第一篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責

a.人力資源部門負責本規定的制定、實施、修改和解釋。

b.各部門領導負責宣導和配合執行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調動

4.1.1升職

經本公司經績效考核工作積極、工作表現突出、對本公司有一定貢獻并具一定的管理水平者，由該領導提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負責人復核并上報總經理審核批準升職，其升職后的待遇與其職位應相一致。

4.1.2降職

經績效考核，長期以來工作成績平平，責任心差，不符合本公司發展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》逐級簽字上報總經理審批，降職后的待遇與所降職務一致。

4.1.3任職

本公司經對正式職務的一般干部的考察，根據本公司組織管理之需要給予正式職務任命，任職考察后享受該職務的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內部升職

經本公司考察和研究，根據某項工作需要對能力允許的管理人員的職務崗位進行內部調動由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，調動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調者考察期后其待遇按調動后的職位作調整。

4.1.5內部降職

經本公司績效考核，對其工作能力低于對應崗位的人員由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領導根據績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經理審批 b.人力資源部根據《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結果

c人力資源部負責人事異動手續、《薪資確認表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續曠工達3天、月累計曠工達5天、年曠工達10天者，或未辦理離職手續者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權扣除自動離職者應扣工資和獎金，且自動離職后在外發生的一切行為與本本公司無關。

b.自動離職者由所在部門領導在人事部領取并申請《自動離職申請單》，經人事部經理、總經理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關離職手續、領取《工作交接單》、經相關負責人簽字批準并按公司離職流程辦理離職手續后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標準工資(不含加班費)/當月應出勤天數*提前離職天數

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續

4.2.3辭退或解雇

范圍：經過業務形態改變撤職,考核、評估或因重大違紀行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應扣款后，發放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發放；

b.凡因本公司業務形態的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關規章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據本公司解散或破產法進行補償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責任，情節嚴重者送當地公安機關處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準并上報人事經理審批；

b.自動離職者，則由該部門負責人代填寫《自動離職單》呈本部門負責人批準并上報人事經理、總經理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規章條件突然辭職，結算其在本公司正常工資，但不補發任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務處結算工資。離職手續不齊全，填寫不規范，將不予結算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續者，須結清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發放日逐一發放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內，無銀行卡的，由本人親自到財務中心簽字領取，不得代領。

f.離職手續必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協議書、當月考勤、勞動手冊歸還回執、退工轉出憑證、公積金轉出憑證、社保轉出憑證）

c.當月退工離職日辦理，社保次月6號轉出，公積金當日轉出當月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標準規范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權歸人力資源部。本制度自董事長或總經理簽發之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認表》、《職員崗位異動表》

第二篇：員工異動管理制度

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員工異動管理制度

1、員工異動

包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；

2、辭職

2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職權；

2.2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職，手續不清公司不予結算工資；

2.3員工在接手重要技術研發和市場營銷項目期間，辭職可能導致公司業務無法正常運轉的，公司有權暫時拒絕員工的辭職；

2.4公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職處理；

2.5員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留；

3、辭退

3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：

3.1.1試用期間不符合錄用條件的；

3.1.2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的；

3.1.3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的；

3.1.4被依法追究刑事責任的；

3.1.5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的；

3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利；

3.3公司在下列情況辭退員工，應提前一個月通知本人或補發一個月工資；

3.3.2員工因患嚴重疾病或殘廢，康復后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因經濟緊張，業務不景氣等原因而需要裁員的；

3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調查工作，確實了解被辭退的原因，對不U8資料下載

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符合辭退條件的，給予否決；

4、工作交接及離職審計

4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務崗位還需由總部財務部進行離職財務審計，分公司負責人離職除進行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結算工資；

4.2審計內容：

4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責人、分公司負責人還要審計經手招聘員工的情況）；

4.2.2財務：票據、借款、費用報銷、采購（財務崗位和分公司負責人還要審計財務執行情況）；

4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負責人還要審計所管物品數目）；

4.2.4信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

4.2.5市場：客戶資料、項目資料；

4.3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力；

4.4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經分公司負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案；

5、內部調動

5.1內部調動指員工在公司及公司與公司范圍內的平級調動；

5.2內部調動應遵循如下原則：

5.2.1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度；

5.2.2新崗位更有利于員工能力的發揮；

5.3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的調動；

5.4員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由;

5.4.1如是本公司內部由所在分公司人力資源部與調入、出部門協商，如同意雙方部門負責人在員工申請報告上簽字后由所在公司負責人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批，經批準后辦理工作交接進行調動；

5.4.2如是跨公司調動，由總部人力部與調入、出分公司協商，雙方公司負責人在員工

申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負責人填報《人員異動考查報告》，報總部進行審批，經批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；

5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告,人力部門與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；

5.5.1如系分公司內部調動的，則由所在公司人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出部門協商，雙方協商同意后在調動申請報告上簽字,由分公司負責人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批,經批準后辦理工作交接進行調動;

5.5.2如系分公司之間調動的，則由總部人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出分公司負責人或其主管上級協商，經總經理批準后,由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經總部批準后,辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；

5.6分公司所有員工工作調動必須經分公司負責人，總部人力部、（副）總經理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人的意見。

6、晉升晉級與降職降級

6.1晉升與降職的目的：

6.1.1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能；

6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養；

6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比；

6.2晉升晉級的原則：

6.2.1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正；

6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求；

6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

6.3降職降級的原則：

6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6.3.2出現工作失誤與管理不力；

6.4晉升晉級及降職降級的管理；

6.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計

和工作交接手續，經審計合格后，方可實行；

6.4.2對經過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發文通報；

7、人事任命

7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報；

7.2試用期員工一律不進行人事任命；

7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，提交《員工異動考查報告》；

7.5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格后，方可就職；

8、輪崗

8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養員工的綜合能力；

8.1.2通過輪崗加強相互間的監督；

8.2輪崗的類型

8.2.1輪崗大致分為：部門內不同崗位的輪換；公司內部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；

8.3輪崗時間

8.3.1員工轉正后，普通員工一年之內必須部門內部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；

8.3.2部門主管級以上必須部門間學習三個月，分公司之間輪崗一個月；

8.3.3分公司負責人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪崗學習一個月；

8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學習一個月。

8.3.5各公司根據具體情況制定輪崗計劃；

8.4輪崗手續

8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫《員工異動考查報告》報批；

8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫《工作移交清單》，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔50%的責任；

8.4.3輪崗結束后，寫出輪崗總結，向上級領導匯報思想，另報所在公司人力部存入個

人檔案。

8.5輪崗待遇

8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進行發放;

9、員工發生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應的權限；

10、所附表單

10.1員工離職審批表

10.2工作移交清單

10.3離崗審計

10.4員工異動考查報告

第三篇：員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

一、內部異動原則：

1、內部異動主要是指晉升、平級調動、降職、撤職或免職四種情況。

2、公司有權根據員工的工作業績、工作能力、工作態度及培訓考核成績，隨時重新安排、調整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調整其工作崗位。

3、公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業發展規劃學習提高，在干好本職本崗工作、不斷增強業務技術和工作能力的前提下，合理、適度地擴展自己的工作能力范圍，實現一人多能，并在通過相關考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作，充分實現人力資源價值的最大化，提升員工的個人成就感和滿意度。

二、內部異動程序：

1、跨部門內部異動：

①、當員工自愿、或其所在部門、或其直接上級（僅對部長崗位適用，下同）申請對其進行跨部門內部異動時，申請人或部門應填制《人力內部異動申請書》，經其部門負責人或其直接上級簽字同意，交人力資源/行政部審核、總經理批準后，由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》一式四份執行，其中調出部門（或原直接上級）、調入部門（或現直接上級）、當事人、人力資源/行政部各一份。

②、當總經理決定對員工進行內部異動時，直接由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》執行，經總經理簽字后執行。

③、部長助理（含）以上級人員任免及內部異動，人力資源/行政部均以人事任免或人事調整通知文件的形式公布。

2、本部門內部異動：

①、員工在其所屬部門內部進行異動，可以本人申請，也可以由部門負責人決定，人力資源/行政部可以行使建議權。特殊情況下該部門公司級分管領導或總經理也可直接決定。

②、員工在其所屬部門內部進行異動，其所屬部門應在部門范圍內公告或通知，同時也應通知其它部門的相關工作人員。相關書面調整通知應送交其分管領導、人力資源/行政部各一份備案。

③、由公司或部門決定的人力內部異動，通知方式一般以單獨面談的形式進行。④、員工崗位、職位發生內部異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協議繼續有效，直至該合同或協議到期為止，雙方再協商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續計算。

⑤、內部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關手續，相關的接交人、移交人、監交人應在工作交接材料上簽字證明認可。交接材料本部門負責人留存一份，交人力資源/行政部存檔一份。

⑥、內部異動員工到新崗位報到，其部門負責人或直接上級負責接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關手續。

⑦、屬于工作性質發生變更、職務任命兩類性質內部異動的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關規定執行。

⑧、對于降職、或無試用期的內部異動員工，公司在其內部異動發生的次月對其薪酬福利待遇進行調整，當月維持不變。

3、特殊內部異動：

①、停職（包括停職審查和停職反省）、留用查看，是按照公司《獎罰管理制度》的規定對相關適用員工進行的行政處罰，相關事項按該制度規定執行。

②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規定，對不稱職或不適崗員工進行的異動處理，相關事項按該制度規定執行。

③、按本制度規定的審批權限，公司員工（含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工）未經相關負責人或公司審批同意發生內部異動、特別是崗位或工作性質發生變更的內部異動的，公司將對責任人處以500元罰金的經濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以1000元罰金的經濟處罰，由人力資源/行政部執行。

④、公司員工（含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工）未經相關部門培訓并考試考核合格，無證轉往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對責任人處以300元罰金的經濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以600元罰金的經濟處罰，由人力資源/行政部執行。

xx網絡科技公司人力資源中心

二○一〇年三月二十九日

第四篇：員工入職、離職異動管理制度

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

為規范員工入職、離職及異動程序，明確各部門責任，特制定本制度。本制度適應于酒店全體員工。

一、入職程序

1、當出現管理崗位人員空缺時，原則上優先從內部補充，同等條件下內部人員優先錄取。

2、各用人部門匯報招聘需求，由總經理批準后，人事部確認招聘需求。根據《崗位說明書》任職要求，人事部選擇恰當的招聘渠道，發布招聘信息，進行員工招聘。

3、入職面試、復試程序： ⑴應聘者填寫《求職申請表》；

⑵人事部經過初步篩選后交用人部門負責人面試；

⑶特殊崗位（收銀員、接待員、工程部員工、財務部員工、咨客、領班級以上管理人員、）需交總經理復試確認后入職；

⑷主管級以上管理人員、特殊重要崗位人員，人事部須進行背景調查，再提交總經理進一步確認，合格后辦理錄用手續。

4、入職時申請人需提交以下資料及物件： ⑴身份證復印件3份；

⑵其他證件（必要時）：學歷證書、駕駛證、上崗資格證、無犯罪證明等； ⑶防疫站頒發的有效期內健康證； ⑷4張1寸彩色近照。

⑸擔保書：（限于部門崗位人員，如收銀員）。

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

5、入職領取以下物品：

⑴ 工號牌；

⑵ 工作服、頭花；

⑶ 《員工手冊》；

⑷ 員工宿舍鑰匙、更衣柜鑰匙。

6、對無法提供必要證件、或提供虛假的證件、資料者，不予錄用。

7、入職培訓：

⑴人事部：確認新員工入職培訓時間，統一組織培訓，培訓內容為酒店應知應會、各項管理制度、儀容儀表、禮儀禮貌等公共知識培訓。培訓考核合格后再由用人部門進行崗前培訓；

⑵用人部門：安排專人帶新員工參觀部門，介紹崗位職責，派專人對新員工進行操作流程等崗前培訓；

二、轉正、晉升、調崗、降級異動程序

1、轉正：新員工試用期為1-3個月，在試用期內，部門負責人根據員工各方面表現決定新員工是否轉正。轉正由部門負責人填寫《人事變動申請表》，人事部進行相關考核后，逐級審批。

2、晉升：當出現管理崗位空缺，原則上80%從內部人員選拔合適的人員進行補充。由候選人填寫《人事變動申請表》，人事部進行相關考核后，逐級審批。

3、調崗：根據員工個人的申請或者酒店管理的需要，可對員工的工作崗位進行調整，并填寫《人事變動申請表》。酒店根據工作需要對員工進行合法的工作崗位

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

調整，員工不得拒絕上崗，否則，按照曠工處理。

4、降級：根據員工個人申請或者酒店評估后確認員工不能適應管理崗位的要求，可進行降級，并填寫《人事變動申請表》。

三、離職相關程序

1、類型：合同期滿、辭職、自動離職、勸退、解雇、開除。

2、工提出辭職，必須提前30天（試用期內提前7天）書面填寫《員工辭職申請表》，以交到人事部簽批的日期為準。未按上述時間通知的，應扣除相等天數的工資。新員工入職7天內因個人原因離職不予計算工資。

3、在未正式離職之前，員工仍需遵守雙方的合同約定以及酒店的規章制度。

4、員工填寫《員工辭職申請表》經上級批準后，明確最后離崗日期。員工在最后工作日到人事部領取《員工離職表》并按表中所列程序辦理離職手續。除特殊情況外，員工必須在3天內辦理完離職手續。

簽署人：

第五篇：員工異動管理制度(轉正、調動、離職)

異動管理制度

第一章總則

第一條 為了規范集團員工的異動管理，特制訂本制度。

第二條 員工異動包含以下內容：

1、試用期轉正

2、工作崗位變動

3、離職（辭職、辭退）調薪，復職

第三條 集團部門員工、公司部門經理級（含部門經理）以上員工的任何一種異動需經集團綜合部審核，集團總裁批準；公司其他員工的異動由公司總經理批準。

第四條 本辦法適用于集團所有員工。

第二章試用期轉正

第五條 綜合部根據員工入職時間，提前10個工作日將《員工轉正申請單》提供給擬轉 正員工（每個月25號統計下月擬轉正人員名單）。

第六條 擬轉正員工于2日內根據《員工轉正申請單》進行自評后提交給部門經理。

第七條 部門經理對擬轉正員工進行考核并填寫《員工轉正申請單》，提交給主管副總裁（公司總經理）。

第八條 綜合部于7日內根據擬轉正員工部門經理及主管副總裁（公司總經理）的意見，確定考核結果，報集團總裁批準。考核不合格，延長試用期或終止試用。

第九條 綜合部通知經批準轉正的員工己成為正式員工。

第三章工作崗位變動

第十條 員工在聘用期內，集團可根據工作需要對其崗位做如下調整：

1、外派：根據各公司的工作需要，由集團總部派出人選擔任各公司相關職務；

2、調崗：因集團、公司機構調整或業務發展需要，結合員工本人意愿，由集團調整員工的崗位；

3、借調：因工作需要，集團安排員工借調到其它單位或崗位開展工作；

4、待崗：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，且經過培訓仍無法達到要求時，部門可向綜合部提出安排其待崗。

第十一條 工作程序

1、外派

(1）派出部門根據任職要求選派適當人選，填制《人事變動表》，并附《職務說明書》；

(2）派出部門持《人事變動表》報其主管副總裁審批；

(3）綜合部根據其《職務說明書》的要求，對其派遣意見進行審核，報集團總裁審批。

(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發出《內部調整通知單》。

(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報到。

(6）派出部門應在選派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規定程序辦理審批手續。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調整審批程序》辦理崗位調整手續。

2、調崗

(1）當集團內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦可考慮平級調崗。集團部門、公司及員工本人均可提出調崗申請。

(2）集團部門、公司提出調崗，由綜合部負責協調，取得調出與調入部門經理（公司總經理）的同意后，填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(3）員工提出調崗，應由本人提出書面申請，報所在部門主管副總裁（公司總經理）同意后，填寫《人事變動表》，由綜合部報集團總裁審批。

(4）綜合部向員工和有關部門發出《內部調整通知單》。

3、借調

(1）用人部門向綜合部提出借調申請，由綜合部會同用人部門、調出部門及員工本人意愿，取得一致意見。

(3）用人部門填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(4）綜合部發出《內部調整通知單》。

4、待崗

待崗應由用人部門提出書面申請，說明待崗理由，填寫《人事變動表》，報與綜合部審核，由集團總裁審批。同時由用人部門和綜合部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

第十二條 審批權限

1、因工作原因對員工的工作崗位進行變動須征得原工作部門經理（主管副總裁、公司總經理）、調入部門經理（主管副總裁、公司總經理）的同意，并經由集團綜合部報集團總裁批準后生效。

2、員工工作變動前應于7日內將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無法如期辦妥移交手續時，可酌情延長1至5天時間，由調入部門主管副總裁（公司總經理）批準。

3、其他由集團員工本人提出的工作崗位變動申請報集團綜合部組織實施，集團總裁批準，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動申請報公司辦公室組織實施，公司總經理批準。

第四章 離職管理

第十三條 通知期

1、試用期內辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規定：員工的通知期為3天，部門經理、項目經理級（含部門經理、項目經理）以上員工的通知期為7天。

2、試用期滿后集團辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。

3、員工在通知期內應繼續工作，集團支付相應的工資，直至通知期結束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續。

第十四條 員工辭職

1、員工辭職應遵守通知期的有關規定向所在部門經理提交書面申請并填寫《離職申請表》，部門應盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內報于集團綜合部，由集團綜合部負責與員工進行面談解決。

2、部門經理辭職應遵守通知期的有關規定向集團綜合部提交書面申請，集團綜合部調查了解并進行面談，如不能挽留則于兩日內報集團主管副總裁協調解決。

第十五條 辭退員工

1、在下列情況下，集團將做出辭退員工的決定：

（1）員工的工作表現未達到要求，經培訓后仍不符合要求且集團內部沒有適合該員工的崗位。

（2）員工因觸犯國家法律或嚴重違反集團有關規章制度。

第十六條 集團辭退員工應遵守通知期的有關規定發出書面通知。

第十七條 公司部門經理級（不含部門經理）以下員工的辭退由公司總經理審批；集團員工、公司部門經理級以上員工的辭退由集團總裁審批。

第十八條 離職結算

1、員工按照集團規定提出離職，并已完成交接手續，其工資正常結算，在工資發放日統一發放。特殊情況需經集團總裁批準可當日結算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品

流失，根據材料、物品的重要程度對集團予以補償。

2、員工勞動合同期滿時由集團綜合部提前30天書面通知員工，集團根據工作需要及員工本人意愿，將處理結果(續約或到期離職)書面上報集團總裁，集團綜合部提前做好相應準備工作。

第四章罰則

第十九條未經考核或未經批準，擅自批準發放員工轉正工資的，處罰主管領導1000元罰款，同時通報批評。

第二十條未經批準，或審批手續不完整，擅自變動工作崗位的，處罰相關主管領導1000元罰款，同時通報批評。員工崗位變動時，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時的主管領導200元罰款。員工崗位變動時，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔相應損失，其交接工作時的主管領導處以相應損失的40%罰款。員工離職時，未經批準，或審批手續不完整，擅自離開工作崗位的，處罰相關主管領導2000元罰款，同時通報批評。

第五章附則

第二十一條本制度解釋權歸集團綜合部。

第二十二條本制度自頒布之日起執行。