第一篇：繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式 不斷創(chuàng)新工作方式方法

繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式 不斷創(chuàng)新工作方式方法 全力以赴完成2012年二區(qū)安全生產(chǎn)新目標(biāo)

───11年度總結(jié)表彰暨12年起步動員大會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，您們好！

2011年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，通過全體職工的不懈努力，克服了生產(chǎn)設(shè)備老化維修頻繁、礦源組織極為困難、外委人員交叉作業(yè)多且雜、安全管理難度大等一系列的不利因素，加上新溜井前期遺留問題整改項(xiàng)目較多，－410運(yùn)輸系統(tǒng)不順暢等新的困難，讓我們經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。

在2011年里，我們二區(qū)人不等、不靠、不要，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作用，圓滿地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使工段生產(chǎn)逐步由被動變?yōu)橹鲃樱瑸檐囬g完成230萬噸原礦任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。同時，我們還打造了一支愛崗敬業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)全面的優(yōu)秀集體。12月1日已累計完成采帶礦石量110余萬噸，提前31天跨入了2012年。截止到12月20號累計完成采帶礦石量118萬噸，原礦綜合品位32.8%，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2340米；完成深孔進(jìn)尺63000米；綜合成本控制在范圍以內(nèi)，降本增效101萬元，采帶礦石量創(chuàng)造了歷史最好成績。在此，我謹(jǐn)代表二區(qū)工段向尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同志們表示最衷心的感謝！

2011年工作簡要回顧

（一）、安全形勢良好，管理人員基本履責(zé)。2011年我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹上級一系列安全指示精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高了全員安全抵押金額度，加大了安全績效考核管理力度，認(rèn)真組織開展安全管理“五查”工作，嚴(yán)抓嚴(yán)管各類“三違”行為。一年來，工段查處“三違”XX人次，其中A、B級違章0人次，C級違章xx人次，排查隱患xxx 項(xiàng)，100％落實(shí)“三違”考核、責(zé)任追溯和隱患整改，并形成閉環(huán)管理，共落實(shí)各類安全考核xx元。扎實(shí)推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全工段11個班組通過了礦級的檢查、驗(yàn)收與定級，提升了班組安全基礎(chǔ)管理水平。積極開展“我承諾 我安全”活動，工段全體職工自愿參與了此項(xiàng)活動，100%通過礦承諾考核，初步形成了從被動接受安 1 全管理到主動要安全，自覺學(xué)安全、用安全、守安全，共同維護(hù)安全的良好氛圍，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。

（二）、生產(chǎn)原礦再創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)上加強(qiáng)回采落礦各個環(huán)節(jié)的過程管理，保障出礦，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好-410M溜放管理，保障出礦通暢與溜放礦源充足，技術(shù)組完善采礦的工藝質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格日常工藝紀(jì)律管理與檢查，原礦綜合品位控制在32.8%；維修和支護(hù)隊(duì)伍為保產(chǎn)增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，9月底采取果斷措施，對不合理的溜斗進(jìn)行改造，進(jìn)一步理順了放礦生產(chǎn)工藝，同時加大殘礦回收力度，彌補(bǔ)原礦不足，截止12月20號采帶礦石量達(dá)118萬噸，再創(chuàng)二區(qū)歷史新高。

（三）降本增效措施得力，成效十分顯著。嚴(yán)格預(yù)算管理，深入分析成本控制中的管理因素與技術(shù)因素，有效開展全員降本增效活動。一方面，從管理上進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度，制定下發(fā)了14項(xiàng)降本增效具體措施，控制可控費(fèi)用；一方面通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步挖掘節(jié)能降耗潛力，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共計節(jié)支101萬元。

（四）設(shè)備升級管理取得初步成效。針對二區(qū)采場各種類型的設(shè)備多且雜的特點(diǎn)，組織開展了“促進(jìn)設(shè)備升級管理”的大討論。對二區(qū)現(xiàn)場近百種設(shè)備進(jìn)行編號定置管理，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備劃分為“A、B、C”三類，基本做到了分類維護(hù)，分級管理，并強(qiáng)化了設(shè)備檢修的計劃性，設(shè)備故障率大幅下降，設(shè)備運(yùn)行效率較以往大幅提高。

（五）全面提升職工綜合素質(zhì)，努力造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍。積極推薦“三型”先進(jìn)職工，組織職工參加礦、礦業(yè)公司的技術(shù)運(yùn)動會；積極開展職工自主創(chuàng)新活動，取得了系列自主創(chuàng)新成果，帶動了全段職工進(jìn)一步提高了技能水平和創(chuàng)新能力。

在肯定成績的同時,我們還要清醒地看到存在的問題和不足:

1、安全方面：一是職工安全觀念整體上雖有進(jìn)步，但與礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在相當(dāng)大的差距。少數(shù)職工對崗位不安全因素預(yù)知預(yù)測不深不細(xì)，缺乏具體有效的對應(yīng)措施，現(xiàn)場各類安全隱患依然較多，職工“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章時有發(fā)生，暴露了少數(shù)職工安全“第一職責(zé)”意識和自我防護(hù)能力依然十分薄弱，安全形勢依然嚴(yán)峻。二是各類安全專項(xiàng)檢查不深、不細(xì)，現(xiàn)場很多隱患發(fā)現(xiàn)不了，查出來的隱患有的不了了之，未及時予以整改并形成管理閉環(huán)。三是安全管理的力度有所 2 松懈。個別管理人員安全“第一責(zé)任”執(zhí)行不到位、考核不嚴(yán)，安全管理出現(xiàn)了滑坡；少數(shù)包掛班組人員對班組基礎(chǔ)工作存在許多缺項(xiàng)漏項(xiàng)、代簽名現(xiàn)象以及現(xiàn)場明顯的隱患和“三違”行為，卻視而不見，缺乏有效的幫助與指導(dǎo)；現(xiàn)場本質(zhì)化安全水平有待進(jìn)一步提高，文明生產(chǎn)的前沿要向前期工序推進(jìn)，目前推進(jìn)的效果不理想，后期浪費(fèi)了過多的人力物力，對新辨識的危險因素工段管理人員未能100%現(xiàn)場跟班督促，管理責(zé)任有執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)組織方面：管理人員服務(wù)意識需進(jìn)一步提高，教育的方式方法，手段需不斷創(chuàng)新，礦源組織方面還有提升空間，工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性控制不夠嚴(yán)密，原礦質(zhì)量控制仍需加強(qiáng)。

3、設(shè)備、成本管理方面：人機(jī)工效未能實(shí)現(xiàn)最大化，設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢維護(hù)檢修工種，職業(yè)技能方面有待加強(qiáng)提高，成本、費(fèi)用管理控制力度不夠，考核不嚴(yán)，降本增效效果不明顯，甚至存在成本單耗不降反升以及超支現(xiàn)象。

4、隊(duì)伍建設(shè)方面：人員技能升級達(dá)不到設(shè)備老化的速度，面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，工種變換困難等因素，部分管理人員創(chuàng)新意識不強(qiáng)，管理能力較差，應(yīng)對復(fù)雜問題缺乏有效的方法與手段，很多現(xiàn)場問題得不到及時解決；少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,崗位技能較差，缺乏對新設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、正確使用以及處理簡單應(yīng)急故障的能力。

面對以上諸多不足，我們應(yīng)予以足夠重視，務(wù)必在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

2012年的工作重點(diǎn)

2012年，我們二區(qū)的工作重點(diǎn)是：一是抓好安全生產(chǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，保安全目標(biāo)。二是充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，確保XXX萬噸采帶礦量任務(wù)完成。三是突出降本增效，調(diào)動一切積極因素，想盡一切辦法，全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

剛才提到了去年工作中的四點(diǎn)問題和不足,但是在面對2012年的工作任務(wù)時，我們二區(qū)人要更加堅定信心，以更加積極主動的工作態(tài)度，更加強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，更加頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，更加有效的工作方法和措施，去積極面對挑戰(zhàn)，人人分擔(dān)責(zé)任，迅速打開2012年各項(xiàng)工作的新局面。因此，全體二區(qū)同仁必須加倍努力，必須更加珍惜在崗的每一天，3 扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：

（一）、抓好安全生產(chǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，保安全目標(biāo)。抓好安全生產(chǎn)，是我們一切工作的首要任務(wù)和重要前提，越是生產(chǎn)任務(wù)加重、管理壓力加大，越要更加注重安全。

一是切實(shí)提高全員“安全第一”的思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)安全“閉環(huán)管理”。

1、繼續(xù)推行安全教育閉環(huán)管理。以班組為陣地，以周一安全學(xué)習(xí)活動為載體，工段掛鉤人員要認(rèn)真協(xié)助他們不斷加強(qiáng)安全教育，營造重視安全、參與安全的濃厚氛圍；認(rèn)真落實(shí)月考、季考、復(fù)工考和換崗考等安全教育工作，最好是閉卷考，題目不要太深太難，圍繞每個職工崗位的規(guī)章制度出題，讓用血寫出來的規(guī)章制度能真正深入職工心中；“五必談”要談，不能走過場；“抓查三違”要真，形成閉環(huán)，有分析，有考核，有結(jié)果；各專項(xiàng)安全教育要實(shí)，不能做文字游戲。

2、繼續(xù)推行安全檢查閉環(huán)管理。工段有“周綜合大檢查”、專業(yè)檢查和專項(xiàng)檢查，管理人員要始終以“求嚴(yán)、求細(xì)、求新、求實(shí)”的工作作風(fēng)，對現(xiàn)場管理提出更加科學(xué)合理的整改意見和建議；各職能各班組要認(rèn)真制訂2012年的考核辦法，對每次檢查要保證有整改措施，有驗(yàn)收結(jié)果，有評比，做到獎優(yōu)罰劣；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員抓查“三違”指標(biāo)（4次/月），按照違章違制分級管理辦法，做到有分析，有考核，有教育，要家屬簽字。我的初步想法是將管理人員的安全獎與這掛鉤，在月末會上進(jìn)行評比排位，獎優(yōu)懲劣，工段將拿出考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全考核，對于管理中存在安全責(zé)任不落實(shí)、安全隱患整改不及時、安全技術(shù)無保障、現(xiàn)場違章違制制止不力等問題，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任反向追溯。

3、繼續(xù)推行安全隱患閉環(huán)管理。要求嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、登記、整改、反饋、驗(yàn)收閉環(huán)管理，突出抓好重點(diǎn)危險源點(diǎn)、要害部位的安全管理，做到檢查巡檢到位，信息反饋準(zhǔn)確，整改問題及時，資料歸檔齊全；要認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求和措施；要加大日常監(jiān)督檢查及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，及時整改各類安全隱患，2012年我們查隱患要縱向到每一級崗位橫向到每一個人，排查面100%，落實(shí)好工段井下值班室爆光臺通報制度，天天更新。

二是認(rèn)真做好風(fēng)險辨識，堅定推行風(fēng)險管理模式。

工段將繼續(xù)推行風(fēng)險管理模式。做好每一個崗位的危險因素分析，做好每一項(xiàng)工作的風(fēng)險管控，做好每周的安全風(fēng)險預(yù)警，做好每天早班會及下午下班前的碰頭會閉環(huán)管理，推行日清日結(jié)制度。做好每天的安全工作，保證每周的安全工作；做好每周的安全工作，保證每月的安全工作；做好每月的安全工作，保證工段全年的安全生產(chǎn)。

（二）、充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，確保2012年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新。對現(xiàn)場所有的作業(yè)，要嚴(yán)格按照礦甚至高于礦標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)要求，執(zhí)行作業(yè)程序，在工作實(shí)踐中去摸索更高標(biāo)準(zhǔn)的安全作業(yè)程序，要杜絕任何借口的違章作業(yè)，從根本上否定“井下做事不違章做不成事”的思想。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，落實(shí)生產(chǎn)計劃天天新。要認(rèn)真開好每天的早班會，編排好每天生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃組織好生產(chǎn)，在下午的碰頭會上形成閉環(huán)管理，確保工段任務(wù)的順利完成；要加強(qiáng)-410和-340溜放礦管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，保證運(yùn)輸暢通，保證每大班溜放原礦量在3300噸以上；加大崗位勞動競賽力度，充分調(diào)動職工能動性；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)與質(zhì)量管理和考核，確保原礦質(zhì)量。三是加強(qiáng)礦源組織管理，技術(shù)安全要創(chuàng)新。明年的出礦作業(yè)現(xiàn)場將在-340M全面展開，在新的環(huán)境下，我們要根據(jù)新的技術(shù)參數(shù)，找出舊的制約生產(chǎn)的因素，創(chuàng)新回采技術(shù)，確保礦源有效組織。

（三）、突出降本增效，調(diào)動一切積極因素，想盡一切辦法，全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。要按照礦車間降本增效的要求，制定切實(shí)可行的降本增效具體措施，層層發(fā)動，分解責(zé)任，指標(biāo)到隊(duì)到人，嚴(yán)格控制各類支出和消耗；嚴(yán)格執(zhí)行“一枝筆”簽字制度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料、備件庫存管理，采取更加有效措施，切實(shí)降低成本，保證各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)完成。

（四）、保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作效率，充分調(diào)動職工積極性。工段將繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保證和諧穩(wěn)定。首先推行自上而下服從文化，保證隊(duì)伍的執(zhí)行力。其次加大職能間的橫向溝通聯(lián)系，各職能主管（副段長）的第一職責(zé)就是橫向溝通接下來才是做事。最后營造相對寬松的氛圍，采納吸收運(yùn)用眾人的智慧。因?yàn)椤爱?dāng)下法，無上法”，做這個事的人，才是最專業(yè)的人，所以運(yùn)用眾人智慧才能事半功倍，才能發(fā)揮大家的積極性形成自主管理，才能有激情活力，才能有凝聚力 5 戰(zhàn)斗力，才能有安全和諧穩(wěn)定。

二區(qū)的全體同仁們，2012年是我礦真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、擴(kuò)大資源儲備、走向國內(nèi)鐵礦石地下開采礦山前列，推動我礦又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年，是車間實(shí)現(xiàn)再現(xiàn)顛峰發(fā)展的一年，也是二區(qū)走向新希望的一年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神,扎實(shí)工作,奮勇拼搏,為全面完成二區(qū)工段2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)再作新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

寧波市鄞州職業(yè)教育中心學(xué)校 鐘庚憲

改革傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，密切與企業(yè)的聯(lián)系，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)。立足校企資源共享、互利共贏，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)知識學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐和職業(yè)技能鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一，服務(wù)學(xué)生的全面發(fā)展。模式深化。繼續(xù)實(shí)踐“基地+基地”人才培養(yǎng)模式，拓展企業(yè)參與人才培養(yǎng)的深度與廣度，拓寬學(xué)校的教學(xué)空間和學(xué)生的學(xué)習(xí)空間。積極探索適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的教育教學(xué)組織形式，試行多學(xué)期、分段式的教學(xué)組織模式，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，配套推進(jìn)改革。

專業(yè)拓展。服務(wù)產(chǎn)業(yè)、對接重大工程、面向工業(yè)園區(qū)，探索建立學(xué)校專業(yè)設(shè)置與人才需求的聯(lián)動機(jī)制，提高學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性。重點(diǎn)支持建設(shè)幾個優(yōu)勢專業(yè)，帶動專業(yè)群的整體發(fā)展。探索非遺專業(yè)開設(shè)。

體系重構(gòu)。面向崗位（群）的任職要求、工作流程以及職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)合作開發(fā)課程，重組教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化課程體系。探索國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)課程教學(xué)有機(jī)融合的途徑和方式，把職業(yè)資格證書考試大綱與課程教學(xué)大綱銜接，將應(yīng)知、應(yīng)會部分融入到專業(yè)課程教學(xué)中，納入專業(yè)培養(yǎng)方案。

基礎(chǔ)強(qiáng)化。以凸顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)的體系化建設(shè)，校內(nèi)基地生產(chǎn)化、校外基地教學(xué)化，進(jìn)一步完善校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理與建設(shè)。與行業(yè)企業(yè)共同開展人才培養(yǎng)與評價，把就業(yè)水平、企業(yè)滿意度作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo)，建立健全質(zhì)量保障體系，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

文化融通。在校內(nèi)建設(shè)企業(yè)形象展示陣地等宣傳平臺，將合作企業(yè)的文化理念融入教學(xué)區(qū)域環(huán)境中，推進(jìn)學(xué)校文化、企業(yè)文化、區(qū)域文化在校園內(nèi)的交流融通。開展企業(yè)文化大講堂，將企業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)等“請進(jìn)來”傳遞文化、傳授技能、傳播希望，讓學(xué)生“走出去”體驗(yàn)職業(yè)氛圍、體會職場工作、體察一線勞動。進(jìn)一步規(guī)劃實(shí)訓(xùn)管理，挖掘?qū)嵱?xùn)資源，以企業(yè)要求設(shè)置實(shí)訓(xùn)崗位，打造車間人才整體培養(yǎng)的模式。

第三篇：不斷創(chuàng)新人大工作 推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

不斷創(chuàng)新人大工作 推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

不斷創(chuàng)新人大工作

推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

2011年11月，來鳳縣十六屆人大常委會產(chǎn)生后，首先研究的是如何適應(yīng)新形勢新要求推進(jìn)全縣人大系統(tǒng)依法履職規(guī)范化建設(shè)（簡稱規(guī)范化建設(shè)）問題，并明確提出了本屆內(nèi)要全面實(shí)現(xiàn)依法履職規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。在來鳳縣委的高度重視和“一府兩院”的大力支持下，來鳳縣人大常委會經(jīng)過近兩年努力，在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)新人大工作方面，取得了初步成效。

一、提高認(rèn)識，明確推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)重要意義

1、推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，是完善人民代表大會制度的內(nèi)在需要。人民代表大會制度是我國根本的政治制度。60年來，人民代表大會制度保證了黨對國家事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，保障了人民行使管理國家事務(wù)的權(quán)力，有效地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。60年來，人民代表大會制度也經(jīng)歷了曲折發(fā)展、遭受破壞和不斷完善的歷程，從黨的十一屆三中全會以來，在黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民代表大會制度逐步邁向法制化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。眾所周知，任何制度都不是一成不變的，它需要通過實(shí)踐來不斷地完善。換屆以來，來鳳縣人大常委會為了更好地圍繞中心，服務(wù)大局，依法履職，積極作為，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓履職規(guī)范，編印了內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的《來鳳縣人大及其常委會履職規(guī)范匯編》；同時，出臺了關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見，確定了“2532”（即開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會、主席團(tuán)會兩個會議，開展好執(zhí)法檢查、視察調(diào)研、工作評議、走訪聯(lián)系、述職評議五項(xiàng)活動，抓好代表培訓(xùn)、代表建議意見辦理、人大宣傳三項(xiàng)工作，抓好人大履職規(guī)范化建設(shè)和陣地建設(shè)兩大建設(shè)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作目標(biāo)。這表明，縣鄉(xiāng)人大依法履職步入了規(guī)范化建設(shè)軌道。

2、推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨中央指示精神的政治需要。黨的十八屆三中全會提出，加強(qiáng)社會主義民主政治制度建設(shè)，推動人民代表大會制度建設(shè)與時俱進(jìn)。習(xí)近平同志也明確要求，要與時俱進(jìn)完善人民代表大會制度。那么，怎么樣與時俱進(jìn)？關(guān)鍵是要做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機(jī)統(tǒng)一。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是完善人民代表大會制度的政治保證。中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，人民代表大會制度是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)立的，也只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下得到堅持和完善。同時，黨要適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，努力改革和完善自身的領(lǐng)導(dǎo)，努力改革和完善執(zhí)政方式，堅持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，堅持總攬全局、協(xié)調(diào)各方原則，支持人大依法履行國家權(quán)力機(jī)關(guān)的職能。二是堅持人民當(dāng)家作主是完善人民代表大會制度的群眾基礎(chǔ)。建立、堅持和完善人民代表大會制度的根本目的是為了發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量建設(shè)人民國家。人民當(dāng)家作主可以充分反映、有效集中各族人民群眾的意見和建議，把權(quán)力運(yùn)行置于人民的監(jiān)督之下。三是堅持依法治國是完善人民代表大會制度的法制保障。依法治國是黨中央的重大戰(zhàn)略決策，而且，黨的十八屆三中全會進(jìn)一步提出了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)。在國家權(quán)力機(jī)構(gòu)內(nèi)部，人大及其常委會從產(chǎn)生、組成、履行職權(quán)到處理內(nèi)外部關(guān)系等一切運(yùn)作和活動，都要納入法制化軌道，逐步實(shí)現(xiàn)人大運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范化、制度化和法制化。此外，堅持和完善人民代表大會制度，必須堅持民主集中制。因此，推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨中央指示和習(xí)近平同志重要講話精神的政治需要，也是結(jié)合來鳳實(shí)際的具體行動。

3、推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，是適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我縣也正處于“兩區(qū)”（即武陵山龍山來鳳經(jīng)濟(jì)協(xié)作示范區(qū)和湖北省武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展試驗(yàn)區(qū)）建設(shè)、實(shí)施“十二五”規(guī)劃和“六五”普法規(guī)劃以及加強(qiáng)依法治縣的關(guān)鍵時期，縣鄉(xiāng)人大都面臨新的形勢和任務(wù)。為了適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)，縣鄉(xiāng)人大要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化人大工作的動力；堅持依法監(jiān)督，不斷提升人大工作的效力；堅持發(fā)揮人大代表的主體作用，不斷激化人大工作的活力；堅持強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)人大工作的能力。因此，推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化建設(shè)，正是圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提升依法履職能力、水平和質(zhì)量的重要途徑，也只有如此，才能適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)。

二、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)我縣在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)過程中，主要經(jīng)歷了以下幾個階段。

（一）組織策劃

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，在縣委高度重視下，縣人大常委會多次專題研究，并制定了規(guī)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，確保規(guī)范化建設(shè)有序推進(jìn)。從2012年初開始，全縣人大系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)正式拉開序幕。

（二）借鑒完善

依法履職規(guī)范化建設(shè)不是本屆的獨(dú)創(chuàng)，歷屆人大及其常委會都進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，并積累了有益經(jīng)驗(yàn)。本屆工作專班全面搜集歷屆形成的履職規(guī)范、好的作法、成功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理、分析，在原有履職規(guī)范基礎(chǔ)上，充分參照新出臺或修訂的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，進(jìn)行逐條修改完善，使相關(guān)規(guī)范更具有法律性、適用性和可操作性。截止2013年元月先后經(jīng)常委會、代表大會通過實(shí)施的履職規(guī)范達(dá)到了32項(xiàng)。

（三）實(shí)踐創(chuàng)新

縣人大常委會根據(jù)歷屆履職實(shí)踐，按照新時期新形勢對人大工作的新要求，依據(jù)新的法律法規(guī)，充分結(jié)合我縣人大工作實(shí)際，大膽開展履職創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。先后制定并經(jīng)常委會通過了11項(xiàng)新的履職規(guī)范。其內(nèi)容包括人大代表回選區(qū)向選民述職、接受選民評議制度，公民旁聽常委會會議制度，關(guān)于決定重大事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定，關(guān)于監(jiān)督司法工作辦法，關(guān)于專題詢問辦法，關(guān)于處理人大及其常委會決議決定、審議意見辦法等。經(jīng)過近兩年努力，共形成人大及其常委會履職規(guī)范41項(xiàng)，并匯編成冊，付諸了實(shí)施。至此，人大及其常委會依法履職的一般性活動，都有了具體規(guī)范。為了更好地指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，常委會下發(fā)了關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見，并具體明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)“2532”工作目標(biāo)。

我縣人大系統(tǒng)在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)過程中，得到了縣委的高度重視，每年都定期召開書記縣長辦公會議專題研究推進(jìn)過程中存在的困難和問題；同時也得到了“一府兩院”及各部門的大力支持配合，通過抓組織機(jī)構(gòu)完善，抓投入強(qiáng)保障，抓制度促規(guī)范，抓履職增實(shí)效，規(guī)范化建設(shè)得到有效推進(jìn)，取得了初步成效：一是組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)；二是履職經(jīng)費(fèi)得到有力保障；三是履職條件得到較大改善；四是制度建設(shè)得到逐步完善；五是履職成效得到明顯提升；六是基層民主法治建設(shè)得到積極推動。

三、加大力度，全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)上臺階 2014年9月29日，來鳳縣召開紀(jì)念人民代表大會成立60周年暨推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大依法履職規(guī)范化建設(shè)會議。會上，給與會的“一府兩院”及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大負(fù)責(zé)人，發(fā)放了120多冊《履職規(guī)范匯編縣委書記胡澤就如何結(jié)合來鳳縣和來鳳縣人大工作實(shí)際，毫不動搖堅持和完善人民代表大會制度、全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化建設(shè)，提出了新的要求；縣人大常委會主任莫北平總結(jié)了縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化建設(shè)取得的階段性成果，就進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化建設(shè)作了安排部署。

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。思想是行動的先導(dǎo)，思想有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)，認(rèn)識的高度決定我們工作目標(biāo)的高度。全縣人大系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識，把規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置。全體人大工作者要自覺地參與到規(guī)范化建設(shè)中來，充分發(fā)揮主觀能動作用，力求取得切實(shí)成效；“一府兩院”及各有關(guān)部門要積極支持配合，共同推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。、積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好人大各項(xiàng)工作的根本。一是縣鄉(xiāng)人大要爭取黨委把人大工作納入黨委工作的重要議事日程，每年定期研究人大工作，幫助人大解決履職規(guī)范化建設(shè)工作中的困難和問題，從人員、經(jīng)費(fèi)、辦公條件等方面給予大力支持，使縣鄉(xiāng)兩級人大在代表人民管理國家事務(wù)中做到有職、有責(zé)、有權(quán)。對工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的縣人大常委會機(jī)關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大干部，縣人大常委會黨組要建議縣委提拔或重用，適時交流到黨委或政府任職，充分調(diào)動人大干部的積極性，充分發(fā)揮人大干部的應(yīng)有作用。二是要服從、服務(wù)于全縣工作大局，圍繞黨委中心工作安排部署人大工作，進(jìn)一步健全重大事項(xiàng)向黨委請示報告制度，人大及其常委會的重要工作部署、重大活動、重大事項(xiàng)決定以及選舉任免等，事先向黨委報告，確保黨委各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。

3、各方面積極支持配合。人大依法對“一府兩院”進(jìn)行監(jiān)督，“一府兩院”也要依據(jù)人大履職規(guī)范的規(guī)定，對人大及其常委會進(jìn)行監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，互相促進(jìn)。在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)過程中，“一府兩院”及有關(guān)職能部門要按照規(guī)范要求，重點(diǎn)做好以下幾個方面工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行人大及其常委會的決議決定。人大及其常委會決議決定，是黨的方針、政策和縣委決策的體現(xiàn)，是人民群眾意志的體現(xiàn)，對“一府兩院”工作具有法律約束力。無論對人代會期間人大作出的決議決定，還是閉會期間人大常委會作出的決議決定，各級政府“兩院”及其政府部門都要高度重視，不折不扣地貫徹執(zhí)行。要把貫徹執(zhí)行人大及其常委會決議決定的情況，作為檢驗(yàn)其依法行政、公正司法觀念強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是及時主動地向人大及其常委會報告工作。人大的監(jiān)督具有法定的權(quán)威性，是最高層次的監(jiān)督。各級政府、“兩院”及政府有關(guān)職能部門除每年定期向人民代表大會報告工作外，對人民群眾普遍關(guān)心和社會反映強(qiáng)烈的全局性重大事項(xiàng)，都要向人大常委會作出專題報告，聽取意見，接受監(jiān)督。對提交人大及其常委會審議的各項(xiàng)報告，各級政府“兩院”及政府有關(guān)職能部門都要高度重視，認(rèn)真聽取代表建議、批評和意見，并在報告中進(jìn)行回應(yīng)。三是認(rèn)真辦理人大代表提出的議案和建議。人大代表提出議案和建議，是代表人民參與管理國家事務(wù)、行使民主權(quán)力的重要形式。辦理人大代表議案和建議，是各級政府、“兩院”及政府部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，要始終堅持把辦理人大代表議案和建議工作作為接受人大代表監(jiān)督、加強(qiáng)依法行政、公正司法、推進(jìn)社會主義民主法治建設(shè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，高度重視，抓緊抓好。政府、“兩院”及政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓議案和建議辦理工作，充分利用辦理議案和建議這個聯(lián)系廣大人民群眾的特殊渠道，傾聽人民呼聲，了解群眾疾苦，解決好關(guān)系人民群眾生產(chǎn)生活的突出問題。要把辦理工作的重點(diǎn)放在提高質(zhì)量、講究實(shí)效、狠抓落實(shí)上，切實(shí)加強(qiáng)對辦理工作的督促檢查，確保答復(fù)意見的落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有回音、件件有著落。四是自覺接受人大及其常委會的人事任免監(jiān)督。對“一府兩院”提請人大任命的國家機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)強(qiáng)化法律意識、公仆意識和接受監(jiān)督意識。在通過人大任命前，要求擬任職人員提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真全面地做好依法供職的準(zhǔn)備。要尊重人大及其常委會的選舉、表決結(jié)果。要自覺接受任后監(jiān)督，把接受監(jiān)督貫穿到依法履職的始終，不辜負(fù)組織信任、人民重托，為黨和人民的事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。五是為代表執(zhí)行職務(wù)提供保障。要按照代表法的規(guī)定，為代表履職提供包括時間、經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)等方面的保障，及時解決代表在履職過程中遇到的困難和問題。要在全社會營造尊重代表權(quán)利、支持代表依法履職的良好氛圍。

4、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)人大常委會及其機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提高依法履職的能力和水平，是做好新時期人大工作的基礎(chǔ)條件和重要保證。要把加強(qiáng)自身建設(shè)放在突出位置，努力把人大及其常委會建設(shè)成為名副其實(shí)的地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)，能夠擔(dān)負(fù)起憲法賦予的各項(xiàng)職責(zé)的工作機(jī)關(guān)，能夠密切聯(lián)系人民群眾的代表機(jī)關(guān)。一是要不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)制度。要在不斷完善《履職規(guī)范》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格依照法定程序開展工作，保證人大工作始終在法律和制度的軌道上高效運(yùn)行。二是要深入調(diào)查研究。要把調(diào)查研究作為常委會一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作來抓，深入基層，深入群眾，聽真話，摸實(shí)情，站在全局的高度深入分析，找準(zhǔn)問題，有針對性地提出意見和建議，為常委會審議決策提供依據(jù)。要通過廣泛深入的調(diào)查研究，使常委會的審議議題能夠始終圍繞憲法和法律的要求、圍繞縣委的中心工作、圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要、圍繞人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題來進(jìn)行。三是要提高工作效能。結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、法律和人大業(yè)務(wù)知識，廣泛學(xué)習(xí)各領(lǐng)域、各方面的知識，善于用全局的、長遠(yuǎn)的眼光分析問題、提出意見。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率和工作水平。充分調(diào)動和發(fā)揮人大機(jī)關(guān)干部的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

5、上下聯(lián)動，整體推進(jìn)。縣人大常委會要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大也要積極主動作為，切實(shí)做好本職工作。加強(qiáng)縣鄉(xiāng)人大之間的聯(lián)系，不斷總結(jié)和推廣人大工作實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成上下一心、共同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。要牢記使命，積極履職，完成本職工作任務(wù)。同時要在完成本職工作任務(wù)的前提下，積極投入中心工作，在推進(jìn)中心工作的過程中發(fā)揮人大應(yīng)有的作用。二是要繼續(xù)推進(jìn)“2532”工作目標(biāo)。經(jīng)過前階段的努力，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作規(guī)范化建設(shè)取得了較大成效。在今后工作中，要繼續(xù)推進(jìn)“2532”工作目標(biāo)，即開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會和主席團(tuán)會議；開展好執(zhí)法檢查、視察調(diào)研、工作評議、聯(lián)系代表和選民、代表述職評議等五項(xiàng)活動；認(rèn)真抓好代表培訓(xùn)、代表建議督辦、人大宣傳等三項(xiàng)工作；積極推進(jìn)陣地建設(shè)和制度建設(shè)。

湖北省來鳳縣人大常委會

?_ SF?G，流經(jīng)湖北省來鳳縣和湖南省龍山縣、縣、保靖縣、花垣縣、古丈縣以及重慶市酉陽縣、秀山縣和湖南省，進(jìn)入沅江，匯洞庭湖而入長江，全長477公里。流域人口400多萬。酉水河在區(qū)十多個縣內(nèi)蜿蜒曲折，相互交錯。由于酉水河地域的特殊性，還沒有現(xiàn)成的法律法規(guī)來予以保護(hù)。同時，流域內(nèi)行政區(qū)劃分割，綜合管理合力難以形成，目前流域內(nèi)無序開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活廢水及垃圾污染、水土流失等問題日益突出。長此以往，必將制約流域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。通過立法來治理和保護(hù)酉水河，促使其科學(xué)保護(hù)、適度開發(fā)、有效利用，已經(jīng)刻不容緩、勢在必行。

會議認(rèn)為，立法保護(hù)酉水河，是貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中四中全會精神是加強(qiáng)和促進(jìn)加快實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃的應(yīng)有內(nèi)涵，也是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果、回應(yīng)人民群眾對保護(hù)青山綠水和全面建設(shè)小康社會殷切期盼的實(shí)際行動。因此，酉水河流域內(nèi)有關(guān)人大及其常委會，在立法保護(hù)酉水河方面，承擔(dān)著責(zé)無旁貸、義不容辭的責(zé)任。

會議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)《中華人民共和國立法法》等法律法規(guī)的規(guī)定，湖南省湘西州人大常委會與湖北省恩施州人大常委會，要將《條例》分別納入本屆人大常委會立法計劃。會議討論了湘西州人大常委會和恩施州人大常委會共同起草的《條例》協(xié)作立法工作方案，認(rèn)為立法工作方案，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，要求明確，操作性較強(qiáng)，同意進(jìn)一步修改完善后印發(fā)給。

會議同意聯(lián)合成立立法工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求工作專班，確定聯(lián)絡(luò)人員。

會議肯定了由人大常委會主導(dǎo)、委托第三方起草法規(guī)文本的作法。專家起草組，繼續(xù)立法調(diào)研以及《條例》文本修改、完善等工作。

會議認(rèn)為，鑒于各方人大常委會任期時間不一，為統(tǒng)一立法工作進(jìn)度，要在本屆人大常委會任期內(nèi)完成《條例》立法工作，力爭在2016年初將《條例》（草案）提交會分別按程序辦理。

會議要求，《條例》文本起草專家組在修改完善文本的過程中，要繼續(xù)開展調(diào)查研究，廣泛征求意見其更具前瞻性、針對性和可操作性人大常委會組成人員、人大代表和部門負(fù)責(zé)人等，在酉水河全線開展調(diào)研活動，為審議文本奠定基礎(chǔ)。建議由有關(guān)專家組成的專家咨詢組，在文本修改完善過程中，要繼續(xù)對文本進(jìn)行咨詢論證。

會議認(rèn)為，各方人大常委會在征求當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專家學(xué)者、人大代表、政協(xié)委員、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、基層群眾等社會各界人士意見的同時，還可以聘請熟悉州情縣情、熟悉相關(guān)法律和具有一定專業(yè)知識的本地專家，對《條例》文本進(jìn)行論證，以切實(shí)提高立法質(zhì)量。

會議討論了專家建議稿。認(rèn)為專家建議稿基本涵蓋了酉水河保護(hù)與治理、開發(fā)與利用以及法律責(zé)任等主要內(nèi)容，有一定的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。但是，鑒于酉水河跨省市跨流域和流經(jīng)縣多的特點(diǎn)，其上中下游的保護(hù)與治理是一個不可分割的有機(jī)整體，沿河兩岸各級政府和人民群眾，在酉水河保護(hù)與治理上，應(yīng)該是休戚與共、責(zé)任同擔(dān)、利益共享的共同體。要求在進(jìn)一步廣泛調(diào)研和聽取各方面意見建議的基礎(chǔ)上，修改完善專家建議稿內(nèi)容；要突出重點(diǎn)，針對當(dāng)前酉水河的水環(huán)境、水生態(tài)、水污染等問題，設(shè)置法律規(guī)范。要處理好共性與個性、統(tǒng)一性與差異化的關(guān)系，統(tǒng)一的前提下，對一些諸如執(zhí)法機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)之類的條款，可以預(yù)留空間，由參與各方自主處理。

會議期間，湘西州和恩施州人大常委會負(fù)責(zé)人還就立法工作經(jīng)費(fèi)、專家咨詢經(jīng)費(fèi)等具體問題進(jìn)行了協(xié)商。

會議決定，第二次聯(lián)席會議由湘西州人大常委會和恩施州人大常委會共同主辦，由湖南省某縣人大常委會具體承辦，于10月下旬召開，會議主要議題為討論修改完善《條例》文本。

2015年10月29日

第四篇：突破傳統(tǒng)“街道統(tǒng)戰(zhàn)”模式不斷創(chuàng)新“社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)”工作

xxx街道是個新型的街道，下轄了7個社區(qū)，主要以高尚型住宅為主的居住區(qū)，融山水城林為一體，先后被確定為南京市現(xiàn)代示范居住區(qū)，被有關(guān)部門確定為可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)、社區(qū)建設(shè)示范區(qū)等。由于其獨(dú)特的環(huán)境優(yōu)勢，確定了其開展社區(qū)～工作特有的資源優(yōu)勢。近年來，隨著我國逐漸與世界接軌，海峽兩岸交流交往的不斷擴(kuò)大，來xxx地區(qū)經(jīng)商、購房居住、租房居住的～人士隨之增加。截止目前，入住本地區(qū)的臺胞臺屬有65戶，占總戶0.6%，臺資企業(yè)4家，涉臺婚姻15人；少數(shù)民族、非公經(jīng)濟(jì)人士、民主黨派人士246人，占總?cè)藬?shù)0.8%。伴隨著城市社區(qū)體制改革的不斷深入，xxx街道積極適應(yīng)這些要求，把加強(qiáng)社區(qū)～工作作為街道一項(xiàng)重要工作，至力于由傳統(tǒng)的“街道～”向“社區(qū)～”的實(shí)質(zhì)性跨越，在增強(qiáng)～工作的有效性方面進(jìn)行了有益的探索。在具體工作中審時度勢，打破“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的大社區(qū)、大～、大團(tuán)結(jié)、大協(xié)作，初步形成了條塊結(jié)合、聯(lián)系緊密、共同參與的街道社區(qū)～工作新格局。

一、創(chuàng)新思想觀念：從“就～抓～”到“著力于向社區(qū)～的重心轉(zhuǎn)移”過去由于傳統(tǒng)的單位制存在，街道～工作大多依托于單位系統(tǒng)，隨著單位型體制的逐步剝落和社會型體制的逐步發(fā)育，傳統(tǒng)街道～工作形成的條塊分割、工作脫節(jié)等問題逐漸顯露，～對象、民主人士、非公經(jīng)濟(jì)人士滯留在社區(qū)，突現(xiàn)了街道～工作的“空白點(diǎn)”，～工作領(lǐng)域、工作方法、活動方式和運(yùn)行機(jī)制已不能完全適應(yīng)社會變革與發(fā)展的要求，需要加以改革和創(chuàng)新。我們按照“三個代表”的要求，以與時俱進(jìn)的時代精神，著力于向社區(qū)～的重心轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步解放思想，在思想觀念上不斷破除舊的思維定勢，樹立新的工作理念。一是強(qiáng)化社區(qū)意識，淡化單位觀念。把社區(qū)～工作作為社區(qū)建設(shè)一項(xiàng)重要內(nèi)容，只要是在社區(qū)之內(nèi)的～對象和非公經(jīng)濟(jì)組織，不論其類型、～人員職務(wù)高低，都應(yīng)該納入社區(qū)～工作，參與社區(qū)各項(xiàng)活動。二要強(qiáng)化責(zé)任意識，淡化權(quán)力觀念。改變過去單純依賴權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的觀念，打破社區(qū)單位之間、組織之間、成員之間的互不隸屬、分割封閉的狀況，發(fā)揮社區(qū)～組織的作用，把社區(qū)內(nèi)單位和人員思想統(tǒng)一起來，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和影響力。三要強(qiáng)化大～意識，改變“就～抓～”的工作習(xí)慣，把社區(qū)～與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來，把社區(qū)～與創(chuàng)建精神文明社區(qū)，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)結(jié)合起來，把社區(qū)～與城市建設(shè)、市容管理、社會治安結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)社區(qū)～的滲透力和生命力。

二、創(chuàng)新組織體制：從“以條為主、條塊聯(lián)系較少”到“條塊結(jié)合、共同協(xié)作、共同參與”的局面實(shí)踐證明，加強(qiáng)社區(qū)～工作，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)體制下形成的垂直領(lǐng)導(dǎo)作用，又要強(qiáng)化社區(qū)內(nèi)～組織與其它組織之間橫向協(xié)作、相互聯(lián)系、共同參與的作用。我們以社區(qū)為主要空間，通過建立和完善～組織網(wǎng)絡(luò)，來深化～工作。——加強(qiáng)街道～網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。街道工委把社區(qū)～納入黨建工作的總體目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)～組織建設(shè)和～隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)～干部和～重點(diǎn)對象的教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮他們在社區(qū)建設(shè)中的骨干作用。街道建立了社區(qū)黨建工作聯(lián)席會和社區(qū)～結(jié)對共建制度，形成了一套完整的、動態(tài)的～對象管理檔案，從而在不同層面上形成縱橫結(jié)合的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和組織載體，為深入開展～工作打下了牢固的組織基礎(chǔ)。——加強(qiáng)社區(qū)～工作組織建設(shè)。近年來，我們結(jié)合社區(qū)調(diào)整，在鞏固“一居一支”的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整社區(qū)～網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，7個社區(qū)以社區(qū)黨組織為依托，選配了一批年齡相對年輕、政治素質(zhì)好、熱心社區(qū)工作、～工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的～專干和～聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)相互間情況通報、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、探訪服務(wù)等，保證和推進(jìn)～工作扎實(shí)有效地開展。——加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)～工作。街道工委為加強(qiáng)黨對～工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓住向陽漁港和部分私營企業(yè)中建立黨組織的契機(jī)，加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)～工作，并結(jié)合工商聯(lián)組織建設(shè)，擴(kuò)大～工作覆蓋面，發(fā)揮工商聯(lián)組織的橋梁和紐帶作用。今年，我們結(jié)合調(diào)查區(qū)域內(nèi)“兩新”組織的基本狀況，有效地開展～工作，摸清區(qū)域內(nèi)～對象和～資源，通過社區(qū)這個載體和平臺，拓展和延伸～工作領(lǐng)域，形成社區(qū)～工作的網(wǎng)絡(luò)體系。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制：從僅僅“依靠行政化手段推動工作”到“利用社區(qū)優(yōu)勢，整合社區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)雙向服務(wù)”傳統(tǒng)的～工作在活動方式上不可避免帶有行政化的傾向，有的活動方式就是行政方式的嫁接。～工作活動方式必須適應(yīng)社會化的要求，把握與社會化的合聲，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從封閉走向開放。——發(fā)揮社區(qū)黨組織和社區(qū)自治組織的優(yōu)勢作用。各社區(qū)通過全方位做好服務(wù)工作，增進(jìn)與～對象的交流和感情，凝聚人心，增強(qiáng)其對祖國大家庭的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。一是采取溫馨式服務(wù)，關(guān)心他們的日常生活。為他們建立健康檔案，定期探訪，主動為子女不在身邊的老年臺胞、臺屬無償提供家政服務(wù)。臺屬李鴻渡、吳鳳英兩位老人與社區(qū)干部建立了深厚的感情，只要有什么困難，首先想到的就是社區(qū)干部。社區(qū)干部總是千方百計為他們解決。為感謝他們的幫助，老人常常親手包水餃慰問。二是優(yōu)化投資環(huán)境，當(dāng)好后勤。各社區(qū)以“親商、安商、富商”為宗旨，為在社區(qū)中購房、租房的～對象建立住戶檔案，主動為他們辦理暫住證或申報臨時戶口，幫助協(xié)調(diào)子女入托、上學(xué)的問題，解決他們的后顧之憂。早年來寧投資的臺灣百大企業(yè)華新麗華集團(tuán)多名人員，曾先后在江寧百家湖、白下區(qū)金寶花園等地租房居住，但最終還是選擇了在梅花山莊購房，他們認(rèn)為在這里才是他們找到的真正的“家”。臺商鄭力見先生家住富麗山莊，因出租車進(jìn)出問題與物業(yè)公司發(fā)生了糾紛。他多次向各級反映，均難以解決。街道組織、社區(qū)居委會、物業(yè)公司以及公安派出所等相關(guān)單位多次協(xié)調(diào)，～解決了這一糾紛。在“防非”期間，揚(yáng)巴公司的韓國職員崔元吉先生從疫區(qū)回寧，獨(dú)自在梅花山莊居家隔離，生活無著落、孤獨(dú)寂寞，精神壓力非常大。街道和社區(qū)干部主動為其提供生活用品，不斷地打電話安慰他、關(guān)心他。解除隔離后，他的第一句話是感謝中國政府、感謝給予他幫助的人們。——

第五篇：2010不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式

2010不斷創(chuàng)新的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式

供應(yīng)鏈，是圍繞核心企業(yè)展開的，對信息流、物流、資金流的管理，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷售、零售商、最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理，是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間主要功能和商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成，它驅(qū)動著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和信息技術(shù)等過程和活動。對于物流業(yè)的發(fā)展過程，權(quán)威物流學(xué)者鮑爾索克斯教授認(rèn)為：在20世紀(jì)50年代以前，企業(yè)物流強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)輸效率；50年代，強(qiáng)調(diào)的是降低成本；60年代，企業(yè)開始尋求物流外包；70年代，強(qiáng)調(diào)物流系統(tǒng)運(yùn)作整合和質(zhì)量；80年代，強(qiáng)調(diào)物流對企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和運(yùn)作優(yōu)化的問題；到90年代，則強(qiáng)調(diào)物流對客戶關(guān)系的作用和跨企業(yè)的延伸。物流跨企業(yè)的延伸，實(shí)質(zhì)上就是供應(yīng)鏈形態(tài)。所以說，供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是物流管理深度和廣度的擴(kuò)展，供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)是整合供應(yīng)商和客戶資源。

近年來，在市場需求和技術(shù)革新的推動下，供應(yīng)鏈也不斷創(chuàng)新，主要表現(xiàn)以下幾個方面。

一.JIT拉動供應(yīng)鏈第三方物流集配商(3PL HUB)

傳統(tǒng)模式下的供應(yīng)商對制造商一對一配送，帶來的問題是，物流運(yùn)輸?shù)臅r間遠(yuǎn)高于加工和制造的時間，物流成本居高不下。現(xiàn)在很多核心制造商開始采用新的模式，委托一個大型的第三方物流商，來代理執(zhí)行供應(yīng)物流所有的管理行為。這就是第三方物流集配商（3PL-HUB），從而產(chǎn)生了3PL-HUB直送工位模式，它是指在位于核心制造商附近，設(shè)立由第三方物流企業(yè)管理的集配中心，用于儲存來自上游供應(yīng)商的供應(yīng)物料，第三方物流企業(yè)根據(jù)制造商的日裝配計劃將物料分揀出來后直接送往制造商的生產(chǎn)工位。

3PL-HUB直送工位模式基于高度的信息共享，以核心制造企業(yè)的JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）生產(chǎn)方式，拉動第三方物流集配商的同步物流活動，再以3PL-HUB關(guān)于庫存狀態(tài)和補(bǔ)貨信息拉動供應(yīng)商生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。3PL-HUB直送工位模式需要先進(jìn)靈活的信息系統(tǒng)作為支撐。同時，需要第三方物流企業(yè)具有較強(qiáng)的物流運(yùn)作控制能力。因?yàn)閺男枨笥媱澋陌l(fā)布，到原材料的入庫管理，第三方物流企業(yè)需要全程跟蹤，確保零部件及時入庫，維持低庫存的運(yùn)作，保證不缺貨，同時根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的日需求計劃將品類繁雜的零部件適時送達(dá)生產(chǎn)工位，整個運(yùn)作是一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作過程。

3PL-HUB不僅僅是一種庫存管理方法，它對于整個供應(yīng)鏈JIT生產(chǎn)模式的實(shí)施和快速響應(yīng)顧客需求具有重要的意義，因此成為近年來快速發(fā)展的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的新方式。從行業(yè)特點(diǎn)看，目前主要采用這種模式的行業(yè)是IT業(yè)，如Compaq、Apple、Del 和 IBM 以 及Solectron；其次是汽車制造業(yè)，如陸虎汽車公司、上海大眾、武漢神龍汽車公司等。

二.金融業(yè)介入供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈融資

國內(nèi)的銀行業(yè)長期以來，習(xí)慣于嫌貧愛富，忽視中小企業(yè)企業(yè)。而處于供應(yīng)鏈中弱勢的中小企業(yè)，往往會被核心企業(yè)壓住商品供應(yīng)資金，金融危機(jī)以來，這種狀況更是加劇了中小企業(yè)現(xiàn)金流的短缺。

所謂供應(yīng)鏈融資，是指由銀行通過審查企業(yè)的整條供應(yīng)鏈，基于對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實(shí)力的把握，對其核心企業(yè)和上下游多個供應(yīng)企業(yè)提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種新型融資模式。供應(yīng)鏈融資，主要是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)和配套企業(yè)的商業(yè)信用作為基礎(chǔ)，解決弱勢的中小企業(yè)融資難題。有關(guān)專家認(rèn)為，在賒銷日益盛行的貿(mào)易新趨勢下，供應(yīng)鏈融資平衡了買賣雙方的利益，這可能是解決賒銷的最佳途徑。

供應(yīng)鏈融資已經(jīng)成為外資銀行進(jìn)入中國市場的捷徑。作為全球最具潛力、增長最迅猛的采購市場，中國吸引了越來越多的跨國公司，金融服務(wù)的創(chuàng)新已經(jīng)是必然趨勢。這些外資銀行沒有穩(wěn)定的客戶來源，沒有固定的網(wǎng)點(diǎn)，還無法經(jīng)營大部分地區(qū)的人民幣業(yè)務(wù)，于是借助供應(yīng)鏈融資這一手段，與物流公司合作，掌握供應(yīng)鏈的成員組成和貨物流向等重要信息，再以合作良好的國際性大企業(yè)為核心企業(yè)，向其在中國內(nèi)地的供應(yīng)鏈上下游成員進(jìn)行滲透。

日前，在中小企業(yè)居多的廣東省佛山市，工商銀行已經(jīng)推出了 “供應(yīng)鏈融資”業(yè)務(wù)。只要與核心企業(yè)交易，無論是核心企業(yè)的供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，工行均可為其提供融資支持。其它，包括深圳發(fā)展銀行、上海浦發(fā)銀行均提供了此類服務(wù)。從行業(yè)上來看，該業(yè)務(wù)運(yùn)用最充分的市場有全國的鋼材、汽車市場，華南的能源市場和華北的糧食市場等。

三.資金流驅(qū)動下的供應(yīng)鏈協(xié)同

前文所講的銀行介入供應(yīng)鏈的模式，解決了中小企業(yè)資金流短缺的問題。而資金流驅(qū)動下的供應(yīng)鏈協(xié)同，是資金流服務(wù)商主動掌控的一種新興的供應(yīng)鏈協(xié)作模式。資金流服務(wù)商，指在傳統(tǒng)物流服務(wù)之上提供資金流服務(wù)的供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)商，目前典型的代表企業(yè)有怡亞通、普路通，它們運(yùn)用自身的資源為客戶提供多方面的資金流服務(wù)，加速供應(yīng)鏈資金回收的速度，降低企業(yè)采購資金占用比例，改變供應(yīng)鏈中資金流走向。

深圳的怡亞通公司，超越了一般物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，成為集物流、商流、資金流和信息流于一體的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商，它通過資金流來協(xié)同整個供應(yīng)鏈，通過對供應(yīng)鏈上下游的諸多企業(yè)進(jìn)行有效地資金籌措和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排，合理分配各個節(jié)點(diǎn)的流動性，從而提高供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作的同步性，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小化，使整個供應(yīng)鏈更加敏捷，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

圖1怡亞通基于資金流的供應(yīng)鏈協(xié)同

如圖1，比如，某OEM客戶給唯冠下達(dá)了一個生產(chǎn)顯示器的訂單，唯冠拿到訂單以后就找供應(yīng)商采購，如果自己的資金不夠，傳統(tǒng)方式下是去找銀行代貸款，等銀行審查流程走完，訂單早已過期。這個時候，怡亞通的角色就產(chǎn)生了，它用手里的資金墊付貨款采購，讓境內(nèi)外的供應(yīng)商收款出貨。由于企業(yè)采購要配套到達(dá)才可能開始生產(chǎn)，怡亞通就協(xié)同物流商跟供應(yīng)商，全部到香港出貨，進(jìn)入深圳就委托物流商直接把貨送給唯冠，唯冠加工完成訂單后發(fā)給OEM客戶，拿回貨款。這樣，實(shí)現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈的完美的協(xié)同，確保了按期交付。

國際一些大型企業(yè)，像戴爾、通用電氣等，都已經(jīng)把資金流的控制融入到供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了資金流驅(qū)動下的供應(yīng)鏈協(xié)同。

四.物流交易超市化

全球金融危機(jī)以來，為應(yīng)對生存困境，2009年，上海68家物流企業(yè)聯(lián)合組建全國首家物流零擔(dān)超市。物流超市總占地面積4000平方米，設(shè)有830個交易席位，集中辦公、集中接單、集中經(jīng)營，集中交易全國貨運(yùn)、實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。

該超市不同于日常生活品超市，是物流路線的集中交易平臺，實(shí)現(xiàn)供需雙方集中交易，可以節(jié)省時間、減少運(yùn)輸成本。物流超市線路齊全，不炒貨源，統(tǒng)一接單，統(tǒng)一客服。物流超市采取租賃席位的方式，每個席位租費(fèi)每月大約2000元，中小型物流企業(yè)可以承受。如今已進(jìn)駐企業(yè)68家，除公路專線外，還包括海運(yùn)、內(nèi)河水運(yùn)、航空、鐵路、大件、快件等，目前，平均年銷售額約600萬，合計銷售額達(dá)4.08億元。“超市”這個平臺，改變了傳統(tǒng)自由市場的散亂無序，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象、統(tǒng)一價格體系，做精做深專線物流，真正優(yōu)化物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。而且，也避免了中小物流企業(yè)間的惡性競爭，推動物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。另外，它還可以借助電子商務(wù)這一工具，建立一種貫通物流全程的新的物流體系，將物流供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來，為客戶提供全國無盲點(diǎn)的“一站式”服務(wù)，推動我國物流業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

五.物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的可視化

物聯(lián)網(wǎng)，是指將各種信息傳感設(shè)備，如射頻識別（RFID）裝置、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等各種裝置與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來形成的一個巨大網(wǎng)絡(luò)，從而讓所有的物品都能與網(wǎng)絡(luò)連接起來，方便地識別和管理。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將在根本上改變供應(yīng)鏈流程和管理手段，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

首先，增加供應(yīng)鏈的可視化。供應(yīng)鏈上的企業(yè)將可以利用物聯(lián)網(wǎng)，提高供應(yīng)鏈管理的透明度，在盡可能小的成本下，更加快速、及時的響應(yīng)客戶的需求，從而提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。

其次，優(yōu)化和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的作業(yè)計劃。物聯(lián)網(wǎng)可以充分實(shí)現(xiàn)信息共享，核心企業(yè)可以最大程度地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃，可以及時地選拔、評價合作伙伴，并有效監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。第三，促進(jìn)生產(chǎn)的柔性化。通過物聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時了解生產(chǎn)狀況，及時根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)出補(bǔ)貨信息，實(shí)現(xiàn)流水線均衡。從而提升企業(yè)存貨水平，從而避免供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)。

第四，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，加快產(chǎn)品質(zhì)量的反饋。通過物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對原材料、零部件、半成品和產(chǎn)成品的識別與跟蹤，實(shí)現(xiàn)對貨物的智能化管理，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制及追蹤，切實(shí)保證企業(yè)能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品。

第五，充分滿足客戶的個性化需求。激烈的市場競爭環(huán)境下，客戶需求千變?nèi)f化，企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)可以有效監(jiān)控商品流動，及時獲取客戶需求的變化，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和市場計劃，并通過提供“產(chǎn)品－服務(wù)包”，來提升產(chǎn)品效益和服務(wù)價值，提高客戶滿意度。

總之，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高度敏捷化、集成化、柔性化、智能化，從而提升整個供應(yīng)鏈的效益。

六.云計算優(yōu)化IT供應(yīng)鏈

云計算，是一種IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺、軟件），計算能力可以作為商品進(jìn)行流通。提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”，云中的資源是可以無限擴(kuò)展的，并且可以隨時獲取，按需使用，按用付費(fèi)。形象地說，這就如同是從單廠供電轉(zhuǎn)向了并網(wǎng)供電，資源充足，使用簡單。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，由于單家企業(yè)的資源和信息有限，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。云計算環(huán)境下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)云與企業(yè)云之間、私有云與公有云之間資源的共享與協(xié)同，從而可以有效利用云中海量的信息資源、計算資源和存儲資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)資源的優(yōu)化重組和自動聚合。運(yùn)行在云計算環(huán)境下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以讓全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)不限時間、不限區(qū)域地運(yùn)作、交易、查詢，提高對伙伴信息的透明度，降低管理成本，以增加供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。比如，汽車行業(yè)，每一個核心制造商周圍有很多供應(yīng)商，核心制造商可以部署云計算的應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)，這個私有云環(huán)境也可以支持他的小規(guī)模供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)用。這樣，ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以隨時更新，IT的總支出就會顯著下降，而IT系統(tǒng)的敏捷程度就會顯著提升。

另外一個方面，從ASP模式到SAAS模式，客戶采購的內(nèi)容發(fā)生了變化，不是軟硬件產(chǎn)品而是IT服務(wù)。比如，一個企業(yè)，其財務(wù)系統(tǒng)用的是SAP，CRM用的是Turbo CRM，電子郵件用的是Exchange，垃圾郵件處理用的是云服務(wù)Postini等等。客戶需要把IT供應(yīng)鏈很好地管理起來，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部 IT系統(tǒng)無法獨(dú)自運(yùn)行來滿足這些業(yè)務(wù)需求，只有IT演化發(fā)展成一個供應(yīng)鏈模型，越過企業(yè)界限尋求滿足業(yè)務(wù)需要的服務(wù)，業(yè)務(wù)需求才能在不斷增長的IT采購和配送選擇中得到動態(tài)滿足。