第一篇：格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 1.目 的 為進一步優化公司的薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。2.適用范圍 本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項目銷售本部總經理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。3.薪資分配原則

3.1公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。3.2建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。3.3員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、公司經營策略、以及公司的薪資定位確定。4.薪資結構、標準及構成 4.1員工薪資分為管理工資、營銷業務工資兩大類。4.2員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇；營銷業務類人員列入營銷業務類工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下： 管理人員薪資=基礎薪（職等工資+職級工資）+ 績效工資+年資工資 營銷業務人員薪資=底薪（職等工資+職級工資）+ 績效工資+提成+年資工資 4.3員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下： 管理類工資計發——與崗位特性及工作績效掛鉤。營銷業務類工資計發——與工作績效及銷售業績掛鉤。年資工資計發——與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。醫療保險退休金——與在本企業服務年限及繳費標準掛鉤?？冃ЧべY計發——與公司經營績效及個人工作績效掛鉤。4.4公司員工的行政級別分類： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每個級別對應的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二）。4.5為使薪資的發放更科學合理，發揮其應有的激勵和約束作用，公司按崗位所需的專業知識和技能、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。《人員類別劃分明細表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級序列對應表》（附表三）。5.薪資管理體系和原則

5.1銷售系統的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運管理部、企劃部、售后服務中心，項目銷售本部指微波爐銷售本部、空調銷售本部和小家電銷售本部；營銷中心指國內各省級銷售中心（包括辦事處）。5.2對各營銷中心依其業務性質和經營考核指標不同，按不同方式掛鉤確定工資計發方法。具體見《營銷中心業務人員薪資考核方案》。6.工資計算與發放 6.1公司總部各職能部門和項目銷售本部人員月度工資的發放審批流程 各部門在提交所有資料（5日前）綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集團 審核科（15日前）

集團審核科交集團財務部（18日前）集團財務部將薪資打入個人

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

帳戶（25日前）6.2營銷中心人員月度工資的發放審批流程 含營銷中心提交所有資料（8日前）綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集團審核科（15日前）集團審核科交集團財務部（18日前）集團財務部將薪資打入個人帳戶（25日前）6.3工資計算期間為每月的1日至15日；原則上每月20日前發放上月工資，遇節假日提前發放。7.年資工資 7.4年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。7.5年資工資按工齡段年資工資標準計發，參見《年資工資標準》（附表四）。8.實習期工資 8.1來公司實習的應屆畢業生（未拿文憑者）按出勤天數和學歷標準計發實習工資。原則上博士實習生每月1200元，碩士實習生每月800元，本科實習生每月600元，?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。8.2應屆畢業生的實習期一般為一年。實習期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學校。8.3實習生被錄用后，其工資按見習期工資發放。9.假期工資與加班工資 9.1員工依法參加社會活動或履行當地政府規定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發工資。9.2放大假期間的工資原則上按集團公司統一規定的最低工資標準支付。9.3公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排人員加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。9.4病假人員憑醫院證明核發工資，每天按10元計發。9.5休病假超半年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續；休假期間公司負責代員工購買醫療、養老保險。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。9.6 因落實節育措施在規定時間內（上環3天、取環1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。9.7試用期間以及進格蘭仕不滿三個月的人員，不享受節育、產假工資待遇。9.8產假三個月（剖腹產三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發工齡工資。9.9產假工資按每月450元計發。9.10工傷醫療期間，醫療未終結或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標準支付工資，醫療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。

10.試用期工資 10.1原則上新聘人員試用期工資標準按《職等工資序列表》執行；新聘人員試用期工資項目中無職級工資，經試用合格后，根據員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標準。10.2特殊人員試用期工資確定審批權限由綜合管理部部長審核，公司總經理核準。10.3新聘人員從辦理入廠手續之日起，根據實際出勤天數計算工資。10.4新調人員試用期工資按原崗位工資標準執行；轉正后,根據其工作情況確定職等職級.10.5異地營銷中心業務人員轉正定級由營銷中心經理或項目經理提案，項目本部總經理審批，綜合管理部核準。項目銷售本部人員轉正定級由銷售本部各部門負責人提案，項目本部總經理審核，綜合管理部部長核準?？偛扛髀毮懿块T人員轉正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準。11.應屆畢業生工資管理 11.1公司招收的應屆畢業生（已拿文憑者），見習期一般為三至六個月。見習期包含試用期，合格則予以轉正定級；否則辭退。見習期工資標準參見《應屆畢業生見習期工資標準》（附表五）。11.2應屆畢業生轉正與新聘人員轉正定級程序一樣，其工資標準按所在崗位來確定職等、職級工資。

編

號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

12.借調及離職工資 12.1因大型活動或特殊情況被借調的員工，工資由原部門按正常出勤計發。其他情況借調：時間在一個月以內的，借調部門提供考勤，借調工資由原部門發放；借調時間超過一個月的，工資及考勤均由借調部門負責。12.2員工調動工資計算：原部門計發調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發實際調動日（含 調動日）后的工資。12.3員工離職工資計算：員工提前一個月提出辭職申請，并按正規程序辦理離職手續的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續而離職的人員不予計發工資；未提前一個月提出辭職申請的，按時間差扣減工資。12.4員工未辦手續擅自離開工作崗位5 天以上，總部、項目本部、營銷中心各單位應以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關部門停發該員工的工資；否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經理或項目經理等負責人罰款500元。13.調 薪 13.1員工職級序列調整每半年進行一次，職等調整每年進行一次；在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職等調整指在不同職等間調整。13.2調薪審批程序見《公司調薪工作分權表》（附表六）。

13.3職級序列升（降）級數與半年度或年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y果與員工工資序列的升（降）級數見下表：

考核結果 A B C D 備

注 當崗位不發生變化時，工資升到該崗位對應的最升降級數

+2 +1 0-1 高職級序列后，可升職等序列。13.4職級序列、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。13.4.1考評升（降）是依據考評的結果，對考評結果優異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整。考評升（降）職等原則上每一年進行一次；考評結果連續兩次以上為“A”者才有考評升職等的資格；連續二次以上考評結果為“D”者，予以考評者降職等。13.4.2專項升降，是指不受考核累計分數的限制，經過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權限審批。13.4.2.1專項升級的必要條件： 在市場業務發展、事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。13.4.2.2專項降級的條件是： a.因個人過錯，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。c.多次或重復違反公司規章制度者。b.因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。13.5人員異動工資職等、職級管理 員工工作調動或崗位調整時，須依據崗位及工作性質，重新核定職等職級，并按程序審批。

14.績效工資 績效工資的計發詳見《員工績效考核管理辦法》。15.監督檢查 綜合管理部有權對公司所屬各職能部門和條線業務部門的勞資問題行使監督、檢查、調查權，各部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監督檢查。16.附

則 16.1本辦法由綜合管理部負責制定、修改并解釋。16.2附件：

編

號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

16.2.1 《人員類別劃分明細表》

（附表一）16.2.2 《職等工資序列表》（附表二）16.2.3《職級序列對應表》（附表三）16.2.4《年資工資標準》（附表四）16.2.5《應屆畢業生實習期工資標準》（附表五）16.2.6《公司調薪工作分權表》

（附表六）

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表一： 人員類別劃分明細表 人員類別 崗位類別 相 應 崗 位 經營管理 經營分析等。營銷管理 市場建設、客戶管理、企劃、營運管理等 管理類 綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設計、行政管理 合同管理等崗位 技術類 技術支持、工程理賠、客訴信息等 財會類 結算審核、成本分析、預算管理、費用管理 營銷業務類 營銷中心經理、項目經理、客戶經理、終端經理、推廣員、售后服務等 事務類 辦公室輔助人員、發貨、倉管人員

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表二： 職 等薪資標準

行 營銷 政類別 崗 位 管理類 技術類 財務類 事務類 級

業務類 別 職等發貨員 1 600 700 600 700 500 600 文 倉管員 內務員 員推廣員 級 維修員 2 800 1000 800 900 700 800 市場稽核員 3 技術支持員 客戶經理 800 1200 800 1300 900 1200 數據分析員 企劃推廣員 組稿員 企劃經理 結算審核員 報告管理員 4 1300 1900 1400 1800 1300 1900 干 銷量分析員 終端經理 工資核算員 市場研究員 事內務管理員 報告管理員 級 費用稽核員 設計員 5 2000 2800 1900 2600 2000 2800 市場支持員 媒體聯絡員 成本測算員 PDCA管理員 終端管理員 行政總務專員 6 2900 3900 人事管理員 信息員 項目經理 內務管理科科長 7 1700 2400 1400 2800 營銷中心經理 廣告設計科長 績效管理員 廣告宣傳科長 主 費用稽核科長 招聘培訓專員 薪資核算科長 考核專員 8 管 2500 3300 2900 4300 業務管理科長 級 推廣科科長 薪資核算科科長 終端科科長 信息中心主任 9 企劃推廣科長 3400 4400 4400 6000 市場支持科長 10 2800 3400 2800 3900 費用稽核科科長 項目銷售x部部長

科 終端管理部副部長長

3500 4500 4000 5400 市場部部長 售后服務中心主任 級 人力資源科科長 業務管理科科長 12 4600 5600 13 4000 4800 終端管理部部長 部 企劃部部長 14 長 4900 6000 營運管理部部長 級 項目本部總經理 綜合管理部部長 15 7500 6100

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

附表三： 職 級 序 列 對 應 表

行政級數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 級別 職等 1 文 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 員 級 2 3 4 干 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 事 級 5 6 7 主 8 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 管 級 9 10 科 11 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 長 級 12 13 部 14 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 長 級 15

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表四： 年資工資標準 工齡（年）增資（元）齡資標準（元）備 注 1 +10 10 2 +10 20 3 +10 30 每年按10元標準遞增 4 +10 40 5 +10 50 6 +15 65 7 +15 80 8 +15 95 每年按15元標準遞增 9 +15 110 10 +15 125 11 +20 145 12 +20 165 13 +20 185 每年按20元標準遞增 14 +20 205 15 +20 225 16 +20 245 封

頂 說明：1.工齡必須以入格蘭仕時間為準計算工齡工資；

2.薪留職期間不計算工齡工資；

3.工齡工資不列入月度崗位工資或考核工資，按獨立工資項目發放.附表五： 應屆畢業生見習期工資標準 序號學歷工資標準 1 高中/中技 500元/月 2 專 科 700元/月 3 本 科 800元/月 4 雙學位 900元/月 5 碩 士 1200元/月 6 博 士 1800元/月

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表六： 公司調薪工作分權表 序號被調薪者提案審核審批 1 總部各職能部門人員 科 長 部 長 綜合管理部部長 2 項目銷售本部工作人員 項目銷售x部長 項目銷售本部總經理 綜合管理部部長 營銷中心經理營銷中心業務人員 項目銷售本部總經理 綜合管理部部長 /項目經理 項目經理/

促銷員、突擊隊員 終端部部長 綜合管理部部長 終端經理 人力資源科科長 5 特殊崗位人員 綜合管理部部長 公司總經理 綜合管理部部長 6 部長級（含）以上干部 綜合管理部部長 公司總經理 擬 制 審 核 批 準

第二篇：集團公司員工離職管理辦法

集團公司員工離職管理辦法

一、目的為規范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當權益，特制訂本辦法。

二、適用范圍

集團公司全體員工

三、離職種類

3.1辭職：因個人原因需辭去本人崗位工作；

3.2辭退：因各種原因不能勝任其崗位工作或公司業務需要裁減人

員或試用期不合格；

3.3開除：無故連續曠工3個工作日（含）以上或一年內累計曠工

達6個工作日（含）等嚴重違規或有其它違法犯罪行為。

3.4自然離職：指員工達到一定年齡，為保證員工不因工作影響身

體健康而需離開工作崗位。

四、辭職程序

4.1一般正式員工辭職，提前1個月填寫如附件四之《員工辭職申

請表》提交直接上級；

4.2試用期員工離職應提前2天提出；

4.3員工辭職申請獲準后，人力資源管理部門負責通知辭職者及其部門負責人，直接上級需安排辦理移交手續，詳細填寫如附件五之《移交清冊》，移交清冊包括：電子版資料、書面版資料、合同、方案、待辦事項、辦公用品等；

4.4資料及物品交接完畢后，離職人員應到財務部進行在職期間的借款、還款等財務帳目清算，主要項目包括：

4.4.1員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業務預付款；

4.4.2員工應承擔的賠償金、抵押金或罰金；

4.4.3其他未盡款項。

五、解聘程序

5.1在任職期間內，員工不合格或工作表現、學識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續履行等，公司可以辭退員工；

5.2員工違反公司有關規定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據有關規定隨時與其解除勞動合同，予以開除。（具體情形見《員工獎懲管理辦法》）

5.3如以上需辭退及開除員工時，用人部門應向人力資源部提交如附件六之《解聘申請審批表》，經過相關權限部門審核批準后，由人力資源部提前7天通知被解聘人員離職，特殊情況經過權限主管審批后特殊對待；

5.4被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

六、自然離職程序

6.1自然離職條件

6.1.1男職工年滿60周歲，女職工年滿55周歲（以身份證記載的出生日期為準）；

6.1.2公司副總級以上人員65周歲以上（以身份證記載的出生日期為準）。

6.2相關部門職責

6.2.1人力資源管理部門負責組織員工的離職工作；

6.2.2離職人員所在部門及相關部門協助人力資源管理部門完成工作、事務的交接手續。

6.3自然離職手續辦理

6.3.1各部門每月月初填寫自然離職人員名冊；

6.3.2員工達到退休年齡，無需通過本人申請，用人部門與人力資源管理部門在其達到退休年齡的前1個月發出如附件七之《自然離職通知單》通知本人，并辦理好工作等交接手續；

6.4自然離職員工待遇

6.4.1未在公司參加養老保險的自然離職人員，公司將一次性支付其3個月基本工資的補償金。

6.4.2人力資源部建立自然離職人員檔案，對自然離職人員的基本情況有系統的記載，逢公司有大型活動可以受邀參加等。

七、離職薪資

離職的員工必須按公司規章制度辦理離職手續，人力資源部方可結算薪資。員工辦妥離職手續后，人力資源部于員工最后上班日結算薪資，財務部當日予以發放。

八、離職管理規定

8.1員工離職均應辦理離職交接手續，經各權責部門簽字確認后方可離職；

8.2員工離職時，必須按照規定在1個月內把所有工作交接清楚；

8.3員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或指定人員監交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監交人和相應接收人共同負責；

8.4部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復印件由人力資源

管理部門保存；

8.5移交人于離職6個月內，經發現有虧空、舞弊或業務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分；

8.6離職手續辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關系；

8.7員工離職，部門負責人與人力資源部需與辭職人進行離職面談（或電話訪談）；

8.7.1了解員工辭職原因

8.7.2回答員工可能有的問題

8.7.3征求對公司的評價及建議

8.8凡違紀辭退、開除的員工，公司不事先通知和作任何補償；

8.9在離職通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。

8.10離職員工的離職手續辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在1個月內提出的復職要求。

九、備注：1.本管理辦法解釋權歸集團人力資源部

2.本管理辦法自通知發布之日起執行

第三篇：銷售人員薪資及績效考核管理辦法

聯合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理

1.目的為實現公司經營目標，擴大出口業務，體現責、權、利一致的原則，調動業務人員的工作積極性，明確管理職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司業務部。

3.內容

3.1 月度薪資構成3.1.1月度薪資結構 =底薪 + 職務津貼＋銷售獎金

部門主管底薪為：

業務跟單員底薪：

3.1.2崗位津貼

3.1.3銷售獎金＝獎金基數×獎金系數。獎金基數為該月本人的業務回款總和。獎金系數分為四類：直接出口單180元/萬美元；本人分配跟單的出口單140元/萬美元；內銷單120元/萬美元（折算）；本人分配跟單的內銷單100元/萬美元。1-5級發貨內銷單不計算獎金。

3.2薪資發放說明

3.2.1薪資按月計算發放執行，由財務室綜合各部門計算考核；

3.2.2試用期員工試用期內不參加獎金考核。

3.2.3中途離職，如有市場遺留問題，不計算獎金；若無市場遺留問題，且已回款，給予正常提成的50%。

3.3

業務差錯考核 此項考核推后討論考核。

第四篇：公司員工薪資制度

廣州市百圣牛實業有限公司

公司員工薪資制度

總則

第一條 為使從業員的薪資核發有所依循，特制定本辦法。

第二條 本公司有關職薪、薪資計算、薪資發放，除另有規定外，悉依本辦法規定辦理。

第三條 本公司從業人員的薪資，概依其學識、經驗、技能、潛力發展，實行職務給與制，按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重，給與不同職等的薪資。

第四條 本公司顧問及特約人員、特殊關系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法核給。

第五條 新上任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情況之一者，得提高

其支薪薪級一至二級。

1.其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。

2.所具能力特別優異，且為本公司甚難禮聘的人才。

職 薪

第六條 公司從業人員的薪資，分為六個等級，每個等級又分為十六至二十薪級，各等級每月薪給的薪點數，如附表。

職 務職務加給備 注

董 事 長6等

總 經 理5等

執行副總經理4等

副總經理

經 理3等

副 經 理

主管2等

員工1等

第七條 本公司從業員的薪資含義如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

職務加薪

技術加薪

特別加薪

(三)津貼：車輛津貼

伙食津貼

加班津貼、其他津貼

(四)獎金：全勤獎金

績效獎金

年終獎金、其他獎金

第八條 從業員薪資分項說明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金額系依“職薪等級表”所定給予。

(二)主管加薪：

凡擔任主管人員依其職責輕重，按月支給所加薪水。

(三)職務加薪：

凡擔任特殊職務人員依其職務輕重，按月支給所加薪水。

(四)技術加薪(特別加薪)：

凡擔任技術部門或對職務上有特別表現的人員，可針對技術特別加薪。

(五)車輛津貼：

凡業務部外勤人員自備車輛者，均發給車輛津貼。

(六)伙食津貼：

凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

(七)加班津貼(加勤津貼）：

凡于規定工作時間外延長上班，按實際狀況酌發加班津貼或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補

休者按日發給加勤津貼。

(八)其他津貼：

凡不屬于本薪、獎金及前述各項津貼者均屑其他津貼，其發放依據需要由單位主管會同人事單位簽報支給。

(九)全勤獎金：

每月除公司規定之休假日外，均無請假、曠工、遲到早退記錄的人員，得給予全勤獎金。

(十)績效獎金：

本公司從業員，均享有績效獎金支領的權利，其辦法另定。

(十一)年終獎金：

凡本公司員工年終獎金由董事會視業務盈余狀況及員工考績等級核發，其辦法另定。

薪資計劃

第九條 從業員的薪資自報到服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職的員工當月的薪資均以其實際

服務之日數乘以當月之薪金日領，若于下旬二十六日以后報到的新進人員，為了薪資作業，統一于下月份進

行薪資發給。

第十條 新進人員起薪標準規定如下：

1．無社會經驗者：

(1)高中職畢業未服兵役：1000薪點(相當于一等一級)。

(2)高中職畢業服畢兵役：1450薪點(相當于一等十六級)。

(3)二年制專校畢業服畢兵役：1800薪點(相當于二等一級)。

(4)三年制專校畢業服畢兵役：2000薪點(相當于二等七級)。

(5)大學院校畢業服畢兵役：2500薪點(相當于三等一級)。

2．有社會經驗者憑有關證件依前款規定，再按下列標準擇一酌予加級。

(1)具有一般工作經驗者，按年加支一級。

(2)具有本公司需要的工作經驗者，按年加支二級。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五級。

第十一條 較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職稱的職務所加薪水。

第十二條 兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別加薪。第十三條 有關本公司各職等人員考勤加、扣薪之規定如下：

(一)加班：

1.凡本公司經理級以下(不含)人員于規定工作時間外的延長上班時間，按時核發加班津貼。

2．申請加班至少應有三十分鐘以上，井應填報加班單，經權限主管簽準后轉人事單位備查。

3．打卡時間與加班單記載時間不符，可由人事單位調查實際加班時間計發加班津貼，加班以每三十分為單

位計，若末滿三十分但達十六分以上，以三十分計。

(二)加勤：

各職等人員于休假日上班，可于事后盡量補休之，若當月內未補休完畢，按未休的天數發給加勤費。

(三)全勤：

凡人員全月份末請事、病、婚、喪、生育假及未有遲到、早遲等缺勤記錄者，每月發全勤獎金伍佰元。

(四)遲到、早退：

凡人員每月累計遲到早退達三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)曠工：

凡各職等人員無故不

上班，亦末請假，按日(時)停薪，并另行議處。

(六)未打卡：

凡各職等人員確實上班，但忘了打卡，超過規定次數或主管無法簽證其是否準時上下班，均視為未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)請假：(各職等人員適用)

1．事假呈請主管核準者，若不超過規定期限，薪津均照給，未經核準而扭離職守者，以曠工論。

2．病假呈經理核準，若不超過規定期限，薪津照給。

3．婚假、喪假、生育假在規定期間內，薪津照發。逾期若想繼續請假，應事先以事假申請批準，否則仍以

曠工論。

4．凡公假經核準者，薪津均照發。

注：本條所述各種情況的扣(停)薪，其日薪的計算，以其本薪除以三十計，其時薪以其日薪除以八計。

第十四條 公司各級主管依下列標準按月支給職務加給(見附表)

職稱職務加給(薪點)

總經理5000

副總經理4000

經理3000

副經理2500

科長1500

股長1000

薪資發放

第十五條 從業員的薪資訂為每月二十三日發給上月份的薪資，薪資的發給，除另有規

定外應扣除薪資所得稅、保險費以及其他應扣款項。

第十六條 退職人員的薪資于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，若有特殊情況

經批準后，可于退職日結算發給。

第十七條 領薪時必須本人親自簽章具領，如缺席或其他事故，不能親自領取時，可由單位主管代領處理。

第十八條 領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡速呈報主管求證，以免

日后發生糾紛。

第十九條 員工應對本身的薪資進行保密，不得公開談論，否則給以降級處分。晉升

第二十條 從業員的晉升依下列辦理：

(一)定期晉升：每年一月一日起為上考績辦理期，每年三月一日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

(二)效率晉升：凡平日表現優異，因情況特殊由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級的晉升。

(三)各單位特殊職務人員(專員、特助)其晉等最高不得超過該單位主管的職等。

(四)從業員在內曾受累計記大過一次的處分，翌年內不得晉升職等。獎 金

第二十一條 本公司營業如有盈余，給員工的獎勵金于年底前發放，依員工的工作態度及工作業績進行分配。其分配辦法由總經理另定。

第二十二條 員工獎勵金計算期間為前年12月 16日起至當年12 月15日止。第二十三條 員工于中途到職、復職或申請停薪留職者，員工獎勵金依比例計

算，但下列人員不予發給。

(1)辭職或停薪留職于前條計算期間內服務末滿三個月者。

(2)受免職處分者。

附 則

第二十四條 “職薪等級表”的金額及各項加薪、津貼，視物價波動及公司財物狀況作適當彈性調整。

第二十五條 本辦法經董事會核準后實施，修正時亦同。

第五篇：集團公司員工異動管理辦法1

中國XX投資集團有限公司員工異動管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進公司穩定發展，充分調動員工的工作積極性，充分發揮員工的能力，達到人事相宜，為實現公司的戰略目標提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 適用范圍。本規定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調、辭、退等活動。

二、升降

第四條 晉升。員工服務一段時間后，因工作績效優異，由較低的職位上升到較高的職位。第五條 降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相應降低。

第六條 升降的依據：

1、職位所要求的知識、技能；

2、相關資歷和經驗；

3、工作表現和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條 審批：

1、執行層員工的晉升和降職，均須有相應部門經理提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知?？偛每芍苯記Q定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關手續。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級的全面鑒定材料；

2、員工績效考核表；

3、員工培訓及培訓考核結果；

4、擬調整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務變動的員工接到通知后，到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理移交手續，于一周內完成工作交接。

三、調動、借調

第十條 調動。公司內平行調動或公司間平行調動，人事和薪酬關系可發生或不發生轉移。第十一條 借調。因公司需要，員工在公司內不同部門間的異動，人事薪酬關系不發生轉移。第十二條 審批。員工調動、借調須填寫《員工借調、調動審批表》，由人力資源部上報公司主管總裁、總裁審批，然后下發調動通知。

第十三條 移交。員工接到調動通知后，應在指定時間內做好工作交接，并到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理調動、借調手續。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動要求脫離現任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調整活動。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經與其直接上級協商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規。員工不按以上程序辦理辭職手續，并給公司帶來重大經濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。

五、辭退

第十八條 辭退。公司主動與員工解除勞動關系的行為。

第十九條 依據。公司辭退員工須依據勞動法規和公司有關規定執行，用人部門須提供關于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。

第二十條 補償金。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策法

規為準。

第二十一條 交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人力資源部辦理相關手續，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國家退休規定的員工，按國家規定或地方有關政策法規辦理退休第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 手續。

返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報公司總裁批準。

審計。公司部門經理（含）以上人員異動時，公司安排相關人員進行離職審計，審計結果將作為辦理手續的依據。

七、附則

本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。