第一篇：淺談勞務管理

淺談勞務管理

-----學習陳家順先進事跡心得體會 陳家順，沾益縣人力資源和社會保障局副局長、沾益縣駐浙江義烏勞務工作站站長。2007年擔任義烏勞務工作站站長以來，忠于職守、真抓實干、用心服務，創造性開展工作。在他的帶領下，義烏工作站充分發揮職能作用，推動沾益縣構建了“立足義烏、拓展揚州、輻射長三角”的勞務輸出格局，使工作站逐步成為全縣乃至全市勞動力向省外輸出的橋頭堡。陳家順真心實意為農民工服務的感人事跡，贏得了廣大服務對象的好評和社會各界的贊譽，特別是2010年以來得到了全國各級新聞媒體的廣泛關注，被新聞輿論界譽為“臥底局長”、“民工局長”等，多年來被上級部門授予“先進工作者”、“云嶺楷模”、“身邊雷鋒”等榮譽稱號。

學習陳家順同志，就要學習他一心為民、服務群眾的公仆情懷，學習他腳踏實地、永不懈怠的工作作風，學習他愛崗敬業、忠于職守的高尚情操，學習他公而忘私、無私奉獻的優秀品德。

學習陳家順同志，就要學習他“把群眾當親人”的真摯情懷，自覺踐行黨的宗旨，為群眾真心實意干事；就要學習“把群眾的事當成自己的事”的高尚情操，時刻銘記人民重托，為群眾積極主動干事；就要學習陳家順“為了群眾打好工、自己先打工”的實干精神，大力弘揚優良作風，為群眾踏踏實實干事；就要學習陳家順“善始善終為群眾提供優質服務”的寶貴品質，努力當好人民公仆，為群眾持之以恒干事；就要學習陳家順“苦了我一人、幸福千萬家”的無私品格，最大限度履職盡責，為群眾盡心盡力干事。

向陳家順學習，就是要像他一樣，始終懷著對群眾的樸素情感，把群眾的冷暖掛在心上，將群眾的利益舉過頭頂，在真心實意的付出中聯系群眾、服務群眾、惠及群眾、贏得群眾；把群眾的事當自己的事，在涉及群眾利益的問題上不失聲、不缺位，一心一意為群眾辦實事、做好事、解難事，最大限度地履行一個干部的崗位職責，在密切聯系群眾中融洽干群感情，在真情服務群眾中體現工作價值，在維護群眾利益中鞏固執政基礎；面對困難不等不靠，積極創新工作思路和方法，在深入基層中獲得發言權，在真抓實干中爭取新進展，在平凡的崗位上作出新業績；從點滴小事做起、從身邊的具體事情做起，滿腔熱忱地為群眾做好事，實現好、維護好、發展好廣大群眾的利益；胸懷全局、心系百姓，為黨分憂、為民解難，把黨員干部形象播種在群眾心坎上，把黨和政府的溫暖送到千家萬戶中。作為最基層的一名勞務管理員，學習陳家順精神，要從自身做起，從現在做起，從本職崗位做起，要想出色的完成自己的本職工作，就需要踏踏實實地去做，就需要一件一件地去落實，因為這不僅關系到黨和國家政策是否能落到實處，更關系到人民群眾的生活幸福和社會的長治久安。就業是民生之根本。但真正要落到實處卻并不是一件容易的事。我們基層協理員大多數做的都是瑣碎的、繁雜的、細小的瑣事，有時難免會心浮氣躁，但如果我們平時用扎實代替浮躁，用理智折服沖動，并且做到不好高騖遠、不眼高手低，從細節做起，做好眼前的每一件小事，在平凡中做出不平凡的堅持，那就是平凡中的偉大了。

結合實際工作中，作為勞務管理工作人員要著手在四個方面進行不斷完善。

一、健全完善勞務管理制度

一個完善健康的制度是保證工作順利展開的保證，不斷健全完善現有的勞務管理制度可以使勞務管理工作能夠更好的為勞務工人服務。目前《中國建筑項目管理手冊》中關于勞務管理的方式方法較為先進，主要體現在通過實際管理工作，保證勞務工人的切身利益，與企業簽訂《勞動用工制度》、《建筑勞務企業規范用工承諾書》，勞務用工單位制定《勞務工人工資發放辦法》，定期匯報勞務工人工資發放情況并制定工資表。同時，各項目部在生產的同時，響應政府有關單位要求，為勞務工人辦理《暫住證》《勞務工人工資發放手冊》，極好的保證了勞務工人在外地的公民權利和切身利益。

二、深入群眾開展切實有效的信息收集和反饋工作

制度需要去落實，通過信息收集和反饋是在確認工作成果的同時不斷總結經驗的重要工作。與工人交談，定期開展座談會，聽取勞務工人的意見和建議，切實做好信息收集和反饋工作。勞務工人是勞務管理的主體，需要不斷的了解從勞務工人的生活工作，從而明確勞務管理工作的重點。

三、真抓實干辦實事

俗話說“在家千日好，出門一日難”，同為人父母，同為人子女，勞務工人在外工作同樣也有家人的牽掛與希望。作為勞務工作管理人員，一定要設身處地的為工人著想，急群眾之所急。管理工作并不僅僅是監督保障，更重要的是要保持一個服務的態度，關注工人的飲食，住房，工作環境，勞保用品，工作安全。勞務工人所進行的大多是體力勞動，定期組織查體，保證勞務工人的身體健康；勞務工人出門在外工作，會因諸多不確定的因素在心理上造成壓力和負擔，定期組織開展心理咨詢，保證勞務工人的心理健康。作為勞務管理員，在腳踏實地的落實工作中保證勞務管理工作切實有效的進行，保證勞務工人健康合理的工作生活。全面開展“送清涼、送溫暖”活動，在群眾需要的時候送去需要的幫助。

四、強化精神文明建設

豐富勞務工人的業余生活，緩解勞務工人的工作壓力。定期組織工人進行娛樂活動，例如開展球類比賽，組織觀看電影，職工夜校的再教育。通過娛樂與學習，保證勞務工人精神文明的提高，從而提高勞務工人的整體素質。展開法律宣傳工作，保證工人有維護個人的人身權利的意識和不侵犯他人的人身權利的意識。與勞務工人共同過節，讓勞務工人在外工作也能體會到回家過節的溫暖。

通過對陳家順同志的學習，本著為人民服務的工作態度，以真抓實干為工作動力，為全面建設和諧社會做出自己應有的貢獻。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”最后，我倡議我們全體勞務管理員要在科學發展觀指引下，立足本職、勇于創新，在平時工作中從點滴做起，從小事做起，從現在做起，為公司穩定發展盡自己的一份綿薄之力。

濰坊濱海經濟開發區綜合商務中心項目部劉曉東

2012年11月22日

第二篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農民工的日益關注，勞務管理工作已經成為建筑企業中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業勞務管理的好，哪家企業就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎，簡直是一頭霧水，我的主管領導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關問題，督促有關人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統一管理。按照有關規定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數。嚴格執行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發現的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發一本，并且明確告知項目經理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經理帶領項目成員認真學習勞務管理手冊的內容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續。

3、與勞務公司保持良好的工作關系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協商解決之道，有時事情緊急，如果經過項目部后再經勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關，選擇整體素質高、技術力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎，也是保證工程進度、質量和工期以及企業效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產證明書、施工隊長證等資質資料，以防掛靠及假冒現象 的發生。

2、認真調查勞務隊的資歷情況、業績、施工經驗、管理水平、專業技術、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內從組織管理,技術水平,工程質量,進度等各方面綜合考查擇優錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規格在合同內也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結合,上級規定與實際情況相結合,做到同一 工程項目五統一:采用定額統一、管理方供料單價統一、機械臺班 單價統一、管理費率統一、各項安全、質量、綜合治理的獎罰額度 統一。

6、明確規定工程承包方式、施工期限、工程質量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關人員的質量意識：

質量工作關系到企業的生存與發展，是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎,企業只有抓好工程質量,才能保證單位的信譽和施工生產的順利進行,也才能創造出社會效益和經濟效益。因此，抓好工程的質量工作,是外部勞務管理的重要環節, 增強勞務隊伍的質量意識，使質量工作真正落到實處。我們定期組織質檢人員給勞務隊伍上技術課，傳授操作常識、講解技術規范,使他們的技術水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關注安全，即使自己不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第三篇：勞務管理規章制度

東岸尚景A—10#樓項目勞務管理實施細則

為加強現場施工管理，保證施工項目目標的順利實現，使現場管理工作條理化、規范化、制度化，特制定以下現場管理實施辦法： 項目例會制度

為了及時解決施工過程中出現的問題，統籌協調本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內容如下：

一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。

二、參加人：勞務公司項目負責人、專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長等。

三、資格：參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。

四、會議內容：

本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內，要有結論。下周工程安排匯報。

需要協調解決的問題的提出。施工質量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現場負責人、項目部依次發言，最后項目經理進行總結、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解決并根據情況做出獎勵或懲罰。f)現場會和專題會議制度

1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發現施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產生惡劣影響、后果時，有權監督或組織召開現場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2、項目部根據工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。

五、會議制度：

1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能對工程現場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。

2、勞務公司參加會議的受委托人發生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。

3、項目部第一召集人為項目經理，第二召集人為項目工長。

4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。

5、缺席一次罰款壹佰圓并當時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。

6、會議中根據會議召集人的安排依次發言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。

7、會議中手機要置于無聲狀態，否則一次處罰五十元，當場兌現。

8、項目部要安排專人記錄會議內容，并要有固定的表格，會后與會人員（負責人）確認內容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。

9、會議紀要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質量管理制度 工程報驗程序制度

勞務方要建立質量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發現勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款200元。

二、現場管理人員資質管理制度

勞務公司進場施工前必須經項目部資質審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。勞務項目負責人、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人·次經濟處罰200元并立即撤換。

三、工程施工測量管理制度 未按規定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經項目部、監理驗收通過而進行施工的，給予經濟處罰500～1000元/次。檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。

四、模板工程

凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發生落頂罰款1000元/次，并通報。

模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款200元。

在砼施工過程中出現模板嚴重變形的每發現一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。

模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規定拆除的，每處處罰2000元。

未按設計要求進行模板安裝或預留可能引起砼后鑿的，應根據設計要求進行安裝或預留并罰款500元/處。

未按設計要求或未理解設計意圖安裝模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款500元/處。

驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。

模板清理應干凈，2㎜以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。

軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。

頂棚平整度2M范圍內大于6㎜時，罰款100元/處。內外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。

每四層拆模后項目部組織勞務方參與以班組為單位進行驗收。若發現未經允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發現故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經監理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。

五、鋼筋工程

凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規范、規程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經審批后方可正式加工。未經審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。

項目工長在巡檢過程中發現并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。

隱蔽工程驗收時發現有明顯不符合設計要求和施工規范的，項目工長下發整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款500元。

勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現場發現有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質量、套絲安裝等不符合規范要求的，勞務公司應在30分鐘內將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務公司應加強對已經綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發現一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款2000元。

現場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發現或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。

項目部一次提供良好狀態的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養。若發生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務公司各承擔一半；200元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔。鋼筋損耗規定1.5%（按實用數量），節約下來的按節余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務費用進行扣除，作為補償。

鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。

機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。

鋼筋幫扎完畢，經過自檢合格，報項目部驗收，待監理及建設單位全部驗收合格后，根據項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。

六、混凝土工程

凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監管，否則給予罰款200元/次或清退出場。

因勞務公司組織不力或由勞務公司原因造成的不能連續澆筑，商品砼在現場停留時間過長未在規定的時間內澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責。現場澆注的商品砼未在規定時間內進行振搗的每發現一次罰款500元。

砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規定的地方留設施工縫的，每次罰款500元。砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。

砼施工時對私自在泵機內加水的每發現一次罰款500元并在泵機內取砼試塊一組，到達養護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。砼施工后由勞務公司養護不及時或養護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。

砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳印；吊裝材料的每次罰款500元。

砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現象不允許私自處理，未經項目部同意私自處理的，視現場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。

由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結構鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發現砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：

勞務公司應嚴格按規范及施工方案搭設，腳手架內、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規范及施工方案的，每處罰款200元。

腳手架施工時未能按規范要求設置拉結和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。

腳手架搭設高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次·天。

外墻腳手架搭設后安全網未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款200元/天。

施工進度管理制度

一、施工進度計劃報審

勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節點工期為依據編制各階段的施工進度計劃。總施工進度計劃：勞務公司進場后，應依據施工合同規定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內上報項目部。

節點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節點完成前一周內上報項目部，經項目部審批后遵照計劃執行，如節點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

月施工進度計劃：當月計劃應于上月24日前上報項目部，經項目部審批后按照執行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

周施工進度計劃：勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進度計劃的內容： 計劃的目標； 合理的工序安排； 勞動力組織情況； 材料設備進場計劃。

總進度計劃、節點進度計劃以及月進度計劃需經項目部生產經理審核批準后生效。

二、計劃落實制度

對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統一及時安排。

2.對于勞動力達不到經過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節嚴重者，項目部將責令勞務公司10日內撤換該作業班組，否則罰款200元/天·班組。

4.召開項目周例會，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃

4.1趕工措施明確的內容：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調整工序及施工作業時間；4）追回延誤的時間。

4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。

4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區段施工進度檢查對比，進行總評，經項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。

5.工程滯后10天以上的，勞務公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現場督促落實。

三、進度計劃的控制原則

施工進度控制應滿足規定的質量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設備的綜合施工，做好協調配合工作。施工資料和內勤管理制度

一、工程資料管理制度

項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。

工程施工過程中嚴格按照簽字程序執行，嚴禁出現代簽現象，在正確部位加蓋公章。

二、施工現場出入證制度

所有施工人員進出施工現場必須接受管理，服從項目部的統一調度。

進場施工人員在三天內辦理出入證（勞務公司提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現場。并按20元/人罰款處理。

施工人員進出施工現場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。

對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛發生爭執的發現一起處以200元罰款，情節嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度

為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發生，制定本制度。

一、安全施工管理制度

勞務公司在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標；

勞務公司的安全文明管理組織機構； 本項目的安全生產責任制；

安全文明施工管理規章制度及應急預案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節性施工的安全管理措施；

各重點工序的安全預控辦法和事故多發施工節點的安全預控措施； 以上內容必須編制，違反不準進場或處以5萬元罰款。項目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產責任狀（安全責任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區道路上懸掛明示牌，上面標明數量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執行的，一次罰款200元。

勞務方進場前必須將所有的施工現場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。

勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產的管理、監督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態及時傳達給項目部。

勞務方必須按照國家相應的管理規定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。

8.施工現場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標準：

9.1.未按規定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。

9.4.陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。

9.6外架必須經過驗收，發現問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規使用的，每發現一次罰款100元。9.8.酒后作業的，一次罰款50元。

9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發現一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發現一次罰款200元。

二、消防安全管理制度

1.勞務方要明確消防安全管理責任人。

2.勞務方的施工現場物料堆放等不得妨礙消防通道，發現一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業嚴格按規范持證操作，并要攜帶滅火器材，發現一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現場，發現一次罰款200元,并驅逐出場。5.禁止施工人員在施工現場焚燒垃圾或點火，發現一次罰款200元。

6.在施工現場材料堆放區（易燃、易爆）內嚴禁吸煙，發現罰款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

食堂配備必要的冷藏和排風設施。

炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。

加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。

食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合鄭州市有關規定。

四、文明施工管理制度

勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。

遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。

道路、施工現場、廁所的衛生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款100元。

項目部在料場、施工作業區配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。

勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規格、數量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發現一處不合格的罰款200元。

施工作業完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發現一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。

施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節嚴重的，一次罰款500元。

施工現場不得隨意大、小便，發現樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經落實后每次獎勵100元。

嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發現一次，罰款500元。

項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發現勞務人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。

施工現場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛嚴格檢查。安全網要經常有人維護，發現有破損的一處罰款50元。

勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發現上述不文明現象，每一次罰款20元。

辦公室等場所內部整潔，辦公用品擺放有序，規章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應設施（勞務公司自備），有消防設施。

職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發現一處罰款50元。

勞務方要經常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發生一起，按照情節輕重，罰款500-2000元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度

為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優材劣用，節約成本，實現利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據公司內部的實際情況，制定本管理制度： 公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業、積極向上。工程項目開工前，根據生產計劃，項目部經營預算部門結合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉材料（包括：方木、模板、安全網、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則視為已確認。

材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質的檢驗，規格、數量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。

勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管處備案。

出庫時，勞務公司必須出具經審批的限額領料單，按其列出的材料數量、規格發放，并做好簽認記錄。每個分部分項工程完工時，勞務公司結算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節余。

項目部嚴格執行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節余部分價值的20%給予獎勵。

八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網、所有勞保及防護用品等），對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。

九、項目部庫管人員結合經營和物資部門每月25日公布當月建筑材料或耗材的發放狀況，經項目經理審批后，送財務部門。

十、項目部與勞務公司結算或支付進度款時，結算申請單上必須附上項目部庫管人員統計且經項目經理簽字的當月建筑材料或耗材的發放狀況一覽表。其它

對于非項目部原因造成的建設、監理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。

東岸尚景A—12#樓項目工程安全施工責任書

為保證項目東岸尚景A—12#樓工程的安全施工達到國家及地方規定標準以及承包合同中約定的內容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，特與勞務公司簽訂安全施工管理責任書，內容如下：

一、安全施工目標與責任

勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。

貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現： 1）、工程施工中安全事故死亡發生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發生率不超過1.5‰。4）、工程現場與生活區的重大火災事故發生率為零。5）、食物中毒事件的發生率為零。6）、機械事故的發生率為零。機械事故指大型機械發生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。負責建立、健全本標段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務公司在本項目部各類管理人員、作業班組、作業人員的安全生產責任制及考核指標。

保證合同勞務總價中的安全文明施工措施費專款專用，不得挪用。

保證施工過程中機械設備安全用電和安全防護到位，不違章作業、不隱患作業。保證施工過程中責任區內消防防火安全，確保火災發生率為零。

保證施工過程中施工工人食物衛生和安全，確保食物中毒發生率為零。保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發生率為零。

保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發生率為零。

二、勞務公司承擔的責任和接受處罰的措施

造成安全事故，出現一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。

造成安全事故，輕傷率超出控制目標，每增加0.5‰，接受罰款2萬元。工程現場與生活區發生火災事故的，小型火災未出動消防車即滅火、未造成負面影響的罰款3000元，大型火災出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。發生食物中毒事件的罰款1~3萬元。發生機械事故的罰款3萬元。

任何情況下發生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業主單位，給總包方帶來負面影響的罰款5~10萬。

對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。對施工過程中機械設備安全防護不到位、違章和隱患作業的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

對于臨邊、洞口、通道防護嚴重不到位、安全設施嚴重不足的，經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。對施工過程中食品安全、責任區消防防火安全存在重大隱患的、經項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

以上條款，一經落實，勞務公司自愿接受現金形式罰款。否則，勞務公司自愿接受總包項目部從工程進度款中雙倍扣除。

東岸尚景A—10#樓項目部勞務公司：

項目經理：（章）負責人：（章）年月日年月日

第四篇：勞務管理經驗總結

在勞務管理工作上，一方面繼續大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協作，為公司施工生產順利實現新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產需要。2007年公司繼續采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優化了勞務隊伍工種、地域結構，逐步完善了內部優勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產需要。

截止到年底，今年共引進優秀的勞務隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結構得到了一定的改善，在現有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區勞務隊伍本土化建設走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業人員基本上滿足項目施工生產需要，有力的保證了公司超常規發展的需要。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發展機遇，業務得到了發展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發展態勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經濟規律，規范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

2007年，我們在規范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質量、安全文明施工等方面的具體內容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規范有序。“成也勞務，敗也勞務”是建筑企業的定律，也是建筑企業管理的重要組成部分。經過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統工程，認真研究、科學謀劃、創新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規范有序。

（一）創新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結構人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結構按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結構、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純人工承包發展到現在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產物，現行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農民工工資支付監督牌，方便農民工維權，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現場作業隊伍工種、人數及設備到位情況清查工作，并清查工作制度化規范化，以滿足現場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結合，對計時工進行周清周結算，杜絕串工、混工現象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結、邊調整、再推行”四步循環工作機制，保證了項目農民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經理部勞務實名制試點項目是濱海新區宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發區唯一指定的觀摩項目，經理部在公司要求的基礎上他們又做了一些新的規定，如“推行建筑工人從業手冊”，“上傳農民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內容、積累了經驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業管理增添了新的活力，提高了企業的競爭力。通過學習觀摩、經驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質，約束勞務隊伍自律，扶強扶優，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構筑了以一定數量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業為龍頭，眾多數量門類齊全、專業突出、特點鮮明的專業分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰的勞務分包企業為基礎的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區勞務本土化建設。07年我們在遠征地區大膽使用一批實力強、信譽高、技術好、作風硬的當地本土勞務公司，努力與當地勞動力市場對接，大力推動勞務本土化建設，都是通過業主、當地建管部門、相關部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現實了勞務公司在公司內部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰斗的集體表現出了空前的熱情。

（五）實現公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現了公司總部與外區直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養，勞務隊伍綜合素質取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養也是其中的重要內容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現場協調等等活動，目前已經有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優秀的單項勞務隊伍培養成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發展空間，才會適應公司規模的不斷發展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現優秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關注隊伍實現機會等培養措施，先后有數支單項隊伍主體隊伍發展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發展成瓦工隊伍，并均已發展成公司的核心勞務隊伍，實現了年初公司確定的勞務隊伍培養目標。

三是出臺《公司農民工業余學校管理實施細則》，規定各項目、各單位負責人擔任農民工業余學校校長，把農民工的培訓教育、培養落實到公司戰略層面上來。各項目聯合開辦了農民工業余學校，邀請專業老師和經驗豐富的技術施工人員講解法律、施工技術、職業道德、質量、安全文明施工等相關知識，專業課程均結合現場施工技術，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發放《農民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領導到項目為農民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業促進法》等書籍，還有的項目培訓結束后組織進行專業知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農民工培訓辦公室為農民工發放結業證書等。農民工業余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農民工兄弟有了在異鄉工作、學習、生活的新家，通過開展農民工夜校辦學，既提高農民工素質，同時也培養了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業、作業隊基本上沒有發生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規擅自用工，違法轉包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調解勞務糾紛，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協議明顯減少，全年所簽訂的補充協議，基本上都是設計變更或重新增加的工作內容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執行，基于招標基礎上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產順利開展做出了應有的貢獻，體現出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內容熱情依然不減而對一些零星的工作內容也毫不推諉，很好地體現出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰略合作伙伴關系實現“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權益得到了切實維護。

維護農民工合法權益關系到和諧企業的構建和企業的發展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯合工會三方群策群力，共同開展工作，農民工的合法權益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農民工工資監督管理規定》，通過嚴把隊伍引進關、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農民工工資監管力度，全年基本上沒有出現農民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現農民工上訪等現象，既維護了農民工的合法權益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關愛農民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農民工參與的文體活動，極大的豐富了農民工的精神生活。

第五篇：勞務管理、進度管理

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。

或者：

第三章

工程進度管理

一?

工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

三?

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

四? 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。五?

由公司計劃發展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等。六?

工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。附：工程進度控制程序圖（圖3）。

八? 進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

勞務管理

第一條

項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。

第二條

項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

第四條 內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內部勞動力達不到約定人數時，少用部分按企業月平均工資乘以少用的人數向處上繳勞務調控費。

3、項目部招用的內部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由處勞務基地推薦，并提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優錄用，并簽訂勞務分包合同，內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

5、項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

2、實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司工程技術部門歸口辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業執照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業績優良、履約信譽高后，方可報經電化局集團公司核發《勞務分包準入證》，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養在社會、用在企業、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態管理，跟蹤考核、記錄業績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，認真填寫《招用外部勞務審批表》、《外部勞務基本情況調查表》、《外部勞務設備情況調查表》、《外部勞務近五年承建工程清單》和《外部勞務招標評分表》，杜絕違法、違規分包、堅決取締整體分包和層層轉包。

4、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

5、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

6、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

第一章 總 則

第一條 為了統一和規范經理部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經理部的實際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁各分部將正式工程分包、轉包（業主要求的除外），一經發現，經理部將收回分部分包的施工任務，并對分部主要負責人進行罰款處理。

第三條：勞務用工是指分部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業（以下稱勞務分包隊伍）的職工。

第二章 勞務分包隊伍的選擇

第四條 勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第五條 勞務分包隊伍的選擇

（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內的合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍，及公司每年發布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

（2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優錄用。

（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第六條 勞務分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍（由經理部統一組織招、議標選擇勞務分包隊伍除外）。第七條 各分部要成立由經理任組長，黨委書記任副組長，主管生產的副經理、總工程師、總會計師以及項目技術負責人、財務負責人以及安質、物資、機械、預算等相關部門人員為成員的勞務用工評審組，選擇優秀的勞務施工隊，按管理程序向經理部、公司推薦，要嚴格執行報批制度，未經批準，不得擅自使用勞務用工。第三章 勞務分包合同的簽訂與管理

第八條 簽訂勞務分包合同及補充協議嚴格執行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協商一致的基礎上，由分部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協議。

第九條 各分部在勞務分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按經理部下發的中鐵四武[2005]35號文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項目經理部勞務分包管理原則》的要求來執行。經理部將定期、不定期進行抽檢，一經發現分部未按35號執行，將對分部相關人員進行嚴肅處理。第四章 勞務用工管理

第十條 分部對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，分部辦公室，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并抄送分部預算、物資機械部門。由預算部門、機械物資部門檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業。

第十一條 各分部要指導、監督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給分部、一份給經理部備案。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。

第十二條：各分部勞務用工管理部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發現的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。

第十三條 勞務分包隊伍中的勞務人員的工資由各分部代發，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報分部財務部，分部財務部審核、確認后直接發放給每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。第十四條：各分部要對勞務用工實行動態管理，規范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數據信息庫，及時協調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議