第一篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法（大全）

項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

第二章

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門參與管理。

第四條 局對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開展工作、對(duì)局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

第五條 公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會(huì)（局勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作;對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用過(guò)程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。

第二章

項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請(qǐng)。

第八條 項(xiàng)目勞務(wù)分承包方通過(guò)招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參與。招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。

第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，應(yīng)具備以下條件：1、2、3、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5、6、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

第十一條 公司(分公司)應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)非會(huì)員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：1、2、3、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；

對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

4、5、察；

6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考第十二條

對(duì)中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場(chǎng)通知書》（附件一）。勞務(wù)隊(duì)伍《進(jìn)場(chǎng)通知書》應(yīng)明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。

第三章

合同管理

第十三條

由公司或授權(quán)的分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。

第十四條

各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、2、3、4、合同主體雙方的全稱； 工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5、6、7、8、9、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備； 現(xiàn)場(chǎng)管理;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。

第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國(guó)家法律法規(guī)的生死合同。

第十六條

《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。

第十七條

《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條

《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。

第五章

進(jìn)場(chǎng)管理

第十九條

中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十條

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目人力資源(勞資)部門提交以下資料：

1、《進(jìn)場(chǎng)通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。

第二十一條

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，資料整理歸檔。

第二十二條

入場(chǎng)教育。

1、入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

2、入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)。

3、入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

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第六章

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。

第二十五條

工程收方、驗(yàn)收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

第二十六條

對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

1、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未

經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、項(xiàng)目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

3、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

4、新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。

第七章

人工費(fèi)管理

第二十七條

人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。

第二十八條

人工費(fèi)承包方式的確定。

1、人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。

2、人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。

第二十九條

人工費(fèi)的控制。

1、人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1項(xiàng)目經(jīng)理。

1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；

1.1.2對(duì)《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核；

1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。

1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批

準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；

1.2.2負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；

1.2.3嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；

1.2.4定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。

1.3公司（分公司）財(cái)務(wù)部門。

1.3.1審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》； 1.3.2支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。

1.4.1按時(shí)向人力資源(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。

1.5項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。

1.5.1項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；

1.5.2每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；

1.5.3認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。1.6項(xiàng)目人力資源(勞資)員。

1.6.1項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；

1.6.2建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)帳；

1.6.3按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

1.6.4項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。

1.7工長(zhǎng)。

1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 1.7.2在施工過(guò)程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。1.8項(xiàng)目其它人員。

1.8.1質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核,并提出處理意見；

1.8.2項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；

1.8.3項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見。

2、人工費(fèi)控制措施。

2.1公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。

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2.2項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。

2.3工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等

情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開工。

第三十條

人工費(fèi)結(jié)算。

1、結(jié)算方法：

1.1人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。

1.2預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。

1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。

2、結(jié)算程序。

2.1每月由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃書。

2.2項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

2.3分包負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。

2.4將填寫完的《人工費(fèi)付款書》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。

2.5項(xiàng)目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請(qǐng)表》。

2.6交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見；

2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核“付款書”及申請(qǐng)表并簽署意見；

2.8公司(分公司)財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條

建立人工費(fèi)定期分析制度。

1、每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析表》（附件五），并上報(bào)公

司（分公司）。

2、找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。

3、公司（分公司）對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對(duì)比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十二條

凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

第三十四條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

第三十五條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

第三十六條

公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。

第三十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級(jí)教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第三十八條

項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第九章

考核評(píng)比

第三十九條

公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其作業(yè)的積極性。

第四十條

對(duì)勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

第四十一條

考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評(píng)定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評(píng)分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。

第四十二條

勞務(wù)分承包方在施工過(guò)程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過(guò)及處理意見上報(bào)局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。

第四十三條

項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。

1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長(zhǎng)短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對(duì)勞務(wù)分

承包方作出考核評(píng)價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對(duì)考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。

2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

3、工程收尾期間的考核。

第四十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分承包方在項(xiàng)目使用過(guò)程的評(píng)價(jià)，并將階段考核和總體評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。

第四十五條

根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過(guò)檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對(duì)勞務(wù)分承包方的總體評(píng)價(jià)。

第四十六條

每年分別由項(xiàng)目、分公司、公司逐級(jí)上報(bào)考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評(píng)比工作。

第十章

退場(chǎng)

第四十七條

工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。

第四十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作。

第四十九條

由項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場(chǎng)通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場(chǎng)。

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第十一章

監(jiān)督檢查與處罰

第五十條

局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會(huì)（勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督，或會(huì)同局項(xiàng)目法施工一起實(shí)施檢查。

第五十一條

局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。

1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；

3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；

4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。

第五十二條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過(guò)局勞務(wù)協(xié)會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《局勞務(wù)協(xié)會(huì)合格承包方名單》中除名。

1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的；

2、私招濫雇人員的；

3、勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理；

4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；

5、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

6、違反其他管理規(guī)定的。

第十二章

資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立信息發(fā)布

第五十三條

公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊(duì)伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊(cè)、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績(jī)等資料，并

逐級(jí)上報(bào)《合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫(kù)。

第五十四條

公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并按季度上報(bào)《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件十）到局，局在各公司上報(bào)的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。

第五十五條

公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)局，以便局及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。

第十三章

附則

第五十六條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實(shí)施。

第二篇：施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實(shí)政府部門對(duì)外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，加 強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理，建設(shè)和諧的總分包關(guān)系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》，《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的一系列規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第四條 集團(tuán)公司的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、組織集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)政府部門的各項(xiàng)管理規(guī)定；

2、制定集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入清出”標(biāo)準(zhǔn)，編制合格勞務(wù)分供方名錄；

3、組織、指導(dǎo)、督促集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)依法開展勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。主持集團(tuán)重點(diǎn)工程、特大型工程的勞務(wù)招投標(biāo)。

4、組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評(píng)比，表彰優(yōu)秀外施隊(duì)伍、外施個(gè)人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。

第五條 事業(yè)部的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)目按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)和安全部門協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教 育和崗前培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的及時(shí)調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部及外施勞務(wù)隊(duì)伍的總分包關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)工作

6、對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力需求和勞務(wù)分包計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)審批；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)隊(duì)伍的審核把關(guān)和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付，外施工人生活區(qū)達(dá)標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)。

第三章 管理內(nèi)容

第七條 事業(yè)部要加強(qiáng)勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對(duì)外施勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一集中管理。年使用勞務(wù)人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；使用勞務(wù)人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專職勞務(wù)管理 人員。

第八條 事業(yè)部勞務(wù)管理部門（機(jī)構(gòu)）要針對(duì)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)部87號(hào)令、124號(hào)令，市建委京建法（2004）121號(hào)文件的規(guī)定，及時(shí)組織勞務(wù)分包項(xiàng)目的發(fā)包工作，在集團(tuán)合格分供方范圍內(nèi)，通過(guò)招投標(biāo)優(yōu)選專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包以及個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)。

第九條 事業(yè)部要按照《項(xiàng)目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時(shí)與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。要加強(qiáng)分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或變更。要切實(shí)履行分包合同的各項(xiàng)條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，要及時(shí)申 報(bào)該項(xiàng)目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項(xiàng)備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目交易備案注冊(cè)證書”和“外地施工隊(duì)伍（人員）來(lái)京備案通知書”。

第十一條 事業(yè)部在批準(zhǔn)使用的分包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)隊(duì)伍和人員要認(rèn)真審驗(yàn)把關(guān)。隊(duì)伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件；人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。

第十二條 事業(yè)部要組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗前培訓(xùn)。

第十三條 事業(yè)部及項(xiàng)目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。要確保勞務(wù)分包工程款及時(shí)到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。要對(duì)分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進(jìn)行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項(xiàng)目部備存。

第十四條 項(xiàng)目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計(jì)制度。要如實(shí)、準(zhǔn)確地做好“使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及勞務(wù)費(fèi)兌付、拖欠情況月報(bào)表”，按時(shí)上報(bào)事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。

第十五條 項(xiàng)目部要建立健全分包企業(yè)、隊(duì)伍、人員進(jìn)出增減臺(tái)帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺(tái)帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書”、分包企業(yè)項(xiàng)目備案的“備案通知書”、入場(chǎng)教育的相關(guān)資料，要?dú)w檔備用、備查。

第十六條 項(xiàng)目部要切實(shí)關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊(duì)伍）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。

第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。要牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)（隊(duì)伍）進(jìn)行業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信用考核、評(píng)價(jià)，按照要求做好考評(píng)紀(jì)錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理辦法

關(guān)于下發(fā)《中鐵十七局集團(tuán)武廣客運(yùn)專線

勞務(wù)用工管理辦法》的通知 一、二工區(qū)：

為適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要，合理有序地使用外部勞務(wù)用工，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成武廣客運(yùn)專線施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《集團(tuán)公司外部勞務(wù)用工管理暫行辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。

勞務(wù)用工管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要，合理有序地使用外部勞務(wù)用工，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成武廣客運(yùn)專線施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《集團(tuán)公司外部勞務(wù)用工管理暫行辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)用工，系指企業(yè)在施工中使用的零散勞務(wù)用工。零散勞務(wù)是指企業(yè)使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工以及從城鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)招用的各類人員等。

第三條 本項(xiàng)目使用外部勞務(wù)用工，必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，堅(jiān)持依法用工，合法用工，并依照本辦法組織實(shí)施。

第二章 使用的原則和條件

第四條 使用外部勞務(wù)必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”的原則。堅(jiān)持以企業(yè)自有職工為主體，以自帶勞務(wù)工為輔助的形式，有計(jì)劃地使用外部勞務(wù)用工。建立健全用工管理制度，是落實(shí)集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”項(xiàng)目管理機(jī)制的要求之一。各工區(qū)要根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合施組方案，合理配置勞力資源，用工管理要立足企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)先解決內(nèi)部職工上崗就業(yè)問(wèn)題，要通過(guò)優(yōu)化人力資源配置和充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到管理增效和增加職工收入的目的。只有企業(yè)內(nèi)部勞力資源不足時(shí)才可進(jìn)行必要的勞務(wù)用工補(bǔ)充。

第五條 使用勞務(wù)工應(yīng)具備的條件:

1、必須身體健康，具有一定的文化程度和勞動(dòng)技能，年齡在40歲以下的男性公民，禁止使用童工；

2、持有本人居民身份證和國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，符合施工所在地勞動(dòng)力使用管理的規(guī)定。

3、招用勞務(wù)工從事技術(shù)工作的，必須持有相應(yīng)專業(yè)技能的職業(yè)資格證書。

第六條 使用外部勞務(wù)必須納入計(jì)劃管理。用工單位在、季度或新開工工點(diǎn)上場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部提出用工申請(qǐng)，內(nèi)容包括：工程任務(wù)量、工期、使用人數(shù)、工種、類別等。經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理招標(biāo)或招用手續(xù)。

第七條 使用期限在三個(gè)月以內(nèi)的季節(jié)性、突擊性和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的臨散勞務(wù)用工，用工單位可按照規(guī)定招用，將使用數(shù)量、時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部備案。

第八條 本項(xiàng)目使用的勞務(wù)用工，必須具有三年以上鐵路建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)客運(yùn)專線施工技術(shù)培訓(xùn)合格的人員，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、勝任本職崗位，如不能滿足以上條件，應(yīng)堅(jiān)決予以辭退。

第三章 管理模式

第九條 勞務(wù)管理主要采用兩種管理模式。一種一勞務(wù)隊(duì)管理模式，一種是架子隊(duì)管理模式。

第十條 勞務(wù)隊(duì)管理模式。由工區(qū)選擇信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，自帶機(jī)械設(shè)備，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一編制。采用清包方式，由勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)承包施工，如基礎(chǔ)打樁工程。第十一條 架子隊(duì)管理模式。將勞務(wù)工人員直接補(bǔ)充到各工班，納入內(nèi)部隊(duì)伍直接管理，如隧道、橋梁上部、涵渠工程。

第四章 合同管理

第十二條 用工單位不論使用何種類型的勞務(wù)工，都應(yīng)簽訂書面合同協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性合同文本。

第十三條 簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》的要求

1、《勞務(wù)用工協(xié)議》由工區(qū)經(jīng)理與勞務(wù)工本人簽訂（《勞務(wù)用工協(xié)議》文本附后）。以書面形式訂立，如有附加內(nèi)容，應(yīng)體現(xiàn)平等自愿協(xié)商一致的原則，符合《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定；

2、訂立《勞務(wù)用工協(xié)議》期限一般不超過(guò)一年，期滿需繼續(xù)使用的應(yīng)再續(xù)簽協(xié)議。簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》可約定試用期，試用期不超過(guò)三個(gè)月；

3、勞務(wù)用工的勞動(dòng)報(bào)酬和勞保福利按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)具體情況確定，并在合同中明確。其工資不得低于工程所在地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用工單位要為勞務(wù)工提供必需的生活、勞動(dòng)、健康等條件，保障其合法權(quán)益。

第十四條 簽訂《施工勞務(wù)合同》的要求

1、勞務(wù)隊(duì)必須有良好的信譽(yù)，并有施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)；

2、勞務(wù)隊(duì)施工人員自帶設(shè)備應(yīng)具有熟練的操作水平，并熟悉本項(xiàng)目工程的規(guī)范、要求；

3、勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備必須完好，必須具備施工本工程的性能。第十五條 簽訂合同協(xié)議時(shí)，遇到特殊環(huán)境或特殊環(huán)保要求的施工工程，都要在合同中增加必要的補(bǔ)充性約束條款。

第十六條 依法訂立的合同協(xié)議，具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格遵守，全面履行，任何一方不得隨意變更或解除，需要

補(bǔ)充或變更時(shí)，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定書面協(xié)議。

第五章 財(cái)務(wù)管理與核算

第十七條 經(jīng)審查合格批準(zhǔn)使用的勞務(wù)用工必須在簽訂《施工勞務(wù)合同》或《勞務(wù)用工協(xié)議》前，先交納一定數(shù)額的履約保證金，合同文本以項(xiàng)目經(jīng)理部《勞務(wù)用工管理辦法》中文本為依據(jù)，必要時(shí)可作適當(dāng)調(diào)整與補(bǔ)充。

第十八條 勞務(wù)用工的核算與管理上要符合三個(gè)要求：一是與勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)合同必須符合法律、法規(guī)和上級(jí)的要求；二是要采取“第三章”確定的管理模式；三是堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包，以包代管和包而不管的現(xiàn)象。

第十九條 上場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向勞資或財(cái)務(wù)部門報(bào)送人員花名冊(cè)（包括：姓名、性別、出生年月、文化程度、工種、籍貫、身份證號(hào)碼等）和身份證復(fù)印件。

第二十條 財(cái)務(wù)部門應(yīng)將審核無(wú)誤的資料及時(shí)報(bào)送開戶銀行，并申辦個(gè)人工資卡，所有工資卡經(jīng)本人簽字后發(fā)放，由本人妥善保管。財(cái)務(wù)部門每月依據(jù)勞務(wù)隊(duì)提報(bào)的工資表及時(shí)足額將工資款打入個(gè)人工資卡。

第二十一條 建立勞務(wù)工資保證金制度，勞務(wù)工每月工資款不得以任何理由拖欠，月工資額不得低于當(dāng)?shù)刈畹咨畋Ｕ暇€，未結(jié)算完勞務(wù)工工資款的不得進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，不得返還質(zhì)量保證

金。

第二十二條 根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定用工單位必須代扣代繳個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)，工區(qū)的勞務(wù)合同中應(yīng)注明個(gè)人工資中含企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)金部分，若當(dāng)事人確實(shí)不愿由企業(yè)代繳的應(yīng)在合同中明確約定由本人自行繳納，并寫出書面承諾。

第二十三條 勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用的各項(xiàng)材料或使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，物資設(shè)備部門必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，出現(xiàn)超定額發(fā)料或其他責(zé)任事項(xiàng)，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十四條 建立健全臺(tái)賬管理制度。各工區(qū)應(yīng)建立“一冊(cè)三賬”管理制度，即：《勞務(wù)工人員花名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放臺(tái)賬》、《合同簽訂臺(tái)賬》和《勞務(wù)工合同臺(tái)賬》，人員或合同內(nèi)容等發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第六章 監(jiān)管與罰則

第二十五條 各主管部門和具體用工單位必須明確外部勞務(wù)管理職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，本著“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)外部勞務(wù)日常管理工作。

第二十六條 用工單位對(duì)外部勞務(wù)人員必須進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)法紀(jì)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程教育，對(duì)農(nóng)民工還必須進(jìn)行以基本生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，辦理上崗證。用工單位和主管部門要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)外部勞務(wù)用工

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、情況。

第二十七條 用工單位要將外部勞務(wù)人員的治安管理工作納入本單位綜合治理目標(biāo)管理，建立治安保衛(wèi)和群防群治組織，認(rèn)真查處各類治安案件，嚴(yán)厲打擊違法犯罪分子。

第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十八條 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。管好用好勞務(wù)工是企業(yè)職工管理工作的重要組成部分，要注重把握政策，善待勞務(wù)工，切實(shí)保障勞務(wù)工的工資及時(shí)足額發(fā)放到手。要從勞務(wù)用工審查、合同簽訂、財(cái)務(wù)核算、臺(tái)賬管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格按國(guó)家或上級(jí)規(guī)定程序操作,堅(jiān)決規(guī)避因勞務(wù)用工管理不善給企業(yè)帶來(lái)的任何風(fēng)險(xiǎn)。

第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立外部勞務(wù)用工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，小組成員有：綜合辦公室、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物資部。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外部勞務(wù)管理工作。

第三十條 外部勞務(wù)用工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部，是外部勞務(wù)管理的日常工作機(jī)構(gòu)。主要工作職責(zé)是：在外部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；監(jiān)督使用外部勞務(wù)的各項(xiàng)管理制度和辦法的具體實(shí)施；指導(dǎo)、檢查外部勞務(wù)使用管理工作。

第三十一條 工區(qū)相應(yīng)成立外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定相關(guān)人員抓好外部勞務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工區(qū)外部勞務(wù)的監(jiān)督檢查與調(diào)控管理，依據(jù)屬地政府和集團(tuán)公司外部勞務(wù)管理政策、規(guī)定，制定本工區(qū)外部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)建立工區(qū)外部勞務(wù)管理臺(tái)帳和日常管理工作。

第三十二條 認(rèn)真做好用工管理情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。工區(qū)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，也是維護(hù)職工合法權(quán)益的要求，同時(shí)也是對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核管理的主要依據(jù)之一，其管理結(jié)果將直接納入本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考評(píng)范圍。

第八章 附 則

第三十三條 其他未盡事宜按國(guó)家或上級(jí)規(guī)定辦理，本辦法自下發(fā)之日起施行。

附件：

1、外部勞務(wù)用工申請(qǐng)表

2、勞務(wù)用工審批表

2、勞務(wù)用工人員名冊(cè)

3、勞務(wù)用工檢查記錄表

4、勞務(wù)用工協(xié)議（架子隊(duì)用）

5、施工勞務(wù)合同（勞務(wù)隊(duì)用）

第四篇：勞務(wù)管理辦法

【勞務(wù)管理辦法】

中建一局集團(tuán)

【勞務(wù)管理辦法】

行審核，定期審核編制《中建一局集團(tuán)二公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（以下簡(jiǎn)稱《合格名錄》）；

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的日常服務(wù)與管理，協(xié)助公司在京勞務(wù)隊(duì)伍辦理施工所需的相關(guān)手續(xù)；督促各區(qū)域公司勞務(wù)隊(duì)伍辦理所在地合法用工所需的相關(guān)手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作中投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍推薦工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、過(guò)程管理及考核評(píng)價(jià)直接進(jìn)行管理，參與公司勞務(wù)分包合同評(píng)審工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力余缺進(jìn)行調(diào)劑，開展對(duì)各區(qū)域公司勞動(dòng)力調(diào)劑工作，保障勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)的穩(wěn)定和公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、持續(xù)建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的長(zhǎng)效機(jī)制；

7、牽頭組織公司相關(guān)部門協(xié)助處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛；

8、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)基地的選擇確認(rèn)、發(fā)展、評(píng)價(jià)、維護(hù)等項(xiàng)工作。通過(guò)基地化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)以勞務(wù)基地化管理為重要手段，鎖定、培育、儲(chǔ)備優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)“來(lái)源優(yōu)質(zhì)定向、引進(jìn)組織有序、管理科學(xué)規(guī)范、合作互利共贏”的工作目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司自有勞務(wù)實(shí)體共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式；

10、代表公司在用工方面與各級(jí)政府、一局集團(tuán)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。

【勞務(wù)管理辦法】

1、對(duì)擬簽訂的勞務(wù)分包合同的合法性進(jìn)行評(píng)審；

2、協(xié)助指導(dǎo)、參與處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛。

【勞務(wù)管理辦法】

7、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司與勞務(wù)隊(duì)伍共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式。

【勞務(wù)管理辦法】

（簡(jiǎn)稱《合格名錄》）?！逗细衩洝酚诿磕暌患径认掳l(fā)，并適時(shí)進(jìn)行更新。

【勞務(wù)管理辦法】

【勞務(wù)管理辦法】

工作的管理上實(shí)行統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，以滿足勞務(wù)合法用工的要求。

【勞務(wù)管理辦法】

第五篇：勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章管理職責(zé)

第一條公司部門職能

一、安全生產(chǎn)部：是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門，具體監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選用；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單位勞務(wù)糾紛問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名制的監(jiān)督、管理、檢查，以及勞務(wù)人員的入崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職業(yè)資格證、特種作業(yè)人員等上崗證件的檢查和審核工作。

二、人力資源管理部：負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)和工資方面法律法規(guī)的貫徹和監(jiān)督；工人勞動(dòng)合同簽訂方面的監(jiān)督檢查；勞動(dòng)用工、工資支付管理（工資表、工資卡等）；協(xié)調(diào)公司因勞務(wù)工資糾紛的投訴工作。

三、合約造價(jià)管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包合同的審核、管理和結(jié)算。

四、財(cái)務(wù)、資金管理部：根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)支付審核，按規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)，建立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金。

五、權(quán)益管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)民工突發(fā)案件和上訪事件的應(yīng)急處理。

六、其它部門：按各部門職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督管理工作 第二條分公司職能

分（部）公司為勞務(wù)管理辦法的主要實(shí)施單位，負(fù)責(zé)本辦法的具體運(yùn)作，對(duì)所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務(wù)分包招投標(biāo)工作的組織、實(shí)施，招投標(biāo)各類資料的備案及上報(bào)；勞務(wù)公司資格審核，上報(bào)勞務(wù)分包方不良記錄和有關(guān)報(bào)表；勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、備案和上報(bào)；落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過(guò)程中各種事宜等。

第三條 項(xiàng)目部職能

項(xiàng)目部具體實(shí)施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的日常管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理，入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施，勞動(dòng)合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、結(jié)算等方面的工作。

第四條 勞務(wù)公司職能

勞務(wù)公司主要配合分(部)公司和項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)管理工作，主要內(nèi)容有：

一、按照分包合同要求及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，服從項(xiàng)目部的管理，并遵守項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部的勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行規(guī)范管理。

二、確保進(jìn)入所轄范圍的勞務(wù)作業(yè)人員和特種作業(yè)人員符合國(guó)家的勞動(dòng)用工政策及行業(yè)、地方法規(guī)。

三、協(xié)助各工程項(xiàng)目完善在建筑市場(chǎng)需要辦理的相關(guān)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)力資源信息，為分（部）公司、項(xiàng)目部選用或考察勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍及作業(yè)班組提供條件，并進(jìn)行協(xié)助管理和跟蹤服務(wù)，同時(shí)勞務(wù)公司逐步組建自己的作業(yè)班組，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)有效配置勞動(dòng)力。

五、負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，建立勞動(dòng)力價(jià)格信息平臺(tái)，發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息。

六、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同、農(nóng)民工工資支付等管理工作。

七、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)證件（職業(yè)資格證、操作證、特殊工種上崗證），并為勞務(wù)作業(yè)人員辦理相關(guān)保險(xiǎn)。

八、配合分（部）公司、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行安全 “三級(jí)教育”，組織實(shí)施勞務(wù)作業(yè)人員的技能、安全、職業(yè)道德等相關(guān)培訓(xùn)和考核工作。

九、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。第二章勞務(wù)作業(yè)分包管理程序 第五條 勞務(wù)公司的選擇

一、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司是隸屬于山西建筑工程有限公司的獨(dú)立法人單位，原則上各分（部）公司優(yōu)先選用山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司簽定勞務(wù)分包合同。

二、要使用的勞務(wù)公司必須在《合格勞務(wù)分包方名冊(cè)》內(nèi)，需重新選擇的，應(yīng)按照公司程序文件中《分包管理程序》要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可使用。

第六條 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的儲(chǔ)備與勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)

一、為確保各工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，保障特殊季節(jié)的正常施工，山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)廣泛收集勞務(wù)隊(duì)的信息，并對(duì)其進(jìn)行篩選，對(duì)技術(shù)力量強(qiáng)、無(wú)不良記錄的勞務(wù)隊(duì)，建立分作業(yè)工種的勞動(dòng)力資源信息庫(kù)，以供在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)選擇。對(duì)業(yè)績(jī)良好的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

二、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)逐步組建和完善自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組，加大自有勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)力度，關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得動(dòng)、打得響、干得好，形成自有骨干隊(duì)伍。

第七條 勞務(wù)分包招投標(biāo)

公司勞務(wù)招投標(biāo)是指項(xiàng)目部為工程建設(shè)選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍和勞務(wù)施工班組而進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)。主管部門是公司安全生產(chǎn)部，由分(部)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合進(jìn)行。公司紀(jì)委或工會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

一、勞務(wù)分包招投標(biāo)的范圍：

（一）工程的主體結(jié)構(gòu)；

（二）500m3以上的砌筑工程；

（三）工程內(nèi)外裝飾裝修工程；

（四）屋面工程；

（五）腳手架工程勞務(wù)費(fèi)總額10萬(wàn)元以上的；

（六）水電暖安裝勞務(wù)費(fèi)總額10萬(wàn)元以上的；

（七）其它需要進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的工程。

二、勞務(wù)分包招標(biāo)方式

（一）公開招標(biāo)：在招標(biāo)工程所在地或公司固定場(chǎng)所發(fā)布招標(biāo)公告。

（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)及以上勞務(wù)隊(duì)或班組發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。

（三）議標(biāo)：勞務(wù)費(fèi)總額不超過(guò)10萬(wàn)元的，可采用議標(biāo)的方式進(jìn)行勞務(wù)分包的配置與選擇。

三、招標(biāo)的程序：

（一）擬招標(biāo)工程所屬單位向公司安全生產(chǎn)部提出招標(biāo)申請(qǐng)。

（二）擬招標(biāo)工程所屬單位提供施工圖紙和相關(guān)要求。

（三）對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書。

（四）制作招標(biāo)文件。

（五）組織投標(biāo)隊(duì)伍或者班組進(jìn)行相關(guān)事宜交底，指導(dǎo)標(biāo)書制作。

（六）召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)施工隊(duì)伍。

（七）發(fā)送中標(biāo)通知書。

（八）簽定勞務(wù)分包合同。

四、招標(biāo)文件編制要求：

（一）明確勞務(wù)招標(biāo)的工程概況和勞務(wù)作業(yè)的詳盡內(nèi)容；

（二）明確投標(biāo)報(bào)價(jià)方式及報(bào)價(jià)組成；

（三）結(jié)合施工合同的有關(guān)條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；

（四）明確投標(biāo)書包含內(nèi)容；

（五）明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法；

（六）明確違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。

五、投標(biāo)的相關(guān)要求

（一）參加投標(biāo)的勞務(wù)公司必須在公司發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名冊(cè)》內(nèi)；

（二）資格預(yù)審合格后，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按招標(biāo)文件要求制作投標(biāo)書，并按約定時(shí)間密封送達(dá)指定地點(diǎn)。投標(biāo)書要有勞務(wù)公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章；

（三）投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)不得互相串通，故意抬高或壓低標(biāo)價(jià)。

六、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

（一）分（部）公司在約定的時(shí)間組織評(píng)標(biāo)。并當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書，宣布標(biāo)書內(nèi)容，公開標(biāo)底；

（二）勞務(wù)分包評(píng)標(biāo)工作由分（部）公司選定的評(píng)標(biāo)專家組負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)專家組一般由5-7人組成（單數(shù)），由公司、工程所屬單位和項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。

（三）評(píng)標(biāo)采用綜合因素評(píng)定：

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)50% 50分

2、施工方案或?qū)I(yè)作業(yè)施工措施10% 10分

3、勞動(dòng)力保障措施 10% 10分

4、投標(biāo)人資信10% 10分

5、相關(guān)工程業(yè)績(jī)10% 10分

6、現(xiàn)場(chǎng)答辯5% 5分

7、標(biāo)書質(zhì)量5% 5分

（四）有下列情況者視為廢標(biāo)：

1、未密封的。

2、逾期送達(dá)的。

3、主要內(nèi)容不清的。

4、無(wú)單位印鑒和法定代表人或委托代理人印鑒或簽字的。

5、投標(biāo)者未參加開標(biāo)會(huì)議的。

6、投標(biāo)者自動(dòng)放棄的。

（五）確定中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)后，五日內(nèi)由分（部）公司發(fā)中標(biāo)函。

（六）中標(biāo)者在接到通知后七日內(nèi)與工程所屬單位簽定勞務(wù)分包合同。

（七）分（部）公司應(yīng)建立勞務(wù)招投標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)每次勞務(wù)招投標(biāo)的各項(xiàng)資料進(jìn)行存檔，同時(shí)將相關(guān)資料報(bào)公司備案。

第八條 勞務(wù)作業(yè)分包合同管理

一、在通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或班組后，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》?！秳趧?wù)分包合同》內(nèi)容必須明確其作業(yè)詳盡內(nèi)容、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、結(jié)算方式、付款方式、停窩工的處理方式等要求，以及影響工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的獎(jiǎng)罰辦法。勞務(wù)分包合同評(píng)審與簽訂按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.1條的相關(guān)要求進(jìn)行。

二、分(部)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的履約，公司對(duì)分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如在勞務(wù)分包合同履約過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性條款發(fā)生變更，按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.2條的相關(guān)要求進(jìn)行。

三、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時(shí)上報(bào)身份證復(fù)印件、相片、資格證書、操作證書紙質(zhì)及電子版，并形成花名冊(cè)。合同內(nèi)容必須明確：作業(yè)詳盡內(nèi)容、單價(jià)、結(jié)算方式、付款方式、停窩工處理方式、對(duì)違章作業(yè)處置辦法等。勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》報(bào)項(xiàng)目部備案。

第九條 勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理

一、勞務(wù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前向勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部提供擬配置本項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員花名冊(cè)、一寸照片三張、身份證復(fù)印件、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書等。

二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)公司管理人員和項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體檢、入場(chǎng)安全教育，并簽訂勞動(dòng)合同，學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。

三、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)保險(xiǎn)。

四、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)公司組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓(xùn)及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。

五、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部安全、技術(shù)交底，做好記錄并存檔。

六、在施工作業(yè)期間為確保作業(yè)質(zhì)量，組織“作業(yè)人員之間”、“作業(yè)班組之間”、“作業(yè)隊(duì)伍之間”競(jìng)賽與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

七、在施工期間嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及班前安全活動(dòng)制度，定期組織安全教育培訓(xùn)和考核。

八、分(部)公司、項(xiàng)目部要按勞務(wù)分包合同要求及時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)條件，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，按合同約定及時(shí)結(jié)算；按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)或采取安全措施。如作業(yè)場(chǎng)所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，勞務(wù)人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)。

九、在施工期間勞務(wù)公司根據(jù)施工項(xiàng)目的施工分布地域，結(jié)合工程特點(diǎn)，派勞務(wù)管理人員組織、調(diào)配勞動(dòng)力；對(duì)一類工程和公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目由勞務(wù)公司派專人蹲點(diǎn)組織、調(diào)配勞動(dòng)力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，由勞務(wù)公司組織自有作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。

十、《勞務(wù)分包合同》履行完畢后，由勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組做出綜合評(píng)定。

十一、公司定期、不定期對(duì)分（部）公司、項(xiàng)目部勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查。對(duì)勞務(wù)分包工作管理較好的分（部）公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)分包方進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，并在公司先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮；對(duì)違反國(guó)家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，未執(zhí)行公司勞務(wù)管理辦法的行為和事件嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令改正，拒不執(zhí)行的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

第十條 勞務(wù)作業(yè)結(jié)算管理

一、項(xiàng)目部按要求及時(shí)開具施工任務(wù)書，報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收，按月結(jié)算工程量，經(jīng)審核后報(bào)分（部）公司及勞務(wù)公司。

二、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員如實(shí)按月開具工程量，做工資表，并如實(shí)填寫《農(nóng)民工工資支付登記卡》，報(bào)項(xiàng)目部和勞務(wù)公司。

三、勞務(wù)作業(yè)人員工資支付管理

（一）各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組的當(dāng)月實(shí)際結(jié)算額，按合同約定的支付比例做出對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組的付款計(jì)劃，上報(bào)公司資金管理部，公司資金管理部根據(jù)合同和相關(guān)手續(xù)要求劃撥到勞務(wù)公司賬戶。

（二）勞務(wù)公司的勞務(wù)管理人員依據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同每月對(duì)各項(xiàng)目提供的勞務(wù)作業(yè)人員工資表進(jìn)行審核，審核后由勞務(wù)公司財(cái)務(wù)部將勞務(wù)作業(yè)人員的工資打入本人工資卡，并完善《農(nóng)民工工資支付登記卡》的相關(guān)手續(xù)。

第十一條 勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理

施工過(guò)程中遇到因合同履約、勞務(wù)價(jià)格、結(jié)算、工資支付、工傷事故等原因發(fā)生的勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，分（部）公司和勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)積極協(xié)調(diào)處理，化解矛盾，必要時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告協(xié)助處理糾紛。