第一篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理方案

員工異動(dòng)管理制度

1.目的: 1.1為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)管理程序，促進(jìn)公司人力資源工作良性發(fā)展，完善員工異動(dòng)的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。

1.2客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績(jī)，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。

2.適用范圍:適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動(dòng)等情形。3.職責(zé) 3.1用人部門: 3.1.1負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的提出或申請(qǐng)，或?qū)徍藛T工本人的異動(dòng)申請(qǐng)。3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)異動(dòng)員工的工作技能、工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。

3.2人力資源部

3.2.1負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要，對(duì)異動(dòng)員工的任職資格、違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng)估。

3.2.2負(fù)責(zé)就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資料傳達(dá)(含薪資信息變更流程)和信息公布等系列工作。

3.3相關(guān)部門: 3.3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)異動(dòng)員工薪資信息的變更。3.3.2相關(guān)管理權(quán)限的變更。

4.定義:指員工在服務(wù)期內(nèi)的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)（含輪崗）、降職/降薪等，員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列。4.1轉(zhuǎn)正任用:公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。

4.2調(diào)動(dòng):根據(jù)員工任職期間的工作績(jī)效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng)。崗位調(diào)動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，亦無(wú)需做薪資調(diào)整;超過(guò)一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)需變更相關(guān)薪資及人事異動(dòng)信息。

4.3降職或降薪:員工在任職期間工作績(jī)效低下，達(dá)不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的，或年度內(nèi)的有三次考核不達(dá)標(biāo)的以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。5.工作程序 5.1轉(zhuǎn)正任用程序

5.1.1公司新近人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段。試用時(shí)間正常為1-3個(gè)月，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可與人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

5.1.2試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。

5.1.3用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。個(gè)別新員工在試用期間工作業(yè)績(jī)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)無(wú)誤的可予提前轉(zhuǎn)正。

5.1.4新員工在試用期內(nèi)原則上不得請(qǐng)假，特殊情況下(如生病等)，其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短相應(yīng)延續(xù)(延續(xù)時(shí)間一般為請(qǐng)假實(shí)際時(shí)間的2倍)。5.2員工調(diào)動(dòng)程序

5.2.1根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績(jī)調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不得延遲或推諉，員工因崗位變動(dòng)的工資待遇按新崗位或勞動(dòng)合同約定的工資待遇執(zhí)行。

5.2.2 各部門直屬上級(jí)、主管/經(jīng)理應(yīng)了解所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和潛能，力求人盡其才以達(dá)到人崗充分匹配，必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他部門員工到本部門工作或申請(qǐng)從本部門調(diào)出某員工。

5.2.3調(diào)動(dòng)分類及管理: 5.2.3.1經(jīng)公司總經(jīng)理或公司研究決定的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出《人事調(diào)令函》至調(diào)出部門，部門主管/經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)監(jiān)督完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。

5.2.3.2調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到調(diào)動(dòng)信息(人事調(diào)函或異動(dòng)手續(xù))的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。原崗位工資自接到調(diào)動(dòng)信息后第三日停發(fā)并開始計(jì)發(fā)新崗位工資，拒不上崗者停發(fā)工資。

5.2.4各部門在調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原則，以充分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動(dòng)，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng)查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)動(dòng)員工調(diào)回原職并追究部門主管/經(jīng)理的管理責(zé)任。

5.2.5嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位(確因工作需要半個(gè)月內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動(dòng)不在此列，但需向人力資源部報(bào)備調(diào)動(dòng)原因及調(diào)動(dòng)人員、崗位等)，用人部門亦不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無(wú)效，并責(zé)令用人部門糾正。違者同時(shí)給予調(diào)動(dòng)或接收部門主管/經(jīng)理每人次嚴(yán)重處罰。5.2.6員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序: 5.2.6.1部門內(nèi)普通員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由調(diào)動(dòng)員工的直屬上級(jí)或本人填寫《員工異動(dòng)審批表》，部門主管/經(jīng)理簽字后，提交人力資源部報(bào)備即可;跨部門普通員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部報(bào)備后方可執(zhí)行。

5.2.6.2中層管理人員調(diào)動(dòng)視同跨部門人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出《人事調(diào)令函》 或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.7所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫《人員增減申請(qǐng)表》辦理增編審批手續(xù)后方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動(dòng)。

5.2.8員工因工作調(diào)動(dòng)而發(fā)生的工作交接由本部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3員工降職/降薪程序

5.3.1本公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明的，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要給予降職或降薪處理。

5.3.2公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。原則上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。

5.3.3本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程: 5.3.4.1組長(zhǎng)級(jí)以下的降薪或降職由部門主管/經(jīng)理提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，人力資源部審核事實(shí)依據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

5.3.5員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。6.其它管理規(guī)定: 6.1所有員工的異動(dòng)當(dāng)涉及到調(diào)薪或降薪時(shí)的計(jì)算周期以月為單位，入職周期的間隔時(shí)間以半月計(jì)(即當(dāng)月15號(hào)之前入職的計(jì)算為一個(gè)月，當(dāng)月15號(hào)之后入職的從次月開始計(jì)算為一個(gè)月)。

6.2員工發(fā)生異動(dòng)而引起的職務(wù)或薪資發(fā)生變動(dòng)的，人力資源部應(yīng)及時(shí)變更相關(guān)信息和資料，同時(shí)反饋給用人部門以便作進(jìn)一步工作協(xié)調(diào)。當(dāng)涉及到職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)的異動(dòng)需同時(shí)對(duì)權(quán)限作出變更。

6.3人力資源部每月月末進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)內(nèi)容包括崗位名稱、員工在離職狀況、人崗匹配及異動(dòng)程序的符合程序等。對(duì)違反員工異動(dòng)規(guī)定的對(duì)責(zé)任部門主管/經(jīng)理每人次記嚴(yán)重警告處分，分管總監(jiān)每次記過(guò)處分。

6.4所有員工的異動(dòng)原則上需有員工本人簽名方可執(zhí)行，若經(jīng)員工默許(因故未簽名的)而已到異動(dòng)崗位工作或在接到異動(dòng)通知的三個(gè)工作日內(nèi)未提出異議的則視為異動(dòng)生效，員工應(yīng)按異動(dòng)所發(fā)生的工作變化履行新的崗位職責(zé)。

7.本制度簽批之日起正式執(zhí)行，公司因經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要保留隨時(shí)修改和完善的權(quán)利，同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的解釋和說(shuō)明，員工若有疑問(wèn)可向人力資源部質(zhì)詢。

徐州百事利電動(dòng)車業(yè)有限公司

2018年8月1日

第二篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理方案

員工異動(dòng)管理方案

一、目的：

為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源能夠得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理方案。

二、適用范圍：

本方案適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。

三、異動(dòng)管理內(nèi)容 ：

本方案所稱異動(dòng)管理是指員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)的管理。

四、異動(dòng)程序：

（一）員工調(diào)動(dòng)程序：

1.調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。

2.本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)輪崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出輪崗。

3.員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：

3.1中心內(nèi)部門主管級(jí)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由員工本人填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，部門主管簽署意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人審批，提交人力資源部審核同意即可；跨中心跨部門主管級(jí)以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.2員工根據(jù)自己的能力專長(zhǎng)和相應(yīng)崗位的崗位說(shuō)明書提出跨部門調(diào)崗的，應(yīng)由本人主動(dòng)填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，所在部門經(jīng)理或總監(jiān)審批通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.3人力資源部結(jié)合規(guī)劃，審核、調(diào)整及各部門提出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)得總經(jīng)理批準(zhǔn)前提下，發(fā)出《人事調(diào)動(dòng)函》至調(diào)出部門，調(diào)出、調(diào)入部門主管/經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。4.調(diào)動(dòng)通過(guò)后，人力資源部根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》發(fā)出《員工異動(dòng)通知單》員工和相關(guān)部門收到《員工異動(dòng)通知單》后開始辦理異動(dòng)手續(xù)；

5.異動(dòng)手續(xù)辦理：

當(dāng)相關(guān)人員（部門）接到異動(dòng)通知后，需根據(jù)員工異動(dòng)手續(xù)辦理辦理相關(guān)手續(xù)，具體辦理流程如下：

5.1員工需辦理事項(xiàng):

5.1.1 填寫《工作交接單》，辦理工作交接（員工在各職能部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)僅需辦理此項(xiàng)）； 5.1.2報(bào)銷原有調(diào)出部門有關(guān)費(fèi)用，并處理調(diào)出部門相關(guān)費(fèi)用。5.2調(diào)出部門需辦理事項(xiàng)： 協(xié)助員工辦理工作交接與資產(chǎn)交接；

6.員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

7.員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)，新崗位的薪資福利從下月開始執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。

（二）員工晉升程序： 1.晉升原則：

1.1品行與能力兼?zhèn)涞脑瓌t；

1.2 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

1.3職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

2.本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升，也可只調(diào)整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。

3.晉升資格：

3.1擔(dān)任現(xiàn)職工作滿兩年（對(duì)工作能力特別突出者，可適當(dāng)放寬期限的限定）；

3.2在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)一年績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上；

3.3 具備較高職位所需崗位技能（組織、影響、領(lǐng)導(dǎo)能力）；

3.4員工晉升后，一至兩個(gè)月內(nèi)為試用期（試用期最短不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月），試用期間的薪資不做調(diào)整，試用期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；對(duì)試用期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保持不變。

6.有下列情形之一的不給予晉升或調(diào)薪： 6.1在職期間受處分者兩年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。

6.2其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。

（三）員工降職程序：

1.本公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明的，可結(jié)合公司實(shí)際展需要給予降職處理。

2.公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整。

3.原則上對(duì)于降職的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限半年內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革

新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)福利待遇方面的調(diào)整。

4.本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程：

4.1一般員工（含組長(zhǎng)）的降職由部門主管/經(jīng)理提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，上報(bào)人力資源部總監(jiān)審核、副總批準(zhǔn)。4.2主管級(jí)（含副主管）以上的降職照前述程序后，經(jīng)人力資源部審核事實(shí)依據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3公司經(jīng)理級(jí)以上人員的降職，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由公司高層組織會(huì)議討論，參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求，由人力資源部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。

五、附則：

1、本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，其解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理

員工異動(dòng)管理

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。第三條 本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職的管理。

第四條 員工異動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。異動(dòng)員工的部門要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

第二章 轉(zhuǎn)正管理

第一條

目標(biāo)

1.1 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。1.2 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式

3.1 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長(zhǎng)期用工和（周期性）臨時(shí)用工兩種，簽訂不同的勞動(dòng)合同。第四條

轉(zhuǎn)正流程 4.1 轉(zhuǎn)正手續(xù)

4.1.1 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫《新進(jìn)人員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表》并簽署意見(jiàn)后，提交人力資源部審核報(bào)批。

4.1.2 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

4.1.3人力資源部審核報(bào)批，提交總經(jīng)理審批。總經(jīng)理簽批后由行政部發(fā)文通告； 4.2簽訂《勞動(dòng)合同》

4.2.1 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。

4.2.2.續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。4.3社會(huì)保險(xiǎn)

4.3.1 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，人力資源部會(huì)出具相關(guān)證明，不辦理人員簽字確認(rèn)。第三章 人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1 通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 1.3 調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1 本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)形式

3.1 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 3.1.1晉升 因公司崗位空缺或者員工業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或?yàn)榉瞎菊w發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。3.1.2 調(diào)崗

因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。第四條 調(diào)動(dòng)程序 4.1 晉升目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍

公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

4.1.1晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。4.1.2公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。4.1.3 晉升流程：

4.1.3.1 員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(學(xué)歷、專長(zhǎng)資料、崗位自述、工作計(jì)劃等)交到總經(jīng)理辦公室；

4.1.3.2總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核提交材料、進(jìn)行人事評(píng)估、核查以往績(jī)效評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)等；

4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢(shì)、崗位適應(yīng)性、績(jī)效改善計(jì)劃、工作目標(biāo)等；

4.1.3.4總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評(píng)估分值及演講分值到總經(jīng)理處； 4.1.3.5總經(jīng)理進(jìn)行審核及批準(zhǔn)；

4.1.3.6總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請(qǐng)表》提請(qǐng)總經(jīng)理審批； 4.1.3.7 審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

4.1.3.8總經(jīng)理辦公室將晉升名單交由總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行正式公布晉升人員名單并公開表彰；

4.1.3.9 公司晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職； 4.2 調(diào)崗 4.2.1調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。

4.2.2當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

4.2.3 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《變更崗位申請(qǐng)表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門經(jīng)理或總監(jiān)同意后，填寫《變更崗位申請(qǐng)表》。

4.2.4 對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫《工作評(píng)估表》，連同《變更崗位申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。

4.2.5 調(diào)動(dòng)通過(guò)，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出通知，相關(guān)部門及人員辦理工作交接手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)主管人員限期五天，一般職員限期三天。

4.2.6工作交接手續(xù)包括：

4.2.6.1 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 4.2.6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 4.2.6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 4.2.6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；

4.2.7 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

4.2.8 由晉升或降職/級(jí)引起的崗位變動(dòng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五條 審批權(quán)限

5.1 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門經(jīng)理或者上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理簽批；

5.2 中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 5.3 高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 第四章 離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 第二條 原則

2.1為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條 形式

3.1人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。3.1.1辭職

3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的工作關(guān)系。

3.1.1.2 ○1試用期員工離職應(yīng)提前三天以書面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○2一般正式員工辭職，應(yīng)提前七天以書面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○3部門主管（科長(zhǎng)）以上崗位人員離職應(yīng)提前15天以書面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.1.2辭退

3.1.2.1辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.1.2.1.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件

3.1.2.1.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.2.1.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；

3.1.2.1.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 3.1.2.1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的；

3.1.2.1.6嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 3.1.2.1.7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職； 3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.1.2.1.9當(dāng)年事假超過(guò)30天的；

3.1.2.1.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.1.2.1.11在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

3.1.2.1.12當(dāng)月連續(xù)曠工3天（含3天）以上或累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密； 3.1.3自動(dòng)離職

3.1.3.1員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.1.3.2員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人力資源部提交《辭退處分報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1公司所有人員的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條

離職程序 5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

試用期員工提前3天提出辭職請(qǐng)求,正式員工辭職提前7天提出辭職請(qǐng)求，部門主管辭職提前15天提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人力資源部提交書面辭職報(bào)告，填寫《員工辭職申請(qǐng)》。5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請(qǐng)》，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。5.2離職溝通

5.2.1部門主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工及時(shí)辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。5.4.2員工辭職時(shí)，交接人應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，人力資源部派人進(jìn)行監(jiān)交。交接工作包括：

5.4.2.1收回員工辦公用品； 5.4.2.2文件資料、電腦磁片； 5.4.2.3項(xiàng)目資料；

5.4.2.4價(jià)值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 5.4.2.6公司分配使用的各種設(shè)備等； 5.4.2.7審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； 5.5結(jié)算費(fèi)用

5.5.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算。5.5.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。5.5.3離職員工結(jié)算款項(xiàng)：

5.5.3.1結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎(jiǎng)金、傭金； 5.5.3.2公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。5.5.3.3須扣除以下項(xiàng)目：

5.5.3.3.1員工拖欠未付的公司借款、罰金； 5.5.3.3.2員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金；

5.5.3.3.3償還公司為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用；

5.5.3.3.4公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。

5.5.3.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。5.6 開具證明

5.6.1員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。

5.6.2公司辭職手續(xù)的辦理過(guò)程以保密方式處理。第五章

附則

第一條

本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，本辦法的解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。第二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理

第46條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、除名等情形。

第47條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

第48條員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

第49條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：

（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；

（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。

第50條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。

第51條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

（1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

（2）調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

（5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；

（6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。

第52條公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。

第55條休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>

（1）休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

（3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

（6）休假。

第56條休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。

第57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。

第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?/p>

（1）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

4）人力資源部批準(zhǔn)。

（5）員工離職。

第60條員工離職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。

第61條員工離職必須辦理離職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。

（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。

（2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在3日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。

（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在3日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。

第62條員工存在下列情形之一，將被予以辭退：

（1）有損害公司利益的行為；

（2）不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；

（3）嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；

（4）不能勝任本職工作；

（5）有嚴(yán)重失職行為。

（6）參加國(guó)家明令禁止的非法組織者。

（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

（8）毆打同仁、或相互毆打者。

（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨椋`反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。

（10）偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

（11）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者。

（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者。

（13）在公司服務(wù)期間，受刑事處罰者。

（14）一年中記大過(guò)滿5次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。

15）無(wú)故連續(xù)曠工3日，全月累計(jì)曠工5日，1年累計(jì)曠工10日者

（16）煽動(dòng)怠工或罷工者。

（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。

（18）散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。

（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。

（20）攜帶刀槍或其他違禁品、危險(xiǎn)品入公司者。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重

（21）在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

（22）故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密致公司蒙受重大損失者。

（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。

（24）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

（25）不站在公司立場(chǎng)，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。

（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。

（27）其他違反法令或本制度規(guī)定，情節(jié)重大者。

第63條第62條辭退員工程序如下：

（1）部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。

（2）部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

（4）人力資源部批準(zhǔn)。

（5）辭退。

第64條中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；

第65條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：

（1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；

（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；

（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；

（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；

（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；

（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。

（8）在外兼職；

（9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；

（10）泄露公司重大機(jī)密；

（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；

（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

第66條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。

第五篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理規(guī)定

員工異動(dòng)管理規(guī)定

第一條總則

一.通過(guò)科學(xué)合理的人事調(diào)整，可以保證公司內(nèi)部員工的合理調(diào)配，改善企業(yè)內(nèi)部人 際關(guān)系，激發(fā)員工工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。

二.人事異動(dòng)包括晉升、降職、平調(diào)、辭職、辭退等內(nèi)容。

三.員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則，慎重處理，凡屬重要工作崗位任職人員更換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺勿濫。

四.人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù),兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

五.人事異動(dòng)的審批依照公司授權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行。

第二條晉升

一.因工作需要調(diào)整崗位的員工，均由人事行政部或部門經(jīng)理提名，報(bào)本部門授權(quán)領(lǐng)

導(dǎo)和人事行政部審核并由授權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，正式通知該員工。

二.員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的,由本人提出申請(qǐng),所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)報(bào)送人事行政部，由人事行政部核實(shí)情況后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，由人事行政部辦理“內(nèi)部人員異動(dòng)手續(xù)”。

三.各部門需增○減員工或跨部門調(diào)動(dòng)員工,應(yīng)由部門經(jīng)理向人事行政部提出申請(qǐng)。人事行政部提出初步調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。所需資料包括：《員工異動(dòng)審批表》、員工工作評(píng)估或工作鑒定。

四.崗位變動(dòng)人員依照任命文件或異動(dòng)審批手續(xù)辦理工作交接后，到任職部門報(bào)到。

五.考核后的員工晉升

第三條調(diào)配、降職規(guī)定

辭職、辭退規(guī)定

一.員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,將辭職報(bào)告送交人事行政部。人事行政部調(diào)查核實(shí)，簽署意見(jiàn)后報(bào)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將批復(fù)結(jié)果通知本人。辭職或調(diào)動(dòng)報(bào)告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前,員工必須堅(jiān)守崗位,正常上班。若因私自離崗或消極怠工,給公司造成直接或間接損失者,公司將按制度予以處罰。

二.公司辭退員工,必須以制度為依據(jù),由所在部門經(jīng)理以書面形式將處理意見(jiàn)上報(bào)

人事行政部。人事行政部審核后報(bào)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后,各項(xiàng)離職手續(xù)按現(xiàn)定流程辦理，所有辭職、辭退的員工均需由人事行政部進(jìn)行離職面談并做好談話記錄。

三.交接手續(xù)

(一)員工異動(dòng)必須在離崗前將工作同指定人員進(jìn)行交接,并由直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。員

工應(yīng)認(rèn)真填寫《工作交接單》,由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。(交接單填寫不詳者人事行政部不予辦理異動(dòng)手續(xù))。

(二)工作交接完畢后，員工必須到人事行政部辦理異動(dòng)手續(xù)。

(三)高級(jí)管理人員及重要崗位人員還須接受離職審計(jì)。高級(jí)管理人員異動(dòng)申請(qǐng)

批復(fù)后,由人事行政部以書面形式告知審計(jì)部門明確審計(jì)時(shí)間.由審計(jì)部門完成離任審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)無(wú)異常情況,人事行政部辦理離職手續(xù).審計(jì)出現(xiàn)異常情況,人事行政部需及時(shí)與授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)溝通,在問(wèn)題解決后,方能辦理離職手續(xù).(四)離職手續(xù)辦完后，人事行政部將為員工結(jié)算離職工資。離職工資于次月發(fā)

放員工工資時(shí)，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳形式支付。

(五)離職員工應(yīng)在公司規(guī)定日期內(nèi)調(diào)出本人社會(huì)檔案。

(六)離職員工若不能按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任。