第一篇：劉莊參觀學習報告

赴

劉

莊

參

觀

學習

報

告

新鄉學院青馬學院學員：閆保永

2010年5月14日

報告

一、參觀學習地點：新鄉劉莊

二、參觀學習時間：2010-5-1

1三、參觀學習人員：新鄉學院青馬學院學員

四、參觀學習心得：

在校團委老師孫老師和田老師的帶領下，我們新鄉學院青馬學院全體學員于5月11日下午到新鄉縣七里營鎮劉莊村參觀學習。

當我們乘坐的校車駛進劉莊村的那一刻，我的心被震撼了。這里哪里是一個村莊呢？整齊的別墅樓，綠化的草坪地，清澈池塘里成群的金魚，就是市區的生活也沒有這里的舒適別致呀！可是，這里是村莊，是一個經兩代人艱苦奮斗建設起來的以農業為基礎，以高科技醫藥工業為龍頭，帶動各業發展，實現了農村工業化，農業現代化，經濟市場化，農民知識化，生活城市化的村莊。

走進劉莊，讓你感受不到這里地處農村；走進劉莊，讓你覺得生活的美好！可是，這不是我們來這里參觀學習的目的！看劉莊，就是看一個落后的農村怎么經過艱苦奮斗成為一個現代化農村的發展史！

我們一行首先參觀了劉莊村展館，在這里以圖片的形式全面介紹劉莊村的發展。讓人震撼，讓人驚嘆！當登上展館頂層時，站在那里，劉莊的全景盡收眼底。

當聽說可以參觀村民的家時，我們便三五成群的到村民家里去了解情況。我們幾個和一家的阿姨聊了起來，聽他介紹說他們共產主義新農村的政策，“村委會提供基本的住房、醫療、教育等，住房裝修樣式基本一樣，每家孩子等到成年留在村里的，村委會給分裝修好的現房，村民基本都在村企業里上班，按勞分配，但是對于小孩和老人，有基本的生活補助，村里的基本待遇人人平等，允許村民自由發展。”

阿姨為我們講解的時候，臉上不時露出對生活滿意的笑容，讓人羨慕，他們對現在的生活滿意，但是他們又充滿對追求更加美好的生活信心！

在這里這讓我們看到改革開放的成果，讓我們對未來生活充滿向往，讓

我們對中國推進農村改革充滿信心，推進“4+2”建設，改變農村面貌，改善農民的生活！

劉莊小康社會建設的全面推進，充分顯示了黨組織的凝聚力，社會主義集體的吸引力，政治工作的激發力，黨員干部的帶動力，科學技術的生產力。

劉莊是我們祖國建設新農村的樣板，但是我們也要看到改革的腳步，想要全面發展，樣板的力量是遠遠不夠的，需要一代人甚至幾代人的共同努力！

生活是美好的，劉莊人是勤勞質樸的，人人爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”新人，胡錦濤、江澤民、李鵬、李先念、吳邦國、喬石等黨和國家領導人親臨劉莊視察并題詞。劉莊小康社會建設的全面推進，充分顯示了黨組織的凝聚力，社會主義集體的吸引力，政治工作的激發力，黨員干部的帶動力，科學技術的生產力?，F在，劉莊人民在新一屆領導班子的帶領下，團結一心，與時俱進，為把劉莊建設成為更加文明、富裕、民主的社會主義新農村而努力奮斗。

我們也在努力，為把我們的家園建設成為更加文明、富裕、民主的社會主義新農村而努力奮斗著！

劉莊簡介：

河南省新鄉市劉莊村，地處豫北黃河故道，面積1.5平方公里，全村356戶，共1616人，黨委組織為黨委會，村民自治組織為村民委員會，經濟組織為農工商總公司，下屬制藥、機械、造紙、淀粉、農業、商業及、車隊等7個產業。劉莊人民在史來賀老書記的帶領下，在以史世領書記為首的新一屆黨委的正確領導下，堅持黨的領導，堅持社會主義道路，堅持發展集體經濟，使劉莊走上了以農業為基礎，以高科技醫藥工業為龍頭，帶動各業發展，實現了農村工業化，農業現代化，經濟市場化，農民知識化，生活城市化。

新鄉縣七里營鎮劉莊村，是個有著350戶、1605人、1050畝耕地的村莊，在中國的地圖上找不到它的名字。可是在人們心目中，在河南乃至中國農村的發展歷程中，它卻有著顯赫的聲名。

劉莊地處豫北黃河故道，昔日曾是個“方圓十里鄉，最窮屬劉莊”的村莊。從劉莊建村到解放前夕，劉莊已有500多年的歷史。劉莊，歷經500多年的漫長歲月，面貌未改，山河依舊。村莊依然貧窮，人們依然貧困。

解放以后，劉莊有了堅強的黨組織，有了好帶頭人史來賀。50年來，劉莊黨委帶領全村人民以毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指針，堅定不移走社會主義道路，使劉莊發生了翻天覆地的變化，在劉莊這塊1.5平方公里的土地上創造了驚人的奇跡。

這里，貿工農一體化、農林牧齊發展。2001年，全村各業產值4.6億元，比1949年增長11790多倍，比1978年增長360多倍，集體積累資產6.1億元，人均凈收入7000元，還享受上學、看病、住房等10多項免費福利。

這里，職工群眾居住著集體統一建的雙層和五層住宅樓房，人均住房35平方米；家家有彩電、冰箱、空調、摩托車......生活富足，安居樂業。

這里，江澤民、胡耀邦、李鵬、李先念、喬石、胡錦濤、姚依林、田紀云、姜春云、吳邦國等黨和國家領導人親臨視查并提詞；130多個國家和地區的外賓和友好人士前來參觀訪問；國內各地參觀的干部群眾絡繹不絕......劉莊新村別墅由我國著名的南京東南大學建筑研究設計院總體規劃和設計，是集農村特色與城市化生活為一體的現代化建筑，是集樓宇、辦公、消防、通訊、保安自動化系統為一體的全方位現代化農民公寓。全區別墅建設呈組團式、全框架排列，共分A、B、C、D、E、F六個區，每個區內都有2-4個綠化休閑廣場，其間道路縱橫交錯，美麗寬廣，綠化面積達15%，環境優美，舒適怡人。單戶住房面積達472平方米，人均達120平方米，寬敞明亮，并配有中央空調、寬帶網、現代化家具、閉路電視、電話、車庫等，集中供熱、供氣等設施設備齊全，造價近40萬元，抗震設防烈度十度的全鋼架結構，豪華中不失樸實，美觀大方，舒適方便，結實耐用。另外，別墅小區成立了專門的物業管理機構——劉莊新村別墅管理辦公室，先進的管理設備，一流的服務水平，現代化的管理方法與手段，造就了安全、舒適的劉莊新村別墅。

第二篇：參觀劉莊有感

以工業反哺農業 快速發展農村經濟

——參觀社會主義新農村“劉莊”有感

2011年10月4日上午，經過了兩個小時的路程終于培訓班的全體學員到達了社會主義新農村的典范“劉莊”。通過實地參觀訪問、入戶調查和當地群眾的詳細介紹，學員們對這個蜚聲全球的中國新農村建設的典型模范村有了直觀、具體的印象，不僅為這個小小村莊所創造的驚人奇跡贊嘆，更為全國勞模、共產黨人的先進代表史來賀同志的感人事跡深深折服。

一、今非昔比的新農村

河南省新鄉市七里營鎮劉莊，是豫北一個方圓1.5公里、有著350戶、1605人、1050畝耕地的小村莊。該村地處黃河故道，北依太行，南臨黃河，緊靠107國道，距新鄉市25公里。從明代建村到解放前夕，劉莊歷經了500多年的漫長歲月，村莊面貌未改，山河照舊，依然是“方圓十里鄉，最窮數劉莊，住的土草房，糠菜半年糧”的長工村。

解放以后，劉莊有了堅強的黨組織，有了好帶頭人史來賀。50年來，劉莊黨委帶領全村人民堅定不移的地走社會主義道路，在這塊彈丸之地上創造了驚人的奇跡，使劉莊發生了翻天覆地的變化。上個世紀60年代末，劉莊就已經成為全國最早一批解決溫飽問題的先進村；上個世紀80年代初，又成為實現小康的“中原首富村”。

跨入新世紀之后，2001全村總產值已經達到4.6億元，比1949年增長11790多倍，比1978年增長360多倍，積累集體資產6.1億元，人均年凈收入7000元，還享受上學、看病、住房等10多項免費福利。到2007年底，劉莊年總產值增至11.5億元，當年納稅2億元，人均納稅2.9萬元，人均年收入1.9萬元，戶均存款20多萬元。劉莊村的社會保障真正體現了社會主義的優越性，村民享受的福利多達42項。秉承“按勞分配，合理差別”的原則，每月發獎金，年終統一分紅，住房集體蓋好統一分配。每天2次集體供應鮮奶，每5天集體分一次鮮肉，集體包攬村民醫療、子女入托上學……小到面、油、粉條、瓜果、芝麻糖，大到修路、綠化、房屋維修等物業管理費用，全部由集體統一承擔。村民子女從幼兒園到高中全部實行免費教育；周邊村莊在劉莊務工人員的子女來劉莊上學，也像劉莊人一樣享受免費教育；退休人員每人每月發放退休金400元，退休黨員和65歲以上老人每人每月享受500元的生活補助；18歲以下未成年人每月可享受30元補助。村內建有設施先進的衛生室，小病可以不出村，所有群眾都參加了農村新型合作醫療，并在新型合作醫療的基礎上，集體再補助30~40%；每年還組織全村人進行一次全面體檢。

如今，全村已有近200戶村民入住了第三代現代化的連排別墅，每戶含地下室共四層、戶均面積472平方米、人均近120平方米。書房、健身房、車庫、電話、中央空調、網絡寬帶、閉路電視、現代家具、集中供熱、供氣等，應有盡有。今天的劉莊初步實現了農村工業化、農業現代化、經濟市場化、農民知識化和生活城市化，還是全國農村旅游的示范點和河南省旅游景點之一。

二、艱苦奮斗造就今日輝煌

可想而知，500年的貧窮要在50年里徹底改變，何其不易。解放前，黃河故道上的劉莊只有750多塊“耷拉頭”、“鹽堿洼”、“蛤蟆窩”的貧瘠土地。那時候的糧食畝產只有100來公斤，群眾饑寒交迫。1952年冬天，21歲的史來賀當選為劉莊黨支部書記，挑起了帶領全村人治窮致富的重擔。為了改變生產條件，史來賀帶領全村群眾肩挑、車拉、人抬，起崗填溝，拉沙蓋堿，用了20年時間把全村土地改造成四大方旱能澆、澇能排的良田。為了實現農業高產，1957年春，史來賀扛起行李，住進棉花試驗田，不顧夏暑冬寒，反復進行試驗。終于創造了皮棉畝產53.5公斤、糧食畝產215公斤的好收成，劉莊一躍成為全省和全國的先進典型。在全國棉花會議上，周恩來總理鼓勵史來賀說：“千畝棉花畝產百斤以上，你們帶了個頭，希望你們高產再高產，徹底改變貧困面貌，給全國樹立個榜樣！”

“十年**”中，“四人幫”鼓吹“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”，史來賀被扣上“只低頭拉車，不抬頭看路”、“黑勞?！钡淖锩?，劉莊是“唯生產力論”的典型。針對這些論調，史來賀召集全村100多名干部和黨團員開會，展開大討論。會議開了三天三夜，最后統一了黨員干部的思想，大家一致認為：“誰要草叫誰去要草，咱農民要的是糧食，咱要除草留苗！”全村男女老少頂著壓力齊心干，在特殊時期開始了社會主義新農村的建設。由3頭小奶牛起家的小畜牧場逐漸發展成為擁有上千頭牲畜的大畜牧場，成為劉莊發展商品經濟的突破口。僅有3個半人的鐵匠鋪子發展成了擁有幾十臺機床的機械廠，生產的汽車喇叭響遍全國各地，小型奶粉機填補了河南省的空白，銷售到全國20多個省、市、自治區。開始只有一臺紙車的劉莊造紙廠，后來發展到12臺紙車、年產1萬噸瓦楞紙。通過興辦村企業，劉莊有效地解決了剩余勞動力問題，也為集體積累了越來越多的財富，全村逐步形成了以工促農、以工養農、全面發展、五業興旺的新格局。從1976年到1981年6年間，劉莊投工30多萬個，拆舊房1200多間，燒磚1000多萬塊，蓋起了1800間單面雙層向陽居民樓，為自己創造了美好的生活條件，也給子孫后代留下了艱苦創業、自力更生的優良傳統。

1980年，劉莊率先跨入“小康”行列。1985年，史來賀和村黨委通過市場調查和科學論證，決定引進一項高科技生物工程，建設一座全國最大的生產肌苷的制藥廠——華星藥廠。開始建廠時，資金不足，他們就依靠集體積累和群眾集資，自力更生造設備，自己動手搞安裝。技術力量不足，就派出人員到天津、無錫等地學習。如今，劉莊華星藥廠已擁有肌苷、青霉素鉀鹽、青霉素鈉鹽、抗生素粉針、紅霉素、溶劑、熱電等10個分廠，能生產多種原料藥和成品藥。青霉素分廠成為全國第三大家生產青霉素的外向型廠家。高科技為劉莊帶來了可喜的經濟效益和社會效益。劉莊目前已擁有醫藥、機械、造紙、食品等6個企業，車隊有各種車輛100多部、動力機械700多臺（部）。農業生產實現了機械化、水利化和科學種田。95％的勞動力轉移到第二、第三產業。村里還投巨資建起了包括幼兒園、小學、中學的劉莊學校，蓋起了教學大樓、實驗大樓、教師辦公樓，為教師上浮4級工資。早在1980年，劉莊就普及了高中義務教育。對回村的高中畢業生，分批送到大中專院校學習，村里負責全部學費和生活費；請大專院校到劉莊辦班，建立電視插轉臺、地面衛星接收站、圖書室?，F在，劉莊已有130多名大中專畢業生，有167人獲得高、中級和一、二級技術員職稱。今天的劉莊人，已經使用電腦監測每一道工藝流程，經常通過互聯網，獲取世界最新的醫藥信息，一些人不僅看得懂英文，還能用英語寫出自己的產品說明書。

三、探索典范成功的秘密

劉莊的成功離不開史來賀；史來賀帶出了一批好干部，這一批好干部們凝聚劉莊人齊心協力抓住發展機遇在黨的好政策指引下創造了社會主義新農村建設的輝煌業績。

從1952年起至2003年去世，史來賀擔任劉莊村支書51年。期間榮任歷屆全國勞動模范，受到毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領導人的多次接見，16次進京參加國慶觀禮，當選中共十三大至十六大代表，7次當選全國人大

代表，4次擔任全國人大常委，并曾與雷鋒、焦裕祿、王進喜、錢學森一起被中組部譽為“建國以來在群眾中享有崇高威望的共產黨員的優秀代表”。

用河南省委書記徐光春的話說：“史來賀50多年紅旗不倒，根本原因在于史來賀對黨的忠誠和對人民群眾的熱愛從未動搖?！笔穪碣R自己則常說：“當干部要為群眾著想，為群眾造福，不能怕吃虧，不能怕出力，不能怕得罪人，共產黨員的稱號不是索取，而是奉獻?！?/p>

作為50年代就聞名全國的勞動模范，史來賀曾多次面臨能夠改變個人命運的選擇。1953年，上級黨委多次調他到區上工作，都被他婉言謝絕。他說：“從我個人角度講，到區里當國家干部不吃虧，可劉莊還很窮，這里更需要我。”1965年，新鄉地委根據河南省委的意見，決定選史來賀進縣級領導班子。他仍然不肯離開劉莊。最后地委只好讓史來賀任新鄉縣委副書記，兼任劉莊村黨支部書記。1977年底，新鄉地委動員史來賀把家搬到市里，把老伴兒子戶口“農轉非”，安心到地委上班。老史誠懇地說：“我是農業勞模，離開土地還算啥勞模？”機遇一次次選擇了史來賀，史來賀卻一次次選擇了劉莊，堅定地走著自己的人生之路，“人不離劉莊，心不離群眾，身不離勞動”。

史來賀樸實得像泥土一樣，真實得像田野里觸手可及的高粱一樣。1965年史來賀開始從新鄉縣委領工資以后，當村民平均收入低于他的工資時，他就向村里交了工資，按村民平均標準拿工分；后來村民平均收入高于他的工資了，他又交回工分拿起了工資。在他家里，他和老伴的衣服都掛在鐵絲上，連個衣柜都沒有。史來賀最喜歡吃的飯是“熱饅頭蘸辣椒就白開水”。為劉莊創下近十億家業的史來賀，永遠是全村最后一個搬進新居的人。史來賀的老伴劉樹珍和大兒子史世領一家，謝絕了村里按規定分給他們的別墅，至今仍住在簡陋的周轉房里。他們信守老史定下的家規：一不比群眾特殊，二不占公家便宜，三不收禮送禮。史來賀只念過兩年私塾，但是一生酷愛讀書，總是努力學習新知識，手邊常備三樣東西：書、收音機、筆記本。

史來賀認為，富裕是一個完整的概念，經濟搞上去了，思想境界也要提高，這才是真正的富裕。他常說：“把群眾帶富還不夠，還要把群眾帶好。把人教育好，比啥都重要?！笔穪碣R結合農民特點，經常引導群眾進行“五對比”：新舊社會對比、十一屆三中全會前后對比、現代農業與傳統農業對比、待遇與貢獻對比、自己與先烈對比，像春風化雨，澆灌著群眾的心田。在劉莊，人人遵守《村規民約》、《廠規廠紀》，任憑社會上各種思潮泛濫，劉莊人卻始終凝聚著一個信念：不信鬼神不信邪，一心信仰共產主義，一心建設社會主義。

對接班人問題，史來賀態度明確：劉莊的干部要大家選。在他離世后，劉莊召開全體黨員大會，113名黨員投票直選新一屆村黨委班子，史來賀的大兒子史世領全票當選村黨委書記。幾十年來，劉莊沒有發生過刑事案件，沒有黨員違紀。這里民風淳樸、鄉風文明，沒有宗族矛盾，沒有派別之爭，展現出一幅和諧發展、欣欣向榮的社會主義新農村景象。

四、以工業反哺農業，注意保護環境

劉莊在享受工業化所帶來的富裕的同時，也承受著與之俱來的工業污染：藥廠發酵罐飄散出的濃郁的氣味籠蓋了整個村莊，明顯地降低了這個“中原首富村”的空氣質量。按照黨的十七大提出的科學發展觀的要求，經濟發展需要做到“又好又快”，在追求經濟發展的同時必須注重環境保護，實現人與自然的和諧發展。因此，劉莊在完成初步工業化之后，也正面臨著如何保護自然環境的嚴峻挑戰，只有盡早妥善解決這個問題，在保護自然環境的前提下、走“又好又快”的新型

農村工業化道路，劉莊的集體經濟之路才會走得更遠、走得更好。相信善于學習、與時俱進的劉莊人應該能夠找出符合科學發展觀的解決之道。

劉莊的今天是輝煌的，也將繼續輝煌下去。留給我們值得深思的是怎樣才能將劉莊成功的案例引用到我們生活的村莊？我們做的只有不斷的學習，不斷的探索，用理論聯系實際，做像史來賀老同志那樣的領導，帶領我們的家鄉父老創造出美好的明天!

第三篇：未來二期參觀劉莊心得

參觀劉莊個人心得體會

——未來學院

11月19日，我們未來學院二期的學員們參觀了新農村建設的典范---新鄉七里營劉莊村。通過參觀劉莊展覽史來賀同志紀念館，我們對全國特級勞動模范史來賀同志的先進事跡有了進一步了解，對這個把黃河故道上的貧瘠村莊打造成“紅色億元村”的過程有了更多的認識，同時對如今以華星制藥廠等高新科技工業為龍頭的新農村經濟有了更深的了解，對比今夕劉莊的發展變化，也讓我對新農村建設有了更多的思考。

在還未到達劉莊前，我們就曾了解到，河南省新鄉縣劉莊村，是全國農村基層組織建設的老典型。在各級黨組織的關心、鼓勵、支持下，劉莊從先進“互助組”到“模范合作社”再到社會主義新農村，以堅強的組織保證、強大的精神動力、堅實的物質基礎，50多年與時俱進、勇立潮頭，50多年旗幟不倒、長盛不衰，50多年感召一方、引領一片。2008年，劉莊村實現銷售收入19.8億元，上繳國家稅金1.36億元，人均純收入20662元。探尋劉莊的創新之路、發展之路、成功之路，有著難能可貴、值得借鑒的豐厚經驗。

來到了劉莊，我們真切的感受到這個地處豫北黃河故道，昔日曾是個“方圓十里鄉，最窮屬劉莊”的村莊。解放以后，因為有了堅強的黨組織——好帶頭人史來賀的領導，這里貿工農一體化、農林牧齊發展。劉莊人均實際收入15000元，目前戶均存款都在20萬以上還享受上學、看病、住房等50項免費福利。在史來賀書記事跡展覽館內，一幅幅生動的畫面、一組組真實的照片再現了劉莊村在老書記史來賀同志的帶領下半個世紀的奮斗歷程，我們仿佛看到史來賀書記帶領劉莊人民戰天斗地、艱苦創業的英勇事跡；參觀充滿現代化氣息的劉莊村，無論是寬闊的馬路、一座座掩映在綠樹叢中的 “花園洋房”，還是房間內一應俱全的實木家具、功能齊備的家用設施，都讓我們贊嘆不已，親身感受到了社會主義新農村建設的豐碩成果……

這次參觀活動，對我們每個人來說，這是一次生動而難忘的社會主義教育，也讓我們的心靈受到了震撼和洗禮，劉莊的快速發展與史來賀和史世領書記的艱苦努力分不開，讓我看到了兩代人的不懈努力，也讓我深刻地思考到劉莊的成功關鍵在于選出一個好的領導班子、找準一條好的發展思路、堅持一個永遠跟黨走的好信念、形成一套常抓不懈的好制度。

一、有一個永跟黨走的好信念，這是劉莊50年與時俱進的思想根基

劉莊人經常自豪地說:劉莊是“社會主義新劉莊”。從老支書史來賀，到現任村黨委書記史世領，劉莊村黨組織始終把“讓群眾跟黨走”作為必須忠實履行的政治責任。50多年來，劉莊村黨組織始終做到“黨有號召我有行動”，從互助組、合作社到人民公社，到興辦鄉鎮企業、發展社會主義市場經濟，劉莊村都是按照黨的要求，緊步跟上、先行實踐、創造經驗。老支書史來賀帶領村民戰天斗地40多個春秋，始終把黨組織建設放在一切工作的首位，創造了很多經驗，積極實施“強基富民”工程、“雙強”工程，開展創先爭優活動，保證了黨組織凝聚力、戰斗力不斷增強。

二、有一個感召群眾的好帶頭人，這是劉莊50年與時俱進的關鍵所在

面對今天的幸福生活，劉莊人念念不忘“好書記”史來賀。劉莊從當年“方圓十里鄉，最窮數劉莊”的“長工村”，變成全國聞名的富裕村、小康村，關鍵是有史來賀這樣的好帶頭人。他守信念，一輩子矢志不渝做好兩件事:一是讓劉莊人走正路、跟黨走，二是讓劉莊人走富路、盡快富起來。他講奉獻，把“不怕吃虧”作為人生信條，從當干部那天起就沒有拿過國家和村里一分錢補貼。他重品行，一身正氣，兩袖清風，始終保持普通勞動者的本色，始終兢兢業業當好群眾的服務員。中央組織部曾經把他的名字與雷鋒、焦裕祿、王進喜、錢學森列在一起，譽為解放以來享有崇高威望的共產黨員的優秀代表。史來賀病逝的時候，整個劉莊沉浸在巨大的悲痛之中，群眾擔心劉莊這面旗幟少了史來賀這位掌舵人能否繼續舉下去，擔心劉莊這個“明星村”今后能否依然光彩照人。事實證明，新一任黨委書記史世領沒有讓群眾失望。曾經到大學進修學習的史世領在劉莊發展最需要人的時候回到村里，他在史來賀的言傳身教中繼承了好傳統，在劉莊創業創新的歷程中積累了好經驗，在與群眾朝夕共處中培養了好作風。當選為村黨委書記后，他堅持以開拓創新促科學發展，以造福群眾促和諧穩定。

三、有一個務實為民的好班子，這是劉莊50年與時俱進的組織保證

劉莊村黨組織是全國、全省先進基層黨組織，在史來賀、史世領的帶領下，村班子始終做到政治過硬、能力過硬、作風過硬，始終堅持“群眾的事無小事”，千方百計把群眾的事辦實、辦好。幾十年來，劉莊村堅持村務公開，在民主管理、民主監督方面形成了一整套規范的制度。近年來村班子還把“提高群眾的幸福感和滿意度”作為新目標，興建了第三代新型農民別墅，村民全部搬進了每戶472平方米的新居，并且配有中央空調、信息網、集中供熱供氣、生活污水處理、休閑健身廣場、中心花園等設施；新建了現代化教育園區，村民子女從幼兒園到高中全部實行免費教育；健全了社會保障體系，退休人員除享受49項公共福利外，每人每月領取450元退休金，65歲以上的增加100元，未成年人每月領取生活補助；全村群眾由集體出資全部參加了新型農村合作醫療，除享受國家各項優惠政策外，醫療費用全部報銷，真正實現了住有所居、老有所養、學有所教、病有所醫。

四、有一個科學發展的好思路，這是劉莊50年與時俱進的物質基礎

50多年來，劉莊村始終抓住發展不放松，堅持把黨的路線方針政策與本地實際相結合，選準興村富民的好產業，走出了一條符合經濟發展規律、符合科學發展要求的好路子。從上世紀60年代糧棉雙高產、成為全國最早一批解決溫飽的先進村，到70年代發展集體工副業、80年代成為“中原首富”、90年代以醫藥工業為龍頭的集體經濟興旺發展，再到新世紀初步實現農村工業化、農業現代化、農民知識化、生活城市化，劉莊的發展層層遞進、步步加速，不斷瞄準新的目標，實現新的跨越。

五、有一個開拓進取的好氛圍，這是劉莊50年與時俱進的精神動力

50多年的風風雨雨，劉莊村始終勇立時代潮頭。以史來賀為首的劉莊人，用推動劉莊又好又快發展的實際行動，生動詮釋了黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，生動體現了開拓進取、一往無前、敢為人先的精神。幾十年來，無論是村“兩委”班子會，還是黨員會、村民會，一個重要內容就是講世情、談國情、議省情、析村情，努力讓視野更寬一些、眼光更遠一些，不斷摸索推動劉莊發展的好路子，不斷尋找符合劉莊實際的好辦法。劉莊人敢于領先一步。在發展的道路上，劉莊敢闖敢試、敢為人先。全村上下永不懈怠、奮發進取的勁頭越來越足，干事創業、加快發展的氛圍越來越濃。

同時，我自己也作為一名中共黨員，在學習史來賀和史世領書記先進事跡的同時，我時常告訴自己，要踐行了一個黨員，一面旗幟的優良傳統，胸懷全局，心系群眾，奮發進取，開拓創新，立足崗位，無私奉獻，充分發揮黨員的先鋒模范作用，為社會主義新農村建設、為中原經濟區建設貢獻自己應有的一份力量。

第四篇：學習參觀報告

參觀、學習（中信渤海鋁業控股有限公司）報告

為了提高我公司廠內、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業控股有限公司去參觀、學習。參觀后體會到渤鋁的運行完全是按照9000體系和6S管理體系所要求的。此次的參觀、學習情況如下：

一、廠區的整潔與規劃：

1、進入渤鋁后，廠區的清潔程度是一般企業無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標準去做的，真正的體現出了清潔、清掃的要求標準，所以我公司也應積極學習、落實6S管理體系，逐步強化和完善管理制度。

2、廠區的規劃合理。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點）也都有明顯的標示，體現出工作的細致程度，所以我公司首先應學習好9000體系和6S管理體系的標準，并把所學到的真真正正的應用到實際管理當中去。

二、擠壓、氧化車間所見所聞：

1、擠壓車間的生產流程和工藝的控制基本上和我廠內的工藝參數一致。料的表面亮度高、均一度好、穩定性好但是條紋也比較重。600T擠壓機每個班產量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。機臺的人員安排為：600T擠壓機3人操作；1100T擠壓機3人操作。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。機臺的產量不變，質量有保證。車間內、機臺附近的環境衛生也清潔的較徹底。各個機臺上都

有各崗位的操作標準標識。各項生產記錄上字跡工整，展現了渤鋁員工的敬業精神。

2、氧化車間的生產工藝控制的相當到位。在工作現場，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進行了詳細的講解。工藝的控制穩定性好，工藝參數都是按指定的數據去調整，并且隨時隨地進行跟蹤。工人操作培訓是最重要的也是必要的，而且員工對每一個工藝槽的控制標準都相當熟練，操作起來非常的輕松。氧化車間員工的操作按照工段的管理控制，一環扣一環非?？b密。生產中的各項標識也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學習標識的流程和工藝標準也能馬上進入生產狀態。下料和包裝區域的篩選工作做得的也非常好，員工各負其責，對每一支料都進行仔細的檢查，若產品表面出現夾雜、劃傷、黑線等問題立即用紅筆做好標記。經過參觀后覺得氧化車間最值得我們學習的是員工的敬業精神。工作中不能出現“還行、還可以”等字眼，必須嚴格控制產品質量。

三、人員的管理和控制

擠壓、氧化車間的人員流動性非常小，而且工作中責任心非常強，各項管理制度執行的到位。上至領導下至員工都是一樣的，而且獎罰分明。

四、產品質量控制

渤鋁的產品質量控制均落實到人頭上。首要的檢查是自檢，發現問題及時做好標記。檢查時對每一支料從兩頭往中間部分看發現沒有質量問題的視為合格品，發現有問題的做好標記。都做到了仔細、認

真，確認不準的找質量檢查員確認。

五、形象與安全

各車間的領導與員工統一著裝，安全帽，工作證佩戴整齊，尤其是領導起帶頭作用。給人一種嚴格正規的感覺，也體現了各項規章制度的落實與執行是非常到位的。

六、經過本人到渤鋁的學習參觀，發現要想有好的產品質量，并保證其穩定性，首先應從源頭抓起。

1、購置原材料鋁棒要有穩定性。材質要求必須在我公司的控制范圍內。

2、鋁棒的溫度控制和出料口的溫度必須嚴格要求和控制。

3、時效爐要按照正常規定要求運轉，只要前面的溫度保證，時效的硬度就能達到。

4、噴砂機最主要是穩定性的控制。按照每個班噴料的多與少進行補加新砂。生產量如果達到350~450t時原有的砂子普遍換掉加新砂。1日砂篩完之后按量消耗的多與少進行補加，達到要求的料面為準。

5、噴砂機的下砂量必須控制好，每個下砂口必須都得有砂子，通過控制一定的量以避免出現料面不均的效果。

6、噴砂機噴出的料必須認真檢查噴砂的效果以及A、B、C、D面的勻稱程度。

7、進入到氧化車間最重要的是工藝的控制。每一個工藝槽必須按照工藝參數進行嚴格控制，不允許馬虎大意。

8、包裝時嚴格控制廢料的出現。檢測封孔的質量，合格后方可進行正常包裝。

以上是本次去渤鋁的所見所聞。我本人的感受非常大，希望能夠做到學以致用，使我公司在原有的基礎上再提高一大步。

報告人：王飛

2011年8月31日

第五篇：參觀學習報告

中原大化參觀學習報告

2011年3月31日上午9：00到****集團**廠參觀學習，由^^^副總經理接待我們，介紹了裝置的生產情況，和我們的裝置區別在于氣化爐不同，他們采用煤粉燃燒（沒有高壓煤漿泵），壓力沒有我們高，其它裝置差別不大。

****也有老廠和現在的##廠，目前電氣上是按公司設立部門的，有3個經理和3名電氣工程師加班組編制組成，電氣方面共有五十五人。##廠的電網框架是：進線是110kV，通過變壓器轉6kV和400V，6kV變電所和400V變電所各有4個，相對比較集中，但電纜要多使用一部分，一個變電所供2-3個工段的負荷，低壓開關采用ABB框架E系列斷路器和斯耐德框架斷路器，和我們使用的差不多，使用了一部分廈門ABB低壓成套柜；高壓采用的是國產斷路器，采用的是許繼綜保和后臺。

在班組管理方面，他們主要是采用工時考核獎勵制度，不做事不拿錢，保運（值班）的電工拿固定工時，檢修的電工按每件不同的工作拿不同工時，檢修出現返工的要扣除原工時，有一套完整的工時考核制度。工作任務主要有班長進行分配，盡量做到公平，班長的工資是普通工人的1.5倍，工資實發大約有2600元左右，其中有一部分績效工資每月是不同的，電工之間的差距大約為600-700元，電氣工程師實發大約有3000元左右。通過工時考核制度，每位員工的積極性都很高，都愿意去做事，同時電工的技能也能通過做事得到提高，有很多人寧愿放棄年假和休息來上班，他們公司人員的收入在當地還是較高的。

在臺帳方面主要是運行日志和設備臺帳，運行日志是記錄日常處理事項，設備臺帳是在公司內系統平臺上進行記錄填寫，在公司內部資源可以共享。

在設備管理方面，電機潤滑除特別的關鍵設備的電機有要求外，其它全部采用2#油脂，對于沒有加油孔的關鍵電機采用在油蓋上制作加油孔，他們目前僅在少數單臺重要設備上進行改造，數量只有2臺。高低壓配電房均在2-3樓，出線采用電纜夾層，比較清爽，也便于檢查電纜發熱和損壞情況，現場設備的巡檢是分片區進行，每天一個人負責一個相對固定的區域，這樣確保巡檢質量，對巡檢出有異常的設備，通過工時考核制度進行獎勵，巡檢質量能夠得到保證，我們現在是巡檢出隱患還是不少的，只是對重大的隱患發現和處理進行了獎勵，如果我們對巡檢中發現并確認的隱患都能夠進行獎勵，巡檢質量和仔細程度還要高。目前在振動管理方面還沒有具體要求，一般作為判斷檢修后是否符合要求和發現異常時的判斷分析，電機解體也是電工自行完成，他們有檢修作場，因為電氣檢修后要進行試驗，沒有作場，比較不方便，效率也不高。在重要設備的電氣備件方面也是采用備整機，如變頻器等。電房的降溫采用中央空調和柜機，保證電房的溫度和清潔衛生（配電房采用水磨地面，便于打掃）。

在外線晃電方面也沒有什么比較好的辦法，400V母線采用電壓繼電器判斷失電切換，只要失電，繼電器回路全部釋放。了解到目前為止運行到現在2年多時間沒有因為晃電造成停車。高低壓的開關整定是他們自己進行設定，現場變頻器的維保采用吹風機進行吹掃，絕大多數變頻器安裝在一起，便于管理和維護。使用反映維修故障最低的是ABB-ACS800變頻器，操作方便簡單可靠。共同討論了，避免由于低電壓引起變頻器跳停的辦法，需對原控制原理進行部分修改，主要是確保電壓恢復后變頻器能夠及時啟動運行，目前他們也沒有實施。

電氣專業 &&& 2011.3.31