第一篇：勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法

勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法

總則

為了更好服務(wù)公司的跨越式發(fā)展需要，建立以項(xiàng)目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機(jī)制，提升勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。特對(duì)勞務(wù)辦法如下：

第一章 勞務(wù)招標(biāo)管理制度

一、招標(biāo)流程：

1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告：在項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)且具備施工條件時(shí)，要在15天內(nèi)向公司書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)勞務(wù)招標(biāo)，并交予項(xiàng)目管理部。

2、工程量清單：工程量清單與勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)一同交予項(xiàng)目管理部。

3、部門(mén)申請(qǐng)報(bào)告：在項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告來(lái)的三天內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出招標(biāo)申請(qǐng)。

4、勞務(wù)隊(duì)在接到招標(biāo)邀請(qǐng)之后，要求在3日之內(nèi)到該項(xiàng)目仔細(xì)查閱施工圖紙及踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目及商務(wù)部相關(guān)人員要對(duì)工程分項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)講解，包括節(jié)點(diǎn)做法、施工內(nèi)容、施工時(shí)間等，讓班組對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)有全面的了解，同時(shí)也是項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)班組投標(biāo)時(shí)的一個(gè)全面交底，盡可能的杜絕勞務(wù)單價(jià)高于公司與甲方的勞務(wù)單價(jià)，防止因投標(biāo)時(shí)對(duì)施工內(nèi)容理解有誤，導(dǎo)致施工時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議引起的停工。確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍必須在招標(biāo)通知書(shū)附件《勞務(wù)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)表》中簽字確認(rèn)，才能參加本次招標(biāo)。

5、評(píng)審記錄：勞務(wù)公司交回的標(biāo)書(shū)，公司將在3日之內(nèi)組織項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)主管和公司各部門(mén)參加開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)原則上在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，有特殊情況無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)的，須得到經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)同意，可在公司會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，參加開(kāi)標(biāo)的人員必須了解施工圖紙并熟悉施

工現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于開(kāi)標(biāo)最高價(jià)的標(biāo)書(shū)予以廢標(biāo)。

6、議標(biāo)記錄：在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的地點(diǎn)開(kāi)完標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)和公司主管勞務(wù)人員一起進(jìn)行二次議標(biāo)。

二、招標(biāo)須知 ：

1、勞務(wù)招標(biāo)的工程量清單，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)工長(zhǎng)根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算，并將計(jì)算底稿留底以便接受公司檢查，計(jì)算出的工程量要與原投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析差額。項(xiàng)目商務(wù)人員核對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)的勞務(wù)招標(biāo)清單的列項(xiàng)與工程量無(wú)誤后，項(xiàng)目商務(wù)人員填制勞務(wù)招標(biāo)工程量清單。勞務(wù)招標(biāo)工程量清單中的備注欄要將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確列明，各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收允許偏差mm（如平整度、垂直度、直線度等）數(shù)據(jù)。

2、工程量清單列項(xiàng)和包干內(nèi)容，項(xiàng)目勞務(wù)人員要進(jìn)行審核，并根據(jù)勞務(wù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行完善，做到全面、完善、沒(méi)有漏洞、不隨意拆分。利于材料的損耗控制和項(xiàng)目成本控制，明確相關(guān)材料使用責(zé)任，提高項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目管理的主動(dòng)性。

3、所有項(xiàng)目的勞務(wù)立項(xiàng)，在班組施工前必須與勞務(wù)班組確定勞務(wù)單價(jià)。由新工藝或以往未施工過(guò)的可采用計(jì)工測(cè)算法來(lái)確定，但必須在施工初期確定。由于施工過(guò)程中，有新增量而產(chǎn)生新的勞務(wù)立項(xiàng)情況下，項(xiàng)目可立即通知項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部將安排專人與勞務(wù)人員一起在短時(shí)間內(nèi)確定勞務(wù)單價(jià)。

4、勞務(wù)合同中對(duì)材料搬運(yùn)范圍和責(zé)任要明確，由施工班組搬運(yùn)到位的，要求材料搬運(yùn)費(fèi)用含在合同單價(jià)中。

5、主材包耗：項(xiàng)目在勞務(wù)招標(biāo)的測(cè)算過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，測(cè)算材料的損耗率。如木工使用的輕鋼龍骨、石膏板、夾板、飾面板等；貼面工使用的石材、瓷磚等；油漆工使用的乳膠漆、墻紙、壁布等；電焊工使用的鋼材等。要求項(xiàng)目和勞務(wù)班組認(rèn)真對(duì)待主材包耗工作，公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和完工后，將組織

項(xiàng)目管理部、成控部等職能部門(mén)分別對(duì)主要材料的包耗工作進(jìn)行檢查、測(cè)算，項(xiàng)目結(jié)束后公司將進(jìn)行審核，對(duì)損耗量較大材料除特殊原因外，經(jīng)理部將對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班組進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

第二章 勞務(wù)合同簽訂的制度

1、勞務(wù)議標(biāo)過(guò)程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)人員、工長(zhǎng)以及項(xiàng)目管理部人員共同參與下進(jìn)行議標(biāo)工作。共同提高勞務(wù)合同立項(xiàng)和簽訂的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，減少過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議，避免不必要的勞務(wù)費(fèi)用并在勞務(wù)單價(jià)的確認(rèn)過(guò)程中，減少勞務(wù)單價(jià)的拆分，便于項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用的控制。

2、項(xiàng)目普工原則上不允許出現(xiàn)合同外用工，在勞務(wù)合同簽訂時(shí)，應(yīng)明確普工的施工內(nèi)容，對(duì)于晚上加班、值班、現(xiàn)場(chǎng)材料看管巡視、辦公室衛(wèi)生清理、突發(fā)事情的處理（迎接檢查、配合總包清理）等情況也應(yīng)在合同內(nèi)明確計(jì)工方式與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。簽訂的勞務(wù)合同中應(yīng)將合同外用工單價(jià)明確，不允許出現(xiàn)折算用工情況。

3、簽訂的勞務(wù)合同中應(yīng)附有勞務(wù)班隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工期保證、質(zhì)量保證、安全文明施工的措施，以及勞動(dòng)力安排計(jì)劃。項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的合同管理，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求、安全文明施工要求明確到合同中。

4、項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)增加關(guān)于考勤制度的約定：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行簽到考勤制度，勞務(wù)班組應(yīng)配合考勤制度的實(shí)施，不得無(wú)故不簽到、不得弄虛作假。

5、項(xiàng)目簽訂的勞務(wù)合同中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)要有具體要求。要求勞務(wù)隊(duì)伍要積極配合項(xiàng)目部成品保護(hù)措施，加強(qiáng)自身成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品遭到破壞的，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第三章 關(guān)于進(jìn)度款申請(qǐng)的制度

1、項(xiàng)目部各工種應(yīng)于每月15日前將《進(jìn)度款申請(qǐng)表》的簽字版提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核。勞務(wù)預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)復(fù)核完畢后，于15個(gè)工作

日內(nèi)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。逾期提交的進(jìn)度款申請(qǐng)表當(dāng)月將不予補(bǔ)辦預(yù)結(jié)算手續(xù)，順延于次月辦理。

2、關(guān)于點(diǎn)工的安排，根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目需要發(fā)生點(diǎn)工時(shí)，施工員要提前告知項(xiàng)目經(jīng)理、公司相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理每天要與班組長(zhǎng)做好簡(jiǎn)單的用工記錄且雙方簽字，每周五進(jìn)行完整的簽單手續(xù)確認(rèn)（公司管理人員簽字確認(rèn)）逾期不簽字的視為放棄。

3、勞務(wù)合同、勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議、任務(wù)單在項(xiàng)目制定過(guò)程中遵循以下流程：公司與班組就合同、補(bǔ)充協(xié)議、任務(wù)單，達(dá)成一致后，開(kāi)始內(nèi)部審核，施工員負(fù)責(zé)審核本月的質(zhì)量安全情況，班組是否有不符合管理的情況，如需要處罰的情況，可以在任務(wù)單上注明。材料員和庫(kù)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)控材料的領(lǐng)用和損耗情況，如有不符合管理的情況，要求班組按照規(guī)定完成，以及處罰程度按照實(shí)際情況決定。公司方面根據(jù)勞務(wù)合同和合同附件對(duì)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行審核，監(jiān)控工程量和勞務(wù)單價(jià)，控制總價(jià)。

第四章 關(guān)于勞務(wù)結(jié)算和核查制度

一、各項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)量要求班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司，作為最終結(jié)算的依據(jù)。

二、結(jié)算時(shí)由班組做出本工種結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字，在公司規(guī)定截止日期前交回公司。要求最終結(jié)算必須寫(xiě)清結(jié)算范圍，反映真實(shí)情況，不得存在超結(jié)現(xiàn)象。

三、各工種在接到最終結(jié)算工作安排的通知后，要及時(shí)通知所屬各勞務(wù)隊(duì)在限定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)算。若通知不到的，公司將以項(xiàng)目交回的最終結(jié)算作為結(jié)算依據(jù)。

四、有下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)從勞務(wù)費(fèi)中扣除相應(yīng)的費(fèi)用 1.由于勞務(wù)隊(duì)原因造成工程返工的，其返工發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)

械費(fèi)、材料費(fèi)及由此發(fā)生的其他費(fèi)用，從勞務(wù)費(fèi)中扣除.2.要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或整改的工程，勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有完成且影響工期進(jìn)度的項(xiàng)目部按實(shí)際情況扣除。

3.由于勞務(wù)隊(duì)施工不慎或看管不善等原因造成的材料浪費(fèi)、丟失，從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

4.由于勞務(wù)隊(duì)原因造成業(yè)主、總包方等給予的罰款，從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

5.勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)竣工前的成品保護(hù)及看護(hù)工作，因其看護(hù)不善丟失或損壞的成品安裝費(fèi)用不再計(jì)取。因野蠻施工造成的成品損壞，按原價(jià)的3倍從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

6.原則上不得使用電磁爐、電熱水器等，如有使用的按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另行從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

關(guān)于補(bǔ)充協(xié)議、簽工單的規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)出補(bǔ)充協(xié)議、簽工單之前，要與公司進(jìn)行溝通，明確開(kāi)出內(nèi)容是否為以下原因：設(shè)計(jì)變更、洽商簽證、新增施工項(xiàng)、項(xiàng)目返工、勞務(wù)清單漏項(xiàng)等。

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍的考核制度

1、勞務(wù)管理：①現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的技術(shù)能力、管理能力、是否具備勞動(dòng)力管理員證。②統(tǒng)一的考勤打卡制度、建立工資發(fā)放表，確保工資的按時(shí)發(fā)放。③與各工種及勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力。④現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在每月勞務(wù)預(yù)結(jié)算手續(xù)完備后應(yīng)向工長(zhǎng)所要一份復(fù)印件自行留存。

2、安全管理：①是否有專職或兼職的安全員。②工人進(jìn)場(chǎng)后定期安全教育及班前教育③特種作業(yè)人員的操作證是否有效，安全勞保用品是否到位。④服從項(xiàng)目安全管理制度，無(wú)違章操作。

3、生產(chǎn)管理：①施工組織能力，工作安排緊湊、工序安排合理，能夠按時(shí)完成項(xiàng)目管理人員下發(fā)的施工任務(wù)書(shū)（周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

②現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清、衛(wèi)生情況。③現(xiàn)場(chǎng)半成品，成品保護(hù)意識(shí)，保護(hù)措施是否到位。④服從項(xiàng)目日常管理，與項(xiàng)目部溝通融洽，積極配合項(xiàng)目部處理政府及甲方突發(fā)事件。

4、質(zhì)量管理：①嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。②嚴(yán)格自檢，在項(xiàng)目管理人員指出有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)整改。③在項(xiàng)目施工過(guò)程中無(wú)重大質(zhì)量事故④履行合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。

5、是否分包：項(xiàng)目施工中，有些所謂的勞務(wù)綜合班組不過(guò)是進(jìn)行勞務(wù)的二次轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致實(shí)際的施工班組勞務(wù)單價(jià)過(guò)低，質(zhì)量也無(wú)法滿足要求，而且在項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)班長(zhǎng)不服從管理的情況，容易造成勞務(wù)糾紛。現(xiàn)要求所有施工班組不允許二次轉(zhuǎn)包，各項(xiàng)目部對(duì)下屬各施工隊(duì)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)是否為該勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)指定人員。② 項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工段工人及帶班人員進(jìn)行了解，在確定為二次轉(zhuǎn)包的勞務(wù)隊(duì)，第一時(shí)間通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部。③工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行那個(gè)實(shí)名制備案及勞務(wù)合同備案項(xiàng)目上要留存④對(duì)于確認(rèn)為二次轉(zhuǎn)包的勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目管理部會(huì)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并給予整改期限，不及時(shí)整改的勞務(wù)隊(duì)將清除出公司。

第六章 公司對(duì)勞務(wù)例會(huì)制度

1、勞務(wù)隊(duì)的定期教育和考核管理：項(xiàng)目管理部將在每周周五進(jìn)行一次勞務(wù)會(huì)議，告訴各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人公司新勞務(wù)制度的具體要求、具體做法。項(xiàng)目將開(kāi)展各勞務(wù)班組考核制度，每個(gè)季度進(jìn)行一次評(píng)比。

2、引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍：鼓勵(lì)項(xiàng)目上推薦好的勞務(wù)隊(duì)伍，在引進(jìn)時(shí)，本著謹(jǐn)慎的原則，最好是公司內(nèi)部員工知道情況的，了解底細(xì)的，先給個(gè)小面積的施工內(nèi)容進(jìn)行考核，逐步進(jìn)行擴(kuò)大。鼓勵(lì)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍做大做強(qiáng)，但前提是一定要具備很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力和信譽(yù)度。可以再謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，將一批具備實(shí)力的班組引入公司的

勞務(wù)隊(duì)伍中來(lái)。

第二篇：勞務(wù)管理辦法

長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程

勞務(wù)分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿足施工生產(chǎn)需要，依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合工程實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁個(gè)人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第一條 項(xiàng)目部必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員的日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員配備必須符合下列要求：項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，500人以下，必須設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員。

項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé)：

（一）在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定；

（二）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作；

（三）將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查；

（五）督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查；

（六）要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》；

（七）勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查；

（八）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案；

（十）定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管

理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論；

（十二）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作，并參與勞務(wù)糾紛處理。

第七條 進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)設(shè)不少于1名專職勞務(wù)管理人員按要求及時(shí)提供有關(guān)資料信息，積極配合項(xiàng)目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。

第八條 專職勞務(wù)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核持證上崗。

第三章 勞務(wù)分包準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

第九條 勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入集團(tuán)實(shí)行資格預(yù)審制度，每年年初根據(jù)上一考核評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)布集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)，所屬各施工單位、項(xiàng)目部（含外埠工程）必須在該名冊(cè)內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請(qǐng)未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時(shí)，必須在招投標(biāo)活動(dòng)前對(duì)該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級(jí)審查，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入資格審批表》，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招標(biāo)范圍。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介；

（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

（四）企業(yè)資質(zhì)；

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊(cè)；

（七）三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。

第十條 勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍必須是入圍勞務(wù)分包企業(yè)備案的隊(duì)伍，持有《施工隊(duì)伍作業(yè)資格等級(jí)證書(shū)》，在簽訂勞務(wù)分包合同前，項(xiàng)目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預(yù)審材料復(fù)印件；

（二）作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)證書(shū)和身份證復(fù)印件；

（三）作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)書(shū)》原件及勞務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務(wù)企業(yè)公章。第十一條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應(yīng)本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學(xué)歷；

（三）具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的《職業(yè)資格證書(shū)》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書(shū)面《勞動(dòng)合同》。嚴(yán)禁錄用無(wú)身份證明的人員，嚴(yán)禁雇用童工。

第四章 勞務(wù)分包招投標(biāo)管理

第十二條 依據(jù)國(guó)家和地方勞務(wù)分包有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目勞務(wù)分包采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行，邀請(qǐng)投標(biāo)人不得少于三家，且必須在集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)內(nèi)選擇。

第十三條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在500萬(wàn)元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍；

第十四條 凡單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元（含）以上至500萬(wàn)元（不含）以下的，由集團(tuán)組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍；

任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工分包招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第十五條 單項(xiàng)合同估算價(jià)款在100萬(wàn)元（不含）以下的勞務(wù)分包由各施工單位組織進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍。

第十六條 各施工單位或項(xiàng)目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程有關(guān)證明材料。包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)、以及評(píng)標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。

第五章 勞務(wù)分包合同簽訂

第十七條 與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格進(jìn)行逐級(jí)審核，填寫(xiě)《申請(qǐng)使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍審批表》一式三份，經(jīng)總包法人單位（集團(tuán)或三鑫子公司）審核批準(zhǔn)后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門(mén)要求執(zhí)行，無(wú)特殊要求的統(tǒng)一使用集團(tuán)勞務(wù)合同范本。

第十九條 勞務(wù)分包合同條款必須由項(xiàng)目部管理人員填寫(xiě)（不能由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)填寫(xiě)），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫(xiě)齊全，字跡工整，不能復(fù)寫(xiě)，嚴(yán)禁涂改，合同文本不得使用電子版或復(fù)印件。

第二十條 勞務(wù)分包合同應(yīng)注明對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍職業(yè)健康管理的有關(guān)要求，勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購(gòu)的內(nèi)容，且單項(xiàng)合同總額不能超過(guò)其注冊(cè)資金的5倍。

第二十一條 勞務(wù)分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門(mén)、勞務(wù)主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)合同填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，簽署書(shū)面審核意見(jiàn)后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團(tuán)或子公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項(xiàng)目部不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第六章 勞務(wù)分包合同備案管理

第二十四條 勞務(wù)分包合同訂立后7個(gè)工作日內(nèi)，由各施工單位勞務(wù)主管部門(mén)組織向住建委進(jìn)行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價(jià)款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項(xiàng)目申請(qǐng)辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個(gè)工作日內(nèi)重新備案。

第二十五條 因工程施工場(chǎng)地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應(yīng)辦理《延期協(xié)議》，并說(shuō)明原因。

第二十六條 以集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的，集團(tuán)勞務(wù)主管部門(mén)留存?zhèn)浒负贤环荩鶎俑魇┕挝唬ǜ鞣止荆┑膭趧?wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門(mén)及項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤渲校魇┕挝坏暮贤鞴懿块T(mén)應(yīng)留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同的，子公司勞務(wù)、合同、財(cái)務(wù)主管部門(mén)及所屬分公司、項(xiàng)目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務(wù)作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門(mén)或?qū)Ｂ殑趧?wù)管理人員組織

辦理所屬項(xiàng)目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報(bào)工作；

第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對(duì)穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包方須在12小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間（7日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)的要求辦理。

第八章 勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團(tuán)所屬各施工單位、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)《北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理》的通知（京建市[2009]662號(hào)）要求，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍及人員組織實(shí)施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)用工情況檢查不少于一次。勞務(wù)用工檢查要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

第三十四條 各施工單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化工作流程，組織、協(xié)助所屬項(xiàng)目勞務(wù)用工管理，每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團(tuán)將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查。每半年對(duì)各施工單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付

第三十六條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，按照合同約定，每月末及時(shí)計(jì)量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量，按時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

第三十七條 各施工單位應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付統(tǒng)一管理，明確結(jié)算與支付流程，每月或按照合同約定的結(jié)算方式、支付時(shí)限及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。

施工單位或項(xiàng)目部必須向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費(fèi)，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

第三十八條 勞務(wù)分包企業(yè)必須每月支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評(píng)價(jià)

第三十九條 除按照上級(jí)要求組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核外，集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，建立約談清退機(jī)制，同時(shí)，建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務(wù)合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)和使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的依據(jù)。

第四十條 凡涉及與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍有管理業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)、安全、質(zhì)量、合同、財(cái)務(wù)、文明施工管理等部門(mén)或人員均應(yīng)參與考核評(píng)價(jià)。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)勞務(wù)主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)，集團(tuán)將組織對(duì)該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、所在勞務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需要的；

（二）上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務(wù)分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或被政府主管部門(mén)通報(bào)、處罰及造成不良社會(huì)影響的；

（五）不按合同約定履行義務(wù)的其他行為。

經(jīng)約談后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的，將該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍清除出路橋建設(shè)市場(chǎng)，2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，同一勞務(wù)企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的，將取消該勞務(wù)企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。

第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來(lái)不良社會(huì)影響的；

（二）違反財(cái)務(wù)規(guī)定，虛開(kāi)假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，取消該勞務(wù)企業(yè)下一在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

第四十四條 各施工單位或項(xiàng)目部違反勞務(wù)用工規(guī)定，集團(tuán)將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)和行政處罰。

第十一章 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

第四十五條 集團(tuán)將每年組織評(píng)選先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部、優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十六條 集團(tuán)所屬各施工單位、項(xiàng)目部及內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)、隊(duì)伍均可參加評(píng)選活動(dòng)。

第四十七條 先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部評(píng)比條件：在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作，各項(xiàng)管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動(dòng)力管理員評(píng)比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

第四十九條 優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍評(píng)比條件：

（一）圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，全年施工時(shí)間超過(guò)6個(gè)月或完成100萬(wàn)元以上施工生產(chǎn)項(xiàng)目的勞務(wù)分包額；

（二）能夠及時(shí)辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員注冊(cè)備案工作，注冊(cè)率達(dá)100%，勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務(wù)作業(yè)人員（農(nóng)民工）工資按時(shí)足額發(fā)放，勞務(wù)作業(yè)人員無(wú)違法違紀(jì)，惡意討薪，群體上訪事件。

第三篇：勞務(wù)管理辦法

山東xxx有限公司

勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

為規(guī)范勞務(wù)用工，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的文件要求，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，切實(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，維護(hù)公司聲譽(yù)；總結(jié)往年出現(xiàn)的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、做法，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目部勞務(wù)審查及具體操作流程

（一）勞務(wù)審查：聯(lián)營(yíng)公司新建項(xiàng)目勞務(wù)總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務(wù)公司名稱、項(xiàng)目經(jīng)理及各工種班組長(zhǎng)、下屬務(wù)工人員姓名、身份證號(hào)統(tǒng)計(jì)匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務(wù)管理辦公室審查勞務(wù)公司、務(wù)工人員信用及有無(wú)上訪事件；審查結(jié)果及意見(jiàn)反饋匯報(bào)集團(tuán)工程管理公司、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部，審查時(shí)限為2個(gè)工作日，如有下述情況的，項(xiàng)目部禁止使用：

1、勞務(wù)隊(duì)伍被上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)禁用的；

2、投訴和上訪過(guò)本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務(wù)管理辦公室提供前期禁用的名單；

項(xiàng)目部不執(zhí)行禁用名單的，公司將采取嚴(yán)厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項(xiàng)目部安排專或兼職負(fù)責(zé)人管理勞務(wù)工作，單獨(dú)設(shè)置勞務(wù)管理檔案；

2、項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》（附件一）；

2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、收集、核實(shí)各專業(yè)分包或勞務(wù)分包下屬勞務(wù)人員身份證復(fù)印件，注明所屬工種，并審查勞務(wù)總分包及人員的信用品質(zhì)；

2.2以上資料原件收集完備，項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前），項(xiàng)目部收集《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》原件及務(wù)工人員身份證復(fù)印件（注明工種），上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室；

3、項(xiàng)目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機(jī)，大型項(xiàng)目根據(jù)勞務(wù)人員人數(shù)及上下班實(shí)際情況可實(shí)行多臺(tái)臉譜考勤機(jī)考勤；對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務(wù)總分包；聯(lián)營(yíng)公司勞務(wù)總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天）通過(guò)郵箱或書(shū)面上報(bào)工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項(xiàng)目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，采用公司相關(guān)部門(mén)的考勤辦法。書(shū)面批準(zhǔn)報(bào)告上交勞務(wù)管理辦公室保存執(zhí)行。

3.2聯(lián)營(yíng)公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產(chǎn)管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項(xiàng)目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項(xiàng)目部使用公司規(guī)定版本的《考勤薄》（附件二），每日對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的每位勞務(wù)人員考勤；出勤天數(shù)的確認(rèn)，必須本人簽字。項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前）,項(xiàng)目部收集上月《考勤薄》原件，上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

5、針對(duì)施工過(guò)程中，各工種班組長(zhǎng)在工程款未撥付之前自行發(fā)放人工費(fèi)的，當(dāng)月填寫(xiě)《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》（附件三），由項(xiàng)目部勞務(wù)班組長(zhǎng)、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前），項(xiàng)目部收集上月《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》原件，上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

6、針對(duì)施工過(guò)程中，各工種班組新增加的務(wù)工人員，項(xiàng)目部及時(shí)填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》（附件一）；及時(shí)收集增加人員的身份證復(fù)印件，以上資料原件收集完備，項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前），項(xiàng)目部收集上月《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》原件，上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

7、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部將當(dāng)月簽訂的勞務(wù)總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務(wù)工人員計(jì)件或小段承包合同或協(xié)議復(fù)印件，項(xiàng)目部每旬為一時(shí)間段，每月3次（每月10號(hào)、20號(hào)、月末最后一天或次月5號(hào)之前），項(xiàng)目部收集上月勞務(wù)方面合同復(fù)印件，上報(bào)生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

二、工程款人工費(fèi)發(fā)放流程：

1、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)通網(wǎng)銀，密碼、身份證原件上交集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)管理部，聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部提報(bào)《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》（按照實(shí)際發(fā)放情況制作表格）（附件四）發(fā)放人工費(fèi)，并附班組長(zhǎng)或分包人按照發(fā)放總額開(kāi)具的收款收據(jù)一份，財(cái)務(wù)管理部據(jù)此發(fā)放人工費(fèi)；

1.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過(guò)，由其報(bào)，部門(mén)經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)；再上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部審查審核、發(fā)放；審核、批準(zhǔn)時(shí)限為3個(gè)工作日；

1.2聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部提報(bào)給財(cái)務(wù)管理部每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件；并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開(kāi)戶行；原則上由財(cái)務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費(fèi)；確保務(wù)工人員工資直接發(fā)放到本人手中。

1.3聯(lián)營(yíng)公司供貨商、租賃商上訴過(guò)本公司，人工費(fèi)上訪過(guò)本公司，存在人工費(fèi)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目部；工程回款時(shí)，集團(tuán)公司將扣留10-30％作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，確保勞務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題。

2、公司直屬分公司項(xiàng)目部提報(bào)《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》（按照實(shí)際發(fā)放情況制作表格）；同時(shí)提報(bào)每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件；并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開(kāi)戶行；原則上由財(cái)務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費(fèi)；

2.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過(guò)，由其報(bào)部門(mén)經(jīng)理、公司經(jīng)理批準(zhǔn)；審核、批準(zhǔn)時(shí)限3個(gè)工作日；再上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部審查，發(fā)放；

3、針對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目班組或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部，以項(xiàng)目人工費(fèi)或工程款抵頂某負(fù)責(zé)人或員工在集團(tuán)公司購(gòu)買(mǎi)商品房的房款者，項(xiàng)目班組長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)

項(xiàng)目部下屬所有勞務(wù)人員簽訂《授權(quán)委托書(shū)》，由班組長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好《承諾書(shū)》，并由勞務(wù)人員簽訂人工費(fèi)已結(jié)清證明。審核、辦理時(shí)限7個(gè)工作日。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：根據(jù)實(shí)體進(jìn)度，生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室核實(shí)勞務(wù)管理資料，根據(jù)公司勞務(wù)管理辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

（一）處罰規(guī)定：

1、無(wú)臉譜考勤機(jī)，處罰項(xiàng)目部1000元/次；

1.1務(wù)工人員全部未電子考勤處罰項(xiàng)目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項(xiàng)目部50元/次；

1.3每月未按時(shí)上報(bào)電子考勤，處罰項(xiàng)目部500元/次;

1.4延期上報(bào)電子考勤，處罰項(xiàng)目部200元/次；

2、無(wú)《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》處罰項(xiàng)目部500元/次；

2.1缺少其中內(nèi)容或漏項(xiàng)處罰項(xiàng)目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次；

2.3每月未按時(shí)上報(bào)，處罰項(xiàng)目部500元/次；

2.4延期上報(bào)，處罰項(xiàng)目部200元/次；

3、無(wú)務(wù)工人員身份證復(fù)印件，處罰項(xiàng)目部500元/次；

3.1復(fù)印件提供不全的，處罰項(xiàng)目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次；

3.3每月未按時(shí)上報(bào)，處罰項(xiàng)目部500元/次；

3.4延期上報(bào)，處罰項(xiàng)目部200元/次；

4、無(wú)紙質(zhì)版考勤處罰項(xiàng)目部500元/次；

4.1缺少、漏項(xiàng)處罰項(xiàng)目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項(xiàng)目部500元/次；

4.3每月未按時(shí)上報(bào)，處罰項(xiàng)目部500元/次；

4.4延期上報(bào)，處罰項(xiàng)目部200元/次；

5、項(xiàng)目部當(dāng)月產(chǎn)生的勞務(wù)人員增加及人工費(fèi)提前支付，次月未按時(shí)上報(bào)處罰項(xiàng)目部500元/次；延期上報(bào)處罰項(xiàng)目部200元/次；

6、聯(lián)營(yíng)公司項(xiàng)目部次月未按時(shí)上報(bào)勞務(wù)總分包合同復(fù)印件，處罰項(xiàng)目部500元/次；延期上報(bào)，處罰項(xiàng)目部200元/次；

7、無(wú)單獨(dú)勞務(wù)檔案管理的，處罰項(xiàng)目部200元/次；

8、檢查項(xiàng)目部做出的問(wèn)題整改單，回復(fù)使用專用整改報(bào)告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質(zhì)版上報(bào)到生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室，否則，處罰項(xiàng)目部100元／次；

9、針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件的處理規(guī)定：

9.1項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件，公司相關(guān)人員接到上級(jí)主管部門(mén)的通知后，公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，30-60分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理該事件；

9.2項(xiàng)目出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件，公司相關(guān)人員接到上級(jí)主管部門(mén)的通知后，立即通知該項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠(yuǎn)在外地，家中有急事等情況）經(jīng)工程管理公司經(jīng)理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內(nèi)必須到達(dá)清欠主管部門(mén)，妥善處理上訪事件；無(wú)視公司聲譽(yù)，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到上級(jí)清欠主管部門(mén)處理上訪的，處罰項(xiàng)目部10000元/次；

9.3對(duì)于分公司、項(xiàng)目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續(xù)發(fā)生

兩次，處罰項(xiàng)目部5000元/次；同一上訪事件連續(xù)發(fā)生三次，處罰項(xiàng)目部10000元/次；被主管部門(mén)通報(bào)或被主管部門(mén)扣分給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部100000元/分/次；人工費(fèi)投訴到地級(jí)市，給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部50000元/次；人工費(fèi)投訴到省級(jí)，給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項(xiàng)目部100000元/次；

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、項(xiàng)目勞務(wù)考勤資料齊全，真實(shí)、規(guī)范、完整，上傳資料及時(shí)，配合公司勞務(wù)管理工作，積極想辦法維護(hù)公司聲譽(yù)，杜絕公司經(jīng)濟(jì)損失；工程管理公司按季度根據(jù)被通報(bào)次數(shù)和被評(píng)為先進(jìn)觀摩工地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比：

被工程管理公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部600元，獎(jiǎng)勵(lì)分公司400元；

通報(bào)表?yè)P(yáng)二次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元，獎(jiǎng)勵(lì)分公司600元；

通報(bào)表?yè)P(yáng)三次以上或被評(píng)為先進(jìn)觀摩工地獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元，獎(jiǎng)勵(lì)分公司800元；

2、全年未出現(xiàn)人工費(fèi)上訪事件或投訴事件，勞務(wù)考勤資料完整，真實(shí)，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由工程管理公司匯報(bào)集團(tuán)公司，執(zhí)行最高級(jí)別的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；

公司直屬分公司、項(xiàng)目部具體獎(jiǎng)罰分解由分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人分解并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部，從檢查當(dāng)月的工資中兌現(xiàn)； 聯(lián)營(yíng)公司因以上要求出現(xiàn)的問(wèn)題而產(chǎn)生的罰款由聯(lián)營(yíng)公司自行承擔(dān)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部從聯(lián)營(yíng)公司的工程款中扣除；獎(jiǎng)勵(lì)可直接到集團(tuán)公

司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)取；

五、上報(bào)部門(mén)：

勞務(wù)管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書(shū)面材料上報(bào)部門(mén)經(jīng)理、工程公司經(jīng)理；獎(jiǎng)勵(lì)處罰材料報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部處理；獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況上傳集團(tuán)公司聯(lián)營(yíng)和直屬微信群，各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)查閱；望各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法，齊抓共管，將勞務(wù)工作做好。

本文件自2016年3月14日起執(zhí)行,由工程管理公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

后附：

附件一《施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》

附件四《各工種勞務(wù)人員人工費(fèi)發(fā)放計(jì)劃表》

附件五《勞務(wù)考勤檢查獎(jiǎng)罰匯總表》

第四篇：勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法 第一章

總則 第一條、目的

為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司和班組（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)單位）的管理，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理水平，促進(jìn)雙方的合作交流，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于全集團(tuán)三級(jí)管理模式下的所有項(xiàng)目的勞務(wù)公司和班組的分承 包管理，同時(shí)也適用于各專業(yè)分包的用工管理。第二章

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條

通過(guò)集團(tuán)、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的勞務(wù)管理人員所在部門(mén)為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門(mén)，其余有關(guān)部門(mén)參與管理。第四條

集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定集團(tuán)勞務(wù)分承包方

管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)集團(tuán)勞務(wù)管理專員開(kāi)展工作、對(duì)集團(tuán)屬單位勞務(wù)分承包 方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

4.1、招標(biāo)采購(gòu)中心職責(zé)：

4.1.1、負(fù)責(zé)制定和修改《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》，對(duì)分公司及項(xiàng)目在勞務(wù)招標(biāo)方面予以指導(dǎo)。4.1.2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)檔案庫(kù)的建立與維護(hù)，并將結(jié)果運(yùn)用于勞務(wù)招標(biāo)。

4.1.3、組織分包商滿意度調(diào)查，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。4.1.4、負(fù)責(zé)組建和組織考察小組，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行考察評(píng)估。

4.1.5、參與并監(jiān)督指導(dǎo)各分公司勞務(wù)招投標(biāo)工作，對(duì)中標(biāo)候選人有一票否 決權(quán)。

4.1.6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司在勞務(wù)招標(biāo)管理及過(guò)程報(bào)表報(bào)送方面予以考核。4.1.7、負(fù)責(zé)勞務(wù)履約保證金、勞務(wù)合同簽訂的督促管理。4.1.8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)勞務(wù)供應(yīng)商大會(huì)。

4.2、工程管理中心職責(zé)：

4.2.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)入場(chǎng)后的管理制度的建立和落實(shí)。4.2.2、參與勞務(wù)考察和招標(biāo)工作。

4.2.3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心提交誠(chéng)信或者不誠(chéng)信的記錄。

4.2.4、負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督。4.2.5、落實(shí)集團(tuán)勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)。

4.2.6、負(fù)責(zé)審定各公司及項(xiàng)目部制定的勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

4.2.7、負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)管理方面予以指導(dǎo)，并對(duì)分公司的勞務(wù) 管理予以考核。

4.3、商務(wù)合約中心 4.3.1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目駐地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，制定勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，每季度第 一月5號(hào)前公示。

4.3.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的價(jià)格、工作內(nèi)容等審核。4.3.3、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)帳管理。第五條

公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)集團(tuán)有 關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)管理專員開(kāi)展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng) 比等工作

;對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì) 違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門(mén)資料、信息等。

5、5.1、負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息，組織分公司內(nèi)勞務(wù)分包工程的招標(biāo)工作。

5.2、具體落實(shí)勞務(wù)從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、施工過(guò)程到清帳退場(chǎng)期間的管理。

5.3、審核項(xiàng)目填報(bào)勞務(wù)與分包班組招標(biāo)文件，組織勞務(wù)分包招標(biāo)，并在限 價(jià)范圍確定分包價(jià)格及單位。參與勞務(wù)隊(duì)伍的考察。

5.4、審核并嚴(yán)格履行施工分包合同，跟蹤工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理。審核勞務(wù)（含零星用工）結(jié)賬。負(fù)責(zé)勞務(wù)維修期間維修工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)維修 費(fèi)的代扣工作。

5.5、組織對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)。

5.6、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)提交所轄勞務(wù)與分包商的 誠(chéng)信評(píng)價(jià)。

5.7、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格并于每季度第三月30號(hào)前報(bào)集團(tuán)招商務(wù)合約中心。

5.8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。參與勞務(wù)訴訟 案件的處理。

5.9、監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

5.10、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理。第六條

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包

方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用 過(guò)程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。6.1、具體落實(shí)勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.2、編制項(xiàng)目招標(biāo)文件并報(bào)審，參加勞務(wù)考察及開(kāi)評(píng)標(biāo)工作。

6.3、負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)管理，包括勞務(wù)合同和勞務(wù)公司對(duì)工人的勞 務(wù)用工合同簽訂、民工花名冊(cè)、考勤、保險(xiǎn)辦理等。6.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析。

6.5、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，落實(shí)勞務(wù)工資的及時(shí)發(fā)放到工 人手上。

6.6、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算和工程款支付，并對(duì)勞務(wù)結(jié)賬結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)代扣、代 繳費(fèi)用的扣除。

6.7、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育、培訓(xùn)工作。

6.8、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理。

6.9、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，并于每季度第個(gè)三月 25號(hào)前報(bào)分公司。6.10、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍每月或季度工作的檢查、考核、評(píng)價(jià)。

6.11、負(fù)責(zé)勞務(wù)及分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)場(chǎng)管理。

6.12、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件，并制定應(yīng)急預(yù)案。第二章

項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)招標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

第三章

進(jìn)場(chǎng)管理 第七條

中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的《中標(biāo)通知 書(shū)》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

第八條

項(xiàng)目部與中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間完善各類合同的簽訂，合同簽訂 后方可組織人員及材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源進(jìn)場(chǎng)。第九條

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目勞務(wù)管理人員提交以下資料：

9.1、《中標(biāo)通知書(shū)》和與公司所簽訂的各類合同；

9.2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

9.2.1、工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；

9.2.2、建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；

9.2.3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

9.2.4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》；

9.2.5、建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

9.2.6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由項(xiàng)目所在地建筑管理部門(mén)簽發(fā)的《備案證明》。

9.3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（見(jiàn)附件一）、勞務(wù)用工協(xié)議（附件二

范本）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證及復(fù)印件、流 動(dòng)人口計(jì)劃生育證明及復(fù)印件、操作上崗證及復(fù)印件和技能等級(jí)證書(shū)及復(fù)印件 等資料。

第十條

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，5 資料整理歸檔。同時(shí)據(jù)此發(fā)放工作牌以及門(mén)禁卡 第十一條

工作牌及門(mén)禁卡需由勞務(wù)管理員統(tǒng)一編號(hào)管理，同時(shí)收取一定 的押金，勞務(wù)工人退場(chǎng)時(shí)憑退還的工作牌及門(mén)禁卡退回押金。如有遺失或者損 壞的不予退還押金。

第十二條 入場(chǎng)教育。

12.1、入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全

管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

12.2、入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種 形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到學(xué)時(shí)。

12.3、入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三 級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人 員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第四章

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

第十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和匹配的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。

第十四條

工程收方、驗(yàn)收。

勞務(wù)分承包方按照施工合同組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門(mén)進(jìn)行工程 量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門(mén)分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在勞務(wù)結(jié)賬審批單上簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 審核。

第十五條

對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

15.1、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

15.2、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員、保衛(wèi)人員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

15.3、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

15.4、新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。第十六條項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每天負(fù)責(zé)勞動(dòng)用力考勤統(tǒng)計(jì)及日常管理。每月22日前將截止上月19日至本月20日期間實(shí)名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)情況、勞務(wù)人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總，并形成報(bào)表報(bào)分公司勞務(wù)管理部門(mén)。第十七條分公司勞務(wù)管理人員每月25號(hào)前將各項(xiàng)目實(shí)名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)情況、勞務(wù)人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總并總結(jié)各項(xiàng)目執(zhí)行狀況，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目提出限期改正要求，并報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案。

第十八條 勞務(wù)實(shí)名制管理

項(xiàng)目勞務(wù)管理人員和安全人員每月20日前根據(jù)勞動(dòng)人員進(jìn)出場(chǎng)登記，及 時(shí)完成勞務(wù)實(shí)名上墻工作。18.1、入場(chǎng)工人逐一照相并存檔。

18.2、宿舍粘貼名單，定期更新。

18.3、條件容許或者創(chuàng)優(yōu)工地的項(xiàng)目部在大門(mén)明顯位置將照片上墻公示。

第十九條 勞務(wù)用工協(xié)議管理項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員必須督促各分承包單位與每一位民工進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)簽署勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式四份（項(xiàng) 目 部、勞 務(wù) 單 位、民 工及 勞 務(wù) 班 組 長(zhǎng) 各 一 份）。勞 務(wù) 用 工 協(xié)議 必須 包 括 工 作內(nèi)、計(jì) 價(jià) 方 法、工 資 發(fā) 放 方 式及 時(shí)間 要 求 等。由 項(xiàng) 勞務(wù) 管 理人 收集 存 檔，并報(bào)分公司勞務(wù)管理人員備案。具體格式見(jiàn)附件二。

第二十條 勞務(wù)考勤 20.1、施工員或者工長(zhǎng)每天晚上9點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)所轄施工范圍工人出勤情況，形成項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)考勤記錄表（見(jiàn)附件三），每月22日前將截止上月19日至 7 本月20日期間與勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理人員匯總。工人出勤匯總表作為勞務(wù)每月工資發(fā)放憑據(jù)之一。此項(xiàng)考勤工作作為施工員或者工長(zhǎng)月度考核及排序的依據(jù)之一。

20.2、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每月22日前將工人出勤統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)分公司備案。25日前由分公司報(bào)工程管理中心備案，項(xiàng)目勞務(wù)管理員對(duì)不配合的工長(zhǎng)或者施工員需及時(shí)提出要求，對(duì)拒不執(zhí)行的人，項(xiàng)目勞務(wù)管理員需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出考核扣分或者處罰的建議。20.3、項(xiàng)目部工人進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行打卡制（門(mén)禁或者面部識(shí)別打卡），并要求民工佩戴工作牌。因故暫未辦理好門(mén)禁卡的的工人必須在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出示工作牌后進(jìn)行登記。登記記錄納入打卡記錄。

20.4、沒(méi)有條件安裝門(mén)禁打卡等設(shè)備的，必須嚴(yán)格按照20.1條實(shí)施出勤登記工作，由項(xiàng)目勞務(wù)管理員每周不少于一次抽查工長(zhǎng)或者施工員執(zhí)行情況。

20.5、打卡要求要結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄎ囊?guī)定執(zhí)行。成都市需按現(xiàn)行的《成都市建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡管理制度實(shí)施方案。

20.6、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員每月將打卡記錄與工長(zhǎng)提交出勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比偏差在10%以上的，需要分析偏差原因，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部研究確定是否支付勞務(wù)公司的進(jìn)度款。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的，不得支付勞務(wù)進(jìn)度款。20.7、從 2014年5月起，新開(kāi)工項(xiàng)目部未在主體施工前安裝考勤機(jī)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元/月，直至安裝并運(yùn)行為止。

20.8、工長(zhǎng)勞務(wù)考勤未按20.1條考勤，或者考勤未取得勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字的、或者經(jīng)檢查考勤不實(shí)的以及考勤不齊備的，對(duì)工長(zhǎng)處罰200-500元/次。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰200元/次。

20.9、項(xiàng)目勞務(wù)考勤未執(zhí)行或者執(zhí)行不滿足要求的，對(duì)勞務(wù)管理員處罰200-500元/次 34.2、不聽(tīng)從項(xiàng)目管理的；

34.3、民工工資發(fā)放不及時(shí)，造成工人到項(xiàng)目部上訪或者斷電等阻攔項(xiàng)目正常施工的； 34.4、不按合同或相關(guān)規(guī)定配足管理人員的； 34.5、質(zhì)量、安全等問(wèn)題整改不及時(shí)達(dá)到三次的；

34.6、現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的；

34.7、班組內(nèi)工人出現(xiàn)偷盜、打架、故意損壞財(cái)物的；

34.8、公司季度排序得分在60分以上，但一年內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)兩次排在后三名或者累計(jì)三次排在后三名的。

第七章

監(jiān)督檢查與處罰

第三十五條

集團(tuán)、公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn) 行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督。

第三十六條 集團(tuán)屬各單位有下列行為之一的，集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整 改，并 對(duì) 主要 責(zé)任 人處 以200～10000元的 罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，集 團(tuán)問(wèn)責(zé)辦法處分或者移交司法機(jī)關(guān)處理。

36.1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

36.2、違反規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行民工考勤或者民工工資發(fā)放的；

36.3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的； 36.4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的； 36.5、違法勞務(wù)管理辦法相關(guān)規(guī)定的。第三十七條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，集團(tuán)將給予通報(bào)批評(píng)，或處以10000～100000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《勞務(wù)合格檔案庫(kù)》中除名甚至移交司法機(jī)關(guān)處理。

37.1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的； 37.2、私招濫雇人員的；

37.3、勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理；

37.4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；

37.5、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

37.6、出現(xiàn)工人到項(xiàng)目部或者建設(shè)單位索要工資的以及到職能部門(mén)投訴、上訪的。

37.7、工人出現(xiàn)關(guān)電、爬塔吊、上公路堵路的。

37.8、挪用工程款、惡意拖欠民工工資的；

37.9、違反其他管理規(guī)定的。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十八條

凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十九條

勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第四十條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

第四十一條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn) 并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

第四十二條

公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的勞務(wù)務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。

第四十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行

《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三 級(jí)教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第四十四條

項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第五篇：勞務(wù)管理辦法

【勞務(wù)管理辦法】

中建一局集團(tuán)

【勞務(wù)管理辦法】

行審核，定期審核編制《中建一局集團(tuán)二公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（以下簡(jiǎn)稱《合格名錄》）；

3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的日常服務(wù)與管理，協(xié)助公司在京勞務(wù)隊(duì)伍辦理施工所需的相關(guān)手續(xù)；督促各區(qū)域公司勞務(wù)隊(duì)伍辦理所在地合法用工所需的相關(guān)手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作中投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍推薦工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、過(guò)程管理及考核評(píng)價(jià)直接進(jìn)行管理，參與公司勞務(wù)分包合同評(píng)審工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力余缺進(jìn)行調(diào)劑，開(kāi)展對(duì)各區(qū)域公司勞動(dòng)力調(diào)劑工作，保障勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)的穩(wěn)定和公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、持續(xù)建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的長(zhǎng)效機(jī)制；

7、牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛；

8、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)基地的選擇確認(rèn)、發(fā)展、評(píng)價(jià)、維護(hù)等項(xiàng)工作。通過(guò)基地化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)以勞務(wù)基地化管理為重要手段，鎖定、培育、儲(chǔ)備優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)“來(lái)源優(yōu)質(zhì)定向、引進(jìn)組織有序、管理科學(xué)規(guī)范、合作互利共贏”的工作目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司自有勞務(wù)實(shí)體共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式；

10、代表公司在用工方面與各級(jí)政府、一局集團(tuán)相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。

【勞務(wù)管理辦法】

1、對(duì)擬簽訂的勞務(wù)分包合同的合法性進(jìn)行評(píng)審；

2、協(xié)助指導(dǎo)、參與處理勞務(wù)隊(duì)伍在合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞務(wù)糾紛。

【勞務(wù)管理辦法】

7、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司與勞務(wù)隊(duì)伍共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法與模式。

【勞務(wù)管理辦法】

（簡(jiǎn)稱《合格名錄》）。《合格名錄》于每年一季度下發(fā)，并適時(shí)進(jìn)行更新。

【勞務(wù)管理辦法】

【勞務(wù)管理辦法】

工作的管理上實(shí)行統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，以滿足勞務(wù)合法用工的要求。

【勞務(wù)管理辦法】