第一篇：擔(dān)保公司員工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度目的為規(guī)范企業(yè)人事異動(dòng)管理工作，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供發(fā)展空間，特制定本制度。2 適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各分公司。主辦單位

員工異動(dòng)的主管部門(mén)是集團(tuán)人力資源管理中心，其他各分公司（部門(mén)）對(duì)員工做出異動(dòng)的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源管理中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工異動(dòng)包括：晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退及合同終止等情形。

4.1晉職晉級(jí)

4.1.1 晉職晉級(jí)的含義：晉職晉級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于其個(gè)人工作表現(xiàn)突出或工作發(fā)展需要，在公司內(nèi)部或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別升遷或待遇級(jí)別提升等情況。

4.2 降職降級(jí)

4.2.1 降職降級(jí)的含義：降職降級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于不能符合原崗位工作要求、工作中出現(xiàn)重大失職、嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別降低或待遇級(jí)別降低的情況。

4.3 辦理程序

4.3.1 員工在公司內(nèi)或公司間晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）的，在主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)后三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源管理部門(mén)對(duì)擬晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）人員的工作情況做相應(yīng)了解并辦理員工異動(dòng)手續(xù)；

4.3.2 人力資源管理部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工異動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)及所屬部門(mén)。

4.4 調(diào)動(dòng)

4.4.1 調(diào)動(dòng)的含義：調(diào)動(dòng)是指員工在任職期內(nèi)，由于工作需要或個(gè)人提出調(diào)崗等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗的情況，其職務(wù)級(jí)別和薪酬不變。

4.4.2 辦理程序

4.4.2.1 員工在公司內(nèi)部調(diào)崗的，由主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)；員工需在公司間

調(diào)崗的，由調(diào)入分公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或員工本人向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)；

4.4.2.2 人力資源管理部門(mén)需在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員的工作做相應(yīng)了解并辦理員工調(diào)

動(dòng)手續(xù)；在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工調(diào)動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)及所屬部門(mén)。

4.5 離職

4.5.1 辭職：?jiǎn)T工提出辭職，需提前以書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告（試用期員工提前三

個(gè)工作日，正式員工需提前一個(gè)月），經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職及解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

4.5.2 辭退：如員工不能勝任本職工作、嚴(yán)重違紀(jì)或給企業(yè)造成重大損失的，企業(yè)可以與員工

解除勞動(dòng)合同，并辦理離職手續(xù)。對(duì)造成重大損失的，企業(yè)可不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任、保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

4.5.3 合同終止：集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門(mén)在合同期滿前30天通知員工本人，對(duì)有一

方無(wú)意續(xù)簽的情況，在合同到期之日起視為合同終止，按照離職流程辦理相關(guān)手續(xù)。辭退申請(qǐng)：由員工主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行辭退面談，員工同意公司處理意見(jiàn)后由主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起辭退審批流程，人力資源管理部門(mén)根據(jù)收到的辭退審批協(xié)助用人部門(mén)辦理離職相關(guān)手續(xù)。

4.5.4 辦理程序

4.5.4.1 員工與企業(yè)解除/終止勞動(dòng)合同，原則上工作交接不得超過(guò)三個(gè)工作日。離職人員辦

理工作交接時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接收人交接，如暫無(wú)合適人選交接時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接收；

4.5.4.2 離職人員正式離職后，涉及到與其相關(guān)的工作內(nèi)容、財(cái)物、資料等未交接完畢的，由

各簽批離職手續(xù)的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

4.5.4.3 離職員工需主動(dòng)向集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門(mén)索取離職相關(guān)表單（《離職審批

表》、《工作交接單》、《離職承辦事項(xiàng)》），按要求到各部門(mén)辦理簽批，此過(guò)程由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門(mén)協(xié)助催辦；

4.5.4.4 集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門(mén)，需將按離職流程完成的《離職承辦事項(xiàng)》打印，由員工本人簽字后留存?zhèn)浒福呙璋l(fā)送至集團(tuán)人力資源管理中心備案；

4.5.4.5 離職員工如與企業(yè)簽訂有其它協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議等），按協(xié)議約定辦理；

4.5.4.6 離職人員須在離職當(dāng)月辦理完畢勞動(dòng)人事關(guān)系的轉(zhuǎn)出手續(xù)。離職人員在規(guī)定的最后工

作日之前，須把自己的私人物品帶離公司，否則公司有權(quán)在最后工作日之后進(jìn)行處理，不負(fù)責(zé)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

4.6離職審計(jì)

重要崗位或經(jīng)濟(jì)管理崗位人員離職（辭職、辭退或合同終止），集團(tuán)審計(jì)管理部門(mén)須進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)時(shí)間無(wú)特殊原因不超過(guò)十個(gè)工作日。

4.7 離職面談

對(duì)于離職（辭職、辭退、合同終止）人員，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，與員工提出離職申請(qǐng)后實(shí)施面談，對(duì)需要挽留的人員及時(shí)與人力資源管理中心溝通，并對(duì)離職原因進(jìn)行總結(jié)分析。相關(guān)表格

《員工異動(dòng)審批表》

《離職審批表》

《工作交接單》

《離職承辦事項(xiàng)》

第二篇：擔(dān)保公司員工考勤管理制度

延邊民族融聯(lián)擔(dān)保有限公司

員工考勤管理制度

第一章 總則

第一條為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤進(jìn)行管理。

第二章 考勤具體規(guī)定

一、出勤時(shí)間及作息時(shí)間安排

工作時(shí)間：工作時(shí)間每日8小時(shí)，每周工作40個(gè)小時(shí)。上午上班時(shí)間為8：30——11:30,，下午上班時(shí)間調(diào)整為13:30——17：00。保潔人員提前一小時(shí)上下班。

休息時(shí)間：中午休息一個(gè)半小時(shí)(含就餐時(shí)間)。

二、考勤辦法

1、公司員工一律實(shí)行上下班指紋打卡制度，考勤機(jī)記錄的考勤情況將作為員工考核依據(jù)。

2、公司要求所有員工必須按時(shí)上下班，員工違反考勤制度，將視情節(jié)輕重，按以下規(guī)定處理：

3、遲到（15分鐘）

（1）員工不得遲到，若發(fā)生遲到情況，遲到時(shí)間應(yīng)在當(dāng)天下班時(shí)間后補(bǔ)回，否則將再記早退一次；

（2）如果遇到惡劣天氣、交通事故等情況且可提供第三方證明，則當(dāng)天的遲到不予計(jì)算，但下班時(shí)需將缺額時(shí)間補(bǔ)回，否則記早退一次。

（3）規(guī)定上班時(shí)間8:30，原則上8:30前員工必須打卡，在規(guī)定上班時(shí)間后15分鐘打卡者視為遲到；午休時(shí)間為11:30———13：30，下午上下班時(shí)間為13：30——17:00，員工在規(guī)定時(shí)間13：30

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后15分鐘打卡者為遲到。員工在規(guī)定時(shí)間17：00，提前15分鐘打卡者為早退。

4、早退

員工未提前請(qǐng)假離開(kāi)公司視為早退，早退與遲到同等處理。

5、曠工

（1）擅自缺勤、無(wú)假不到，視為曠工；

（2）未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者視為曠工；

（3）員工培訓(xùn)無(wú)辜未到，視為曠工；

（4）無(wú)故拖延辦理缺勤手續(xù)時(shí)（拖延3個(gè)工作日以上），弄虛作假或者無(wú)正當(dāng)理由缺勤時(shí)，休假期滿后不按期上班或不辦理延長(zhǎng)手續(xù)無(wú)故缺勤時(shí)，視為曠工。

6、請(qǐng)假

（1）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、年假、產(chǎn)假等。所有假期均須填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（附表一）完成審批程序后，交辦公室備案。

（2）請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前一周向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)辦公室備案。

（3）、請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交辦公室備案。

7、病假

（1）病假在一天以內(nèi)的，應(yīng)于當(dāng)日12點(diǎn)前向上級(jí)口頭報(bào)告無(wú)需開(kāi)病假證明，員工銷假上班后必須辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則將視為曠工處理。

（2）一天以上的病假提供病假單及根據(jù)公司要求提供病例診斷書(shū)（病歷卡）。否則視為事假。

（3）請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

8、事假

（1）公司實(shí)行事假無(wú)薪制

（2）1至3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審批；3個(gè)工作日以上的事假，由總經(jīng)理同意審批，審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交辦公室備

案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；

9、婚假

（1）婚假一般為3個(gè)工作日，在崗1年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。具體按國(guó)家最新規(guī)定辦理。

（2）婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)辦公室備案。

10、喪假

（1）員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。

（2）員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室。

11、年假

（1）員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。

（2）休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。

（3）員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。

（4）員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假?zèng)_抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請(qǐng)事假天數(shù)扣款。

12、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假

（1）女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

(2)女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

女員工休假前需要有醫(yī)院證明及醫(yī)院手術(shù)費(fèi)用和相關(guān)發(fā)票，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假。

（3）男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

13、監(jiān)督和管理

（1）公司全員上下班必須打卡。由辦公室與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。

（2）員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說(shuō)明。

（3）嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。

考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月14日，上報(bào)財(cái)務(wù)室作為激發(fā)薪金及加班工資的參考依據(jù)

14、違規(guī)處罰條例

（1）1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或者早退達(dá)2次者將給予口頭警告，1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)3次者將給予書(shū)面警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將另行議處。

（2）曠工扣發(fā)雙倍工資，連續(xù)曠工超過(guò)2日或全年累計(jì)曠工達(dá)到3天的，將被視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，公司可根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和本規(guī)定直接辭退員工。

（3）員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤照發(fā)，但不享受其他補(bǔ)貼。

（4）在考勤統(tǒng)計(jì)日，因人為修改考勤日期，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將另行議處。

15、加班管理

（1）加班是指由公司安排員工八小時(shí)工作日及日程表以外的工資記為加班。員工加班必須得到部門(mén)經(jīng)理或者總經(jīng)理的同意，公司不允許未經(jīng)事先申請(qǐng)并批準(zhǔn)的加班，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不視為加班。

（2）員工加班得到同意后須填寫(xiě)《加班登記表》（附表二），部門(mén)經(jīng)理及以上主管和總經(jīng)理簽字后，報(bào)送辦公室備案，加班結(jié)束須打卡下班，員工加班沒(méi)有打卡或者沒(méi)有填寫(xiě)登記表，均視為無(wú)效加班。

（3）辦公室做好加班表格登記管理，公司根據(jù)加班記錄給予加班工資補(bǔ)償或調(diào)休。

（4）公司依法安排勞動(dòng)者在日法定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，加班工資計(jì)算與支付辦法：

a.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工工作日加班薪資按照1.5倍計(jì)發(fā)；

b.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工雙休日加班薪資按照2倍計(jì)發(fā)。

16、調(diào)休

（1）員工調(diào)休在不取得加班的前提下可以申請(qǐng)調(diào)休，辦公室為員工建立調(diào)休安排。調(diào)休時(shí)間不得超過(guò)加班時(shí)間。

（2）員工離職時(shí)，如有調(diào)休假剩余，原則上應(yīng)替代離職通知期，但部門(mén)經(jīng)理有最終決定權(quán)。

17、公出

（1）工作時(shí)間離開(kāi)公司處理公司事物或外出參加與工資相關(guān)的會(huì)議可以申請(qǐng)“公出”;

（2）所有公出在離開(kāi)之前都需要提前填寫(xiě)《公出申請(qǐng)單》附表三，（當(dāng)日外出需同時(shí)在離開(kāi)和返回時(shí)打考勤機(jī)），當(dāng)天公出以考勤打卡記錄為準(zhǔn);

（3）外出辦事原則上應(yīng)乘公共交通（公交車），乘坐出租車注 明日期、時(shí)間、事由、起始地點(diǎn)及金額，經(jīng)審批后方可實(shí)報(bào)實(shí)銷，否 則不予報(bào)銷；凡外出辦事需開(kāi)公司車輛的，需填寫(xiě)《用車審批表》附 表四，由部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任，報(bào)辦公室備案。

18、出差

（1）員工至外地出差可以申請(qǐng)出差；

（2）員工出差報(bào)銷可遵循公司相關(guān)管理規(guī)定。

附：

附表一《請(qǐng)假申請(qǐng)單》附表二《加班登記表》附表三《公出申請(qǐng)單》附表四《用車審批表》

本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。

1.本規(guī)定自日起執(zhí)行。

部門(mén)：辦公室

第三篇：異動(dòng)管理管理制度

異動(dòng)管理管理制度

異動(dòng)管理管理制度1

1總則

1.1為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理,特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造,提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

1.2本制度對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。

2職責(zé)

2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查,有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì);對(duì)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì);對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查。

2.2設(shè)備維護(hù)人員:組織編寫(xiě)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編寫(xiě)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,對(duì)二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé),審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的'技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙,參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收,對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告,編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案,對(duì)三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收。

3管理要求

3.1設(shè)備變更異動(dòng)的分類

3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng),凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。

a)電氣一次接線變動(dòng)。

b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。

d)發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。

e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。

f)主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。

g)拆除或遷移備用設(shè)備,如設(shè)備保護(hù)裝置等。

g)380v電源開(kāi)關(guān)、35kv及以上開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。

h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。

i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。

3.1.2二類設(shè)備及系統(tǒng),只涉及一個(gè)專業(yè),且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。

a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。

b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。

c)廠用低壓動(dòng)力盤(pán)及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

3.1.3三類設(shè)備及系統(tǒng),除一、二類以外的設(shè)備系統(tǒng)、變更時(shí)影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動(dòng)的均屬三類。

3.2要求

3.2.1異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告由專責(zé)填寫(xiě),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.2異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附相應(yīng)的圖紙及文字說(shuō)明,系統(tǒng)變動(dòng)項(xiàng)目還應(yīng)附異動(dòng)前系統(tǒng)圖。

3.2.3異動(dòng)后影響運(yùn)行操作方式或運(yùn)行方法時(shí),應(yīng)附異動(dòng)后運(yùn)行方式與操作規(guī)程。

3.2.4列入大修、小修、更改工程項(xiàng)目而未辦理申請(qǐng)的異動(dòng)項(xiàng)目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告”。

3.2.5一、二類設(shè)備異動(dòng),均應(yīng)在異動(dòng)一周內(nèi)由設(shè)備系統(tǒng)所在部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)竣工報(bào)告一式四份,分別交由運(yùn)行、檔案室各一份,設(shè)備維護(hù)人員自存一份。

3.2.6對(duì)異動(dòng)后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應(yīng)按照要求在臺(tái)帳和微機(jī)中及時(shí)登錄,一般設(shè)備由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄,主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備由檢修專工負(fù)責(zé)記錄。

3.3工作程序(見(jiàn)附錄5)

3.3.1設(shè)備及異動(dòng)工作開(kāi)工前,由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動(dòng)申請(qǐng),填寫(xiě)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單,履行審批簽字手續(xù),同時(shí)提供有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費(fèi)用預(yù)算及來(lái)源等技術(shù)資料。

--一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫(xiě)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄1),征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn);重大的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)項(xiàng)目需報(bào)上級(jí)電力集團(tuán)風(fēng)電場(chǎng)審批。

--二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位的值長(zhǎng)或技術(shù)員填寫(xiě)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管認(rèn)可、對(duì)異動(dòng)方案組織確認(rèn),由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

--三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng):由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)申請(qǐng)單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長(zhǎng)審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

3.3.2設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)批準(zhǔn)后,由發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn),然后下發(fā)至相關(guān)單位。

3.3.3所有技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,審批完畢,所需物資已驗(yàn)收出庫(kù)后,由設(shè)備或系統(tǒng)所轄單位組織異動(dòng)工程的實(shí)施。

3.3.4異動(dòng)工程的施工管理及驗(yàn)收,按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

3.3.5異動(dòng)工程竣工后,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動(dòng)竣工報(bào)告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時(shí)提供竣工資料,竣工資料要求按照《項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序?yàn)?班組填寫(xiě),部門(mén)審核,設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認(rèn)可簽字,運(yùn)行主管確認(rèn)各種資料齊全,資料室確認(rèn)圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準(zhǔn)。

3.3.6異動(dòng)工程竣工驗(yàn)收后,由設(shè)備維護(hù)人員組織項(xiàng)目所在部門(mén)在竣工后一個(gè)月內(nèi),將竣工資料移交檔案室。

3.3.7設(shè)備異動(dòng)工作完成后,設(shè)備有需報(bào)廢的,應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。

4報(bào)告記錄

異動(dòng)管理管理制度2

為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。

一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的.,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門(mén)要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門(mén)交換意見(jiàn)后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六.對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動(dòng)管理管理制度3

一個(gè)企業(yè)的員工異動(dòng),包括多個(gè)方面的內(nèi)容,調(diào)崗,辭職等,每一次的異動(dòng)都有相關(guān)的`管理制度,以下整理了詳細(xì)的員工異動(dòng)管理制度的范本,僅供參考。

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3、普通員工須在三天之內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核,高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。

6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章

2、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門(mén)在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

異動(dòng)管理管理制度4

為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。

一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門(mén)要求,進(jìn)行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的.雙方部門(mén)交換意見(jiàn)后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六.對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動(dòng)管理管理制度5

一、總則

第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。

第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。

第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

二、新進(jìn)

第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

第七條新進(jìn)員工管理

(一)除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門(mén)未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

(三)各部門(mén)應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

(四)集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門(mén)的,各分(子)公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調(diào)令接受新員工。

(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行日常考勤,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

三、調(diào)動(dòng)(包括遷調(diào)和借調(diào))

第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

(一)調(diào)出和調(diào)往部門(mén)(單位)都表示同意。

(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(mén)(單位)愿意接收。

(三)調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng),且不影響原工作崗位工作。

(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。

(五)其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

第十條員工在部門(mén)內(nèi)部的遷調(diào)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛(ài)好等情況對(duì)部門(mén)內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對(duì)科級(jí)(含)以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競(jìng)聘。

第十一條員工在部門(mén)之間的遷調(diào)分為以下三種情況

(一)因參加競(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競(jìng)聘管理制度》辦理。

(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序?yàn)?

第一,用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

第二,科級(jí)(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

第三,人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

第四,自調(diào)令開(kāi)具之日起,調(diào)入部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序?yàn)?

第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng),在人力資源中心填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(mén)(公司)和接收部門(mén)(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三,調(diào)出和調(diào)入部門(mén)(公司)都簽字同意后,人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時(shí)間內(nèi),員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級(jí)別不變,部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。

第十三條借調(diào)程序

(一)由用人部門(mén)(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

(二)人力資源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

(三)調(diào)出部門(mén)(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開(kāi)具借調(diào)調(diào)令。

第十四條借調(diào)管理

(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(mén)(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(mén)(公司)書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(mén)(公司),原部門(mén)(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(mén)(公司)的管理。

(三)借調(diào)人員的工資管理:

管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變(特殊情況除外),績(jī)效工資由借調(diào)部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月,工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí),借用部門(mén)(公司)應(yīng)提交文字說(shuō)明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(mén)(公司)的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序',但延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)10天。

員工調(diào)動(dòng)流程:

四、升遷

第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習(xí)三種

(一)實(shí)授指通過(guò)正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

(二)代理是指因未經(jīng)過(guò)競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資,但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

(三)見(jiàn)習(xí)是指通過(guò)正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

第十六條升遷程序

(一)通過(guò)競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。

(二)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開(kāi)出調(diào)令。

(三)代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。

代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門(mén)的,必須辭去原職務(wù)。

代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉(zhuǎn)正。

見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月,見(jiàn)習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

五、離職

第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。

第十八條辭退

下列情況之解除合同屬辭退:

(一)員工

患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的'。

(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

辭退權(quán)限:

員工員的辭退,由各部門(mén)、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

辭退管理:

(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工,并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。

(二)科級(jí)(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第十九條辭職

提交辭職申請(qǐng)時(shí)間:

(一)新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)。

(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。

辭職程序:

(一)辭職人員提交辭職申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。

結(jié)算工資:

辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十條開(kāi)除

開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開(kāi)除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

開(kāi)除程序:

(一)構(gòu)成開(kāi)除條件的員工,由所在公司、部門(mén)或有考核權(quán)的部門(mén)提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見(jiàn),科級(jí)(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級(jí)(含)以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

(二)科級(jí)(含)以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

(三)督促被開(kāi)除人員辦理好交接工作。

(四)被開(kāi)除人員辦理離職手續(xù)。

第二十一條自動(dòng)離職

員工無(wú)故離開(kāi)公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。

第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。

六、考核辦法

第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

異動(dòng)管理管理制度6

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)管理制度。

1、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理范圍

1.1本制度描述的設(shè)備范圍包括:

風(fēng)電場(chǎng)直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備及系統(tǒng):包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、35kv集電線路、變電站設(shè)備等;

風(fēng)場(chǎng)內(nèi)輔助生產(chǎn)設(shè)備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;

場(chǎng)內(nèi)主要建筑物:圍墻、護(hù)坡、綜合樓、控制樓、車庫(kù)、泵房、污水處理站等;

1.2設(shè)備異動(dòng)包括:

設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;

設(shè)備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;

新設(shè)備投運(yùn);

設(shè)備或系統(tǒng)永久性退出運(yùn)行

電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;

公司規(guī)定的納入異動(dòng)管理的其他情形;

2、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)

所有設(shè)備異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

異動(dòng)申請(qǐng)內(nèi)容及格式見(jiàn)附件1。

3、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告

凡屬生產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng),在異動(dòng)后設(shè)備投運(yùn)后7日內(nèi),填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)報(bào)告》,格式見(jiàn)附件2。

3.1異動(dòng)設(shè)備的`名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等;

3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;

3.3運(yùn)行操作及安全注意事項(xiàng)等;

3.4說(shuō)明運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;

3.5異動(dòng)前后對(duì)比及效果分析等;

3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。

4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:設(shè)備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應(yīng)部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。

異動(dòng)管理管理制度7

人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法

第一條 為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,防止因人員異動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本辦法。

第二條 教職工異動(dòng)人員包括離退休、調(diào)出學(xué)校、出國(guó)(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、因病長(zhǎng)期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的人員。

機(jī)構(gòu)異動(dòng)是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),校屬單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并。分離或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為。人員異動(dòng)和機(jī)構(gòu)異動(dòng)均應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三條 已辦理了退休有關(guān)手續(xù)的人員,離崗前應(yīng)將所經(jīng)管和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員,并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章。

第四條 調(diào)出學(xué)校、辭職、出國(guó)(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、離崗?fù)损B(yǎng)人員,應(yīng)在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),原單位資產(chǎn)主管有責(zé)任督促其完成該項(xiàng)工作,并及時(shí)向人事處,資產(chǎn)管理處通報(bào)有關(guān)情況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原單位責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

第五條 因病長(zhǎng)期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé),在人員離崗后兩個(gè)月內(nèi)完成,經(jīng)查實(shí)確因原單位催繳不力而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由有關(guān)責(zé)任人員按該項(xiàng)資產(chǎn)折舊后價(jià)值的80%賠償損失,如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

第六條 經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的'人員,一律憑人事處“教職工異動(dòng)表”先辦理資產(chǎn)及其他財(cái)務(wù)手續(xù)的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實(shí)帳目后應(yīng)及時(shí)督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù),并同往資產(chǎn)管理處辦理帳。卡移交手續(xù)。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的,有關(guān)人員不得在“教職工異動(dòng)表”上簽字,否則將追究簽字人員的責(zé)任。如因調(diào)動(dòng)人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有關(guān)責(zé)任人失職、把關(guān)不嚴(yán),在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當(dāng)月未上繳的,將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

第七條 校屬單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分離或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),均須辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和保護(hù)所有資產(chǎn)的安全和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)。機(jī)構(gòu)異動(dòng)后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報(bào)資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處安排雙方交接時(shí)間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開(kāi)原資產(chǎn)管理崗位。如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在明確原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下的資產(chǎn)投入。

第八條 凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章的,學(xué)校責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)催還,對(duì)一個(gè)月內(nèi)未催還的資產(chǎn),學(xué)校將根據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責(zé)任人的工資。

第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處通知執(zhí)行。

第十條 本辦法由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十一條 本辦法自頒布之日起施行。

異動(dòng)管理管理制度8

第一章總則

第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。

第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。

第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評(píng)結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。

第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。

第二章晉升、降職

第五條晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職,是指員工因業(yè)績(jī)突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多;晉級(jí),是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別,而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,同時(shí)削減被降職人員的.地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。

第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù),同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素:

1、職位相關(guān)的知識(shí)、技能;

2、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn);

3、適應(yīng)性和潛力;

4、公司要求具備的其他條件。

第七條在業(yè)績(jī)考評(píng)中,沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。

第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,同時(shí)備齊有關(guān)材料,填報(bào)《職務(wù)任免審批表》,一起上報(bào),按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報(bào)上級(jí)主管備案。

呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料:

1、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定;

2、員工績(jī)效考評(píng)表;

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果;

4、具有說(shuō)服力的事例;

5、擬異動(dòng)的職務(wù)和工作;

6、其它有關(guān)材料。

第九條被任免員工接到任免通知后,填寫(xiě)《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)

第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng),包括同一單位部門(mén)間的平行調(diào)動(dòng)和不同單位間的平行調(diào)動(dòng),其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì),更加合理地配置人力資源。

員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。

第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:

1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;

2、員工填寫(xiě)《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料;

3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn);

4、人力資源部招聘主管審核和確認(rèn)員工信息;

5、員工參加新部門(mén)的面試和錄用程序;

6、新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署錄用意見(jiàn);

7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn);

8、員工交接工作,到新部門(mén)報(bào)到;

9、人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。

第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫(xiě)《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥善交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種原因,應(yīng)聘員工不能被新部門(mén)錄用的,原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。

第十三條試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。

第四章離職

第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十五條員工辭職前,應(yīng)向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后,由人力資源部審核,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十六條員工提出離職申請(qǐng)后,人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù),在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備。

第十七條員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時(shí)間),退還公司財(cái)物,由各部門(mén)相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū),并給員工開(kāi)出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。

第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章辭退

第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。

第二十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí),首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí),員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會(huì)談。

第二十一條公司對(duì)于下列行為之一者,可以解除勞動(dòng)合同,可以辭退,無(wú)須給予補(bǔ)償:

1、在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷,未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料;

2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計(jì)曠工七天;

3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等),無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知;

4、向供應(yīng)商或客戶索要財(cái)物,或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財(cái)物;

5、工作得過(guò)且過(guò),出工不出力,消極怠工,且屢教不改;

6、違反《北京xx股份有限公司違規(guī)違紀(jì)懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項(xiàng)。

第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限(原則上三個(gè)月)后,在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善的,可以辭退,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第二十三條公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后,有關(guān)部門(mén)須認(rèn)真填寫(xiě)《員工辭退審批表》,人力資源部門(mén)應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工的質(zhì)疑,人力資源部門(mén)必須給予明確解釋。

第二十四條被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財(cái)物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門(mén)辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)采取懲處措施。

第六章退休、離崗休養(yǎng)

第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請(qǐng)離崗休養(yǎng),按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。

第二十六條到達(dá)法定退休年齡的員工,按國(guó)家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。

第七章附則

第二十七條公司對(duì)各部室、各部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時(shí)進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

第二十八條本辦法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

異動(dòng)管理管理制度9

1總則

1.1為加強(qiáng)設(shè)備變更異動(dòng)的管理，特制定本制度。設(shè)備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

1.2本制度對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)范。

2職責(zé)

2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的組織實(shí)施及審查，有權(quán)批準(zhǔn)各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動(dòng)。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的資料審查會(huì)；對(duì)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的專題總結(jié)會(huì)；對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查。

2.2設(shè)備維護(hù)人員：組織編寫(xiě)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編寫(xiě)一類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，對(duì)二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負(fù)責(zé)，審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙，參加異動(dòng)竣工驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的`工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性研究報(bào)告，編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案，對(duì)三類設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)的可行性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收。

3管理要求

3.1設(shè)備變更異動(dòng)的分類

3.1.1一類設(shè)備及系統(tǒng)，凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個(gè)專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)屬一類。

a)電氣一次接線變動(dòng)。

b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的改變。

d)發(fā)電機(jī)、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進(jìn)。

e)重大的二次結(jié)線和繼電保護(hù)的變更。

f)主要廠用電動(dòng)機(jī)的更換。

g)拆除或遷移備用設(shè)備，如設(shè)備保護(hù)裝置等。

g)380v電源開(kāi)關(guān)、35kv及以上開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的改型、主要改進(jìn)等。

h)35kv及以上保護(hù)、定值、接線回路、原理改動(dòng)等。

i)光纖、通訊、載波、微波、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的增減更改等。

3.1.2二類設(shè)備及系統(tǒng)，只涉及一個(gè)專業(yè)，且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運(yùn)行的異動(dòng)屬二類異動(dòng)。

a)一般附屬設(shè)備的改進(jìn)。

b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護(hù)原則的改變以及臨時(shí)接線等。

c)廠用低壓動(dòng)力盤(pán)及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

異動(dòng)管理管理制度10

1、辦理休學(xué)，停學(xué)，留級(jí)手續(xù)的仍保留學(xué)籍，凡屬學(xué)校開(kāi)除、勒令退學(xué)、自動(dòng)退學(xué)的不再保留學(xué)籍。

2、辦理休學(xué)，轉(zhuǎn)學(xué)，退學(xué)等手續(xù)的學(xué)生所交學(xué)校的費(fèi)用除雜費(fèi)可以結(jié)算外，其余費(fèi)用一律不予結(jié)算。

3、申請(qǐng)休學(xué)的學(xué)生按以下程序辦理休學(xué)手續(xù)：

（1）由學(xué)生寫(xiě)出申請(qǐng)、家長(zhǎng)簽署意見(jiàn)、班主任簽署意見(jiàn)、出示病歷等證件。

（2）由教務(wù)主任簽署意見(jiàn)。

（3）由主管教學(xué)的副校長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。

（4）到教務(wù)處辦理手續(xù)。

4、屬學(xué)校勒令停學(xué)、退學(xué)的，由管政教的副校長(zhǎng)和管教學(xué)的副校長(zhǎng)簽意見(jiàn)，然后直接到教導(dǎo)處辦理手續(xù)。

5、學(xué)生中途離校要辦理以下手續(xù)：

（1）到教導(dǎo)處領(lǐng)取離校登記單。

（2）到圖書(shū)室辦理退書(shū)手續(xù)。

（3）到保管室退課桌椅。

（4）到財(cái)會(huì)室結(jié)清雜費(fèi)。

（5）到教務(wù)處辦理離校手續(xù)。

6、凡是中途轉(zhuǎn)入我校就讀的學(xué)生，要具備以下條件，方可考慮接收：

（1）學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谠妥x學(xué)校中等偏上，有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（2）思想表現(xiàn)良好，無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)行為；

（3）能夠自愿交納擇校費(fèi)并簽署承諾書(shū)、安全協(xié)議書(shū)；

（4）能夠出具轉(zhuǎn)學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jī)通知單；

（5）能夠找到本校教職工做擔(dān)保（不是必要條件）。

中途轉(zhuǎn)入的`學(xué)生按以下程序辦理入校手續(xù)：

（1）（由本校教職工陪同，）攜帶轉(zhuǎn)學(xué)證明和在原就讀學(xué)校的成績(jī)通知單找主管教學(xué)的副校長(zhǎng)處辦理登記入校手續(xù)。

（2）到財(cái)務(wù)室繳納擇校費(fèi)。

（3）到教務(wù)處簽署擔(dān)保書(shū)、承諾書(shū)、安全協(xié)議書(shū)，進(jìn)行編班（非學(xué)習(xí)成績(jī)十分突出的學(xué)生，只能編入普通班）。

（4）到財(cái)務(wù)室繳納學(xué)雜費(fèi)。

（5）到班主任處報(bào)名。

7、班主任或任課教師無(wú)權(quán)私自接收學(xué)生和拒絕接收學(xué)生。對(duì)班主任及任課教師私自接收的學(xué)生，學(xué)校一律予以清退，由此引起的交費(fèi)問(wèn)題全部由私自接收學(xué)生的班主任或任課教師負(fù)責(zé)。

8、原則上不允許學(xué)生留級(jí)或轉(zhuǎn)班。因特殊情況確實(shí)需要留級(jí)或轉(zhuǎn)班的，按以下程序辦理手續(xù)：

（1）學(xué)生寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，家長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，班主任簽署意見(jiàn)（轉(zhuǎn)班生要原班主任和接收班主任都要簽署意見(jiàn)），年級(jí)組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。

（2）年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。

（3）到教務(wù)處辦理留級(jí)或轉(zhuǎn)班手續(xù)。

轉(zhuǎn)班的基本原則：原則上只能在平行班之間進(jìn)行轉(zhuǎn)班；實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生可以轉(zhuǎn)入普通班。但是，未經(jīng)主管教學(xué)副校長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn)，普通班的學(xué)生一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)班。

第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。

b.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動(dòng)類型

4.1升降、任免、調(diào)動(dòng)

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績(jī)效考核，長(zhǎng)期以來(lái)工作成績(jī)平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對(duì)其降職填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》逐級(jí)簽字上報(bào)總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項(xiàng)工作需要對(duì)能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動(dòng)后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動(dòng)后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動(dòng)處理流程

a.由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核向人力資源索取《職員崗位異動(dòng)表》報(bào)人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動(dòng)表》、《工資制度》異動(dòng)結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動(dòng)必須填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個(gè)人檔案。

4.2離職

4.2.1自動(dòng)離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開(kāi)本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無(wú)關(guān)。

b.自動(dòng)離職者由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請(qǐng)《自動(dòng)離職申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日

b.正式員工需提前30天提出離職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日

Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計(jì)薪.d.離職例外

急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過(guò)法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：?jiǎn)T工無(wú)正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國(guó)家的利益者

a.因違反國(guó)家法律、試用期不合格、有損公司和國(guó)家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒(méi)有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開(kāi)除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個(gè)月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門(mén)填寫(xiě)《辭退單》呈本部門(mén)副總批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理審批；

b.自動(dòng)離職者，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人代填寫(xiě)《自動(dòng)離職單》呈本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門(mén)直接上級(jí)帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項(xiàng)，并按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；；

d.因特殊原因符合國(guó)家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項(xiàng)

a.離職者憑《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫(xiě)不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開(kāi)具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無(wú)銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請(qǐng)書(shū)、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書(shū)、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請(qǐng)單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動(dòng)表》

第五篇：設(shè)備異動(dòng)管理制度

電廠設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)管理制度

1目的與適用范圍

1.1為了加強(qiáng)我廠生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)的技術(shù)管理工作，全面考慮設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)的合理性，保證設(shè)備圖紙、技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況不符，而影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。

我廠鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、燃灰、熱工等有關(guān)設(shè)備的新裝及變更均應(yīng)按本制度執(zhí)行。嚴(yán)禁不辦手續(xù)擅自更動(dòng)設(shè)備或系統(tǒng)。1.2本管理制度適用于電廠設(shè)備異動(dòng)管理工作。2編制依據(jù)

《電力安全工作規(guī)程》 3定義與術(shù)語(yǔ)

設(shè)備或系統(tǒng)的操作功能的改變、物理結(jié)構(gòu)的改變、拆除、位置的變動(dòng)、設(shè)備或部件的增裝統(tǒng)稱設(shè)備異動(dòng)。4機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工 4.1生產(chǎn)設(shè)備處

4.1.1針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用、技術(shù)措施、施工方案，提出意見(jiàn)，并對(duì)其技術(shù)可行性負(fù)責(zé)。

4.1.2提出設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃或申請(qǐng)報(bào)告 4.1.3竣工后的檢查驗(yàn)收，提出評(píng)價(jià)。4.1.4對(duì)重要設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行專題總結(jié)。

4.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備異動(dòng)資料（報(bào)表、記錄、圖紙等）的歸檔。4.2職責(zé)

4.2.1生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持重大設(shè)備變更異動(dòng)專題會(huì)，制定設(shè)備異動(dòng)管理原則，評(píng)價(jià)設(shè)備異動(dòng)效果。4.2.2負(fù)責(zé)審批設(shè)備變更異動(dòng)項(xiàng)目。

4.2.3負(fù)責(zé)了解和掌握重大設(shè)備變更異動(dòng)情況，解決設(shè)備異動(dòng)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題。4.3分工

4.3.1設(shè)備處編制設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，填寫(xiě)“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告表”。4.3.2設(shè)備處按已批準(zhǔn)的計(jì)劃和“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告表”組織施工，并對(duì)技術(shù)、安全、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

4.3.3按照全面質(zhì)量管理的要求保證施工質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織施工過(guò)程中分段和零星驗(yàn)收。

4.3.4做好各項(xiàng)記錄，包括工時(shí)、材料消耗及技術(shù)記錄等。4.3.5做好設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)記錄整理、圖紙變更竣工圖、啟動(dòng)試驗(yàn)資料等），驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。4.3.6設(shè)備異動(dòng)完成并投運(yùn)一個(gè)月左右，應(yīng)寫(xiě)出專項(xiàng)總結(jié).5管理內(nèi)容與方法

5.1凡屬第一類設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)，應(yīng)由電廠設(shè)備處事先提出申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，再報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2凡屬第二類設(shè)備更動(dòng)可由電廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)電廠檔案室備案。

5.3設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)申請(qǐng)一般應(yīng)在施工前七天提出，特殊重大問(wèn)題應(yīng)盡早提出，若更動(dòng)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行方式有影響時(shí)，應(yīng)提出新的運(yùn)行方式和操作方法。5.4已在改進(jìn)工程或大、小修計(jì)劃中獲得上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)備更動(dòng)，不再辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

5.5設(shè)備、系統(tǒng)更動(dòng)執(zhí)行完畢后的驗(yàn)收交接按“檢修管理制度”執(zhí)行。6管理要求

6.1設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后的報(bào)告

6.1．1各類設(shè)備、系統(tǒng)更動(dòng)后，均需在設(shè)備投入運(yùn)行前，由設(shè)備處寫(xiě)出更動(dòng)報(bào)告，一式兩份，一份報(bào)電廠檔案室，一份自存。6.1.2“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)報(bào)告”由設(shè)備處專業(yè)工程師填寫(xiě)，處長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6.1.3“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)報(bào)告”應(yīng)附有藍(lán)圖或簡(jiǎn)圖，并加文字說(shuō)明。要注意將更動(dòng)前后的設(shè)備和系統(tǒng)圖同時(shí)上報(bào)。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后，影響運(yùn)行方式或操作方法時(shí)，應(yīng)附加說(shuō)明，由電廠運(yùn)行分場(chǎng)發(fā)出書(shū)面通知，對(duì)規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應(yīng)的修改。

6.1.4如果在檢修中已詳細(xì)總結(jié)，而且時(shí)間和內(nèi)容能夠滿足報(bào)告要求時(shí)，可不另報(bào)，但須在總結(jié)中注明設(shè)備、系統(tǒng)的更動(dòng)。6.2設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)后的通報(bào)

6.2.1“設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)通報(bào)”應(yīng)送廠領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)“通報(bào)”更改本部門(mén)報(bào)存的資料和圖紙，“通報(bào)”發(fā)送到哪些部門(mén)可由設(shè)備處視需要而定。

6.2.2基本建設(shè)中的設(shè)備系統(tǒng)更動(dòng)不按本辦法辦理，但因基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)之更動(dòng)，仍由設(shè)備處主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按照本制度辦理系統(tǒng)更動(dòng)手續(xù)。7檢查與考核

7.1各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

7.2 策劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

7.3 凡對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力或違反規(guī)定者，按本標(biāo)準(zhǔn)和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》進(jìn)行考核。8附加說(shuō)明

8.1.1本考核辦法由電廠設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。8.1.2本考核辦法從下發(fā)之日起開(kāi)始試行。

8.1.3本管理制度經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備處負(fù)責(zé)制定并解釋。8.1.4 本管理制度如有與其它規(guī)定、制度發(fā)生沖突，由廠部統(tǒng)一協(xié)商解決。