第一篇：打造長沙城市品牌.

一 長沙城市背景 長沙，湖南的省會，全省政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、交通、通信、金融的中心，國務(wù)院首批公布的24個歷史文化名城之一和首批對外開放的旅游城市之一。全市現(xiàn)轄芙蓉、天心、岳麓、開福、雨花五區(qū)和長沙、望城、寧鄉(xiāng)三縣及瀏陽市，總面積 11825平方公里，人口563萬，其中市區(qū)面積554平方公里，人口151.5萬。長沙位于湘中偏東北處，湘江下游，洞庭湖南。它北控荊楚，南領(lǐng)桂粵，東接浙贛，西引川黔，據(jù)中華腹地，扼南北要沖，素有“荊豫唇齒，黔粵咽喉”之稱，戰(zhàn)略位置十分重要，正如南宋學(xué)者王應(yīng)鱗所說：欲征南方，“不得長沙，無以成席卷之勢”。長沙的綜合實力已躋身全國城市發(fā)展的中上游水平，經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)已步入互促共進的良性循環(huán)，特別在科教文化和勞動力技術(shù)素質(zhì)方面，長沙在全國明顯居前。從經(jīng)濟總量、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益等子系統(tǒng)指標看，長沙的經(jīng)濟實力在全國居中上水平。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，躍居全國城市上游水平，對外開放程度也居全國前列。湖湘文化的深厚底蘊，讓長沙歷經(jīng)2000多年的風雨洗禮后，依然鮮活地昂立于城市之林。“一年一個樣，三年大變樣”的政府推動計劃的實施使長沙的發(fā)展有了新的動力。然而，綜觀長沙的城市影響力和旅游等經(jīng)濟的發(fā)展，長沙這座歷史悠久的古城的魅力已經(jīng)失去了昔日的光彩，周邊城市大步流星式的發(fā)展將進一步拉大兩者間的距離，作為生于斯長于斯的湖湘子弟，更有責任來細細思考如何來發(fā)展長沙，如何來鑄造長沙的城市品牌，以使長沙的明天更精彩。二 定位長沙 長沙在中國南方主要城市中歷史最為悠久，也曾一直是最重要的戰(zhàn)略、經(jīng)濟及文化中心；今日長沙已經(jīng)由曾經(jīng)的南方首城轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的中國中部二級普通城市，改革開放以來尤其是近十年以來，長沙的經(jīng)濟和文化取得了很大的發(fā)展。據(jù)媒體報道，2001年7月10日上午，湖南省政府對長沙市2000年至2020年總體規(guī)劃方案進行了審查，認為該規(guī)劃客觀可行，是一個較高水平的科學(xué)成果。長沙市2000年至2020年總體規(guī)劃以長沙為核心，把周邊村鎮(zhèn)納入規(guī)劃范圍，規(guī)劃區(qū)面積由960平方公里擴大為2890平方公里；考慮到了長株潭間的協(xié)調(diào)發(fā)展及遠景布局。方案中還提出了土地利用規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與城市總體規(guī)劃“三圖合一”以及分區(qū)發(fā)展與規(guī)劃控制的新思路。該規(guī)劃提出了“一主、兩次、四組團”的長沙城市空間結(jié)構(gòu)，即河?xùn)|主城區(qū)、河西、星馬次城區(qū)、高星、撈霞、含浦、暮云組

團，并將市區(qū)中的湘江、橘子洲、岳麓山作為保護的重中之重，并建議建設(shè)一條融山、水、洲、城為一體的歷史名城景觀軸線。2004年3月，中國社科院和湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉行的《２００３中國城市競爭力報告》藍皮書正式對外公布，長沙市在省會城市中的綜合競爭力排名由之前的第１２位提升到第９位。這些資料說明，長沙城市的基礎(chǔ)變得更加厚實了，其發(fā)展目標也已更加清晰起來。應(yīng)對“泛珠江三角洲經(jīng)濟圈”的發(fā)展趨勢，及結(jié)合長沙市現(xiàn)代新經(jīng)濟的崛起等因素，長沙的城市定位可做如下分析：

1、定位 長沙，文化生態(tài)型旅游城市，歷史名城的代言人。文化，是使長沙屹立于城市之林的核心因素，是長沙的靈魂，這與許多后起的城市新秀不同，這是屬于兩種完全不同的城市發(fā)展模式。而現(xiàn)代文明倡導(dǎo)的是兩個文明的完美協(xié)調(diào)，長沙因為深厚的歷史文化的積淀而有了生命的巨根，歷史文化也因為長沙的不斷發(fā)展而得以傳揚。因此，在長沙城市的品牌定位中，厚重豐富的歷史文化應(yīng)當作為長沙城市品牌重新崛起的生命基因，適當嫁接富有生命力的新文化的要素可使長沙城市品牌逐步得以煥發(fā)活力。長沙城市品牌的文化戰(zhàn)略定位，可激活蘊藏千年的歷史文化能量。在其文化戰(zhàn)略的定位中，文化要素的具體關(guān)系，可進行如下的圖示：

2、發(fā)展戰(zhàn)略 1）戰(zhàn)略目標：長沙——富有湖湘文化特色的國際化城市 源遠流長的湖湘文化，是長沙的立城之本，而且，愈是民族的愈是國際的，湖湘文化特色我們決不能舍棄。另外，城市的發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化的浪潮下又有趨向融合的表現(xiàn)。立足深厚的湖湘文化逐步走向國際化的城市，是長沙城市品牌發(fā)展的必然之路。2）發(fā)展階段： 長沙城市的發(fā)展，因其獨特性要經(jīng)過以下五個階段： 普通二級城市品牌——中南部首要城市品牌——南方第一城市品牌——中國著名城市品牌——世界著名城市品牌。（限于篇幅，只列舉要點，具體將另有專文論述——筆者）長沙城市起飛正當時日，讓所有湖湘子弟共同為其出力吧。三 設(shè)計長沙 設(shè)計城市就象設(shè)計產(chǎn)品，只是這種產(chǎn)品具有很高精神性的特殊產(chǎn)品，她是綜合競爭的產(chǎn)物。簡單地說，應(yīng)該把城市當作一件特殊商品來設(shè)計和研究她的品牌及營銷。有鑒于此，長沙要鑄造出新的城市品牌形象，其重要的第一步工作就是要將“特立獨行，敢為人先”的創(chuàng)新精神發(fā)揮得淋漓盡致。可喜的是，政府有關(guān)部門已經(jīng)在此方面做了一些有益的嘗試。據(jù)媒體報道，為加大長沙的對外宣傳工作力度，市委、市

政府已經(jīng)決定在海內(nèi)外和全國大中城市設(shè)立長沙形象廣告牌。這一決定表露出長沙城市品牌形象問題已如在弦之箭不得不發(fā)了。

而要設(shè)計好長沙城市的品牌，必須得遵循傳播學(xué)、廣告學(xué)等科學(xué)的規(guī)律行事，否則將事倍功半，達不到所期待的效果。長沙城市的品牌，其設(shè)計現(xiàn)簡述如下：

一、長沙城市品牌的形象要素

1、品牌LOGO：考慮到長沙城市的文化底蘊、城市特性和民族特色，可將“長沙”這一漢字進行抽象美化造型，并輔以“ChangSha”的藝術(shù)語音拼注,使其一開始就擁有獨特風格的國際魅力,為其戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ).2、品牌精神：因長沙城市品牌是承載著2000年厚重的人文歷史和昭示美好希望走向新的未來的復(fù)合體，她的精神理念必須表達出這兩種方向。品牌精神的提煉可借助相關(guān)專家學(xué)者的共同智慧來挖掘。

3、傳播口號：根據(jù)傳播學(xué)的原則和業(yè)界實踐的總結(jié)，一句精妙傳神朗朗上口的傳播口號對傳播一個品牌的知名度有非常大的作用，如“不到長城非好漢”、“桂林山水甲天下”、“上有天堂，下有蘇杭”等傳神通俗的口號為長城、桂林、蘇州和杭州流傳世界起到十分大的影響。而長沙，現(xiàn)在什么也沒有。

4、品牌的代言人：一個極富魅力和活力的現(xiàn)實的或虛擬的城市品牌代言人，對城市品牌的宣傳推廣和發(fā)展將帶來意想不到的效果。品牌代言人具有可感知性，不是死的毫無生氣的符號，容易記憶和宣傳。

二、長沙城市品牌的傳播策略 長沙城市品牌的形象要素的設(shè)計只為其孕育了一個好的胚胎，就象一粒種子要變成甜美的果實還有很長一段路要走一樣，長沙城市品牌影響力的培育和發(fā)展也需要一個過程。其實，傳播城市品牌也和傳播企業(yè)品牌一樣（國外有學(xué)者已經(jīng)提出要建立國家的品牌了），經(jīng)營城市亦即經(jīng)營企業(yè)。欲有效傳播長沙城市品牌，以下策略值得考慮：

1、整合傳播策略 事先可邀請相關(guān)專家界定其傳播載體和渠道，在有效地點和載體上對品牌的傳播進行整合以形成同一種聲音。

2、差異化傳播策略 我們的長沙城在世界上是獨一無二的，這本身就是一種差異化。現(xiàn)今國內(nèi)的城市之所以缺乏個性、雷同——到處是廣場、到處是“歐風美雨”等，大部分只單純地從市容美化、地產(chǎn)規(guī)劃和招商引資等單一因素來搞所謂的城市綠化和城市形象工程，在設(shè)計城市品牌之初沒能從戰(zhàn)略定位的角度和差異化傳播來考慮城市的發(fā)展，因此搞得“千城一面”。

3、持續(xù)傳播策略 冰凍三尺非一日之寒，城市品牌的目標不能妄想在兩三年內(nèi)建立。故，在打造長沙城市品牌的歷程中，我們要如履薄冰始終用力。

4、統(tǒng)一傳播管理策略 在長沙城市品牌建造的過程中，最好由專門的機構(gòu)來進行專責管理和執(zhí)行，這樣容易使品牌的資源得到專門利用且不易

偏離正常軌道。

5、創(chuàng)新傳播策營銷略 要時刻注意調(diào)查市場，將傳播中不利的東西剔除，在保持品牌精神不變的情況下要大膽創(chuàng)新傳播手段，以提高品牌傳播的成效。四 營銷長沙 營銷即傳播，傳播即營銷。上面策略性地簡述了傳播的問題，接下來闡述一下如何營銷長沙城市的問題。首先要糾正一個錯誤的認識：營銷長沙只是旅游部門的事。可能現(xiàn)在很多人有這種意識，完全將長沙城市的工作推給旅游部門，卻不知道良好地營銷長沙關(guān)乎每一個市民每一家企業(yè)的切身利益。長沙，為何從歷史上的南方首城降格為普通的二級城市，除了歷史的原因外，一個重要的原因就是我們以前僅從局部利益出發(fā)而忽略了精心去整體營銷長沙。反觀，長沙旁邊的衡陽，其知名度要高于長沙。具有“南岳衡山”美稱的衡山并沒有睡在祖宗留下的遺產(chǎn)上不思進取，反而以“壽文化”開道把衡山一帶的經(jīng)濟搞得風生水起。江西省在其推出“紅色旅游”路線時也將湖南甩在一邊……這些問題難道還不能激起我們長沙人奮起直追嗎？ 營銷長沙，是歷史賦予我們的共同使命。今天，筆者僅以普通市民的身份來探討這一問題：

一、全民營銷法則 營銷長沙，是每一個市民不可推卸的責任和光榮使命。從政府部門大普通市民皆應(yīng)為建立良好的長沙城市品牌形象而貢獻自己的力量和智慧。從小事做起，從我做起，從身邊做起，以形成全民營銷的喜人局面。

二、盛事營銷法則 城市品牌的崛起，經(jīng)濟活動或國際性公關(guān)活動等盛事活動的開展功不可沒。“高交會”讓廣州重煥奪目光彩，“世博會”讓昆明名滿天下，“奧運會”讓雅典走向世界，……。結(jié)合城市特點精心策劃的盛事活動如可策劃“岳麓國際文化藝術(shù)節(jié)”、“湖湘文化國際研討會”等活動，這將為蒙塵的長沙城插上強勁的騰飛之羽。

三、文化營銷法則 深厚的歷史文化和具湖湘特色的時尚本土文化，是長沙城市發(fā)展的核動力。以文化帶動經(jīng)濟的發(fā)展，這不失是一種可加利用的方法。

四、整體營銷法則 整體營銷，就是以城市為一個單獨的品牌來營銷，而不僅僅從旅游經(jīng)濟的角度來思考和行動，將其上升到經(jīng)營城市的高度來看待和操作。這對于糾正我們的一些不正確的觀念和指導(dǎo)我們的工作有幫助。五 其他城市品牌舉例 杭州作為著名的旅游城市，自古就有“人間天堂”之稱，其休閑之都的城市品牌已被廣泛接受；香港以“動感之都”的城市品牌每年吸引著1000多萬旅游者；大

連作為中國一個普通的海濱城市，上世紀90年代后期大力發(fā)展旅游業(yè)，用旅游的眼光精心打造“浪漫之都”的城市品牌，獲

得了巨大成功。我們從這些事例中不難發(fā)現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)的旅游城市，還是新型的旅游城市，其城市品牌都十分鮮明，城市品牌對城市經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的作用。在全球經(jīng)濟一體化的進程中，品牌在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯出來，城市也逐漸被納入到經(jīng)營的范疇，城市品牌的地位也越發(fā)重要。從這些成功的城市品牌中，我們能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，這對打造長沙城市品牌有很大幫助。六 結(jié)束語 打造長沙的城市品牌，功在千秋利在當代，是職責也是榮耀。長沙人，所有湖湘子弟，將嘔心瀝血為之付出不懈的行動。

第二篇：打造城市文化品牌

小論文

打造城市文化品牌

——以黃石市為例

09資環(huán)胡偉0914021031

一、引言

在當今經(jīng)濟日益發(fā)展、科技日益發(fā)達的社會，什么競爭力越來越引起我們的注意力呢？是文化！作為軟實力的文化，日益成為國家之間競爭的重要手段。而什么又是國家區(qū)別于國家，城市區(qū)別于城市的重要標志呢？是品牌！隨著時代的發(fā)展，品牌日益成為國家和地區(qū)的象征，成為最好的宣傳手段。作為國家部分的城市，為了提高自己的核心競爭力，又應(yīng)該怎樣打造自己的城市品牌文化呢？于是，我們又引出了一系列問題，什么是文化？什么是品牌？如何打造城市文化品牌？這是我們打造城市文化品牌所急需解決的問題。本文主要說明黃石城市品牌文化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，對比黃石市的品牌文化建設(shè)和其他類品牌文化的建設(shè)，希望對黃石市的品牌文化建設(shè)有所幫助。

二、摘要

從廣義上說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等，文化是一個民族的精神和靈魂，是地區(qū)發(fā)展和民族進步振興的強大力量。而品牌是用來識別不同的產(chǎn)品和服務(wù)，與競爭對手區(qū)分的用文字、符號、標識、圖案、顏色等要素構(gòu)成的事物或是他們的組合體。從廣義上說，品牌是住、智慧與精神的載體，大到一個國家、民族，小到個人或一件普通的商品，在各自的活動領(lǐng)域中都有他們的主張，品牌就是用來區(qū)別和展示這些主張的特有的名稱和標記。以城市為載體，將文化寓于品牌打造和宣傳之中，于是就構(gòu)成了城市品牌文化。城市品牌文化是一個城市內(nèi)在歷史底蘊和外在品味特征的綜合體現(xiàn)，是城市綜合競爭力的集中體現(xiàn)。黃石素有“礦冶之鄉(xiāng)”“青銅古都”的美譽，青銅文化發(fā)展歷史悠久，有一輝煌的過去，但在今天的城市文化品牌打造上令人堪憂，如何打造城市文化品牌是我們研究的一個問題。

三、關(guān)鍵字：文化品牌城市文化品牌黃石

四、正文

黃石市，地處我國東南部，礦冶資源豐富，在幾千年的歷史發(fā)展中，黃石依托其豐富的礦冶資源稟賦而形成了其獨具特色的礦冶文化。這種礦冶文化不僅像一根紅線貫穿了黃石數(shù)千年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，也為黃石今天的存在和發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。然而隨著礦產(chǎn)資源的枯竭，這一礦產(chǎn)資源城市的生存與發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)。

大冶銅綠山古礦遺址，位于大冶市區(qū)西南的大冶湖邊，北距長江不遠，并且又水道相通。它是我國已發(fā)現(xiàn)的時代最早(最早可以早到西周以前)、延續(xù)時間最長（到戰(zhàn)國以后）、規(guī)模最大（僅煉渣就有50萬噸）的一處最古老的礦冶遺址。其最古老的礦井距今已有三千一百多年。大冶是世界著名的銅鐵產(chǎn)地，我國目前最大的粗銅基地大冶有色金屬公司就在這里，銅綠山是他的主要礦區(qū)。夏商青銅文化與大冶銅有著密切的關(guān)系。曾有史記載“帝孜孜以求江南銅礦”。公元前2070年，禹之子啟建立夏朝，手工業(yè)有很大發(fā)展，最重要的是青銅工業(yè)。從銅綠山的古礦遺址的發(fā)掘考古資料來看，遠在殷小乙時期，中華先民就致力于銅礦的采掘及冶煉。從殷商、西周、春秋、戰(zhàn)國到西漢，前后延續(xù)千余年的時間，大冶地區(qū)的勞動人民創(chuàng)造了燦爛的青銅文化。大冶，唐天佑二年（公元905年）置青山院，北宋乾德五年（公元967年）南唐置縣，區(qū)“大興冶爐”之意，得名大冶。大冶鐵礦，露天開采含鐵富集品質(zhì)優(yōu)良。據(jù)史書記載，公元226年，孫權(quán)在鄂州大興冶爐，開采銅鐵制刀劍，并將采鐵之山定名為“鐵山”。南宋朝廷于1180年在鐵山設(shè)置鐵山寨。1374年，朱元璋置興國冶，鐵山成為

興國冶官鐵的主要產(chǎn)地，年產(chǎn)量在50萬公斤以上，鐵山遂為明朝疆域版圖上的正式地名。在近代洋務(wù)運動中，作為清朝中興之臣的湖廣總督張之洞，堅持以“師夷長技以自強，師夷長技以求富”的理念，力求清廷的支持，興辦實業(yè)。張之洞在武漢興辦了湖北槍炮廠、漢陽鐵廠和布紗絲麻四紡織品官局等近代工業(yè)企業(yè)，由他主持和各級官員的支持組建了以湖北黃石鐵礦和江西萍鄉(xiāng)煤礦等資源為紐帶的跨地域、中國近代第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——漢冶萍煤鐵公司。大冶鐵礦成為亞洲最早、最大的跨地區(qū)跨行業(yè)集團公司的一個重要部分。

新中國成立后，黃石礦產(chǎn)資源回到人民手中，人民開始有繼續(xù)開始了轟轟烈烈的礦冶！礦山資源是武鋼集團的重要的原料基地。大冶鐵礦不僅生產(chǎn)鐵礦，同時也曾興爐火冶煉。上個世紀70年代初，正當武鋼高爐亟待優(yōu)質(zhì)礦石時，大冶鐵礦在鐵門坎發(fā)現(xiàn)二十余噸煉銅留下的的爐渣，其中含純鐵51.5%左右。“漢冶萍”聯(lián)合企業(yè)帶動了黃石的冶煉、運輸、電力、水泥等重工業(yè)的興起！大冶鐵礦的發(fā)展是矚目的。它有著許多第一。大冶鐵礦是毛澤東視察過的唯一的鐵礦山。毛主席十分重視大冶鐵礦的發(fā)展。1958年9月15日，毛主席來到礦山視察，聽取了礦山領(lǐng)導(dǎo)的匯報，慰問了采礦工人，對礦山的成績給予了充分的肯定并提出了期望。同時中國第一支大型地質(zhì)勘探隊——429地質(zhì)勘探隊在這里成立；中國第一批女地質(zhì)隊員在這里誕生。

縱觀黃石礦冶文化的歷史發(fā)展不得不承認其作為一個城市的品牌文化——礦冶，正因為其豐富的礦冶，形成了開發(fā)礦冶的區(qū)域，進而發(fā)展成為一個礦冶文化城市，是典型的依托礦產(chǎn)資源而形成的城市。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

文化具有傳承性，礦冶文化也不例外，其傳承方式包括物質(zhì)的方式，精神的方式和行為的方式，如歷史上保存下來的不同時期的礦冶實物等就是物質(zhì)的傳承，而精神的傳承包括一些礦冶傳說、礦冶信仰、礦冶精神等通過口耳等流傳下來，行為的傳承性則是一些礦冶行為習(xí)慣經(jīng)過數(shù)千年的礦冶活動等固定下來，礦冶資源正是具有這些不同于自然資源的特質(zhì)，所以愈來愈成為資源型城市轉(zhuǎn)型的重要推動力，資源型城市往往因礦而生，因礦興市，但隨著工業(yè)化、城市化的加劇，又常面臨資源衰減、生態(tài)惡化、環(huán)境污染等問題的威脅，礦冶城市這一文化品牌正在失去其優(yōu)勢，如何沿襲其“礦冶城市”這一城市文化品牌又不失時機地豐富其城市文化品牌是我們需要思考的問題。

黃石經(jīng)過幾千年的歷史發(fā)展，資源已經(jīng)瀕臨枯竭，隨著城市的發(fā)展和環(huán)境的惡化，礦冶城市的這一文化品牌正在失去其優(yōu)勢，如何打造黃石的城市文化品牌是我們的主要任務(wù)。

（三）對比運用文化創(chuàng)意和感性訴求來打造品牌

伏特加的本質(zhì)是40%的純酒精加上60%的無礦物水，最初作為醫(yī)藥和火藥的必需品起源于俄羅斯。18世紀蒸餾技術(shù)和過濾技術(shù)的局部發(fā)展和19世紀全球消費市場的巨大需求成就了部分奢侈品牌。隨著設(shè)備、技術(shù)的全面發(fā)展、擴散以及學(xué)院研究的進步，伏特加開始走向從奢侈品到必需品的回歸之路。然而，既已得勢的壟斷企業(yè)們并不甘心就此而失去壟斷利潤，早已開始并正加緊營銷攻勢，強化洋酒行業(yè)早已怨聲載道的不正當競爭手段，建立市場壁壘，竭力維持其領(lǐng)導(dǎo)地位。

俄羅斯伏特加已經(jīng)達到了壟斷酒類市場的地位，但是瑞士人以絕對的自信開創(chuàng)了“絕對伏特加”，絕對的純凈水釀制！當然，這不是一種盲目的自信，這是有根據(jù)的，瑞士人深知從原料、釀酒技術(shù)上超越不了俄羅斯的伏特加，但是我他相信自己可以做得更好。采用單一的、當?shù)氐脑牧狭罱^對伏特加公司可以全面的掌握生產(chǎn)中的一個細節(jié)，從而確保每一滴伏特加都能達到絕對頂級的質(zhì)量標準，甚至包括絕對伏特加的完美酒瓶——瑞典古老藥瓶的靈感再現(xiàn)——也是在蒸餾廠附近產(chǎn)生的，酒瓶制造時，特別選用了含鐵量較低的原材料，以保證其晶瑩剔透，而在裝瓶之前，每個酒品也必須得到清洗。從硬性條件上得到了保證，絕對伏特加又走一條感性訴求的道路，通過廣告的力量，運用文化品牌的宣傳，使其產(chǎn)品迅速走

紅。他宣揚品牌的手段很獨特，只要你能看到的地方就會有完美的絕對伏特加的酒瓶子，比如說酒瓶在水面上的投影，酒瓶在人的特別的口型上，酒瓶在天橋上等等，有的地方如果不仔細看的話根本不會領(lǐng)悟他的意思，這是絕對吸引人的眼球，絕對讓你驚嘆不止的。通過大膽的想像和實踐，絕對伏特加在情感上引起人們的共鳴，從而在硬件和軟件上絕對征服顧客。他通過一種富有創(chuàng)造性的廣告向人們宣揚只要你能想得到的地方，就會有絕對伏特加。這也許就是絕對伏特加能夠?qū)⑽幕蛩剡\用與品牌打造上，從而在俄羅斯伏特加的市場上開創(chuàng)自己的絕對伏特加的原因吧。

雖然這個例子是運用文化品牌宣傳產(chǎn)品的，但是其原理就是將文化寓于品牌宣傳中，只要你想得到的地方就會有我的存在，這一品牌打造的原理是同樣可以運用于城市文化品牌建設(shè)的。同時，他教會我們?nèi)绻缬布蠑巢贿^競爭對手，但我們可以從軟件上突破。

（四）打造黃石文化品牌的對策

1、宣傳環(huán)境保護措施，打造綠色城市

環(huán)境是城市的眼睛，所以，打造城市文化品牌，環(huán)境很重要，所以黃石市政府要結(jié)合哥本哈根會議上提出的低碳精神，嚴格限制礦產(chǎn)冶煉的排所以黃石市政府應(yīng)出臺相應(yīng)的地方性法律法規(guī)污量，對礦冶開采做出限制，防止地面塌陷。同時嚴禁開采時利用各種化學(xué)物品，污染農(nóng)田和地下水，實現(xiàn)綠色產(chǎn)出，打造綠色城市。

2、宣揚品牌的力量，打造地域礦冶文化

品牌是具有特定內(nèi)涵知名和美譽的標識是智慧與精神的載體，所以作為礦冶城市的黃石，要大力宣揚礦冶文化，構(gòu)建城市主題文化，彰顯城市特色——礦業(yè)城市。繼續(xù)發(fā)揚礦冶文化蘊含的“艱苦奮斗、求真務(wù)實、創(chuàng)新爭先”的城市精神，實現(xiàn)城市文化的可持續(xù)發(fā)展，提高城市競爭力。

3、發(fā)展礦冶文化旅游業(yè)

除了銅綠山遺址外，區(qū)的古礦冶遺址還有花爐山、銅山口、獅子山銅礦、葉花香銅礦遺址等。此外，礦山公園還有“黃石地毛主席雕像”、“亞洲第一天坑”、“石海綠洲”、“礦冶峽谷”、“礦業(yè)博覽”、“井觀。這一系列的旅游景觀，群集狀況好，地域組合好，旅游業(yè)的發(fā)展條件得天獨厚。所以，黃石市政府應(yīng)依托礦冶資源的有利條件大力發(fā)展旅游業(yè)，同時促進第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

4、借助礦冶文化，形成共享品牌

意識開辟專題博物館，通過博物館展示礦業(yè)工人的精神風貌，以突出礦業(yè)工作區(qū)的看歷史感和厚重感，同時激發(fā)社會參與感和認同感。二是公共休息空間模式，在礦冶工業(yè)舊址上建造一些公眾可以參與的游樂設(shè)施，作為人們休閑和娛樂的場所。三是工業(yè)旅游與購物旅游相結(jié)合的綜合開發(fā)模式。四是工業(yè)博覽與商務(wù)旅游開發(fā)模式。五是將礦冶工業(yè)遺產(chǎn)改造為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代藝術(shù)區(qū)，用以闡釋現(xiàn)代藝術(shù)、大型雕塑、裝置藝術(shù)等。總之，借助礦冶文化，形成一系列的礦冶文化共享品牌，從而走出去。

5、運用廣告的力量，形成地域特色

借鑒絕對伏特加宣揚自已品牌的手段，運用創(chuàng)意的廣告文化，將礦冶文化作為一個基礎(chǔ)，宣傳自己的城市文化品牌，形成品牌文化的輻射帶，將城市文化品牌打出去。

五、結(jié)束語

品牌傳遞的是一種精神，一種區(qū)別于競爭對手的特色，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)，那么，沒有品牌的城市將會是沒有生命力的城市。所以，還等什么呢，快點打造自己的城市文化品牌吧。

第三篇：如何打造個人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒有機會發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對我說，我應(yīng)該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經(jīng)是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經(jīng)做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應(yīng)該這樣順其自然？——無名英雄

親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創(chuàng)建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。”

康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國電話電報公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產(chǎn)商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業(yè)安全感早已過時，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。

康說：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來源于你，而是應(yīng)該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應(yīng)該包括人們可能會搜索的關(guān)鍵詞。把你的專業(yè)技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰(zhàn)略術(shù)語（如“簡化流程”），不要用戰(zhàn)術(shù)術(shù)語（如“削減成本”）。

康補充說：“公司不論從外部還是內(nèi)部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發(fā)言。”

除了LinkedIn，互聯(lián)網(wǎng)還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內(nèi)的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網(wǎng)站與出版物投稿，或者關(guān)注你所在領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的博客，同時發(fā)表經(jīng)過深思熟慮、有建設(shè)性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網(wǎng)址鏈接到你的Facebook主頁或公司內(nèi)部網(wǎng)，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應(yīng)該這么說：‘這里有一些有關(guān)XYZ的觀點，大家可能會感興趣。’”

另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網(wǎng)站，就以自己的名字作為網(wǎng)址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對于所在領(lǐng)域各個方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個人資料中添加網(wǎng)站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作。”

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發(fā)現(xiàn)更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說：“分享你的知識，這是你自己的義務(wù)。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設(shè)其實就是自我吹噓。然而，當他們發(fā)現(xiàn)，個人品牌建設(shè)實際上是與整個世界建立聯(lián)系時，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經(jīng)打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。（財富中文網(wǎng)）

譯者：劉進龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第四篇：如何打造品牌店鋪

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百貨商場與街面店的選擇

究竟是把店開在百貨商場更好還是開在沿街店鋪更好呢？首先我們要分析一下百貨商場跟街面店各自的優(yōu)缺點。

1、百貨商場的優(yōu)點和缺點 1）百貨商場的優(yōu)點

前期投資小。百貨商場通常是扣點形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉(zhuǎn)讓費。

便于管理。百貨商場有專門的營運管理部門對人員招聘及管理、店鋪的形象等進行統(tǒng)一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。前期工作簡單。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對簡單一點。

商場自身的品牌效應(yīng)對業(yè)績的帶動。特別是一些在當?shù)鼐哂杏绊懥Φ纳虉觯瑫Ψb品牌的業(yè)績有一個較大的帶動作用。

品牌形象的樹立。在目前中國的老百姓心中，百貨商場通常都代表著一種“檔次”，百貨商場的進駐有利于品牌形象的樹立。2）百貨商場的缺點

回款周期長。特別是一些信譽不太好或者比較“牛”的商場，回款周期較長，這樣資金的流通較為不暢。

運營成本較高。雖然百貨商場一般不用交租金，但扣點方式按相同的深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修

銷售業(yè)績來算通常是高于街面店的運營成本的。

內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。特別是一些銷售較好的商場，內(nèi)部的關(guān)系非常復(fù)雜，處理這種關(guān)系所花費的精力和財力通常是比較巨大的。

促銷活動力度大、次數(shù)頻繁。尤其是近幾年商場之間的競爭，造成了促銷力度的大比拼，特別是一些進貨折扣高、商場扣點高的品牌，在某些活動的時候是“虧本清倉”。而且對于同一個品牌跟街面店的促銷活動難以形成統(tǒng)一。

2、街面店的優(yōu)點和缺點 1）街面店的優(yōu)點

店面形象好。街面店有自己獨立的櫥窗和門頭，室內(nèi)有三面墻，店鋪面積通常也會比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務(wù)方式等都可以根據(jù)自身品牌特點自由控制。2）街面店的缺點

前期投資大。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費，而這些費用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。

管理難度較高。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業(yè)績管理、安全管理等都必須由經(jīng)營者獨立完成。

那么，結(jié)合了百貨商場與街面店的優(yōu)缺點，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修

擇呢？我們應(yīng)該考慮以下三個方面的問題。

1、品牌的定位是否與商場的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時也要結(jié)合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。

2、當?shù)叵M者的消費習(xí)慣與消費文化。如北方市場更習(xí)慣于到百貨商場購物，南方市場更習(xí)慣于到商業(yè)步行街購物。當然這也不是絕對，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況而定。

3、考察商場的信譽度。目前國內(nèi)有個別商場的信譽度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費用等。

結(jié)合以上幾點因素，根據(jù)自身品牌特點，建議以百貨商場與街面店相結(jié)合的方式，揚長避短，以提高品牌在當?shù)氐挠绊懥Α⒏偁幜驼加新省?/p>

SOHO家庭辦公十大必備要素

在經(jīng)濟低迷的時候，企業(yè)允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節(jié)深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修

省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產(chǎn)出比是否劃算？

現(xiàn)如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細算著每一筆企業(yè)運營的支出。確實，在全球經(jīng)濟蕭條時期，每一位企業(yè)老板都不得不“勒緊褲腰帶過日子”。

“我們是不是該考慮讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。”這位民企老板說著。其實，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實際上采用SOHO辦公的中國企業(yè)，卻是少之又少。

然而，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動市場就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進行的一次調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務(wù)和批、零公司次之，為62%。

在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個數(shù)字已經(jīng)超過100萬。

跳出嚴肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯綜復(fù)雜的職場關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來越多的年輕人心向往之。但也正因為如此，SOHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強的內(nèi)驅(qū)力、更深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修

好的組織性和時間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價自己的工作職責、個性特點、工作風格，幫助他們認識SOHO辦公對于他們的優(yōu)劣所在。因為一旦對不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠離辦公室的地方他們將難以創(chuàng)造出最佳的工作績效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。

有越來越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。但是，你知道嗎？不是每個人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必備要素

1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。

2．應(yīng)該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。

3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導(dǎo)致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進展程度。5．應(yīng)該是一個善于解決問題的人。

6．擁有管理事務(wù)的能力。假如你對行政、財務(wù)、行銷等方面一竅不深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修

通，就得考慮一下自己去學(xué)習(xí)相關(guān)知識或是請人代為處理。7．具備出眾的專業(yè)能力。沒有專業(yè)知識與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。

8．良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，資深的工作者最適合從事SOHO。

9．幕后的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩(wěn)定的財力作后盾，會使你創(chuàng)業(yè)的初期無后顧之憂。有精良的工作設(shè)備。儲備至少3個月的生活費用。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時生活無憂。

10.定期回顧工作情況。工作半年后應(yīng)該評估一下這段時間在家工作的業(yè)績。看看有沒有完成預(yù)定計劃，能否再作進一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個新的目標。

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第五篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實目標責任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強商城員工責任感

增強商城員工工作的責任心，要加強責任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標準》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務(wù)，責任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團落實目標管理責任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責任制，與商戶簽訂經(jīng)營責任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責任事故發(fā)生；

5、各項工作計劃及既定目標實現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日