第一篇：擔保公司員工績效考核辦法

ABCD（蘇州）擔保有限公司

員工績效考核制度（試行版）

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

一、考核目的根本目的：

1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲提供參考依據。

3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。

二、考核范圍

ABCD（蘇州）擔保有限公司所有在職員工，包括：

1、公司總經理

2、副總經理

3、部門負責人

4、業務人員及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標與公司目標保持一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。

四、考核組織和責任

1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。

2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。

3、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。第一章總則

4、各業務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執行。

5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。第二章

一、考核辦法

以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

二、適用人員

業務部門。

三、考核周期

均執行自然月度考核，季度兌現。

四、考核操作辦法

部門： 業務部負責人考核指標 ：保費收入

獎勵辦法：

每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1）發放全額績效工資；

2）享受實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業績獎勵。

懲罰辦法 ：

每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。業務部門考核辦法及獎懲操作方法

部門：擔保業務員考核指標：保費收入

業務員具體考核為：

1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；

2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。

3、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。

4、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。

業務部門（前臺）新員工

1）副經理級以上及各項目經理（即A角），有工作經驗，有資源，如在規定調薪期限內完成目標任務，除享受業績提成外，公司還給予享受提前一個月調薪，例：某員工規定入職后2個月予以調薪，如該員工在入職第一個月完成了目標任務，則他在入職1個月后享受調薪；

2）業務部門（B角）普通員工如對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良，經部門負責人提報，上級領導審批后可享受提前調薪。

其他獎勵

1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。

2、各業務版塊個人業績前三名員工，公司給予每人獎勵現金5000元。

獎懲辦法說明：

1、具體提成辦法由分管領導制訂后報董事長批準執行。

2、如部門業務涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業務版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務予以考核。如只負責某個單項業務，則獎懲辦法可套用此辦法執行。

3、如部門個別業務涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務則不應計算在內。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務不應計算。

4、由于業務人員個人工作原因，導致業績指標不能按計劃完成，公司根據具體性質予以考核，并從留存的風險金中直接處罰。

5、由于業務人員無法抗拒的原因，所導致的業績指標不能按計劃完成，經總經理審查后

報董事長批準可對目標進行調整。人力資

6、由總經理或其他人員推薦，需業務部門后期跟進完善相關手續辦理的項目，需計入所負責部門或個人當月月度目標任務考核，則具體提成比例由分管領導制訂。

第三章職能部門(后臺)考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以工作完成目標為導向，根據公司整體目標，以為前臺各部門提供運營支持服務為中心，根據職責不同確定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為公司考核每個部門和個人績效產生對公司貢獻的標準。

二、適用人員

后臺各職能部門：包括風險控制部、財務部、綜合管理部。

三、考核周期：自然月度，季度兌現。

四、考核操作辦法

根據各崗位職責，設置考核指標，同時分析對工作目標完成過程中的關鍵因素，設置不同權重。詳見各部門考核表。

五、考核等級設置及獎懲辦法

1、考核得分及對應等級

月度考評分數95分（含）以上80（含）-95分60（含）-80分60分以下

考評等級A級B級C級D級

2、考核等級與個人績效工資

級別A級B級C級D級

績效工資系數0.30-0.3-0.5

說明：月度績效工資核算=（基本工資+補貼）*40%*績效工資系數

3、考核級別占比：各部門A級比例均為被考核人員總數的30%，風險控制部和法律部合并考核。

4、取消A級資格的情形

1）考核周期內實際出勤天數不足正常出勤天數，有薪假期除外（如婚假等）。

2）考核周期內被考核人有嚴重的違規違紀行為。

5、處罰辦法

1）后臺各職能部門員工，如連續兩次考評為“C”和“D”級，公司可以根據實際情況對該員工進行崗位調整。

六、其他獎勵

1、后臺各職能部門，根據前臺各業務版塊目標任務達成情況，結合后臺各部門業務性質，享受業務部門績效達成提成，具體標準由公司分管領導制訂。職能部門各崗位分配比例由部門負責人根據員工工作表現，提出分配意見并報總經理審批后執行。

2、根據公司年度經營目標達成情況，以及后臺各部門及員工平時工作表現，評選二個優秀團隊，各獎勵10000元。同時對各部門員工根據上級領導評價，以及員工自評等方式評選出前五名給予每人2000元獎勵。

第四章

一、考核結果的反饋

1、公司綜合管理部設立榮譽墻，并于每月10日前將上月業績達標者及A級員工名單張貼于榮譽墻上，并在公司周工作例會上予以通報表彰。

2、業績未達標者及評C/D級員工，部門第一負責人須對業績未達標者及評C/D級員工進行書面反饋，并對考評原因做出詳細的說明，最后將雙方共同簽字確認的《考核結果反饋表》交至綜合管理部。

第五章績效反饋其他情形

一、新進員工入職時間在15號以前的參與本月考核，15號以后則不參與本月考核。

二、非公司政策調整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務為準。

三、如員工就考核過程、考核結果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。第六章

一、本制度自2012年4月起執行。

二、本制度為試行版，根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。

三、本制度的解釋權歸屬于綜合管理部。附則

第二篇：公司員工績效考核辦法

公司員工績效考核辦法

第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。

第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

（3）直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經理核批。

（5）人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的經理審核同意。

第十二條 公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。

第十六條 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內, 連續三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權歸人事部。

第二十一條 本規定自發文之日起生效。

第三篇：公司員工績效考核辦法

公司員工績效考核辦法

(討論稿)

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由人力資源部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報人力資源部；

2、工作績效考核表每月28日由人力資源部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至人力資源部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和人力資源部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由人力資源部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

七、附件

工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門評議表。

第四篇：績效考核辦法

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的0.5倍。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數領取，年終考核后按考核結果多還少補發放。各單位在執行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉鎮衛生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規范化，充分調動鄉鎮衛生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫療衛生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據鄉鎮衛生院院長考核十項指標，城區衛生局制訂了《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規定予以嚴肅處理。

第五篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發揮績效激勵體制，進一步調動和發揮廣大教師的積極性和創造性，提高辦學質量，根據威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規定，結合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業每少一次扣2分。

12、批改作業不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業務檢查時，發現趕教案、趕作業的經查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領導、班主任工作不力，處理突發事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創意的優秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優做法工作總結（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經考核組商議可不扣分和工資）。

7、產假158天，男方可請護理假15天，按規定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續請假，需經教管中心批準、由本人出代課費，每節15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調課未經請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統考（20分）

1、試卷出現兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統考監考時打電話、發短信、看書報的扣2分。

4、監考不力，出現雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統考監考不力，有學生舉報或被巡視領導發現有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分。

12、統分過程中，一本試卷出現2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數達班均人數的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數以期初班級學生人數最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優秀班級和優秀班主任的評選，以班級總數的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優、晉職晉級。（威教發[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節課扣發課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節課發超課時費10.00元。

5、有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優秀教師的評選，按教師總數的10％—15％，根據考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內評好課時，按參加人數的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發表教研論文的發給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。

15、違反從教行為規定的教師不得評為優秀教師和優秀班主任。

16、本校優秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優先。

17、教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發放。

五里崗街道松林小學