第一篇：參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

外出參觀學(xué)習(xí)心得

為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索企業(yè)管理工作的新路子，我們有幸到XXXX公司和 XXXX公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，我們參觀了XX公司和XX公司的辦公區(qū)、XX公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在參觀過程中，我們既觀察了兩家公司的廠容廠貌，又聆聽了兩家公司管理人員的經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看了XX公司的產(chǎn)品展覽，收獲多多，啟發(fā)深深。

主要收獲：

先進(jìn)的管理理念。這次我們參觀的公司都是集團(tuán)內(nèi)部比較有代表性的公司。

XX公司位于XX，成立于XX年XX月XX日，是XX公司控股的A股上市公司，是一戶以XX產(chǎn)業(yè)為主，集地XXXXX為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。該公司堅(jiān)持信譽(yù)至上、用戶至上的經(jīng)營思想，采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法，充分利用社會(huì)資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，積極開拓國內(nèi)和國際市場，高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動(dòng)。公司堅(jiān)持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，使全體股東獲得良好的投資回報(bào)。

XX公司通過內(nèi)部招聘和民主推薦程序選拔管理類人才。通過管理者年度述職考核，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。

XX公司是由集團(tuán)公司將其全資企業(yè)——XXX廠的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以獨(dú)家發(fā)起，整體改制，社會(huì)公開募集股份方式設(shè)立的股份有限公司。多年來，XX公司始終堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，定位世界一流”的發(fā)展思路，通過 “九五”、“十五”期間投入近40億元，得到國家

重點(diǎn)支持并被列入國債項(xiàng)目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實(shí)施，使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流水平，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。公司大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“清潔生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。

崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗，尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動(dòng)力量。XX公司先后制訂實(shí)施了加快人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)管理人員聘任考核、科技項(xiàng)目管理、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等一系列關(guān)于科技人才隊(duì)伍建設(shè)和鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的管理制度和措施，形成了企業(yè)創(chuàng)新文化的制度內(nèi)核。良好的員工成長成才機(jī)制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè)，滿足了公司不斷發(fā)展的要求，積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。

高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。公司要發(fā)展，管理要優(yōu)先，管理要發(fā)展，關(guān)鍵在管理者。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是一家公司發(fā)展之源，公司前進(jìn)之基，興旺發(fā)達(dá)之本，因此，兩家公司都十分重視管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理者素質(zhì)，竭力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

XX公司擁有員工總?cè)藬?shù)XX余人，其中碩士以上學(xué)歷XX人，占員工總數(shù)的XXX；大專以上學(xué)歷XX人，占員工總數(shù)的XX%；

XX公司擁有員工總?cè)藬?shù)XX余人，其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共XX人，占員工總數(shù)的XX%；工程系列技術(shù)人員XX人，其中“XX技術(shù)創(chuàng)新人才”4人，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱882人。公司作為XX省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、XX省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)，2008年12月被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”。

主要思考：

參觀學(xué)習(xí)回來，結(jié)合我自己的工作，覺得可以從以下幾個(gè)方面來思考公司的工作：

營造干凈、整潔的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情，也是外來者的第一印象。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路，一切都讓人身心舒展。我們應(yīng)該從身邊小事做起，不亂丟果皮紙屑，不隨地吐痰，把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。

走特色發(fā)展之路。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè)，在管理上都有各自的特色，特色也代表著企業(yè)的文化，所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。如云XX公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、XX采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。

要有持之以恒，堅(jiān)持不懈的進(jìn)取精神。兩家企業(yè)之所以成功，是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神，不畏困難，勵(lì)精圖治，最終實(shí)現(xiàn)了“有思路就有出路；有作為就有地位”的美好愿望。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個(gè)道理，堅(jiān)持不一定成功，但放棄注定要失敗。

精細(xì)化、注重實(shí)效的管理機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃，使企業(yè)在一開始就站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上，并有條不紊的組織實(shí)施，從辦公大樓顏色到辦公紙張；從景觀設(shè)計(jì)到企業(yè)文化品牌；從制度建設(shè)到管理流程，全部有章可循，按章做事，這些都值得我們借鑒。在學(xué)習(xí)中，各個(gè)企業(yè)的管理都具有自己的特色，從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、核心人才培養(yǎng)等多個(gè)方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性，使企業(yè)的管理沿著一個(gè)良性的方向發(fā)展。

今后的工作：

一、人才培養(yǎng)

1、重視管理者的選拔和管理。重點(diǎn)抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，帶動(dòng)整體的技術(shù)進(jìn)步。對管理者要嚴(yán)格遴選，定期考核，大膽使用，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，不搞論資排輩和遷就照顧。同時(shí)把競爭機(jī)制引入管理之中，加強(qiáng)對他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的，不再列入管理。鼓勵(lì)組織他們主持和參與新技術(shù)、新項(xiàng)目的攻關(guān)，發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，科研優(yōu)先立項(xiàng)，并提供經(jīng)費(fèi)。

2、加速對后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)人選名單，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。要落實(shí)培養(yǎng)措施，一方面要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，讓他們在實(shí)踐中盡快成長，使他們早出成果，快出成果；另一方面要舍得投入，有計(jì)劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修，并積極鼓勵(lì)和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

二、薪酬管理

通過職位評估，來確定職位的相對價(jià)值，根據(jù)職位相對價(jià)值確定薪酬待遇水平，拉開薪酬檔次，通過改變薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，薪酬政策向核心骨干傾斜，最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵(lì)核心員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、職位評估，確定職位價(jià)值。解決職位價(jià)值大小的工具是職位評估，我們從責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估，并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整，確保評估能真實(shí)反映職位價(jià)值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后，根據(jù)評分結(jié)果對各職位進(jìn)行

排序，這樣每個(gè)職位在公司職位體系中的相對價(jià)值就體現(xiàn)出來。中高層與基層的職位價(jià)值差距就拉開了，關(guān)鍵崗位，特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價(jià)值差距也拉開了。

2、關(guān)鍵崗位適度領(lǐng)先，拉開薪酬檔次。通過職位評估，明確了關(guān)鍵崗位的職位價(jià)值，再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，就確定了薪酬調(diào)整的方向：關(guān)鍵崗位，包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升，保證市場競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才；對于普通崗位與可替代崗位，基于穩(wěn)定人心的考慮，在保持原有薪酬水平的情況，做個(gè)別微調(diào)。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小，薪酬提升對人工成本的影響也較小。

三、員工培訓(xùn)

1、做好培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，挖掘潛能。

2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。

3、推行部門互動(dòng)式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)；培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論。總結(jié)長處、改進(jìn)不足，以不斷完善；此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要，查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點(diǎn)、幫助大家共同理解，從而使所

有參與者獲得提高。

四、實(shí)施精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理的培訓(xùn)，讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。

1、制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)；

2、完善細(xì)化規(guī)章制度；

3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程；

4、樹立精細(xì)化管理理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)；

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。

五、創(chuàng)新活動(dòng)。

1、理念創(chuàng)新，加強(qiáng)發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，要求年底提出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念；

2、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見成效、出成果。

感悟名企的成功之道，反思我們的管理實(shí)踐；借鑒名企的成功經(jīng)驗(yàn)，再理管理新思路。我會(huì)以這次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，冷靜面對公司存在的問題，找準(zhǔn)突破口，真抓實(shí)干，努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，使我公司的管理邁向更高的起點(diǎn)!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!

第二篇：學(xué)習(xí)參觀報(bào)告

參觀、學(xué)習(xí)（中信渤海鋁業(yè)控股有限公司）報(bào)告

為了提高我公司廠內(nèi)、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業(yè)控股有限公司去參觀、學(xué)習(xí)。參觀后體會(huì)到渤鋁的運(yùn)行完全是按照9000體系和6S管理體系所要求的。此次的參觀、學(xué)習(xí)情況如下：

一、廠區(qū)的整潔與規(guī)劃：

1、進(jìn)入渤鋁后，廠區(qū)的清潔程度是一般企業(yè)無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做的，真正的體現(xiàn)出了清潔、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以我公司也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、落實(shí)6S管理體系，逐步強(qiáng)化和完善管理制度。

2、廠區(qū)的規(guī)劃合理。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標(biāo)示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點(diǎn)）也都有明顯的標(biāo)示，體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度，所以我公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)好9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)到的真真正正的應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中去。

二、擠壓、氧化車間所見所聞：

1、擠壓車間的生產(chǎn)流程和工藝的控制基本上和我廠內(nèi)的工藝參數(shù)一致。料的表面亮度高、均一度好、穩(wěn)定性好但是條紋也比較重。600T擠壓機(jī)每個(gè)班產(chǎn)量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。機(jī)臺(tái)的人員安排為：600T擠壓機(jī)3人操作；1100T擠壓機(jī)3人操作。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量不變，質(zhì)量有保證。車間內(nèi)、機(jī)臺(tái)附近的環(huán)境衛(wèi)生也清潔的較徹底。各個(gè)機(jī)臺(tái)上都

有各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。各項(xiàng)生產(chǎn)記錄上字跡工整，展現(xiàn)了渤鋁員工的敬業(yè)精神。

2、氧化車間的生產(chǎn)工藝控制的相當(dāng)?shù)轿弧Ｔ诠ぷ鳜F(xiàn)場，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。工藝的控制穩(wěn)定性好，工藝參數(shù)都是按指定的數(shù)據(jù)去調(diào)整，并且隨時(shí)隨地進(jìn)行跟蹤。工人操作培訓(xùn)是最重要的也是必要的，而且員工對每一個(gè)工藝槽的控制標(biāo)準(zhǔn)都相當(dāng)熟練，操作起來非常的輕松。氧化車間員工的操作按照工段的管理控制，一環(huán)扣一環(huán)非常縝密。生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學(xué)習(xí)標(biāo)識(shí)的流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)也能馬上進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。下料和包裝區(qū)域的篩選工作做得的也非常好，員工各負(fù)其責(zé)，對每一支料都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，若產(chǎn)品表面出現(xiàn)夾雜、劃傷、黑線等問題立即用紅筆做好標(biāo)記。經(jīng)過參觀后覺得氧化車間最值得我們學(xué)習(xí)的是員工的敬業(yè)精神。工作中不能出現(xiàn)“還行、還可以”等字眼，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

三、人員的管理和控制

擠壓、氧化車間的人員流動(dòng)性非常小，而且工作中責(zé)任心非常強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的到位。上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都是一樣的，而且獎(jiǎng)罰分明。

四、產(chǎn)品質(zhì)量控制

渤鋁的產(chǎn)品質(zhì)量控制均落實(shí)到人頭上。首要的檢查是自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好標(biāo)記。檢查時(shí)對每一支料從兩頭往中間部分看發(fā)現(xiàn)沒有質(zhì)量問題的視為合格品，發(fā)現(xiàn)有問題的做好標(biāo)記。都做到了仔細(xì)、認(rèn)

真，確認(rèn)不準(zhǔn)的找質(zhì)量檢查員確認(rèn)。

五、形象與安全

各車間的領(lǐng)導(dǎo)與員工統(tǒng)一著裝，安全帽，工作證佩戴整齊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。給人一種嚴(yán)格正規(guī)的感覺，也體現(xiàn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行是非常到位的。

六、經(jīng)過本人到渤鋁的學(xué)習(xí)參觀，發(fā)現(xiàn)要想有好的產(chǎn)品質(zhì)量，并保證其穩(wěn)定性，首先應(yīng)從源頭抓起。

1、購置原材料鋁棒要有穩(wěn)定性。材質(zhì)要求必須在我公司的控制范圍內(nèi)。

2、鋁棒的溫度控制和出料口的溫度必須嚴(yán)格要求和控制。

3、時(shí)效爐要按照正常規(guī)定要求運(yùn)轉(zhuǎn)，只要前面的溫度保證，時(shí)效的硬度就能達(dá)到。

4、噴砂機(jī)最主要是穩(wěn)定性的控制。按照每個(gè)班噴料的多與少進(jìn)行補(bǔ)加新砂。生產(chǎn)量如果達(dá)到350~450t時(shí)原有的砂子普遍換掉加新砂。1日砂篩完之后按量消耗的多與少進(jìn)行補(bǔ)加，達(dá)到要求的料面為準(zhǔn)。

5、噴砂機(jī)的下砂量必須控制好，每個(gè)下砂口必須都得有砂子，通過控制一定的量以避免出現(xiàn)料面不均的效果。

6、噴砂機(jī)噴出的料必須認(rèn)真檢查噴砂的效果以及A、B、C、D面的勻稱程度。

7、進(jìn)入到氧化車間最重要的是工藝的控制。每一個(gè)工藝槽必須按照工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許馬虎大意。

8、包裝時(shí)嚴(yán)格控制廢料的出現(xiàn)。檢測封孔的質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行正常包裝。

以上是本次去渤鋁的所見所聞。我本人的感受非常大，希望能夠做到學(xué)以致用，使我公司在原有的基礎(chǔ)上再提高一大步。

報(bào)告人：王飛

2011年8月31日

第三篇：參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

中原大化參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

2011年3月31日上午9：00到****集團(tuán)**廠參觀學(xué)習(xí)，由^^^副總經(jīng)理接待我們，介紹了裝置的生產(chǎn)情況，和我們的裝置區(qū)別在于氣化爐不同，他們采用煤粉燃燒（沒有高壓煤漿泵），壓力沒有我們高，其它裝置差別不大。

****也有老廠和現(xiàn)在的##廠，目前電氣上是按公司設(shè)立部門的，有3個(gè)經(jīng)理和3名電氣工程師加班組編制組成，電氣方面共有五十五人。##廠的電網(wǎng)框架是：進(jìn)線是110kV，通過變壓器轉(zhuǎn)6kV和400V，6kV變電所和400V變電所各有4個(gè)，相對比較集中，但電纜要多使用一部分，一個(gè)變電所供2-3個(gè)工段的負(fù)荷，低壓開關(guān)采用ABB框架E系列斷路器和斯耐德框架斷路器，和我們使用的差不多，使用了一部分廈門ABB低壓成套柜；高壓采用的是國產(chǎn)斷路器，采用的是許繼綜保和后臺(tái)。

在班組管理方面，他們主要是采用工時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，不做事不拿錢，保運(yùn)（值班）的電工拿固定工時(shí)，檢修的電工按每件不同的工作拿不同工時(shí)，檢修出現(xiàn)返工的要扣除原工時(shí)，有一套完整的工時(shí)考核制度。工作任務(wù)主要有班長進(jìn)行分配，盡量做到公平，班長的工資是普通工人的1.5倍，工資實(shí)發(fā)大約有2600元左右，其中有一部分績效工資每月是不同的，電工之間的差距大約為600-700元，電氣工程師實(shí)發(fā)大約有3000元左右。通過工時(shí)考核制度，每位員工的積極性都很高，都愿意去做事，同時(shí)電工的技能也能通過做事得到提高，有很多人寧愿放棄年假和休息來上班，他們公司人員的收入在當(dāng)?shù)剡€是較高的。

在臺(tái)帳方面主要是運(yùn)行日志和設(shè)備臺(tái)帳，運(yùn)行日志是記錄日常處理事項(xiàng)，設(shè)備臺(tái)帳是在公司內(nèi)系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行記錄填寫，在公司內(nèi)部資源可以共享。

在設(shè)備管理方面，電機(jī)潤滑除特別的關(guān)鍵設(shè)備的電機(jī)有要求外，其它全部采用2#油脂，對于沒有加油孔的關(guān)鍵電機(jī)采用在油蓋上制作加油孔，他們目前僅在少數(shù)單臺(tái)重要設(shè)備上進(jìn)行改造，數(shù)量只有2臺(tái)。高低壓配電房均在2-3樓，出線采用電纜夾層，比較清爽，也便于檢查電纜發(fā)熱和損壞情況，現(xiàn)場設(shè)備的巡檢是分片區(qū)進(jìn)行，每天一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)相對固定的區(qū)域，這樣確保巡檢質(zhì)量，對巡檢出有異常的設(shè)備，通過工時(shí)考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，巡檢質(zhì)量能夠得到保證，我們現(xiàn)在是巡檢出隱患還是不少的，只是對重大的隱患發(fā)現(xiàn)和處理進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，如果我們對巡檢中發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)的隱患都能夠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，巡檢質(zhì)量和仔細(xì)程度還要高。目前在振動(dòng)管理方面還沒有具體要求，一般作為判斷檢修后是否符合要求和發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的判斷分析，電機(jī)解體也是電工自行完成，他們有檢修作場，因?yàn)殡姎鈾z修后要進(jìn)行試驗(yàn)，沒有作場，比較不方便，效率也不高。在重要設(shè)備的電氣備件方面也是采用備整機(jī)，如變頻器等。電房的降溫采用中央空調(diào)和柜機(jī)，保證電房的溫度和清潔衛(wèi)生（配電房采用水磨地面，便于打掃）。

在外線晃電方面也沒有什么比較好的辦法，400V母線采用電壓繼電器判斷失電切換，只要失電，繼電器回路全部釋放。了解到目前為止運(yùn)行到現(xiàn)在2年多時(shí)間沒有因?yàn)榛坞娫斐赏＼嚒８叩蛪旱拈_關(guān)整定是他們自己進(jìn)行設(shè)定，現(xiàn)場變頻器的維保采用吹風(fēng)機(jī)進(jìn)行吹掃，絕大多數(shù)變頻器安裝在一起，便于管理和維護(hù)。使用反映維修故障最低的是ABB-ACS800變頻器，操作方便簡單可靠。共同討論了，避免由于低電壓引起變頻器跳停的辦法，需對原控制原理進(jìn)行部分修改，主要是確保電壓恢復(fù)后變頻器能夠及時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行，目前他們也沒有實(shí)施。

電氣專業(yè) &&& 2011.3.31

第四篇：參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2月29日—3月7日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及***主任的帶領(lǐng)下，我們新進(jìn)廠學(xué)員進(jìn)行了為期八天的參觀學(xué)習(xí)。此行，我們雖然跋山涉水一路上非常的艱辛，但我自己收獲頗多也使自己也成長了許多，更重要的是此次參觀使自己浮躁的心找到了方向，為自己的人生找準(zhǔn)了定位。

經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)崎嶇山路的顛簸我們到達(dá)了學(xué)習(xí)的第一站——金牛坪水電站。金牛坪水電站是桂江干流綜合利用規(guī)劃6個(gè)梯級中的第四個(gè)梯級。總裝機(jī)容量為60MW，選用3臺(tái)裝機(jī)容量為20MW貫流式水輪發(fā)電機(jī)組，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量2.416億千瓦時(shí)。船閘上閘首閘門采用臥倒式閘門，這在桂江系列船閘的建設(shè)中尚屬首例。工程樞紐建成后，有效地減輕了廣西電網(wǎng)供電的壓力，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)，同時(shí)對增加昭平縣固定資產(chǎn)投入、旅游、交通、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)起到拉動(dòng)作用。

我們第二站是被譽(yù)為“西江明珠”“小葛洲壩”的長洲水利樞紐工程，長洲水利樞紐是一座發(fā)電和航運(yùn)為主，兼有提水灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游等綜合效益的大型水利水電工程。電站大壩跨長洲和泗化洲兩島并跨內(nèi)、中、外三江長3350米, 裝有15臺(tái)燈泡式貫流機(jī)組，總裝機(jī)容量為62.13萬千瓦。樞紐的建成將能更有效地控制削減西江的洪峰，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)，確保堤防安全，解除西江日趨嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害并且可替代一座裝機(jī)54萬千瓦的火電廠對減輕梧州地區(qū)的酸雨危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。年吞吐量2千噸的船閘設(shè)計(jì)使西江真正成為大西南物資輸粵、出海的大通道。

參觀完長洲水電站我們又馬不停蹄的趕往第三站龍溪水力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為10MW，選用2臺(tái)裝機(jī)容量為5MW貫流式水輪發(fā)電機(jī)組。龍溪電廠為永福縣域電網(wǎng)提供了有力的能源支持有效地減輕了廣西電網(wǎng)供電的壓力，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。

第四站我們參觀了具有代表性同時(shí)也是地處偏遠(yuǎn)環(huán)境惡劣的下六甲水電站，是梯級水電站的第一級屬于高水頭電站，選用2臺(tái)裝機(jī)容量為9.8MW混流式水輪發(fā)電機(jī)組，大家戲稱是龍灘水電站的縮小版，二三級利用下六甲水電站的尾水采用中低水頭的軸流定槳式水輪發(fā)電機(jī)組。三級水電站以發(fā)電為主、兼有防洪、灌溉、旅游等綜合利用功能，是桂中治旱的重要工程之一。

最后一站是建成最早歷史最長中國第一座低水頭電站——西津水電站。西津水電站位于廣西橫縣的郁江上，是國家“二五”計(jì)劃工程，前期是蘇聯(lián)設(shè)計(jì)后期是中國自主建設(shè)的工程，目前四號機(jī)組仍然為蘇聯(lián)制造。西津水電站為低水頭河床式徑流電站裝機(jī)容量 2×57.2+2×60 MV年平均發(fā)電量109.91億Kw﹒h,年利用4770小時(shí)，西津水電站是廣西壯族自治區(qū)境內(nèi)最早的一座以發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)的水電站對廣西地區(qū)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了很大的作用。

古人云：“二人同心，其利斷金。”最使我感觸的就是每一個(gè)電廠從領(lǐng)導(dǎo)到員工就是一個(gè)整體，每個(gè)人都始終牢記自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和目標(biāo)，上下同心同德，一起去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全力以赴的去完成工作達(dá)成使命。

雖然這次參觀學(xué)習(xí)時(shí)間短任務(wù)重，但每到一個(gè)電廠孔主任都會(huì)組織新老員工和我們這些新學(xué)員進(jìn)行座談交流讓我們?nèi)チ私鈫T工們的生活和工作，每當(dāng)談及他們的工作時(shí)他們言語間流露出神圣和自豪，員工們盡職盡責(zé)并且迅速執(zhí)行上級安排的每項(xiàng)工作這種求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)深深地觸動(dòng)著我，同時(shí)自己也暗暗下定決心向他們學(xué)習(xí)，以他們這種求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、遵規(guī)守紀(jì)的工作作風(fēng)更好地為**服務(wù)。

第五篇：參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

制蓋工藝

蓋的名稱有5種：易開蓋、基本蓋、拉環(huán)蓋、環(huán)保蓋和全開蓋。根據(jù)材料的不同可分為鐵蓋和鋁蓋，形狀有方形和圓形。圓形蓋中蓋的直徑有113、200、206、209和307（113表示面蓋直徑為1+13/16英寸）。公司所用面蓋為環(huán)保型鋁蓋，直徑為2+6/16英寸。

根據(jù)鋁蓋材質(zhì)的不同，蓋的型號可分為5182、5042和5052。5182硬度最大，延展性差，故制蓋過程中易造成緊密度偏小；5052延展性最好，容易與空罐配合使用，缺點(diǎn)為若空罐質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)易造成斷封等缺陷；5042硬度和延展性均處于5182和5052之間。

面蓋廠制蓋所用原材料可分為卷材和片材。卷材由供應(yīng)商涂內(nèi)涂膜，顏色為銀白色，涂布后烘干時(shí)間約為3-5min，面蓋廠購回后需展平切片才能使用；片材于供應(yīng)商處已剪切好，但未涂內(nèi)涂膜，廠家購回后需涂內(nèi)涂膜，涂布后烘干時(shí)間為10-15min。制蓋工藝流程：

波剪→涂彩→沖壓成型→打檢（剔除成型不良蓋，如卷邊受、損蓋變形等）→基本蓋→注膠→PRESSCO在線檢測（全檢）→烘干→人工外觀挑選→最終成型→紅外SENCON在線檢漏（全檢）→包裝入庫 波剪：按“波”形狀進(jìn)行剪裁，可提高材料利用率； 涂彩：在鋁片上涂上一層涂料，保護(hù)面蓋不被腐蝕； 沖壓成型：影響卷封質(zhì)量的重要工序；

PRESSCO在線檢測：PRESSCO具有紅外照相功能，將標(biāo)準(zhǔn)樣品外觀輸入電腦做對比，可剔除因涂布、注膠不良及其它受污染的面蓋，膠重則由人工人測量（稱重法）； 注膠：密封膠重量及分布狀況是影響飲料罐密封性能的主要參數(shù)； 烘干：去掉密封膠中的水份，避免發(fā)霉；

最終成型：

1、波模、代號刻字；

2、紐模、止劃點(diǎn)、手指槽；

3、紐模整形；

4、加強(qiáng)樑成型；

5、切線成型、拉環(huán)成型；

6、拉環(huán)組裝；

7、凸、刻字。成品鋁蓋質(zhì)量檢測

一、加熱：

1、內(nèi)涂膜無泛白、剝離、脫落等現(xiàn)象.2、外涂膜無失光、泛白、起泡、剝離、脫落等現(xiàn)象.3、蓋的外觀不能變黑。

二、外涂層覆蓋性能：用20%的GuSO4溶液浸泡1分鐘，外涂層不能有明顯的腐蝕產(chǎn)生。

三、封口膠量：范圍35-60毫克/片。

四、封口膠耐熱：把蓋子放在沸水中煮沸15分鐘，封口膠應(yīng)無脫落、發(fā)臭現(xiàn)象。

五、開啟可靠性：用人手開啟時(shí),拉環(huán)不能脫落,刻線開啟完全。

六、密封性：封口后121℃ 13分鐘殺菌，不允許有泄露。

七、躍落實(shí)驗(yàn)：從2米高處自由躍落,劃線無振裂,拉環(huán)無跳開。

八、啟破力、全開力的檢測，耐壓強(qiáng)度的檢測及刻線厚度檢測。

九、卷緣尺寸檢測。

十、微孔測漏。

面蓋生產(chǎn)過程中，一個(gè)車間有幾條生產(chǎn)線，但并不是生產(chǎn)同一產(chǎn)家的面蓋，品管在取樣檢測后，若未標(biāo)明清楚，易導(dǎo)致面蓋混放的現(xiàn)象，故每條線都應(yīng)標(biāo)明面蓋類型，且用線將每條生產(chǎn)線分隔開來易于控制。生產(chǎn)過程的灰塵和油污未能得到良好的控制，面蓋完全暴露在空氣中，且機(jī)器表面未能清潔干凈，存在較多油污，若面蓋受油污污染后，經(jīng)后段人工挑選有可能使更多的面蓋受污染。對一些關(guān)鍵點(diǎn)的控制時(shí)間間隔太長，如打檢性能的檢驗(yàn)，剔除品的檢查分析等，若能縮短檢測時(shí)間，則有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。對于面蓋微生物的控制，可對成品進(jìn)行紫外線殺菌。

制罐工藝

空罐由馬口鐵制成，馬口鐵基本結(jié)構(gòu)為鋼基、錫鐵合金層、錫層、氧化膜、油膜。制罐廠所用原料鐵可分為盒板鐵和卷鐵。盒板鐵為已裁剪好的鐵，可直接使用；卷鐵則需要在開平車間開平后，滿足平整度和直角度后才能使用，以免造成后段彩印不良。馬口鐵切片后面積為103.5cm×82.3cm。

切片后的馬口鐵進(jìn)入彩印車間，第一步涂黃，再進(jìn)烘爐緩慢升溫至195℃~200℃，恒溫10min~12min后冷卻出烘人工抽檢。涂黃中，涂料主要為聚合反應(yīng)，膜薄分子結(jié)構(gòu)分散，有微孔，導(dǎo)電值高；膜厚則起皺，流掛等現(xiàn)象；第二步涂白，亦進(jìn)爐升溫至180℃~185℃，恒溫12min后冷卻出爐人工抽檢。涂白主要是將馬口鐵原色覆蓋，膜薄彩印后顏色達(dá)不到要求，膜厚則起皺或裂開。第三步上色，經(jīng)套板準(zhǔn)確后，上色的順序?yàn)楹谏鷮＜t→QC藍(lán)色→烘干→黃色→專紅→上光→油膜保護(hù)→烘干。最后進(jìn)行抗H+、抗S+、高溫、附著力和沖擊等試驗(yàn)。制罐工藝流程：

花鐵→剪鐵→成圓→電阻焊→焊縫內(nèi)補(bǔ)涂→焊縫外補(bǔ)涂→SPS烘干爐→一道縮頸→二道縮頸→三道縮頸→上、下底翻邊→封底蓋→印刷倒置剔除→檢漏→罐內(nèi)全噴涂→烘干→外觀人工挑選→收罐臺(tái)→包裝

電阻焊：由兩銅線上下夾住成圓后焊縫相接處，通以3800A~4200A的電流，利用電阻產(chǎn)生1200℃高溫，舜間將馬口鐵溶化從而焊接在一起，此過程焊接均勻且不產(chǎn)生其它物質(zhì)，銅線未溶化可回收；

縮頸：縮頸順序從罐身向罐口進(jìn)行； 封底蓋：每兩小時(shí)檢測一次；

印刷倒置剔除器：因一塊花鐵可生產(chǎn)35個(gè)罐子，故當(dāng)發(fā)現(xiàn)有印刷倒置剔除出來時(shí)，應(yīng)及時(shí)在后段檢測空罐質(zhì)量，避免未被擊出的印刷倒置產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

檢漏：有加壓檢漏和負(fù)壓檢漏，負(fù)壓檢漏靈敏，但目前僅A線和B線有加壓檢漏，而D線無檢漏裝置，故可能導(dǎo)致不良產(chǎn)品流入正品中。

底蓋工藝流程：波剪→沖蓋→卷緣→注膠→烘干→收蓋 空罐質(zhì)量檢測

一、外觀檢測；

二、密封性：150KPa氣壓下，保壓1min，不允許有泄露；

三、導(dǎo)電值；

四、水煮實(shí)驗(yàn)：條件：121℃*18分鐘1.內(nèi)涂膜無泛白、剝落現(xiàn)象；2.外涂膜無失光、泛白、起泡、剝落；3.印色無腿色； 4.卷邊處的涂層不能有剝落現(xiàn)象；

五、外補(bǔ)涂帶覆蓋性：用20%的硫酸銅液(10%HCL）浸泡2分鐘, 應(yīng)無線狀腐蝕或密集腐蝕點(diǎn)；

六、底二重卷邊檢測。

因空罐印刷不良或罐身烤焦均會(huì)產(chǎn)生批量不合格產(chǎn)品，故在實(shí)際生產(chǎn)中，若發(fā)現(xiàn)此類空罐，應(yīng)加大抽查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。品管取樣檢測花鐵時(shí)，應(yīng)有生產(chǎn)人員在場監(jiān)督其取樣過程，防止油性筆標(biāo)記的花鐵未及時(shí)取出而流入下道工序。應(yīng)加強(qiáng)對鐵片平整度和直角度的檢查，因?yàn)樗粌H影響彩印質(zhì)量，而且對空罐翻邊也產(chǎn)生影響。圓鐵經(jīng)電阻焊后，在線檢漏是十分重要的，因銅線電阻并不均勻，當(dāng)某段電阻值小時(shí)，產(chǎn)生的溫度可能達(dá)不到使馬口鐵完全熔化的要求，從而產(chǎn)生漏罐。空罐全噴時(shí)，生產(chǎn)人員有用白皮罐進(jìn)行試機(jī)，但試機(jī)后白皮罐仍留在現(xiàn)場，且數(shù)量較多，故存在一定的安全隱患。