第一篇：20員工異動制度

浙江藍貝車業有限公司

浙藍【06】21號 員 工 異 動 制 度

一、目的為規范公司的員工異動相關作業，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于浙江藍貝車業有限公司及其所轄各分公司。

三、異動類型及作業程序

1.職務升降：

員工所在部門提報——人事行政部審核并組織評鑒——權責主管核準——人事行政部公布任免文件并生效——人事行政部通知辦理異動手續。

2.內部調配：

相關單位或員工本人提報——調入調出單位同意——填寫《人員異動申請表》——權責主管核準——人事行政部通知辦理異動手續。

3.離職：

（1）辭職：

員工提前30天提交書面辭職報告——權責主管核準——填寫《離職審批單》——人事行政部通知辦理離職手續。

（2）辭退：

所在單位主管填寫《離職審批單》，出具辭退員工事實依據——權責主管核準——人事行政部通知辦理離職手續。

（3）合同期滿不續簽：

單位不續簽：權責主管決定不續簽——人事行政部提前30天通知員工本人——人事行政部辦理離職手續；

員工不續簽：員工本人提前30天通知所在單位主管及人事行政部——權責主管核準——人事行政部辦理離職手續。

四、工作交接

1．工作交接之辦理：

（1）將現職務（崗位）所負責的工作交代清楚，詳列文字資料，說明有無未完成的工作或尚未解決的事宜及其處理方法。

（2）列清單移交與工作有關的職章與鑰匙。

（3）列清單移交現職務（崗位）保管的工具、工作資料、帳冊和物品。

（4）結清財務、業務帳務或詳列明細并附相關單據呈送主管簽核后移交給接任者。

（5）其它應做好的事項。

2、異動員工辦好工作交接后，其交接清單所附移交資料由異動員工所在部門主管祥加審查簽核確認。

3、人事行政部憑異動員工部門主管確認的《離職審批表》辦理相關手續。

五、附則

1、所有員工離職前需進行離職面談，并填寫《離職面談記錄表》

2、本制度由人事行政部負責制訂、解釋。

3、本制度所附表格如有修改，不影響本制度的執行。

4、本制度自公布之日起實施。

六、附件

1、人員異動申請表

2、工作交接表

3、離職面談記錄表

4、員工離職審批表

保密等級：普通

主 題 詞：異動制度

浙江藍貝車業有限公司人事行政部2006年6月2日

簽發：

抄送：營銷本部、財務部、技術品質部、生產部、人事行政部、各分公司

第二篇：員工異動制度

保密工作條例（節選）

（一）適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范

圍見條例細則。

（二）目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關

法規，結合企業實際，特制定本條例。

（三）條例細則

1． 總則

保密工作遵循“突出重點，積極防范“的方針，堅持”內外有別，既便利工作又確保秘密“的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密的安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產、經營服務。

2． 保密范圍和密級劃分

2．1密級劃分：按其重要程度，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。

絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括：

（1）經營決策、廣告策劃文書、市場調查與預測報告、促銷方案、新產品開發計劃、公司投資計劃等。

（2）主導產品配方、工藝關鍵以及達到或超過國內先進技術水平的先進技術、產品

科研成果、設備等核心機密。

（3）通過秘密渠道引進的技術、設備、產品、樣品、手段和來源等。

（4）產品楊本及其利潤等財務資料。

機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，產要包括：

1． 公司經營戰略，遠景規劃，財務賬，銷售網絡，總結計劃；

2． 反映公司生產能和的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品

試驗報告，檢驗報告等；

3． 新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重

大質量問題。

4． 引進的產品、設備、儀器，經過改進、性能、功能有顯著提高的改進部分；

5． 公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等。

6． 公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線、委外加工、各市場部人

員運作方式等。

2．2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。

2．3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經公司主管領導批準，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規定有保密期的文件到時自動解除密級。

3． 文件、資料的保密

一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、消毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續。

絕密級的技術、經營資料，只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經理批準的需要科室和人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續。

機密以上文件、資料原則上不準復印。

4． 電話、計算機的保密

通話內容不得涉及秘密；

存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。

5． 對外宣傳、通訊、會議的保密

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定：

召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦借閱手續。

6． 對外交往的保密

所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；

外單位人員來公司參觀、學習，應由行政總部規定接觸范圍，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進入涉密區域；

對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施。

7． 保密教育和檢查

7．1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密教育和檢查，對新員工必須事先進行保密教育，學習保密條例；

7．2員工必須遵守下列保密守則；

7．2．1不該說的秘密，絕對不說；

7．2．2不該問的秘密，絕對不問；

7．2．3不該看的秘密，絕對不看；

7．2．4不該記錄的秘密，絕對不記錄；

7．2．5不 在非保密本上記錄秘密；

7．2．6不在私人通訊中涉及秘密；

7．2．7不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；

7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料；

7．3在秘密要害崗位工作和接觸秘密人員，要先審查后使用。

8． 獎懲

8．1密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪；

8．1．1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；

8．1．2發現他人失密、或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的；

8．2出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。

8．2．1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段給別人，使公司利益遭受較大損失者；

8．2．2在工作中違反保密規定，造成秘密失竊者；

8．2．3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工異動制度

1． 員工的調動：

1． 1公司有權根據員工特長和工作需要調動工作。調動前各部門及個人可以向公司領

導陳述意見，一經決定，任何個人、部門不得以任何借口拒絕。部門應合理安排被調動員工的工作。

1． 2員工調動程序；

1．2．1副經理級以下人員，經由部門總經理審批后，人力資源掃員會以文件形式通知各相關部門，關在網絡上發布公告；

1．2．2副經理級以下人員，部門內由副總經理決定，跨部門由調入部門總經理同調出部門總經理協商同意后，調入部門以書面報告形式通知人力資源委員會，再由人力資源委員會發調令通知相關科室及在網絡上發布公告，并做好人事檔案記錄工作；

1．2．4車間工人調動，由生產線主任安排，經生產部門副總經理審批后，報財務部和人力資源委員會，以便計算工資和檔案記錄。

2． 員工和任職：

2．1公司對于在工作中表現突出．能力強．有責任心的人員，予以提拔．升職。

2． 2副經理級以上干部任職，由部門總經理決定，人力資源委員會以發文形式通知各

相關部門，并在網絡上發布公告。

2．3副經理級以下干部任職，由副總經理決定，由人力資源委員會發文通知各相關部門，并在網絡上發布公告

2．4提拔人員應實行“先聘用，后任命”的原則。對出任人員原則上先經半年代理期。代理期間行使職務權利，享受原職務與代理職務的待遇的一半。確能勝任者，下達正式任命通知。聘用期表現不利．能力欠佳、責任心不強，崗位培訓、考試成績不合格、或調往其它部門者，由相應部門決定解聘，解聘通知由公司統一發布。

2．5任職和解聘必須做好交接工作。

3． 員工的辭職

3．1員工有權辭職，但要向主管部門提出書面申請，陳述合理事由。工人由生產線主任和生產部副總經理審定；技術工人和管理人員由具有相應任免權利的主管審批，經人力資源委員會主任批準辦好交接手續后，才能離開公司。

3．2一般生產工人交接期為七天，管下去技術人員交接一般為一個月。如交接事情太多，公司可適當延長交接期。

3．3接章辦理自動辭職者，脫離公司時所剩余工資、獎金及保證金等原則上于辦好手續的當天到財務部領款項。

4． 員工的辭退：

4．1凡不適合公司需要者，或因生產經營狀況改變需要裁減者，公司有權辭退。

4．2被辭退者在按規定辦好手續后可立即脫離公司。

5． 員工開除：

5．1公司對犯有嚴重錯誤，造成損失，或犯錯誤屢教不改，嚴重違反勞動紀律或觸犯刑律的員工，有權開除并發文公布。

5．2員工被開除必須立即辦完手續離開公司。應發的工資、獎金等原則上先扣除有關罰款和賠償金額以及其他應扣款項后，再將余額發放。

6．員工辦理離職手續的規定：

6．1生產工人須在離職之日起三天內，到人力資源委員會辦理離職手續，交回工作證、飯卡，及所借公司物品等，否則扣發所有工資。

6．2管理．技術人員須在獲準離職之日起七天內，按“員工離職通知書”要求辦理好離職手續，并交回廠章、工作證勞動合同、公司所配生產用品、工作用品、資料文件、圖書雜志等，清還所欠公司款項。逾期還沒辦好有關手續的，扣除所有工資及獎金余額，并繼續追回有關證件和所欠款項。

6．3如屬公司集體戶口的員工，必須在獲準離職之日起的三個月內將其戶口遷出公司，否則公司不予辦理任何手續。

6．4員工離職前須親筆書寫保證書，保證沒有帶走任何資料，保證書交部門秘書存檔。

6．5所有離職員工的直屬上司有責任督促離職員工在規定時間內辦理完離職手續。

第三篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責

a.人力資源部門負責本規定的制定、實施、修改和解釋。

b.各部門領導負責宣導和配合執行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調動

4.1.1升職

經本公司經績效考核工作積極、工作表現突出、對本公司有一定貢獻并具一定的管理水平者，由該領導提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負責人復核并上報總經理審核批準升職，其升職后的待遇與其職位應相一致。

4.1.2降職

經績效考核，長期以來工作成績平平，責任心差，不符合本公司發展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》逐級簽字上報總經理審批，降職后的待遇與所降職務一致。

4.1.3任職

本公司經對正式職務的一般干部的考察，根據本公司組織管理之需要給予正式職務任命，任職考察后享受該職務的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內部升職

經本公司考察和研究，根據某項工作需要對能力允許的管理人員的職務崗位進行內部調動由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，調動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調者考察期后其待遇按調動后的職位作調整。

4.1.5內部降職

經本公司績效考核，對其工作能力低于對應崗位的人員由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領導根據績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經理審批 b.人力資源部根據《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結果

c人力資源部負責人事異動手續、《薪資確認表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續曠工達3天、月累計曠工達5天、年曠工達10天者，或未辦理離職手續者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權扣除自動離職者應扣工資和獎金，且自動離職后在外發生的一切行為與本本公司無關。

b.自動離職者由所在部門領導在人事部領取并申請《自動離職申請單》，經人事部經理、總經理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關離職手續、領取《工作交接單》、經相關負責人簽字批準并按公司離職流程辦理離職手續后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標準工資(不含加班費)/當月應出勤天數*提前離職天數

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續

4.2.3辭退或解雇

范圍：經過業務形態改變撤職,考核、評估或因重大違紀行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應扣款后，發放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發放；

b.凡因本公司業務形態的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關規章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據本公司解散或破產法進行補償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責任，情節嚴重者送當地公安機關處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準并上報人事經理審批；

b.自動離職者，則由該部門負責人代填寫《自動離職單》呈本部門負責人批準并上報人事經理、總經理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規章條件突然辭職，結算其在本公司正常工資，但不補發任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務處結算工資。離職手續不齊全，填寫不規范，將不予結算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續者，須結清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發放日逐一發放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內，無銀行卡的，由本人親自到財務中心簽字領取，不得代領。

f.離職手續必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協議書、當月考勤、勞動手冊歸還回執、退工轉出憑證、公積金轉出憑證、社保轉出憑證）

c.當月退工離職日辦理，社保次月6號轉出，公積金當日轉出當月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標準規范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權歸人力資源部。本制度自董事長或總經理簽發之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認表》、《職員崗位異動表》

第四篇：員工異動管理

員工異動管理

第一章 總 則

第一條 為了規范公司員工異動管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。第三條 本辦法所稱異動管理是指員工轉正、調動、離職的管理。

第四條 員工異動必須嚴格按照管理權限和程序規范辦理。異動員工的部門要履行移交手續，以保證工作的連續性。

第二章 轉正管理

第一條

目標

1.1 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。1.2 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條 轉正原則

2.1 人員轉正需符合崗位工作要求，適合公司發展需要。第三條 轉正形式

3.1 根據用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。第四條

轉正流程 4.1 轉正手續

4.1.1 試用期結束前一周，待轉正員工填寫《試用期轉正申請單》及個人工作總結，正式向上級主管提出轉正申請，上級主管根據實際情況填寫《新進人員試用轉正評估表》并簽署意見后，提交人力資源部審核報批。

4.1.2 人力資源部主管結合工作總結、工作表現，正確評估待轉正人員的情況，審查轉正手續及人事檔案是否真實、完整，確定轉正崗位及崗位薪酬；

4.1.3人力資源部審核報批，提交總經理審批?？偨浝砗炁笥尚姓堪l文通告； 4.2簽訂《勞動合同》

4.2.1 轉正后一周內，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關手續。

4.2.2.續簽合同期限根據崗位工作狀況，自愿協商簽訂。4.3社會保險

4.3.1 員工轉正后辦理社會保險。因個人原因不辦理社會保險的人員，人力資源部會出具相關證明，不辦理人員簽字確認。第三章 人員調動管理 第一條 調動目標

1.1 通過人事調整，合理調配公司的人力資源；

1.2 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 1.3 調整公司的人際關系和工作關系。第二條 調動原則

2.1 本著“公平競爭，擇優上崗，優化企業人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。第三條 調動形式

3.1 員工在聘用期內，對員工的崗位作出下列變動： 3.1.1晉升 因公司崗位空缺或者員工業績突出、表現優異，或為符合公司整體發展的需要，給予符合晉升條件的優秀員工以工資的晉級或職務的升遷。3.1.2 調崗

因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，可安排員工調崗。第四條 調動程序 4.1 晉升目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍

公司全體員工

內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。

（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。

4.1.1晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。4.1.2公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。4.1.3 晉升流程：

4.1.3.1 員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準備相關材料(學歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到總經理辦公室；

4.1.3.2總經理辦公室進行審核提交材料、進行人事評估、核查以往績效評價和工作表現等；

4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優勢、崗位適應性、績效改善計劃、工作目標等；

4.1.3.4總經理辦公室提交審核材料、評估分值及演講分值到總經理處； 4.1.3.5總經理進行審核及批準；

4.1.3.6總經理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請表》提請總經理審批； 4.1.3.7 審批結束后，人事部給予辦理調崗手續，正式給予晉升；

4.1.3.8總經理辦公室將晉升名單交由總經理，總經理進行正式公布晉升人員名單并公開表彰；

4.1.3.9 公司晉升人員接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職； 4.2 調崗 4.2.1調崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現為部門內部不同崗位調動、公司內部不同部門崗位調動。

4.2.2當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

4.2.3 公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填寫《變更崗位申請表》；員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門經理或總監同意后，填寫《變更崗位申請表》。

4.2.4 對員工或者公司提出調崗要求的，人力資源部必須根據員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，填寫《工作評估表》，連同《變更崗位申請表》，按審批權限逐級簽批。

4.2.5 調動通過，人力資源部向員工和有關部門發出通知，相關部門及人員辦理工作交接手續。員工調動交接手續主管人員限期五天，一般職員限期三天。

4.2.6工作交接手續包括：

4.2.6.1 原掌管工作的內容、進度以及角色； 4.2.6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 4.2.6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 4.2.6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉交；

4.2.7 員工如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

4.2.8 由晉升或降職/級引起的崗位變動，參照上述規定執行。第五條 審批權限

5.1 基層員工在部門內的調動由員工提出，部門經理或者上級總監同意后，人力資源部審核并上報總經理簽批；

5.2 中層人員在公司內的調動由上級領導提出，由人力資源部上報總經理批準通過； 5.3 高層管理人員在公司內的調動直接由總經理批準通過； 第四章 離職管理 第一條 目標

1.1為規范離職員工的結算活動、交接工作，以利于工作的延續性； 1.2離職程序的正規完整可保護員工與公司的合法權益，避免離職糾紛； 第二條 原則

2.1為保證公司人員相對穩定、維護正常人才流動秩序，本著“優勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質。第三條 形式

3.1人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關系，包括辭職、辭退等。3.1.1辭職

3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領導認為其不適應現任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的工作關系。

3.1.1.2 ○1試用期員工離職應提前三天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準；○2一般正式員工辭職，應提前七天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準；○3部門主管（科長）以上崗位人員離職應提前15天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準。3.1.2辭退

3.1.2.1辭退是指公司根據相關的規章制度、管理規定或協議，決定終止與員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.1.2.1.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件

3.1.2.1.2正式員工不能勝任現任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.2.1.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續簽合同；

3.1.2.1.4因病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的； 3.1.2.1.5嚴重違反勞動紀律或集團規章制度的；

3.1.2.1.6嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 3.1.2.1.7員工在任職期間，未經批準在其它相關的公司兼職； 3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責任或勞動教養的； 3.1.2.1.9當年事假超過30天的；

3.1.2.1.10員工入職時提供虛假個人情況資料 3.1.2.1.11在工作業績上弄虛作假者；

3.1.2.1.12當月連續曠工3天（含3天）以上或累計曠工超過6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未經公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業秘密； 3.1.3自動離職

3.1.3.1員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

3.1.3.2員工自動離職后，其所在部門負責人在員工自動離職5天內向人力資源部提交《辭退處分報告》，并配合相關部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認后發布員工離職信息，人力資源部負責對離職手續辦理情況進行跟蹤。第四條 審批權限

4.1公司所有人員的離職申請由人力資源部審核后報總經理批準。第五條

離職程序 5.1離職申請 5.1.1辭職

試用期員工提前3天提出辭職請求,正式員工辭職提前7天提出辭職請求，部門主管辭職提前15天提出辭職請求。同時向人力資源部提交書面辭職報告，填寫《員工辭職申請》。5.1.2辭退

部門主管根據公司規定實事求是考核員工的表現或特定事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請》，部門經理或者總監簽署意見后，人力資源部經過核實簽署意見，報總經理審批。5.2離職溝通

5.2.1部門主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性； 5.3離職審批

5.3.1離職申請或辭退建議被批準后，由部門主管通知員工及時辦理崗位工作移交手續，人力資源部辦理合同解除。5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請獲準，辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。5.4.2員工辭職時，交接人應與辭職人進行工作交接，人力資源部派人進行監交。交接工作包括：

5.4.2.1收回員工辦公用品； 5.4.2.2文件資料、電腦磁片； 5.4.2.3項目資料；

5.4.2.4價值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作證、名片、識別證、鑰匙； 5.4.2.6公司分配使用的各種設備等； 5.4.2.7審查員工的保險福利狀況，財務款項等狀況； 5.5結算費用

5.5.1所有必須的離職手續辦妥后，員工到財務部進行離職結算。5.5.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。5.5.3離職員工結算款項：

5.5.3.1結算工資：應付未付的工資、獎金、傭金； 5.5.3.2公司拖欠員工的其他款項。5.5.3.3須扣除以下項目：

5.5.3.3.1員工拖欠未付的公司借款、罰金； 5.5.3.3.2員工對公司未交接手續的賠償金；

5.5.3.3.3償還公司為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用；

5.5.3.3.4公司派出培訓、學習或出國，未滿規定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規定退還公司。

5.5.3.4如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。5.6 開具證明

5.6.1員工離職手續辦理結束，由人力資源部辦理合同解除手續，社會保險減員手續，并出具解除（或終止）勞動合同證明。

5.6.2公司辭職手續的辦理過程以保密方式處理。第五章

附則

第一條

本辦法為公司相關制度中所涉及員工異動方面條款的總結、補充，本辦法的解釋權在總經理辦公室，總經理辦公室有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。第二條 本辦法經總經理審批后，自發布之日起實施。

第五篇：員工異動程序

員工異動程序

一、目的:

通過人事調整合理配置人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

二、適用范圍:公司各部門

三、名詞定義：

3.1員工異動：是指員工從進入公司到離開公司的整個過程。

3.2員工異動程序：是對人事變動，包括對晉、調、辭、退等的明確描述、介定和操作指引。

四、內容

4.1　晉升

4.1.1目的：為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，公司

將竭力為每位員工提供和創造晉升機會。

4.1.2晉升條件

A

公司業務發展需要；

B

職位出現空缺；

C

晉升者具備較高職位的技能；

D

具備相關工作經驗和資歷；

E

工作表現優異；

F

對組織有特殊貢獻；

G

具備較好的適應性和潛力。

4.1.3晉升操作程序

A晉升申請：各部門根據發展或實際工作的需要，預測需增補的崗位，再依據職位空

缺情況，提出晉升申請和侯選人情況。

B審核：由公司根據崗位和個人的實際情況，進行綜合分析及審核。

C晉升批準和任命：審核通過由總經理批準后進行任命。

4.2調崗

4.2.1調崗是因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展，公司根據工作需要和員工的實際能力，對員工的工作崗位進行臨時或長期性的調整。

4.2.2當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司

有關部門及員工本人均可提出調崗。

4.2.3

公司提出調崗的，由行政部人事負責協調，取得調出與調入部門負責人的同意

后，填寫調職確認單(見附件一)辦理調職手續。

4.2.4員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請上交所在部門負責人，所在部門同意后上報行政部人事并經調入部門同意后，填寫調職確認單辦理調職手續。

4.2.5跨部門或主管級以上人員調動必須由總經理批準。

4.2.6未批準的調崗申請退回申請部門，經批準的調職申請由行政部人事下發調令給申請部門及本人。

4.2.7普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。工作移交完畢后本人持調令回執到行政部人事報到，行政部人事核實后開出調動通知，本人憑調動通知到新任部門報到履任新職。

4.2.8員工本人應在指定日期到新任部門報到，行政部人事將相關文件存檔備查。

4.3待崗

4.3.1當員工被認為工作表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向行政人事提出安排其待崗。

4.3.2待崗應由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交總辦人事審議后報總經理審批。同時由用人部門和行政部人事共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

4.4外派

4.4.1根據公司有關規定和所屬辦事處的業務需要，由公司派出人選擔任辦事處相關職務。

4.4.2派出部門根據任職要求選派適當人選，填制調職確認單，經總經理批準后報行政部人事備案。

4.4.3外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的辦事處報到。

4.4.4派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報行政部人事。

4.5

辭退

4.5.1辭退原因：員工有下列情況之一者，公司有權給予辭退；

A在試用期間被證明不符合公司錄用條件的；

B

嚴重違反國家法規或公司規章制度的；

C

營私舞弊、挪用公款、收受賄賂的；

D

工作嚴重失職，給公司造成重大損失者；

E

泄漏公司機密，情節嚴重者；

F

因業務水平、道德品行等原因，不適宜在公司繼續工作的。

4.5.2辭退程序

A按上述規定辭退員工時，應由其直接上級以書面報告形式說明辭退原因經行政人事

審核后報總經理批準。(入職一周內試用明顯不合格者由直接上級以書面形式說明不合格理由報行政部人事即可)

B行政部人事提前一周通知員工本人，并向員工下發解聘通知單(見附件二)。

C員工在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續。

D行政部人事在辭退員工后，應及時將相關資料存檔以便備查。(參照人事檔案管理規定)

4.6辭職

4.6.1員工因故辭職時，普通職員須提前二周提交辭職申請，管理層和技術人員（包括測試

人員）需提前一個月提交辭職申請。

4.6.2辭職申請經部門負責人同意并確定離職日期后遞交行政部人事備案，到離職日期由員工本人填寫辭職通知單，經各級領導批準。

4.6.3員工辭職申請被核準后，在離開公司前辦理移交手續，行政部人事將離職手續清單等相關資料存檔備查。

4.6.4員工如未能按規定辦理辭職手續而擅自離職者，作曠工處理，并扣發一個月工資。

4.7交接手續

4.7.1公司所有員工由于任何原因離開所在工作崗位，都必須辦理交接手續。

4.7.2移交人填寫移交清單(見附件三)，辦理工作、物品移交和財產清還手續。

4.7.3承接人應根據移交清單，仔細核對所移交的各項內容，如不清楚應及時提出。確認后無誤后交接雙方在移交清單上簽字確認。

4.7.4最后經各部門簽字確認已全部交接完畢后即可。

4.7.5移交清單一式三份，人事存檔一份，交接雙方各持一份。

4.7.6由于資料室文件資料較多，所以針對資料室管理人員移交文件資料應用專門的文件資料交接清單(見附件四)，注明文件編號、文件內容。

調

職

確

認

單

姓

名

填單日期

到崗日期

調動性質

原工作部門

原任職務

擬調部門

擬任職務

原任部門意見：

部門負責人：

擬調部門工作安排：

部門負責人：

行政部人事意見：

總經理審批：

說明：1、被調職員工必須按時報到，擬調部門須在意見欄里注明到崗時間。

員工辭職（解聘）通知單

填單日期：

姓名

部門

職務

入司日期

離職日期

在公司服務時間

離職原因

主

動

離

職

體弱多病

被

動

離

職

開除

另有它就

試用不合格

志趣不合其它

其它

工

作

移

交

情

況

部門負責人簽字：

行政部

人事

意見

總經理意見

備注

移交清單

部

門

職

務

姓

名

移交日期

移交原因

□調職

□離職

□其它

一、文件資料、物品移交

名　稱

數量

內　　容

承接人

二、待辦事項移交

待辦事項

已完成情況(進度)

待辦重點

承接人

三、部門移交

部

門

移交情況

部門確認

生產部

質管部

技術部

市場部

總經辦

資料室

財務部

倉

庫

行政部

注：本單一式三份：一份存接收人，一份移交人收存，一份行政部人事轉資料室，離職須各部門進行會簽，其它移交視情況而定!

文件資料交接清單

文件編號

文件主要內容

備注

交接人：

承接人：