第一篇：管理資料

銷售部管理規章制度

一 總則

為加強員工管理，規范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規范員工言行的依據，是評價員工言行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸維度服飾有限公司銷售部。

本制度自制定之日起開始執行。

二 銷售部組織架構

銷售總監

大區經理大區經理大區經理大區經理大區經理

區域經理區域經理區域經理區域經理區域經理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三 銷售部人員素質要求

1、品德好

2、很強的語言駕馭能力

3、人格魅力

4、很強的組織計劃管理能力協調能力

四 銷售部崗位職能

銷售總監銷售總監崗位職責一

1、堅決服從執行銷售總經理工作安排。

2、參與制定企業的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3、組織與管理銷售團隊，完成企業產品銷售目標。

4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。

5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

6、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

7、參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。

8、發展與協同企業和合作伙伴關系，如與經銷商的關系、與代理商的關系。

9、協助上級做好市場危機公關處理。

10、協助制定企業產品和企業品牌推廣方案，并監督執行。

11、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。銷售總監崗位職能二

1、制訂銷售策略：根據公司市場戰略與市場銷售目標，結合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。

2、銷售體系管理：根據公司銷售策略，建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售的增長；

3、銷售業務管理：根據客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產、計劃、庫存、發貨執行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。

4、客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。

5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產品、競爭對手等，并進行統計與分析，及時向公司市場、研發等部門反饋，推動快速響應。

6、費用管理：根據公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產出比。

7、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。大區經理崗位職責：

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

3、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

4、根據網絡發展規劃合理進行人員配備；

5、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

6、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

7、把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；

8、關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態，及時溝通解決；

9、參與所屬區域重大銷售談判和簽定合同；

10、組織建立、健全客戶檔案；

11、指導、巡視、監督、檢查所屬市場的各項工作；

12、向直接下級授權，并布置工作；

13、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；

16、負責本區域市場銷售人員任用的提名；

17、負責制定銷售區域的工作程序，報批后實行；

18、負責區域銷售部門主管工作程序的培訓、執行、檢查；

19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行；20、及時對下級工作中的爭議作出裁決；

21、每周定期組織例會，并參加公司有關銷售業務會議。

22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。領導責任：

1、對所屬區域銷售工作目標的完成負責；

2、對所屬區域銷售網絡建設的合理性、健康性負責；

3、對所屬區域確保經銷商的信譽負責；

4、對所屬區域確保貨款及時回籠負責；

5、對區域銷售指標制定和分解的合理性負責；

6、對所屬區域銷售給公司造成的影響負責；

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

8、對所屬區域銷售

預算開支的合理支配負責；

9、對所屬區域銷售工作流程的正確執行負責；

10、對區域銷售部所掌管的公司商業秘密的安全負責。主要權限：

1、有對銷售部所屬員工及各項業務工作的管理權；

2、有向營銷總監報告的權力；

3、對篩選客戶有建議權；

4、對重大促銷活動有現場指揮權；

5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

6、對所屬下級的工作有監督、檢查權；

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權；

8、對直接下級有獎懲的建議權；

9、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權；

10、一定范圍內的經銷商授信額度權；

11、有退貨處理權；

12、一定范圍內的銷售折讓權。區域經理

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行并完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率；

3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。

5、動態把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

6、協助經銷商維護和開發及完善專賣店系統。

7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。

8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

五 服裝規范

著裝規定：

1、工作期間，公司要求員工穿統一工作服，女性身著統一職業裝；男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領帶）。

2、上班時必須統一著裝，佩戴胸卡。

儀容要求：

1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發，男性頭發不能蓋耳，至少每月理發一次，勤洗頭、頭發應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、所有員工應每天打掃衛生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。六 考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規范者不得參加晨會。

5、調休、請假需提前一天經同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監簽字批準。3天以上需總經理簽字批準（總經理不在由副總經理批準）。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發請假日工資。

7、休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規章制度》

8、根據實際情況決定，銷售部上班時間做如下規定：

上午：8：00---12：00

中餐12：00---13：30

下午：13：30---17：30

附注：可根據銷售狀況、季節等進行調整。

七 銷售報表規定

1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八 薪金分配制度

1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業務人員基本工資根據部門的薪資標準而定；試用期結束執行轉正工資標準。

2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉正后：

基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發放時間：每月10號前發放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業務費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補助。

業務人員市區交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監簽字報銷。差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執行。

業務招待費：需請示銷售總監，由副總經理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發放。

九 合同管理制度

1、經辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內容填寫

合同包括：主合同、附加補充協議等。

嚴格執行合同規定的價格體系，規定的條款；如，出現變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。

加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序

合同文本由區域經理填寫后需大區經理審核簽字，審核每一條款，各項數據是否正確，在交銷售總監審批。

原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

第二篇：管理資料

全國2010年4月高等教育自學考試

企業管理概論試題

課程代碼：0014

4一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

1.2007年某市6名大學畢業生共同創辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務。該公司屬于

()

A.高新技術企業

C.第四方物流商 B.第三方物流商 D.管理咨詢公司

2.有關人性的假設是企業管理理論的基本出發點。下述哪一種假設使人性得到了充分發揮和體現?()

A.社會人

C.網絡人 B.文化人 D.學習人

3.按照既定計劃和其他標準對企業的生產經營活動進行監督、檢查，使工作按原定計劃進行，以達到預期目的的管理活動屬于企業管理的()

A.計劃職能

C.指揮職能 B.控制職能 D.組織職能

4.在我國許多公司制企業里，一種普遍現象是董事長兼任總經理，其主要弊端是()

A.職責不清

C.權責不對等 B.產權不清 D.滋生機會主義傾向

5.某企業在進行組織結構設計時，根據長官意志，因事設人，隨意增減機構。這一做法與組織結構設計的哪條原則是相悖的?()

A.任務目標原則

C.指揮統一原則 B.專業分工與協作原則 D.集權與分權相結合的原則

6.海爾集團“真誠到永遠”的服務理念和經營理念已深入到消費者心中。這一現象體現出企業文化的()

A.導向功能

C.凝聚功能 B.激勵功能D.輻射功能

7.某生產企業成立以來規模不斷擴大，職工人數從建廠初期的100人發展到目前的305人。目前該企業是否需設置獨立的人力資源部?()

A.設置獨立人力資源部

B.不設，任命幾個專職人員處理日常人事事務

C.不設，由兼職人員處理日常事務

D.不獨立設置，由某職能部門代理

8.在結構工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構成是()

A.基礎工資

C.年功工資 B.職務工資D.獎勵工資

9.當產品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業的經營實力居中時，應當選擇()

A.擴張型市場戰略

C.撤退型市場戰略 B.維持型市場戰略 D.市場集中化戰略

10.我國加入WTO以后，民族工業受到來自發達國家競爭對手巨大沖擊，各企業積極尋找應對措施。部分大型企業與中小型企業為了生存和發展，選擇聯合發展的道路，以應對強大的競爭對手，從而實現雙贏。企業選擇這種聯合發展的道路體現出的經營戰略特征是()

A.全局性

C.競合性 B.長遠性 D.相對穩定性

11.海上石油鉆井裝置的開發，需要集機械、光學、電學、計算機、信息傳遞和能源介質等多學科于一身，因此，此種開發應當走()

A.獨創型的技術開發途徑

C.綜合與延伸型的技術開發途徑

12.價值工程的中心內容是()

A.對功能與費用進行系統分析和不斷創新

B.對功能進行評價

C.實施價值工程

D.對價值工程進行成果鑒定

13.勞動定額在質量上的要求就是使定額水平()

A.平均

C.先進 B.平均合理D.先進合理 B.引進(轉移)型的技術開發途徑 D.總結提高型的技術開發途徑

14.企業資源計劃是20世紀90年代初由美國企業在以下哪種生產運作管理方式基礎上發展起來的?()

A.MRP

C.JIT B.MRP II D.TQM

15.某電視機廠的質檢人員，在組裝車間對已完成全部生產工序的電視機進行圖像、聲音等質量方面的檢驗。這種檢驗屬于對()

A.產品性能的檢驗

C.產品可靠性的檢驗 B.產品壽命的檢驗 D.產品安全性的檢驗

16.某企業在開發一種新產品之前，首先調查研究顧客需要什么樣的產品，在此基礎上再研究如何生產出高質量的顧客所需要的產品。該企業實行的是()

A.傳統的質量管理

C.開發式質量管理 B.三全質量管理 D.經營式質量管理

17.在進行客戶關系管理工作中，通常將識別核心客戶的標準定為()

A.核心客戶數占全部客戶數的15~20％，給企業帶來10~20％效益

B.核心客戶數占全部客戶數的20~25％，給企業帶來20~30％效益

C.核心客戶數占全部客戶數的20~25％，給企業帶來30~40％效益

D.核心客戶數占全部客戶數的20~30％，給企業帶來70~80％效益

18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時髦服裝”兩大購物區域。該服裝商店所做的此項工作

屬于()

A.按人口因素細分市場

C.按購買心理細分市場 B.按地理區劃細分市場 D.按購買行為細分市場

19.在對企業的投資方案進行經濟評價時，凈現值這一指標的數值()

A.只能大于0

C.只能等于0 B.只能小于0 D.既可以大于，也可以等于或小于0

20.已知某企業2007年產品產量為500萬件，產品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該企業2007年單位產品變動成本為()

A.3元 B.5元

C.6元 D.8元

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

21.企業管理系統論中，人造系統應具有的特征包括()

A.整體性 B.目的性

C.相關性 D.對立性

E.環境適應性

22.進入市場的空間策略包括()

A.先近后遠策略 B.提早進入市場策略

C.先遠后近策略 D.齊頭并進策略

E.適中進入市場策略

23.各國的市場營銷中，按貿易或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰略有（A.貿易式進入戰略 B.契約式進入戰略

C.先近后遠戰略 D.投資式進入戰略

E.先易后難戰略

24.根據名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰略包括（A.生產規模擴大化成長戰略 B.名牌商標戰略

C.集團化經營成長戰略 D.多樣化經營成長戰略

E.國際化經營成長戰略

25.企業內源型籌資渠道主要包括()

A.留存利潤 B.應付利稅

C.折舊準備基金 D.內部集資

E.盤活企業內部存量資產

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

26.質量體系認證

27.市場營銷

28.資產負債表))

四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

29.某公司2009

該公司計劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預測(計算結果保留兩位小數)。

30.2009年末某商業企業的總資產為100萬元人民幣，其中固定資產凈值為50萬元。該企業2009年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據以上資料計算2009年該企業下列運營能力指標。

(1)總資產周轉率(3分)；

(2)固定資產周轉率(3分)：

(3)存貨周轉率(3分)。

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡述企業管理中貫徹指揮統一原則的基本要求。

32.簡述人力資源的特點。

33.根據名牌出名的范圍，名牌戰略方案可分為幾個等級？

六、論述題（本題13分）

34.試述企業管理理論的發展趨勢。

七、案例分析題(本題15分)

35.案例背景：

張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學位者之一。完成學業回國后，他被一家國有企業聘用，并被安排在重要的領導職位上。進入工作崗位不久，張某就發現，該企業在運營過程中存在許多問題。例如，經營缺乏主動性，市場經濟意識不強，對政府主管部門有較強的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經濟效益低下，等等。針對企業的現狀，張某首先對企業進行了調查研究。在此基礎上，他不計個人得失，堅持不懈地對企業進行了多年的改革，使企業的面貌煥然一新。張某也因此受到上級主管部門和本企業干部群眾的好評。十多年來，張某憑著高度的事業心和責任感，以科學的理論為指導，尤其是適應市場經濟的要求實施戰略管理；以其理智、隨機應變和敏捷的思維，勇于探索，不斷開創發展新局面。企業職工一致認為，在戰略制勝的時代，惟有張某這樣的企業戰略家，才能把企業帶向成功之路。

問題：

通過以上案例背景資料，指出張某已具備了企業戰略家的哪些基本素質。

第三篇：資料管理

1、（又稱建設項目檔案、基建檔案）是指在工程建設過程中形成的應歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。

2、按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷，亦稱

3、對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后內，向當地城建

檔案館(室)移交一套符合規定的工程移交。

4、建設單位向城建檔案館(室)移交工程檔案時，應辦理移交手續，填寫移交目錄，雙

方簽字、蓋章后交接。

5、工程檔案一般不少于兩套，一套由 保管，一套(原件)移交當地城建檔

案館(室)。

6、建設單位的文件資料采用的英文編號，施工單位的文件資料采用的英文

編號。

7、單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程，并構成建設工程項目的組成部分。

8、子分部工程施工觀感質量檢查評價，抽檢的項數綜合評價為“好”的項數低于50%，且無“差”項，結論可填寫：“經現場檢查評價共同確認，認為一般”。

9、工程資料保管期限分為永久、短期三種期限，密級分為絕密、、秘密

三種。

10、監理規劃應由總監理工程師主持、參加編制

11．列入城建檔案館(室)檔案接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。建設單位未取得城建檔案管理機構出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。

12、施工單位的文件資料采用的英文編號。

一、建筑工程資料的主要內容？

1、工程準備階段資料

2、監理資料

3、施工資料

4、竣工圖

5、竣工驗收資料

二、當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足哪些條件時，項目監理機構應予以受理？ 1 索賠事件造成了承包單位直接經濟損失；索賠事件是由于非承包單位的責任發生的；承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。

三、在發生哪些時，總監理工程師可簽發工程暫停令？建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質量而需要進行停工處理；施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；發生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理

四、總監理工程師不得將哪些工作委托監理工程師代表？主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單 3 審核簽認竣工結算調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

五、請分別寫出監理單位和施工單位的管理職責？

監理單位管理職責：

1、負責監理單位施工現場安全資料的管理工作。

2、對施工單位工程施工現場安全資料的形成、積累、組卷進行監督、檢查。

3、對施工單位報送的施工現場安全資料進行審核，并予以簽認。

施工單位管理職責：

1、負責施工單位施工現場安全資料的管理工作。

2、施工總承包單位督促檢查各分包單位編制施工現場安全資料。分包單位負責其承包范圍內施工現場安全資料的編制、收集和整理，向施工總承包單位提供備案。

六、建設工程工作程序及其文件材料的形成可分為幾個階段？

1、項目建設議（立項階段）

2、可行性研究階段（3、設計（初步設計）階段

4、建設（開工）準備階段

5、建設實施階段

6、竣工驗收階段

七、檢驗批表格編號的規則是什么？

答：檢驗批表的右上方編號XXXXXXXX是按單位工程的分部、子分部、分檢驗批統一進行編排的。

第1、2位數字XX為分部工程代碼

第3、4位數字XX為子分部工程代碼

第5、6為數字XX為分項工程代碼

第7、8為數字XX為各分項工程檢驗批驗收的順序號。

八、建設單位的管理職責是什么？

1、建設單位應當向施工單位提供現場毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地上、地下管線資料，氣象和水文觀測資料，毗鄰建筑物、構筑物、地下工程的有關資料。

2、在編制工程概算時，應確定建設工程安全作業環境及文明安全施工措施所需費用，并負責統計費用支付的情況。

3、在申請領取施工許可證時，負責提供建設工程有關安全措施的資料。

4、監督、檢查各參建單位工程現場安全資料的建立和積累。

第四篇：資料管理

資料管理分類

（1）國土（局）管理類：土地拍賣（招標）文件；土地成交書； 土地出讓合同；宗地圖；用地坐標圖；測繪報告書；建設用 地批準書；土地使用權證等。

（2）發改局立項文件：立項報告；可行性研究報告及附件；可行 性研究報告審批意見；環評報告書或環評報告表；環評環保 批復；項目立項批準文件；擴初設計審查會批復等。

（3）規劃（局）管理：項目選址意見書；規劃設計條件、要求； 方案設計文本；日照設計文本；方案設計二級政府和專家評 審意見；方案報批批復；建設用地規劃許可證；擴初設計文

本；建設項目規劃許可證；建設用地釘樁通知單（規劃驗線單）；規劃放線報告；規劃驗收合格證等。

（4）建設（局）管理類：施工圖審查意見書/審查整改補充文件/合格證；招投標資料；中標通知書及備案；備案合同；安全 質量監督備案表；施工許可證;土建、安裝、電梯等分部分項 驗收證明等屬于建設管理范圍的相關報告、證照和批復批文。

（5）房產（處）管理類：小區門牌與樓幢室號報告與批復；物業 管理用房備案證明；

前期物業管理招投標手續與中標通知書；

申辦房屋預售許可證資料及房屋預售許可證等屬于房產局管 理范圍的相關報告、證照、批復和批文。

（6）各部門專業專項審查：環保審查報告與批復；消防審查報告 與批復/備案表；

人防立項與功能核定；

人防施工圖審查意見

書；人防施工圖審查合格證書；交巡警道口批復；綠化審查 新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷批復；水土保護方案審查批復；河道河堤審查批復；防雷評

估與防雷審查意見/批復；

抗震審查批復；

白蟻防治審查批復

相關專業專項竣工驗收證明等。

（7）水、電、煤、電信配套：給水征詢、設計、圖紙、合同資料； 排水征詢、設計、圖紙、合同資料；供電征詢、設計、圖紙、合同資料；燃氣征詢、設計、圖紙、合同資料；電信征詢、設計、圖紙、合同資料；有線電視征詢、設計、圖紙、合同 資料。相關水、電、煤、電信、有線配套竣工合格證明等。

（8）大市政配套管理：市政道口資料；排水設施資料；城市燈光 備案資料等。

（9）工程測量測繪檔案：

規劃地塊紅線測設成果/圖紙；城市高程點測設成果/圖紙；規劃面積（計容）預算書；規劃建筑放線

成果圖；測繪項目技術總結；規劃竣工實測成果報告；房產 房屋登記面積預算；房產房屋登記面積竣工實測報告等。

（10）項目合同管理：工程設計咨詢類合同；工程承發包類合同<勘察、設計、監理、施工>；工程材料設備采購訂貨類合同；配套<水、電、煤、電信、有線>、測繪、技術咨詢類合同等。

（11）勘察單位；設計單位；監理單位；施工單位及相關分包單 位資質；

（12）公司：企業資質證書;組織機構代碼；企業法人資質證書；投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費；

（13）勘察：地質勘察報告；

（14）設計：土建設計變更聯系單；水電設計變更聯系單；設計 總說明書；

（15）建設工程部：

監理單位工程聯系單；施工單位工程聯系單；

公司來往文件；來往文件收發記錄本；會議紀要；辦公用品領用表；招標文件；其他項目文件；其他相關文件；建設單位工程管理機構人員名單；自來水（生活飲用水）檢測報告；室內空氣（甲醛、苯、氨、氡、TVOC）檢測報告；竣工總結、匯報材料、竣工報告）；土壤氡濃度檢測報告；

（16）監理：監理例會紀要；監理通知單及回復單；用餐登記表； 工程款支付文件；監理單位管理機構人員名單；

（17）施工：工程聯系單；工程款支付申請；工作聯系單；工作 聯系函；施工總平面圖及總（周）進度計劃；施工單位管理 機構人員名單；圖紙會審及審圖報告；

（18）基坑檢測單位：基坑位移檢測報告；

（19）樁基檢測單位：樁基相關檢測報告；

第五篇：資料管理

關于各材料商《材料、構配件進場報驗》提供廠家資質及材料證明文件需知：關于各材料商對鄭州新鄭國際機場二期擴建工程T2航站樓工程提供的《材料、構配件進場報驗》資料證明文件如下：

1、全套資質材料文件共7份（1份原件；6份復印件）需要報監理單位簽字確認。

2、其中：經銷商的企業資質資料：包括企業資質證書、企業營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、安全生產許可證等。

3、其中：材料廠家企業資質：包企業括營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、質量體系認證證書、環境體系認證證書、職業健康體系認證證書、工業生產許可證，授權書，產品質量證明書、廠家檢驗報告、材料出廠合格證，第三方檢驗報告，需要原材復試的需去監理單位指定實驗機構做實驗并出具的復試報告、需要資質備案證書的、需要出具的CCC認證書、強制性認證書等。

4、其中：合格證必須要原件，并出具7份。

5、以上資料必須蓋紅章、齊全。并在有效期內。

注：凡進場物資資質材料不全，達不到監理要求，監理單位不簽字的，材料商承擔一切后果。且物資進場后由于資料不全，監理不簽字《材料、構配件進場報驗》表者，立即停止支付材料款，嚴重滯后者扣除材料商10％材料款。