第一篇：勞務專項管理辦法

勞務專項管理辦法

總則

為了更好服務公司的跨越式發展需要，建立以項目為中心的勞務管理體系，提高公司勞務管理水平，不斷完善公司勞務管理制度，形成優勝劣汰的勞務使用機制，提升勞務隊伍的綜合素質。特對勞務辦法如下：

第一章 勞務招標管理制度

一、招標流程：

1、項目申請報告：在項目正式進場且具備施工條件時，要在15天內向公司書面報告申請勞務招標，并交予項目管理部。

2、工程量清單：工程量清單與勞務招標申請一同交予項目管理部。

3、部門申請報告：在項目申請報告來的三天內向公司領導提出招標申請。

4、勞務隊在接到招標邀請之后，要求在3日之內到該項目仔細查閱施工圖紙及踏勘施工現場，針對到現場的勞務隊，項目及商務部相關人員要對工程分項進行逐項講解，包括節點做法、施工內容、施工時間等，讓班組對項目立項有全面的了解，同時也是項目對勞務班組投標時的一個全面交底，盡可能的杜絕勞務單價高于公司與甲方的勞務單價，防止因投標時對施工內容理解有誤，導致施工時產生爭議引起的停工。確認完畢后，項目及勞務隊伍必須在招標通知書附件《勞務投標現場踏勘確認表》中簽字確認，才能參加本次招標。

5、評審記錄：勞務公司交回的標書，公司將在3日之內組織項目經理、勞務主管和公司各部門參加開標。開標原則上在項目現場進行，有特殊情況無法在現場開標的，須得到經理部領導同意，可在公司會議室進行現場開標，參加開標的人員必須了解施工圖紙并熟悉施

工現場。開標現場對于開標最高價的標書予以廢標。

6、議標記錄：在項目現場或得到公司領導批準的地點開完標后，項目經理、工長和公司主管勞務人員一起進行二次議標。

二、招標須知 ：

1、勞務招標的工程量清單，必須經過相關工長根據圖紙和現場計算，并將計算底稿留底以便接受公司檢查，計算出的工程量要與原投標報價數量進行對比，分析差額。項目商務人員核對相關工長的勞務招標清單的列項與工程量無誤后，項目商務人員填制勞務招標工程量清單。勞務招標工程量清單中的備注欄要將施工質量標準明確列明，各分項工程的施工質量驗收允許偏差mm（如平整度、垂直度、直線度等）數據。

2、工程量清單列項和包干內容，項目勞務人員要進行審核，并根據勞務計算規則進行完善，做到全面、完善、沒有漏洞、不隨意拆分。利于材料的損耗控制和項目成本控制，明確相關材料使用責任，提高項目勞務隊伍參與項目管理的主動性。

3、所有項目的勞務立項，在班組施工前必須與勞務班組確定勞務單價。由新工藝或以往未施工過的可采用計工測算法來確定，但必須在施工初期確定。由于施工過程中，有新增量而產生新的勞務立項情況下，項目可立即通知項目管理部，項目管理部將安排專人與勞務人員一起在短時間內確定勞務單價。

4、勞務合同中對材料搬運范圍和責任要明確，由施工班組搬運到位的，要求材料搬運費用含在合同單價中。

5、主材包耗：項目在勞務招標的測算過程中，嚴格按照圖紙和施工現場的實際情況，測算材料的損耗率。如木工使用的輕鋼龍骨、石膏板、夾板、飾面板等；貼面工使用的石材、瓷磚等；油漆工使用的乳膠漆、墻紙、壁布等；電焊工使用的鋼材等。要求項目和勞務班組認真對待主材包耗工作，公司在項目實施過程中和完工后，將組織

項目管理部、成控部等職能部門分別對主要材料的包耗工作進行檢查、測算，項目結束后公司將進行審核，對損耗量較大材料除特殊原因外，經理部將對相關責任人及班組進行嚴厲的處罰。

第二章 勞務合同簽訂的制度

1、勞務議標過程應由項目經理組織勞務人員、工長以及項目管理部人員共同參與下進行議標工作。共同提高勞務合同立項和簽訂的嚴肅性、嚴謹性，減少過程中的補充協議，避免不必要的勞務費用并在勞務單價的確認過程中，減少勞務單價的拆分，便于項目勞務費用的控制。

2、項目普工原則上不允許出現合同外用工，在勞務合同簽訂時，應明確普工的施工內容，對于晚上加班、值班、現場材料看管巡視、辦公室衛生清理、突發事情的處理（迎接檢查、配合總包清理）等情況也應在合同內明確計工方式與計算標準。簽訂的勞務合同中應將合同外用工單價明確，不允許出現折算用工情況。

3、簽訂的勞務合同中應附有勞務班隊對現場的工期保證、質量保證、安全文明施工的措施，以及勞動力安排計劃。項目應該加強對勞務班組的合同管理，將現場質量要求、安全文明施工要求明確到合同中。

4、項目簽訂勞務合同中應增加關于考勤制度的約定：對項目實施全過程實行簽到考勤制度，勞務班組應配合考勤制度的實施，不得無故不簽到、不得弄虛作假。

5、項目簽訂的勞務合同中，對現場成品保護要有具體要求。要求勞務隊伍要積極配合項目部成品保護措施，加強自身成品保護意識，對現場成品遭到破壞的，予以經濟處罰。

第三章 關于進度款申請的制度

1、項目部各工種應于每月15日前將《進度款申請表》的簽字版提交項目經理部審核。勞務預算費用數據復核完畢后，于15個工作

日內發放勞務費。逾期提交的進度款申請表當月將不予補辦預結算手續，順延于次月辦理。

2、關于點工的安排，根據生產項目需要發生點工時，施工員要提前告知項目經理、公司相關人員，項目經理每天要與班組長做好簡單的用工記錄且雙方簽字，每周五進行完整的簽單手續確認（公司管理人員簽字確認）逾期不簽字的視為放棄。

3、勞務合同、勞務補充協議、任務單在項目制定過程中遵循以下流程：公司與班組就合同、補充協議、任務單，達成一致后，開始內部審核，施工員負責審核本月的質量安全情況，班組是否有不符合管理的情況，如需要處罰的情況，可以在任務單上注明。材料員和庫管員，負責監控材料的領用和損耗情況，如有不符合管理的情況，要求班組按照規定完成，以及處罰程度按照實際情況決定。公司方面根據勞務合同和合同附件對相關項進行審核，監控工程量和勞務單價，控制總價。

第四章 關于勞務結算和核查制度

一、各項目月進度報量要求班組長簽字認可后在規定時間內交公司，作為最終結算的依據。

二、結算時由班組做出本工種結算，項目經理認真核對，項目經理審核確認無誤后雙方簽字，在公司規定截止日期前交回公司。要求最終結算必須寫清結算范圍，反映真實情況，不得存在超結現象。

三、各工種在接到最終結算工作安排的通知后，要及時通知所屬各勞務隊在限定時間內做出結算。若通知不到的，公司將以項目交回的最終結算作為結算依據。

四、有下列情況發生時，應從勞務費中扣除相應的費用 1.由于勞務隊原因造成工程返工的，其返工發生的人工費、機

械費、材料費及由此發生的其他費用，從勞務費中扣除.2.要求在規定時間內完成或整改的工程，勞務隊沒有完成且影響工期進度的項目部按實際情況扣除。

3.由于勞務隊施工不慎或看管不善等原因造成的材料浪費、丟失，從勞務費中扣除。

4.由于勞務隊原因造成業主、總包方等給予的罰款，從勞務費中扣除。

5.勞務隊負責竣工前的成品保護及看護工作，因其看護不善丟失或損壞的成品安裝費用不再計取。因野蠻施工造成的成品損壞，按原價的3倍從勞務費中扣除。

6.原則上不得使用電磁爐、電熱水器等，如有使用的按實際發生費用另行從勞務費中扣除。

關于補充協議、簽工單的規定：項目經理在開出補充協議、簽工單之前，要與公司進行溝通，明確開出內容是否為以下原因：設計變更、洽商簽證、新增施工項、項目返工、勞務清單漏項等。

第五章 勞務隊伍的考核制度

1、勞務管理：①現場帶班人員的技術能力、管理能力、是否具備勞動力管理員證。②統一的考勤打卡制度、建立工資發放表，確保工資的按時發放。③與各工種及勞務隊伍的協調能力。④現場帶班人員在每月勞務預結算手續完備后應向工長所要一份復印件自行留存。

2、安全管理：①是否有專職或兼職的安全員。②工人進場后定期安全教育及班前教育③特種作業人員的操作證是否有效，安全勞保用品是否到位。④服從項目安全管理制度，無違章操作。

3、生產管理：①施工組織能力，工作安排緊湊、工序安排合理，能夠按時完成項目管理人員下發的施工任務書（周計劃、日計劃）。

②現場文明施工情況，現場的工完場清、衛生情況。③現場半成品，成品保護意識，保護措施是否到位。④服從項目日常管理，與項目部溝通融洽，積極配合項目部處理政府及甲方突發事件。

4、質量管理：①嚴格按照技術交底施工。②嚴格自檢，在項目管理人員指出有質量問題時及時整改。③在項目施工過程中無重大質量事故④履行合同約定的質量標準和工期要求。

5、是否分包：項目施工中，有些所謂的勞務綜合班組不過是進行勞務的二次轉包，導致實際的施工班組勞務單價過低，質量也無法滿足要求，而且在項目管理過程中會出現勞務班長不服從管理的情況，容易造成勞務糾紛。現要求所有施工班組不允許二次轉包，各項目部對下屬各施工隊進行審查，審查內容為：①現場勞務隊長是否為該勞務隊進場時指定人員。② 項目工長對自己負責的施工段工人及帶班人員進行了解，在確定為二次轉包的勞務隊，第一時間通報給項目經理及項目管理部。③工人進場前必須進行那個實名制備案及勞務合同備案項目上要留存④對于確認為二次轉包的勞務隊項目管理部會對其負責人進行約談，并給予整改期限，不及時整改的勞務隊將清除出公司。

第六章 公司對勞務例會制度

1、勞務隊的定期教育和考核管理：項目管理部將在每周周五進行一次勞務會議，告訴各勞務隊伍負責人公司新勞務制度的具體要求、具體做法。項目將開展各勞務班組考核制度，每個季度進行一次評比。

2、引進勞務隊伍：鼓勵項目上推薦好的勞務隊伍，在引進時，本著謹慎的原則，最好是公司內部員工知道情況的，了解底細的，先給個小面積的施工內容進行考核，逐步進行擴大。鼓勵有實力的勞務隊伍做大做強，但前提是一定要具備很強的管理能力、協調能力和信譽度。可以再謹慎協調的基礎上，將一批具備實力的班組引入公司的

勞務隊伍中來。

第二篇：勞務管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務分包管理,規范所屬各施工單位勞務分包和勞務用工管理行為，滿足施工生產需要，依據相關法規要求，結合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務分包是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。勞務分包企業必須具有相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬業務。嚴禁個人承攬勞務作業分包。

第二章 組織機構和職責

第一條 項目部必須成立由項目經理為組長的勞務管理領導小組，負責勞務分包隊伍及人員的日常管理。項目經理是本項目勞務管理工作的第一責任人。

項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務分包企業作業人員，必須設置專職勞務管理人員，500人以下，必須設置至少1名兼職勞務管理人員。

項目部專、兼職勞務管理人員工作職責：

（一）在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定；

（二）領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和建筑業企業施工人員情況備案，并要求其提供備案手續復印件備查；

（六）要求勞務分包企業勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》；

（七）勞務作業人員進場3日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查；

（九）每月定期要求勞務及專業分包企業勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包企業發放勞務作業人員工資情況；

（十一）與各勞務分包企業勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管

理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；

（十二）經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查；

（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。

第七條 進場的勞務分包作業隊伍應設不少于1名專職勞務管理人員按要求及時提供有關資料信息，積極配合項目勞務管理人員完成交辦的任務。

第八條 專職勞務管理人員必須經過培訓考核持證上崗。

第三章 勞務分包準入標準

第九條 勞務分包企業準入集團實行資格預審制度，每年年初根據上一考核評價結果，發布集團勞務分包合作企業預審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內選擇勞務合作企業。

因工程需要，確需邀請未經預審登錄的勞務分包企業合作時，必須在招投標活動前對該企業有關資質證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業準入資格審批表》，經集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。資格預審材料應包括以下內容：

（一）企業簡介；

（二）企業營業執照；

（三）組織機構代碼證；

（四）企業資質；

（五）企業安全生產許可證；

（六）市建委核發的管理手冊；

（七）三類人員安全生產考核合格證。

第十條 勞務分包作業隊伍必須是入圍勞務分包企業備案的隊伍，持有《施工隊伍作業資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規定的資格預審材料復印件；

（二）作業隊長證書和身份證復印件；

（三）作業隊長《授權書》原件及勞務企業法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業公章。第十一條 勞務作業人員必須具備以下準入標準：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應本崗位施工作業；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學歷；

（三）具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》；

（四）特種作業人員必須持證上崗；

（五）與勞務分包企業簽訂了書面《勞動合同》。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。

第四章 勞務分包招投標管理

第十二條 依據國家和地方勞務分包有關規定，項目勞務分包采取公開招標、邀請招標方式進行，邀請投標人不得少于三家，且必須在集團勞務分包合作企業預審登錄名冊內選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；

任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務分包由各施工單位組織進行邀請招標確定勞務分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。包括：投標邀請書、招標文件、投標文件、評標會議記錄或紀要、中標通知書、以及評標人、投標人有關信息等。

第五章 勞務分包合同簽訂

第十七條 與勞務分包企業簽訂分包合同前，須對勞務作業隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業隊伍審批表》一式三份，經總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉建設委員會和北京市工商行政管理局監制的《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同》現行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執行，無特殊要求的統一使用集團勞務合同范本。

第十九條 勞務分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務作業隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復印件。

第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業隊伍職業健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料的租賃和主材采購的內容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務分包合同簽訂前，須經各施工單位合同主管部門、勞務主管部門等相關部門對合同填寫內容進行審核把關，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章，不得使用分公司、項目經理部印章。簽字蓋章手續按照集團或子公司印章管理有關規定執行。

第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

第六章 勞務分包合同備案管理

第二十四條 勞務分包合同訂立后7個工作日內，由各施工單位勞務主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結算等內容發生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續，并且在合同變更7個工作日內重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協議》，并說明原因。

第二十六條 以集團資質中標項目簽訂勞務分包合同的，集團勞務主管部門留存備案合同一份，所屬各施工單位（各分公司）的勞務、合同、財務主管部門及項目部應留存備案合同，其中，各施工單位的合同主管部門應留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存備案合同備查。

第七章 勞務作業人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務作業人員進場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》等法規要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務主管部門或專職勞務管理人員組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續有關資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩定，凡勞務作業人員增減，勞務分包方須在12小時內向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業在規定時間（7日）內辦理新增勞務作業人員在建委備案手續。

第三十一條 外埠工程勞務作業人員備案管理按照工程所在地建設行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務分包隊伍及人員日常監督管理

第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監督管理。

第三十三條項目部負責勞務分包作業隊伍及人員的日常管理和監督工作，每周對本項目勞務用工情況檢查不少于一次。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發現問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應結合工作實際，細化工作流程，組織、協助所屬項目勞務用工管理，每月組織勞務用工情況檢查不少于一次，發現問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務管理工作進行監督考

核。

第九章 勞務費結算與支付

第三十六條 項目部必須嚴格執行國家和地區有關規定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。

第三十七條 各施工單位應對所屬項目勞務費結算及支付統一管理，明確結算與支付流程，每月或按照合同約定的結算方式、支付時限及時支付勞務費。

施工單位或項目部必須向勞務分包企業支付勞務費，不得以現金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務分包企業必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業評價和勞務作業隊伍信用等級評價考核外，集團實行內部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發生的不良行為，作為下一發布勞務合作企業預審登錄名冊和使用勞務作業隊伍的依據。

第四十條 凡涉及與勞務分包企業和勞務作業隊伍有管理業務關系的勞務、安全、質量、合同、財務、文明施工管理等部門或人員均應參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監督管理工作中發現勞務分包作業隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業隊長、所在勞務企業的負責人、項目經理進行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發現隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規定，且不服從現場有關管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務分包方違反規定（自身原因），給總承包方造成經濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務的其他行為。

經約談后在規定的時間內仍達不到整改要求的，將該勞務作業隊伍清除出路橋建設市場，2年內不得在路橋系統內承攬業務，同一勞務企業2支及以上在內被約談的，將取消該勞務企業下一在路橋系統內承攬業務的資格。

第四十二條 凡在內有下列情形之一的取消該勞務作業隊伍下一在路橋系統內承攬業務的資格：

（一）合同履約期內，因勞務分包方違反規定，發生安全、質量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務規定，虛開假發票，造成總包方被處罰的；

（三）發生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規定，給總包方帶來重大經濟損失和惡劣影響的，取消該勞務企業下一在集團系統內承攬業務的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務用工規定，集團將追究有關人員的責任，并給予在集團內通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優秀勞務主管、優秀勞動力管理員、優秀勞務管理項目部、優秀勞務分包作業隊伍，對評出的優秀單位和個人進行表彰和獎勵。

第四十六條 集團所屬各施工單位、項目部及內勞務分包企業、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進勞務管理單位、優秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優秀勞務主管、優秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創新，努力工作，圓滿完成全年工作任務。

第四十九條 優秀勞務分包作業隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產項目的勞務分包額；

（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業人員持證上崗率達100%，勞務分包作業人員穩定率在85%以上；

（三）勞務作業人員（農民工）工資按時足額發放，勞務作業人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件。

第三篇：勞務管理辦法

山東xxx有限公司

勞務隊伍管理辦法

為規范勞務用工，落實上級主管部門的文件要求，保證農民工工資及時發放，切實發放到農民工手中，維護公司聲譽；總結往年出現的問題、經驗、做法，特制定本辦法。

一、項目部勞務審查及具體操作流程

（一）勞務審查：聯營公司新建項目勞務總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務公司名稱、項目經理及各工種班組長、下屬務工人員姓名、身份證號統計匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務管理辦公室審查勞務公司、務工人員信用及有無上訪事件；審查結果及意見反饋匯報集團工程管理公司、聯營公司項目部，審查時限為2個工作日，如有下述情況的，項目部禁止使用：

1、勞務隊伍被上級主管部門通報禁用的；

2、投訴和上訪過本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務管理辦公室提供前期禁用的名單；

項目部不執行禁用名單的，公司將采取嚴厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項目部安排專或兼職負責人管理勞務工作，單獨設置勞務管理檔案；

2、項目部根據勞務人員進場時間順序填寫《施工現場務工人員實名登記表》（附件一）；

2.1項目部負責組織、收集、核實各專業分包或勞務分包下屬勞務人員身份證復印件，注明所屬工種，并審查勞務總分包及人員的信用品質；

2.2以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集《施工現場務工人員實名登記表》原件及務工人員身份證復印件（注明工種），上報生產管理部勞務管理辦公室；

3、項目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機，大型項目根據勞務人員人數及上下班實際情況可實行多臺臉譜考勤機考勤；對所有勞務人員進行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務總分包；聯營公司勞務總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天）通過郵箱或書面上報工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書面申請，經批準，采用公司相關部門的考勤辦法。書面批準報告上交勞務管理辦公室保存執行。

3.2聯營公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產管理部提出書面申請，經批準，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項目部使用公司規定版本的《考勤薄》（附件二），每日對進場 的每位勞務人員考勤；出勤天數的確認，必須本人簽字。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前）,項目部收集上月《考勤薄》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

5、針對施工過程中，各工種班組長在工程款未撥付之前自行發放人工費的，當月填寫《人工費發放統計表》（附件三），由項目部勞務班組長、項目勞務管理人員、項目經理、分公司經理簽字確認。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《人工費發放統計表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

6、針對施工過程中，各工種班組新增加的務工人員，項目部及時填寫《施工現場務工人員實名登記表》（附件一）；及時收集增加人員的身份證復印件，以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《施工現場務工人員實名登記表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

7、聯營公司項目部將當月簽訂的勞務總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務工人員計件或小段承包合同或協議復印件，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月勞務方面合同復印件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

二、工程款人工費發放流程：

1、聯營公司項目負責人開通網銀，密碼、身份證原件上交集團公司

財務管理部，聯營公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發放計劃表》（按照實際發放情況制作表格）（附件四）發放人工費，并附班組長或分包人按照發放總額開具的收款收據一份，財務管理部據此發放人工費；

1.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報，部門經理、工程管理公司經理批準；再上報集團公司財務管理部審查審核、發放；審核、批準時限為3個工作日；

1.2聯營公司項目部提報給財務管理部每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監督或親自操作項目負責人的網銀進行發放人工費；確保務工人員工資直接發放到本人手中。

1.3聯營公司供貨商、租賃商上訴過本公司，人工費上訪過本公司，存在人工費發放風險的項目部；工程回款時，集團公司將扣留10-30％作為風險保證金，確保勞務不出現問題。

2、公司直屬分公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發放計劃表》（按照實際發放情況制作表格）；同時提報每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監督或親自操作項目負責人的網銀進行發放人工費；

2.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報部門經理、公司經理批準；審核、批準時限3個工作日；再上報集團公司財務管理部審查，發放；

3、針對集團公司所屬項目班組或聯營項目部，以項目人工費或工程款抵頂某負責人或員工在集團公司購買商品房的房款者，項目班組長或聯營

項目部下屬所有勞務人員簽訂《授權委托書》，由班組長或聯營項目部負責人做好《承諾書》，并由勞務人員簽訂人工費已結清證明。審核、辦理時限7個工作日。

三、獎罰規定：根據實體進度，生產管理部勞務管理辦公室核實勞務管理資料，根據公司勞務管理辦法執行獎勵或處罰

（一）處罰規定：

1、無臉譜考勤機，處罰項目部1000元/次；

1.1務工人員全部未電子考勤處罰項目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項目部50元/次；

1.3每月未按時上報電子考勤，處罰項目部500元/次;

1.4延期上報電子考勤，處罰項目部200元/次；

2、無《施工現場務工人員實名登記表》處罰項目部500元/次；

2.1缺少其中內容或漏項處罰項目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

2.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

2.4延期上報，處罰項目部200元/次；

3、無務工人員身份證復印件，處罰項目部500元/次；

3.1復印件提供不全的，處罰項目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

3.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

3.4延期上報，處罰項目部200元/次；

4、無紙質版考勤處罰項目部500元/次；

4.1缺少、漏項處罰項目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

4.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

4.4延期上報，處罰項目部200元/次；

5、項目部當月產生的勞務人員增加及人工費提前支付，次月未按時上報處罰項目部500元/次；延期上報處罰項目部200元/次；

6、聯營公司項目部次月未按時上報勞務總分包合同復印件，處罰項目部500元/次；延期上報，處罰項目部200元/次；

7、無單獨勞務檔案管理的，處罰項目部200元/次；

8、檢查項目部做出的問題整改單，回復使用專用整改報告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質版上報到生產管理部勞務管理辦公室，否則，處罰項目部100元／次；

9、針對項目出現人工費上訪事件的處理規定：

9.1項目出現人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，公司相關部門根據實際情況，30-60分鐘之內到達現場處理該事件；

9.2項目出現人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，立即通知該項目經理或負責人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠在外地，家中有急事等情況）經工程管理公司經理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內必須到達清欠主管部門，妥善處理上訪事件；無視公司聲譽，不在規定時間內趕到上級清欠主管部門處理上訪的，處罰項目部10000元/次；

9.3對于分公司、項目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續發生

兩次，處罰項目部5000元/次；同一上訪事件連續發生三次，處罰項目部10000元/次；被主管部門通報或被主管部門扣分給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/分/次；人工費投訴到地級市，給公司造成嚴重影響的處罰項目部50000元/次；人工費投訴到省級，給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/次；

（二）獎勵辦法：

1、項目勞務考勤資料齊全，真實、規范、完整，上傳資料及時，配合公司勞務管理工作，積極想辦法維護公司聲譽，杜絕公司經濟損失；工程管理公司按季度根據被通報次數和被評為先進觀摩工地對項目部進行評比：

被工程管理公司通報表揚一次獎勵項目部600元，獎勵分公司400元；

通報表揚二次獎勵項目部800元，獎勵分公司600元；

通報表揚三次以上或被評為先進觀摩工地獎勵獎勵項目部1000元，獎勵分公司800元；

2、全年未出現人工費上訪事件或投訴事件，勞務考勤資料完整，真實，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎勵項目由工程管理公司匯報集團公司，執行最高級別的物質和精神獎勵；

公司直屬分公司、項目部具體獎罰分解由分公司經理、項目經理或負責人分解并上報集團公司財務管理部，從檢查當月的工資中兌現； 聯營公司因以上要求出現的問題而產生的罰款由聯營公司自行承擔，由集團公司財務管理部從聯營公司的工程款中扣除；獎勵可直接到集團公

司財務管理部領取；

五、上報部門：

勞務管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書面材料上報部門經理、工程公司經理；獎勵處罰材料報集團公司財務管理部處理；獎勵和處罰情況上傳集團公司聯營和直屬微信群，各分公司、項目部及時查閱；望各分公司、項目部嚴格遵守集團公司勞務管理辦法，齊抓共管，將勞務工作做好。

本文件自2016年3月14日起執行,由工程管理公司生產管理部負責解釋。

后附：

附件一《施工現場務工人員實名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費發放統計表》

附件四《各工種勞務人員人工費發放計劃表》

附件五《勞務考勤檢查獎罰匯總表》

第四篇：勞務管理辦法

勞務管理辦法 第一章

總則 第一條、目的

為進一步完善集團對勞務公司和班組（以下簡稱勞務單位）的管理，提高勞務分包隊伍的管理水平，促進雙方的合作交流，保證工程質量、進度、安全和合同目標的實現，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于全集團三級管理模式下的所有項目的勞務公司和班組的分承 包管理，同時也適用于各專業分包的用工管理。第二章

管理機構及職責 第三條

通過集團、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的勞務管理人員所在部門為勞務分承包方的歸口管理部門，其余有關部門參與管理。第四條

集團對勞務分承包方管理的主要職責是：制定集團勞務分承包方

管理的有關規定、指導集團勞務管理專員開展工作、對集團屬單位勞務分承包 方管理工作進行檢查監督與考核、對違規行為進行查處等。

4.1、招標采購中心職責：

4.1.1、負責制定和修改《勞務招標管理辦法》，對分公司及項目在勞務招標方面予以指導。4.1.2、負責集團公司勞務檔案庫的建立與維護，并將結果運用于勞務招標。

4.1.3、組織分包商滿意度調查，制定并落實改進措施。4.1.4、負責組建和組織考察小組，對勞務進行考察評估。

4.1.5、參與并監督指導各分公司勞務招投標工作，對中標候選人有一票否 決權。

4.1.6、負責對分公司在勞務招標管理及過程報表報送方面予以考核。4.1.7、負責勞務履約保證金、勞務合同簽訂的督促管理。4.1.8、負責組織召開勞務供應商大會。

4.2、工程管理中心職責：

4.2.1、負責勞務入場后的管理制度的建立和落實。4.2.2、參與勞務考察和招標工作。

4.2.3、負責向集團招標采購中心提交誠信或者不誠信的記錄。

4.2.4、負責推動落實勞務實名制管理、勞務考勤、勞務工資發放監督。4.2.5、落實集團勞務管理人員崗位培訓。

4.2.6、負責審定各公司及項目部制定的勞務糾紛應急預案。

4.2.7、負責對分公司、項目部勞務管理方面予以指導，并對分公司的勞務 管理予以考核。

4.3、商務合約中心 4.3.1、負責各項目駐地勞務市場價格的調研，制定勞務指導價，每季度第 一月5號前公示。

4.3.2、負責勞務合同的價格、工作內容等審核。4.3.3、負責勞務結帳管理。第五條

公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據集團有 關規定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法;指導公司勞務管理專員開展工作;組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評 比等工作

;對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監督和審核把關，對 違規行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。

5、5.1、負責發布招標信息，組織分公司內勞務分包工程的招標工作。

5.2、具體落實勞務從招標、評標、施工過程到清帳退場期間的管理。

5.3、審核項目填報勞務與分包班組招標文件，組織勞務分包招標，并在限 價范圍確定分包價格及單位。參與勞務隊伍的考察。

5.4、審核并嚴格履行施工分包合同，跟蹤工程施工進度、質量和安全管理。審核勞務（含零星用工）結賬。負責勞務維修期間維修工作的落實，負責維修 費的代扣工作。

5.5、組織對項目部勞務規范化管理工作的檢查、考核和評價。

5.6、組織公司勞務管理報表的統計和分析，及時提交所轄勞務與分包商的 誠信評價。

5.7、收集并分析項目所在地勞務市場價格并于每季度第三月30號前報集團招商務合約中心。

5.8、負責協助項目部處理勞務糾紛、工傷事故等突發事件。參與勞務訴訟 案件的處理。

5.9、監督勞務費的發放，維護農民工的合法權益。

5.10、負責分包隊伍退場管理。第六條

項目經理部的主要職責是：執行公司（分公司）有關勞務分承包

方的管理規定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用 過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規定整理上報各類數據信息等。6.1、具體落實勞務管理的各項規章制度。

6.2、編制項目招標文件并報審，參加勞務考察及開評標工作。

6.3、負責做好分包隊伍的進場管理，包括勞務合同和勞務公司對工人的勞 務用工合同簽訂、民工花名冊、考勤、保險辦理等。6.4、負責現場勞務管理情況的統計與分析。

6.5、監督分包企業維護農民工的合法權益，落實勞務工資的及時發放到工 人手上。

6.6、負責辦理結算和工程款支付，并對勞務結賬結果負責。負責代扣、代 繳費用的扣除。

6.7、積極開展勞務工人的教育、培訓工作。

6.8、現場勞務管理資料的收集整理。

6.9、收集并分析項目所在地勞務市場價格，并于每季度第個三月 25號前報分公司。6.10、負責分包隊伍每月或季度工作的檢查、考核、評價。

6.11、負責勞務及分包隊伍的進場、出場場管理。

6.12、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發事件，并制定應急預案。第二章

項目勞務分承包方的選定

項目勞務分承包方的選定根據集團勞務招標管理辦法及實施細則執行。

第三章

進場管理 第七條

中標單位按規定的時間，持與公司（分公司）簽訂的《中標通知 書》進入項目施工現場。

第八條

項目部與中標單位按規定的時間完善各類合同的簽訂，合同簽訂 后方可組織人員及材料、設備等生產資源進場。第九條

勞務隊伍進入項目施工現場后，需向項目勞務管理人員提交以下資料：

9.1、《中標通知書》和與公司所簽訂的各類合同；

9.2、勞務分承包方的“五證一照”等證件；

9.2.1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

9.2.2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

9.2.3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

9.2.4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

9.2.5、建筑管理部門簽發的企業《安全生產許可證》；

9.2.6、外埠企業應提供由項目所在地建筑管理部門簽發的《備案證明》。

9.3、勞務分承包方進場人員花名冊（見附件一）、勞務用工協議（附件二

范本）、組織機構設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證及復印件、流 動人口計劃生育證明及復印件、操作上崗證及復印件和技能等級證書及復印件 等資料。

第十條

項目經理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，5 資料整理歸檔。同時據此發放工作牌以及門禁卡 第十一條

工作牌及門禁卡需由勞務管理員統一編號管理，同時收取一定 的押金，勞務工人退場時憑退還的工作牌及門禁卡退回押金。如有遺失或者損 壞的不予退還押金。

第十二條 入場教育。

12.1、入場教育的內容。包括規章制度、治安規定、文明施工規范以及1SO9000 質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全

管理體系等方面的內容。其中職業健康與安全管理應列為重點培訓內容

12.2、入場教育的方式。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種 形式進行，累計學習必須達到學時。

12.3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三 級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人 員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第四章

現場施工管理

第十三條

項目經理部生產部門根據生產任務和匹配的勞動力需求計劃，組織勞動力進行現場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

第十四條

工程收方、驗收。

勞務分承包方按照施工合同組織施工后，由項目經理部預算部門進行工程 量的核定，質量、安全、材料部門分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在勞務結賬審批單上簽字后，報項目經理 審核。

第十五條

對勞務分承包方人員實施動態管理。

15.1、人員的增減、變更要報項目經理部同意。未經項目經理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場。

15.2、項目勞務管理人員、保衛人員應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。

15.3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。

15.4、新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。第十六條項目勞務管理人員每天負責勞動用力考勤統計及日常管理。每月22日前將截止上月19日至本月20日期間實名制執行情況、勞務人員進出場情況、勞務人員合同（用工協議）簽訂情況、勞務人員工資發放情況、勞務考勤情況、合同執行情況等匯總，并形成報表報分公司勞務管理部門。第十七條分公司勞務管理人員每月25號前將各項目實名制執行情況、勞務人員進出場情況、勞務人員合同（用工協議）簽訂情況、勞務人員工資發放情況、勞務考勤情況、合同執行情況等匯總并總結各項目執行狀況，對存在問題的項目提出限期改正要求，并報集團工程管理中心備案。

第十八條 勞務實名制管理

項目勞務管理人員和安全人員每月20日前根據勞動人員進出場登記，及 時完成勞務實名上墻工作。18.1、入場工人逐一照相并存檔。

18.2、宿舍粘貼名單，定期更新。

18.3、條件容許或者創優工地的項目部在大門明顯位置將照片上墻公示。

第十九條 勞務用工協議管理項目部勞務管理人員必須督促各分承包單位與每一位民工進場后7天內簽署勞務用工協議和安全生產責任書，勞務用工協議和安全生產責任書一式四份（項 目 部、勞 務 單 位、民 工及 勞 務 班 組 長 各 一 份）。勞 務 用 工 協議 必須 包 括 工 作內、計 價 方 法、工 資 發 放 方 式及 時間 要 求 等。由 項 勞務 管 理人 收集 存 檔，并報分公司勞務管理人員備案。具體格式見附件二。

第二十條 勞務考勤 20.1、施工員或者工長每天晚上9點前統計所轄施工范圍工人出勤情況，形成項目部現場實時考勤記錄表（見附件三），每月22日前將截止上月19日至 7 本月20日期間與勞務公司（班組）負責人核對簽字后報項目勞務管理人員匯總。工人出勤匯總表作為勞務每月工資發放憑據之一。此項考勤工作作為施工員或者工長月度考核及排序的依據之一。

20.2、項目勞務管理人員每月22日前將工人出勤統計匯總報分公司備案。25日前由分公司報工程管理中心備案，項目勞務管理員對不配合的工長或者施工員需及時提出要求，對拒不執行的人，項目勞務管理員需及時向項目經理提出考核扣分或者處罰的建議。20.3、項目部工人進出施工現場必須執行打卡制（門禁或者面部識別打卡），并要求民工佩戴工作牌。因故暫未辦理好門禁卡的的工人必須在進出施工現場時出示工作牌后進行登記。登記記錄納入打卡記錄。

20.4、沒有條件安裝門禁打卡等設備的，必須嚴格按照20.1條實施出勤登記工作，由項目勞務管理員每周不少于一次抽查工長或者施工員執行情況。

20.5、打卡要求要結合當地建委的規定執行。成都市需按現行的《成都市建筑業從業人員平安卡管理制度實施方案。

20.6、項目勞務管理人員每月將打卡記錄與工長提交出勤統計進行對比，對比偏差在10%以上的，需要分析偏差原因，并報項目經理部研究確定是否支付勞務公司的進度款。對存在風險的，不得支付勞務進度款。20.7、從 2014年5月起，新開工項目部未在主體施工前安裝考勤機的，對項目經理處罰1000元/月，直至安裝并運行為止。

20.8、工長勞務考勤未按20.1條考勤，或者考勤未取得勞務負責人簽字的、或者經檢查考勤不實的以及考勤不齊備的，對工長處罰200-500元/次。對項目經理處罰200元/次。

20.9、項目勞務考勤未執行或者執行不滿足要求的，對勞務管理員處罰200-500元/次 34.2、不聽從項目管理的；

34.3、民工工資發放不及時，造成工人到項目部上訪或者斷電等阻攔項目正常施工的； 34.4、不按合同或相關規定配足管理人員的； 34.5、質量、安全等問題整改不及時達到三次的；

34.6、現場材料浪費嚴重的；

34.7、班組內工人出現偷盜、打架、故意損壞財物的；

34.8、公司季度排序得分在60分以上，但一年內出現連續兩次排在后三名或者累計三次排在后三名的。

第七章

監督檢查與處罰

第三十五條

集團、公司（分公司）對項目勞務分承包方的使用和管理進 行經常性的檢查、評定與監督。

第三十六條 集團屬各單位有下列行為之一的，集團將給予通報批評，責令整 改，并 對 主要 責任 人處 以200～10000元的 罰款，情節嚴重者，集 團問責辦法處分或者移交司法機關處理。

36.1、違反規定招用勞務分承包方的；

36.2、違反規定不認真執行民工考勤或者民工工資發放的；

36.3、違反規定擅自改變合同條款給企業造成損失的； 36.4、違反結算管理及其他規定的； 36.5、違法勞務管理辦法相關規定的。第三十七條

勞務分承包方有下列行為之一，集團將給予通報批評，或處以10000～100000元以下的罰款，情節嚴重的予以清退出場或從《勞務合格檔案庫》中除名甚至移交司法機關處理。

37.1、不按規定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續的； 37.2、私招濫雇人員的；

37.3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；

37.4、協調配合不力，發生嚴重打架斗毆、盜竊行為；

37.5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規章制度。

37.6、出現工人到項目部或者建設單位索要工資的以及到職能部門投訴、上訪的。

37.7、工人出現關電、爬塔吊、上公路堵路的。

37.8、挪用工程款、惡意拖欠民工工資的；

37.9、違反其他管理規定的。

第八章

質量、安全和環境管理

第三十八條

凡進入項目的勞務分承包方必須設置質量、安全和環境管理機構，建立健全質量、職業健康安全和環境保證體系，制訂安全、質量和環境管理制度，明確責任人，按規定配備專（兼）職安全員質檢員。認真貫徹執行國家制定的《安全生產法》和各項質量、安全、環境管理的政策、規定。

第三十九條

勞務分承包方的質量、安全、環境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經理部備案，并向項目經理部提交安全、質量責任人和安全、質量、環境管理人員名單。第四十條

勞務分承包方應按照有關規定投入資金配備必要的安全防護設施、發放安全防護用品；配備必要的質量檢驗儀器。

第四十一條

勞務分承包方安全、質量責任人和安全員、質檢員須經培訓 并取證后上崗，特種作業人員持證上崗率要達到100％。

第四十二條

公司（分公司）、項目質量安全、環境管理機構的勞務務分承包方的監督、檢查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環境技術交底，并辦理交底手續。對于不符合要求的，予以處罰。

第四十三條

項目經理部應組織勞務分承包方進行

《安全生產法》、安全操作規程等安全知識、質量檢驗標準、環境管理規范的教育和培訓，每人建立三 級教育卡，并做好安全培訓記錄。

第四十四條

項目應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施。

第五篇：勞務管理辦法

【勞務管理辦法】

中建一局集團

【勞務管理辦法】

行審核，定期審核編制《中建一局集團二公司合格勞務隊伍名錄》（以下簡稱《合格名錄》）；

3、負責對勞務隊伍的日常服務與管理，協助公司在京勞務隊伍辦理施工所需的相關手續；督促各區域公司勞務隊伍辦理所在地合法用工所需的相關手續；

4、負責勞務分包招標工作中投、議標勞務隊伍推薦工作，對勞務隊伍的準入、過程管理及考核評價直接進行管理，參與公司勞務分包合同評審工作；

5、負責對工程項目勞動力余缺進行調劑，開展對各區域公司勞動力調劑工作，保障勞務隊伍市場的穩定和公司施工生產的順利進行；

6、持續建立勞務費結算、支付的長效機制；

7、牽頭組織公司相關部門協助處理勞務隊伍在合同履約過程中出現的勞動爭議或勞務糾紛；

8、負責公司勞務基地的選擇確認、發展、評價、維護等項工作。通過基地化建設，最終實現以勞務基地化管理為重要手段，鎖定、培育、儲備優秀勞務隊伍資源，實現“來源優質定向、引進組織有序、管理科學規范、合作互利共贏”的工作目標。

9、負責研究和推進公司自有勞務實體共同發展、共擔風險的具體方法與模式；

10、代表公司在用工方面與各級政府、一局集團相關部門實現對口管理。

【勞務管理辦法】

1、對擬簽訂的勞務分包合同的合法性進行評審；

2、協助指導、參與處理勞務隊伍在合同履約過程中出現的勞動爭議或勞務糾紛。

【勞務管理辦法】

7、負責研究和推進公司與勞務隊伍共同發展、共擔風險的具體方法與模式。

【勞務管理辦法】

（簡稱《合格名錄》）。《合格名錄》于每年一季度下發，并適時進行更新。

【勞務管理辦法】

【勞務管理辦法】

工作的管理上實行統一管理程序、統一管理制度、統一管理標準，以滿足勞務合法用工的要求。

【勞務管理辦法】