第一篇：海南英利新能源有限公司參觀學習報告

海南英利新能源有限公司參觀學習報告

海南英利新能源有限公司位于海口國家高新技術產業開發區獅子嶺“飛地工業”園區，在我們前往英利公司參觀之前，我對于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集團，都可以說是一無所知。慶幸還未進入工廠園區之前，路邊的路燈桿上就已經打出了“英利歡迎您”的標語，前后跨度足有上千米。

一家大型企業門前的大路也是有它的氣勢的。

僅僅是這些極小的路燈上的標牌，便能在無形之中彰顯一間上規模的企業嚴謹的管理作風。

到了之后才了解到，英利集團原來是一家創辦歷史長達二十五年、資產過百億、員工達六千余人的大型企業。而海南英利新能源有限公司，是英利集團攜手海南省發展控股有限公司、海口市創新產業投資有限公司共同投資成立的一家專業生產、銷售太陽能光伏產品的高新技術企業，總注冊資本高達5億元人民幣。這樣的一家企業，在海南省還是很有分量的。

在車上的時候，大致掃了一眼整個園區的規模，高低起伏的廠房在視線范圍內是看不到盡頭的。在我們參觀完一條完整的生產鏈之后，工作人員告訴我們，這個車間僅僅是公司眾多的廠房之中的一個，所以視線無法囊括整個工業園也就不足為奇了。

進入車間，讓我印象很深的是左右兩邊墻上大大的集團簡介的廣告牌。很多的企業都會在公司內部設置各種各樣的宣傳版面，而參觀者也確實會留心這些，我們自然不例外。通過這些宣傳板，我們可以很清晰直觀的了解到英利集團的歷史，英利新能源公司的企業文化，核心價值觀等等，而這些所有的宣傳板上，有幾個大字最吸引我的眼球——

“中國英利——生產老百姓用得起的綠色電力”。

我覺得，一家成功的企業，他的目標就應該是為消費者服務，從消費者的角度出發，去了解消費者真正的需求，研制消費者真正需要的東西。而英利讓我覺得意外的一點，正是它這“老百姓用得起”這六個字。無需宣傳公司的產品怎樣的物美價廉，無需給出怎樣精確的成本核算報告，無需做出怎樣的市場調查數據分析，只是要讓老百姓用得起，產品的定位就已經展現完全。

同時了解到的還有英利的企業文化。

英利把它的企業文化概括為：像部隊、像學校、像家庭。簡單的九個字，卻成為了引導企業團結一心向前發展的重要力量。關于這九個字，剛開始在參觀的路上隨處可見，直到后來問了一位隨行的工作人員，才了解到它的含義。

英利要求每一位領導者像家長還愛護自己的孩子一樣愛護手下的員工，讓企業成為能夠共享成果的大家庭。要求企業給予每一位員工成長與學習的機會，把員工

當做學生來培養，給予他們進步的空間。要求員工像部隊里的士兵一樣，在工作中做到令行禁止、雷厲風行。

我們都知道，企業文化是一個企業員工思想的核心，是一個企業團結共進的紐帶。在現在這個競爭激烈的社會當中，一間企業，只有做到上下一心團結奮進，才能夠抵御市場激烈的競爭，才能夠不斷的發展前行。而英利的企業文化，毫無疑問的做到了這些。

除此之外，英利的8S管理也讓我印象非常的深刻。

8S的意義：

整理（sort）：區分要與不要，不要的物品清楚現場。

整頓（systematized）：要的物品定點、定容、定量擺放并標識，方便取用。清掃（sweep）：清除場內的贓物，并防止污染的發生。

清潔（senitized）：將整理、整頓、清掃的內容制度化、規范化。

素養（self discipline）：養成能夠正確執行所決定事情的良好習慣。安全（safety）：預防和消除安全事故，保障生命財產安全。

學習（study）：學習相關知識，提升綜合素質，創建學習型企業。

節約（save）：減少人力、空間、時間、庫存、物料的消耗。

8S的作用：

1、改善質量

2、提高生產力

3、提高效率

4、改善產品的搬運

5、提高安全保證度

6、提高協作能力

7、更高的員工士氣

8、塑造執行文化

9、降低運營成本

10、塑造專業形象

8S的目標：

創建有規律的企業；

創建整潔的企業；

創建學習型企業；

創建節約型企業；

8S行動宣言：

1、我們一起工作實現更高的目標。

2、我們需要持續的改造。

3、從身邊的一點一滴做起實現改進。

4、沒有批評、沒有怯懦、沒有錯誤，積極嘗試。

5、我們有規律、有步驟的識別區域中的問題并朝著目標積極主動的改善。

6、我們堅信能夠跨越前進的障礙取得進步。

7、沒有失敗，只有回饋和成效。

8、向他人學習至關重要。

英利的8S管理，至今已經成為了一種非常流行并且實用的管理方式。在英利公司，僅我們參觀的這一條生產線上，關于8S的宣傳牌就看到了好幾次。可見在企業的內部，對于企業文化的宣傳還是非常重視的。

除了對于員工的要求，還有對管理者的七個加強和十個不允許。

英利要求，全面貫徹落實苗總對管理工作提出的“七個加強”要求：

1、加強法制化與制度化建設；

2、將強防范風險與預警機制建設；

3、加強制度的有效監管；

4、加強隊伍、企業文化與品牌的深度發展；

5、加強集團經營能力、盈利能力、班子駕馭能力的培養提升；

6、加強黨委與工會建設；

7、加強集團執行力建設。

全面貫徹落實苗總對管理人員提出的“十個不允許”要求：

1、不允許工作中發現不了問題，不允許不反映問題，必須履職盡責；

2、不允許發現問題解決不了不報告，不允許決策事項落實不了不報告，必須及時真實反映問題；

3、不允許說“我不知道”，必須在崗在行，熟悉業務；

4、不允許說“不歸我管”，必須首問責任；

5、不允許今天的事明天搬，必須當日辦結，全天候服務，三日不結必須上報上一級；

6、不允許說“沒找我”，必須主動服務，上門服務，不挑理；

7、不允許不依法依規亂作為，必須依法依規陽光辦事；

8、不允許死摳教條不作為，必須吃透政策，善于在依法依規的基礎上打破常規；

9、不允許分內的事讓領導定，必須勇于承擔責任；

10、不允許以自己方便造成員工和基層單位辦事不方便，必須急員工之所急，想員工之所想。

這些對于管理者的要求讓我感受到了英利嚴謹的作風和制度化的嚴格管理，可以說，一家成功的企業之所以成功，與他的管理絕對是分不開的。

在我們參觀的過程當中，我還注意到，英利的每個廠房的通道的墻上，除了懸掛有大量的宣傳版還橫幅之外，還有一臺電視在不斷的播放著有關于英利的新聞。這樣的一種方式，能夠在員工平時的日常工作當中，潛移默化的影響著員工的思想，加深員工對企業的了解，同時也加深了員工對于企業的歸屬感、榮譽感以及使命感，對于創造團結一致的企業精神有很大的幫助。

另外，我認為英利對于員工的安全的重視也同樣值得認可。除了隨處可見的安全警示標語之外，我還看到宣傳欄的旁邊同樣掛出了“安全第一”的事故統計牌，下面兩行醒目的大字：

“連續無安全事故日數日

連續無安全事故時間時”

許多的企業，尤其是工業型的企業都會非常重視員工的安全，但是更多的企業真正重視的并不是員工的人身安全，而是企業需要投入的賠償或者遭受的損失。

我們也見過各種各樣的企業到處懸掛著“注意安全”、“安全第一”的生硬的標語，然而像英利這樣，將“保證安全無事故”作為一個目標、一個工作的內容來實施，并且密切的關注著這一工作的成果，倒還是讓人十分意外的。

其實，對于企業而言，員工才是企業不竭的動力源泉，沒有什么比保證員工的生命安全、保證員工的福利待遇更為重要的事情。一家企業，只有做好了員工的激勵，真正管理好了員工，得到了員工回報的工作熱情，得到了員工積極的工作態度，才能實現真正意義上的績效管理，才能創造真正的高績效。

英利對于員工的激勵遠不止這些。

讓我印象非常深刻的還有一點，據說英利的管理人員每天早晨都會出現在英利的大門口，對清晨前來工作的員工問好，這一個小小的舉措在我聽來是極其不可思議的。

我可以理解很多西方的國家能夠做到這樣的小細節來鼓勵員工，但是在中國的企業，能夠看到這樣的一種現象真的讓我非常的意外也非常的驚喜。

也許企業的管理者對于企業而言所起到的作用更大，但是誰也無法忽視基層的員工對于企業興衰的重大影響。好的管理者，永遠是那些能夠將員工的心融為一體，能夠讓員工感受到企業的溫暖的人。

當我們在談績效管理的時候，很多時候，我們所要考慮的并不僅僅是怎樣的減少成本，怎樣的改善生產方式或是怎樣去改變生產線，更多的時候，我們所要考慮的資源，尤其是人力資源。

人力資源與其他所有的資源最大的不同在于，人力資源的主體是人，是有思想、有感情、有智慧有創造性的人。怎樣將人力資源的資源發揮出來，怎樣使用這些資源，才是最值得去思考去研究的。績效管理依靠的是人的管理，績效管理的目的實際上也是管理人所創造的績效。

英利的很多宣傳標語給人的感覺都非常的人性化，比如說會有“多點理解 少點爭執”，“多點溝通 少點抱怨”等等。每一名員工面對日復一日重復而枯燥的工作，難免會有些情緒，而這樣的標語，或多或少總能給予大家一些心理上的暗示或鼓勵，減少一些負面情緒的產生。

我不否認在如今這樣科技發達的時代機械所帶來的巨大改變，更不能否認對于生產型的企業而言哪怕是一條生產線的改進都能給企業創造極大的價值，但是我認為，所有的一切創造的根源，歸根究底還是因為人。

所以當我在參觀英利的時候，我的視線和注意力很少放在它采用怎樣先進的設備或者做出了怎樣先進的研究上，我更多的關注的是一家企業的管理方式，尤其是對于員工的管理方式。而我也確實認為，績效的改進真正依賴的正是員工。

第二篇：參觀實習報告 英利

參觀實習報告

參觀時間： 2013年5月7號 參觀地點： 保定英利集團 參觀內容：

任課老師和我班28名同學早上8：00準時向著英利出發。這次參觀以加強了解專業學科，明細光伏太陽能電池生產流程為目的。

1、硅料生產車間

我們的第一站是硅料生產車間，車間內的機器有條不紊的運行著，車間給我最大的感覺就是特別干凈，不像其他工廠一樣塵土飛揚。在硅料生產車間，工人師傅們詳細的給我們解說生產過程與生產原理，并向我們展示成品。現代化生產在車間里得到了完美的詮釋，整個車間沒有幾個工人，但是卻可以保證正常生產。車間的生產設備是國際頂尖設備，說明了我國的太陽能行業走在了世界前列，作為一個中國人感到很興奮。

2、硅料切割

生產的硅料是圓柱體，需要經過切割才能生產太陽能電池。硅片切割要求十分嚴格，要在高溫下進行操作，并用金剛線進行切割。切割厚度有嚴格的限制，要求為0.18mm，這就要求工人在工作時嚴格按照程序進行生產，否則就會使前面的工序做了無用功。

3、硅片清洗

硅片切割完成后，在其表面會有一部分雜志，如不進行清洗，會影響太陽能電池的生產，因此必須使用進行清理后的硅片生產太陽能電池。清洗硅片是純手工操作，很薄的硅片工人師傅必須一片片清洗。清洗必須使用純凈水，而且清洗后的水會經過污水處理系統后循環利用。這樣既保證了正常生產，又不會給環境造成污染。

4、電池生產

電池生產車間全自動機器化生產，機器臂代替了手工，把一塊塊硅片連接起來形成太陽能電池板。

5、光伏電池裝框與檢測

生產好的電池板需要裝框處理，這道流程是手工操作。裝好的太陽能電池板還要經過檢測，檢測合格的才能出廠銷售。

6、企業文化展區 ㈠行業前景：

太陽能光伏產業是近幾年高速發展的新能源產業，我國不僅已成為全球最大的太陽能電池生產國，占了國際市場一半以上的份額；在技術和成本上也具有明顯的優勢。這幾年在金太陽示范工程等措施的推動下，我國光伏應用市場也得到了快速發展。㈡、企業概況：

英利品牌創建于1987年，總部位于河北保定，22年來英利人以超常規的思維和戰略，創建了獨特的運營模式，應用于集團旗下各子公司、分公司及關聯企業中，在管理、技術、市場等各個環節不斷改革、創新。以與時俱進的精神和成熟、健康的成長軌跡，使英利不斷創造新的價值并保持活力。特別是順應了節能減排，保護生態，綠色能源，科學發展的理念。憑借其特立獨行，敢為天下先的開拓、倡導精神，在不同的歷史階段，始終保持了品牌優勢，英利逐步成為產品品牌，進而成為了公司品牌，并走向世界。英利集團現有總資產366億元，員工24000人，在河北保定、衡水、天津濱海新區和海南海口建有四大產業基地，在西藏拉薩、甘肅蘭州、上海、廣州等地設有73家分公司，在美國、德國、意大利等12個國家設有分支機構。2011年，在全球光伏行業劇烈動蕩和深度調整背景下，集團憑借完整產業鏈、技術、成本和品牌優勢，逆勢而上，在歐美市場和國內市場取得驕人業績，連續四年名列河北省出口創匯和實際利用外資第一。集團在發展過程中主動承擔社會責任，累計向西藏、甘肅、新疆、青海等邊遠山區的教育事業和搶險救災捐贈款物1.3億多元。多年來，英利集團以“生產老百姓用得起的綠色電力”為使命，不斷加強技術創新和管理創新，加速產能擴張，樹立國際品牌，在生產運營、產品研發、技術創新、市場占有率、品牌價值和企業文化等方面建立了明顯的領先優勢，成為全球光伏行業的領軍企業。

㈢、文化活動

英利文化活動組織是英利集團員工文藝、體育、會展、賽事等大型文化活動組織，定位為服務企業、服務員工、服務工作。英利文化活動組織旨在弘揚民族藝術、傳承英利精神、積淀企業文化、活躍業余生活。以宣揚英利人拼搏、奉獻的時代精神；以活躍、豐富廣大員工精神文化生活和激勵英利人傳承英利戰斗激情；以展現英利人朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌；以激發英利人斗志昂揚的英利精神；以謳歌英利人敢于拼搏、敢打硬仗、敢于勝利的創業激情；以弘揚廣大員工“團結、奉獻、拼搏”的英利團隊精神。.㈣、英利獨特的“三像”企業文化

在英利，員工在健康的企業文化之中成長。“責任與激情”演講活動，“老兵講故事、新兵學傳統”、企業文化故事征集、“多彩英利”等活動傳承發展企業文化，形成了以“像家庭、像學校、像部隊”為核心的獨特企業文化。

像家庭，英利就像一個大家庭，關心每名員工的成長，不讓一名員工掉隊；

像學校，加強對員工的培養，給每名員工提供學習機會和成長空間；像部隊，每名員工像士兵一樣，令行禁止。”

“像家庭”就是要像家長呵護孩子一樣，家是每個人的避風港，企業要成為一個讓人人共享溫暖的大家庭。

“像學校”，則是要把每名員工當做學生來培養，企業就是一所沒有圍墻的學校。公司會根據大家需要開展不同的培訓活動，小型的如操作設備培訓，大型的也有工程碩士班，給員工提供學習機會，鼓勵大家進步。

“像部隊”則要求員工要像士兵一樣，能夠在工作中令行禁止、雷厲風行、吃苦耐勞、勇于負責。英利有好的管理，員工的崗前培訓中嚴格的軍訓和防身術的訓練、每日的早操、廠區內兩人成行、三人成列的要求，營造出了一個生產區域不見碎屑雜物，辦公區一塵不染的高標準廠區。參觀體悟：

現代的車間進入了機械化時代，已經不再是簡單的人工操作。這就注定理論的重要性，因此在大學期間學好理論知識是很有必要的。我們不僅懂理論，也要會操作，只有這樣才能找到自己滿意的工作。

通過這次參觀，是我們了解了太陽能電池的生產流程，明確了學習的方向和努力目標。

第三篇：參觀學習深圳特新利實業有限公司感想

參觀學習深圳新利實業有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人隨本公司組織的去新利公司參觀學習的活動,雖然此公司屬生產電子類產品,但跟我們公司的性質基本一樣,都屬于加工、制造企業,在很多方面跟我們公司有很多的共同點,但也有很多值得我們學習和借鑒的地方.⑴從企業文化方面: 此公司非常注重員工工作和業余生活方面的工作,包括細到公司給每一個員工過生日等,因為每個公司和企業都是注重以人為本,一個員工只有每天在其他方面沒有過多的考慮和負擔,才能以一個好的身體,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情況下,制造出高品質的產品和提高工作效率,為公司創造出更高的效益.⑵從體制方面: 此公司在本公司各部門高管的共同努力下制定有一套比較完善的體制,包括勞務體系、經營體系、溝通體系、改善體系和品保體系等,每一項體系都規定的非常詳細、完善,使公司每一個員工都對本公司的體制有一個全面的了解,以便更好的執行.⑶從執行力方面: 此公司貫徹到底的執行力,充分授權自主自立的工作,規定的事情從上級到下屬,從管理者到一線的員工都按制度規定的嚴格去做每一件事,而不是憑經驗等來做事.針對我們公司目前現有的好的狀況再結合以上幾點,我認為在現有的社會大環境下,我們雅日全體員工共同努力,共同創造一個舒適、優美、人人向往的現代化工廠,使我們公司成為被別人學習的榜樣應該是不難的.莫道今年春江盡,明年春色更怡人.姚令惠

09.04.08

第四篇：參觀江淮汽車有限公司學習報告（模版）

學習報告

-------------------參觀江淮汽車有限公司涂裝車間

隨著消費者對汽車車體表面的美觀度要求的不斷提高，國內汽車涂裝技術也在不斷更新換代，幾大涂裝設備制造企業也是你追我趕，競爭異常激烈。為了能提高我公司技術人員的技術水平，培養憂患意識以及通過參觀學習達到取長補短的目的，公司于2012年10月19日組織我們對江淮汽車有限公司涂裝車間進行參觀考察。本次考察首先參觀了正在建設和調試的涂裝車間，然后又對由我公司承建的車架錨裝車間、重卡總裝車間進行實地考察，而后又聽取了江淮汽車有限公司工程部韋經理關于工程項目管理經驗的報告。現將本次江淮汽車有限公司參觀考察報告如下：

一、在建涂裝車間參觀感受：

在江淮汽車工程部工作人員的帶領下我們走進了正在建設且同步有相應工位在調試的涂裝車間。這個車間包含了漆前處理、噴漆、打磨、烘干和其他車體加工的眾多工位于一身，并且承建這個車間的涂裝設備制造廠商在全國涂裝屆也都是名列前茅，目前所建設備也受到了使用商的肯定的。所以這個車間是非常值得我們觀摩、探討和學習的。

這個車間給我的第一印象就是承建單位焊接工人技藝的精湛，管

道焊縫毫無咬邊缺肉及氣孔、焊道平整光滑、表面文理均勻一直。看到這樣的焊接作品時，董總特意指著這焊縫激動的說：“這是純手工焊接，不是機器人，我們家的工人的焊接水平也要達到這樣。”是啊，擁有這樣技術的工人我們公司是有的，但不多，這就需要我們管理人員多做技能培訓，樹立技術標兵，在生產過程中嚴把質量關，提高整個公司產品的質量標尺。我認為要達到這個標準還是不難的。

在參觀到物流輸送部分的時候，我發現這個車間滾床的傳輸裝置和我們公司的不同，我們公司都是用金屬鏈條傳輸的，這種鏈條很容易在傳輸過程中制造響動，在我們以往的生產過程中，這往往是很令我們現場調試人員頭痛的事情，并且在設備投產以后，生產單位還要定期向鏈條加潤滑油；而這個涂裝車間使用的是齒式橡膠鏈條輸送帶，由于橡膠良好的韌性成功的解決了這兩點問題，即為建設單位省去了工時，又為使用商省去了維護費用，何樂而不為呢。當然我們不能盲目的跟從，也要考慮到橡膠鏈條的使用周期沒有金屬鏈條長，它的可承受載荷相對較小，這就需要我們經過科學的論證與實踐摸索。

在參觀的過程中，我發現這個車間的一些設計思路也是值得借鑒的。比如，室體壁板下沿不折邊，這就為日后使用商保潔工作提供了便利，壁板連接使用的是內六角螺母，可以使工人在安裝時省去加墊片的工作，要知道，成千上萬的墊片也是一個不小的工作量。雖然這都只是細節上的一點變化，但質變終究會引起量變，我們公司在今后的設計和制作上應繼續不遺余力的注重細節，這樣才能把我們公司打造成像沈總曾經說過的那樣成為一個百年企業。他們的前處理電泳線的管路配置得當，空間即使很狹小也能安排得井井有條，整個廠房的平面布置十分科學，這就需要我們的在今后的設計中，權衡利弊，多思考，多總結不斷提高自己的設計能力，從而做出更完美的設計作品。

從涂裝車間出來我們又參觀了由我們公司建設的汽車地盤骨架鉚焊車間，看著由這個車間生產出來的骨架組成的汽車在奔馳，我師傅開心的指著車間流水線上的一個立柱對我講：“這根柱子就是我當年親手立的。”師傅看著自己做的生產線的眼神就像看著自己的孩子，據我跟車間工人了解，這個生產線狀況一直穩定，試想如果我們每個貝思特人都將自己參與的項目當作自己的孩子，認真的去做，一絲不茍，我想那樣做出來的工程將是最堅實的。

二、聽取韋經理關于工程管理經驗的感受：

車間參觀完畢后，公司領導特意請來這個項目的工程部主管領導來為我們傳授他們在項目管理上的一些經驗。雖然我們公司在項目管理上也可以說是個行家了，但是聽了韋經理的報告我還是感觸良多。讓我感觸最深的就是我們應該在今后的項目管理過程中逐漸的建立健全一個任何項目施工過程中都要遵循的準則，或者說是一份管理說明，當然這份說明要是科學的，要遵循建設工程管理實務的。在我們以往的大部分項目中，業主方一直是充當著監督我們的角色，我們要加強我們的項目管理制度，要讓業主方都要對我們學習，這樣制度不論項目的大小，我們都要嚴格的貫徹。我想這樣對我們公司的品牌也會起到相當積極的作用，我們在抓技術的同時，也要有樹立品牌的決

心，兩手一起抓，兩手都要硬。

三、一點感受

經過本次的參觀學習，我認為我們與國內一流涂裝設備制造商有一點差距，這個差距不是十萬八千里，只要我們一點一滴的學習，對其他企業好的東西虛心的求教，對自身不論是技術還是管理都嚴格的要求，并且持之以恒。和這些企業相比我們有我們的長處，我們的項目經理和技術人員深入一線，我們更懂得吃苦耐勞，我們的公司是從很小做起，我們有扎實的根基，我們的管理人員和技術人員的素質不比別家差。所以我相信在我們大家不斷的努力下，貝思特成長為一流企業，百年企業將是不日之事。

年月日

第五篇：海南學習報告

天豪大酒店組織外出酒店學習和宣傳的報告

天豪大酒店已順利通過國家星級評定委員會的終評檢查，酒店正式成為國家五星級旅游飯店已進入倒計時，酒店清楚的認識到作為一個三級城市的五星級飯店，要保證酒店的品牌和品質，一定要不斷加強學習，才能不掉隊。同時，為了擴大酒店銷售，更好的對酒都文化和紅色旅游線路進行宣傳和推廣，酒店組織人員分別至海南和重慶進行酒店學習考察和宣傳。

10月24日由酒店副總經理帶隊，酒店一線部門基層員工為主體至全國唯一一個所有國際五星級品牌酒店云集的城市--海南三亞進行酒店學習考察。通過一個星期的時間，對凱賓斯基、豪生、喜來登、假日、海航國際等多家國內外知名五星級品牌酒店的先進管理理念進行了學習，著重考察了各酒店前廳、客房、餐飲三大一線權重部門的設施設備、工作流程、細節服務等，讓大家了解到國際酒店的發展趨勢，明確星級酒店的發展方向，看清自身與發達地區五星級酒店的差距。

受市旅游局委托，針對周邊地區至本地區旅游客源相對較少的重慶市場，11月8日由酒店銷售部經理帶隊，對重慶30多家旅行社進行了拜訪，從收集的意見來看，重慶團隊很少到本地旅游主要有以下幾個方面的原因：第一，認為地區交通不便，可進入性不強，不知道遵義至仁懷高速公路已開通的信息。第二，對本地旅游景點不熟悉，無從對客人進行宣傳。第三，行程安排不便，現在從重慶安排的旅游團隊一般是周末團，去赤水旅游的團隊沒有時間在仁懷停留。經過一個星期的宣傳，重慶大多數旅行社對仁懷旅游表示很有興趣，也愿意組團到仁懷，希望更多的了解仁懷旅游情況。

酒店將一如既往的堅持星級評定標準和星級訪查規范，堅持五星級飯店的品質要求，堅持“滿意加驚喜，感動，用心極至”的服務理念，不斷提高酒店服務質量，提升酒店服務品質，著重細節服務，為中國酒都的旅游事業做出應有的貢獻！