第一篇：勞務管理資料

勞務管理資料

項目經理部勞務管理保障體系上墻公示內容

一、勞務管理工作領導小組

組長：項目經理

副組長：總包單位負責人，監理單位負責人（應通報溝通）

組員：項目經理部勞動力管理員、項目經理部預算員、總包單位勞動力管理

員、所有勞務施工單位施工隊長、所有勞務施工隊勞動力管理員。

二、項目勞務管理工作例會制度

1.定于每 月 日 點召開項目勞務管理工作例會。

2．例會由領導小組組長主持，項目勞動力管理員記錄，全體組員參加

3．會議主要內容：

（1）審議各單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作情況。

（2）總結分析月度勞務分包合同履約、勞務費結算支付、工資發放、作業人員變動、勞務資料收集歸檔情況。

(3)決定項目本月勞務管理獎罰事宜

4．會議簽到，會議內容記錄一并留存項目部備查。

三、項目經理工作職責

1．負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項

目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。

2．負責組織本項目參加實施勞務分包單位的勞務費結算支付。

3．負責本項目勞務分包隊伍的選用、合同的簽約和履約工作。

4．負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。

5．監督檢查項目勞動力管理員工作。

6．定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。

7．主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

8．積極配合市、區建委對本項目勞務管理的監督檢查工作。

四、勞務分包企業施工隊長工作職責

1．勞務分包企業施工隊長是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，應

持證上崗。

2.監督檢查勞務分包項目勞動力管理員工作組織，簽署工人工資發放工作。

3.落實“實名制”管理制度，保證合法用工。

4.發生合同外增減量、洽商、施工現場臨時派工、停工、窩工等現象時，應

及時提供相應資料，主動與總承包項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續。

5.積極與總承包項目部協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

6．健全完善內部管理制度，不得超越權限自行發放勞務作業人員工資，避 免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。7.積極配合市、區建委對本項目勞務管理的監督檢查工作。

五、項目部勞動力管理員工作職責

1.認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

2.領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。3.將本項目各《勞務（專業）分包合同》留存項目部備查。

4.督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后5日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，留存項目備查。

6.要求勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。

7.勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

8.具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。

9.每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

10.定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況。

11.與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

12.經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查。

六.項目經營管理人員工作職責

1.在“勞務管理工作領導小組”領導下，實施勞務分包經營管理工作。2.在勞務招標過程中，負責商務標段的測算編制，并參與開標和評標。3.參與《勞務合同》的洽談、簽訂工作，落實“先簽訂合同，后進場施工”制度。

4.掌握《勞務分包合同》履約情況，定期向“勞務管理工作領導小組”提交相關工作事宜。

5.按規定時間完成勞務費月度結算和合同終止結算，監管勞務費支付情況。6．參與勞務費結算支付中糾紛的協調處理。7．《勞務分包合同》終止或中止后，負責合同解除事宜。

七.勞務（專業）分包企業勞動力管理員工作職責

1.認真執行市住房城鄉建委及屬地建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

2.服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。

3.做好勞務作業人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。4.在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，并向項目部勞動力管理員提交備案手續。

5.在《勞務分包合同》簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業施工隊長《授權委托書》。

6.每周更新作業人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉建設委勞務合同及人員備案系統上記錄人員變更信息。7.嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》或銀行代發工資憑證、《考勤表》。

8.與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”。9.除《勞動合同》、《工資發放表》或銀行代發工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由勞務企業施工隊長簽字確認。10.專業分包企業（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務分包企業要求執行。

八．勞務管理工作流程（附后）

存檔資料

1.勞務管理制度（公司）。

2.制定糾紛和突發事件處理預案。

3.施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況；勞務管理人員花名冊、勞動力管理員上崗證、身份證復印件；“項目勞務管理工作例會”會議記錄。4.承發包企業情況；本市企業：營業執照、資質等級證書、安全生產許可證“勞務作業人員工資保證金賬戶”建立證明資料（復印件，加蓋公章）；外地企業：北京市建筑業企業檔案管理手冊（復印件，加蓋公章，年檢有效）。5.合同及現場管理人員資格情況；建設工程施工合同（需備案）、項目經理資格；勞務（專業）分包合同（需備案）及合同洽商、變更月確認情況、分包單位現場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書（復印件，加蓋公章）。6.人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同（總包、用人單位、勞務作業人員各一份）、人員月度調整網上變更記錄及人員增減臺帳；勞務分包企業《人員考勤表》（勞務蓋章并總包備案）、銀行代發工資憑證或《工資發放表》（勞務蓋章并工人簽字）、工資發放公示資料。

7.勞務費結算支付憑證：勞務費結算支付報表（總包及勞務蓋章）、勞務費專用發票（復印件，加蓋公章）。

8.勞動力月度計劃統計報表。9.每月檢查記錄情況。

10.勞務作業人員普法培訓記錄。

11.工程項目工傷保險、勞務企業務工人員意外傷害保險。

八．勞務管理工作流程

第二篇：勞務管理資料清單

勞務管理資料清單

1、企業法人營業執照

2、資質證書：安全生產許可證、企業信用管理手冊、稅務登記證、企業代碼證、法人身份證（在復印件上簽名）

3、花名冊：進場前報，以后適時收集（統一表格附后），按實動態維護、電子排版，每周從網絡平臺向主管部分傳輸一次。

4、身份證：身份證復印件，編號與花名冊一一對應，二代身份證復印正反面，年齡未滿18周歲或年齡超過60周歲不得雇傭（無身份證的要求報戶口本或其在當地派出所出具的證明）。

5、照片：進場后，交1寸免冠照片2張；1張辦理胸卡，1張留存（照片背面寫明姓名，編號與花名冊一一對應）。

6、職業技能證書：所有施工人員職業技能證書復印件，編號與花名冊一一對應。（絕大多數施工人員沒有此證）

7、勞動合同：施工隊與工人簽訂，進場前報，以后適時收集。

8、考勤表：每月30日前報（統一表格附后）。

9、工資表：每月30日前報，須領取人簽字（統一表格附后）。10、11、工資（生活費）委托代領協議書（存原件）農民工工資支付憑證：即在郵局或銀行辦理支付手續的憑證。

9、勞務隊專、兼職勞動力管理員：姓名、聯系電話及崗位資格證書。

10、農民工工資專用帳戶證明資料：即在天津市設立的農民工工資保證賬戶。

中國建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第三篇：相關安全勞務管理總結資料

相關安全、勞務管理總結資料

一、勞務管理安全資料：

（一）、工程開工準備階段

1、安全、文明、臨電、消防，四項協議書；

2、上報入場人員花名冊三級安全教育考試卷、身份證復印件、三級安全教育卡、安全責任保證書、工人勞動合同；

3、上報勞務隊安全員證、電工證，；

4、勞務單位管理人員通訊錄，通訊錄含人員職務；

5、工人考勤指紋錄入，勞務安全員佩戴袖標；

6、進場機械設備、電線纜由安全員驗收，氧氣乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配備；

7、各種方案預案制度措施的制定，安全文明施工領導小組的組建；

8、工人入場分部分項各工種各機械設備安全技術交底；

9、制定簽訂各管理人員崗位安全生產責任制；

10、辦公室各種圖版上墻，現場辦公室及農民工夜校的布置及現場安全宣傳圖版、警示標志上墻張貼；

11、整理編檔安全、勞務管理管理資料盒。

（二）、工程施工階段資料：

1、每天班前教育記錄做一次，月底上交給項目安全員；

2、電工巡檢記錄每天巡檢記錄一次，月底上交項目安全員；

3、每周自查自檢表每周一進行相應檢查并上交項目安全員；

4、每天施工現場安全巡檢記錄（安全施工日志）；

5、每周一安全檢查并做好安全會議記錄；

6、日檢、周檢、不定時檢、季節檢、政治事件、國家法定假期（如五

一、國慶）檢及安全教育等；

12、每年六月的安全生產月、十一月月的安全消防月相應檢查及方案預案；

13、每年汛期的防汛方案預案及物資配備，構建搶險救援小組及義務隊；

14、每年暑期的防暑降溫物資配備發放，中暑事故救援預案；

15、針對施工現場安全文施工情況及時開展安全文明教育會，針對外界建筑工程發生的安全事故實時開展安全教育會，針對不同工種的安全教育會等，總之安全文明施工教育會要適時、有效的開展。

二、勞務管理資料：

1、工程開工準備階段： 1）、勞務分包合同簽訂：

勞務分包合同簽訂后3日內，商務合約部應向項目經理部勞動力管理員提供以下資料：

（1）、建設工程施工合同副本一份；（2）、勞務分包合同副本一份；

（3）、勞務分包單位營業執照、資質等級證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（4）、勞務分包單位安全資格認可證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（5）、勞務分包單位“勞務作業人員工資保證金帳戶”建立證明資料；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（6）、勞務分包單位《北京市建筑業企業檔案管理手冊》（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（指在京企業，京外項目執行當地規定）；

（7）、勞務分包單位現場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書、身份證（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（8）、中標通知書（復印件、加蓋公章）（指進行招標的工程）；

（9）、勞務分包單位勞動力管理員證書（復印件、加蓋勞務分包單位公章）；（10）、勞務分包單位勞務管理承諾書。

2）、項目經理部勞動力管理員在勞務合同簽訂3日內，向勞務分包單位收集以下資料：

（1）、勞務分包合同備案和務工人員備案資料、務工人員普法維權考試試卷。（指京內項目，京外項目執行當地規定）

（2）、項目勞務分包單位管理人員名冊，需持證上崗的提供上崗證書（復印件，加蓋勞務單位公章），原件交項目勞動力管理員審驗。

2（3）、勞務分包單位和務工人員簽訂的《勞動合同》原件。京內項目必須按北京市《勞動合同》范本簽訂，京外執行當地規定。

3）、勞務施工人員進場后1日內，項目勞動力管理員向勞務分包單位收取以下資料：

（1）、務工人員花名冊、身份證復印件（加蓋勞務分包單位公章）。（2）、特殊工種上崗證（復印件、加蓋勞務單位公章，原件經項目勞動力管理員審核確認。

2、工程施工階段

工程施工階段，項目勞動力管理員向勞務分包單位收集以下資料：（1）、《工資代領委托書》、見附件二（務工人員進場10日內辦理）；（2）人員變更情況周報表，每周一提供上周報表原件，無論人員有無變更，勞務分包單位每周都要提供。

（3）、《勞務作業人員考勤表》，每月一日前上報上月考勤表原件，項目勞動力管理員進行公示后存檔。

（4）、《工資公示表》，每月15日前上交上月工資發放表原件，項目勞動力管理員監督發放，公示后存檔。

（5）、勞務管理工作會議記錄，由項目經理或授權項目勞動力管理員組織，會議進行簽到和記錄，由項目勞動力管理員存檔。例會每月召開一次。

（6）工資管理委托書

（7）農民工工資管理承諾書

（8）農民工維權須知和不拖欠承諾

（9）農民不上訪承諾

（10）項目農民工工資支付保證協議書

三、備注：以上內容僅供參考涵蓋并非全面，因施工現場為動態作業需動態管理，又因不同項目實際情況不同，管理中應用或采取的措施和著重點也相應會有所變化，應在符合國標、地標、行標及企業自訂標準的情況下靈活開展安全文明、勞務勞資管理。

第四篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農民工的日益關注，勞務管理工作已經成為建筑企業中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業勞務管理的好，哪家企業就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎，簡直是一頭霧水，我的主管領導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關問題，督促有關人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統一管理。按照有關規定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數。嚴格執行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發現的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發一本，并且明確告知項目經理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經理帶領項目成員認真學習勞務管理手冊的內容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續。

3、與勞務公司保持良好的工作關系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協商解決之道，有時事情緊急，如果經過項目部后再經勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關，選擇整體素質高、技術力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎，也是保證工程進度、質量和工期以及企業效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產證明書、施工隊長證等資質資料，以防掛靠及假冒現象 的發生。

2、認真調查勞務隊的資歷情況、業績、施工經驗、管理水平、專業技術、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內從組織管理,技術水平,工程質量,進度等各方面綜合考查擇優錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規格在合同內也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結合,上級規定與實際情況相結合,做到同一 工程項目五統一:采用定額統一、管理方供料單價統一、機械臺班 單價統一、管理費率統一、各項安全、質量、綜合治理的獎罰額度 統一。

6、明確規定工程承包方式、施工期限、工程質量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關人員的質量意識：

質量工作關系到企業的生存與發展，是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎,企業只有抓好工程質量,才能保證單位的信譽和施工生產的順利進行,也才能創造出社會效益和經濟效益。因此，抓好工程的質量工作,是外部勞務管理的重要環節, 增強勞務隊伍的質量意識，使質量工作真正落到實處。我們定期組織質檢人員給勞務隊伍上技術課，傳授操作常識、講解技術規范,使他們的技術水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關注安全，即使自己不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第五篇：勞務派遣相關資料

勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動力派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同，派遣員工向用工企業提供勞務的一種新型用工模式。勞務派遣與人事代理的服務內容基本相同，但核心區別是勞動關系的不同，即勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣員工之間，但勞動力給付則發生于派遣員工與用工企業之間。

勞務派遣的最顯著特征就是勞動力的雇傭和使用分離，不僅可以節省用工企業勞動力的使用和管理成本，更重要的是有利于用人單位用人的靈活性，并且可以減少勞動關系風險。

勞務派遣按具體用工模式的主要分類：

? 完全派遣

由派遣機構承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

? 轉移派遣

用工企業自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣機構與員工簽訂勞動合同，并由派遣機構負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。? 短期或項目派遣

用工企業為了某個項目而委托派遣機構聘用派遣相關的專業人才。

一、定義：勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業（實際用工單位）向派遣勞工給付勞務報酬，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間。

二、勞務派遣的優勢

1、降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2、人事管理便捷專業

用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

3、解決了用工單位人員的勞動合同問題。

當勞務人員因違反規定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。

4、勞務人員的勞動關系在派遣公司。

使其辦理相關證明手續更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉移工作更明確

三、勞務派遣的具體形式有以下幾種：

1、完全派遣

由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

2、轉移派遣

有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

3、減員派遣

減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發生的費用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。其目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣

這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。

5、集體派遣

國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。