第一篇：企業(yè)家如何打造個(gè)人品牌

企業(yè)家如何打造個(gè)人品牌

來(lái)源:亦銳營(yíng)銷(xiāo)策劃

企業(yè)家個(gè)人品牌和企業(yè)品牌有著相互關(guān)聯(lián)，密不可分的關(guān)系。這是因?yàn)楫a(chǎn)品既人品，企業(yè)家不僅是企業(yè)品牌的重要形象代言人，而其個(gè)人品牌也往往為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。大量事實(shí)證明，如果公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)家有好感，也會(huì)對(duì)其企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有好感，反之亦然。大多數(shù)成功的企業(yè)背后，都有一個(gè)出色的企業(yè)家，企業(yè)家的個(gè)人魅力給企業(yè)帶來(lái)不可估量的品牌效應(yīng)。我們一提到被稱(chēng)為“企業(yè)教父”的柳傳志，就想到了聯(lián)想電腦，一提到被喻為“常青樹(shù)”的魯冠球，就想到了暢銷(xiāo)海內(nèi)外的萬(wàn)向節(jié)，一提到作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家代表的張瑞敏，就想到了海爾的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，他們的個(gè)人品牌和企業(yè)品牌可謂是相得益彰，相互爭(zhēng)輝。

企業(yè)家注重打造個(gè)人品牌正在成為一種趨勢(shì)。這在發(fā)達(dá)國(guó)家早已是司空見(jiàn)貫的現(xiàn)象，世界上許多著名企業(yè)家的公眾形象都是經(jīng)過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)精心策劃、精心設(shè)計(jì)和包裝的。如微軟公司的比爾·蓋茨，首選是他事業(yè)本身的成功，同時(shí)他的個(gè)人品牌形象通過(guò)品牌傳播設(shè)計(jì)者的精心策劃和設(shè)計(jì)后，運(yùn)用多種渠道和手段推出，將其描繪成一個(gè)英雄出少年的商業(yè)奇才，成為世界人民心目中的神奇人物和偶象，產(chǎn)生了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。我們的企業(yè)家也要順應(yīng)這種趨勢(shì)，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重公眾形象。

企業(yè)家如何打造個(gè)人品牌

堅(jiān)持以誠(chéng)為本，以信立身。

中外成功的企業(yè)家都是把誠(chéng)信作為安身立命、成就事業(yè)的基石。美國(guó)著名企業(yè)家，杰克·韋爾奇在最后一次出席全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)上的演講中，把他20年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)GE的經(jīng)驗(yàn)概括為十條贈(zèng)言告誡大家。他說(shuō)，其中第一點(diǎn)，也是最重要的，就是“誠(chéng)信”。他認(rèn)為，“誠(chéng)信不僅僅是法律術(shù)語(yǔ)而且更是社會(huì)的原則，它是指導(dǎo)我們自己的一套價(jià)值觀”。中國(guó)香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō)：“一個(gè)誠(chéng)信重義的人，比起一個(gè)沒(méi)有信用、懶散、亂花錢(qián)不求進(jìn)取的人，自必有更多機(jī)會(huì)。”他還說(shuō)“名譽(yù)是我的第二生命，甚至有時(shí)比生命更為重要”。而在華人企業(yè)家中最早提出個(gè)人品牌管理的也是李嘉誠(chéng)，他說(shuō)，別的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么樣叫“金字招牌”呢！

明確目標(biāo)，選準(zhǔn)定位。選準(zhǔn)定位是個(gè)人品牌塑造的基點(diǎn)，其他工作都是圍繞這個(gè)定位展開(kāi)的。這里講的定位就是你要在公眾中樹(shù)立什么樣的形象，你要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，是在一個(gè)區(qū)域里，還是在一個(gè)行業(yè)中，或是在全省、全國(guó)，乃至全世界處在一個(gè)什么地位。只有確定一個(gè)明確的目標(biāo)，你在打造個(gè)人品牌中才會(huì)有一個(gè)努力方向。

突出個(gè)性，創(chuàng)出特色。

在眾多企業(yè)家中，你區(qū)別于別人的最大特點(diǎn)是什么，別人對(duì)你的印象是什么，這是很重要的。你的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、人才觀、工作觀以及創(chuàng)新觀等思想部分體現(xiàn)的是你的內(nèi)涵與修養(yǎng)；你的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境，包括待人接物、為人處世、言談舉止、生活喜好、社交休閑等等，體現(xiàn)的是你的行事風(fēng)格和外在形象，是熱情豪放還是沉穩(wěn)老練，是謹(jǐn)言慎行還是特立獨(dú)行，都要體現(xiàn)出你鮮明的個(gè)性，所有這些都將給人留下深刻的印象。

敢為人先，要敢于創(chuàng)新。

如果問(wèn)世界第一高山是那座山，人們會(huì)很快回答，是喜馬拉雅山，但要問(wèn)第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人們記住的永遠(yuǎn)是第一，而難以記住第二、第三。所以要努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。人們常說(shuō)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。登封市有一個(gè)熔料水泥廠，特別注重科技研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，我國(guó)幾個(gè)導(dǎo)彈發(fā)射基地都用了他們生產(chǎn)的水泥，這個(gè)企業(yè)規(guī)模不算太大，但在世界水泥行業(yè)卻有兩個(gè)話語(yǔ)權(quán)，一是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二是產(chǎn)品價(jià)格，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益特別好。因此說(shuō)，你在行業(yè)中創(chuàng)造的第一越多，你在行業(yè)中的地位也就越高，你的個(gè)人品牌也就越亮。

勇于承擔(dān)責(zé)任，熱心回報(bào)社會(huì)。

企業(yè)家一定要處理好個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，要把報(bào)效國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)民眾當(dāng)作打造個(gè)人品牌的前提和關(guān)鍵，這樣才能得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，否則，不愿承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，產(chǎn)品和個(gè)人也不可能得到社會(huì)的認(rèn)同和接受，所謂個(gè)人品牌也就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水，是不可能有生命力的。

打造個(gè)人品牌要處理好幾個(gè)關(guān)系

第一，處理好個(gè)人名牌和企業(yè)品牌的關(guān)系。企業(yè)家個(gè)人品牌和企業(yè)品牌之間是一個(gè)一榮俱榮，一損俱損，相互依存，相互影響的關(guān)系。企業(yè)家個(gè)人品牌的樹(shù)立，必須以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)。中外一些著名企業(yè)家，之所以擁有一個(gè)個(gè)耀眼的光環(huán)，是因?yàn)樗麄儽澈笥幸粋€(gè)強(qiáng)大的企業(yè)做后盾，而且他們都是把企業(yè)做大做強(qiáng)作為打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌上，自己甘當(dāng)無(wú)名英雄，但往往是“不求名來(lái)名自揚(yáng)”。第二，要處理好苦練內(nèi)功和宣傳包裝的關(guān)系。無(wú)論是個(gè)人品牌打造還是企業(yè)和產(chǎn)品品牌的打造，都是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的、復(fù)雜的過(guò)程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企業(yè)家不是把工夫放在刻苦修煉上，而是把心思放在如何作秀上，想通過(guò)媒體的炒作，提高自己的知名度和美譽(yù)度，這是非常不靠譜的。

第三，要處理好個(gè)人提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)家個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起的作用毫無(wú)疑問(wèn)是非常重要的，但是無(wú)論是企業(yè)或產(chǎn)品品牌的打造，起根本支撐作用的還要靠一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾提出企業(yè)家的三大任務(wù)即“帶班子，建隊(duì)伍，定戰(zhàn)略”，這也是他成為全國(guó)頂尖級(jí)企業(yè)家的成功秘訣。

要處理好品牌打造與營(yíng)銷(xiāo)推廣的關(guān)系。打造品牌是目的，是基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)推廣是手段，是途徑。我認(rèn)為：一是依靠品碑傳播。我們對(duì)一個(gè)人和一種產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和接受，往往是通過(guò)同事親友的口口相傳實(shí)現(xiàn)的，這是最直接也是最可靠的。二是通過(guò)舉辦或參與社會(huì)活動(dòng)傳播，比如參加各種論壇、研討會(huì)、座談會(huì)，并且能發(fā)表見(jiàn)解獨(dú)到的言論，并有突出表現(xiàn)都會(huì)給人留下良好的印象。三是通過(guò)媒體發(fā)表專(zhuān)訪和報(bào)道，恰如其分地宣傳自己的觀點(diǎn)和事跡，也是提高自己知名度和影響力的行之有效的途徑。

第二篇：如何打造個(gè)人品牌

親愛(ài)的安妮：您最近有一篇專(zhuān)欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問(wèn)題。我對(duì)這個(gè)話題很感興趣，因?yàn)槲业那闆r與文章有點(diǎn)類(lèi)似。在有高層出席的會(huì)議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時(shí)候，就好像都是他想出來(lái)的，對(duì)我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對(duì)我說(shuō)，我應(yīng)該“宣傳我的個(gè)人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會(huì)知道。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡(jiǎn)化和提高運(yùn)營(yíng)效率方面，已經(jīng)是專(zhuān)家。但要讓我自吹自擂，宣揚(yáng)自己曾經(jīng)做過(guò)的事情，有點(diǎn)難度。有沒(méi)有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻(xiàn)呢（又不會(huì)讓我看起來(lái)是在批評(píng)上司竊取我的功勞），或者我就應(yīng)該這樣順其自然？——無(wú)名英雄

親愛(ài)的無(wú)名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽(tīng)從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個(gè)人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽(tīng)到‘自我推銷(xiāo)’或‘自我營(yíng)銷(xiāo)’這些詞，通常都會(huì)退縮，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實(shí)際上，創(chuàng)建個(gè)人品牌是一個(gè)教育的過(guò)程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個(gè)人品牌的目標(biāo)是要決策者意識(shí)到你所具備的能力和能夠帶來(lái)的價(jià)值。”

康曾是硅谷營(yíng)銷(xiāo)界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋(píng)果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營(yíng)自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動(dòng)柜員機(jī)生產(chǎn)商N(yùn)CR公司的高管如何宣傳自己的專(zhuān)長(zhǎng)。她還曾出版過(guò)一本書(shū)——《品牌化價(jià)值：五步重塑個(gè)人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個(gè)人品牌并沒(méi)有實(shí)際意義。畢竟，你的整個(gè)職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長(zhǎng)什么。而如今，時(shí)代不同了，職業(yè)安全感早已過(guò)時(shí)，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會(huì)安定下來(lái)。或許只有我們自己才知道這一路走來(lái)自己所取得的成就。

康說(shuō)：“如今我們每個(gè)人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，組建一支新團(tuán)隊(duì)，或達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，都需要知道誰(shuí)具備必要的技能，可以提供什么樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對(duì)于你目前的狀況意味著什么呢？康認(rèn)為，你不必費(fèi)力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來(lái)源于你，而是應(yīng)該從更宏大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題。一個(gè)很好的起點(diǎn)是在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn中的個(gè)人資料。她建議：“保證及時(shí)更新自己的資料，其中應(yīng)該包括人們可能會(huì)搜索的關(guān)鍵詞。把你的專(zhuān)業(yè)技能放到大標(biāo)題中，而不要把它放到頁(yè)面的最下面。”用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)（如“簡(jiǎn)化流程”），不要用戰(zhàn)術(shù)術(shù)語(yǔ)（如“削減成本”）。

康補(bǔ)充說(shuō)：“公司不論從外部還是內(nèi)部尋找新人才時(shí)，通常都會(huì)去LinkedIn，所以你需要在個(gè)人資料中明確說(shuō)明自己能做出哪些貢獻(xiàn)。”她還建議主動(dòng)申請(qǐng)參加跨部門(mén)項(xiàng)目，“這樣你才能向你所在部門(mén)之外的人展示自己的能力，也可以在沒(méi)有上司出席的會(huì)議上發(fā)言。”

除了LinkedIn，互聯(lián)網(wǎng)還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內(nèi)的許多人了解你的個(gè)人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網(wǎng)站與出版物投稿，或者關(guān)注你所在領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的博客，同時(shí)發(fā)表經(jīng)過(guò)深思熟慮、有建設(shè)性的評(píng)論，來(lái)展示自己的能力。然后你可以把這些網(wǎng)址鏈接到你的Facebook主頁(yè)或公司內(nèi)部網(wǎng)，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說(shuō)：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應(yīng)該這么說(shuō)：‘這里有一些有關(guān)XYZ的觀點(diǎn)，大家可能會(huì)感興趣。’”

另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個(gè)自己的網(wǎng)站，就以自己的名字作為網(wǎng)址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對(duì)于所在領(lǐng)域各個(gè)方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個(gè)人資料中添加網(wǎng)站的鏈接，這樣一來(lái)，人們便能更詳細(xì)地了解你和你的工作。”

一旦開(kāi)始建立一份可以廣泛傳播的信譽(yù)，你很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更多新的機(jī)會(huì)接踵而來(lái)。而此時(shí)，你那位總愛(ài)竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說(shuō)：“分享你的知識(shí)，這是你自己的義務(wù)。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認(rèn)為，品牌建設(shè)其實(shí)就是自我吹噓。然而，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人品牌建設(shè)實(shí)際上是與整個(gè)世界建立聯(lián)系時(shí)，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經(jīng)打造過(guò)自己的個(gè)人品牌，而且推動(dòng)了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對(duì)你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評(píng)論。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第三篇：如何打造品牌店鋪

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百貨商場(chǎng)與街面店的選擇

究竟是把店開(kāi)在百貨商場(chǎng)更好還是開(kāi)在沿街店鋪更好呢？首先我們要分析一下百貨商場(chǎng)跟街面店各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

1、百貨商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 1）百貨商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)

前期投資小。百貨商場(chǎng)通常是扣點(diǎn)形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

便于管理。百貨商場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)對(duì)人員招聘及管理、店鋪的形象等進(jìn)行統(tǒng)一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對(duì)一些未操作過(guò)服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。前期工作簡(jiǎn)單。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場(chǎng)簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

商場(chǎng)自身的品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)的帶動(dòng)。特別是一些在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ纳虉?chǎng)，會(huì)對(duì)服裝品牌的業(yè)績(jī)有一個(gè)較大的帶動(dòng)作用。

品牌形象的樹(shù)立。在目前中國(guó)的老百姓心中，百貨商場(chǎng)通常都代表著一種“檔次”，百貨商場(chǎng)的進(jìn)駐有利于品牌形象的樹(shù)立。2）百貨商場(chǎng)的缺點(diǎn)

回款周期長(zhǎng)。特別是一些信譽(yù)不太好或者比較“牛”的商場(chǎng)，回款周期較長(zhǎng)，這樣資金的流通較為不暢。

運(yùn)營(yíng)成本較高。雖然百貨商場(chǎng)一般不用交租金，但扣點(diǎn)方式按相同的深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)算通常是高于街面店的運(yùn)營(yíng)成本的。

內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。特別是一些銷(xiāo)售較好的商場(chǎng)，內(nèi)部的關(guān)系非常復(fù)雜，處理這種關(guān)系所花費(fèi)的精力和財(cái)力通常是比較巨大的。

促銷(xiāo)活動(dòng)力度大、次數(shù)頻繁。尤其是近幾年商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，造成了促銷(xiāo)力度的大比拼，特別是一些進(jìn)貨折扣高、商場(chǎng)扣點(diǎn)高的品牌，在某些活動(dòng)的時(shí)候是“虧本清倉(cāng)”。而且對(duì)于同一個(gè)品牌跟街面店的促銷(xiāo)活動(dòng)難以形成統(tǒng)一。

2、街面店的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 1）街面店的優(yōu)點(diǎn)

店面形象好。街面店有自己獨(dú)立的櫥窗和門(mén)頭，室內(nèi)有三面墻，店鋪面積通常也會(huì)比百貨商場(chǎng)里的大，裝修也不用受到百貨商場(chǎng)在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂(lè)，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務(wù)方式等都可以根據(jù)自身品牌特點(diǎn)自由控制。2）街面店的缺點(diǎn)

前期投資大。沿街店鋪的租金越來(lái)越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而這些費(fèi)用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。

管理難度較高。不像百貨商場(chǎng)一樣有額外的管理，對(duì)業(yè)績(jī)管理、安全管理等都必須由經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立完成。

那么，結(jié)合了百貨商場(chǎng)與街面店的優(yōu)缺點(diǎn)，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

擇呢？我們應(yīng)該考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

1、品牌的定位是否與商場(chǎng)的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場(chǎng)（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時(shí)也要結(jié)合商場(chǎng)的定位，有些商場(chǎng)是定位走高端路線的，有些商場(chǎng)是定位中低價(jià)位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場(chǎng)的整體定位相符。

2、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)文化。如北方市場(chǎng)更習(xí)慣于到百貨商場(chǎng)購(gòu)物，南方市場(chǎng)更習(xí)慣于到商業(yè)步行街購(gòu)物。當(dāng)然這也不是絕對(duì)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而定。

3、考察商場(chǎng)的信譽(yù)度。目前國(guó)內(nèi)有個(gè)別商場(chǎng)的信譽(yù)度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費(fèi)用等。

結(jié)合以上幾點(diǎn)因素，根據(jù)自身品牌特點(diǎn)，建議以百貨商場(chǎng)與街面店相結(jié)合的方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以提高品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α⒏?jìng)爭(zhēng)力和占有率。

SOHO家庭辦公十大必備要素

在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，企業(yè)允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節(jié)深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個(gè)投入產(chǎn)出比是否劃算？

現(xiàn)如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面積來(lái)算，一年下來(lái)我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細(xì)算著每一筆企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支出。確實(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，每一位企業(yè)老板都不得不“勒緊褲腰帶過(guò)日子”。

“我們是不是該考慮讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。”這位民企老板說(shuō)著。其實(shí)，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實(shí)際上采用SOHO辦公的中國(guó)企業(yè)，卻是少之又少。

然而，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動(dòng)市場(chǎng)就業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)已有3000萬(wàn)人在家中遠(yuǎn)程辦公，占美國(guó)工作人口的16-19%。Olsten公司進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗(yàn)性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險(xiǎn)公司緊隨其后，有67%；服務(wù)和批、零公司次之，為62%。

在我國(guó)，特別是在大中城市，越來(lái)越多擁有良好知識(shí)背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬(wàn)，在北京，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)。

跳出嚴(yán)肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯(cuò)綜復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來(lái)越多的年輕人心向往之。但也正因?yàn)槿绱耍琒OHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力、更深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

好的組織性和時(shí)間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評(píng)價(jià)自己的工作職責(zé)、個(gè)性特點(diǎn)、工作風(fēng)格，幫助他們認(rèn)識(shí)SOHO辦公對(duì)于他們的優(yōu)劣所在。因?yàn)橐坏?duì)不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠(yuǎn)離辦公室的地方他們將難以創(chuàng)造出最佳的工作績(jī)效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。

有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類(lèi)可以完全按照自己的興趣和愛(ài)好來(lái)工作”。但是，你知道嗎？不是每個(gè)人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必備要素

1．必須是一個(gè)能主動(dòng)工作的人，在沒(méi)有外界壓力的情況下也能及時(shí)地完成手頭的事情。

2．應(yīng)該是一個(gè)能夠獨(dú)立完成工作的人，能在沒(méi)有同事協(xié)助的前提下開(kāi)展工作。

3．必須是一個(gè)做事計(jì)劃性很強(qiáng)的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會(huì)因?yàn)樵诩夜ぷ鞫鴮?dǎo)致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進(jìn)展程度。5．應(yīng)該是一個(gè)善于解決問(wèn)題的人。

6．擁有管理事務(wù)的能力。假如你對(duì)行政、財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)等方面一竅不深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長(zhǎng)別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

通，就得考慮一下自己去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)或是請(qǐng)人代為處理。7．具備出眾的專(zhuān)業(yè)能力。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力就等于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，根本不可能有所作為。

8．良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，資深的工作者最適合從事SOHO。

9．幕后的支援——財(cái)力。錢(qián)雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩(wěn)定的財(cái)力作后盾，會(huì)使你創(chuàng)業(yè)的初期無(wú)后顧之憂。有精良的工作設(shè)備。儲(chǔ)備至少3個(gè)月的生活費(fèi)用。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時(shí)生活無(wú)憂。

10.定期回顧工作情況。工作半年后應(yīng)該評(píng)估一下這段時(shí)間在家工作的業(yè)績(jī)。看看有沒(méi)有完成預(yù)定計(jì)劃，能否再作進(jìn)一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個(gè)新的目標(biāo)。

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第四篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場(chǎng)

————提升市場(chǎng)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績(jī)，目前商城一、二期市場(chǎng)整體出租率100%，市場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場(chǎng)管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營(yíng)初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場(chǎng)行列，在品牌市場(chǎng)應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購(gòu)中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來(lái)，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場(chǎng)環(huán)境，打造一流的品牌市場(chǎng)。2011年，商城將根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭(zhēng)取通過(guò)制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)管理。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場(chǎng)實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場(chǎng)管理流程，建立健全市場(chǎng)管理制度、規(guī)定，提高市場(chǎng)檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級(jí)別表》。制定《電子商城部門(mén)、崗位職能》、《電子商城部門(mén)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場(chǎng)管理公約》、《電子商城員工手冊(cè)》、《電子商城市場(chǎng)部工作手冊(cè)》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。

三、抓好市場(chǎng)的管理規(guī)范

重點(diǎn)抓好市場(chǎng)內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場(chǎng)地保潔措施，做到市場(chǎng)劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場(chǎng)內(nèi)外占道經(jīng)營(yíng)、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門(mén)的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案

抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開(kāi)展，爭(zhēng)取通過(guò)半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場(chǎng)管理工作取得一定成效，市場(chǎng)環(huán)境得以顯著改觀。市場(chǎng)整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場(chǎng)管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對(duì)性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)商戶自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)管理人員以積極的態(tài)度參與市場(chǎng)管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開(kāi)展市場(chǎng)管理綜合整治，找出與區(qū)域同類(lèi)市場(chǎng)的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。評(píng)出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場(chǎng)規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；

2、業(yè)主、商戶對(duì)管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第五篇：打造特色品牌

打造特色品牌

服務(wù)科學(xué)發(fā)展

——蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)工作回眸

編者按 ：

近年來(lái)，蕪湖海聯(lián)會(huì)在中共蕪湖市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持 下，緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、開(kāi)放合作、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn) 略需要，積極響應(yīng)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)

以及“兩岸融合、擁江發(fā)展”的號(hào)召，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特色開(kāi)展招商引資工作，主動(dòng)作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展，打造活動(dòng)品牌，彰顯工作活力，被中共安徽省委統(tǒng)戰(zhàn)部

表彰為“海外統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)單位”。

服務(wù)發(fā)展篇

蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)成立于 1995 年 10 月 22

日，由蕪湖各界人士與臺(tái)灣同胞、港澳同胞、海外僑胞、外籍華人自愿組成的、經(jīng)民政部門(mén)登記注冊(cè)的非盈利性社 會(huì)團(tuán)體。

由中共蕪湖市委統(tǒng)戰(zhàn)部主管，現(xiàn)有理事單位 213 家。

海外聯(lián)誼會(huì)是新時(shí)

期統(tǒng)一戰(zhàn)線工作創(chuàng)新發(fā)展的組織形式，是開(kāi)展港澳臺(tái)海外統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要依托，是黨和政府聯(lián)系和團(tuán)結(jié)社會(huì)各界人士和港澳臺(tái)海外各界代表人士的橋梁和紐帶。

蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)始終秉承統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，不斷創(chuàng)新 工作思路，千方百計(jì)搭建招商引資平臺(tái)，提高海外統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)效，有力

推動(dòng)了全市統(tǒng)戰(zhàn)工作的科學(xué)發(fā)展。

堅(jiān)持每年年會(huì)、會(huì)長(zhǎng)會(huì)等例會(huì)開(kāi)出特色，以會(huì)招商

蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)自成 立以來(lái)，一直堅(jiān)持每年年初全體理事年會(huì)和年中會(huì)長(zhǎng)會(huì)的例會(huì)制度，同時(shí)力爭(zhēng)每

次例會(huì)都圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)主題，打造一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)三個(gè)一的會(huì)務(wù)模式，使各種例會(huì)很好的切入全市經(jīng)濟(jì)工作大局，有力地提升了蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)工作的 影響力。

2009 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)在江蘇無(wú)錫舉行了盛大的 2009 年年會(huì) 和“安徽·蕪湖投資環(huán)境懇談會(huì)”，會(huì)議特邀 50

多位臺(tái)商和外商參加了會(huì)議，香

港新界總商會(huì)、世界華人華僑總會(huì)等 30

多個(gè)海外組織發(fā)來(lái)了賀函、賀電。2010 年 3 月 11 日，蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)利用 2010

年年會(huì)在碧桂園鳳凰酒店召開(kāi)契機(jī)，響 應(yīng)市委、市政府“融入長(zhǎng)三角、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的號(hào)召，充分發(fā)揮海聯(lián)會(huì)資源優(yōu) 勢(shì)，特別邀請(qǐng)了上海盧灣海聯(lián)會(huì)常務(wù)理事一行 10

人參會(huì)，市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上

深度解說(shuō)了《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，會(huì)后這些企業(yè)家參觀考察

并與部分縣區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接洽談。

為充分發(fā)揮蕪湖海聯(lián)會(huì)理事單位的資源優(yōu)勢(shì)，做好承接長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 服務(wù)工作，蕪湖海聯(lián)會(huì)利用 2010

年會(huì)長(zhǎng)會(huì)議 6 月 3 日至 5

日在浙江寧波隆重召 開(kāi)的契機(jī)，召開(kāi)承接長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會(huì)。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及部分海 聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)與近20

位寧波客商共 60

余人參加了會(huì)議并進(jìn)行了座談交流。市招商

局局長(zhǎng)談祚龍作了蕪湖承接長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)招商推介。

2011 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)在浙江平湖召開(kāi) 2011

年會(huì)，利用年會(huì)

契機(jī)，召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)蕪湖承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資環(huán)境推介會(huì)。上海均瑤集團(tuán)等 44 家滬、浙、蘇知名企業(yè)家應(yīng)邀參加推介會(huì)。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及政府相關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、載體單位負(fù)責(zé)人共 80

余人出席會(huì)議。2011 年 9 月 2

日，蕪湖海外聯(lián)誼會(huì)在蕪湖

升輝西方財(cái)富大酒店舉行閩商進(jìn)蕪湖暨海聯(lián)會(huì) 2011

年會(huì)長(zhǎng)會(huì)。來(lái)自南京和合肥近30

位閩商與我市各縣區(qū)招商載體現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，就蕪湖投資環(huán)境和來(lái)蕪?fù)顿Y創(chuàng)業(yè)