第一篇：項目勞務管理

淺談項目勞務管理

在當今社會，建筑施工企業層出不窮，市場競爭日益嚴峻，如何修煉施工企業自身的內功，對項目進行精細化管理，成為必然，而以往關注的項目質量管理、進度控制、安全管理、成本控制已備受關注。直接影響項目的盈虧，施工企業的經濟和社會效益。

結合目前公司的情況，確保勞務管理應從以下幾個方面著手：

一、建立一支有實力的勞務管理領導班子 下面介紹下項目部勞務管理人員設置及職能 項目經理：

1、負責按公司相關規定建立、健全本項目的勞務管理體系。

2、負責施工前準備選用勞務隊伍的考察工作，確保選用的勞務隊伍資質和條件滿足施工要求。

3、負責組織勞務隊伍的招投標工作，滿足當地及分公司的具體規定。

4、負責和外埠勞務隊伍簽訂相關安全健康責任書和環境保護協議書。負責檢查監督其安全健康和環境行為。

5、負責對勞務合同條款進行審核，保證合同的有效性。

6、全面掌握勞務隊伍的施工人數和施工人員技能情況，不能滿足施工進度要求時，負責組織勞務隊伍的人員調整和調換。

7、對勞務隊伍的后勤管理負有監督檢查的職能，確保本單位的勞務后勤管理滿足當地和分公司相關規定。

8、妥善解決項目部和勞務隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕施工隊聚眾鬧事現象的發生，確保施工生產順利進行。

9、負責督促財務室按合同向勞務企業兌付勞務費用，杜絕無故拖欠、克扣勞務費用的現象。

項目工程經理：

1、協助項目經理做好勞務隊伍的考察工作。

2、負責勞務隊伍進場各項手續的辦理及相關資料的收集，具體負責勞務隊伍的報審工作，杜絕勞務隊伍先進場施工后報審現象的發生。

3、負責組織施工隊伍的入場教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實處。

4、負責組織勞務隊伍的施工管理，每周主持召開工程例會，解決勞務隊伍施工生產中的問題。

5、負責勞務隊伍的日常監督和檢查，對勞務隊伍中存在的管理人員無證上崗、轉包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動合同進場施工等現象予以查處。

6、全面掌握施工隊伍人員流動情況，按月更新勞務隊伍《施工人員花名冊》，每月25日前向項目管理部上報施工人員動態、勞務費兌付表。

7、負責貫標體系中勞務管理資料的整理。

8、協助項目經理處理勞務糾紛。

9、具體落實勞務管理存在的其他問題。

項目成本經理

1、協助項目經理組織勞務隊伍的招投標工作，具體負責招投標各項手續的辦理。

2、全面負責勞務合同的簽訂、審核、評審等工作。對勞務合同的有效性負責，杜絕勞務隊伍先進場施工后簽訂合同的現象。

3、具體負責勞務費用的核算工作，包含工程變更、洽商等費用的核算。

4、負責協助項目經理解決勞務糾紛，具體負責費用結算方面的問題，提供決算依據。

5、完成項目經理交辦的其他勞務管理事項。

項目技術負責人：

負責與甲方交接施工技術交底，簽收分項分部工程檢驗驗收資料，對各施工組進行技術交底，檢查檢驗各施工組施工質量，督促施工進度，配合甲方做好質檢驗收資料交接等事宜。配合資料員編制各項資料。

項目安全員：

負責檢查監督施工現場及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標識，加強對施工人員的安全思想教育。對施工人員違規操作要及時制止，并及時通報項目經理和項目總工。詳細檢查每個施工角落填寫詳盡的施工安全日志。出現安全事故積極配合項目經理及項目總工進行妥善處理。

項目財務人員：

1、負責按勞務合同按期支付勞務費，不得無故拖欠、克扣勞務費，導致勞務隊伍聚眾鬧事。

2、對所支付的勞務費負責，確保勞務費支付給勞務分包企業，不得直接向“包工頭”支付勞務費，保證付款票據、手續齊全。

項目材料機械設備管理人員：

負責在項目前期對含輔材項目中的材料進行市場調查，尋找合適的貨源，進行材料的采購、清點、入庫、出庫、盤存、簽收、結算等。落實機械設備的進場出廠工作，對機械設備進行編檔管理。配合機械修理人員進行檢修，配合財務人員提供相應財務所需資料。

項目資料員：負責項目資料的錄入協助項目技術負責人編制項目各項資料，以及其他文員方面的事務。

施工小組組長：

分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長負責負責小組人員的編制成冊，對人員的施工工藝施工技巧等進行相應的培訓指導，配合項目工程經理制定施工進度的編制。監督人員的施工安全。配合項目經理解決勞務糾紛。配合技術負責人進行施工技術交底。

二、勞務分包方式的擬定

對業主：主要有機械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測算方式，目前采用機械+輔材+人工較多。對于公司來說主要以兩種方式來進行：

1、建筑面積在5萬平米以內的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊伍進行勞務施工；

2、建筑面積在5萬平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊伍為一個單位進行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務公司，由公司間接管理，提取管理費的形式分包；

三、自己的勞務隊伍的建設 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學歷（工程中很多涉及到需要計算的地方），人要樸實，不浮躁，能吃苦耐勞的。農村出生的，家庭條件不好，且目前還沒找到工作的！

待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨自上崗施工（發上崗證）為止。試用期一般維持在1個月，月薪1000元，如一個月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內工人基本一致，包吃住。選定技能類別后，公司組織參加技能培訓及相應技能職稱的考試，如通過技能考試并獲得技能稱號的，工資要加技能工資。

管理：以軍人的管理方式進行管理 模式：

將招來的退伍軍人集中在一個工棚內進行統一管理，按照個人的愛好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應的既有施工小組，由施工小組組長帶領學習基本技能。基本技能熟練后，通過公司對其的考核通過后，由公司頒發上崗證（內部的）正式在施工小組內工作，對人員可以進行每月或每季度的技能考核，對成績突出者參報技能考試（費用公司出）獲取相應技能資質認證及建委發的上崗證。并正式與公司簽訂勞動合同，成為公司正式員工，享有三險一金的待遇。在隊伍規模壯大的情況下，可以開始考慮通過技能比賽、民主選舉方式選出各個施工工種小組小組長，完全帶領自己隊伍獨自作業（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績效考核等）。以次類推形成全由退伍軍人組成的各個施工工種小組，而成立專門的一個分公司，并打出相應名號，以取得社會效益，擴大名聲。爭取政府支持等有利的條件。以此來不斷的成立各地州各省市的勞務分公司。以建立依托各地區不對退伍軍人為資源的，現代化軍事化管理的大型集團勞務公司，服務于全國各個城市的發展建設中去。會出現的問題：

軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農民工工組發生矛盾，容易出現打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會因各種問題出現不穩定，易跳槽辭職等。

四、福利待遇及獎懲制度的完善

1、經理實行年薪制加績效獎金，與項目施工質量進度利潤等掛鉤

2、管理人員實行月薪底薪制加年終獎勵加項目利潤分紅

3、施工組長無底薪每月按施工進度利潤比例發工資，項目完成效果獎勵，管理小組成效獎勵，培養人才獎勵等

4、施工人員在滿足進度和質量的前提下，按計件計工計算工資，施工組長可根據本組完成情況實施鼓勵性獎勵政策，由施工工組內部制定。

第二篇：項目勞務管理實施辦法

中建土木工程公司工程項目勞務管理實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范工程項目勞務的管理，合理選擇與使用勞務隊伍，降低勞務成本，提高經濟效益和社會效益，根據國家和上級主管部門的規定，結合本單位項目管理的實際情況制定本辦法。

第二條 勞務分包商的選擇，應堅持風險共擔、互惠雙贏、平等競爭、擇優選用、提高效益的原則，堅持親屬老鄉回避的制度。

第三條 項目經理部的勞務管理職責

（一）貫徹執行公司勞務管理的規章制度；

（二）參與考察、選用勞務分包商；

（三）負責本單位勞務隊伍的進場教育、施工現場勞務的管理和合理使用；

（四）負責履行勞務合同；

（五）負責勞務隊伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；

（六）協助上級主管部門處理勞務糾紛；

（七）建立勞務管理臺帳，按要求及時填報報表；

（八）勞務管理資料收集、整理、歸檔及上報。

第二章 勞務隊伍的注冊和年檢

第四條 外部勞務隊伍必須在公司勞務管理中心辦理資格注冊手續。其程序是:

（一）外部勞務隊伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務隊伍資格注冊申請表》(附表一)；

（二）提供法人營業執照、法人代碼證、資質等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進駐當地的施工許可證，質量業績手冊等。沒有營業注冊的專業勞務隊伍和包清工的勞務隊伍出具其所在地的介紹信；

（三）項目經理部和分公司提出考核評審意見；

（四）公司勞務管理中心審核批準；

（五）經公司批準注冊的外部勞務隊伍分期分批在公司所屬范圍內公布。第五條 注冊人數核定

（一）按建筑面積計算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價計算:4～6萬元/人.年；

第六條 已注冊的外部勞務隊伍必須辦理年檢

（一）對外部勞務隊伍年檢工作每年一月份開始，三月底結束；

（二）勞務隊伍填寫年檢表，提供第四條規定的證件和上勞務合同履行詳細情況(工期、質量、配合、信譽等)。

（三）項目經理部、分公司進行綜合評審，提出評審意見。

（四）公司審核、批準。

（五）公司對年檢合格的外部勞務隊伍于每年二季度初公布，資料發到公司所屬各單位。

第三章 勞務隊伍的選擇與使用

第七條 勞務分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務分包商中進行選用。注冊人數不夠、超出注冊的勞務范圍或未注冊和年檢的勞務隊伍必須先補辦手續，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務隊伍要根據本企業的專業性質和專業特點確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務隊伍與選用的包分項工程、包定額工日的勞務隊伍應有適當的比例，并應逐步過渡到選用以工程項目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務隊伍的一項原則。

第九條 提供綜合勞務的隊伍應具備的基本條件

（一）有法人營業執照、企業法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級以上的勞務資質，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區的建管部門辦理了注冊手續。

（四）具備健全的管理機構和相應比例的管理人員，工種配套，有獨立施工能力和質量保證能力。

（五）資信狀況和信譽良好。

第十條 提供單項勞務的隊伍應具備的條件

（一）人員由當地勞務管理部門派出，并且有組織機構。

（二）有專項施工資質和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務注冊手續。

（三）有足夠的技術工人和技術管理人員。

（四）資信狀況和信譽良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項目為對象的勞務合同工應具備的條件

（一）人員由當地勞務部門派出，并且在工程所在地區設有管理機構。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務工許可手續。

（三）有充足的技術熟練的工人。

（四）服從管理，信譽良好。

第十二條 勞務隊伍的考查

考查勞務分包商，由勞務管理中心牽頭，會同工程、技術質量、安全、財務、物資設備及市場部門和使用單位的有關人員等組織實施。考查結束后，寫出考查報告，由有關部門和人員會簽并報公司領導審批后執行。考查的主要內容:

（一）營業執照、法人代碼證書、資質等級證書、安全資格證書、質量業績手冊、施工注冊手續等。

（二）施工生產能力、后勤保障能力、質量保證體系、安全保證體系，歷年完成產值指標等情況。

（三）職工素質情況:管理人員、技術人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數;主要技術干部以往的業績;生產工人素質，其中中、高級的技術工人數。

（四）機具裝備水平、物資調劑能力、資產、負債、資金及信譽狀況。

（五）經濟效益情況，近三年完成利稅指標，職工收益情況。

（六）主要工程業績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應有達到省部級以上的優質工程。

第十三條 勞務隊伍選擇實行招、議標制度，必須堅持公開、公正、平等競爭的原則。

第十四條 勞務招標辦公室

具體的勞務招標、評標、定標工作，由公司或分公司勞務招標辦公室組織，項目經理部參加。分公司組織的招標需要報公司審批和備案。

第十五條 勞務招標工作程序

（一）發布招標信息，制定招標文件；

（二）投標單位提出申請；

（三）考察與審查投標單位資格；

（四）發放招標文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會審、招標答疑；

（六）編制標底和評標辦法；

（七）接受投標單位編制的標書；

（八）開標、驗標、評標；

（九）詢標、定標；

（十）發中標通知書，轉入簽訂合同程序。

第十六條 對參加投、議標勞務隊伍的要求

（一）參加投議標的對象必須是公司內部勞務隊伍或經我公司注冊登記，發給《中建土木公司外部勞務隊伍資格證書》,并經過年檢合格的外部勞務隊伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務隊伍，任何單位不得讓其參加投、議標。

（二）每一招標或議標事項，均應選擇3家以上勞務隊伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領導、項目經理和兩級單位財務、經營、材料部門負責人的親屬及籍貫所在地區的縣(市)范圍內的隊伍作為本單位的勞務。

第十八條 實行招、議標辦法選擇勞務隊伍的工程范圍。

（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項目,可以實行邀請招標或議標的辦法選擇勞務隊伍。

（二）工程造價50萬元以上的項目都要實行公開招標的辦法選用勞務隊伍。

第十九條 招標標底必須嚴格保密，不得將標底透漏給勞務隊伍。否則，招標無效。

第二十條 在招標過程中要認真編制招標文件。根據工程情況、企業成本、效益和勞務作業范圍，合理編制標底，并做好答疑和詢標工作。第二十一條 招標文件一般應包括以下內容:

（一）工程概況；

（二）質量等級；

（三）工期及分段工期控制點；

（四）合作范圍及內容；

（五）合作方式；

（六）資質要求，對項目負責人、技術負責人及主要技術工種的要求；

（七）費用標準及結算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設備供應辦法；

（十）工期、質量、安全施工、現場管理的要求及獎罰；

（十一）要求的優惠條件；

（十二）標書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標后根據投標各方承諾的條件和競標價格，擇優選定一家隊伍中標，報公司主管部門或領導批準后，發中標通知書。

第二十三條 勞務分包商選定后，則轉入簽訂勞務施工合同，在進入施工現場前必須簽訂勞務作業合同。

第四章 勞務分包商的管理

第二十四條 禁止勞務隊伍掛靠有資質的單位或資歷等級高的單位，嚴禁勞務隊伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標、簽合同等，一經發現，取消其資格，驅逐出現場，發生的一切費用和損失由勞務隊伍承擔。若發現我方人員幫助其弄虛作假，從嚴查處。

第二十五條 未經招標，本系統任何人無權指定勞務隊伍。因特殊情況，經業主指定使用的外部勞務隊伍，應與業主簽訂有關協議，以明確責任。同時應到公司勞務管理中心辦理注冊登記手續，如因業主指定的外部勞務隊伍素質問題，影響工期、質量或發生安全事故，應由業主負責。

第二十六條 為了保證勞務隊伍的質量，凡在公司所屬范圍施工的勞務隊伍一律實行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務隊伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務工許可證發給。嚴禁勞務隊伍私招亂雇非勞務基地的閑散人員和無上崗證人員，一經發現，應立即辭退，情節嚴重者終止勞務合同直至取消勞務資格，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第二十七條 為了保證公司持續、穩定地發展，應保持勞務隊伍和勞務人員的相對穩定，新調入的人員應在三天內辦理上崗證。

第二十八條 嚴禁勞務隊伍直接與業主發生經濟、技術和其他業務上的往來，一經發現，予以嚴懲，情節嚴重者要及時終止勞務合同，清出現場。給我公司造成損失時，應由勞務隊伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴禁工程開工后再簽訂勞務合同，避免出現在合同談判上無限期扯皮而影響進度和更換勞務隊伍的現象。

第三十條 勞務合同統一執行局制定的勞務合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當地統一勞務合同文本的，按當地文本執行。建筑安裝工程勞務合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執行。

第三十一條 勞務合同的內容必須與招標文件和投標書中的承諾及詢標中勞務隊伍承諾的內容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補充合同予以明確。

第三十二條 勞務合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務隊伍應以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項目為對象的(勞務)合同工為主，嚴禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉包給他人；禁止勞務隊伍將其承擔的建筑工程轉給他人;禁止勞務隊伍將其承擔的工程勞務進行分包。一經發現勞務隊伍轉包或分包其承擔的勞務，堅決將其清理出施工現場，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務隊伍使用本企業的資質證書、營業執照和以本企業的名義承擔工程。否則，從嚴處罰責任人，造成損失時，由責任人賠償。

第三十六條 辦理勞務隊伍的預結算必須嚴格執行《中建土木公司預結算管理實施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實行“兩算”(對業主結算與對 勞務隊伍結算)對比制度，禁止與勞務隊伍按同一直接費或同一份結算書辦理結算，禁止先辦勞務結算后與業主的結算，禁止將我公司與業主預結算書的內容透漏給外部勞務隊伍。對外部勞務隊伍的預、結算書要嚴格按分級會審制度進行審核，勞務隊伍預、結算的每一項費用都不得大于或等于我公司與業主預、結算的費用。否則，按結算值的10%處罰違規分公司有關領導和負有直接責任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務費用時，必須實行有關領導和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領導和有關人員憑主管意志付款，禁止超過計劃或提前支付勞務費用。支付給外部勞務隊伍的勞務費用(含進度款)不得超過合同的比例，以避免發生超付款現象。勞務費用應向簽訂勞務合同的法人單位或法人授權單位支付(應有委托書)，并提供專用發票。按超付款的10%處罰超付單位負有責任的領導和有關人員。

第三十八條 勞務隊伍的市場信譽評價每年一次，由項目經理會同有關人員根據日常工作記錄和有關資料，對內參與工程建設的隊伍分別作出評價，資料報公司主管部門。

第三十九條 信譽差、損害我公司權益、造成工程質量不合格或重大質量安全事故以及無證上崗的勞務隊伍，除按合同和有關規定進行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務隊伍，各項目經理部一律不準再使用。

第五章 勞務隊伍治安管理

第四十條 外部勞務隊伍的治安管理由項目經理負責，項目經理是治安管理的第一責任人。勞務隊伍必須遵守中建土木公司內部治安管理規定，服從公安保衛人員的管理。

第四十一條 嚴禁錄用違紀、違法、在逃和現實表現較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務隊伍，追究單位主要負責人的責任。勞務人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務工許可證)齊全，遵紀守法。

第四十二條 簽訂勞務合同時，項目經理要與提供勞務的法人簽訂治安管理、內部治安綜合治理責任書，并報本單位保衛科備案。

第四十三條 勞務隊伍必須成立治安保衛組織，設專、兼職保衛人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調解等組織。做到機構健全、人員落實、職責明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對勞務隊伍實行治安押金制度，押金由公司保衛部門實施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數返還，如因治安問題需進行經濟處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應給予經濟處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應按一定比例賠償。

第四十六條 勞務隊伍不在公司注冊或未經公司同意，分公司自行使用勞務隊伍或違反本管理辦法的其他規定使用勞務隊伍時，每發現一支隊伍罰使用單位經理、總經濟師、勞務負責人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規分公司對違規使用的勞務隊伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務管理中心負責解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執行。

第三篇：項目勞務管理承諾書

附件二

項目勞務管理承諾書

為了貫徹國家及北京市對農民工的管理規定，落實公司關于落實農民工“四好”工作指導方針，真正做好“善待好、組織好、教育好、管理好”農民工的各項具體工作，維護好公司良好的社會信譽，（負責人：）向中天開元（北京）建筑裝飾工程有限公司作出如下承諾：

1、承諾不違反國家、北京市的用工管理規定，及時與勞務分包方（或個體）簽訂勞務合同，不非法用工，并將勞務合同報公司工程部備案。

2、承諾保證按時、不拖欠發放農民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。

3、承諾落實“四好”的各項具體工作，主要有以下幾個方面：

（1）在法規制度上保障農民工的基本權益、在生活上保障農民工的必要條件以及在政治

上保障農民工的平等地位；

（2）認真做好農民工招聘工作，逐步建立勞務隊伍黨工團組織；

（3）進行農民工社會公德、職業道德等思想政治教育，進行法規紀律、安全知識，技術

質量和勞動技能等教育培訓。

4、承諾項目運行整個期間不出現勞務糾紛，若有勞務糾紛的情況立即報告，同時立即妥

善處理，不能解決糾紛經公司研究后按規定處理或按法律程序解決。

5、當公司發現項目未與勞務分包方（或個人）簽訂勞動合同，非法用工時，承諾人自愿

接受公司500～2000元罰款，并限期整改。

6、當公司發現項目未按時、按數發放農民工工資的情況，每發生一次，承諾人自愿接受

公司2000元～5000元罰款，并且同意公司直接在該項目工程款中扣除相應款額支付農民工工資。

7、承諾每月定期、如實地向建委、公司報送《北京市建筑勞務分包工程發包人勞務費結

算、支付情況報表》未定期、如實地向建委、公司報送報表時，每發生一次，承諾人自愿接受公司1000元罰款。

8、若被行政主管部門通報或媒體曝光，承諾人自愿接受公司（按《創建優質工程、文明

安全標化工地獎罰實施細則》ZHD/QEO—08的規定執行），同意公司直接在該項目工程款中扣除相應款額支付農工工資；同時無條件接受公司的相關處罰。

9、因違反國家、北京市地方用工管理規定，被行政主管部門處罰，承諾人自愿承擔罰款，同時無條件接受公司的相關處罰。

項目名稱：

承諾人（項目負責人）：（簽字蓋章）

身份證號碼：

日期：年月日

第四篇：項目勞務管理工作總結

分包商勞務管理工作總結

項目基本情況：******。

項目建立伊始就確定了：質量目標---確保北京市“結構長城杯金獎”；安全文明工地標準---確保“北京市綠色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3?；******。

為實現上述各項指標，******工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：

一、分包商招投標階段實現規范化

參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件： 1.有獨立的法人地位，或經法人單位授權； 2.具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業績；

3.具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業人員。

4.具有必要的機具設備。

參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

1.工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》； 2.建設主管部門簽發的企業《資質證書》； 3.企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

4.企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

5.建筑管理部門簽發的企業《安全生產許可證》；

6.外埠企業應提供由北京市建設委員會簽發的《北京市建筑業企業檔案管理手冊》。

二、分包商勞務管理系統化

針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規以及局、公司有關規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務管理的規律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務人員實名制管理制度

項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統，并對門禁卡發放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸??既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現場施工協調管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監督檢查體系是否運轉有效。

勞務管理員與與現場管理工長定期協調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調整現場勞動力作業人數。

月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發現問題，共同促進。

人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發放過節禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現象。

在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現場施工作業的均為專業分包商，專業分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。

第五篇：談項目勞務隊伍管理

談項目勞務隊伍管理

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式由于受到建設方、房地產開發商墊資、壓價、拖欠工程款等不規范市場行為的影響，束縛了專業施工企業的發展，使這種理想的組織結構形式未能起到預期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業程度較高或建設方、開發商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業分包企業來完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業直接組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設規模不斷擴大，農民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻精神、技術水平、基本素質受文化水平和地域范圍的影響，使勞務隊伍專業化程度越來越低，管理落后，素質參差不齊，給總承包企業管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。

一、勞務隊的選擇是能否實現項目施工各項管理目標的關鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業化、科學化、信息化管理水平和優質的建筑產品。社會的發展總是向更高效的生產方式發展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業競爭力的核心，選擇一支好的勞務隊是總承包方完成項目施工各項管理目標的保證。

1、把好勞務隊資質審核關。總承包企業在承接一項工程前，首先要根據工程體量、結構狀況、質量標準、工期要求等因素，選擇數家勞務分包企業參加投標，重點把好資質審核關，堅持勞務隊資質不符合要求的不用，資質未經年檢的不用，資質借用、掛靠的不用，保證勞務資質符合市場要求。

2、把好勞務隊組織結構關。審查勞務隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、八大員、三大工種負責人有無崗位資質證書，核查近期市場建筑項目業績是否名符其實。

3、把好施工現場實地考察關。組織總包方項目部及相關人員對勞務隊在建工程現場實地考察，走訪業主對該勞務企業的評估，從保證工期、工程質量、安全管理、現場文明施工的技術能力、管理水平、人員素質等全方位考察、調研、認證，防止低素質隊伍進入，施工中給總承包企業造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務企業，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強勞務隊管理是落實項目施工管理目標的保證

為增強核心競爭力，總承包企業必將逐步甩掉低端生產資源，專注于項目管理，對勞務分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應市場競爭力的專業技術人員，提高專業化施工能力是勞務企業逐步進化為專業施工企業的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務隊伍的管理能力、技術水平、職工素質還遠遠不適應市場競爭力的要求，差距甚遠。總承包企業必須花大力氣加強對勞務隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務隊提高施工能力和管理水平，為實現總承包方項目管理目標提供保證。

1、勞務分包合同管理。總承包方與勞務隊簽訂勞務分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務分包內容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強施工現場跟蹤管理。總承包項目部要配備強有力的管理班子，對口管理，對勞務隊的施工過程要跟蹤檢查、監督。

4、加強施工現場動態管理。總承包項目部要每天檢查掌握勞務隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質量、安全事故的發生。

5、加強勞務隊用工管理。勞務隊必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊，每一進場人員必須經過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達100％。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，監督勞務隊按時、按月發放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發生。

三、施工過程中勞務分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質量不符合技術規程、規范、設計文件要求。在合同中已明確工程質量標準和創優目標，施工前總包方已作技術交底，但勞務隊質量意識淡薄，操作人員工作責任心不強。對策：加強動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質量管理制度，給予經濟處罰，實施和監督勞務隊限期整改，整改不符合質量要求不得進入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協助勞務隊調整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施。總包方加強現場進度檢查監控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務隊安全意識淡薄，盲目施工，違規操作，特殊作業人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設拆除、塔吊安裝拆卸、現場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業人員作安全技術交底，在施工過程中現場專職安全員要跟蹤檢查、監督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務隊加大培訓投入或調整作業人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結合的管理手段，強制督促執行安全管理制度，確保安全生產。

4、勞務隊逃避自身義務，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結算款中扣除。

5、勞務隊大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統性。對策：對照合同中要求勞務隊承擔并服從配合總包工作義務條款，現場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務隊內斂行為，以文件和教育形式提高勞務隊樹立項目整體的系統觀念。

6、勞務隊內部管理不力，造成施工現場材料浪費，丟失現象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現場，勞務隊實行限額領料，超耗自負，節約有獎，工程竣工盤點后，對勞務隊因管理不善造成損失的部分在工程結算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現象，二是加強值班保衛人員教育，協助勞務隊加強管理，最大限度地減少材料損失。

四、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進入，建筑行業的政策、法律、法規逐漸國際化。進一步規范和完善建筑業專業分包體系，優化勞務分包結構，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進專業化管理和專業化分包企業的發展。不善管理，不求發展，單憑有人就能承接工程分包任務低劣素質的勞務分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業化程度不斷提高，總承包企業將走專業管理的道路，總包對專業分包的依賴度進一步增加，更多的施工任務要尋找專業化分包商來完成；分包商將專注其專業核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務分包企業。

總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業主變得越來越專業化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業發展不再是大而全，而是要精而強，這就需要總承包企業提升核心競爭力，進一步總結和探索在項目分包管理中的經驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司

李剛