第一篇：勞務(wù)管理辦法

【勞務(wù)管理辦法】

中建一局集團(tuán)

【勞務(wù)管理辦法】

行審核，定期審核編制《中建一局集團(tuán)二公司合格勞務(wù)隊伍名錄》（以下簡稱《合格名錄》）；

3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的日常服務(wù)與管理，協(xié)助公司在京勞務(wù)隊伍辦理施工所需的相關(guān)手續(xù)；督促各區(qū)域公司勞務(wù)隊伍辦理所在地合法用工所需的相關(guān)手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作中投、議標(biāo)勞務(wù)隊伍推薦工作，對勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入、過程管理及考核評價直接進(jìn)行管理，參與公司勞務(wù)分包合同評審工作；

5、負(fù)責(zé)對工程項目勞動力余缺進(jìn)行調(diào)劑，開展對各區(qū)域公司勞動力調(diào)劑工作，保障勞務(wù)隊伍市場的穩(wěn)定和公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、持續(xù)建立勞務(wù)費結(jié)算、支付的長效機制；

7、牽頭組織公司相關(guān)部門協(xié)助處理勞務(wù)隊伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動爭議或勞務(wù)糾紛；

8、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)基地的選擇確認(rèn)、發(fā)展、評價、維護(hù)等項工作。通過基地化建設(shè)，最終實現(xiàn)以勞務(wù)基地化管理為重要手段，鎖定、培育、儲備優(yōu)秀勞務(wù)隊伍資源，實現(xiàn)“來源優(yōu)質(zhì)定向、引進(jìn)組織有序、管理科學(xué)規(guī)范、合作互利共贏”的工作目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司自有勞務(wù)實體共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險的具體方法與模式；

10、代表公司在用工方面與各級政府、一局集團(tuán)相關(guān)部門實現(xiàn)對口管理。

【勞務(wù)管理辦法】

1、對擬簽訂的勞務(wù)分包合同的合法性進(jìn)行評審；

2、協(xié)助指導(dǎo)、參與處理勞務(wù)隊伍在合同履約過程中出現(xiàn)的勞動爭議或勞務(wù)糾紛。

【勞務(wù)管理辦法】

7、負(fù)責(zé)研究和推進(jìn)公司與勞務(wù)隊伍共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險的具體方法與模式。

【勞務(wù)管理辦法】

（簡稱《合格名錄》）?！逗细衩洝酚诿磕暌患径认掳l(fā)，并適時進(jìn)行更新。

【勞務(wù)管理辦法】

【勞務(wù)管理辦法】

工作的管理上實行統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，以滿足勞務(wù)合法用工的要求。

【勞務(wù)管理辦法】

第二篇：勞務(wù)管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務(wù)分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿足施工生產(chǎn)需要，依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁個人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。

第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)

第一條 項目部必須成立由項目經(jīng)理為組長的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍及人員的日常管理。項目經(jīng)理是本項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。

項目部專、兼職勞務(wù)管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，500人以下，必須設(shè)置至少1名兼職勞務(wù)管理人員。

項目部專、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé)：

（一）在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定；

（二）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查；

（六）要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》；

（七）勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管

理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論；

（十二）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負(fù)責(zé)組織實施項目對勞務(wù)分包企業(yè)隊伍考核評價工作，并參與勞務(wù)糾紛處理。

第七條 進(jìn)場的勞務(wù)分包作業(yè)隊伍應(yīng)設(shè)不少于1名專職勞務(wù)管理人員按要求及時提供有關(guān)資料信息，積極配合項目勞務(wù)管理人員完成交辦的任務(wù)。

第八條 專職勞務(wù)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核持證上崗。

第三章 勞務(wù)分包準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

第九條 勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入集團(tuán)實行資格預(yù)審制度，每年年初根據(jù)上一考核評價結(jié)果，發(fā)布集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內(nèi)選擇勞務(wù)合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時，必須在招投標(biāo)活動前對該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級審查，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入資格審批表》，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招標(biāo)范圍。資格預(yù)審材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)簡介；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機構(gòu)代碼證；

（四）企業(yè)資質(zhì)；

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊；

（七）三類人員安全生產(chǎn)考核合格證。

第十條 勞務(wù)分包作業(yè)隊伍必須是入圍勞務(wù)分包企業(yè)備案的隊伍，持有《施工隊伍作業(yè)資格等級證書》，在簽訂勞務(wù)分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預(yù)審材料復(fù)印件；

（二）作業(yè)隊長證書和身份證復(fù)印件；

（三）作業(yè)隊長《授權(quán)書》原件及勞務(wù)企業(yè)法人身份證復(fù)印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務(wù)企業(yè)公章。第十一條 勞務(wù)作業(yè)人員必須具備以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應(yīng)本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學(xué)歷；

（三）具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂了書面《勞動合同》。嚴(yán)禁錄用無身份證明的人員，嚴(yán)禁雇用童工。

第四章 勞務(wù)分包招投標(biāo)管理

第十二條 依據(jù)國家和地方勞務(wù)分包有關(guān)規(guī)定，項目勞務(wù)分包采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式進(jìn)行，邀請投標(biāo)人不得少于三家，且必須在集團(tuán)勞務(wù)分包合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊內(nèi)選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進(jìn)行公開招投標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團(tuán)組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權(quán)的管理機構(gòu)進(jìn)行邀請招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍；

任何單位和個人不得將應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工分包招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務(wù)分包由各施工單位組織進(jìn)行邀請招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過程有關(guān)證明材料。包括：投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)會議記錄或紀(jì)要、中標(biāo)通知書、以及評標(biāo)人、投標(biāo)人有關(guān)信息等。

第五章 勞務(wù)分包合同簽訂

第十七條 與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務(wù)作業(yè)隊伍準(zhǔn)入資格進(jìn)行逐級審核，填寫《申請使用勞務(wù)作業(yè)隊伍審批表》一式三份，經(jīng)總包法人單位（集團(tuán)或三鑫子公司）審核批準(zhǔn)后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統(tǒng)一使用集團(tuán)勞務(wù)合同范本。

第十九條 勞務(wù)分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務(wù)作業(yè)隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復(fù)寫，嚴(yán)禁涂改，合同文本不得使用電子版或復(fù)印件。

第二十條 勞務(wù)分包合同應(yīng)注明對勞務(wù)作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關(guān)要求，勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料的租賃和主材采購的內(nèi)容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務(wù)分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門、勞務(wù)主管部門等相關(guān)部門對合同填寫內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團(tuán)或子公司印章管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第六章 勞務(wù)分包合同備案管理

第二十四條 勞務(wù)分包合同訂立后7個工作日內(nèi)，由各施工單位勞務(wù)主管部門組織向住建委進(jìn)行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個工作日內(nèi)重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應(yīng)辦理《延期協(xié)議》，并說明原因。

第二十六條 以集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)項目簽訂勞務(wù)分包合同的，集團(tuán)勞務(wù)主管部門留存?zhèn)浒负贤环?，所屬各施工單位（各分公司）的勞?wù)、合同、財務(wù)主管部門及項目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤?，其中，各施工單位的合同主管部門應(yīng)留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質(zhì)中標(biāo)項目簽訂勞務(wù)分包合同的，子公司勞務(wù)、合同、財務(wù)主管部門及所屬分公司、項目部應(yīng)留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務(wù)作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門或?qū)Ｂ殑趧?wù)管理人員組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包方須在12小時內(nèi)向項目部報告，項目部專、兼職勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務(wù)作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設(shè)行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務(wù)分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團(tuán)所屬各施工單位、各項目部必須嚴(yán)格按照《關(guān)于加強《北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務(wù)分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對本項目勞務(wù)用工情況檢查不少于一次。勞務(wù)用工檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應(yīng)結(jié)合工作實際，細(xì)化工作流程，組織、協(xié)助所屬項目勞務(wù)用工管理，每月組織勞務(wù)用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團(tuán)將對重點項目勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理落實情況進(jìn)行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務(wù)費結(jié)算與支付

第三十六條 項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，按照合同約定，每月末及時計量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量，按時結(jié)算勞務(wù)費。

第三十七條 各施工單位應(yīng)對所屬項目勞務(wù)費結(jié)算及支付統(tǒng)一管理，明確結(jié)算與支付流程，每月或按照合同約定的結(jié)算方式、支付時限及時支付勞務(wù)費。

施工單位或項目部必須向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務(wù)分包企業(yè)必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)評價和勞務(wù)作業(yè)隊伍信用等級評價考核外，集團(tuán)實行內(nèi)部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務(wù)合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊和使用勞務(wù)作業(yè)隊伍的依據(jù)。

第四十條 凡涉及與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)作業(yè)隊伍有管理業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)、安全、質(zhì)量、合同、財務(wù)、文明施工管理等部門或人員均應(yīng)參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的，應(yīng)及時通知集團(tuán)勞務(wù)主管部門或有關(guān)部門，集團(tuán)將組織對該勞務(wù)作業(yè)隊長、所在勞務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現(xiàn)場有關(guān)管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務(wù)分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經(jīng)濟(jì)損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務(wù)的其他行為。

經(jīng)約談后在規(guī)定的時間內(nèi)仍達(dá)不到整改要求的，將該勞務(wù)作業(yè)隊伍清除出路橋建設(shè)市場，2年內(nèi)不得在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，同一勞務(wù)企業(yè)2支及以上在內(nèi)被約談的，將取消該勞務(wù)企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格。

第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務(wù)規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內(nèi)符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，取消該勞務(wù)企業(yè)下一在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務(wù)用工規(guī)定，集團(tuán)將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予在集團(tuán)內(nèi)通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團(tuán)將每年組織評選先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務(wù)管理項目部、優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。

第四十六條 集團(tuán)所屬各施工單位、項目部及內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)管理項目部評比條件：在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務(wù)主管、優(yōu)秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

第四十九條 優(yōu)秀勞務(wù)分包作業(yè)隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產(chǎn)項目的勞務(wù)分包額；

（二）能夠及時辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達(dá)100%，勞務(wù)作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務(wù)作業(yè)人員（農(nóng)民工）工資按時足額發(fā)放，勞務(wù)作業(yè)人員無違法違紀(jì)，惡意討薪，群體上訪事件。

第三篇：勞務(wù)管理辦法

山東xxx有限公司

勞務(wù)隊伍管理辦法

為規(guī)范勞務(wù)用工，落實上級主管部門的文件要求，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放，切實發(fā)放到農(nóng)民工手中，維護(hù)公司聲譽；總結(jié)往年出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗、做法，特制定本辦法。

一、項目部勞務(wù)審查及具體操作流程

（一）勞務(wù)審查：聯(lián)營公司新建項目勞務(wù)總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務(wù)公司名稱、項目經(jīng)理及各工種班組長、下屬務(wù)工人員姓名、身份證號統(tǒng)計匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務(wù)管理辦公室審查勞務(wù)公司、務(wù)工人員信用及有無上訪事件；審查結(jié)果及意見反饋匯報集團(tuán)工程管理公司、聯(lián)營公司項目部，審查時限為2個工作日，如有下述情況的，項目部禁止使用：

1、勞務(wù)隊伍被上級主管部門通報禁用的；

2、投訴和上訪過本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務(wù)管理辦公室提供前期禁用的名單；

項目部不執(zhí)行禁用名單的，公司將采取嚴(yán)厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項目部安排?；蚣媛氊?fù)責(zé)人管理勞務(wù)工作，單獨設(shè)置勞務(wù)管理檔案；

2、項目部根據(jù)勞務(wù)人員進(jìn)場時間順序填寫《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》（附件一）；

2.1項目部負(fù)責(zé)組織、收集、核實各專業(yè)分包或勞務(wù)分包下屬勞務(wù)人員身份證復(fù)印件，注明所屬工種，并審查勞務(wù)總分包及人員的信用品質(zhì)；

2.2以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》原件及務(wù)工人員身份證復(fù)印件（注明工種），上報生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室；

3、項目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機，大型項目根據(jù)勞務(wù)人員人數(shù)及上下班實際情況可實行多臺臉譜考勤機考勤；對所有勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務(wù)總分包；聯(lián)營公司勞務(wù)總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天）通過郵箱或書面上報工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)，采用公司相關(guān)部門的考勤辦法。書面批準(zhǔn)報告上交勞務(wù)管理辦公室保存執(zhí)行。

3.2聯(lián)營公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產(chǎn)管理部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項目部使用公司規(guī)定版本的《考勤薄》（附件二），每日對進(jìn)場 的每位勞務(wù)人員考勤；出勤天數(shù)的確認(rèn)，必須本人簽字。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前）,項目部收集上月《考勤薄》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

5、針對施工過程中，各工種班組長在工程款未撥付之前自行發(fā)放人工費的，當(dāng)月填寫《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》（附件三），由項目部勞務(wù)班組長、項目勞務(wù)管理人員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

6、針對施工過程中，各工種班組新增加的務(wù)工人員，項目部及時填寫《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》（附件一）；及時收集增加人員的身份證復(fù)印件，以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》原件，上報生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

7、聯(lián)營公司項目部將當(dāng)月簽訂的勞務(wù)總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務(wù)工人員計件或小段承包合同或協(xié)議復(fù)印件，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月勞務(wù)方面合同復(fù)印件，上報生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室。

二、工程款人工費發(fā)放流程：

1、聯(lián)營公司項目負(fù)責(zé)人開通網(wǎng)銀，密碼、身份證原件上交集團(tuán)公司

財務(wù)管理部，聯(lián)營公司項目部提報《各工種勞務(wù)人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）（附件四）發(fā)放人工費，并附班組長或分包人按照發(fā)放總額開具的收款收據(jù)一份，財務(wù)管理部據(jù)此發(fā)放人工費；

1.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過，由其報，部門經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)；再上報集團(tuán)公司財務(wù)管理部審查審核、發(fā)放；審核、批準(zhǔn)時限為3個工作日；

1.2聯(lián)營公司項目部提報給財務(wù)管理部每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件；并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開戶行；原則上由財務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費；確保務(wù)工人員工資直接發(fā)放到本人手中。

1.3聯(lián)營公司供貨商、租賃商上訴過本公司，人工費上訪過本公司，存在人工費發(fā)放風(fēng)險的項目部；工程回款時，集團(tuán)公司將扣留10-30％作為風(fēng)險保證金，確保勞務(wù)不出現(xiàn)問題。

2、公司直屬分公司項目部提報《各工種勞務(wù)人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）；同時提報每位勞務(wù)人員身份證和本人銀行卡復(fù)印件；并在銀行卡復(fù)印件上標(biāo)注開戶行；原則上由財務(wù)管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)銀進(jìn)行發(fā)放人工費；

2.1以上表格及復(fù)印件由生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室審核通過，由其報部門經(jīng)理、公司經(jīng)理批準(zhǔn)；審核、批準(zhǔn)時限3個工作日；再上報集團(tuán)公司財務(wù)管理部審查，發(fā)放；

3、針對集團(tuán)公司所屬項目班組或聯(lián)營項目部，以項目人工費或工程款抵頂某負(fù)責(zé)人或員工在集團(tuán)公司購買商品房的房款者，項目班組長或聯(lián)營

項目部下屬所有勞務(wù)人員簽訂《授權(quán)委托書》，由班組長或聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)人做好《承諾書》，并由勞務(wù)人員簽訂人工費已結(jié)清證明。審核、辦理時限7個工作日。

三、獎罰規(guī)定：根據(jù)實體進(jìn)度，生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室核實勞務(wù)管理資料，根據(jù)公司勞務(wù)管理辦法執(zhí)行獎勵或處罰

（一）處罰規(guī)定：

1、無臉譜考勤機，處罰項目部1000元/次；

1.1務(wù)工人員全部未電子考勤處罰項目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項目部50元/次；

1.3每月未按時上報電子考勤，處罰項目部500元/次;

1.4延期上報電子考勤，處罰項目部200元/次；

2、無《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》處罰項目部500元/次；

2.1缺少其中內(nèi)容或漏項處罰項目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

2.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

2.4延期上報，處罰項目部200元/次；

3、無務(wù)工人員身份證復(fù)印件，處罰項目部500元/次；

3.1復(fù)印件提供不全的，處罰項目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

3.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

3.4延期上報，處罰項目部200元/次；

4、無紙質(zhì)版考勤處罰項目部500元/次；

4.1缺少、漏項處罰項目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

4.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

4.4延期上報，處罰項目部200元/次；

5、項目部當(dāng)月產(chǎn)生的勞務(wù)人員增加及人工費提前支付，次月未按時上報處罰項目部500元/次；延期上報處罰項目部200元/次；

6、聯(lián)營公司項目部次月未按時上報勞務(wù)總分包合同復(fù)印件，處罰項目部500元/次；延期上報，處罰項目部200元/次；

7、無單獨勞務(wù)檔案管理的，處罰項目部200元/次；

8、檢查項目部做出的問題整改單，回復(fù)使用專用整改報告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質(zhì)版上報到生產(chǎn)管理部勞務(wù)管理辦公室，否則，處罰項目部100元／次；

9、針對項目出現(xiàn)人工費上訪事件的處理規(guī)定：

9.1項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關(guān)人員接到上級主管部門的通知后，公司相關(guān)部門根據(jù)實際情況，30-60分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理該事件；

9.2項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關(guān)人員接到上級主管部門的通知后，立即通知該項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠(yuǎn)在外地，家中有急事等情況）經(jīng)工程管理公司經(jīng)理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內(nèi)必須到達(dá)清欠主管部門，妥善處理上訪事件；無視公司聲譽，不在規(guī)定時間內(nèi)趕到上級清欠主管部門處理上訪的，處罰項目部10000元/次；

9.3對于分公司、項目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續(xù)發(fā)生

兩次，處罰項目部5000元/次；同一上訪事件連續(xù)發(fā)生三次，處罰項目部10000元/次；被主管部門通報或被主管部門扣分給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項目部100000元/分/次；人工費投訴到地級市，給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項目部50000元/次；人工費投訴到省級，給公司造成嚴(yán)重影響的處罰項目部100000元/次；

（二）獎勵辦法：

1、項目勞務(wù)考勤資料齊全，真實、規(guī)范、完整，上傳資料及時，配合公司勞務(wù)管理工作，積極想辦法維護(hù)公司聲譽，杜絕公司經(jīng)濟(jì)損失；工程管理公司按季度根據(jù)被通報次數(shù)和被評為先進(jìn)觀摩工地對項目部進(jìn)行評比：

被工程管理公司通報表揚一次獎勵項目部600元，獎勵分公司400元；

通報表揚二次獎勵項目部800元，獎勵分公司600元；

通報表揚三次以上或被評為先進(jìn)觀摩工地獎勵獎勵項目部1000元，獎勵分公司800元；

2、全年未出現(xiàn)人工費上訪事件或投訴事件，勞務(wù)考勤資料完整，真實，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎勵項目由工程管理公司匯報集團(tuán)公司，執(zhí)行最高級別的物質(zhì)和精神獎勵；

公司直屬分公司、項目部具體獎罰分解由分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人分解并上報集團(tuán)公司財務(wù)管理部，從檢查當(dāng)月的工資中兌現(xiàn)； 聯(lián)營公司因以上要求出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生的罰款由聯(lián)營公司自行承擔(dān)，由集團(tuán)公司財務(wù)管理部從聯(lián)營公司的工程款中扣除；獎勵可直接到集團(tuán)公

司財務(wù)管理部領(lǐng)取；

五、上報部門：

勞務(wù)管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書面材料上報部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理；獎勵處罰材料報集團(tuán)公司財務(wù)管理部處理；獎勵和處罰情況上傳集團(tuán)公司聯(lián)營和直屬微信群，各分公司、項目部及時查閱；望各分公司、項目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法，齊抓共管，將勞務(wù)工作做好。

本文件自2016年3月14日起執(zhí)行,由工程管理公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

后附：

附件一《施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》

附件四《各工種勞務(wù)人員人工費發(fā)放計劃表》

附件五《勞務(wù)考勤檢查獎罰匯總表》

第四篇：勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法 第一章

總則 第一條、目的

為進(jìn)一步完善集團(tuán)對勞務(wù)公司和班組（以下簡稱勞務(wù)單位）的管理，提高勞務(wù)分包隊伍的管理水平，促進(jìn)雙方的合作交流，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于全集團(tuán)三級管理模式下的所有項目的勞務(wù)公司和班組的分承 包管理，同時也適用于各專業(yè)分包的用工管理。第二章

管理機構(gòu)及職責(zé) 第三條

通過集團(tuán)、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的勞務(wù)管理人員所在部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，其余有關(guān)部門參與管理。第四條

集團(tuán)對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定集團(tuán)勞務(wù)分承包方

管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)集團(tuán)勞務(wù)管理專員開展工作、對集團(tuán)屬單位勞務(wù)分承包 方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

4.1、招標(biāo)采購中心職責(zé)：

4.1.1、負(fù)責(zé)制定和修改《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》，對分公司及項目在勞務(wù)招標(biāo)方面予以指導(dǎo)。4.1.2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)檔案庫的建立與維護(hù)，并將結(jié)果運用于勞務(wù)招標(biāo)。

4.1.3、組織分包商滿意度調(diào)查，制定并落實改進(jìn)措施。4.1.4、負(fù)責(zé)組建和組織考察小組，對勞務(wù)進(jìn)行考察評估。

4.1.5、參與并監(jiān)督指導(dǎo)各分公司勞務(wù)招投標(biāo)工作，對中標(biāo)候選人有一票否 決權(quán)。

4.1.6、負(fù)責(zé)對分公司在勞務(wù)招標(biāo)管理及過程報表報送方面予以考核。4.1.7、負(fù)責(zé)勞務(wù)履約保證金、勞務(wù)合同簽訂的督促管理。4.1.8、負(fù)責(zé)組織召開勞務(wù)供應(yīng)商大會。

4.2、工程管理中心職責(zé)：

4.2.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)入場后的管理制度的建立和落實。4.2.2、參與勞務(wù)考察和招標(biāo)工作。

4.2.3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)招標(biāo)采購中心提交誠信或者不誠信的記錄。

4.2.4、負(fù)責(zé)推動落實勞務(wù)實名制管理、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督。4.2.5、落實集團(tuán)勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)。

4.2.6、負(fù)責(zé)審定各公司及項目部制定的勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

4.2.7、負(fù)責(zé)對分公司、項目部勞務(wù)管理方面予以指導(dǎo)，并對分公司的勞務(wù) 管理予以考核。

4.3、商務(wù)合約中心 4.3.1、負(fù)責(zé)各項目駐地勞務(wù)市場價格的調(diào)研，制定勞務(wù)指導(dǎo)價，每季度第 一月5號前公示。

4.3.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的價格、工作內(nèi)容等審核。4.3.3、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)帳管理。第五條

公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)集團(tuán)有 關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)管理專員開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評 比等工作

;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對 違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。

5、5.1、負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息，組織分公司內(nèi)勞務(wù)分包工程的招標(biāo)工作。

5.2、具體落實勞務(wù)從招標(biāo)、評標(biāo)、施工過程到清帳退場期間的管理。

5.3、審核項目填報勞務(wù)與分包班組招標(biāo)文件，組織勞務(wù)分包招標(biāo)，并在限 價范圍確定分包價格及單位。參與勞務(wù)隊伍的考察。

5.4、審核并嚴(yán)格履行施工分包合同，跟蹤工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理。審核勞務(wù)（含零星用工）結(jié)賬。負(fù)責(zé)勞務(wù)維修期間維修工作的落實，負(fù)責(zé)維修 費的代扣工作。

5.5、組織對項目部勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評價。

5.6、組織公司勞務(wù)管理報表的統(tǒng)計和分析，及時提交所轄勞務(wù)與分包商的 誠信評價。

5.7、收集并分析項目所在地勞務(wù)市場價格并于每季度第三月30號前報集團(tuán)招商務(wù)合約中心。

5.8、負(fù)責(zé)協(xié)助項目部處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。參與勞務(wù)訴訟 案件的處理。

5.9、監(jiān)督勞務(wù)費的發(fā)放，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

5.10、負(fù)責(zé)分包隊伍退場管理。第六條

項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包

方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實施對勞務(wù)分承包方使用 過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。6.1、具體落實勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度。

6.2、編制項目招標(biāo)文件并報審，參加勞務(wù)考察及開評標(biāo)工作。

6.3、負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)場管理，包括勞務(wù)合同和勞務(wù)公司對工人的勞 務(wù)用工合同簽訂、民工花名冊、考勤、保險辦理等。6.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計與分析。

6.5、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，落實勞務(wù)工資的及時發(fā)放到工 人手上。

6.6、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算和工程款支付，并對勞務(wù)結(jié)賬結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)代扣、代 繳費用的扣除。

6.7、積極開展勞務(wù)工人的教育、培訓(xùn)工作。

6.8、現(xiàn)場勞務(wù)管理資料的收集整理。

6.9、收集并分析項目所在地勞務(wù)市場價格，并于每季度第個三月 25號前報分公司。6.10、負(fù)責(zé)分包隊伍每月或季度工作的檢查、考核、評價。

6.11、負(fù)責(zé)勞務(wù)及分包隊伍的進(jìn)場、出場場管理。

6.12、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件，并制定應(yīng)急預(yù)案。第二章

項目勞務(wù)分承包方的選定

項目勞務(wù)分承包方的選定根據(jù)集團(tuán)勞務(wù)招標(biāo)管理辦法及實施細(xì)則執(zhí)行。

第三章

進(jìn)場管理 第七條

中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的《中標(biāo)通知 書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。

第八條

項目部與中標(biāo)單位按規(guī)定的時間完善各類合同的簽訂，合同簽訂 后方可組織人員及材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源進(jìn)場。第九條

勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，需向項目勞務(wù)管理人員提交以下資料：

9.1、《中標(biāo)通知書》和與公司所簽訂的各類合同；

9.2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

9.2.1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

9.2.2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

9.2.3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

9.2.4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

9.2.5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

9.2.6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由項目所在地建筑管理部門簽發(fā)的《備案證明》。

9.3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊（見附件一）、勞務(wù)用工協(xié)議（附件二

范本）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的照片、身份證及復(fù)印件、流 動人口計劃生育證明及復(fù)印件、操作上崗證及復(fù)印件和技能等級證書及復(fù)印件 等資料。

第十條

項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，5 資料整理歸檔。同時據(jù)此發(fā)放工作牌以及門禁卡 第十一條

工作牌及門禁卡需由勞務(wù)管理員統(tǒng)一編號管理，同時收取一定 的押金，勞務(wù)工人退場時憑退還的工作牌及門禁卡退回押金。如有遺失或者損 壞的不予退還押金。

第十二條 入場教育。

12.1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全

管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容

12.2、入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種 形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到學(xué)時。

12.3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三 級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人 員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第四章

現(xiàn)場施工管理

第十三條

項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和匹配的勞動力需求計劃，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

第十四條

工程收方、驗收。

勞務(wù)分承包方按照施工合同組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程 量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在勞務(wù)結(jié)賬審批單上簽字后，報項目經(jīng)理 審核。

第十五條

對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。

15.1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

15.2、項目勞務(wù)管理人員、保衛(wèi)人員應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。

15.3、對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。

15.4、新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。第十六條項目勞務(wù)管理人員每天負(fù)責(zé)勞動用力考勤統(tǒng)計及日常管理。每月22日前將截止上月19日至本月20日期間實名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場情況、勞務(wù)人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總，并形成報表報分公司勞務(wù)管理部門。第十七條分公司勞務(wù)管理人員每月25號前將各項目實名制執(zhí)行情況、勞務(wù)人員進(jìn)出場情況、勞務(wù)人員合同（用工協(xié)議）簽訂情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)考勤情況、合同執(zhí)行情況等匯總并總結(jié)各項目執(zhí)行狀況，對存在問題的項目提出限期改正要求，并報集團(tuán)工程管理中心備案。

第十八條 勞務(wù)實名制管理

項目勞務(wù)管理人員和安全人員每月20日前根據(jù)勞動人員進(jìn)出場登記，及 時完成勞務(wù)實名上墻工作。18.1、入場工人逐一照相并存檔。

18.2、宿舍粘貼名單，定期更新。

18.3、條件容許或者創(chuàng)優(yōu)工地的項目部在大門明顯位置將照片上墻公示。

第十九條 勞務(wù)用工協(xié)議管理項目部勞務(wù)管理人員必須督促各分承包單位與每一位民工進(jìn)場后7天內(nèi)簽署勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞務(wù)用工協(xié)議和安全生產(chǎn)責(zé)任書一式四份（項 目 部、勞 務(wù) 單 位、民 工及 勞 務(wù) 班 組 長 各 一 份）。勞 務(wù) 用 工 協(xié)議 必須 包 括 工 作內(nèi)、計 價 方 法、工 資 發(fā) 放 方 式及 時間 要 求 等。由 項 勞務(wù) 管 理人 收集 存 檔，并報分公司勞務(wù)管理人員備案。具體格式見附件二。

第二十條 勞務(wù)考勤 20.1、施工員或者工長每天晚上9點前統(tǒng)計所轄施工范圍工人出勤情況，形成項目部現(xiàn)場實時考勤記錄表（見附件三），每月22日前將截止上月19日至 7 本月20日期間與勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人核對簽字后報項目勞務(wù)管理人員匯總。工人出勤匯總表作為勞務(wù)每月工資發(fā)放憑據(jù)之一。此項考勤工作作為施工員或者工長月度考核及排序的依據(jù)之一。

20.2、項目勞務(wù)管理人員每月22日前將工人出勤統(tǒng)計匯總報分公司備案。25日前由分公司報工程管理中心備案，項目勞務(wù)管理員對不配合的工長或者施工員需及時提出要求，對拒不執(zhí)行的人，項目勞務(wù)管理員需及時向項目經(jīng)理提出考核扣分或者處罰的建議。20.3、項目部工人進(jìn)出施工現(xiàn)場必須執(zhí)行打卡制（門禁或者面部識別打卡），并要求民工佩戴工作牌。因故暫未辦理好門禁卡的的工人必須在進(jìn)出施工現(xiàn)場時出示工作牌后進(jìn)行登記。登記記錄納入打卡記錄。

20.4、沒有條件安裝門禁打卡等設(shè)備的，必須嚴(yán)格按照20.1條實施出勤登記工作，由項目勞務(wù)管理員每周不少于一次抽查工長或者施工員執(zhí)行情況。

20.5、打卡要求要結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄎ囊?guī)定執(zhí)行。成都市需按現(xiàn)行的《成都市建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡管理制度實施方案。

20.6、項目勞務(wù)管理人員每月將打卡記錄與工長提交出勤統(tǒng)計進(jìn)行對比，對比偏差在10%以上的，需要分析偏差原因，并報項目經(jīng)理部研究確定是否支付勞務(wù)公司的進(jìn)度款。對存在風(fēng)險的，不得支付勞務(wù)進(jìn)度款。20.7、從 2014年5月起，新開工項目部未在主體施工前安裝考勤機的，對項目經(jīng)理處罰1000元/月，直至安裝并運行為止。

20.8、工長勞務(wù)考勤未按20.1條考勤，或者考勤未取得勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字的、或者經(jīng)檢查考勤不實的以及考勤不齊備的，對工長處罰200-500元/次。對項目經(jīng)理處罰200元/次。

20.9、項目勞務(wù)考勤未執(zhí)行或者執(zhí)行不滿足要求的，對勞務(wù)管理員處罰200-500元/次 34.2、不聽從項目管理的；

34.3、民工工資發(fā)放不及時，造成工人到項目部上訪或者斷電等阻攔項目正常施工的； 34.4、不按合同或相關(guān)規(guī)定配足管理人員的； 34.5、質(zhì)量、安全等問題整改不及時達(dá)到三次的；

34.6、現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重的；

34.7、班組內(nèi)工人出現(xiàn)偷盜、打架、故意損壞財物的；

34.8、公司季度排序得分在60分以上，但一年內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)兩次排在后三名或者累計三次排在后三名的。

第七章

監(jiān)督檢查與處罰

第三十五條

集團(tuán)、公司（分公司）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn) 行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督。

第三十六條 集團(tuán)屬各單位有下列行為之一的，集團(tuán)將給予通報批評，責(zé)令整 改，并 對 主要 責(zé)任 人處 以200～10000元的 罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，集 團(tuán)問責(zé)辦法處分或者移交司法機關(guān)處理。

36.1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

36.2、違反規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行民工考勤或者民工工資發(fā)放的；

36.3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的； 36.4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的； 36.5、違法勞務(wù)管理辦法相關(guān)規(guī)定的。第三十七條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，集團(tuán)將給予通報批評，或處以10000～100000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場或從《勞務(wù)合格檔案庫》中除名甚至移交司法機關(guān)處理。

37.1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的； 37.2、私招濫雇人員的；

37.3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；

37.4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；

37.5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

37.6、出現(xiàn)工人到項目部或者建設(shè)單位索要工資的以及到職能部門投訴、上訪的。

37.7、工人出現(xiàn)關(guān)電、爬塔吊、上公路堵路的。

37.8、挪用工程款、惡意拖欠民工工資的；

37.9、違反其他管理規(guī)定的。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十八條

凡進(jìn)入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十九條

勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第四十條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。

第四十一條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn) 并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

第四十二條

公司（分公司）、項目質(zhì)量安全、環(huán)境管理機構(gòu)的勞務(wù)務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。

第四十三條

項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行

《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三 級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第四十四條

項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第五篇：勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章管理職責(zé)

第一條公司部門職能

一、安全生產(chǎn)部：是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門，具體監(jiān)督分公司對勞務(wù)分包方的評價與選用；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單位勞務(wù)糾紛問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工人實名制的監(jiān)督、管理、檢查，以及勞務(wù)人員的入崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職業(yè)資格證、特種作業(yè)人員等上崗證件的檢查和審核工作。

二、人力資源管理部：負(fù)責(zé)有關(guān)勞動和工資方面法律法規(guī)的貫徹和監(jiān)督；工人勞動合同簽訂方面的監(jiān)督檢查；勞動用工、工資支付管理（工資表、工資卡等）；協(xié)調(diào)公司因勞務(wù)工資糾紛的投訴工作。

三、合約造價管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司對勞務(wù)分包合同的審核、管理和結(jié)算。

四、財務(wù)、資金管理部：根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費支付審核，按規(guī)定支付勞務(wù)費，建立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金。

五、權(quán)益管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)民工突發(fā)案件和上訪事件的應(yīng)急處理。

六、其它部門：按各部門職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督管理工作 第二條分公司職能

分（部）公司為勞務(wù)管理辦法的主要實施單位，負(fù)責(zé)本辦法的具體運作，對所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務(wù)分包招投標(biāo)工作的組織、實施，招投標(biāo)各類資料的備案及上報；勞務(wù)公司資格審核，上報勞務(wù)分包方不良記錄和有關(guān)報表；勞務(wù)合同評審、簽訂、備案和上報；落實、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過程中各種事宜等。

第三條 項目部職能

項目部具體實施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的日常管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實名制管理，入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施，勞動合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、結(jié)算等方面的工作。

第四條 勞務(wù)公司職能

勞務(wù)公司主要配合分(部)公司和項目進(jìn)行勞務(wù)管理工作，主要內(nèi)容有：

一、按照分包合同要求及時組織勞動力進(jìn)場，服從項目部的管理，并遵守項目部的有關(guān)規(guī)定，對各項目部的勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行規(guī)范管理。

二、確保進(jìn)入所轄范圍的勞務(wù)作業(yè)人員和特種作業(yè)人員符合國家的勞動用工政策及行業(yè)、地方法規(guī)。

三、協(xié)助各工程項目完善在建筑市場需要辦理的相關(guān)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)收集勞動力資源信息，為分（部）公司、項目部選用或考察勞務(wù)作業(yè)隊伍及作業(yè)班組提供條件，并進(jìn)行協(xié)助管理和跟蹤服務(wù)，同時勞務(wù)公司逐步組建自己的作業(yè)班組，為項目生產(chǎn)活動有效配置勞動力。

五、負(fù)責(zé)收集勞動力市場價格，建立勞動力價格信息平臺，發(fā)布勞動力市場價格信息。

六、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同、農(nóng)民工工資支付等管理工作。

七、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)證件（職業(yè)資格證、操作證、特殊工種上崗證），并為勞務(wù)作業(yè)人員辦理相關(guān)保險。

八、配合分（部）公司、項目部按照有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行安全 “三級教育”，組織實施勞務(wù)作業(yè)人員的技能、安全、職業(yè)道德等相關(guān)培訓(xùn)和考核工作。

九、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，協(xié)助處理勞動爭議。第二章勞務(wù)作業(yè)分包管理程序 第五條 勞務(wù)公司的選擇

一、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司是隸屬于山西建筑工程有限公司的獨立法人單位，原則上各分（部）公司優(yōu)先選用山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司簽定勞務(wù)分包合同。

二、要使用的勞務(wù)公司必須在《合格勞務(wù)分包方名冊》內(nèi)，需重新選擇的，應(yīng)按照公司程序文件中《分包管理程序》要求進(jìn)行評價，評價合格后方可使用。

第六條 勞務(wù)作業(yè)隊伍的儲備與勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)

一、為確保各工程項目的勞動力需求，保障特殊季節(jié)的正常施工，山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)廣泛收集勞務(wù)隊的信息，并對其進(jìn)行篩選，對技術(shù)力量強、無不良記錄的勞務(wù)隊，建立分作業(yè)工種的勞動力資源信息庫，以供在勞務(wù)招標(biāo)時選擇。對業(yè)績良好的勞務(wù)作業(yè)隊伍和勞務(wù)作業(yè)班組建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

二、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)逐步組建和完善自有勞務(wù)作業(yè)隊伍和勞務(wù)作業(yè)班組，加大自有勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)力度，關(guān)鍵時刻調(diào)得動、打得響、干得好，形成自有骨干隊伍。

第七條 勞務(wù)分包招投標(biāo)

公司勞務(wù)招投標(biāo)是指項目部為工程建設(shè)選擇勞務(wù)施工隊伍和勞務(wù)施工班組而進(jìn)行的招投標(biāo)活動。主管部門是公司安全生產(chǎn)部，由分(部)公司負(fù)責(zé)組織實施，項目部配合進(jìn)行。公司紀(jì)委或工會負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

一、勞務(wù)分包招投標(biāo)的范圍：

（一）工程的主體結(jié)構(gòu)；

（二）500m3以上的砌筑工程；

（三）工程內(nèi)外裝飾裝修工程；

（四）屋面工程；

（五）腳手架工程勞務(wù)費總額10萬元以上的；

（六）水電暖安裝勞務(wù)費總額10萬元以上的；

（七）其它需要進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的工程。

二、勞務(wù)分包招標(biāo)方式

（一）公開招標(biāo)：在招標(biāo)工程所在地或公司固定場所發(fā)布招標(biāo)公告。

（二）邀請招標(biāo)：向三個及以上勞務(wù)隊或班組發(fā)出招標(biāo)邀請書。

（三）議標(biāo)：勞務(wù)費總額不超過10萬元的，可采用議標(biāo)的方式進(jìn)行勞務(wù)分包的配置與選擇。

三、招標(biāo)的程序：

（一）擬招標(biāo)工程所屬單位向公司安全生產(chǎn)部提出招標(biāo)申請。

（二）擬招標(biāo)工程所屬單位提供施工圖紙和相關(guān)要求。

（三）對外發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書。

（四）制作招標(biāo)文件。

（五）組織投標(biāo)隊伍或者班組進(jìn)行相關(guān)事宜交底，指導(dǎo)標(biāo)書制作。

（六）召開評標(biāo)會議，確定中標(biāo)施工隊伍。

（七）發(fā)送中標(biāo)通知書。

（八）簽定勞務(wù)分包合同。

四、招標(biāo)文件編制要求：

（一）明確勞務(wù)招標(biāo)的工程概況和勞務(wù)作業(yè)的詳盡內(nèi)容；

（二）明確投標(biāo)報價方式及報價組成；

（三）結(jié)合施工合同的有關(guān)條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；

（四）明確投標(biāo)書包含內(nèi)容；

（五）明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法；

（六）明確違約責(zé)任及其他事項。

五、投標(biāo)的相關(guān)要求

（一）參加投標(biāo)的勞務(wù)公司必須在公司發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名冊》內(nèi)；

（二）資格預(yù)審合格后，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按招標(biāo)文件要求制作投標(biāo)書，并按約定時間密封送達(dá)指定地點。投標(biāo)書要有勞務(wù)公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章；

（三）投標(biāo)勞務(wù)隊不得互相串通，故意抬高或壓低標(biāo)價。

六、評標(biāo)與定標(biāo)

（一）分（部）公司在約定的時間組織評標(biāo)。并當(dāng)眾宣布評標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書，宣布標(biāo)書內(nèi)容，公開標(biāo)底；

（二）勞務(wù)分包評標(biāo)工作由分（部）公司選定的評標(biāo)專家組負(fù)責(zé)，評標(biāo)專家組一般由5-7人組成（單數(shù)），由公司、工程所屬單位和項目部相關(guān)人員組成。

（三）評標(biāo)采用綜合因素評定：

1、投標(biāo)報價50% 50分

2、施工方案或?qū)I(yè)作業(yè)施工措施10% 10分

3、勞動力保障措施 10% 10分

4、投標(biāo)人資信10% 10分

5、相關(guān)工程業(yè)績10% 10分

6、現(xiàn)場答辯5% 5分

7、標(biāo)書質(zhì)量5% 5分

（四）有下列情況者視為廢標(biāo)：

1、未密封的。

2、逾期送達(dá)的。

3、主要內(nèi)容不清的。

4、無單位印鑒和法定代表人或委托代理人印鑒或簽字的。

5、投標(biāo)者未參加開標(biāo)會議的。

6、投標(biāo)者自動放棄的。

（五）確定中標(biāo)勞務(wù)隊后，五日內(nèi)由分（部）公司發(fā)中標(biāo)函。

（六）中標(biāo)者在接到通知后七日內(nèi)與工程所屬單位簽定勞務(wù)分包合同。

（七）分（部）公司應(yīng)建立勞務(wù)招投標(biāo)管理臺帳，對每次勞務(wù)招投標(biāo)的各項資料進(jìn)行存檔，同時將相關(guān)資料報公司備案。

第八條 勞務(wù)作業(yè)分包合同管理

一、在通過招標(biāo)或議標(biāo)選定勞務(wù)作業(yè)隊伍或班組后，在隊伍進(jìn)場前與勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》?！秳趧?wù)分包合同》內(nèi)容必須明確其作業(yè)詳盡內(nèi)容、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、結(jié)算方式、付款方式、停窩工的處理方式等要求，以及影響工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的獎罰辦法。勞務(wù)分包合同評審與簽訂按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.1條的相關(guān)要求進(jìn)行。

二、分(部)公司、項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的履約，公司對分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如在勞務(wù)分包合同履約過程中出現(xiàn)實質(zhì)性條款發(fā)生變更，按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.2條的相關(guān)要求進(jìn)行。

三、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場后及時簽訂《勞動合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時上報身份證復(fù)印件、相片、資格證書、操作證書紙質(zhì)及電子版，并形成花名冊。合同內(nèi)容必須明確：作業(yè)詳盡內(nèi)容、單價、結(jié)算方式、付款方式、停窩工處理方式、對違章作業(yè)處置辦法等。勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》報項目部備案。

第九條 勞務(wù)分包作業(yè)過程管理

一、勞務(wù)公司對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員實行動態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進(jìn)場前向勞務(wù)公司和施工項目部提供擬配置本項目的勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員花名冊、一寸照片三張、身份證復(fù)印件、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書等。

二、勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進(jìn)場后由勞務(wù)公司管理人員和項目部對所有進(jìn)場人員進(jìn)行體檢、入場安全教育，并簽訂勞動合同，學(xué)習(xí)施工項目部的相關(guān)規(guī)定。

三、勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組進(jìn)場后由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)保險。

四、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)公司組織所有作業(yè)人員參加項目部及公司相關(guān)部門組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓(xùn)及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。

五、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員參加項目部安全、技術(shù)交底，做好記錄并存檔。

六、在施工作業(yè)期間為確保作業(yè)質(zhì)量，組織“作業(yè)人員之間”、“作業(yè)班組之間”、“作業(yè)隊伍之間”競賽與評比，獎優(yōu)罰劣。

七、在施工期間嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及班前安全活動制度，定期組織安全教育培訓(xùn)和考核。

八、分(部)公司、項目部要按勞務(wù)分包合同要求及時準(zhǔn)備作業(yè)條件，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，按合同約定及時結(jié)算；按規(guī)定對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所進(jìn)行安全防護(hù)或采取安全措施。如作業(yè)場所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，勞務(wù)人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)。

九、在施工期間勞務(wù)公司根據(jù)施工項目的施工分布地域，結(jié)合工程特點，派勞務(wù)管理人員組織、調(diào)配勞動力；對一類工程和公司重點監(jiān)控項目由勞務(wù)公司派專人蹲點組織、調(diào)配勞動力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動力短缺，由勞務(wù)公司組織自有作業(yè)隊伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。

十、《勞務(wù)分包合同》履行完畢后，由勞務(wù)公司和施工項目部對勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組做出綜合評定。

十一、公司定期、不定期對分（部）公司、項目部勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查。對勞務(wù)分包工作管理較好的分（部）公司、項目部及勞務(wù)分包方進(jìn)行表揚和宣傳，并在公司先進(jìn)評選中優(yōu)先考慮；對違反國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，未執(zhí)行公司勞務(wù)管理辦法的行為和事件嚴(yán)肅批評，責(zé)令改正，拒不執(zhí)行的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

第十條 勞務(wù)作業(yè)結(jié)算管理

一、項目部按要求及時開具施工任務(wù)書，報相關(guān)人員驗收，按月結(jié)算工程量，經(jīng)審核后報分（部）公司及勞務(wù)公司。

二、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員如實按月開具工程量，做工資表，并如實填寫《農(nóng)民工工資支付登記卡》，報項目部和勞務(wù)公司。

三、勞務(wù)作業(yè)人員工資支付管理

（一）各項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組的當(dāng)月實際結(jié)算額，按合同約定的支付比例做出對勞務(wù)作業(yè)隊伍或作業(yè)班組的付款計劃，上報公司資金管理部，公司資金管理部根據(jù)合同和相關(guān)手續(xù)要求劃撥到勞務(wù)公司賬戶。

（二）勞務(wù)公司的勞務(wù)管理人員依據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同每月對各項目提供的勞務(wù)作業(yè)人員工資表進(jìn)行審核，審核后由勞務(wù)公司財務(wù)部將勞務(wù)作業(yè)人員的工資打入本人工資卡，并完善《農(nóng)民工工資支付登記卡》的相關(guān)手續(xù)。

第十一條 勞務(wù)糾紛及勞動爭議案件的處理

施工過程中遇到因合同履約、勞務(wù)價格、結(jié)算、工資支付、工傷事故等原因發(fā)生的勞務(wù)糾紛及勞動爭議時，分（部）公司和勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)積極協(xié)調(diào)處理，化解矛盾，必要時向上級部門報告協(xié)助處理糾紛。