第一篇：勞務管理工作計劃

篇一：2014年勞動用工管理工作計劃 2014年勞動用工管理工作計劃

一、人員調配管理

根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業從業人員準入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環境變更進行人員調配。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動用工及培訓管理

做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續。

三、社會保險管理

加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規定，如實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險，積極配合相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。

四、人才儲備工作

一個高速發展的現代化企業，必須有高科技含量的技術人才，根據公司目前現有技術人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。2014年計劃參加煤炭行業技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業技術院校招聘采礦專業5人，機電專業5人，通風與安全專業5人。廣納賢才，為企業高速發展奠定基礎。

五、技術職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。1、2014年度，對于符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統計造冊，并收集相關資料，按照申報規定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程序。

2、做好職工職業資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業技能等級，2014年度，中、高級職業技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業技能準入標準篇二：勞務管理專項方案 勞務實名制管理方案

一、勞務實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

（二）意義

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、成立勞務實名制管理實施小組 組長：張大偉

副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華

組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華

三、各項管理職責的明確

1、項目經理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。

（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監督指導勞務作業班組班前活動。

（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。

2、項目經理職責

本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。

（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。

（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程

各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心，項目經理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。組織機構

工程技術部財務資金部5.1 劉秋天 王小兵 物資設備部 綜合辦公室張爽 生產經理：商務經理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務分包人員進場

勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，（1）、進場驗證

分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

（2）入場教育勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。分包單位進場后勞務管理流程 5.3安全生產管理

嚴格執行公司安全生產規章制度，項目經理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議，并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周進行一次專項安全檢查。5.4現場勞動力調動篇三：項目勞務管理工作建議 項目勞務管理工作探討

針對勞務管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下：

一、勞務招標規范化（去找承建制長期穩定的勞務隊伍這是關鍵）參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包 相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

6、外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

1、對隊伍實體真實存在的考察；

2、對隊伍合法有效的考察；

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

6、對以往業績和信譽的考察。

二、勞務管理系統化

勞務管理，有著自身的特點和規律，國家《勞動法》以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。

(1)首先進入施工現場的人員進行財務編號，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電001等依次類推做到在現場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統，設一個監控，能監控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員每天打卡，對務工者實行實名監督制度，監控每天上工人數，此項工作必須項目部設專門的保安和勞務分包的生產和安全管理人員在場監管，如果有退場人員及時上報，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。每天的出工人數第二天八點半有分包方負責人或勞務管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認，務工者的施工內容由項目管理人員根據施工進度參照流水作業的工序合理確定每天出工的人數，勞務隊每月的月報必須真實有效。

2、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等保護工人的利益。

人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

一、項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

二、項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作能盡量避免不必要勞務糾紛。

第二篇：勞務公司工程管理工作計劃

魯班勞務公司2016 工程管理工作計劃

為了貫徹落實集團五屆一次職代會會議精神，依據《2016年集團工程管理工作要點》，制定某某勞務公司2016工程管理工作計劃：

一、工作目標

工程一次交驗合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術質量事故。

二、主要工作措施

1、為確保工程技術、質量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機構，各科室人員配備齊全。能夠及時準確的掌握集團公司的管理方針工作要點進行日常管理工作，監督協助分公司在勞務承包過程中能夠嚴格遵守執行國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度。

2、加強專業技術工人隊伍建設。分公司要建立專業技術工人檔案，分專業分工種進行登記造冊建立臺帳，并定期進行考核評價隨時匯總到工程科。積極組織從事特種作業人員進行相應技能培訓安全考核工作，不斷提高技術、業務能力素質。保證從事特種作業人員能夠100%持證上崗。

3、加大質量過程控制，確定項目負責人為技術質量工作第一人，各班組長為主要負責人。熟讀施工圖紙，各工種之間應相互配合在施工前對承包范圍內的施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題整理出來上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質量事故。加強關鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護層厚度、砼實體強度以及現澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴格執行《技術質量交底記錄》、施工規范、操作規程等相關文件的要求，保證工程質量的同時也要規范使用施工材料和周轉料具，嚴謹造成浪費。

4、在施工過程中應做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學習，不好的更要全方位的查找原因總結經驗在以后的施工中避免出現同樣的問題。各施工班組應做好施工記錄工作，記錄中應有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質量責任落實到每個操作人員，如果出現問題可向具體操作人員了解情況及時反應進行整改，避免出現推脫責任的情況，也能更好的提升工人的責任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數，不可野蠻操作，要對工程負責，對自己負責。

5、根據工程具體情況及各上級部門的培訓安排時間要求編制《培訓計劃》，并組織安排相關人員參加外委培訓。積極參加集體組織的學習班和觀摩學習。特征作業人員及技術工人必須進行崗位培訓和安全考核學習，對普通工人也要進行必要的安全教育，強化安全防范意識。

6、加強對施工項目的協調管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節，施工至關鍵部位或關鍵分部時應增加檢查次數，監督協助現場很好的完成工程施工。

某某勞務派遣有限公司

2016年05月18日

第三篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農民工的日益關注，勞務管理工作已經成為建筑企業中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業勞務管理的好，哪家企業就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎，簡直是一頭霧水，我的主管領導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關問題，督促有關人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統一管理。按照有關規定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數。嚴格執行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發現的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發一本，并且明確告知項目經理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經理帶領項目成員認真學習勞務管理手冊的內容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續。

3、與勞務公司保持良好的工作關系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協商解決之道，有時事情緊急，如果經過項目部后再經勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關，選擇整體素質高、技術力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎，也是保證工程進度、質量和工期以及企業效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產證明書、施工隊長證等資質資料，以防掛靠及假冒現象 的發生。

2、認真調查勞務隊的資歷情況、業績、施工經驗、管理水平、專業技術、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內從組織管理,技術水平,工程質量,進度等各方面綜合考查擇優錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規格在合同內也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結合,上級規定與實際情況相結合,做到同一 工程項目五統一:采用定額統一、管理方供料單價統一、機械臺班 單價統一、管理費率統一、各項安全、質量、綜合治理的獎罰額度 統一。

6、明確規定工程承包方式、施工期限、工程質量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關人員的質量意識：

質量工作關系到企業的生存與發展，是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎,企業只有抓好工程質量,才能保證單位的信譽和施工生產的順利進行,也才能創造出社會效益和經濟效益。因此，抓好工程的質量工作,是外部勞務管理的重要環節, 增強勞務隊伍的質量意識，使質量工作真正落到實處。我們定期組織質檢人員給勞務隊伍上技術課，傳授操作常識、講解技術規范,使他們的技術水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關注安全，即使自己不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第四篇：勞務管理規章制度

東岸尚景A—10#樓項目勞務管理實施細則

為加強現場施工管理，保證施工項目目標的順利實現，使現場管理工作條理化、規范化、制度化，特制定以下現場管理實施辦法： 項目例會制度

為了及時解決施工過程中出現的問題，統籌協調本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內容如下：

一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。

二、參加人：勞務公司項目負責人、專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長等。

三、資格：參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。

四、會議內容：

本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內，要有結論。下周工程安排匯報。

需要協調解決的問題的提出。施工質量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現場負責人、項目部依次發言，最后項目經理進行總結、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解決并根據情況做出獎勵或懲罰。f)現場會和專題會議制度

1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發現施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產生惡劣影響、后果時，有權監督或組織召開現場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2、項目部根據工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。

五、會議制度：

1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能對工程現場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。

2、勞務公司參加會議的受委托人發生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。

3、項目部第一召集人為項目經理，第二召集人為項目工長。

4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。

5、缺席一次罰款壹佰圓并當時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。

6、會議中根據會議召集人的安排依次發言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。

7、會議中手機要置于無聲狀態，否則一次處罰五十元，當場兌現。

8、項目部要安排專人記錄會議內容，并要有固定的表格，會后與會人員（負責人）確認內容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。

9、會議紀要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質量管理制度 工程報驗程序制度

勞務方要建立質量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發現勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款200元。

二、現場管理人員資質管理制度

勞務公司進場施工前必須經項目部資質審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。勞務項目負責人、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人·次經濟處罰200元并立即撤換。

三、工程施工測量管理制度 未按規定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經項目部、監理驗收通過而進行施工的，給予經濟處罰500～1000元/次。檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。

四、模板工程

凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發生落頂罰款1000元/次，并通報。

模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款200元。

在砼施工過程中出現模板嚴重變形的每發現一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。

模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規定拆除的，每處處罰2000元。

未按設計要求進行模板安裝或預留可能引起砼后鑿的，應根據設計要求進行安裝或預留并罰款500元/處。

未按設計要求或未理解設計意圖安裝模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款500元/處。

驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。

模板清理應干凈，2㎜以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。

軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。

頂棚平整度2M范圍內大于6㎜時，罰款100元/處。內外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。

每四層拆模后項目部組織勞務方參與以班組為單位進行驗收。若發現未經允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發現故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經監理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。

五、鋼筋工程

凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規范、規程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經審批后方可正式加工。未經審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。

項目工長在巡檢過程中發現并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。

隱蔽工程驗收時發現有明顯不符合設計要求和施工規范的，項目工長下發整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款500元。

勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現場發現有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質量、套絲安裝等不符合規范要求的，勞務公司應在30分鐘內將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務公司應加強對已經綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發現一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款2000元。

現場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發現或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。

項目部一次提供良好狀態的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養。若發生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務公司各承擔一半；200元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔。鋼筋損耗規定1.5%（按實用數量），節約下來的按節余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務費用進行扣除，作為補償。

鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。

機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。

鋼筋幫扎完畢，經過自檢合格，報項目部驗收，待監理及建設單位全部驗收合格后，根據項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。

六、混凝土工程

凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。

因勞務公司組織不力或由勞務公司原因造成的不能連續澆筑，商品砼在現場停留時間過長未在規定的時間內澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責。現場澆注的商品砼未在規定時間內進行振搗的每發現一次罰款500元。

砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規定的地方留設施工縫的，每次罰款500元。砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。

砼施工時對私自在泵機內加水的每發現一次罰款500元并在泵機內取砼試塊一組，到達養護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。砼施工后由勞務公司養護不及時或養護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。

砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳印；吊裝材料的每次罰款500元。

砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現象不允許私自處理，未經項目部同意私自處理的，視現場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。

由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結構鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發現砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：

勞務公司應嚴格按規范及施工方案搭設，腳手架內、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規范及施工方案的，每處罰款200元。

腳手架施工時未能按規范要求設置拉結和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。

腳手架搭設高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次·天。

外墻腳手架搭設后安全網未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款200元/天。

施工進度管理制度

一、施工進度計劃報審

勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節點工期為依據編制各階段的施工進度計劃。總施工進度計劃：勞務公司進場后，應依據施工合同規定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內上報項目部。

節點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節點完成前一周內上報項目部，經項目部審批后遵照計劃執行，如節點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

月施工進度計劃：當月計劃應于上月24日前上報項目部，經項目部審批后按照執行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

周施工進度計劃：勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進度計劃的內容： 計劃的目標； 合理的工序安排； 勞動力組織情況； 材料設備進場計劃。

總進度計劃、節點進度計劃以及月進度計劃需經項目部生產經理審核批準后生效。

二、計劃落實制度

對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統一及時安排。

2.對于勞動力達不到經過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節嚴重者，項目部將責令勞務公司10日內撤換該作業班組，否則罰款200元/天·班組。

4.召開項目周例會，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃

4.1趕工措施明確的內容：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調整工序及施工作業時間；4）追回延誤的時間。

4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。

4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區段施工進度檢查對比，進行總評，經項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。

5.工程滯后10天以上的，勞務公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現場督促落實。

三、進度計劃的控制原則

施工進度控制應滿足規定的質量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設備的綜合施工，做好協調配合工作。施工資料和內勤管理制度

一、工程資料管理制度

項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。

工程施工過程中嚴格按照簽字程序執行，嚴禁出現代簽現象，在正確部位加蓋公章。

二、施工現場出入證制度

所有施工人員進出施工現場必須接受管理，服從項目部的統一調度。

進場施工人員在三天內辦理出入證（勞務公司提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現場。并按20元/人罰款處理。

施工人員進出施工現場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。

對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛發生爭執的發現一起處以200元罰款，情節嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度

為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發生，制定本制度。

一、安全施工管理制度

勞務公司在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標；

勞務公司的安全文明管理組織機構； 本項目的安全生產責任制；

安全文明施工管理規章制度及應急預案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節性施工的安全管理措施；

各重點工序的安全預控辦法和事故多發施工節點的安全預控措施； 以上內容必須編制，違反不準進場或處以5萬元罰款。項目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產責任狀（安全責任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區道路上懸掛明示牌，上面標明數量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執行的，一次罰款200元。

勞務方進場前必須將所有的施工現場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。

勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產的管理、監督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態及時傳達給項目部。

勞務方必須按照國家相應的管理規定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。

8.施工現場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標準：

9.1.未按規定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。

9.4.陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。

9.6外架必須經過驗收，發現問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規使用的，每發現一次罰款100元。9.8.酒后作業的，一次罰款50元。

9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發現一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發現一次罰款200元。

二、消防安全管理制度

1.勞務方要明確消防安全管理責任人。

2.勞務方的施工現場物料堆放等不得妨礙消防通道，發現一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業嚴格按規范持證操作，并要攜帶滅火器材，發現一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現場，發現一次罰款200元,并驅逐出場。5.禁止施工人員在施工現場焚燒垃圾或點火，發現一次罰款200元。

6.在施工現場材料堆放區（易燃、易爆）內嚴禁吸煙，發現罰款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

食堂配備必要的冷藏和排風設施。

炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。

加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。

食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合鄭州市有關規定。

四、文明施工管理制度

勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。

遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。

道路、施工現場、廁所的衛生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款100元。

項目部在料場、施工作業區配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。

勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規格、數量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發現一處不合格的罰款200元。

施工作業完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發現一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。

施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節嚴重的，一次罰款500元。

施工現場不得隨意大、小便，發現樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經落實后每次獎勵100元。

嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發現一次，罰款500元。

項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發現勞務人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。

施工現場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛嚴格檢查。安全網要經常有人維護，發現有破損的一處罰款50元。

勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發現上述不文明現象，每一次罰款20元。

辦公室等場所內部整潔，辦公用品擺放有序，規章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應設施（勞務公司自備），有消防設施。

職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發現一處罰款50元。

勞務方要經常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發生一起，按照情節輕重，罰款500-2000元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度

為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優材劣用，節約成本，實現利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據公司內部的實際情況，制定本管理制度： 公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業、積極向上。工程項目開工前，根據生產計劃，項目部經營預算部門結合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉材料（包括：方木、模板、安全網、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則視為已確認。

材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質的檢驗，規格、數量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。

勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管處備案。

出庫時，勞務公司必須出具經審批的限額領料單，按其列出的材料數量、規格發放，并做好簽認記錄。每個分部分項工程完工時，勞務公司結算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節余。

項目部嚴格執行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節余部分價值的20%給予獎勵。

八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網、所有勞保及防護用品等），對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。

九、項目部庫管人員結合經營和物資部門每月25日公布當月建筑材料或耗材的發放狀況，經項目經理審批后，送財務部門。

十、項目部與勞務公司結算或支付進度款時，結算申請單上必須附上項目部庫管人員統計且經項目經理簽字的當月建筑材料或耗材的發放狀況一覽表。其它

對于非項目部原因造成的建設、監理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。

東岸尚景A—12#樓項目工程安全施工責任書

為保證項目東岸尚景A—12#樓工程的安全施工達到國家及地方規定標準以及承包合同中約定的內容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，特與勞務公司簽訂安全施工管理責任書，內容如下：

一、安全施工目標與責任

勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。

貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現： 1）、工程施工中安全事故死亡發生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發生率不超過1.5‰。4）、工程現場與生活區的重大火災事故發生率為零。5）、食物中毒事件的發生率為零。6）、機械事故的發生率為零。機械事故指大型機械發生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。負責建立、健全本標段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務公司在本項目部各類管理人員、作業班組、作業人員的安全生產責任制及考核指標。

保證合同勞務總價中的安全文明施工措施費專款專用，不得挪用。

保證施工過程中機械設備安全用電和安全防護到位，不違章作業、不隱患作業。保證施工過程中責任區內消防防火安全，確保火災發生率為零。

保證施工過程中施工工人食物衛生和安全，確保食物中毒發生率為零。保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發生率為零。

保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發生率為零。

二、勞務公司承擔的責任和接受處罰的措施

造成安全事故，出現一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。

造成安全事故，輕傷率超出控制目標，每增加0.5‰，接受罰款2萬元。工程現場與生活區發生火災事故的，小型火災未出動消防車即滅火、未造成負面影響的罰款3000元，大型火災出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。發生食物中毒事件的罰款1~3萬元。發生機械事故的罰款3萬元。

任何情況下發生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業主單位，給總包方帶來負面影響的罰款5~10萬。

對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。對施工過程中機械設備安全防護不到位、違章和隱患作業的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

對于臨邊、洞口、通道防護嚴重不到位、安全設施嚴重不足的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。對施工過程中食品安全、責任區消防防火安全存在重大隱患的、經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

以上條款，一經落實，勞務公司自愿接受現金形式罰款。否則，勞務公司自愿接受總包項目部從工程進度款中雙倍扣除。

東岸尚景A—10#樓項目部勞務公司：

項目經理：（章）負責人：（章）年月日年月日

第五篇：勞務管理經驗總結

在勞務管理工作上，一方面繼續大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協作，為公司施工生產順利實現新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產需要。2007年公司繼續采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優化了勞務隊伍工種、地域結構，逐步完善了內部優勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產需要。

截止到年底，今年共引進優秀的勞務隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結構得到了一定的改善，在現有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區勞務隊伍本土化建設走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業人員基本上滿足項目施工生產需要，有力的保證了公司超常規發展的需要。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發展機遇，業務得到了發展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發展態勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經濟規律，規范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

2007年，我們在規范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質量、安全文明施工等方面的具體內容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規范有序。“成也勞務，敗也勞務”是建筑企業的定律，也是建筑企業管理的重要組成部分。經過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統工程，認真研究、科學謀劃、創新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規范有序。

（一）創新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結構人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結構按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結構、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純人工承包發展到現在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產物，現行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農民工工資支付監督牌，方便農民工維權，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現場作業隊伍工種、人數及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規范化，以滿足現場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結合，對計時工進行周清周結算，杜絕串工、混工現象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結、邊調整、再推行”四步循環工作機制，保證了項目農民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經理部勞務實名制試點項目是濱海新區宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發區唯一指定的觀摩項目，經理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規定，如“推行建筑工人從業手冊”，“上傳農民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內容、積累了經驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業管理增添了新的活力，提高了企業的競爭力。通過學習觀摩、經驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質，約束勞務隊伍自律，扶強扶優，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構筑了以一定數量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業為龍頭，眾多數量門類齊全、專業突出、特點鮮明的專業分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰的勞務分包企業為基礎的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區勞務本土化建設。07年我們在遠征地區大膽使用一批實力強、信譽高、技術好、作風硬的當地本土勞務公司，努力與當地勞動力市場對接，大力推動勞務本土化建設，都是通過業主、當地建管部門、相關部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現實了勞務公司在公司內部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰斗的集體表現出了空前的熱情。

（五）實現公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現了公司總部與外區直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養，勞務隊伍綜合素質取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養也是其中的重要內容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現場協調等等活動，目前已經有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優秀的單項勞務隊伍培養成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發展空間，才會適應公司規模的不斷發展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現優秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關注隊伍實現機會等培養措施，先后有數支單項隊伍主體隊伍發展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發展成瓦工隊伍，并均已發展成公司的核心勞務隊伍，實現了年初公司確定的勞務隊伍培養目標。

三是出臺《公司農民工業余學校管理實施細則》，規定各項目、各單位負責人擔任農民工業余學校校長，把農民工的培訓教育、培養落實到公司戰略層面上來。各項目聯合開辦了農民工業余學校，邀請專業老師和經驗豐富的技術施工人員講解法律、施工技術、職業道德、質量、安全文明施工等相關知識，專業課程均結合現場施工技術，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發放《農民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領導到項目為農民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業促進法》等書籍，還有的項目培訓結束后組織進行專業知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農民工培訓辦公室為農民工發放結業證書等。農民工業余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農民工兄弟有了在異鄉工作、學習、生活的新家，通過開展農民工夜校辦學，既提高農民工素質，同時也培養了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業、作業隊基本上沒有發生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規擅自用工，違法轉包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調解勞務糾紛，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協議明顯減少，全年所簽訂的補充協議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產順利開展做出了應有的貢獻，體現出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內容熱情依然不減而對一些零星的工作內容也毫不推諉，很好地體現出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰略合作伙伴關系實現“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權益得到了切實維護。

維護農民工合法權益關系到和諧企業的構建和企業的發展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯合工會三方群策群力，共同開展工作，農民工的合法權益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農民工工資監督管理規定》，通過嚴把隊伍引進關、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農民工工資監管力度，全年基本上沒有出現農民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現農民工上訪等現象，既維護了農民工的合法權益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關愛農民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農民工參與的文體活動，極大的豐富了農民工的精神生活。