第一篇：勞務隊管理

談項目勞務隊伍管理

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式由于受到建設方、房地產開發商墊資、壓價、拖欠工程款等不規范市場行為的影響，束縛了專業施工企業的發展，使這種理想的組織結構形式未能起到預期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業程度較高或建設方、開發商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業分包企業來完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業直接組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設規模不斷擴大，農民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻精神、技術水平、基本素質受文化水平和地域范圍的影響，使勞務隊伍專業化程度越來越低，管理落后，素質參差不齊，給總承包企業管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。

一、勞務隊的選擇是能否實現項目施工各項管理目標的關鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業化、科學化、信息化管理水平和優質的建筑產品。社會的發展總是向更高效的生產方式發展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業競爭力的核心，選擇一支好的勞務隊是總承包方完成項目施工各項管理目標的保證。

1、把好勞務隊資質審核關。總承包企業在承接一項工程前，首先要根據工程體量、結構狀況、質量標準、工期要求等因素，選擇數家勞務分包企業參加投標，重點把好資質審核關，堅持勞務隊資質不符合要求的不用，資質未經年檢的不用，資質借用、掛靠的不用，保證勞務資質符合市場要求。

2、把好勞務隊組織結構關。審查勞務隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、八大員、三大工種負責人有無崗位資質證書，核查近期市場建筑項目業績是否名符其實。

3、把好施工現場實地考察關。組織總包方項目部及相關人員對勞務隊在建工程現場實地考察，走訪業主對該勞務企業的評估，從保證工期、工程質量、安全管理、現場文明施工的技術能力、管理水平、人員素質等全方位考察、調研、認證，防止低素質隊伍進入，施工中給總承包企業造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務企業，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強勞務隊管理是落實項目施工管理目標的保證

為增強核心競爭力，總承包企業必將逐步甩掉低端生產資源，專注于項目管理，對勞務分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應市場競爭力的專業技術人員，提高專業化施工能力是勞務企業逐步進化為專業施工企業的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務隊伍的管理能力、技術水平、職工素質還遠遠不適應市場競爭力的要求，差距甚遠。總承包企業必須花大力氣加強對勞務隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務隊提高施工能力和管理水平，為實現總承包方項目管理目標提供保證。

1、勞務分包合同管理。總承包方與勞務隊簽訂勞務分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務分包內容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強施工現場跟蹤管理。總承包項目部要配備強有力的管理班子，對口管理，對勞務隊的施工過程要跟蹤檢查、監督。

4、加強施工現場動態管理。總承包項目部要每天檢查掌握勞務隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質量、安全事故的發生。

5、加強勞務隊用工管理。勞務隊必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊，每一進場人員必須經過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達100％。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，監督勞務隊按時、按月發放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發生。

三、施工過程中勞務分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質量不符合技術規程、規范、設計文件要求。在合同中已明確工程質量標準和創優目標，施工前總包方已作技術交底，但勞務隊質量意識淡薄，操作人

員工作責任心不強。對策：加強動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質量管理制度，給予經濟處罰，實施和監督勞務隊限期整改，整改不符合質量要求不得進入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協助勞務隊調整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施。總包方加強現場進度檢查監控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務隊安全意識淡薄，盲目施工，違規操作，特殊作業人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設拆除、塔吊安裝拆卸、現場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業人員作安全技術交底，在施工過程中現場專職安全員要跟蹤檢查、監督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務隊加大培訓投入或調整作業人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結合的管理手段，強制督促執行安全管理制度，確保安全生產。

4、勞務隊逃避自身義務，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結算款中扣除。

5、勞務隊大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統性。對策：對照合同中要求勞務隊承擔并服從配合總包工作義務條款，現場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務隊內斂行為，以文件和教育形式提高勞務隊樹立項目整體的系統觀念。

6、勞務隊內部管理不力，造成施工現場材料浪費，丟失現象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現場，勞務隊實行限額領料，超耗自負，節約有獎，工程竣工盤點后，對勞務隊因管理不善造成損失的部分在工程結算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現象，二是加強值班保衛人員教育，協助勞務隊加強管理，最大限度地減少材料損失。

四、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進入，建筑行業的政策、法律、法規逐漸國際化。進一步規范和完善建筑業專業分包體系，優化勞務分包結構，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進專業化管理和專業化分包企業的發展。不善管理，不求發展，單憑有人就能承接工程分包任務低劣素質的勞務分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業化程度不斷提高，總承包企業將走專業管理的道路，總包對專業分包的依賴度進一步增加，更多的施工任務要尋找專業化分包商來完成；分包商將專注其專業核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務分包企業。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業主變得越來越專業化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業發展不再是大而全，而是要精而強，這就需要總承包企業提升核心競爭力，進一步總結和探索在項目分包管理中的經驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司 李剛

第二篇：勞務隊安全作業管理規定.

外來勞務隊安全作業管理規定

為強化外來勞務隊的安全管理,進一步規范勞務人員的作業行為,杜絕人員違規引發的傷害事故,維護正常的生產安全秩序。結合公司實際,現制定外來勞務隊安全管理規定。

一、定義概念

外來勞務隊:具有獨立的作業資質,擁有一定數量的人員,在公司生產區域長期從事裝卸、清理、搬運、運輸、加工、服務等相對固定作業的勞務組織,稱為外來勞務隊伍。

管理單位:負責外來勞務隊伍的進入,并與之發生勞務關系,承擔作業項目指定、勞務管理以及費用結算的部門或廠級單位。

管理責任人:直接負責外來勞務隊進入、勞務合同簽訂、費用結算的處(科室負責人。

使用單位:在其管轄的生產區域內,勞務隊伍為其提供勞務作業服務的車間級單位。

帶班長:勞務隊在作業現場具體負責管理勞務人員作業和對外協調聯系的責任人。

二、準入條件

進入公司從事勞務作業的外來隊伍必須具有以下條件:

1、具有獨立經營服務資質的營業執照(可使用勞務公司或勞務隊名稱;

2、有明確的經營范圍及經營服務項目的;

3、有與經營服務項目相適應的作業人員(至少2人以上;

4、有完善的安全責任制和管理體系,勞務隊應設置負責人、帶班長、安全員;

5、有齊全的作業安全規程和安全管理制度;

6、為作業人員辦理保險,并交納安全風險抵押金或安全保證金;

7、為作業人員進行健康檢查并提供必要的勞動防護用品或安全防護設施的;

8、特種作業人員必須持有操作證;

9、服從管理,接受對違規作業的處罰,承擔因管理責任導致事故發生帶來的各類經濟損失。

二、人員要求

1、必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術水平,遵紀守法;

2、作業人員必須持有效的身份證;

3、勞務隊負責人、帶班長和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓,具備專業管理能力和一定工作經驗的;

4、服從管理使用方的管理,接受使用方和勞務隊組織的安全教育培訓,擁有安全作業能力的。

三、登記備案程序

外來勞務隊進入公司從事經營服務作業前,管理單位必須對其作業資質進行審查,符合安全條件要求的,方可簽訂勞務合同/協議、安全管理合同等相關準入文件,并指定專人到公司安全環保處辦理外來勞務隊安全資質備案手續。

1、辦理安全資質備案需提交下列資料: ⑴外來承包隊伍安全資格審查表一式三份;

⑵營業執照正副本復印件(加蓋勞務隊紅色印章;⑶勞務合同/協議(加蓋雙方獨立法人級的單位公章;⑷安全管理合同(加蓋管理單位印章,安全交叉作業協議(同一區域有2家以上作業單位的;⑸勞務隊內部安全管理體系表圖;⑹與經營服務內容相符的作業安全規程及安全管理制度;⑺勞務人員管理檔案及身份證復印件;⑻勞務人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險證明材料;⑼勞動防護用品發放清單(含品種、發放周期;⑽主要生產設備/設施和工具清單;⑾入場前管理方或使用單位對其進行安全告知/安全教育的證明資料;⑿特種設備和特種作業人員還應提交安全使用證和特種作業人員操作證(復印件均加蓋勞務隊印章;⒀安全風險抵押金/安全保證金交納單據。

2、外來勞務隊伍經安全資質備案審核合格的,管理單位可根據核準的經營服務項目為勞務隊伍指定作業區域和所從事的作業項目,并與使用單位確定明確的管理職責。為便于管控,提高工作效率,管理單位也可以書面授權書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。

四、管理要求

1、外來勞務隊未經安全資質審查備案或審查不合格的,公司所屬部門及生產單位不得安排該隊從事勞務作業。

2、外來勞務隊進入作業現場前,管理方(管理/使用單位安全管理人員必須對勞務人員進行安全告知或安全教育。主要內容包括:作業區域的危險危害因素、可能引發的事故或后果、應遵守的安全制度和安全注意事項、應使用的安全防護用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報告求救方法等。

3、所有進入作業區域的勞務人員必須穿戴使用必要的勞保用品,特別是高溫、有毒、高處、交叉場所的作業,必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護用具。

4、進入現場進行作業的,每個勞務隊必須指定1名帶班長在現場履行管理職責,具體負責勞務人員的作業安全和必要的現場協調聯系。

5、同一生產區域有兩家以上勞務隊伍進行作業的,使用單位必須指定專門的人員負責現場指揮和協調,對作業過程出現的違規行為,有權進行制止和處罰,并對突發情況進行果斷處置。

6、外來勞務隊伍每年應從勞務結算費中提取一定比例的費用用于安全投入,安全費用主要用于:勞務人員的安全教育培訓、勞保物品的購置發放、勞務人員體檢及意外傷害保險費用的交納、安全防護設施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購使用、事故搶險及傷害人員的緊急救護等。

7、外來勞務隊伍在作業時發生重傷以上事故的,勞務隊伍負責在履行搶險救援/救護時,須立即將事故情況向管理單位報告;發生工亡事故的,還應在1個小時內向市安監局報告,同時要保護好事故現場,主動配合事故調查工作。

五、勞務隊內部的管理

外來勞務隊伍應按照集團公司的安全管理規定,加強內部安全體系建設,健全安全責任機制,完善作業安全規程及安全管理制度,加強人員安全教育培訓,強化作業現

場管理,及時發現和消除各類違章作業和冒險蠻干行為,提高勞務隊伍自身安全保障能力。

1、各級人員的安全責任 A、負責人

⑴對勞務隊伍的安全工作負總責;⑵負責本隊安全體系建設,明確帶班長、安全員的人選及職責;⑶負責制定本隊作業安全規程及安全管理制度;⑷負責本隊安全投入費用的提取及使用;⑸負責錄用合格的勞務人員,并對新勞務人員進行崗前安全培訓;⑹負責勞保用品的采購發放,并監督作業人員的正確使用;⑺每月召開一次安全會議,定期組織安全檢查,對查出的事故隱患及安全問題的整改負責;⑻發生事故,按規定時效及時上報并采取應急措施,并全力配合現場救護和事故調查工作;⑼對因安全管理不力或責任不落實所造成事故負責,并承擔相應的法律責任和所帶來的所有經濟損失。

B、帶班長

⑴協助勞務隊負責人,做好現場作業管理及安全監護;⑵負責現場安全措施落實和人員作業行為的檢查及違規行為的糾正;

⑶在現場負責與使用方管理人員的協調以及與其他勞務隊的作業聯系及安全確認;⑷對現場突發情況進行安全處置,確保作業人員及時避險或安全撤離;⑸對管理方下達的現場安全指令進行認真的落實,確保現場作業安全秩序。C、安全員

⑴協助勞務隊負責人及帶班長做好勞務隊的日常安全管理及現場安全檢查;⑵協助負責人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育活動;⑶在負責人及帶班長的領導,做好現場安全檢查,對違規和行為及時發現和制止;⑷對作業中影響人員安全的情況,及時向負責人報告,并采取必要的防范措施。D、作業人員

⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴格遵守作業安全規程;⑵正確佩戴、使用勞動防護用品;⑶作業過程中,與周圍人員保持協調聯系及安全確認,做到“三不傷害”;⑷發現危及安全的情況,及時報告并采取自我保護措施。

2、安全管理制度

外來勞務隊必須制定完善如下的安全管理制度: ⑴作業安全規程及安全注意事項;⑵安全教育制度;⑶安全會議制度;

⑷現場檢查制度;⑸隱患整改及違規查處制度;⑹勞保用品使用制度;⑺安全費用提取使用制度;⑻事故報告制度。

同時應建立以下安全記錄資料: ⑴勞務人員名冊及個人基本情況檔案;⑵新人員崗前安全教育檔案和試卷,安全培訓臺帳及勞務人員教育記錄;⑶勞保用品發放記錄;⑷安全會議記錄;⑸現場檢查(含違規處理記錄;⑹作業人員健康檢查記錄檔案;⑺安全費用使用記錄;⑻事故管理臺帳。

3、基礎安全管理 ⑴勞務隊負責人必須按時參加管理方召開的安全會議，認真落實下達的各 項安全指令； ⑵對新進人員必須進行崗前安全培訓，主要內容：作業中存在的危險因素 及風險、安全注意事項、作業安全規程及應遵守的安全管理制度、安全防護及 應急避險知識等； ⑶ 負責人每月至少主持召開一次安全會議，傳達管理方的安全要求，對安 全情況進行總結； ⑷每季度至少組織一次全員安全培訓，主要內容：作業安全規程及安全管 理制度、事故案例學習、安全防護措施及注意事項、緊急處置與避險、作業中 的互聯互保等知識； ⑸負責人每月組織進

行一次現場檢查，對作業中的違章和冒險蠻干行為進 行查處； ⑹按季度變化和作業特點，做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工 作，并落實安全防護措施及安全費用的使用； ⑺對管理方提出的安全問題，認真做好落實和整改，并規范填寫各類安全 記錄資料。

4、勞務作業過程控制的管理 外來勞務隊應嚴格執行安全管理合同，履行安全責任，加強作業現場安全 管理，有效管控勞務作業中的安全風險。⑴建立帶班長制度，每個作業現場必須配備 1 名帶班長，帶班長可由負責 人兼任或指定有經驗的人員擔任； ⑵帶班長應佩戴醒目的標志，在作業現場行使勞務隊負責人的管理權力； ⑶應嚴格遵守使用方管理人員的安全指揮，在規定的時間和區域內進行作 業； ⑷作業中，勞務人員不得隨意進入非作業區域，不得觸摸、啟動與作業無 關的機器設備開關、按鈕； ⑸在交叉作業區，應注意觀察確認是否處于安全位置，是否有妨礙個人作 業安全的設備、車輛；

⑹ 帶班長應做好作業確認和安全監護，對現場出現意外情況，應立即下達 停止作業，人員撤離至安全區域，并及時與使用單位管理人員取得聯系，協調 解決； ⑺作業完畢，帶班長應清點人數，發現無誤后帶領勞務人員撤離作業區域 返回駐地。

六、勞務隊伍的安全監管

1、管理方（管理/使用單位）的安全責任 ⑴選擇具有相關資質，無安全方面不良記錄的勞務隊全，并協助辦理安全資 質備案登記手續； ⑵對進入現場作業的勞務隊人員組織進行場前安全告知/安全技術交底等安 全教育活動； ⑶督促勞務隊伍建立安全管理體系，完善作業安全規程及管理制度； ⑷加強對勞務隊的常規安全管理，定期召開會議和安全檢查，發現隱患及安 全問題，及時督促勞務隊整改和落實； ⑸為勞務隊提供安全的作業環境，并對其安全管理提供所需便利； ⑹對勞務隊作業現場進行指揮協調管理，對突發事件或異常情況，及時發出 安全預警，并實施現場應急處置； ⑺對因管理不到位導致的傷亡事故承擔管理責任。

2、管理單位的職能 ⑴每月召開一次勞務隊負責人安全會議，對本月勞務隊作業安全情況進行講 評，并提出改進要求； ⑵每月組織至少兩次以上專項檢查，對勞務隊體系運行及現場作業安全進行 系統檢查，并對下達的隱患整改情況進行復查驗證； ⑶ 每年對勞務隊負責人及帶班長、安全員至少組織一次系統安全培訓，提 高其安全素質和管理能力； ⑷每年對勞務隊的安全資質有效性及作業條件符合性進行一次審核。對其安 全作業條件或資質證件發生變化 的，應及時督促勞務隊加以完善和補充，對降 低安全條件的，經限期整改仍不達標的，做出取消其作業資格的規定。

3、使用單位的職能

⑴ 對在生產區域內成建制規模化（5 人以上）的勞務人員，實施班組化安 全管理模式，每月派出專人參加勞務隊組織的安全會議及安全活動； ⑵每月對勞務隊安全體系運行情況檢查不少于 2 次，主要內容：抽查勞務 人員安全教育活動、安全會議召開及安全問題整改落實情況、帶班長現場履職 情況； ⑶將勞務隊現場作業安全檢查納入每周常規安全檢查內容，重點檢查勞務 人員違規行為以及作業監護、現場防護、安全措施的執行情況； ⑷所在區域的基層管理人員（含工段長）對勞務人員的違規現象應予勸阻 和安全提示，對嚴重影響人身生命安全的冒險蠻干行為可立即制止并向車間級 以上的管理方領導報告，根據嚴重違規行為的危險程度以及可能造成的嚴重后 果大小的，管理單位/使用單位對該區域作業的勞務隊勒令停止作業，并處以經 濟處罰。⑸在同一區域有兩家以上勞務人員同時作業的，使用單位必須指定專人進 行現場監督管理，負責必要的指揮和安全協調。⑹對發生重傷以上事故或有重大安全險肇事故的勞務隊，實施限期停業整 頓的措施，整頓期間取消其勞務作業資格，期滿經復查驗收合格，重新具備安 全作業條件的，下達恢復作業資格的通知，允許該隊再次進入生產區域從事勞 務作業。

4、安全部門的職能 ⑴設專管員對外來勞務隊伍進行專項監管，每周不定期進行專項檢查，重 點是對勞務隊現場作業的安全情況進行督查； ⑵專管員每月對外來勞務隊安全管理情況進行一次系統檢查，檢查內容包 括管理方的安全監管執行、勞務隊安全體系運行、勞務人員作業安全等方面； ⑶公司將外來勞務隊安全納入季度綜合安全檢查內容，集中對管理方、勞 務隊伍的安全管理狀況進行總結評定。⑷將外來勞務隊伍的事故納入到公司事故指標控制管理中，對因監管 不到位造成外來勞務隊發生傷亡事故的，對管理方進行專項考核，并實行安全 否決機制；發生重傷事故的，取消使用單位（車間）及相關責任人的評比 資格，發生工亡事故的，取消管理單位（廠級）、使用單位（車間級）和相關責

任人的評比資格，并處一定的經濟處罰。

七、罰則

1、在作業現場，發現勞務人員未穿戴/使用勞動防護用品和出現違規行為的，每發現一人次，處罰 20

元，有嚴重違章行為和冒險蠻干的，發現一人次處罰 80 元；

2、對首次查出的一般違規行為，檢查人員可給予警告令其現場改正，如未 整改或二次查出類似違規作業的，可加倍處罰。

3、作業現場未設置帶班長的，發現一次罰款 50 元；帶班長對違規行業不 查處制止的，發現一次處罰 30 元，對安全防護不落實或未使用安全設施的，每 發現一次處罰 100 元；

4、外來勞務隊未健全安全體系，未明確各級安全管理人員及職責的（負責 人/帶班長/安全員），缺少一人次處罰 100 元；

5、外來勞務隊未按規定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教 育培訓的，每缺少 1 項/次，處罰 50 元；

6、使用單位未對作業現場進行有效管控，未指定人員現場指揮和協調的，發現一次處罰 50 元；

7、對查處的隱患及安全問題，責任單位未能按期整改也未采取防范措施的，發現一次，處罰 100 元；

8、管理方未按公司規定對外來勞務隊伍進行安全管理，每缺少一次/項處罰 100 元；

9、安全管理臺帳、檔案和活動記錄資料不全或填寫不規范的，每缺少一項 處罰 50 元；

10、外來勞務隊發生重傷事故的，對使用單位處罰 1000 元；發生工亡事故 的，對管理單位處罰 5000~10000 元（在安全管理目標責任考核中執行）。

八、附則

1、本制度由安全環保處負責制定、解釋和修改。

2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起開始實施。

第三篇：勞務隊通知書

勞務隊伍入場告知書

按照《中建一局三公司勞務管理辦法》的要求，現對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內配合我方辦理以下內容：

1、入場登記卡、床頭卡、胸卡；

2、勞務分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務企業資質、經營執照、安全生產許可證、勞務企業信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務（專業）分包單位現場負責人授權委托書

6、勞務分包施工隊長和專職安全員的安全生產考核合格證

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務合同及農民工實名制備案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨變更人員上報作業人員花名冊、勞動合同、身份證、專業管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料

15、《勞動合同》（總包、用人單位、農民工各一份）

16、每月上報《工資發放表》（工人簽字按手印）不作為任何結算依據。

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權培訓培訓考卷留存備查

22、每周對施工現場“實名制”用工進行抽查，每發現一名施工人員與花

名冊等級不符合者，罰款100元。

23、不按規定上報以上各類資料者，視情節每次對其進行500元至2000元的處罰。

以上所有處罰在當月所完成產值中扣除。

告知單位： 接收單位：：（蓋章）（授權委托人簽字）篇二：勞務隊伍入場告知書

勞務隊伍入場告知書

為了提高項目施工施工質量，保障施工安全，使項目順利實施，按照集團公司對項目勞務承包商的管理要求，現對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在入場前配合我方辦理以下內容： 1.勞務分包合同；（復印件蓋章）； 2.勞務企業資質、經營執照、安全生產許可證、勞務企業信用檔案；（復印件蓋章）3.勞務（專業）分包單位現場負責人授權委托書； 4.勞務分包施工負責人和專職安全員的安全生產考核合格證； 5.管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）6.特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）7.施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況； 8.每月上報《工資發放表》（工人簽字按手印）； 9.每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）； 10.周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）； 11.食堂、宿舍管理制度、食堂衛生許可證、炊事人員健康證；

重慶對外建設集團有限公司

江南水岸公租房二組團項目管理部篇三：勞務隊伍入場告知書

勞務隊伍入場告知書

按照***的要求，現對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內配合我方辦理以下內容： 1入場登記卡、床頭卡、胸卡

2、勞務分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務企業資質、經營執照、安全生產許可證、勞務企業信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務（專業）分包單位現場負責人授權委托書

6、勞務分包施工隊長和專職安全員的安全生產考核合格證;

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務合同及農民工實名制備 案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業管理人員考試合格證書：（復印件蓋章）；

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨便更人員上報作業人員花名冊、勞動合同、身份證、專業管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料15《勞動合同》（總包、用人單位、農民工各一份）

16、每月上報《工資發放表》（工人簽字按手印）

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權培訓培訓考卷留存備查

告知單位：（蓋章）接收單位：（授權委托人簽字）篇四：勞務隊伍退場方案

勞務分包隊伍退場管理方案

一、總則

為了進一步加強勞務管理，根據公司有關文件規定，并結合本項目實際情況，特制訂本勞務退場管理方案。

二、勞務分包隊伍退場管理小組

項目成立項目經理負責制的勞務退場管理小組

組長：、、、副組長：、、、組員：、、、、辦公室。

三、相關部門職責

按照分包隊進退場程序辦理相關手續，經項目部各部門簽字認可后方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。

（1）、工程管理部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。（2）、物資部負責分包退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后，轉商務部。

（3）商務部負責分包結算工作。（4）綜合管理部門負責生活區物品回收的工作。（5）上述手續辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業的作業班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。

四、勞務退場管理

（一）、退場原因

1.正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應與其協商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。

3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有： 3.1勞動力嚴重不足，個人素質差，造成工期嚴重滯后； 3.2施工質量差，存在安全、環境隱患，屢教不改； 3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽從指揮，情節嚴重； 3.5其他原因。

（二）、退場手續的辦理

根據以往檢查發現有些勞務班組退場，存在未簽訂退場協議的情況。

這種情況對項目的資金支付構成了實質性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：

1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業隊的勞務班組退場了而項目部不知道情況。2)沒有相應的文件指導流程，相關責任人不知道自己在勞務班組

退場中扮演什么樣的角色。3)勞務班組意識形態模糊，不知道退場時要辦理退場協議。為避免以上問題的出現和工程的順利完成，請相關職能部門及勞務班組務必按規定的程序辦理勞務班組退場手續。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區、生產設施移交時間與方式，人員、機具、設備退場安排。分包商填報離場清單，經項目部核準后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結算勞務費，監督分包商結清勞務班組費和勞務人員工資。

勞務隊伍退場時，各個作業隊的隊長務必引導監督退場勞務班組辦理退場手續后才退場，避免合同糾紛。勞務班組退場時，作業隊隊長要求；勞務班組負責人按照勞務退場簽認單，找相關職能部門辦理簽認手續。項目分部財務按照相關職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協議。

（三）、勞務隊伍退場流程

中途退場工程完工退場

勞務隊伍退場通知書

編制工人退場花名冊并簽字

辦理離場登記各部門簽署退場意見

勞務隊伍退場

進行勞務綜合考評勞務管理結束

（四）、退場管理

勞務隊伍承擔的勞務作業已完工或因某些原因無法繼續施工的情況下需要退場，項目部要協調勞務隊做好物資、機械和人員的撤離現場工作。

勞務人員素質高低不一，退場時容易產生事端，故在勞務隊伍退場時首先應組織勞務人員撤離現場。項目部應本著人性化管理的原則，協調、督促勞務隊伍結算勞務人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協助勞務人員訂購車票，將勞務人員安全送離施工現場。

勞務隊伍的物資、設備退場清理比較復雜，需要根據現場情況分

類處理。對于物資和小型機具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據勞務合同的約定對物資、小型機具合理估價，項目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務隊伍自行處理。對于機械設備和周轉材料，項目部應按照勞務合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應責令勞務隊伍維修恢復或項目部組織進行維修但費用由勞務隊伍承擔；對確實無法恢復的由勞務隊伍承擔全部損失。

項目部在勞務隊伍將勞務人員和物資設備清退現場后，應與其簽訂勞務合同清算協議。勞務合同清算協議應包括的主要內容：終止的合同標號及合同名稱，勞務作業的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調價的解決方案，雙方債權債務情況，勞務隊伍拖欠款情況，勞務隊伍退場后項目部對其質保金支付的規定等。項目部依據雙方簽訂的勞務合同清算協議對勞務隊伍進行末次計量。

（五）勞務綜合素質評審

勞務隊伍退場后，項目部應根據勞務隊伍在履約過程中施工質量、履約情況等按照公司有關文件規定進行綜合評審，并將評審結果上報公司備案。

五、其他說明

本勞務退場管理方案僅適用于本工程，自制定之日起實施，當與公司文件規定有沖突時，以公司文件為準。在實際管理過程中，若有其他規定，將另行通知。篇五：項目部與勞務隊安全質量責任書

中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 xxxx勞務隊安全質量責任書

中鐵二十一局集團蘭州市雁白黃河大橋項目部

二零一四年三月六日

安全質量責任書

甲方：中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 乙方： xxxxxxxx（勞務隊）為了認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量、環境保護和職業健康的法律、法規、標準、規范以及項目經理部、建設、設計、監理單位的相關規定，全面完成項目經理部安全質量目標，按照層層包保，分級負責的原則，經協商，簽訂本責任書。

第一條 責任范圍

依據工程專業分包或勞務分包合同規定的乙方所有作業現場、作業人員和施工生產活動。第二條 責任目標 2.1安全目標

杜絕違章作業和違章指揮，杜絕輕傷及以上生產安全責任事故，杜絕道路交通事故和火災事故，確保零事故；施工現場達到甘肅省建筑工程管理規定標準要求。2.2質量目標

每道工序質量“三檢”合格率100%，檢驗批、分部、分項工程驗收合格率100%，單位工程一次竣工驗收合格率100%。2.3環境保護

污染物排放達到國家及工程所在地政府主管部門規定的排放標準，杜絕環境污染、環境投訴等事件。

2.4職業健康

為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品；杜絕職業病，杜絕急性、群體性職業中毒中暑事件的發生。

第三條 甲方責任承諾 3.1 建立健全安全管理制度，按規定配備足夠管理專職安全員。3.2 負責對乙方工人的入場教育和上崗前的安全培訓、考試。3.3 負責對乙方進行分部分項工程、不同工種、機電設備使用的安全技術交底工作，并履行簽字手續。3.4 不得違章指揮或強令乙方人員冒險作業，負責承擔因違章指揮的發生事故的全部責任。

3.5 有權進行安全檢查，對發現的問題及時提出整改意見，并限期整改完畢，同時按規定給予相應的處罰。

第四條 乙方責任承諾

乙方承諾服從甲方管理，嚴格遵守安全、質量、環保和職業健康法律、法規、標準、規范以及甲方制定的各項管理制度，做到以下相關要求： 4.1在簽訂施工合同或勞務合同前，提供營業執照、企業資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證等，在資質許可范圍內進行專業分包或勞務分包。4.2 施工隊伍人數在50人以上的設專職安全質量管理人員，50人以下的，設兼職安全質量管理人員，同時按公司有 關規定配備群眾安全監督員。專兼職安全質量管理人員、群眾安全監督員接受項目經理部的日常業務管理。4.3組織作業人員進場后，及時將其真實的身份證、安全質量崗位證、特殊工種操作證和技術等級證件等復印件和花名冊及時報甲方備案，相關證件到期前及時組織送培復審，將復審合格的證書復印件報甲方更新臺帳。4.4組織作業人員進場后，按照提供的花名冊名單組織作業人員接受項目經理部組織的安全質量崗前培訓，考核合格后方可上崗。組織開展好班組安全質量教育，做好崗中安全質量培訓，做到安全質量培訓教育全覆蓋。4.5不招收使用未滿18周歲的未成年人和60歲以上的老年人；不安排患有禁忌癥人員從事禁忌工作。4.6嚴格按照國家有關安全生產的法律法規和項目安全生產規章制度和專項安全要求組織施工，杜絕違章作業和違章指揮。4.7施工前接受甲方施工交底，并在交底上簽字，按照交底組織施工，對于交底中不明確的內容及時咨詢甲方，不隨意施工；對無技術交底的工序或上級違章指揮有權拒絕施工。4.8把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；不違反工程建設強制性標準，不使用不合格構配件和設備。4.9 施工中堅持質量標準，督促和指導作業人員按照標準施工，執行工程質量“三檢制”，在自檢合格的基礎上報驗，未經驗收合格的工序不進入下道工序；不降低工程質量，不偷

工減料。4.10 對于存在安全風險的地方，嚴格按照項目要求，做好安全防護及相關安全防護設施的安裝；施工中加強對特殊設備、安全防護設施的維護和保養。4.11 存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報，并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。4.12參與甲方組織的安全質量檢查，對檢查發現的問題，嚴格按照甲方整改通知書要求組織人員整改。4.13 嚴格遵守甲方職業健康管理制度，按照項目要求，正確為作業人員配備勞動防護用品，督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品。4.14嚴格遵守國家有關職業健康的法律法規要求和甲方職業健康管理制度，對接觸粉塵等職業危害因素人員進行崗前、崗中和離崗時的職業健康體檢，為職業危害作業人員配備合格的防塵口罩、防噪聲耳塞等職業健康個體防護用品并監督其正確使用。4.15嚴格遵守當地環境保護法規的要求和遵守甲方環境保護管理制度，施工產生的建筑垃圾按照甲方要求組織人員及時處理，文明施工。4.16在項目部生產安全專項應急救援預案及應急救援演習計劃指導下，配合做好演習工作。4.17 其他安全質量環保和職業健康相關要求。

第四篇：勞務承包合同(勞務隊)

勞 務 承 包 合 同

甲方：西部華旗建筑工程股份有限公司第六項目部 乙方：

根據國家《經濟合同法》和《建筑安裝合同承包條例》有關規定，本著互相協作、互惠互利、平等自愿的原則，經雙方友好協商，甲方愿將承建的西安市胡家廟家和小區1#、2#樓工程勞務分包給乙方施工；為明確雙方各自責任，議定如下條款、共同遵守。

第一條

工程名稱、地點及規模

1.工程名稱：西安市胡家廟城中村改造1#、2#樓； 2.工程地點：西安市新城區胡家廟2村；

3.工程規模：兩棟26層塔樓（剪力墻結構）及裙房、地下室等建筑，總建筑面積約50000平方米：其中地下室約5889平方米，兩層裙房約4606平方米。

第二條

承包方式

勞務大包承包，包括下述“第五條 材料機具配備”中乙方自備的施工用輔材費和工具、小型機械設備的使用費等。

第三條

工程承包范圍

圖紙范圍類的所有鋼筋、模板、混凝土、架子、文明工地防護等工程。

第四條

工程承包內容

1.鋼筋工程：包括進場內材料裝卸車、看管、堆放、加工制作、綁扎安裝、各種接頭的焊接及機械連接、支撐定位筋的焊接、預埋插筋（含建筑插筋）的制作安裝、保護層支設、廢料分類歸堆等全部內容。

2.模板工程：包括用料進出場裝、卸車及倒運歸碼，進場鋼模除銹刷油、木模制作，模板和支架安裝、刷隔離劑，砼澆注中模板看護及拆卸后清理刷

3.混凝土工程：甲方供應商品砼、養護用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接頭配件及砼布料桿。乙方自備其余輔材（如砼表面改善劑等）和砼振搗設備及機具，并負責機具的日常保養及維修。

4.腳手架和文明工地建設：除乙方自備鐵絲、圓釘和手頭工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全網、油漆及稀釋劑等）由甲方供應。

第六條

質量、安全和文明工地標準

1.結構質量為：合格，（國家現行質量規范標準）并達到甲方要求的清水混凝土標準。

2.杜絕機械設備及人員安全事故發生。

3.文明施工達到省級文明工地標準，保證通過省級文明工地驗收。

第七條

工程結算及支付

1.工程量計算：

（1）地下室按建筑面積的1.8倍計算（含樁頭修補）；（2）±0.000以上按正常建筑面積計算。2.工程款結算：

（1）主體結構：按上述辦法計算的建筑面積

元/㎡標準結算； 以上結算標準包含了前述“第四條 工程承包內容”和“第五條 材料機具配備”中自備輔材及機械設備、工具的全部費用。３.工程款支付：

（1）10層以下按施工人數每人每月支付400元生活費；

（2）10層封頂按完成總量支付結算額的70%，以后每月5號前上報上月完成工程量，甲方確認后在十日內支付70%，結構主體封頂后支付到80%，（3）完成合同約定工程內容、經監理部門和甲方驗收達到合同約定標準后支付到85%，（7）負責技術、質量、安全、文明施工的檢查和監督工作。（8）負責結構優質主體和文明工地的申報和驗收組織工作。

2.乙方責任

（1）愛護甲方提供的辦公、生活房屋和水、電設施；嚴格控制水電用量；并安排門衛負責進場材料的看管工作，丟失、損壞或出現事故乙方自理。（2）負責甲方供到場物資設備的裝卸、搬運和整齊堆放；協助完成大型設備的基礎施工。

（3）保證自備機具、材料的按時足量到場；負責施工區二級配電箱至三級箱的電纜鋪設和三級箱安裝，以及三級箱至設備的自備電纜供應。（4）負責施工區地面供水點至樓層供水點的管路鋪設，各供應點至用水作業面所需的塑料管（或膠管）自備。

（5）負責施工區及乙方生活區（垃圾自行處理）的環境衛生和安全保衛工作；對現場所有機械設備和水、電設施的安全使用負責。

（6）負責結構構件的現場定位（彈）線工作；認真領會施工技術交底、質量安全交底和進度計劃安排，詳細制定各項的落實措施，并對施工過程中的質量、安全意外事故及事故處理負全責。

（7）負責勞力組織和管理，加強施工人員的安全質量、遵章守紀、職業道德教育，自覺接受甲方和工程監理的檢查、指導和監督。

（8）嚴守社會公德，搞好文明施工和宿舍文明，積極配合市容創衛、文明工地、優質主體等的檢查和驗收工作。

第十條

其他相關約定

1.領用甲方所供有材料、機具，乙方需專人在甲方庫管員處辦理出庫手續，并負責現場管理。構成建安工程實體的材料（如鋼材、水泥）辦理出庫領用手續，輔助材料（如模板和腳手架材料等）和小型機具辦理借用手續。

用；進場后按本人身份證登記造冊報甲方。

10．乙方承包的工程保證不轉包，并確保工程進度和質量達標。若轉包或因質量、進度問題業主、監理嚴重不滿意，甲方有權終止合同，另選隊伍進場，乙方愿承擔由此造成的一切損失及相關費用。

11．施工過程中，商品砼進場，乙方立即組織澆注；若因乙方行動遲緩，造成整車砼報廢，乙方愿承擔由此造成的一切經濟損失。

12.合同約定的承包范圍內一律不再出現零工；若合同約定外發生借用工，乙方保證積極配合，不分普、技工每工日按50元辦理用工簽證。

第十一條

乙方達到合同要求，總工期每提前或延誤一天獎罰5000元人民幣。

第十二條

本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方兩份，具有同等法律效力（正文完）。

甲

方（蓋章）：

乙

方（蓋章）：

代表人（簽章）：

代表人（簽章）：

2010年

月

日

2010年

月

日

第五篇：勞務隊考察報告

考 察 報 告

尊敬的公司領導：

茲有我項目部對西安微電子技術研究所太白南路研發大樓及寫字樓工程項目主體勞務隊伍的考察及招標工作已經結束，我項目部經過公開發布“招標信息”，“投標報名”，領取“招標文件”，各勞務隊“投標報價”及與各勞務隊進行的“勞務分包會議談判”等環節的工作，在這些環節的優選下，最后選定了六家勞務公司，他們分別是：陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔、陜西創業、江蘇龍川、陜西桃園。我們（考察人員：俱軍鵬、王良寬、王世剛、祝文娟）進行了 現場實地的考察和了解，在收到各家的投標報價后，項目部召開了專題會議，進行綜合分析和評比，并評出了前三名，下面我們就這三家的現場考察情況以及投標報價(附后)向領導作以匯報：

一、陜西建偉：我們考察了該公司的兩個項目。一是他們施工的位于西安未央區收費站北側的陜西省高速公路指揮中項目，施工單位為中國十冶。該工程為6層框剪結構，總建筑面積為5萬多平米。該工程場地比較大，現場鋼筋加工區、木工加工區、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工區材料擺放整齊。工程質量觀感很好，棱角分明，梁柱接茬較好。二是他們施工的位于西安市唐延路東側、科技二路位置的唐延賓館項目，施工單位為西安建工集團總公司，該工程為剪力墻結構，建筑面積為3萬多平米。該工地場地較小，材料堆放有限，施工難度較大，但現場擺放材料及歸類等較整齊。

二、湖北天一：我們考察了該公司位于南三環處子午大道上的西安郵

電學院二期工程項目，施工單位為陜三建，本工程為18層剪力墻結構，總建筑面積為1.5萬平米。現場文明工地布置較好，工程質量觀感較好。承諾履約保證金只繳納60萬元（我們要求繳納100萬）。

三、陜西奧翔：該公司為我們所非常熟悉和了解，且有過合作。因此

我們對其沒有進行現場實地考察。但是在這次的勞務投標中，就該公司的投標書來看，響應招標文件的要求非常少，而且投標報價比以上兩家單位要高出很多。

以上是我們對這三家進行實地考察的綜合情況，并評出先后名次：

陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔。以上敬請領導做進一步的研究和考察，并進行價格面議，優選出高質低價的第一名，讓我們項目部打一場漂亮仗，向公司和甲方交一份滿意的答卷。謝謝！

此致

陜七建第八直屬項目部2010年7月10日