第一篇：勞務結算管理辦法

勞務、材料、分包、進度款、結算價款管理辦法

(試行)為加強公司財務管理，真實，完整的反應公司內部各單位收支情況，規范公司管理行為。為公司成本、過程控制等經濟制度考核提供準確的核算依據，及時跟蹤并準確反應公司計劃預算的執行情況，特制訂本辦法。勞務結算款必須專款專用，不能挪作他用。如發現違規行為，將移交公安部門處理。以下公司稱“甲方”；勞務、材料、分包個體或單位為“乙方”。

一、價款支付要求：

（一）甲乙雙方簽訂的勞務合同、材料合同、分包合同。

（二）實際完成合格工程量（進度）。

（三）結算須提供完工合格證明。

（四）材料供應商及分包應提供材料出廠合格證明、同批次檢驗合格證明文件。

（五）完整的變更、簽字手續。現場發生的由現場、公司人員確認；在公司發生的，至少2各主管部門以上簽字確認。

（六）乙方對銀行轉賬支付形式的，需提供身份證、銀行卡復印件。

二、勞務進度款過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出后2個工作日內辦理完成。

（一）工程量由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統一制定，乙方根據實際情況自行填寫，甲方現場管理人員對完成工程數量、合格數量進行核實并做批注。

（二）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進度支付，簽證用工現場代表根據實際情況如實反映所用工完成內容、完成合格情況等明細，新增項目單價不能超出合同約定項目單價與市場價格比例，且進度支付比例應做調整。最高比例不超過完成情況70%。

（三）將已審批的工程量上交至公司工程部。由工程部對完成的質量、進度、或整改情況做批注。對因質量、安全、進度影響造成的返工或其他應做批示。并提出處罰意見。工程部內部自己存底（可電子文檔）

（四）工程部對進度款申請做批示后，上交至成本部，成本部根 據合同約定,現場代表意見、工程部意見后對價款進行審批。

（七）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后，上報公司總經理審批。

（七）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

二、勞務結算款過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出申請后3個工作日內辦理完成。

(一)工程完工驗收合格后3個工作后內開始辦理，辦理時限為15日內，逾期未辦理結算的勞務班組，可能因公司其他業務對辦理時限順延。

（二）結算款項審批由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統一制定，乙方根據完成合同內容情況，整改情況填寫，甲方現場管理人員對其進行批注。

（三）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進度支付，簽證用工現場代表根據實際情況如實反映所用工完成內容、完成合格情況等明細。結算時一次性付清。

（四）將已審批的結算上交至公司工程部。由工程部對完成的質量、進度、或整改情況做批注。對因質量、安全、進度影響造成的返工或其他應做批示。并提出處罰意見。工程部內部自己存底（可電子文檔）

（五）工程部對進度款申請做批示后，上交至成本部，在成本部 時，乙方須在財務部門開具累計進度付款證明后，成本部據合同約定,現場代表意見、工程部意見后對總結算價款進行審批。

（六）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后 上報公司總經理審批。

（七）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

三、材料供應商、雙包供應商結算及過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出申請后3個工作日內辦理完成。

(一)材料進度款只能借支支付，借支支付需現場根據實際情況確定。

（二）材料供應商應提供材料供貨明細，并填寫結算申請手續，申請后提交現場管理人員審批，由項目管理人員對提供材料的數量、品質、合格情況、配合情況提出意見。

（三）現場管理人員審批后提交至工程部審批，工程部主要對合格、數量做復查，是否能為后續項目繼續續約提供參考。

（四）工程部審核后提交至成本部，由成本部根據合同、實際發生數量、現場增減變更情況對其進行匯總，乙方須在財務部開具累計付款證明。成本部根據匯總情況進行最終審核確定金額。

（五）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后 上報公司總經理審批。

（六）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

第二篇：勞務分包結算管理辦法

勞務分包結算管理辦法

第一章總則

第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理，及時、準確、有序地辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高項目經濟運行質量，更好的控制施工成本，促進企業經濟效益的提高，特制定本辦法。

第二條按本辦法管理的勞務分包結算由項目經理和成本合約部負責辦理。第二章勞務分包結算辦理 第三條勞務分包結算依據原則

勞務分包方結算負責人員必須是勞務分包方法定代表人或法定代表人書面委托人。項目商務經理和成本合約部必須根據以下資料辦理勞務分包結算：（1）勞務分包合同或勞務分包補充協議；（2）《工程任務驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《計時工工單》（簡稱工單）的原件，復印件不得作為辦理結算的依據；（3）施工圖紙和設計變更；

（4）其它結算資料必須有項目相關人員的簽字和項目經理的簽字認可，否則項目商務人員不得作為辦理結算的依據。

（5）項目部對分包隊伍的履約評審記錄。過程結算附過程履約評審記錄；最終結算附最終履約評審記錄（均需原件）。

（6）扣款由項目相關管理人員提供的資料（有勞務分包隊伍相關人員的簽字，沒有勞務分包隊伍簽字的有照片附后）進行扣除。3.勞務結算堅持“三統一”，即統一合同、統一單價、統一臺賬；“四不結算”，即：沒有簽訂合同不結算，超出合同單價不結算，超出施工圖數量不結算，簽字不齊全不結算；“五不付款”，即領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款。在付款時特別要重視輔助材料等小額料款，注意隨時計量、及時扣回，以免積少成多、留下后患。要注意代扣營業稅金、預留工程質量保證金等。

第四條勞務分包結算辦理時間、流程及處罰

一、過程結算： 1.每月24日，由項目施工管理部門根據勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份，項目成本合約部、施工管理部門、勞務分包方各留存一份，所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發生。2.每月25-26日,項目安全、材料、質檢、施工、項目書記、生產經理在工單上評價簽字。3.每月27-29日，項目成本合約部依據合同和工單以及其它相關資料編制勞務分包結算書，所有費用應當月結清，不得最后一次性結清，要求勞務分包法人代表或其委托人簽字并加蓋勞務分包方印章之后，項目編制人才能簽字，并交項目商務經理審核簽字。4.每月30日項目經理審核簽字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合約部審核，分管領導審批。

二、最終結算：1.項目商務經理或成本合約部應催促勞務分包在其工作內容完工驗收通過后一周內向其提交工程結算資料，由項目成本合約部確認收到完整結算資料后,一個月內辦理完最終結算。2.項目成本合約部編制完結算書，打印四份（預算員不要簽字）先交勞務分包方簽字蓋章。3.勞務分包方簽字蓋章后，項目成本合約部簽字，并交項目商務經理和項目經理審核。4.項目商務經理、項目經理審核簽字后，項目成本合約部報公司成本合約部,由公司成本合約部完成相關審核工作后，報分管領導審批。最后公司成本合約部完成勞務分包結算書的分發工作；

三、對不按上述時間開工、審核、結算的人員，將給予相關人員100-1000元的罰款。

四、特殊情況 1.預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%以內的過程結算，項目成本合約部可以直接辦理勞務分包結算。2.當預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%-10%以內的過程結算，由項目部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同項目部負責增加內容的談判或審批工作，并將談判結果報公司分管領導, 待公司分管領導審核同意后，項目成本合約部才能辦理勞務分包結算。3.當預計合同外的勞務分包結算額超過合同額（含補充協議）在 10%以上的過程結算，由項目部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同項目部負責增加內容的談判或審批工作,并將談判結果報公司成本合約部, 由公司成本合約部、公司分管領導、公司總經理審核同意后，由公司成本合約部簽定補充協議，項目成本合約部才能辦理勞務分包結算。4.只有合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%以內的，項目成本合約部可以事先出具書面結算書，其它結算書均需要項目提出書面報告，待完善相關審批手續后，項目成本合約部才能出具書面的結算書，若未完善相關審批手續，事先向勞務分包方出具書面的結算書或簽字認可的，將給予相關人員 100-1000 元的罰款，并給予行政處分。

第五條勞務分包結算書標準格式及份數 1.勞務分包結算分過程結算書和最終結算書，標準格式附后。2.勞務分包結算書必須按照以上標準表格填報，不得隨意改變表格格式，不得錯填、漏填，結算明細表中合同內的工程量清單必須與合同清單一致，工程量沒有的填寫0，不能空缺。3.勞務分包結算書一式四份，項目商務部、公司成本合約部、公司財務部、勞務分包方各一份，由公司成本合約部部存的結算書后附結算資料的原件，公司財務部、勞務分包方留存的結算書附結算資料的復印件。第六條工程任務驗收單、計時工工單和結算書的傳遞程序工程任務驗收單和計時工工單的內部傳遞工作由勞務分包方負責，勞務分包結算書的內部傳遞工作項目成本合約部負責。第七條開具工程任務驗收單的要求1.工程任務驗收單必須用黑色水芯筆書寫，字跡工整清晰，工程量同時注明小寫與大寫，當頁任務書未滿時，在最后工作內容的下一行注明“以下無工作內容”字樣；2.當月完成量當月必須開出，不得預留，誤差控制在正負3%以內（每高或低1%扣500-1000元的罰款），對于非工程實體部分需附工程量計算式； 3.設計變更部分工程量應注明所依據的設計變更單；4.在未辦理現場簽證單之前，不得開具該部分工程量的工程任務單；開具工程任務單時，不得與施工圖紙工作量合并，要單列開具，并注明所依據的現場簽證單編號；5.已在施工過程中，項目各部門開具罰款單應及時交給項目成本合約部一份，已開具罰款單的在工單簽字審核時不需再注明罰款，未開具罰款單的在工單簽字審核時可以在工單中注明罰款。第三章其他

第八條計時工管理：1.凡實行包干單價的工作范圍或工作內容，不得開計時工； 2.實行專項工種勞務分包的工程總體計時工控制在人工費總額的6%以內，實行擴大勞務分包的工程總體計時工控制在人工費總額的3%以內。3.計時工使用前必須申請，由派工部門提前填寫《計時申請單》，報項目商務經理、項目生產經理和項目成本合約部審核同意，《計時工申請單》是施工管理部門開具《計時工工單》的依據，未按時辦理《計時工申請單》的計時工，項目成本合約部不得辦理結算，并給予相關人員100-1000元的罰款。第九條因工程質量原因發生鑿打、返工、修補，必須首先通知造成該質量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必須從責任分包方的結算款中扣除，在結算書上明確記載，未扣回前不得結算。

第十條所有代扣款項（水電費）、罰款等均應由商務經理（預算員）在結算書中扣回。第十一條勞務分包結算的相關資料（包括工單、結算書、與勞務分包結算有關的經濟技術資料）由項目成本合約部保管，直至項目承包兌現審計完畢。項目承包兌現審計完畢后將相關資料原件裝訂成冊移交公司檔案室。

第十二條各公司要制定工程分包結算管理制度和辦法。各公司應對項目部的分包結算工作的合法性、合規性和合理性進行檢查、指導。項目部負責按月或分包合同約定的時間對工程分包進行過程結算。

第十三條項目部在對分包工程進行過程結算時要做到：1.按月對分包方已完成的合格工程量進行過程計量，填寫計量單。計量單必須經項目部相關管理人員和分包方負責人簽字確認，項目經理審批。2.按照經確認的工程施工分包計量單，根據工程施工分包合同約定的單價或計價依據，計算當期工程施工分包價款。3.過程結算書必須經項目部各管理部門負責人審核并簽字確認，由工程施工分包方法人或法人代表簽章確認后，項目經理進行審核，公司成本合約部及分管領導審批。4.項目財務部門負責過程結算的款項支付，根據合同約定的支付方式撥付計量款，資金撥付必須控制在應付余額以內。掌握分包方資金流向，監督檢查勞務工工資發放情況，對出現的問題及時督促整改、糾正。5.項目部要建立工程分包過程結算和支付臺帳，杜絕超驗、超付現象發生。

第十四條各公司組織項目部對工程完工后的分包項目及時進行最終結算。各公司要加強對工程分包最終結算的管理、指導和監督。

第十五條項目部各部門在項目經理領導下，應按合同約定要求進行最終結算。1.分包的工程已全部竣工并驗收合格，確定無遺留問題后，項目部對分包方完成的工程進行最終結算。2.辦理完最終結算手續，分包方按合同約定退場。3.支付應確保勞務工工資足額發放及分包方外部債務清理完成后進行，否則不得辦理最終支付。4.最終結算在項目竣工驗收后，成本合約部確認收到完整結算資料后一個月內完成。第十六條勞務分包結算須按規定接受審計。

附件：1.勞務分包結算臺帳 2.勞務分包工程（過程）結算書3.勞務分包工程（最終）結算書4.工程任務驗收單標準格式 5.計時工申請單 6.計時工工單

臨時用工協議書范本

2009-10-13 10:48 來源：打印 | 大 | 中 | 小分享到：

甲方：

姓名

身份證號碼

乙方：

姓名

身份證號碼 根據有關規定，經協商甲、乙雙方共同簽訂本協議，共同執行。

本協議期限為（年/月），自年月日起至

年月日止。

工作任務：

3.1 甲方安排乙方在崗位，從事該崗位職責范圍內的工作；

3.2 乙方的崗位、職責及工作質量要求，按照甲方的有關規定執行；

3.3 乙方應完成工作任務，執行安全規程，遵守勞動紀律和職業道德；

3.4 因甲方生產（工作）情況發生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調配。

勞動報酬：

甲方應按照國家有關規定，遵守按勞分配原則，結合工作價值，根據乙方所從事的工作崗位，依法確定乙方的勞動報酬為元（人民幣）/月（大寫：），其它各種福利、津貼均含在當月的勞動報酬中而不再另行計發。勞動紀律：

5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規定。遵守甲方的工作規范、操作規程、勞動安全衛生制度等各項規章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規定和要求。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領導、管理和教育。

5.2

乙方違反勞動紀律，甲方可對其進行批評教育，直至按有關規定給予必要的紀律處分或解聘。協議的終止、變更、續簽和解除：

6.1 本協議期限屆滿時即終止，由于生產、工作需要，在雙方同意條件下，可續簽協議，并應提前 1 個月辦理續簽協議手續。

6.2 經雙方協商同意，可以變更協議有關內容并辦理協議變更手續。

6.3

甲方可以根據國家有關規定和生產經營狀況解除本協議。

6.4

具有下列情況之一，乙方可以解除本協議：

6.4.1 經國家有關部門確認，生產安全、衛生條件惡劣、嚴重危害職工身體健康，企業又不加以改善的；

6.4.2 甲方違反勞動協議或法律、行政法規，侵害乙方合法權益的。

6.5 任何一方提前解除協議，均應提前 15 日通知對方。

任何一方違反本協議規定，給對方成經濟損失，應視其后果和責任大小按有關規定予以賠償。

協議如有未盡事宜，凡屬國家有規定的，按有關規定執行；凡屬國家沒有規定的，甲、乙雙方可協商修訂、補充。

本協議雙方簽字即生效。協議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

第三篇：結算管理辦法

三、工程（預）結算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強工程（預）結算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團公司范圍所承包施工的工程項目，在辦理工程結算及其管理方面均執行本辦法。

第二章 工作職責及工作程序

3、工程結算工作的基本原則。對建設單位：實事求是，執行合同。對企業內部：一是應按施工合同約定的時間及時報送出工程結算；二是盡職盡責督促辦理工程結算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項目，不同的情況，區別對待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結算工作責任體系。項目承包的責任主體是項目部，項目部負責完成從破土動工至工程結算定案的所有工作內容。結算工作的責任層次為分管領導、經營部長、項目經理、造價師等。

5、明確結算工作目標。集團公司每年將下達結算審定任務指標，并作為必保指標在經營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結算指標分解至相關責任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責任、定時間、定措施、定指標、定獎罰。

6、建立兩級工程結算例會制度。即集團公司于每季度第1個月的上旬擇日召開例會；基層公司每月下旬召開例會。兩個層次的例會主要是互通信息，交流經驗，圍繞目標，確定措施，限時辦結。

7、建立結算工作策劃制度。每年初根據兩級職代會精神、根據承包經營合同必保指標、根據工作實際，分輕重緩急，列出結算計劃安排表，明確送審金額，力爭審回價款，完成審定時間，責任人等。無特殊原因該計劃即為結算工作指南，并將計劃完成情況與個人收益，獎罰等掛勾考核。

8、建立結算工作激勵機制。以工程結算定案造價與內控預（結）算造價之差額為基礎，按最高不超過3～5%的額度提獎，視難易程度由集團公司審批時酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經營經理具體辦理。為了充分調動相關人員的工作積極性，按照“即定即結，結一獎一”的原則，及時審批，及時兌現。

9、責任人工作定位。分管領導負責督導所有竣工工程的結算工作，全面協調、掌握工程結算的時間、進展、造價等。經營部長負責督促、指導造價師及時編制工程結算，并進行審核。項目經理具體負責施工項目的工程結算工作。造價師積極參與工程成本分析，編制工程結算直至取得結算成果書等。

10、及時編制工程結算書。工程具備竣工驗收條件前30天（以向發包人遞交竣工驗收報告之日為準）起，由項目經理負責，造價師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內的所有結算資料。造價師應確保按施工合同約定時間將結算報送發包人（無約定的自工程竣工后6個月內）。

根據甘肅省建設廳（2006）223號文件精神，結算未定案，款未付清或未定還款協議前，任何人無權將工程交付發包人；或留與債權相當的工程單元。

安裝工程結算應及時送審并積極配合審核，否則將追究責任者的責任。

11、加強工程結算內部審核。建立內部審核程序，其主要步驟有：工程結算初稿編出后，依次經項目經理、經營部長、分管領導審核，并經修改完善后再由公司經理定奪。此前，在必要時分管領導可召集相關人員專題研究結算事宜。分管領導在掌握工程成本狀況、甲供料手續辦理情況等相關信息后提出個人意見，以供決策領導確定工程造價送審金額。

12、堅持采用有效的結算工作方式。造價師要按照“細、活、全、爭”的結算工作思路或方式，充分發揮個人主觀能動性。有進有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結算效果。

13、加強業務溝通，確保結算質量。項目部要及時與造價師通報簽證辦理等事項，項目造價師在知情的狀況下對簽證質量負責（即有效性、時效性等）。項目部未向造價師通報交流，致使簽證等不能取得審計認可，其責任由項目經理承擔。

14、明確方向，突破重點。在結算業務辦理的過程中同樣要堅持原則性和靈活性相結合。要不失時機做好關鍵人、關鍵環節的工作。

15、狠抓結算效力。根據發承包人雙方關系程度，可建議發包人選擇權威機構審核結算，爭取一次到位，避免多頭審、反復審造成的效益流失。根據有關規定，對第三方審核機構（事務所等）審定的結算，第四方再審時承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質量。土建、安裝公司經營部指導項目部扎扎實實辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時效性和有效性。對應辦未辦或經不起審計的簽證、索賠，當事人要承擔相應責任。

17、建立工程結算信息反饋渠道。每15天或30天由造價師填寫工程結算信息反饋表（詳見附件1），經營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領導。分管領導可帶至集團業務例會上匯報或交流。

18、項目造價師應建立結算審核跟蹤檔案。即對送審工程結算，造價師每周至少上門一次，其他時間輔以通訊工具等及時跟蹤審核過程。對此，造價師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結算檔案。項目部指定專人負責收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯系單等。結算檔案要有目錄或清單，因責任性等原因導致結算資料遺失或失真將追究當事者的責任。造價師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時最多只能提供復印件。

20、力求結算時效。由于新材料、新工藝不斷出現，一項工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計報告，體現出靈活的工作方法。

21、恰當運用風險轉移。（1）如低報價的項目可采取甲供料或分包方式化解風險。（2）善于和充分利用分包商與業主的關系。如很多分包大多是業主指定，由我們過渡辦相關手續，對分包方比較有利，總包可通過他們協助解決價差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內部互信平臺。放手讓具備業務素質和勝任工作的人去辦事，以較小的代價取得比較理想的收益。

23、加強分包工程結算的管理。首先要先簽合同后進場。其次，對分包商使用的水電費，分包合同應約定裝分表，按實耗量市場價計費，應有人管理此事。第三，當業主支付的配合費偏低，可考慮雙向收配合費，即向業主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規范驗工月報。首先，注重驗工月報的內在質量。其次，按集團公司要求統一設計封面（驗工月報）報送建設單位。第三，要考慮報出驗工月報累計數與工程結算之間的合理銜接。

25、確認最終結算金額時，簽字人應主動與集團公司內部各配合單位（安裝、構件、裝飾等）進行溝通，確保集團公司整體利益不受損害；如有對帳錯誤、結算漏項等現象，由簽字單位承擔一切責任。

26、本辦法納入“一體四標”管理體系，作為集團公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執行。與以往規定有抵觸的以本辦法為準。本辦法解釋權歸集團公司經營部。

第四篇：勞務用工結算細則

分公司勞務結算細則

一、勞務費結算形式

勞務費結算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工費）、實物量單價結算等。以上結算方式在實際工作中可靈活掌握。總的原則是以實物量單價結算為主，其他方式為輔，嚴格控制計時工的發生。對采用包工不包料（包人工費）或實物量單價結算的，應把材料的使用（包括周轉材料）、設備機具、現場文明施工等與勞務隊伍掛鉤，對超常使用造成浪費、損失、丟失應約定辦法對勞務隊伍進行經濟處罰，處罰的金額從勞務結算總額中扣除。此項規定應在簽訂勞務分包合同時明確。具體處罰辦法可由各車間與勞務人另行簽訂詳細協議。

二、勞務費結算程序

各車間在公司審定的合格勞務隊伍名錄中選擇勞務隊伍，經公司批準后由各車間會同計劃科、人力資源科共同與勞務隊伍負責人商定其承擔的工程項目、施工工期、勞務費結算方式以及安全、質量等方面的要求，簽訂勞務分包合同。

1.采用實物量單價結算的，公司每季度根據市場的勞務價格制定實物量指導單價，各車間應在此范圍內議定承包價格。如遇有特殊情況，應本著實事求是的原則確定實物量單價報公司有關部門審定后實施。

2.采用包工包料結算，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據實際情況，與車間共同商定收取管理費的系數，原則上不低于建設公司規定的12%，對本鋼以外的的工程可以適當放寬,每月按

實際報量結算勞務費。

3.采用包工不包料結算的，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據實際情況，與車間共同商定收取人工費包干的系數和范圍，每月按實際報量結算勞務費。

三、勞務費審核

1.勞務費結算的計算期為上月的25日~當月的26日。每月26日前各車間將當月勞務費結算情況報送計劃科，公司計劃科在次月1日前審批完畢，報送人力資源科。各工程隊要根據所簽訂的勞務合同中所規定的方式計算當月的勞務費，每份合同、每個單位工程要單獨計算，單獨填制審批結算單。采用實物量單價結算的車間設專人進行當月實物量的計量，計量必須按分部分項工程進行，有原始的記錄和計算書，并附帶相關圖紙備查。車間必須劃分開在崗職工和勞務施工實物量的界限，在崗職工承擔吊車司機、貨車司機等輔助工作或主體施工的，應按照預算定額和勞務分包合同中規定的單價從勞務費總額中扣除。或者與勞務隊伍商定結算的價格和方式，確定后從勞務費中扣除。

2.車間承包經營者是工程項目當期勞務費結算第一責任人。勞務結算書由車間負責編制，經定額員及車間主任簽字、加蓋車間公章后，報公司工程科、安全科確認、然后報送計劃科審批。

3．每月受理勞務費審核業務的時間為本月26日報到計劃科，計劃科下月1日之前審批完。當期勞務費應做到當月發生當月審批逾期不予審理。

4．車間在辦理當期勞務費結算時，應提供勞務費結算書一式四

份，其中計劃科、財務科、勞資科及車間分別保留；當月工程報量單一份（必須注明職工產值、勞務產值、大包產值）計劃科留存；并提供勞務合同（或分包協議）、工程量計算書及相應施工圖紙、簽證單等相關計量計價資料。

5．工程項目當期勞務費結算書必須按照單位工程進行編報，應注明工程合同編號、工程合同名稱、勞務分包合同號、主要施工內容以及結算的起止時間，并及時報工程科簽證確認工程形象進度計劃科據此計算和審核工程量。

6．計劃科按照圖紙核對工程量，并按照合同約定審核確定當期發生的勞務費（人工費或者工程費）。如果合同中未明確實物量單價，則采用金結公司現行基本實物量單價；如果仍有不確定的項目，則可參照本鋼現行計價水平執行。（投標工程可由計劃科確認后，按招投標價格執行）。勞務合同未簽訂的，第一個月按車間上報數進行初審，最高控制在上報額的50%以內；第二個月仍未簽定合同的，最高控制在上報額的40%以內；如果超過二個月仍未簽訂合同的暫停審批。

7．大包（或分包）工程勞務費結算時，還應提供當月甲供材料料單、發生的水電費、機械費等單據，以上計量計價依據必須經過公司主管部門審核確認。

8．經公司審核后的勞務費結算書，由車間在次月1日前送人力資源科，避免耽誤公司工資結算。

9．原則上杜絕計時工的發生，如現場發生不宜計量的作業內容，車間須記錄詳實的時間、工作內容，經車間現場人員及主任簽字確認，工程管理員復核后，簽字并加蓋工程科公章后，公司主管經理簽字，方可按實結算。

10．公司各相關科室負責分管業務的日常考核工作，對于當期發生的工程進度、安全、質量、文明施工等方面的罰款或獎勵，由相關管理部門形成正式考核意見，經分管經理確認后報送人力資源科，在當期工資或勞務費發放時予以扣減或嘉獎。

11.公司計劃科將設專人進行勞務費的審核，審核人員嚴格、認真、細致的逐一進行審核，審核后加蓋個人名章報送科長復查。

12.各車間逾期不報或報送資料不符合要求的，計劃科將不予審核。由此造成的后果由車間承擔。

13.因原勞務分包合同未約定或條件發生變化的，或在審核過程中發生爭議的，車間可向主管經理申請復議，經研究確定后辦理。

14.車間在結算勞務費時，一定要本著實事求是的原則。如果經公司審核后，削減額超過3%，將分別對車間審核人和車間主任予500元和1000元罰款，從當月工資中扣除。

2013年3月5日

第五篇：工程勞務結算通知單

工程勞務結算通知單

醫院項目勞務分包結算有關事項如下：

1、請各勞務公司準備完整的勞務結算資料，按照貴勞務公司與我單位合同約定的結算辦法、本著實事求是的原則將合格的結算資料報送至項目經理處；

2、審計過程中我公司不再接受另外結算資料（簽證單。設計變更）,審計過程中發現遺漏部分，原則上不予增加調整，為了雙方核對方便，減少核對時間，報送的結算資料內容不得弄虛作假、價格不實。

3、結算資料應含有合同、項目部確認書（已完成工程范圍，同意結算）、工程量詳細計算式（電子版、紙板各一份）。鋼筋、模板勞務分包單位要提供廣聯達鋼筋、圖形算量軟件版本。土方勞務單位需提供土方格網計算式。

4、工程聯系函、設計變更必須要有項目部項目經理、安全、工程質量、項目部財務、施工班組相關人簽字確認。