第一篇：打造“鳳凰”教育品牌彰顯“和美”學校文化大全

打造“鳳凰”教育品牌 彰顯“和美”學校文化

【摘要】現代學校的一個顯著標志，是有特質和個性的辦學思想，基于學校教育的現實背景和師生發展最大化的價值追求，建構先進的辦學思想并轉為群體共識和“行動愿景”，為學校插上“打造‘鳳凰’教育品牌，彰顯‘和美’學校文化”這面思想的旗幟。一方面對鳳凰小學核心價值觀進行全面解讀，概括出鳳凰“和美”文化24字方針。回答四小究竟“培養什么樣的人，辦什么樣的學校” 這個根本性的問題；另一方面就“怎樣培養”和“怎樣辦學” 提出了以“和美” 文化為價值引導，構建五大促進學校特色內涵發展的支撐策略來予以實現。

【關鍵詞】鳳凰；教育品牌；和美；學校文化

現代學校的一個顯著標志是以文化治校，特色辦學。基于學校教育的現實背景和師生發展最大化的價值追求，鳳凰小學亮出了“打造‘鳳凰’教育品牌，彰顯‘和美’學校文化” 這面鮮明的旗幟，旨在建構先進的辦學思想并轉為群體共識和“行動愿景”，為學校的高效持續發展繪制藍圖，指明方向。提煉鳳凰價值觀，辦有文化底蘊的學校

2002年秋，泰安高新區鳳凰小學在鳳凰村誕生，故名“鳳凰小學”。“鳳凰”乃中國古代傳說中的百鳥之王，和龍一樣為民族的圖騰。她是百鳥的組合，是集大成之美的合體，其“開放、多元、均衡、創新”等特質與我們建設現代學校文化觀念相契合。鳳凰小學以鳳凰優美的形象作為學校的文化標簽，并將這些特有符號應用于校徽、校歌、宣傳櫥窗、文化墻、校報、學校網站等各個方面，導入文化“視覺識別系統”理念。以鳳凰象征的“和美”，作為學校的文化價值觀，概括為24字方針：“和”是鳳凰的性格――和衷共濟、和而不同、和實生物；“美”是鳳凰的精神――個性之美、和諧之美、統一之美。表達了我們對教育既重視個性培育，價值實現；又強調團隊合作，智慧共享的思考。以“為每一個孩子的幸福人生奠基”為辦學宗旨，堅持“關愛為本、和諧為渠、塑造個性、均衡發展”為辦學思想，確立“和美”的校訓，追求“求真務實、自我實現、和融競進、追求卓越”的學校精神，建立和完善“文化立校、智慧育人、創新鑄魂”的新型管理和育人模式，共同營造和諧于心、美麗于行的鳳凰校園。

實施五大行動策略，辦有特色內涵的學校

我校建校僅13年，在明確發展思路的基礎上，必須把握關鍵環節，找準有效實施策略才能實現科學發展。我們以“和美”文化為價值引導，構建了五大促進學校特色內涵發展的支撐策略：

【策略一】以打造“和美教師”為突破，優化師資隊伍建設。

2.1 “和美教師”整體要求：敬業、樂業、專業。以“愛心、責任”為核心，培養教師的敬業精神；關注教師生存狀態，樹立老師的樂業精神；搭建有效平臺，促進教師專業成長。

2.2 開展和美教師“四項工程”，即教師形象工程――倡導教師美麗、尊貴地工作生活著；教師健康工程――倡導教師健康、快樂地生活工作著；教師素質工程――倡導教師把學習當成每天的需要，使自己專業、敬業、樂業；教師凝聚工程――倡導教師之間聚心、聚智、聚才、聚力，使團隊形象正氣、大氣、底氣、靈氣。

2.3 構建有活力的教師成長制度。堅持“教師第一”的校本培訓理念，創造性地建立了教師專業發展“三三制”，促進了教師立體化發展。搭建“三格”培養層次，科學地分成新教師“入格”培養、青年教師“升格”培養、骨干教師“風格”培養。鋪設專業發展“三環道路”，即鋪設 “外環”（教學基本功）、“中環”（教學策略）、“內環”（教學思想）“三環路”。構架專業發展“三維空間”，學習空間（教師必須成為職業讀書人、終身學習者），學校要經常向老師推薦專業學習書目，定期下發書目，組織讀書匯報會、檢查學習效果。實踐空間（教育實踐是教師成長的基礎），堅持走“學―教―訓―研”相結合的道路，實施校本研修“八個一”工程，即“改進一個教育教學實踐問題；完成一個學生成功輔導案例；上一堂表現自己教學模式和風格的展示課；制作一個可供交流使用的電子教案；編制一套高水平的試卷；寫一篇教育敘事故事；研究一位名師并寫出研究報告；研修一本教育實踐或教育理論的書”。展示空間（學識才華的培養很大程度上取決于自我挖掘與激勵性展示），每學期堅持開展評選“和美教師、和美團隊、和美課堂”等活動，促進人才梯隊建設。

2.4 成立名師工作室，走以名師引領學科發展，推進青年教師超越發展的師資建設之路。目前，學校已組建了市級小學英語“常樹林老師工作室”，由他帶領青年發展中心全體成員開展有效教研活動。工作室通過對學校教師的教學示范、研修指導，通過舉辦專題報告、案例分析、課堂就診、行動研究等活動形式，為青年教師的成長搭建一個廣闊的平臺，形成學校特有的校本研訓團隊，學校“主動發展+輻射發展+團隊發展”教師隊伍建設模式特征顯現，促進教師隊伍水平的整體提高。

【策略二】以“文明禮儀”教育為抓手，營造和美育人環境。

堅持良好的“立身為人”的行為習慣養成教育。即通過課題研究為導向，開設禮儀校本教材課程，普及文明禮儀知識為基點，以豐富多彩的主題實踐活動為載體，扎實推動文明禮儀教育活動深入有效的運行。

【策略三】建設教學資源庫，改良“教學軟工具”，實現減負增效。

為充分有效地整合優質資源，以利于各學科教師分享經驗、互相學習，共同成長。學校集中匯總各學科教師教學過程中零散成果，建立學校的教學資源庫，教學資源庫主要由每學年各年級（學科組）上交的教學資料包匯集而成，教學資料包由學科教研組整理提煉的有推廣借鑒價值的教案、課件、作業設計、單元分析、試卷、論文、各類活動方案，集體備課成果等組成。初步實現了教學資源的系統收集與共享。幾年的實踐，逐漸凸顯了教師成長發展減負增效的優勢。

【策略四】以學校社團為平臺，激發師生科學旨趣、培養實踐能力和創新精神。

【策略五】構筑和美家校平臺，完善家長、社會良性支持系統。

2.5 開展“和美家庭”的創建活動，定期召開“我與孩子共享學習快樂”的“和美家庭”交流會。架設了家校溝通，共同促進學生發展的橋梁，加強學校、家庭的有機聯系。

2.6 成立“家長教育協會”，讓家長參與學校管理。“家長教育協會”成員兼顧不同行業和各個年級的學生家長，也包括社區代表。協會主要開展三項工作：一是定期召開協會成員會議，對學校管理和教育教學工作提出合理化建議，協助學校辦好家長學校。二是參與學校組織的特色活動，如“趣味運動會”、“讀書節”、“科技周”、“藝術節”等。三是鼓勵他們成為學校“和美家長工作室”主要成員，全過程、全方位的參加學校活動。這種開放對學校來說是考驗，也是促進；對家長而言是參與，也是學習。

鳳凰小學上下，有一種精神在跳動，它的名字叫“鳳凰”；有一種文化在涌動，它的名字叫“和美”。13年來，我們在攜手并肩“擇地而耕”、“擇向而行”中，共同經歷了探索、割舍的過程，孕育、發展的過程，痛苦、幸福的過程。鳳凰圖騰，已深深地根植于我們鳳凰人的心中，“和美”精神，已在校園里冉冉升騰，像一朵含苞欲放的蓓蕾，初綻出一縷幽幽的芳香。未來，鳳凰人將以“品牌”為精神，以“特色”為筋骨、以“智慧”為血脈，用愛心、信心和恒心，用理想、激情和汗水豐滿羽翼，在湛藍的天空振翅翱翔，享受幸福完整的教育新生活。

第二篇：彰顯辦學特色 打造學校品牌

彰顯辦學特色 打造學校品牌

——江夏區法泗小學迎接市級素質教育督導匯報材料

第一部分 學校概況

法泗小學始建于1945年，坐落在江夏區西南麓，是一座典型的農村中心小學。學校配備了微機室、會議室、科學儀器室、實驗室、少先隊活動室、心理咨詢室等。現有微機97臺，已能滿足正常教學的需要；學校還設有圖書室，共藏圖書13000余冊，人均圖書30冊。學校占地面積13256平方米，建筑面積4705平方米，現有12個教學班，學生441名，專任教師37名，教師平均年齡46.4歲；其中小學高級教師21人，本科學歷21人，教師學歷合格率100%。

學校秉承“給每個家庭播種理想，給每個理想凝聚動力”的辦學理念。在長期的管理和教學實踐中，形成了“自潔、自律、自勵、自強”的校風，“孜孜不倦、自強不息”的學風，“利不爭、博不讓、難不避、行不僵”的校風。

學校加強體藝“2+1”工作，以早鍛煉、大課間、課外活動為主陣地，將體藝活動貫穿于教學之中，形成了學校體藝教學特色，學校連續5年在區中小學生運動會榮獲小學組冠軍，2013年榮獲第三名，被區教育局評定為“體藝傳統校”。經過廣大教師的不懈努力，教育教學質量連年上升，學校連續三年被區教育局評為“教學質量先進校”。教師們也受到了不同等級的表彰。

新的時代為教育的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰，法泗小學將以此為契機，勵精圖治，科學規劃，努力提高辦學水平，不斷擴大辦學聲譽，努力創建人民滿意教育，向建設市級素質教育農村一流特色學校的方向闊步前進。

第二部分 準備過程

學校十分重視市級小學素質教育綜合督導評估工作，成立了領導小組，認真學習《武漢市素質教育綜合督導評估方案》（試行），統一思想，提高認識，并以此次督導評估作為學校可持續發展的契機，創辦素質教育特色學校的新動力。

1、以優異成績通過區級素質教育督導評估。2013年12月，區素質教育督導組以林軍同志為組長，到我校進行素質教育綜合督導工作，我校以優異成績順利評估。2、2014年2月21日，我校接區督學通知接受市級素質教育綜合督導評估。

3、準備過程。接到上級通知后，我校于當日成立了迎接市級素質教育綜合督導評估工作領導小組，校長胡建新同志為組長，并認真按照區級督學提出的建議和意見，進行了整改。

4、分析評估，認真自評

四個指標小組的組長均由校委會成員擔任，對相關指標體系負責。在自評工作領導小組的領導下，每周召開一次指標小組組長會議，交流自評情況，研究工作進程，做到指標分解到部門、責任落實到個人。各指標小組都制定了部門自評工作計劃，采取座談、問卷、測試、調研等多種形式積極開展自評工作，并形成本部門自評報告。

在夯實學校各項工作的基礎上，我們組織教職工以及家長代表進行了自評，大家一致認為：幾年來，法泗小學樹立了符合校情的先進理念，實施了河育文化，彰顯了辦學特色，素質教育成果顯著，贏得了良好的辦學聲譽。經過自評，最后確定得分為94分。

第三部分 主要的做法及經驗

研究并實踐促進教師專業素質發展的有效策略，全面推進教師隊伍均衡發展。教育要均衡發展，教師隊伍建設是根本。建設一支優質、均衡的教師隊伍，是推動教育改革、實現教育均衡發展的關鍵。通過幾年的研究與實踐探索，我校精煉地提煉出了促進學校教師專業素質均衡發展的四大策略：“價值引領”策略、“規劃導向”策略、“研修促進”策略、“管理評價”策略。

策略之一 ——“價值引領”策略

文化是學校發展的精神支柱，是重要的思想基石。構建促進教師專業素質發展的有效策略，首先要建立以“河育文化”為核心的學校文化為支撐。我校挖掘校園文化內涵，構建了“河育文化” 為主旨的學校文化，開展了以敬業愛崗為核心的教師思想教育活動，內化職業道德操守，促進教師專業素質的發展。

1、深入解讀武漢精神內涵，構建“河育文化”的學校文化。

一所學校要實現科學發展，必須依靠正確的辦學思想作為引領，必須建立在辦學歷史積淀的學校文化基礎之上。法泗小學建校近70年來，形成了豐富的學校教育文化底蘊。回顧法泗小學的辦學歷程，我們深深認識到，法泗小學辦學思想文化精髓，就是堅持不懈地弘揚法泗金水河奔騰不息精神，敢于人先的武漢精神，為學生的幸福人生奠基。這既是法泗小學一代又一代學校領導和教師們的共同追求，也得到了學生家長和社會的普遍認可。

由此，我校提出了構建“河育文化” 為主旨的學校文化。把金水河精神的繼承與發展，與全面實施素質教育、深化課程改革有機結合起來。在長期的教育教學實踐中，對金水河精神進行創造性地開發提煉，賦予新的時代內涵。這種多年來積淀的學校文化，是讓學校干部、教師、學生保持旺盛工作、學習勁頭的源泉，也是幫助教師克服職業倦怠的精神支柱。我們聘請對法泗歷史有研究的張永忠同志為全校教師作了《漫卷紅旗法泗洲》的講座，重溫了法泗的歷史，分析法泗的來歷，從思想上激勵教師。在教師中廣泛征求意見，制定“以師德為核心，以工作業績為標準”的“尋找我身邊的法泗人”師德先進個人評比活動，學校把胡偉同志的先進事跡寫成材料，供教師學習。武漢市門戶網站《長江網》登載了胡偉同志先進先進事跡。這些深化了教師對學校辦學理念內涵的理解，并把這種感悟轉化為教育教學的實際行動。

2、挖掘“河育文化”的內涵，提升教師專業精神。

我校把弘揚金水河精神與建設和諧學校有機統一起來，開展“金水河論壇”活動，特別邀請退休教師和家長、學生參與其中，共同追憶過去老一批法泗教師留給我們的寶貴精神財富，一起探討怎樣在新時期的教育改革中踐行金水河精神。這一活動，極大地激發了學校教師，尤其是中老年教師的發展熱情。過去，不少中老年教師認為，發展是年輕人的事情，通過挖掘“金水河精神”，許多中老年教師重新燃起學習發展的熱情，主動要求參與校本研修、執教研修課，參與教學競賽等，促進了自身專業素質的均衡發展，通過全校教師的共同努力，首本校本教材《金水河》于去年十一月正式編印發行。

3、開展教師“四個一”活動，提升教師服務能力。

在教師中深入開展“四個一”活動，即：開展一次河育文化教研活動；上好一節滲透河育文化的課；參與一項河育文化課程開放項目；指導一個學生小組開展 保護母親河——金水河綜合學習實踐活動。引導教師深入挖掘以金水河精神為核心的河育文化所蘊藏的寶貴資源，運用于學校教育教學工作之中，使金水河精神深入學校師生的靈魂深處，落實到實際行動中。在河育文化的引領下，在學校、家庭、社區的各種教育資源充分挖掘和有效利用下，全面推進素質教育，培養學生良好的思想品德素質、科學文化素質、身體心理素質、藝術審美素質，為學生依靠自身能力和智慧走上幸福人生之路奠定良好的素質基礎。

4、開展比賽激蕩活動，激活教師潛能。

學校開展了以“克服教師職業倦怠”為主題的教師比賽活動，學校工會組織開展了教職工籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，在教師中有效創造民主、和諧的交流氛圍。學習聘請江夏心里專家姚蕭同志為老師們進行心理講座，對于職業倦怠產生的原因及如何進行自我調節等話題進行交流，激活了教師的潛能。

學校比賽活動，動員了各個年組的全部教師參與，既是對自身學習理論、綜合交流能力的鍛煉，更是一次精神的充電，幫助全體教師洗去倦怠情緒，積極投身專業素質的發展。

策略之二—— “規劃導向”策略

引導教師從自身專業素質的現狀及發展出發，自我剖析、自我定位，制定個人發展規劃，建立教師成長檔案袋，有效促進教師專業素質的均衡發展。

1、研制教師專業素質發展層次目標。根據我校的辦學理念和辦學傳統，結合當代社會發展對教師專業素質的要求，同時融合我校弘揚金水河精神，體現河育文化特色下的教師發展目標，我校從職業道德、專業技能、教學實踐、教科研工作四個方面制定了具有法泗小學特色的教師專業素質發展目標，從合格教師、骨干教師和首席教師三個層次，擬定教師專業素質發展的層次目標。為了使教師的專業發展不流于形式，也便于對其是否達標進行評價，我們同時還制定了教師專業發展的具體目標。

2、制定教師個人發展規劃。

引導教師進行個人反思、自我分析。教師們簡要地回顧了自己任教以來在教育教學過程中所取得的成就、強項、特色與風格，反思自己在教育教學過程中存在的問題、缺點、弱項與困難。從而讓教師對自己做出正確的評估。

在此基礎上，鼓勵教師根據自己的具體情況及特點，繼續發展有利方面，轉化不利因素，從中尋找自身發展的動力和生長點，確定自身的專業素質發展目標，以書面形式進行申報。同時，從教育教學、師德等方面制定個人發展規劃，包括遠期和近期目標，做到“分項規劃”相結合并制定具體措施。

3、建立教師專業素質成長檔案袋。

教師專業素質成長檔案袋的建立，進一步幫助教師時時總結自己在教育教學工作中的所獲所得，記錄個人成長研修的足跡。

學校引領教師從教師個人信息、個人五年專業發展規劃、相關專題理論學習（包括任教學科教材分析、課標學習記錄、專業期刊教育書籍學習摘記及反思、聽課記錄及反思、校內外教師培訓記錄及反思等）、相關專題實踐探究（包括精彩反思型教案、精彩案例分析、典型說課評課材料、參與教科研活動記錄、班主任教育科研資料等）、收獲（包括科研工作總結、教科研論文、個人獲獎、指導學生獲獎情況等）這幾個方面，全面總結、記錄歷年工作中的收獲。對照自己的發展規劃，清晰地展現出自身的均衡發展路程。

策略之三——“研修促進”策略

形式多樣且切實有效的校本研修活動，是我校歷年來持續發展的基石。我校堅持科研興校、科研興教的發展思路，扎扎實實地開展系列校本研修活動，形成了“反思型教研活動——校本研修——教師均衡發展——弘揚法泗精神提高教師隊伍素質”的教師培訓鏈，有效地促進了教師專業素質的發展，實現了學校教師的“揚長補短、優質發展”。

1、積極推進高效課堂、有效德育工作。（1）開拓創新 教學管理譜新篇

研訓一體，苦練內功促發展。該校引導教師創造性地開展教學研究，構建了“先學后教，當堂訓練”教研模式，即以課堂教學為主體，常規教研和博客教研為兩翼。先后舉行了二次大型的教學研討活動，即全員參與的 “人人上一節好課”優質課比武、“同備一節課，共研一堂課，協力打造高效課堂”教學研討活動。在常規教研的基礎上，我們每月一個研究專題，形成了我校獨具特色的教研制度和工作機制。教學研究不僅推動了教師個體智慧的整合，而且促進了學校發展。

夯實基礎，教學質量上臺階。為了加快實施素質教育的步伐，夯實學生學科知識底蘊，該校以優教減負、“培優”“扶困”、加強質量監測等措施，面向全體，全面提升學生綜合素質。學校注重寫字教學，每年該校都舉行學生寫字比賽，寫字比賽既展示了各班級“午寫”的成果，同時又彰顯了學校 “墨香校園” 建設的有力舉措。豐富多彩的教學活動，開發了學生的潛能，促進學校教育質量的全面提高。

2、厚積薄發，藝體教育展項目特色。

多元發展是我校培養發展學生的有力舉措之一。學校全面開展新武術操的學習，并組織全校學生開展“小學生，大比武”活動，收到良好的效果，有力的促進了武術操的推廣。法泗小學積極開展“陽光體育活動”、“體藝2+1”項目，進一步增強了學生的身體素質。在區田徑運動會上，我校連續五年蟬聯區小學組冠軍，被區教育局評定為“體藝特色校”“體藝傳統校”。縱觀法泗小學的大課間，場面令人震撼。全校學生人人在活動，上下操場人頭攢動，跳舞、做操、跳繩、耍流星球，學生個個在做操，人人會跳舞。如今，流行球已經成為該校的特色，學生“人人有流星球，人人會玩流星球”，它由課內走向課外，由學校走進社區，成為法泗街一道靚麗的風景。

3、“五彩教育”豐富德育新內涵

在繼承傳統活動的基礎上，我們努力打造德育活動精品，今年該校提出了“五彩教育”，即：赤色——革命傳統教育。大力開展“網上祭英烈”活動，該校學生在武漢文明網、中國文明網，發表祭奠感言200余條。

黃色——熱愛勞動教育。“五一”勞動節開展“鮮花送給勞動者”活動，在全校師生中大力弘揚勞動最光榮的觀念。

綠色——科技環保教育。在升旗儀式上，該校圍繞 “世界地球日”的主題，向學生宣傳了保護地球的重要性、目前世界環保現狀并組織全體學生在國旗下的鄭重承諾：節約一滴水、一張紙、一度電做保護地球的小先鋒。

青色——感恩與禮儀教育。圍繞感恩教育我校實施了學生“德育作業”活動，鼓勵學生每天為家庭、為家長做一件力所能及的事，學會感恩。一年級的馬菲菲的媽媽說：“女兒今天說‘‘媽媽，您每天來接我放學，辛苦了’”她聽了感到很意外，頓時一陣陣的幸福感油然而生。并到學校感謝老師。

紫色——安全與行為習慣教育，“防震減災日”，我們組織全校學生進行疏散演練，全校學生93秒內全部撤出教學樓。開展“文明銀行”活動，培養學生良好的行為習慣和愛護校園環境的主人翁意識。“五彩教育”活動的開展為孩子營造了充滿愛與真情的成長環境，豐富了學校德育教育的內涵。

4、落實親情結對模式，關愛弱勢群體。全校教師與全校留守兒童結對、支部黨員與單親學生結對、書記校長與孤兒結對，定期與結對對象談心并做好談心記錄，運用每個月的第一周——走訪周對每一位結對對子進行家訪，了解他們的生活、學習情況，幫助他們解決困難并為每個月過生日的弱勢群體組織起來過集體生日。在“寫家書，寄相思”書信比賽活動中，生活在離異家庭的10歲雙胞胎姐妹中的妹妹朱美佳在信中這樣寫道：“那次在服裝城買衣服，你只給我們買了30元的上衣，連一件30元的褲子都不給我們買，我心里特別恨你，而你卻給阿姨買一套衣服300多元，當時我淚如雨下，非常傷心。”

學校知道情況后，及時把這個情況反饋給了他們的親情家長蔣權新、胡金，兩位親情家長品讀了她的書信，決定在學校過集體生日時，給她們一個驚喜。伴隨著溫馨的燭光，動聽的生日歌，雙胞胎姐妹不僅過了一個難忘的集體生日，還收獲到了意外的驚喜——自己夢寐以求的漂亮褲子。收到禮物的朱美佳激動地：“謝謝老師，謝謝！我永遠記得的。”此事在《楚天都市報》《江夏報》上刊登。

策略之四——“管理評價”策略

為了有效地促進和評價教師隊伍專業素質的發展，根據學校實際，按照“精干、高效”的要求，我們制定了明晰的管理辦法及相關制度，對學校各項工作均做出了明確的規定，建立了“重能力、重實績、重貢獻”的分配激勵機制，促進教師務實進取，努力搭建教師專業素質的發展平臺。

1、建立健全了精干的組織管理機構和各項學校管理工作質量評價和管理制度。

我校成立了由校長、黨支部書記組成的校級領導班子，學校實行校長負責制，黨支部發揮政治核心和保證監督作用。建立健全了工會委員會、教工團組織；按編設有教導主任、辦公室主任、政教主任、總務主任、大隊輔導員組成的中層行政領導團隊。建立了六個年級組長、三個教研組長組成的基層組織體系。形成了校長全面負責、黨組織監督保證、教代會民主管理的學校組織管理體制。學校政令暢通，運行有序有效。

學校堅持管理創新，提高管理效益。建立健全了一整套學校管理工作質量評價和管理制度。包括干部隊伍建設、教職工隊伍建設、教育教學管理、后勤服務管理等四個大類、近100項。其中，明確提出了校長崗位職責、書記崗位職責、副校長崗位職責、工會主席崗位職責、教導主任崗位職責、教研組長崗位職責等，同時制定了黨支部工作制度、領導辦公制度等。這些制度體現了把素質教育內化到制度層面，落實到工作之中。

2、實行精細化管理，運用積分制激發教師工作積極性。

我校在推進學校工作、促進教師專業素質發展過程中，實行精細化管理，特別強調管理重心下移，強化自主管理責任，要求教師堅持落實一日常規，學校進行“日查、周結、月評比”公示。

教師隊伍建設，特別是師德師風建設，是學校的重中之重。學校采取多種形式，在師德師風上引領教師，激勵教師更好地教書育人。學校在老師中每月進行“我身邊的法小人”評選活動，將師德高尚、師能突出的教師在全校公示，號召大家都以他們為榜樣，更好地教書育人。

學校還將教育教學常規工作細化成可以考查衡量的“優良中差”等級，細化常規管理要求，確定各等級評定標準，每月教育教學考核分數與教師見面，每學期的總積分和老師的績效工資掛鉤。這樣，干多和干少完全不一樣，精細化管理調動了教師工作的積極性和主動性。

3、表彰身邊事例，樹立師德典型。

學校組織干部、教師先后學習《國家中長期教育改革和發展綱要》和優秀共產黨員汪金泉、楊小玲同志的先進事跡，鞭策全體干部、教師求真務實，開拓創新，以良好的工作態度、扎實的工作作風和突出的工作成效參與到“教師隊伍建設年”活動中來。

開展“我說我的師德宣言”活動，用身邊的榜樣激勵人。學校在教師中征集我的師德宣言，并開展“我說我的師德宣言”活動，在教師中公開選出“我身邊的法泗人”三名，在學校宣傳欄中進行公示，并組織師德論壇，讓老師們心中的“法泗人”談談自己是怎樣踐行自己的師德宣言，用看得見摸得著的身邊的榜樣感染每一位教師。

利用“教師節”等特定節日，大力表彰先進，在全校宣講優秀教師的先進事跡，讓全校教師都來學習身邊的榜樣，讓全校學生都為自己的老師驕傲，讓愛生精神處處傳送。

4、關愛特殊學生，讓不同的學生在原有基礎上有所發展。德國哲學家萊布尼茨說過：“世界上沒有兩片完全相同的樹葉。”同樣，世界上也絕不會有兩個完全相同的人。作為生命的個體，個性是個體的特征，每個人也各不相同。教師要承認和重視學生的個性差異，關愛每一個學生，讓學生的個性都能健康發展，從而促進學生的全面發展。特別是因為家庭教育缺失或者其他原因造成的差異學生，更應該是老師關心、關注的重點。

①留守學生

對于留守，學校首先思想上關心他們，特別在上學期進行的“課外訪萬家”活動中，把他們放在走訪名單的前列，了解他們的家庭和生活狀況，幫助家長分析孩子教育中的誤區，家校聯手，共同為孩子的成長奠基。學校全體教師都與留守學生結成了親情對子，在生活、學習上給予他們幫助。我校教師義務托管留守學生一事，經《楚天都市報》《武漢晚報》《家長報》登載后，引起強烈反響，得到了區教育局局長肖水林同志肯定，并在區教育電視臺《教育連線》欄目播出。

②學困生

對于學困生，我校也采用了切實可行的辦法促進學生的成長。首先建立學困生檔案，采用立足課堂幫困，跟蹤聽課和個別輔導，提高學困生學習的主動性，同時用科研的方法，建立有效地學習習慣培養的研究，幫助他們糾正不良學習習慣，樹立學習信心，此外，黨員干部和學困生還結成幫扶對子，每名黨員幫扶一名學困生，讓學困生更多地感受到來自學校和教師的關心和愛護，同樣享受公平教育。對家庭困難學生，學校十分關注。近三年來，學校為家庭困難學生減免各類費用。

③偏常生

對于各種原因造成的偏常生，我們建立特殊學生檔案，分析偏常生行為造成的原因，聯合心理健康老師、正副班主任和科任老師，一起關注、幫扶這幾名學生的一舉一動，特別是有進步的地方進行記錄并及時表揚。同時，正副班主任及數學老師和這幾名學生建立“一對一”的幫扶計劃。

學校還通過課外“訪萬家”活動，要求教師每學年家訪班級學生人數的100%，讓老師走進所有學生家庭，走進學生和家長的心中，共享溝通交流的幸福；通過每兩年舉行一次家長開放日活動，讓家長走進學校、走進教室，走進幸福課堂，體驗互動交流的幸福。三年來，學校領導和教師走訪學生家庭2500余人次，500多名學生家長走進校園、走進課堂，廣大家長與學校在如何科學教育好孩子達成共識，形成了家校教育育人合力。

第四部分 存在的問題及努力的方向

一、進一步豐富辦學理念內涵，引領學校的持續發展

深入學習先進的教育理論，進一步完善和豐富辦學理念，增強服務意識和品牌意識，豐富辦學理念的內涵與外延，在學校特色建設上不斷提高品味，創建“體藝”品牌學校，打造河育文化。

二、加強隊伍建設，提高骨干教師的層次和比例，學校要想獲得持續發展源源不斷的動力，必須進一步加強兩支隊伍建設，提高干部管理水平和教師專業發展水平，提高骨干教師的層次和比例，同時培養出在市、區有影響力的教師。

三、進一步發揮社區在學校教育中的作用

我校地處江夏西南麓，雖然在與社區共建，發揮社區教育的功能上做了一些工作，但如何充分發揮社區在學校教育中的作用,學校如何為社區服務辦人民群眾滿意的教育，是有待我們進一步思考與探索的問題。

四、開展“感動法小”人物評比活動，進一步增強學校的凝聚力。“感動法小”人物評比學生3人，教師3人，將綜合樓二樓開辟成學生風采區，三樓開辟成教師風采區，讓學生教師走進綜合樓就能感受到無上光榮。

成績已是過去，我們將不斷努力，發展自身優勢，為打造河育文化，成為市級素質教育特色學校而不斷努力。

2014年3月10日

第三篇：打造文化品牌

打造學校文化品牌，走規范辦學特色發展之路

以學校文化品牌建設為抓手，促進學校管理、教學、科研等各方面工作有效提升，是我園新一階段思考和實踐的重心。2013年7月16日，我有幸參加了陜西師范遠程教育學院組織的校長研修班，尤其是西安文理教育學院副院長楊泳所講的《學校文化品牌的創建》，給了我一次深邃的思想洗禮，給全體教師指明了如何為學校品牌建設努力，如何在學校品牌建設中成長之路。

楊教授的講座既有嚴謹的思維脈絡，又充滿了思想的啟迪，同時還不乏輕松幽默。他提出一校一品，全力打造學校品牌，提升辦學質量的背景談起，指出為了實現優質、均衡、人文、科學的教育發展愿景，要全力進行四大工程：人才建設、科研強教、校園達標、品牌打造，做到內外兼修，決戰課堂，打造品牌。楊教授從打造學校文化品牌的路徑談起，指出在打造學校文化品牌過程中注重從評價、診斷、展示、引導、校本課程開發各方面進行機制保障，剖析了特色學校文化品牌建設的策略。楊教授指出：加強學科建設，打造品牌學科是進行學校文化品牌建設的基礎，關鍵在于要聚焦有效常態課堂教學，追求精細化管理，要規范教學管理，從細節入手，抓好課堂新常規。打造品牌學科的核心是打造品牌教師，教師要有正確的自我認知，規劃自己的成長路徑。最后，楊教授建議每一位教師：要感恩工作，感恩生活，做一個快樂的老師。

楊教授的講座高屋建瓴，從宏觀到微觀，引人深思。當前從省、市、區到校，對于規范教學行為，提高教學質量的舉措都越來越深入，同時也越來越警醒我們每一位教師：要認認真真地教書，踏踏實實地育人，教師的任何一種教學行為都直接關系到學生的成長，關系到學生的學習生命精彩與否。我們將以打造品牌學科，培養品牌教師為依托，努力打造學校文化品牌，走規范辦學特色發展之路。聽了講座后，老師們紛紛撰寫聽后感，他們表示：我們每一位教師要深刻領會有關學校文化品牌建設的精神，努力從自身做起，規范課堂教學行為，認認真真地、安安靜靜地、扎扎實實地沉下心來教學，沉下心來做事，讓自己的教學生命與學生的學習生命同樣精彩，為學校煥發出自己獨有的文化光彩而增色添彩。

第四篇：打造和美文化,鑄就優秀教師

打造“和美文化”，鑄就優秀教師

——城陽街道大北曲小學教師職業道德建設交流材料 青島市城陽區城陽街道大北曲小學于2010年9月搬遷新校后，學校進一步確立了“學生健康成長，教師幸福工作，學校和諧發展”的辦學目標，以“崇和尚美，潤育童年”、“為每一個學生提供合適的教育，讓每一個學生得到充分的發展”為辦學理念，打造“和美”文化特色品牌學校，鑄就優秀教師隊伍，促進學校整體辦學水平的提升。學校在堅持狠抓教書育人工作的基礎上，實施了以“培養敬業精神，塑造師德風范，提高育人水平”為宗旨，以造就一支“師德高尚、業務精湛、學識廣博、身心健康，能夠勝任新課程改革的優良教師隊伍”的“和美教師”為目標的師德建設工程。經多年的實踐，如今我校師德師風建設工作取得了良好的效果。

一、在管理思想上，重“和美”文化鑄“和美”教師 在管理思想上，我校倡導“無私奉獻，頑強拼搏，團結協作，奮力爭先”的精神，圍繞“學生健康成長，教師幸福工作，學校和諧發展”辦學目標；每年在制定工作規劃和計劃時都要把師德建設放在突出位臵。每學期開學，校長親自主持，本著體現育人為本，德育為首，注重實效的宗旨，制定切實可行的師德建設實施方案。學校還制訂了《大北曲小學教師師德規范》并印發了如《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》等材料。采取集中學習和自由學習相結合的形式，號召全體教師認真學習、討論、座談、深刻體會這些法規法令對教師的要求，深入研究和改進師德建設的新思想新舉措。

二、在管理行為上，重“和美”文化鑄“和美”教師 在管理行為上，強力推進“和美師訓行動”，著力提升學校教師的專業素養。

1、學校管理層干部做到“七個一”：每天至少和一名老師交流；每天至少發現教育教學中的一個問題或一處亮點；每天至少聽一堂課；每周至少和一名重點學生進行交談；每周實施一項工作新舉措；每周提出一條工作好建議；每周至少參加一次教研活動。這種人本化管理，使全校教師和諧相處，凝心聚力。

在管理措施上，學校每年舉行“師德〃師魂—教育故事”征文評選、“青春在講臺閃光”青年教師培養行動、“關愛學生，對話心靈”的和美班主任論壇、“教師道德宣誓儀式”、“和美年級組建設”活動、“請給老師打分”家長評教活動等這一系列“和美師德行動”，既構筑起學校外部強大的精神氛圍，又喚醒教師內心蟄伏的職業操守，呼喚著教師對教育事業的孜孜以求。

2、為了推進“師德伴我行”活動，進一步增強了廣大教師愛崗敬業、教書育人、為人師表的使命感和責任感, 學校組織教師利用政治學習和組織生活時間，緊緊圍繞“端正教育思想，更新教育觀念，規范教育教學行為，塑造教師良好形象”這一主題，開展師德師風建設大討論。并對照自身展開師德師風自查活動，深刻反思，查擺自己有無違規違紀，違背師德的現象。

3、為使教師更加明確師德師風的內涵，在“集思廣益”上構建平臺：通過骨干教師的“傳幫帶”，“青年教師匯報課”“青藍工程”等橫向與縱向的交流，促成教師與教師的協作互動，每年一次的“和美”教師論壇，是教師們心靈與心靈的交流，智慧與智慧的碰撞，拓賢為師，不僅為自身的發展創造了廣闊的空間，而且也為學校的快速發展注入了強勁的動力，形成群英薈萃的教師群體。

4、教師的一言一行對學生起著潛移默化的作用，教師的形象直接關系著學生素養的培養。我校每周三下午利用班主任會時間舉行了“學習身邊師德楷模，增強教師職業幸福感”師德建設主題的活動，加強學校師德建設，要求每一位教師從小事做起，從自我做起，率先垂范，做出表率，以高尚的人格感染學生，以整潔的儀表影響學生，以博大的胸懷關愛學生。

我們還每兩周開展一次明確主題的“班主任論壇”，讓學校的優秀班主任老師，為全體班主任做了“幸福教師 高尚師德”的專題論壇。劉愛紅老師以“今天我們是莘莘學子，明天我們就是謙謙君子”的堅定培養理念，用她的扎實、新穎、時尚、激勵的師德之規打造著她完美的“學生眼中的最美教師”。她向大家實在地展示著她目前所在的班集體情況，講述著和孩子們一起經歷的事情和活動，PPT中不時展現著孩子們洋溢著快樂的笑臉，而劉老師講述時總是在回味中傳遞著她的幸福。這樣的快樂和幸福使在座的老師真真切切再次感受到班主任就是那么樸實，那么的常態，但班主任如果對待這個工作傾注了用心、用情、用愛的力量，那就會使“平常”的班主任工作做得“非常”。

5、在“學以致用”上尋求突破：一直以來我校與上海名校的教育合作，鑄就了教師的“課堂美”，充盈著學生的心靈。2013年3月份我們還聘請樂知教育專家徐曉東老師為我校教師進行了為期一個月的師德師能全員專題培訓，老師們也從這次培訓中體會到：師德在教師素質中的重要作用。

這些活動，不僅關注教師業務素質的不斷提高，更關心教師身心健康的用心維護。為學校打造一支師德高尚、業務精湛、充滿活力的高素質教師隊伍。

三、在環境建設上，重“和美”文化鑄“和美”教師 在環境建設上，大力營造“和美”環境與氛圍。幾年來，學校在文化氛圍的建設方面，高起點規劃，高質量施工，整個校園充盈著健康向上的審美氛圍，匯凝成一種強大的美的文化力量，和美鋼琴音樂廳、藝術長廊、讀書長廊、德育園地、名人名言，激發師生奮發向上；醒目的校訓、班級展示墻的名言警句，昭示師生不斷進取；和美的校本課程——《家藝》、《茶藝》、《廚藝》和《獨輪車》，贏得了孩子們的喜歡。

幾分耕耘，幾分收獲，經過不斷的努力，學校“和美”文化特色品牌已見雛形，同時，也鑄就了優秀教師團隊，學校發展呈現出可喜的新局面，全體教師積極肯干、奮發向上，一大批骨干教師脫穎而出，已有10名教師舉行了區級公開課，2名教師舉行了市級研究課，語文教研組的主動參與式“四段五環節”教學模式課題研究取得了階段性的成果，英語教研組舉辦的第一屆英語文化藝術節上，孩子們的精彩表演贏得了與會領導、老師、家長的交口稱贊，《城市信報》“尋找最美教師”活動刊載劉愛紅老師的優秀事跡，校本課程茶藝表演與藝術教育完美結合，豐富了校園生活。《獨輪車運動進校園》成為學校特色體育運動一道亮麗的風景，學校獨輪車隊在2012全國登山節開幕式和CCTV5體壇風云人物捐出你的運動時間進社區活動中均有精彩的表演。學校近兩年先后被評為城陽區師德工作先進集體、青島市校本培訓示范學校、山東省規范化學校、全國文明禮儀示范學學校、中國教育學會書香校園等。

“和美文化”特色品牌學校的初步形成，鑄就了一個比較優秀的教師團隊，我們全校上下將以極大的熱情和聰明才智，不斷挖掘“和美文化”內涵，強化教師的職業道德建設，為把大北曲小學辦成城陽區優質學校而不懈努力。

第五篇：打造班級文化 彰顯班級特色

打造班級文化 彰顯班級特色

——贊皇中學高二年級班級文化建設紀實

學校是學生放飛夢想、自由翱翔的蔚藍天空。作為學校的重要組成部分，班級環境更是學生成長和發展的重要土壤。為更好地發揮學校環境育人的功能，體現班級的文化特色，培養學生良好的審美意識和健康的審美情趣，開學以來，高二年級開展了轟轟烈烈的班級文化建設活動。經過兩周的努力，班級文化建設初見成效，各班舊貌換新顏，可謂是百花齊放，異彩紛呈！

亮點一：主題文化鮮明

新學期伊始，王續棠書記、王增書副校長根據我校實際情況，決定在高二年級開展班級文化建設活動，并組織班主任進行專題研究，要求各班在進行文化建設時要有主題意識，要有班級特色。在此基礎上，各班根據本班的特點，制定了主題鮮明、彰顯個性的班級文化建設計劃。之后，各班緊緊圍繞自己的主題打造班級文化。“勵志欄”、“學習園地”、“綠色環保”、“快樂閱讀”、“班級公約”、“書海之星”、“教師寄語”??一個個新穎、詩意的主題就如一面面鮮艷的旗幟，讓班級文化有了鮮活的靈魂。亮點二：文化內涵豐富

為了凸顯班級文化的主題，各班充分發揮集體的智慧和力量，班主任、任課老師、學生各盡其能，對本班的文化陣地——教室進行了精心的布置，力求讓教室的每一面墻壁都會“說話”，有的班級甚至連教室天花板都充分利用。各具班級特色的班級展板盡顯班級風貌：班名、班風、班訓、班級口號、班主任寄語、班級公約、班級合照??它們就是班級個性化的標簽，是班級富有魅力的名片。教室后面的板報，設計新穎、版面整潔、線條分明、色彩搭配合理，給人耳目一新的感覺。“學習園地”里記錄著學生的成長足跡，記錄著學生在誠信、守紀、學習、衛生方面的進取之路。“圖書角”則是廣闊智慧的一個集中地，讓學生在課余時間能充實自己，極大地開拓視野。

亮點三：樹立管理文化

班級文化的建設，只營造溫馨的環境文化是不夠的，還要創建科學的制度文化、建設人文的精神文化，達成和諧的成長氛圍，使班集體建設取得事半功倍的效果，最終促進學生個性健康成長。在此次班級文化建設過程中，各位班主任老師努力使班級的常規管理向精細化發展。走進任何一間教室，都有賞心悅目之感：課桌椅擺放整齊劃一，令人過目不忘；教室窗明幾凈，班級的衛生角掃帚擺放亦是端正有序。這些班級事務的小細節，也是一種美的傳遞，一種文化的熏陶。

此次班級文化建設活動的開展，發揮了班主任的創新理念，展示了學生的才華，豐富了家校合作育人的內涵，增強了班集體的凝聚力，營造了濃厚的文化氛圍，為校園的文化建設增添了亮麗的一筆！

班級文化建設寓知識性、教育性、趣味性于一體，每一面墻壁都會說話，成為學生“無聲的老師”，啟迪著孩子們的智慧，溫暖著孩子們的心靈。

根據工作安排，我校于本學期第四周在全校開展了班級文化建設活動，這次班級文化建設各班主任都非常重視，學生積極參與，群策群力。每一間教室都滲透著溫馨，不僅做到了形式上的美觀而且濃厚的文化氛圍，教室里的每一個角落都洋溢著濃烈的讀書求學氛圍，每一個小小的細節都體現了班主任的獨具匠心和孩子們的聰明才智。這次活動不僅促進了班級管理，形成了富有特色的班級文化，激發了同學們對知識的渴求，而且營造了更加和諧融洽、溫馨溫暖、優美濃郁的校園文化。

時代中學“構建走廊文化，建設特色班級”紀實報道

為進一步改善學校的學習、生活環境，使師生在潛移默化中感悟學校深厚的文化底蘊和朝氣蓬勃的發展態勢，新學期伊始，學校啟動了教學樓走廊文化建設和班級文化建設工作，在吳校長的親自指導下，在對每個方案進行反復論證、完善的基礎上，通過全體師生的共同努力，此項工作已于近日順利結束。

二樓大廳新增了寬屏液晶電視，教學樓環形走廊上懸掛上班級特色展板，三、四、五樓的廳廊立柱分別掛著“十大感動中國人物”、“三綱五常 ”以及名人名言，36個教學班的后墻，也重新進行了布置，內容涵蓋了德、智、體、美、衛生、安全等各個方面知識，融教育性、知識性和藝術性于一體，有的班通過每個人的座右銘，相互勵志；有的班級用優秀作文展評，培養學生良好的雙語學習素養；有的班通過美文、美圖賞析，提升文化藝術素養；有的班通過表揚先進，為廣大同學樹立楷模??

時代中學從建校開始，無論是硬件設施的完善，還是校園文化建設的推陳出新，一直遵循著高品位的原則，從操場到教學樓，從學生宿舍到食堂，每處設計都體現著布局合理，格調高雅，賞心悅目，寓意深刻，美觀實用的理念。

精彩紛呈的走廊和班級文化不僅豐富了校園生活，也為培養學生的思想境界和審美能力起著積極的促進作用，同時也從細節上激勵著每一個為理想奮斗的時代學子，珍惜時光，珍愛生命，用勤奮和刻苦書寫美好的未來。

為了給高三年級的同學復習備考營造良好氛圍，培養學生“惜時、競爭、吃苦”的意識，由年級統一協調，各班同學在班主任老師的組織下，利用課余時間，自己動手進行班級文化建設，形成了別具特色的年級文化特色。

近日，在年級主管領導、副校長翟義生的組織帶領下，召開了高三年級全體班主任班級的文化建設現場會。與會人員對全年級各班的班級文化建設進行了參觀，大家一致認為，8班、10班、15班和20班在教室布置方面很有特色，其中20班除了教室內的各項布置搭配合理以外，全班同學所體現出來的積極向上的班級文化氛圍給老師們留下了深刻的印象。在參觀完各個班級的文化建設后，翟校長作了重要講話。翟校長指出，積極向上的文化氛圍對高三學子的復習備考有重要的影響，同時，學生在自己動手參與班級文化建設的過程中，動手能力、團隊合作能力都能夠得到培養，這也體現了我校“用完整的教育培養完整的人”的教育目標。教室是高考復習備考的主戰場，這一基本屬性決定了教室既要有如家般的溫馨氛圍，也要能夠為同學們高考的拼搏加油鼓勁。翟校長強調，班級文化建設絕不僅僅等同于簡單的教室布置。雖然班級文化建設也需要有班級的各種外在的表現，但是班級所體現出來的精神面貌和文化氛圍才是班級文化建設的核心。