第一篇：嚴守紅線 打造品牌

嚴守紅線 打造品牌

肇東分公司（2014年6月23日）

各位領導、同志們：

肇東分公司下轄4個片區，46座加油站，年銷售量14萬余噸。近年來，我們按照集團公司和省公司有關質量計量工作要求和規定，緊緊圍繞精細化管理這個主題，在精字上做文章，在細字上下功夫，通過嚴把油品流程關、油品數量關、油品管控關，強化質量計量工作執行，助推精細化管理水平提升，實現了企業有序健康發展。

一、強化質量管理，嚴把油品流程關

我們視質量為立企之本、發展之基、信譽之源。堅持做到質量至上、誠信經營，提高顧客的滿意度和忠誠度，樹立中油品牌形象。

一是嚴把油品進貨關。堅持把好進貨第一關，首先油品到站，由計量員檢查油槽車鉛封是否完好，進行質量驗收作業，核對調撥單，提取油樣檢測。乙醇汽油檢測含量和水雜，達不到質量標準的油品拒收。其次，油品質量驗收合格后，取油樣保存，直至近三批次。同時，保持進貨油品的品號與對應接卸油罐口的品號一致，防止混油發生。再次，嚴格履行接卸手續，做到在《鉛封管理登記表》上簽字確認。沒有鉛封和鉛封記錄登記不全的，一律追究當事人和責任人的責任，直至處罰。

二是嚴把油品儲存關。堅持每日對加油站儲油罐油品進行檢測和測量，確保乙醇汽油罐內無水雜，柴油罐內水雜控 制在50毫米之內，超標立即進行清理。在雨季，做到經常檢查操作井是否有水，及時清理，防止滲入罐內，影響油品質量。春耕用油旺季和油品換號期間，堅持對油品抽樣檢測化驗，杜絕混油、串號現象。同時，質量監督小組，深入到加油站，進行質量專項檢查，重點檢查油品留樣、油罐內水雜、油品串號、乙醇汽油干燥劑等方面情況，規避質量風險，杜絕了質量事故。

三是嚴把油品加出關。我們加強加油員操作監督和檢查，確保不加錯品號。加大了技能培訓和考核力度，提升加油員崗位素質，為顧客提供優質加油服務。加油員基本能夠做到正確引導進站加油車輛，掌握各種加油車型號和加油品號，防止加錯油。同時，落實加油服務規范，增強加油員快速反應能力。在加油車進站加油時，加油員做到及時與客戶打招呼，詢問客戶加什么油品，防止發生意外。肇東片區肇東第六加油站加油員董延軍聽到車進站聲音或轉向燈光就能準確判斷加什么型號的油品。

二、強化計量管理，嚴把油品數量關

我們把計量工作視為生命線，做到品質一絲不茍，數量分毫不差。一切為客戶著想，童叟無欺，點滴不少。

一是加強加油機精度檢定。堅持經常對加油機進行計量精度監測，使加油機精度控制在正負0.3%的合理范圍之內。定期主動邀請地方質監部門對加油機進行檢定，達到所有加油機檢定合格，在檢定有效期內使用。如發現超差或鉛封損壞的，一律按照有關規定追究責任或處罰。每年2月和8月，2 我們都邀請綏化市質監局主管人員對加油機進行逐臺檢定。公司質安部門每月對加油機鉛封和精度進行稽查，達到稽查全覆蓋。重點稽查加油機的鉛封、計量記錄、庫存油品、油槽車鉛封等管理是否到位，確保加油機計量達標。今年春耕前，我們利用4天時間，對加油機計量精度檢測，共檢查加油機174臺，檢測加油槍193把，確保加油機流量精度都控制在允許誤差之內，也未發生一例糾紛和投訴。

二是加強計量器具檢測。對加油站計量器具設立了管理臺賬，統一管理、統一送檢，確保計量器具在檢定有效期內使用，對檢定不合格的計量器具及時更換。今年上半年將加油站的計量器具統一送到物資公司檢定站進行周期檢定，對不合格的計量器具及時淘汰。各加油站還配備了20升標準計量檢測罐，擺放在加油島，隨時接收客戶的監督。公開投訴監督電話，受理客戶的訴求。聘請了義務監督員，隨時監督加油站的計量管理工作，防范計量出現糾紛。

三是加強庫存油品盤點。堅持每月對加油站儲油罐進行盤點。由主管經理帶隊，計量室、業務、財務、儲運及審計人員組成的盤點小組逐加油站，逐罐測量核算實際庫存，做到庫存油品計量登記表數據準確，每月登記的實際庫存與罐內實際存數誤差不超過1%，保證庫存油品損溢在正常范圍之內。如發生異常虧庫，立即查找原因，及時追回損失。通過及時庫存盤點，做到賬物相符，杜絕了克扣用戶行為。例如：我們每月25日開始對加油站庫存油品盤點。做到庫存月月清，計量數據日日準，沒有發生違章違規問題。

三、強化隊伍建設，嚴把油品管控關

人才是企業發展的第一要素，我們堅持推行人本管理，靠人管好事、管好油，杜絕人為發生質量計量事件。各級領導干部帶頭強化質量計量管控和責任落實，提升精細化管理水平。

一是強化組織機構落實。分公司成立質量計量領導小組，主要領導任組長，主管領導和相關部門負責人參加，辦公室設在質安部門，負責日常工作。并完善落實工作職責和工作目標，強化對質量計量監管。健全計量員隊伍，配齊專兼職計量員32人，落實崗位責任制、操作規程、作業流程，保證有專人負責日常質量計量工作。領導小組每月例會一次，部署、研究、督查、落實有關工作。專兼職計量員每月培訓一次，提高業務素質和崗位技能，做到恪盡職守，提升質量計量工作的執行力。同時，加強精神和文化引領，片區經理、加油站經理都簽訂了質量計量承諾書和崗位承諾書，內涵31條款項。做到逐條確認，履行承諾，增強了站經理責任意識和大局意識。

二是強化管理體系落實。我們采取有效措施，加快質量管理體系推進，努力實現質量管理體系運行等級水平。制定符合分公司和各部門基層單位實際情況的質量目標，并對目標進行分解，制定質量目標考核辦法，對員工進行質量計量管理體系內容、目標和職責全方位的培訓和考核，實現了質量計量工作綜合治理。同時，完善和梳理現有的體系文件，明確各部門和基層單位質量計量職責，提高質量計量管理體 4 系工作的規范化。由質安部門牽頭，定期對管理體系內審，做到每半年對機關各部門和加油站進行內審一次，做到持續完善。定期組織全員培訓，學習質量計量管理體系的相關文件，增強管理體系程度。完善修訂《加油站質量計量管理制度匯編》、《加油站質量計量事件應急預案》等一整套機制，做到有章可循。

三是強化考核對標落實。我們樹立一切質量計量事故都是可控的理念，加強質量管控，定期進行計質量檢查和稽查。完善督查、考核、通報制度，確保質量計量工作每個細節做到位，管理精細化。分公司每半年進行質量計量工作進行總結，表彰獎勵先進，激勵后進。認真貫徹落實《質量計量事故責任人員行政處罰暫行規定》，運用處罰手段解決質量計量管理中的突出問題，懲處違紀違規行為，遏制質量計量事故發生。并完善健全《質量計量事故應急預案》，開展培訓和演練，提高全員應急處置能力。

總之，我們要借這次視頻會議契機，向兄弟單位學習，把省公司會議精神貫徹落實到基層，層層抓好工作落實，力爭實現時間任務雙過半，為企業持續健康發展做出更大貢獻。

第二篇：“紅線”,如何嚴守？

“紅線”，如何嚴守？

2月28日，油田公司發布1號調度令，要求全面加強全國“兩會”期間生產安全及治安穩定工作。3月1日起，生產運行、安全環保、紀檢監察以及組織、宣傳部門成立七個督查組，對“1號”調度令落實情況開展督查。

督查發現，絕大多數單位、員工都能遵守油田公司各項規定，確保了油田生產安全及治安穩定。但個別單位、一些員工身上，仍暴露出了系列問題，現狀不容樂觀。

自查自改，徹底了么?

調度令是保證高度協調統一的安全生產指揮命令，是為了及時交流情況,解決出現的新情況、新問題而及時簽發下達的。為“兩會”特殊時段簽署發布最高級別的調度令，可見，油田公司高層領導對安全穩定的敏感、重視和警惕程度。

調度令下發后，公司安全環保部門派出專業力量充實到七個督察組中，采取“四不兩直”的方式，不打招呼、深入基層、直奔現場，旨在挖掘最根本、最現實的管理問題。其結果如何?

第一輪督查通報了58個問題，主要分為5種類型：一是干部值班和員工管理不到位，個別單位值班干部和值崗員工睡崗、脫崗、酒后上崗；二是關鍵部位安全防護設備設施配備不全、管理不善；三是安全管理制度執行不嚴格，個別現場違規作業；四是生產現場基礎管理薄弱，如存在基礎坍塌問題、電氣線路敷設問題等；五是員工安全意識不強，個別單位修井作業搬家現場無人值守，作業人員勞保著裝不合格等。

“兩會”、節假日、季節變換時期，作為生產經營管理的特殊、敏感時段，油田公司三令五申，要求加強化生產組織運行和監管監察工作，確保安全穩定。事實上，各單位在“兩會”前都組織了自檢自查，為何仍犯酒后上崗、脫崗、睡崗等低級錯誤?

安全管理，需要一級抓一級、層層抓落實。最關鍵的執行層就是站、隊、區。然而，恰恰是關鍵崗位的個別值班干部酒后上崗，最要害部位的員工睡崗、脫崗。更有甚者，還有編寫假資料的、不戴安全帽的燃易爆部位接打手機的??

問題的背后，說明了什么?

表面看來，暴露出的問題是對“禁令”置若罔聞、熟視無睹的個案，實質上反映的是我們油田安全“紅線”屢屢受逼，深層次問題仍然未能徹底解決的“短板”。這，值得每一個干部員工深思。

應當看到，在國內、石油石化行業安全環保事故多發的嚴峻形勢下，我們油田能夠保持安全形勢總體穩定，確實來之不易。成績值得肯定，但問題絕不容忽視。石油企業的行業特性、遼河油田的自身特色、安全環保管理所處的階段特點，決定了安全環保工作仍然任重道遠。

專家們從五個方面闡述了油田面臨的安全嚴峻形勢：人多、線長、片廣、面大、野外、流動，這是生產的基本面；生產高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，這是行業特點；地處人口密集區、自然保護區、生態養殖區等敏感區域，這是客觀環境；生產中暴露出的不少薄弱環節、盲區和死角，這是現實水平；目前中石油正處在一個特殊敏感時期，這是當前各項工作都必須面對的特殊形勢。

分析“刨”出來的這些問題，不難發現，我們安全發展的思想還不牢固，“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念尚未真正成為自覺行動。少數企業重生產經營、輕安全環保的理念還未根本轉變，個別單位缺乏安全生產主動性，對安全檢查中發現的問題、隱患整改，重視不夠??

經過三年的體系推進和多年的規章建制，目前油田安全生產“有法可依”不是問題，但在一些單位，“有法必依”仍是難題。可以說，我們很多管理制度和措施沒有真正落到實處，有章不循、違章不糾的現象較為突出。甚至一些基層管理干部視制度、規定為擺設，對制度的執行沒有嚴肅的態度，對違章現象司空見慣、不管不問，甚至違章指揮，致使基層崗位員工圖省事、走捷徑和隨意變通等冒險蠻干的違章行為仍未能杜絕。

“上面千條線，基層一根針”。在目前的機制體制下，基層承擔的任務重、負荷大，加之各種考核檢查繁瑣，不少基層管理者感到“壓力山大”。但，這絕不是放松安全管理的借口。事實上，通過有效推進“有感領導、直線責任、屬地管理”，安全責任已經分解各級組織和全體員工，讓每一名干部員工承擔起相應的責任才是關鍵。

“一分部署，九分落實”，如果配套的考核機制跟不上，落實上不能橫向到邊、縱向到底，再完美的制度也終究是一紙空文。對于出現的問題，我們應以“零容忍”的態度，對重點行業領域還要開展“地毯式”排查整頓，層層落實

監管監察責任，共駕安全“戰車”，保障政令暢通。

教訓慘痛，為何難以刻骨銘心?

3月份，集團公司兩次召開事故視頻會議，先后通報大慶油田食堂爆炸、中石化食堂爆炸等典型事故。油田公司組織有關部門收聽收看，并下發視頻學習資料，要求逐級貫徹落實。安全環保處連續發布通知，要求各單位即刻對易燃易爆單位、部位、食堂和小伙房開展全覆蓋檢查。

如此高度警覺，一些基層單位類似問題為何仍然層出不窮?食堂未安裝可燃氣體報警儀，防爆連管松動，文體中心消防栓無水??問題倒逼，發人深省。如此慘痛的事故教訓卻未能引起高度重視，責任單位欠缺的不僅僅是舉一反

三、查漏補缺的能力，還折射出個別管理層思想懈怠、行動滯后，對上級安全工作要求滿不在乎。

數據顯示，雖然集團公司工業生產安全事故同比有所下降，但后勤系統爆炸事故多發，并呈現上升勢頭，形勢嚴峻。另一方面，通過審核、管窺年內發生的幾起低級事故，恰恰是我們自以為風險相對較小的業務領域、簡單常規作業以及承包商施工作業，暴露出安全管理存在的源發性、頑固性、根本性問題。

這些現象，反映了我們油田部分單位不重視利用事故資源，不重視非生產區域發生的事故，不能從事故中真正汲取教訓，舉一不反三。分析問題不深入，措施不落實，追究不嚴肅，沒有做到“一廠出事故，萬廠受教育”。對未遂事故原因不深究，對險兆預防無措施。沒有做到避免一起事故，消除一類隱??

近期，國家安全生產和重特大事故，實行“一票否決”引起熱議。對“一票否決”，國家有關部門給出兩層含義：一層就是要加大安全生產在考核當中的權重，如果發生了重大以上事故，那就要取消評先晉級的資格。第二層就是要強化市場準入的安全標準，不論是招商引資還是改擴建項目，都要嚴把安全生產關，不具備安全生產條件就一律否決，絕不允許開工建設。

面對如此嚴峻的形勢和環境，干部員工更要有“別人亡羊我補牢”的智慧，如履薄冰的思想，實時緊繃安全弦，以壯士斷腕的決心和意志，狠剎有令不行、有禁不止的歪風，確保遼河油田穩中向好、長治久安。(記者 張晗)

第三篇：嚴守耕地紅線 保障糧食安全

嚴守耕地紅線 保障糧食安全

約2540字

【出像】觀眾朋友們大家好！歡迎收看本期的《宜興國土》。有句話說：萬物土中生，有地斯有糧。耕地是農業發展的基礎，是糧食安全的保障。而我國人多地少，人均占有耕地面積僅為1.38畝，還不到世界水平的40%。因此近年來我國一直堅定不移地實行最嚴格的耕地保護制度，嚴守耕地保護紅線。那我們宜興的耕地占有量究竟如何？市國土部門是如何讓土地的發展空間獲得突破，耕地保護措施落實得更加扎實的呢？一起去了解一下吧！

【配音】宜興市區域總面積1996平方公里，下轄18個鎮（街道、園區）。素有“三山二水五分田”之說。耕地面積79.54萬畝,人均耕地僅有0.74畝，約是全國平均水平的一半。隨著土地開發強度逐年加大，生態空間逐步縮小。在維系著口糧和飯碗的耕地紅線面前，在關乎著健康與發展的資源生態空間底線面前，我市像“保護大熊貓一樣保護耕地”。

【字幕】強化規劃整體管控作用

【配音】去年上半年，通過宜興市國土局主動積極爭取，省國土資源廳下達我市1.72萬畝規劃流量指標，為宜興今后幾年的發展打開了空間。

為切實保護耕地，強化土地用途管制制度，我市嚴格土地利用總體規劃的實施管理，嚴格建設占用耕地審批。執行先補后占，引導建設不占或少占耕地。強化建設項目用地預審，嚴格項目把關，將耕地保護作為一切工作的首要前提。對不符合土地利用總體規劃的建設項目，一律不得批準。近兩年，我市對78只、共計2215畝的不符合土地利用總體規劃的建設項目進行了退件，不予受理。

我市國土部門積極探索“多規融合”試點，并在西渚鎮進行了試點推進。試點研究中，將土地利用總體規劃與發展規劃、城市總體規劃、交通規劃、旅游規劃、生態環境保護規劃等多項規劃銜接統一，優化土地利用布局，突出區域發展戰略與發展重點，劃定土地用途管制分區，引導區域土地利用，保障土地資源的優化配置和持續利用。通過合理統籌規劃，切實保護耕地，最終實現“一張藍圖管控全市”。

【采訪】西渚鎮副鎮長 楊志良

可以說我們的多步規劃在我們上級部門的指導下，已經基本初具雛形，具體落實到我們圖上就是我們有近60個今后我們項目布點的規劃，跟國土的用地規劃、土地的總體利用規劃已經很好地有機結合起來，從而保證今后只要符合我們西渚鎮今后發展的項目，我們都可以落地，都可以幫它建設好、協調好、服務好。

【字幕】落實基本農田保護責任

【配音】按照上級下達的基本農田保護目標要求，我市在規劃期內劃定基本農田保護面積91.5萬畝。

按照相關標準，市國土部門統一標志牌和界址樁,重新設立了基本農田保護區、片塊公示牌，在基本農田保護塊的每個拐點埋設了統一專制的基本農田保護界樁，以便取得廣泛的群眾支持和社會監督。同時建立了全市基本農田保護、建設和利用的圖、表、冊，并且形成市、鎮、村基本農田保護工作的成果資料。

我市共劃定基本農田保護區17個，基本農田保護片212個，基本農田保護塊4560個。按照規范要求設立鎮級基本農田保護標志牌17個，村級基本農田標志牌212個，界樁1萬多個，簽訂鎮級責任書17份，村級責任書212份，簽訂基本農田保護責任卡10萬多份，并建立了信息全面的基本農田數據庫，編制了清晰明了的基本農田圖表冊，切實做到落地到戶、上圖入庫、網上公布、接受監督。另外，通過領導電視講話，張貼宣傳標語等多種形式，不斷提高廣大干群基本農田保護意識。

【字幕】開展建設用地復墾利用

我市境內礦山資源豐富，礦山宕口和磚瓦窯廠數量眾多。近些年為調整產業結構，市政府大刀闊斧的進行了礦山宕口和磚瓦窯廠的關停整治，形成了大片的工礦廢棄閑置土地。這些閑置廢棄建設用地為我市開展城鄉建設用地增減掛鉤和工礦廢棄地復墾利用提供了天然的后備資源。2006年起我市就是江蘇省第一批城鄉建設用地增減掛鉤試點地區。2012年國家開展工礦廢棄地復墾利用試點，我市通過積極對上爭取，被國土資源部列入江蘇省工礦廢棄地復墾利用五個試點縣市之一。

到2014年底，我市共計實施城鄉建設用地增減掛鉤和工礦廢棄地復墾利用總規模1.93萬畝，為全市經濟和社會發展的大局作出了突出的貢獻。

2014年上半年，在市國土部門的指導下，宜興市徐舍鎮湯泉村對8.8公頃采礦用地進行了復墾。通過礦山宕渣清理工程、土地平整工程以及土壤改良工程，新增耕地8.8公頃。利用周邊較高地塊和河流水面清淤進行表土覆蓋，增施有機肥、綠肥，勤翻深耕，有效提高了土壤對作物的供肥能力。翻耕后的土地種上了玉米、西瓜等耐旱農作物，目前已取得了良好的經濟效益。

通過對采礦用地復墾，不僅有效增加了耕地面積，耕地質量也得到較大程度的改良。同時還顯著改善了周邊地區的生態環境，提高了耕地產出率，促進了土地資源的可持續利用。

【字幕】開展土地開發整理整治

土地開發整理整治工作是我市土地管理的一個亮點，走在了全省前列，多次受到上級的肯定和好評。目前，我市共有整理項目27只，規模45.7萬畝，總投資8.2億元，新增耕地3萬畝。已完成驗收22只，待驗1只，正在實施2只，待建項目2只。其中高塍鎮片區項目在眾多的土地整治項目中脫穎而出，成為亮點。

高塍鎮片區涉及賦村、志泉2個行政村，項目建設規模680.65公頃，新增耕地面積20.57公頃，新增耕地率3.02%。項目于2011年8月24日進行了公開招投標，同年11月6日開工建設,經過一年多的建設已經完工。

項目區完成了新增耕地20.63公頃、新建溝渠74千米、新建（灌溉、排澇）泵站26座、防洪閘3座，機耕橋18座，斗渠涵洞77座、農渠涵洞296座、河道清淤45萬立方，田間道路21.95千米、生產路34千米、農田生態防護林15229株、輸電線路12千米。

通過平整土地，疏溝填塘、鋪設道路、修閘放涵、架設橋梁、建設防護林等工程，達到田成方、林成網，田、林、路配套，溝、渠、田銜接。

【同期聲】采訪農民

通過實施這個工程之后，有效地增加了我們的承包面積，原來的溝都填沒了，填沒了以后增加了面積，提高了土地的質量和利用率，改善了生態環境和生產條件，提高了農民的收益和收入，得到了群眾的一致好評。包括橋，原來不通的都通了，通了幾頂橋，還有泵、路，都他們來弄的，對我們村里的支持蠻多的。

【出像】“土地是財富之母”。像“保護大熊貓一樣保護耕地”，守好數量和質量的“雙紅線”，占補平衡、有序流轉，寶貴的耕地資源，才會成為中國永續發展的不竭保障。讓我們保護好每一寸寶貴的耕地資源，將良田沃土、綠色田園留給子孫后代！好了，感謝您收看本期的《宜興國土》，咱們下期再見！

第四篇：如何打造個人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創意，而我自己根本沒有機會發言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對我說，我應該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄

親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發現：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。”

康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯網出現之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業安全感早已過時，大多數人要在更換八到十家公司（甚至更換職業），然后才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。

康說：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業知識。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現在公司的高層知道，原先的某些創意都來源于你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰略術語（如“簡化流程”），不要用戰術術語（如“削減成本”）。

康補充說：“公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發言。”

除了LinkedIn，互聯網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應該這么說：‘這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣。’”

另外一種數字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發表自己的工作成果，或者分享你對于所在領域各個方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作。”

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發現更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說：“分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發現，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯系時，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業發展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。（財富中文網）

譯者：劉進龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第五篇：如何打造品牌店鋪

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百貨商場與街面店的選擇

究竟是把店開在百貨商場更好還是開在沿街店鋪更好呢？首先我們要分析一下百貨商場跟街面店各自的優缺點。

1、百貨商場的優點和缺點 1）百貨商場的優點

前期投資小。百貨商場通常是扣點形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉讓費。

便于管理。百貨商場有專門的營運管理部門對人員招聘及管理、店鋪的形象等進行統一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。前期工作簡單。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對簡單一點。

商場自身的品牌效應對業績的帶動。特別是一些在當地具有影響力的商場，會對服裝品牌的業績有一個較大的帶動作用。

品牌形象的樹立。在目前中國的老百姓心中，百貨商場通常都代表著一種“檔次”，百貨商場的進駐有利于品牌形象的樹立。2）百貨商場的缺點

回款周期長。特別是一些信譽不太好或者比較“牛”的商場，回款周期較長，這樣資金的流通較為不暢。

運營成本較高。雖然百貨商場一般不用交租金，但扣點方式按相同的深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

銷售業績來算通常是高于街面店的運營成本的。

內部關系復雜。特別是一些銷售較好的商場，內部的關系非常復雜，處理這種關系所花費的精力和財力通常是比較巨大的。

促銷活動力度大、次數頻繁。尤其是近幾年商場之間的競爭，造成了促銷力度的大比拼，特別是一些進貨折扣高、商場扣點高的品牌，在某些活動的時候是“虧本清倉”。而且對于同一個品牌跟街面店的促銷活動難以形成統一。

2、街面店的優點和缺點 1）街面店的優點

店面形象好。街面店有自己獨立的櫥窗和門頭，室內有三面墻，店鋪面積通常也會比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務方式等都可以根據自身品牌特點自由控制。2）街面店的缺點

前期投資大。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉讓費，而這些費用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。

管理難度較高。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業績管理、安全管理等都必須由經營者獨立完成。

那么，結合了百貨商場與街面店的優缺點，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

擇呢？我們應該考慮以下三個方面的問題。

1、品牌的定位是否與商場的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時也要結合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。

2、當地消費者的消費習慣與消費文化。如北方市場更習慣于到百貨商場購物，南方市場更習慣于到商業步行街購物。當然這也不是絕對，要根據當地的實際情況而定。

3、考察商場的信譽度。目前國內有個別商場的信譽度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費用等。

結合以上幾點因素，根據自身品牌特點，建議以百貨商場與街面店相結合的方式，揚長避短，以提高品牌在當地的影響力、競爭力和占有率。

SOHO家庭辦公十大必備要素

在經濟低迷的時候，企業允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產出比是否劃算？

現如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現在連物業也一紙通知我們，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細算著每一筆企業運營的支出。確實，在全球經濟蕭條時期，每一位企業老板都不得不“勒緊褲腰帶過日子”。

“我們是不是該考慮讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。”這位民企老板說著。其實，抱著這樣想法的老板不在少數，但是實際上采用SOHO辦公的中國企業，卻是少之又少。

然而，SOHO正在成為現代勞動市場就業的重要發展趨勢。據統計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進行的一次調查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務和批、零公司次之，為62%。

在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個數字已經超過100萬。

跳出嚴肅壓抑的辦公室環境，脫離錯綜復雜的職場關系，工作的自由性已經讓越來越多的年輕人心向往之。但也正因為如此，SOHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強的內驅力、更深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

好的組織性和時間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價自己的工作職責、個性特點、工作風格，幫助他們認識SOHO辦公對于他們的優劣所在。因為一旦對不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠離辦公室的地方他們將難以創造出最佳的工作績效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。

有越來越多的創業者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。但是，你知道嗎？不是每個人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必備要素

1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。

2．應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協助的前提下開展工作。

3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進展程度。5．應該是一個善于解決問題的人。

6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

通，就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。7．具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。

8．良好的人際關系與資源。你最好有3年以上的相關工作經驗，資深的工作者最適合從事SOHO。

9．幕后的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩定的財力作后盾，會使你創業的初期無后顧之憂。有精良的工作設備。儲備至少3個月的生活費用。SOHO的收入并不穩定，銀行存款能保證你在生意淡季時生活無憂。

10.定期回顧工作情況。工作半年后應該評估一下這段時間在家工作的業績。看看有沒有完成預定計劃，能否再作進一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個新的目標。

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