第一篇：擔(dān)保公司員工異動(dòng)管理制度
員工異動(dòng)管理制度目的為規(guī)范企業(yè)人事異動(dòng)管理工作，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供發(fā)展空間，特制定本制度。2 適用范圍
適用于集團(tuán)總部及各分公司。主辦單位
員工異動(dòng)的主管部門是集團(tuán)人力資源管理中心，其他各分公司（部門）對(duì)員工做出異動(dòng)的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源管理中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工異動(dòng)包括：晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退及合同終止等情形。
4.1晉職晉級(jí)
4.1.1 晉職晉級(jí)的含義：晉職晉級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于其個(gè)人工作表現(xiàn)突出或工作發(fā)展需要，在公司內(nèi)部或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別升遷或待遇級(jí)別提升等情況。
4.2 降職降級(jí)
4.2.1 降職降級(jí)的含義：降職降級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于不能符合原崗位工作要求、工作中出現(xiàn)重大失職、嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別降低或待遇級(jí)別降低的情況。
4.3 辦理程序
4.3.1 員工在公司內(nèi)或公司間晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）的，在主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)后三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源管理部門對(duì)擬晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）人員的工作情況做相應(yīng)了解并辦理員工異動(dòng)手續(xù)；
4.3.2 人力資源管理部門在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工異動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門及所屬部門。
4.4 調(diào)動(dòng)
4.4.1 調(diào)動(dòng)的含義：調(diào)動(dòng)是指員工在任職期內(nèi)，由于工作需要或個(gè)人提出調(diào)崗等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗的情況，其職務(wù)級(jí)別和薪酬不變。
4.4.2 辦理程序
4.4.2.1 員工在公司內(nèi)部調(diào)崗的，由主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；員工需在公司間
調(diào)崗的，由調(diào)入分公司（部門）負(fù)責(zé)人或員工本人向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；
4.4.2.2 人力資源管理部門需在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員的工作做相應(yīng)了解并辦理員工調(diào)
動(dòng)手續(xù)；在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工調(diào)動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門及所屬部門。
4.5 離職
4.5.1 辭職：?jiǎn)T工提出辭職，需提前以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告（試用期員工提前三
個(gè)工作日，正式員工需提前一個(gè)月），經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職及解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
4.5.2 辭退：如員工不能勝任本職工作、嚴(yán)重違紀(jì)或給企業(yè)造成重大損失的，企業(yè)可以與員工
解除勞動(dòng)合同，并辦理離職手續(xù)。對(duì)造成重大損失的，企業(yè)可不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任、保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
4.5.3 合同終止：集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門在合同期滿前30天通知員工本人，對(duì)有一
方無意續(xù)簽的情況，在合同到期之日起視為合同終止，按照離職流程辦理相關(guān)手續(xù)。辭退申請(qǐng)：由員工主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行辭退面談，員工同意公司處理意見后由主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起辭退審批流程，人力資源管理部門根據(jù)收到的辭退審批協(xié)助用人部門辦理離職相關(guān)手續(xù)。
4.5.4 辦理程序
4.5.4.1 員工與企業(yè)解除/終止勞動(dòng)合同，原則上工作交接不得超過三個(gè)工作日。離職人員辦
理工作交接時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接收人交接，如暫無合適人選交接時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接收；
4.5.4.2 離職人員正式離職后，涉及到與其相關(guān)的工作內(nèi)容、財(cái)物、資料等未交接完畢的，由
各簽批離職手續(xù)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4.5.4.3 離職員工需主動(dòng)向集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門索取離職相關(guān)表單（《離職審批
表》、《工作交接單》、《離職承辦事項(xiàng)》），按要求到各部門辦理簽批，此過程由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門協(xié)助催辦；
4.5.4.4 集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門，需將按離職流程完成的《離職承辦事項(xiàng)》打印，由員工本人簽字后留存?zhèn)浒?，并掃描發(fā)送至集團(tuán)人力資源管理中心備案；
4.5.4.5 離職員工如與企業(yè)簽訂有其它協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議等），按協(xié)議約定辦理；
4.5.4.6 離職人員須在離職當(dāng)月辦理完畢勞動(dòng)人事關(guān)系的轉(zhuǎn)出手續(xù)。離職人員在規(guī)定的最后工
作日之前，須把自己的私人物品帶離公司，否則公司有權(quán)在最后工作日之后進(jìn)行處理，不負(fù)責(zé)任何經(jīng)濟(jì)賠償。
4.6離職審計(jì)
重要崗位或經(jīng)濟(jì)管理崗位人員離職（辭職、辭退或合同終止），集團(tuán)審計(jì)管理部門須進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)時(shí)間無特殊原因不超過十個(gè)工作日。
4.7 離職面談
對(duì)于離職（辭職、辭退、合同終止）人員，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際工作情況，與員工提出離職申請(qǐng)后實(shí)施面談，對(duì)需要挽留的人員及時(shí)與人力資源管理中心溝通，并對(duì)離職原因進(jìn)行總結(jié)分析。相關(guān)表格
《員工異動(dòng)審批表》
《離職審批表》
《工作交接單》
《離職承辦事項(xiàng)》
第二篇：擔(dān)保公司員工考勤管理制度
延邊民族融聯(lián)擔(dān)保有限公司
員工考勤管理制度
第一章 總則
第一條為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤進(jìn)行管理。
第二章 考勤具體規(guī)定
一、出勤時(shí)間及作息時(shí)間安排
工作時(shí)間：工作時(shí)間每日8小時(shí)，每周工作40個(gè)小時(shí)。上午上班時(shí)間為8：30——11:30,，下午上班時(shí)間調(diào)整為13:30——17：00。保潔人員提前一小時(shí)上下班。
休息時(shí)間：中午休息一個(gè)半小時(shí)(含就餐時(shí)間)。
二、考勤辦法
1、公司員工一律實(shí)行上下班指紋打卡制度，考勤機(jī)記錄的考勤情況將作為員工考核依據(jù)。
2、公司要求所有員工必須按時(shí)上下班，員工違反考勤制度，將視情節(jié)輕重，按以下規(guī)定處理：
3、遲到（15分鐘）
（1）員工不得遲到，若發(fā)生遲到情況，遲到時(shí)間應(yīng)在當(dāng)天下班時(shí)間后補(bǔ)回，否則將再記早退一次；
（2）如果遇到惡劣天氣、交通事故等情況且可提供第三方證明，則當(dāng)天的遲到不予計(jì)算，但下班時(shí)需將缺額時(shí)間補(bǔ)回，否則記早退一次。
（3）規(guī)定上班時(shí)間8:30，原則上8:30前員工必須打卡，在規(guī)定上班時(shí)間后15分鐘打卡者視為遲到；午休時(shí)間為11:30———13：30，下午上下班時(shí)間為13：30——17:00，員工在規(guī)定時(shí)間13：30
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后15分鐘打卡者為遲到。員工在規(guī)定時(shí)間17：00，提前15分鐘打卡者為早退。
4、早退
員工未提前請(qǐng)假離開公司視為早退，早退與遲到同等處理。
5、曠工
（1）擅自缺勤、無假不到，視為曠工；
（2）未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者視為曠工；
（3）員工培訓(xùn)無辜未到，視為曠工；
（4）無故拖延辦理缺勤手續(xù)時(shí)（拖延3個(gè)工作日以上），弄虛作假或者無正當(dāng)理由缺勤時(shí)，休假期滿后不按期上班或不辦理延長(zhǎng)手續(xù)無故缺勤時(shí)，視為曠工。
6、請(qǐng)假
（1）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、年假、產(chǎn)假等。所有假期均須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（附表一）完成審批程序后，交辦公室備案。
（2）請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前一周向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)辦公室備案。
（3）、請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交辦公室備案。
7、病假
（1）病假在一天以內(nèi)的，應(yīng)于當(dāng)日12點(diǎn)前向上級(jí)口頭報(bào)告無需開病假證明，員工銷假上班后必須辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則將視為曠工處理。
（2）一天以上的病假提供病假單及根據(jù)公司要求提供病例診斷書（病歷卡）。否則視為事假。
（3）請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
8、事假
（1）公司實(shí)行事假無薪制
（2）1至3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由相關(guān)部門經(jīng)理審批；3個(gè)工作日以上的事假，由總經(jīng)理同意審批，審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交辦公室備
案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
9、婚假
（1）婚假一般為3個(gè)工作日，在崗1年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。具體按國(guó)家最新規(guī)定辦理。
（2）婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)辦公室備案。
10、喪假
（1）員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。
（2）員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室。
11、年假
（1）員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。
（2）休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。
（3）員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
（4）員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假?zèng)_抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請(qǐng)事假天數(shù)扣款。
12、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
（1）女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。
(2)女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。
女員工休假前需要有醫(yī)院證明及醫(yī)院手術(shù)費(fèi)用和相關(guān)發(fā)票，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假。
（3）男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。
13、監(jiān)督和管理
（1）公司全員上下班必須打卡。由辦公室與相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。
（2）員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說明。
（3）嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。
考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月14日，上報(bào)財(cái)務(wù)室作為激發(fā)薪金及加班工資的參考依據(jù)
14、違規(guī)處罰條例
（1）1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或者早退達(dá)2次者將給予口頭警告，1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)3次者將給予書面警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將另行議處。
（2）曠工扣發(fā)雙倍工資，連續(xù)曠工超過2日或全年累計(jì)曠工達(dá)到3天的，將被視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，公司可根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和本規(guī)定直接辭退員工。
（3）員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤照發(fā)，但不享受其他補(bǔ)貼。
（4）在考勤統(tǒng)計(jì)日，因人為修改考勤日期，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將另行議處。
15、加班管理
（1）加班是指由公司安排員工八小時(shí)工作日及日程表以外的工資記為加班。員工加班必須得到部門經(jīng)理或者總經(jīng)理的同意，公司不允許未經(jīng)事先申請(qǐng)并批準(zhǔn)的加班，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不視為加班。
（2）員工加班得到同意后須填寫《加班登記表》（附表二），部門經(jīng)理及以上主管和總經(jīng)理簽字后，報(bào)送辦公室備案，加班結(jié)束須打卡下班，員工加班沒有打卡或者沒有填寫登記表，均視為無效加班。
（3）辦公室做好加班表格登記管理，公司根據(jù)加班記錄給予加班工資補(bǔ)償或調(diào)休。
（4）公司依法安排勞動(dòng)者在日法定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，加班工資計(jì)算與支付辦法：
a.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工工作日加班薪資按照1.5倍計(jì)發(fā)；
b.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工雙休日加班薪資按照2倍計(jì)發(fā)。
16、調(diào)休
（1）員工調(diào)休在不取得加班的前提下可以申請(qǐng)調(diào)休，辦公室為員工建立調(diào)休安排。調(diào)休時(shí)間不得超過加班時(shí)間。
（2）員工離職時(shí)，如有調(diào)休假剩余，原則上應(yīng)替代離職通知期，但部門經(jīng)理有最終決定權(quán)。
17、公出
（1）工作時(shí)間離開公司處理公司事物或外出參加與工資相關(guān)的會(huì)議可以申請(qǐng)“公出”;
（2）所有公出在離開之前都需要提前填寫《公出申請(qǐng)單》附表三，（當(dāng)日外出需同時(shí)在離開和返回時(shí)打考勤機(jī)），當(dāng)天公出以考勤打卡記錄為準(zhǔn);
（3）外出辦事原則上應(yīng)乘公共交通（公交車），乘坐出租車注 明日期、時(shí)間、事由、起始地點(diǎn)及金額，經(jīng)審批后方可實(shí)報(bào)實(shí)銷，否 則不予報(bào)銷；凡外出辦事需開公司車輛的，需填寫《用車審批表》附 表四，由部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任，報(bào)辦公室備案。
18、出差
（1）員工至外地出差可以申請(qǐng)出差；
（2）員工出差報(bào)銷可遵循公司相關(guān)管理規(guī)定。
附：
附表一《請(qǐng)假申請(qǐng)單》附表二《加班登記表》附表三《公出申請(qǐng)單》附表四《用車審批表》
本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。
1.本規(guī)定自日起執(zhí)行。
部門：辦公室
第三篇：異動(dòng)管理管理制度
異動(dòng)管理管理制度
異動(dòng)管理管理制度1
1總則
1.1為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理,特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造,提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
1.2本制度對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。
2職責(zé)
2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查,有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì);對(duì)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì);對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。
2.2設(shè)備維護(hù)人員:組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,對(duì)二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé),審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的'技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙,參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收,對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案,對(duì)三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。
3管理要求
3.1設(shè)備變更異動(dòng)的分類
3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng),凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。
a)電氣一次接線變動(dòng)。
b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。
d)發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。
e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。
f)主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。
g)拆除或遷移備用設(shè)備,如設(shè)備保護(hù)裝置等。
g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。
h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。
i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2二類設(shè)備及系統(tǒng),只涉及一個(gè)專業(yè),且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。
a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。
b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。
c)廠用低壓動(dòng)力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
3.1.3三類設(shè)備及系統(tǒng),除一、二類以外的設(shè)備系統(tǒng)、變更時(shí)影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動(dòng)的均屬三類。
3.2要求
3.2.1異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告由專責(zé)填寫,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2.2異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附相應(yīng)的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動(dòng)項(xiàng)目還應(yīng)附異動(dòng)前系統(tǒng)圖。
3.2.3異動(dòng)后影響運(yùn)行操作方式或運(yùn)行方法時(shí),應(yīng)附異動(dòng)后運(yùn)行方式與操作規(guī)程。
3.2.4列入大修、小修、更改工程項(xiàng)目而未辦理申請(qǐng)的異動(dòng)項(xiàng)目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告”。
3.2.5一、二類設(shè)備異動(dòng),均應(yīng)在異動(dòng)一周內(nèi)由設(shè)備系統(tǒng)所在部門填寫設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)竣工報(bào)告一式四份,分別交由運(yùn)行、檔案室各一份,設(shè)備維護(hù)人員自存一份。
3.2.6對(duì)異動(dòng)后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應(yīng)按照要求在臺(tái)帳和微機(jī)中及時(shí)登錄,一般設(shè)備由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄,主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備由檢修專工負(fù)責(zé)記錄。
3.3工作程序(見附錄5)
3.3.1設(shè)備及異動(dòng)工作開工前,由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動(dòng)申請(qǐng),填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單,履行審批簽字手續(xù),同時(shí)提供有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費(fèi)用預(yù)算及來源等技術(shù)資料。
--一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄1),征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn);重大的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)項(xiàng)目需報(bào)上級(jí)電力集團(tuán)風(fēng)電場(chǎng)審批。
--二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位的值長(zhǎng)或技術(shù)員填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管認(rèn)可、對(duì)異動(dòng)方案組織確認(rèn),由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
--三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長(zhǎng)審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
3.3.2設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)批準(zhǔn)后,由發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn),然后下發(fā)至相關(guān)單位。
3.3.3所有技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,審批完畢,所需物資已驗(yàn)收出庫(kù)后,由設(shè)備或系統(tǒng)所轄單位組織異動(dòng)工程的實(shí)施。
3.3.4異動(dòng)工程的施工管理及驗(yàn)收,按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
3.3.5異動(dòng)工程竣工后,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動(dòng)竣工報(bào)告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時(shí)提供竣工資料,竣工資料要求按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序?yàn)?班組填寫,部門審核,設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可簽字,運(yùn)行主管確認(rèn)各種資料齊全,資料室確認(rèn)圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。
3.3.6異動(dòng)工程竣工驗(yàn)收后,由設(shè)備維護(hù)人員組織項(xiàng)目所在部門在竣工后一個(gè)月內(nèi),將竣工資料移交檔案室。
3.3.7設(shè)備異動(dòng)工作完成后,設(shè)備有需報(bào)廢的,應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。
4報(bào)告記錄
異動(dòng)管理管理制度2
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。
一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二.人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的.,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六.對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
異動(dòng)管理管理制度3
一個(gè)企業(yè)的員工異動(dòng),包括多個(gè)方面的內(nèi)容,調(diào)崗,辭職等,每一次的異動(dòng)都有相關(guān)的`管理制度,以下整理了詳細(xì)的員工異動(dòng)管理制度的范本,僅供參考。
一、調(diào)動(dòng)管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。
5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊(cè)第一章
2、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
5、員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。
異動(dòng)管理管理制度4
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。
一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二.人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的.雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六.對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
異動(dòng)管理管理制度5
一、總則
第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。
第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。
第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心
二、新進(jìn)
第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。
第七條新進(jìn)員工管理
(一)除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。
(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。
(三)各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。
(四)集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。
(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門正式對(duì)員工進(jìn)行日?？记?前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。
三、調(diào)動(dòng)(包括遷調(diào)和借調(diào))
第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。
第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)
(一)調(diào)出和調(diào)往部門(單位)都表示同意。
(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。
(三)調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng),且不影響原工作崗位工作。
(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。
(五)其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。
第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)
各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛好等情況對(duì)部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對(duì)科級(jí)(含)以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開競(jìng)聘。
第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況
(一)因參加競(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競(jìng)聘管理制度》辦理。
(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序?yàn)?
第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。
第二,科級(jí)(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。
第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第四,自調(diào)令開具之日起,調(diào)入部門正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。
(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序?yàn)?
第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng),在人力資源中心填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。
第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時(shí)間內(nèi),員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級(jí)別不變,部門或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調(diào)程序
(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。
(二)人力資源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。
(三)調(diào)出部門(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。
第十四條借調(diào)管理
(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。
(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(公司)的管理。
(三)借調(diào)人員的工資管理:
管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變(特殊情況除外),績(jī)效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。
普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。
借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過3個(gè)月,工作暫時(shí)無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí),借用部門(公司)應(yīng)提交文字說明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序',但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。
員工調(diào)動(dòng)流程:
四、升遷
第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種
(一)實(shí)授指通過正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。
(二)代理是指因未經(jīng)過競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資,但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。
(三)見習(xí)是指通過正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
(一)通過競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。
(二)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開出調(diào)令。
(三)代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。
代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門的,必須辭去原職務(wù)。
代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉(zhuǎn)正。
見習(xí)期6個(gè)月,見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退:
(一)員工
患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的'。
(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。
辭退權(quán)限:
員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。
辭退管理:
(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。
(二)科級(jí)(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。
第十九條辭職
提交辭職申請(qǐng)時(shí)間:
(一)新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請(qǐng)。
(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請(qǐng)。
辭職程序:
(一)辭職人員提交辭職申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。
(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。
(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。
結(jié)算工資:
辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。
開除程序:
(一)構(gòu)成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見,科級(jí)(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級(jí)(含)以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。
(二)科級(jí)(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)督促被開除人員辦理好交接工作。
(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。
第二十一條自動(dòng)離職
員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。
六、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。
第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。
異動(dòng)管理管理制度6
為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)管理制度。
1、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理范圍
1.1本制度描述的設(shè)備范圍包括:
風(fēng)電場(chǎng)直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備及系統(tǒng):包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、35kv集電線路、變電站設(shè)備等;
風(fēng)場(chǎng)內(nèi)輔助生產(chǎn)設(shè)備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;
場(chǎng)內(nèi)主要建筑物:圍墻、護(hù)坡、綜合樓、控制樓、車庫(kù)、泵房、污水處理站等;
1.2設(shè)備異動(dòng)包括:
設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;
設(shè)備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;
新設(shè)備投運(yùn);
設(shè)備或系統(tǒng)永久性退出運(yùn)行
電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;
公司規(guī)定的納入異動(dòng)管理的其他情形;
2、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)
所有設(shè)備異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
異動(dòng)申請(qǐng)內(nèi)容及格式見附件1。
3、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告
凡屬生產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng),在異動(dòng)后設(shè)備投運(yùn)后7日內(nèi),填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)報(bào)告》,格式見附件2。
3.1異動(dòng)設(shè)備的`名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等;
3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;
3.3運(yùn)行操作及安全注意事項(xiàng)等;
3.4說明運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;
3.5異動(dòng)前后對(duì)比及效果分析等;
3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:設(shè)備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應(yīng)部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
異動(dòng)管理管理制度7
人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法
第一條 為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,防止因人員異動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本辦法。
第二條 教職工異動(dòng)人員包括離退休、調(diào)出學(xué)校、出國(guó)(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、因病長(zhǎng)期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的人員。
機(jī)構(gòu)異動(dòng)是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),校屬單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并。分離或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為。人員異動(dòng)和機(jī)構(gòu)異動(dòng)均應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三條 已辦理了退休有關(guān)手續(xù)的人員,離崗前應(yīng)將所經(jīng)管和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員,并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章。
第四條 調(diào)出學(xué)校、辭職、出國(guó)(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、離崗?fù)损B(yǎng)人員,應(yīng)在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),原單位資產(chǎn)主管有責(zé)任督促其完成該項(xiàng)工作,并及時(shí)向人事處,資產(chǎn)管理處通報(bào)有關(guān)情況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原單位責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。
第五條 因病長(zhǎng)期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé),在人員離崗后兩個(gè)月內(nèi)完成,經(jīng)查實(shí)確因原單位催繳不力而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由有關(guān)責(zé)任人員按該項(xiàng)資產(chǎn)折舊后價(jià)值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。
第六條 經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的'人員,一律憑人事處“教職工異動(dòng)表”先辦理資產(chǎn)及其他財(cái)務(wù)手續(xù)的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實(shí)帳目后應(yīng)及時(shí)督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù),并同往資產(chǎn)管理處辦理帳。卡移交手續(xù)。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的,有關(guān)人員不得在“教職工異動(dòng)表”上簽字,否則將追究簽字人員的責(zé)任。如因調(diào)動(dòng)人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有關(guān)責(zé)任人失職、把關(guān)不嚴(yán),在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當(dāng)月未上繳的,將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。
第七條 校屬單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分離或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),均須辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和保護(hù)所有資產(chǎn)的安全和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人無權(quán)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)。機(jī)構(gòu)異動(dòng)后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報(bào)資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處安排雙方交接時(shí)間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在明確原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下的資產(chǎn)投入。
第八條 凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章的,學(xué)校責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)催還,對(duì)一個(gè)月內(nèi)未催還的資產(chǎn),學(xué)校將根據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責(zé)任人的工資。
第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處通知執(zhí)行。
第十條 本辦法由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十一條 本辦法自頒布之日起施行。
異動(dòng)管理管理制度8
第一章總則
第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。
第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。
第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評(píng)結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。
第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章晉升、降職
第五條晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職,是指員工因業(yè)績(jī)突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多;晉級(jí),是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。
降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,同時(shí)削減被降職人員的.地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。
第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù),同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素:
1、職位相關(guān)的知識(shí)、技能;
2、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn);
3、適應(yīng)性和潛力;
4、公司要求具備的其他條件。
第七條在業(yè)績(jī)考評(píng)中,沒有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。
第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,同時(shí)備齊有關(guān)材料,填報(bào)《職務(wù)任免審批表》,一起上報(bào),按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報(bào)上級(jí)主管備案。
呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料:
1、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定;
2、員工績(jī)效考評(píng)表;
3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果;
4、具有說服力的事例;
5、擬異動(dòng)的職務(wù)和工作;
6、其它有關(guān)材料。
第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)
第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng),包括同一單位部門間的平行調(diào)動(dòng)和不同單位間的平行調(diào)動(dòng),其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì),更加合理地配置人力資源。
員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。
第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:
1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;
2、員工填寫《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料;
3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
4、人力資源部招聘主管審核和確認(rèn)員工信息;
5、員工參加新部門的面試和錄用程序;
6、新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見;
7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn);
8、員工交接工作,到新部門報(bào)到;
9、人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。
第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥善交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種原因,應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的,原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。
第十三條試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。
第四章離職
第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十五條員工辭職前,應(yīng)向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請(qǐng)表》,由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后,由人力資源部審核,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十六條員工提出離職申請(qǐng)后,人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù),在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備。
第十七條員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時(shí)間),退還公司財(cái)物,由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。
第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第五章辭退
第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。
第二十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí),首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí),員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會(huì)談。
第二十一條公司對(duì)于下列行為之一者,可以解除勞動(dòng)合同,可以辭退,無須給予補(bǔ)償:
1、在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷,未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料;
2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計(jì)曠工七天;
3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等),無論這些商業(yè)秘密從何處得知;
4、向供應(yīng)商或客戶索要財(cái)物,或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財(cái)物;
5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;
6、違反《北京xx股份有限公司違規(guī)違紀(jì)懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項(xiàng)。
第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限(原則上三個(gè)月)后,在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的,可以辭退,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二十三條公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后,有關(guān)部門須認(rèn)真填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工的質(zhì)疑,人力資源部門必須給予明確解釋。
第二十四條被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財(cái)物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)采取懲處措施。
第六章退休、離崗休養(yǎng)
第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請(qǐng)離崗休養(yǎng),按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。
第二十六條到達(dá)法定退休年齡的員工,按國(guó)家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。
第七章附則
第二十七條公司對(duì)各部室、各部門經(jīng)理以上級(jí)(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時(shí)進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。
第二十八條本辦法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
異動(dòng)管理管理制度9
1總則
1.1為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理，特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
1.2本制度對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。
2職責(zé)
2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查，有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì)；對(duì)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì)；對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。
2.2設(shè)備維護(hù)人員：組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，對(duì)二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé)，審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙，參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的`工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案，對(duì)三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。
3管理要求
3.1設(shè)備變更異動(dòng)的分類
3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng)，凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。
a)電氣一次接線變動(dòng)。
b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。
d)發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。
e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。
f)主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。
g)拆除或遷移備用設(shè)備，如設(shè)備保護(hù)裝置等。
g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。
h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。
i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2二類設(shè)備及系統(tǒng)，只涉及一個(gè)專業(yè)，且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。
a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。
b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。
c)廠用低壓動(dòng)力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
異動(dòng)管理管理制度10
1、辦理休學(xué)，停學(xué)，留級(jí)手續(xù)的仍保留學(xué)籍，凡屬學(xué)校開除、勒令退學(xué)、自動(dòng)退學(xué)的不再保留學(xué)籍。
2、辦理休學(xué)，轉(zhuǎn)學(xué)，退學(xué)等手續(xù)的學(xué)生所交學(xué)校的費(fèi)用除雜費(fèi)可以結(jié)算外，其余費(fèi)用一律不予結(jié)算。
3、申請(qǐng)休學(xué)的學(xué)生按以下程序辦理休學(xué)手續(xù)：
（1）由學(xué)生寫出申請(qǐng)、家長(zhǎng)簽署意見、班主任簽署意見、出示病歷等證件。
（2）由教務(wù)主任簽署意見。
（3）由主管教學(xué)的副校長(zhǎng)簽署意見。
（4）到教務(wù)處辦理手續(xù)。
4、屬學(xué)校勒令停學(xué)、退學(xué)的，由管政教的副校長(zhǎng)和管教學(xué)的副校長(zhǎng)簽意見，然后直接到教導(dǎo)處辦理手續(xù)。
5、學(xué)生中途離校要辦理以下手續(xù)：
（1）到教導(dǎo)處領(lǐng)取離校登記單。
（2）到圖書室辦理退書手續(xù)。
（3）到保管室退課桌椅。
（4）到財(cái)會(huì)室結(jié)清雜費(fèi)。
（5）到教務(wù)處辦理離校手續(xù)。
6、凡是中途轉(zhuǎn)入我校就讀的學(xué)生，要具備以下條件，方可考慮接收：
（1）學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谠妥x學(xué)校中等偏上，有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
（2）思想表現(xiàn)良好，無重大違紀(jì)違規(guī)行為；
（3）能夠自愿交納擇校費(fèi)并簽署承諾書、安全協(xié)議書；
（4）能夠出具轉(zhuǎn)學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jī)通知單；
（5）能夠找到本校教職工做擔(dān)保（不是必要條件）。
中途轉(zhuǎn)入的`學(xué)生按以下程序辦理入校手續(xù)：
（1）（由本校教職工陪同，）攜帶轉(zhuǎn)學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jī)通知單找主管教學(xué)的副校長(zhǎng)處辦理登記入校手續(xù)。
（2）到財(cái)務(wù)室繳納擇校費(fèi)。
（3）到教務(wù)處簽署擔(dān)保書、承諾書、安全協(xié)議書，進(jìn)行編班（非學(xué)習(xí)成績(jī)十分突出的學(xué)生，只能編入普通班）。
（4）到財(cái)務(wù)室繳納學(xué)雜費(fèi)。
（5）到班主任處報(bào)名。
7、班主任或任課教師無權(quán)私自接收學(xué)生和拒絕接收學(xué)生。對(duì)班主任及任課教師私自接收的學(xué)生，學(xué)校一律予以清退，由此引起的交費(fèi)問題全部由私自接收學(xué)生的班主任或任課教師負(fù)責(zé)。
8、原則上不允許學(xué)生留級(jí)或轉(zhuǎn)班。因特殊情況確實(shí)需要留級(jí)或轉(zhuǎn)班的，按以下程序辦理手續(xù)：
（1）學(xué)生寫出書面申請(qǐng)，家長(zhǎng)簽署意見，班主任簽署意見（轉(zhuǎn)班生要原班主任和接收班主任都要簽署意見），年級(jí)組長(zhǎng)簽署意見。
（2）年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
（3）到教務(wù)處辦理留級(jí)或轉(zhuǎn)班手續(xù)。
轉(zhuǎn)班的基本原則：原則上只能在平行班之間進(jìn)行轉(zhuǎn)班；實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生可以轉(zhuǎn)入普通班。但是，未經(jīng)主管教學(xué)副校長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn)，普通班的學(xué)生一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)班。
第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度
員工異動(dòng)管理制度
1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。
2、范圍
公司全體員工
3、職責(zé)
a.人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。
b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。
4.異動(dòng)類型
4.1升降、任免、調(diào)動(dòng)
4.1.1升職
經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。
4.1.2降職
經(jīng)績(jī)效考核，長(zhǎng)期以來工作成績(jī)平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對(duì)其降職填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》逐級(jí)簽字上報(bào)總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。
4.1.3任職
本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。
4.1.4內(nèi)部升職
經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項(xiàng)工作需要對(duì)能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動(dòng)后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動(dòng)后的職位作調(diào)整。
4.1.5內(nèi)部降職
經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。
4.1.6異動(dòng)處理流程
a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核向人力資源索取《職員崗位異動(dòng)表》報(bào)人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動(dòng)表》、《工資制度》異動(dòng)結(jié)果
c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔
所有升降、任免、調(diào)動(dòng)必須填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個(gè)人檔案。
4.2離職
4.2.1自動(dòng)離職
a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無關(guān)。
b.自動(dòng)離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請(qǐng)《自動(dòng)離職申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。
4.2.2辭職
a.試用期員工提前3天提出申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日
b.正式員工需提前30天提出離職申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日
Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計(jì)薪.d.離職例外
急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金
辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)
交接例外：?jiǎn)T工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)
4.2.3辭退或解雇
范圍：經(jīng)過業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國(guó)家的利益者
a.因違反國(guó)家法律、試用期不合格、有損公司和國(guó)家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；
b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；
c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。
4.2.4正常離職程序
a..離職交接期：正式員工為一個(gè)月；試用期員工為三天；
b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；
4.2.5非正常離職程序
a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理審批；
b.自動(dòng)離職者，則由該部門負(fù)責(zé)人代填寫《自動(dòng)離職單》呈本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；
c非正常離職者由部門直接上級(jí)帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項(xiàng)，并按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；；
d.因特殊原因符合國(guó)家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。
4.3離職注意事項(xiàng)
a.離職者憑《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。
b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。
c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。
d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。
e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。
f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。
4.4離職管理
a.離職所有資料必須員工手工簽字
b.離職所有材料（離職申請(qǐng)書、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）
c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管
d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則
本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效
文件支持
《辭職申請(qǐng)單》---------------
《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動(dòng)表》
第五篇：設(shè)備異動(dòng)管理制度
電廠設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)管理制度
1目的與適用范圍
1.1為了加強(qiáng)我廠生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)的技術(shù)管理工作，全面考慮設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)的合理性，保證設(shè)備圖紙、技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況不符，而影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。
我廠鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、燃灰、熱工等有關(guān)設(shè)備的新裝及變更均應(yīng)按本制度執(zhí)行。嚴(yán)禁不辦手續(xù)擅自更動(dòng)設(shè)備或系統(tǒng)。1.2本管理制度適用于電廠設(shè)備異動(dòng)管理工作。2編制依據(jù)
《電力安全工作規(guī)程》 3定義與術(shù)語
設(shè)備或系統(tǒng)的操作功能的改變、物理結(jié)構(gòu)的改變、拆除、位置的變動(dòng)、設(shè)備或部件的增裝統(tǒng)稱設(shè)備異動(dòng)。4機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工 4.1生產(chǎn)設(shè)備處
4.1.1針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用、技術(shù)措施、施工方案，提出意見，并對(duì)其技術(shù)可行性負(fù)責(zé)。
4.1.2提出設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃或申請(qǐng)報(bào)告 4.1.3竣工后的檢查驗(yàn)收，提出評(píng)價(jià)。4.1.4對(duì)重要設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行專題總結(jié)。
4.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備異動(dòng)資料（報(bào)表、記錄、圖紙等）的歸檔。4.2職責(zé)
4.2.1生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持重大設(shè)備變更異動(dòng)專題會(huì)，制定設(shè)備異動(dòng)管理原則，評(píng)價(jià)設(shè)備異動(dòng)效果。4.2.2負(fù)責(zé)審批設(shè)備變更異動(dòng)項(xiàng)目。
4.2.3負(fù)責(zé)了解和掌握重大設(shè)備變更異動(dòng)情況，解決設(shè)備異動(dòng)過程中存在的重大問題。4.3分工
4.3.1設(shè)備處編制設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，填寫“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告表”。4.3.2設(shè)備處按已批準(zhǔn)的計(jì)劃和“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告表”組織施工，并對(duì)技術(shù)、安全、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
4.3.3按照全面質(zhì)量管理的要求保證施工質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織施工過程中分段和零星驗(yàn)收。
4.3.4做好各項(xiàng)記錄，包括工時(shí)、材料消耗及技術(shù)記錄等。4.3.5做好設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)記錄整理、圖紙變更竣工圖、啟動(dòng)試驗(yàn)資料等），驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。4.3.6設(shè)備異動(dòng)完成并投運(yùn)一個(gè)月左右，應(yīng)寫出專項(xiàng)總結(jié).5管理內(nèi)容與方法
5.1凡屬第一類設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)，應(yīng)由電廠設(shè)備處事先提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，再報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2凡屬第二類設(shè)備更動(dòng)可由電廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)電廠檔案室備案。
5.3設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)申請(qǐng)一般應(yīng)在施工前七天提出，特殊重大問題應(yīng)盡早提出，若更動(dòng)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行方式有影響時(shí)，應(yīng)提出新的運(yùn)行方式和操作方法。5.4已在改進(jìn)工程或大、小修計(jì)劃中獲得上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)備更動(dòng)，不再辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
5.5設(shè)備、系統(tǒng)更動(dòng)執(zhí)行完畢后的驗(yàn)收交接按“檢修管理制度”執(zhí)行。6管理要求
6.1設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后的報(bào)告
6.1．1各類設(shè)備、系統(tǒng)更動(dòng)后，均需在設(shè)備投入運(yùn)行前，由設(shè)備處寫出更動(dòng)報(bào)告，一式兩份，一份報(bào)電廠檔案室，一份自存。6.1.2“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)報(bào)告”由設(shè)備處專業(yè)工程師填寫，處長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
6.1.3“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)報(bào)告”應(yīng)附有藍(lán)圖或簡(jiǎn)圖，并加文字說明。要注意將更動(dòng)前后的設(shè)備和系統(tǒng)圖同時(shí)上報(bào)。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后，影響運(yùn)行方式或操作方法時(shí)，應(yīng)附加說明，由電廠運(yùn)行分場(chǎng)發(fā)出書面通知，對(duì)規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應(yīng)的修改。
6.1.4如果在檢修中已詳細(xì)總結(jié)，而且時(shí)間和內(nèi)容能夠滿足報(bào)告要求時(shí)，可不另報(bào)，但須在總結(jié)中注明設(shè)備、系統(tǒng)的更動(dòng)。6.2設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后的通報(bào)
6.2.1“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)通報(bào)”應(yīng)送廠領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份，各部門應(yīng)根據(jù)“通報(bào)”更改本部門報(bào)存的資料和圖紙，“通報(bào)”發(fā)送到哪些部門可由設(shè)備處視需要而定。
6.2.2基本建設(shè)中的設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)不按本辦法辦理，但因基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)之更動(dòng)，仍由設(shè)備處主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按照本制度辦理系統(tǒng)更動(dòng)手續(xù)。7檢查與考核
7.1各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
7.2 策劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
7.3 凡對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力或違反規(guī)定者，按本標(biāo)準(zhǔn)和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》進(jìn)行考核。8附加說明
8.1.1本考核辦法由電廠設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。8.1.2本考核辦法從下發(fā)之日起開始試行。
8.1.3本管理制度經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備處負(fù)責(zé)制定并解釋。8.1.4 本管理制度如有與其它規(guī)定、制度發(fā)生沖突，由廠部統(tǒng)一協(xié)商解決。
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