第一篇：勞務施工管理辦法

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勞務施工管理辦法

為了進一步規(guī)范勞務分包隊伍的使用管理，解決、理順生產管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質量與進度，并確保勞務工資發(fā)放的準確、及時，依據有關法律法規(guī)的要求，結合項目的實際情況，特制定本辦法。

一、勞務分包隊伍的規(guī)定

1、具備施工能力，有相應的施工機械，勞務隊伍人員中具有相關專業(yè)技術人員，具有規(guī)定比例的技術工人。

2、施工人員持有效崗位技術等級證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。

3、具有優(yōu)良的勞務分包業(yè)績與合作信譽。

4、公司選定的勞務分包隊伍應向公司交納安全、質量、進度保證金，保證金額度按照隊伍規(guī)模交5-10萬元/組，或30萬元/隊，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、對于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務隊伍施工的工程），公司應收取一定的配合服務費，配合服務費收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協商確定，并在合同中體現。

6、勞務分包隊伍應及時與公司簽訂安全生產責任書、綜合治理責任書，明確落實專項工作的責任和義務。

二、合同與計劃

1、選（指）定的勞務隊伍進入現場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內容、工程質量與安全目標、定額

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單價、安全生產制度、安全生產責任各義務、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內容。

2、勞務分包隊伍必須按月、周向項目部上報進度計劃。

3、合同簽訂后，勞務分包隊伍不得無故中途退場，如未經公司同意擅自退場，勞務分包隊伍已施工的工程量結算按合同規(guī)定執(zhí)行。

4、勞務分包隊伍必須自行完成承接的勞務作業(yè)工程，不得再行分包。

5、原則上要求施工現場務工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴禁私拉濫招非法用工。

三、安全、質量、現場文明生產管理

1、公司按規(guī)定設立由本單位人員組成的項目管理機構（專職項目負責人、技術負責人、安全員、質量員），對施工全過程時行組織管理，所有進入現場施工的勞務分包隊伍必須服從公司的管理。

2、勞務分包隊伍作業(yè)人員必須進行三級安全教育，不合格者，嚴禁上崗。

3、勞務分包隊伍必須嚴格按照“一個標準，五個規(guī)范”進行施工，如達不到標準要求，公司項目部有權要求分包隊伍時行整改，發(fā)生的費用由勞務分包隊伍自理。

4、勞務分包隊伍進場后，要及時建立安全、質量保證體系，建立與施工相適應的安全、質量管理機構，配備專職安全、質量員，主要負責安全、質量、文明施工問題的落實。

四、結算

1、公司對勞務隊伍不預付勞務費，按月工程進度80%的比例支付工程進度款。

2、勞務分包隊伍工程款結算必須由勞務分包合同簽訂人或其委托受

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權人辦理，并附有授權委托書。

3、勞務分包隊伍必須及時足額發(fā)放工人工資，嚴禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個工人簽字的工資發(fā)放明細表交項目部存檔。項目部進行逐一核實，不合理的有權進行調整。

五、其他

1、勞務分包隊伍要依法為務工人員交納工傷保險或意外傷害險，工傷事故的處理按《工傷管理條例》執(zhí)行。因勞務分包隊伍不服從管理，違章冒險作業(yè)、強令冒險作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務分包隊伍承擔所有責任。

2、勞務分包隊伍要加強勞務人員的普法教育，要求每個人做到知法、懂法、守法，嚴禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機關處理。

3、除惡劣天氣、存在嚴重安全隱患，勞務隊伍不得無故停工、罷工，否則應包賠項目部因停工造成的損失。

4、對勞務分包隊伍，因管理不規(guī)范導致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金5000-10000元。同一個隊伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊伍在公司管轄范圍內承接業(yè)務的資格。

5、進入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

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第二篇：施工勞務人員管理辦法

宜賓xx有限責任公司

施 工 勞 務 人 員 管 理 辦 法

實施日期：

施工勞務人員管理辦法

為維護企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權益，嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產法》《勞動法》及《宜賓市關于民工工資管理辦法》等相關規(guī)定，加強對民工管理，提高勞動生產率，高質量、高效益地完成工程建設任務，特制定本辦法。

一、嚴格執(zhí)行民工就業(yè)的準入制度

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 凡我公司自建項目（單項工程），必須要求勞務分包單位負責人提供民工的花名冊臺帳。項目部相關管理人員要對臺賬仔細審閱工人身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時間和離職時間都能反映在用工臺帳中。

1.2 對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關手續(xù)，具體如下：由各勞務班組負責人帶領新增民工在24小時內到項目部報到，項目部對民工進行安全“三級教育”和本工種的安全技術交底；最后由項目部開具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進行相應工種的上崗。對于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 對所有在建工程項目各總（分）包施工單位，項目公司（部）每月不定時將對各分包施工單位核查用工情況并對民工安全技術教育進行抽查，保證如實反映各施工單位勞務用工人數和安全意識情況，對未能滿足國家法規(guī)及合同要求的，予以相應處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務用工人員進行安全教育

學習，并建立安全生產考核制度，加強各施工單位勞務用工人員的安全生產意識，提高個施工單位管理安全生產水平，我公司項目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 恒旭置地項目部對民工建立民工花名冊，并將每個農民工的身份證復印，進行一一核對。每月5日前，各勞務單位將考勤表及工資表交項目部，項目部在10日內將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農民工的勞動報酬，不得以實物或有價證券抵付。

1.3 農民工領取工資應辦理簽收手續(xù)，各項目部應設置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進行布告公示，同時農民工工資發(fā)放表單獨復印存檔，與賬務相吻合，嚴禁弄虛作假現象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1項目公司（部）應對各施工單位及分包企業(yè)支付農民工工資情況進行監(jiān)督。項目公司（部）應按月核實已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農民工工資。

2.2 項目公司（部）確認各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農民工工資，簽署同意返還農民工工資保證金的意見，并如數返還各施工單位及分包企業(yè)上月農民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項目公司（部）應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工

資的項目公司（部），必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關部門投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務班組未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數額以施工企業(yè)（勞務班組）未結清的工程款為限。

3.3 項目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由該項目公司（部）負責解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問題，項目公司（部）接到相關部門通知后，應立即派該項目公司（部）處理拖欠民工工資的負責人及項目公司（部）負責人到指定地點處理。已結清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結清工賬的，當場確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 按照“誰管理、誰負責”的原則，施工員對其所管轄的工程范圍內的農民工工資發(fā)放工作負全面責任，項目經理為最終負責人。

1.2 項目經理部認真把好結算關，加強責任成本管理，嚴格分解、明確責任，杜絕勞務單位隊伍、各大小班組拖欠農民工工資情況的出現。

1.3 各勞務單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農民工工資。

1.4 為妥善處理勞務單位隊伍的勞資糾紛，項目經理部應委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現支付情況，保證工程的順利進行。各項目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務班組辦理進度款及結算時，項目經理（負責人）需向勞資糾紛員咨詢勞務班組工資發(fā)放情況后并由勞務班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 項目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細臺賬，并由項目公司（部）進行審核。項目經理部應委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現支付情況，保證工程的順利進行。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農民工工資，加強監(jiān)督，發(fā)現有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關負責人進行經濟處罰。情節(jié)特別嚴重的，將進行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標）

2.3在施工單位辦理進度款及結算時，項目經理（負責人）需向勞資糾紛員咨詢勞務班組工資發(fā)放情況后并由勞務班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經協調及時解決的，對該項目公司（部）負責人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務工人員上訪到上級建設、勞動等主管部門的，根據調查屬于我方責任的，對該項目公司（部）負責人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務班組）責任的，處罰施工單位勞務班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場。

1.3 導致公司被當地政府有關部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對該項目公司（部）負責人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書

各項目公司（部）可根據實際情況對附件1內容進行完善后執(zhí)行。

第三篇：施工項目勞務管理辦法

勞務管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實政府部門對外施勞務的各項管理規(guī)定，加 強勞務隊伍招投標、勞務分包合同管理、勞務用工檢查、勞務費結算兌付、外施工人生活區(qū)建設的規(guī)范化管理，建設和諧的總分包關系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據公司《施工項目管理指導意見》，《建設 工程項目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關于加強勞務管理的一系列規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項目的勞務管理。

第二章 職責和權限

第四條 集團公司的勞務管理職責：

1、組織集團勞務系統業(yè)務培訓，學習、貫徹、落實政府部門的各項管理規(guī)定；

2、制定集團勞務隊伍“準入清出”標準，編制合格勞務分供方名錄；

3、組織、指導、督促集團勞務系統依法開展勞務招投標、項目及人員備案、勞務費結算兌付、外施工人生活區(qū)建設等工作。主持集團重點工程、特大型工程的勞務招投標。

4、組織集團勞務用工檢查和評比，表彰優(yōu)秀外施隊伍、外施個人及先進勞務管理人員。

第五條 事業(yè)部的勞務管理職責：

1、負責事業(yè)部各項目按照質量管理體系要求進行勞務隊伍選擇、勞務招投標、項目及人員備案、勞務費結算兌付、外施工人生活區(qū)建設等工作；

2、負責和安全部門協調、組織項目部對進場勞動力進行安全教 育和崗前培訓；

3、負責對施工進場的勞動隊伍進行跟蹤管理，負責現場勞動力的及時調配；

4、負責指導、協調各項目部及外施勞務隊伍的總分包關系。

5、負責指導項目部對外施勞務隊伍的考核、評價工作

6、對外施勞務隊伍整體狀況進行數據分析，為用工決策提供依 據。

第六條 項目經理部職責

1、負責制定勞動力需求和勞務分包計劃，報事業(yè)部勞務管理機構審批；

2、負責進場勞動隊伍的審核把關和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務分包合同，負責執(zhí)行勞務費結算兌付，外施工人生活區(qū)達標工作；

4、負責外施隊伍的考核評價。

第三章 管理內容

第七條 事業(yè)部要加強勞務系統的組織建設，對外施勞務實行統一集中管理。年使用勞務人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務管理機構；使用勞務人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專職勞務管理 人員。

第八條 事業(yè)部勞務管理部門（機構）要針對項目部提出的勞動力需求計劃，根據建設部87號令、124號令，市建委京建法（2004）121號文件的規(guī)定，及時組織勞務分包項目的發(fā)包工作，在集團合格分供方范圍內，通過招投標優(yōu)選專業(yè)承包企業(yè)和勞務承包企業(yè)。嚴禁轉包、違法分包以及個人承攬分包工程業(yè)務。

第九條 事業(yè)部要按照《項目合同管理辦法》有關規(guī)定及時與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴謹、完整、有效。要加強分包合同的日常管理，需要調整或變更的，要在雙方協商一致后及時進行調整或變更。要切實履行分包合同的各項條款，避免勞務糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業(yè)部在訂立勞務分包合同后7個工作日內，要及時申 報該項目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項目交易備案注冊證書”和“外地施工隊伍（人員）來京備案通知書”。

第十一條 事業(yè)部在批準使用的分包企業(yè)進入施工現場時，對隊伍和人員要認真審驗把關。隊伍的構成、綜合素質是否符合集團規(guī)定的標準和條件；人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。

第十二條 事業(yè)部要組織項目部對進場施工人員進行入場教育和崗前培訓。

第十三條 事業(yè)部及項目部要共同做好勞務分包工程款的結算與 兌付工作。要確保勞務分包工程款及時到位，當年兌付率要達到100%，不允許出現新的拖欠。要對分包企業(yè)給農民工發(fā)放工資的情況進行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項目部備存。

第十四條 項目部必須建立和完善勞務管理的信息統計制度。要如實、準確地做好“使用勞務分包隊伍及勞務費兌付、拖欠情況月報表”，按時上報事業(yè)部，做到信息統計網絡有效、暢通。

第十五條 項目部要建立健全分包企業(yè)、隊伍、人員進出增減臺帳和分包工程款結算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標后的“中標通知書”、分包企業(yè)項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關資料，要歸檔備用、備查。

第十六條 項目部要切實關心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統一標準，做好外施工人文明生活區(qū)的建設工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設施全面達標。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊伍）加強精神文明建設，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動。

第十七條 事業(yè)部根據集團公司“勞務管理及用工檢查”的標準定期進行自查。要牽頭負責對分包企業(yè)（隊伍）進行業(yè)績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：勞務隊伍施工管理辦法

勞務隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責

1、負責項目勞務隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務隊伍招標、競標選用，進行合同談判并組織評審。根據子分公司審批意見，并經授權簽訂勞務分包合同。

3、負責監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。

4、負責項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現場組織管理

1、項目部將勞務分包隊伍納入項目管理體系，并應按照合同約定，落實工期、安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項管理目標。

2、項目部應對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產的需要。

3、勞務隊伍必須按照施工生產要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。

三、施工技術和安全質量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項目部應對分包隊伍進行各項技術交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業(yè)分包隊伍應根據分包工程內容進行施工組織設計、施工技術方案、安全質量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓，培訓合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強對分包隊伍的現場監(jiān)控和技術指導，及時解決現場技術問題，確保工藝流程、技術標準、方案要求等技術管理落到實處。

4、項目部根據施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產計劃，組織分包方負責人參加生產會議，并及時對交底及安全質量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進度進行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊伍應根據工程進展及時做好各項技術資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業(yè)分包工程技術資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。

5、項目部應將分包隊伍納入項目安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應按照分包合同的約定對分包工程的安全生產和工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康負責。

6、項目部應對分包隊伍的安全質量、環(huán)保職業(yè)健康工作進行定期、不定期和經常性檢查，對檢查發(fā)現的問題限期整改達標，實行閉環(huán)管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴重的應解除合同。

四、機械設備和物資管理

1、分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規(guī)格、數量進行機械配置，禁止未經審批，擅自修改機械設備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經雙方簽認存檔，沒有經過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。

3、禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機械設備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設備。

5、項目部和分包隊伍應建立進場機械臺帳，項目部統一編制分包隊伍機械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機械的技術、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發(fā)現問題限期整改并跟蹤關閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉材料時，應負責周轉材料的良好使用和日常維護。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現問題，

第五篇：勞務管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務分包和勞務用工管理行為，滿足施工生產需要，依據相關法規(guī)要求，結合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。勞務分包企業(yè)必須具有相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬業(yè)務。嚴禁個人承攬勞務作業(yè)分包。

第二章 組織機構和職責

第一條 項目部必須成立由項目經理為組長的勞務管理領導小組，負責勞務分包隊伍及人員的日常管理。項目經理是本項目勞務管理工作的第一責任人。

項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設置專職勞務管理人員，500人以下，必須設置至少1名兼職勞務管理人員。

項目部專、兼職勞務管理人員工作職責：

（一）在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定；

（二）領導施工現場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查；

（六）要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》；

（七）勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管

理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；

（十二）經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業(yè)隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。

第七條 進場的勞務分包作業(yè)隊伍應設不少于1名專職勞務管理人員按要求及時提供有關資料信息，積極配合項目勞務管理人員完成交辦的任務。

第八條 專職勞務管理人員必須經過培訓考核持證上崗。

第三章 勞務分包準入標準

第九條 勞務分包企業(yè)準入集團實行資格預審制度，每年年初根據上一考核評價結果，發(fā)布集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內選擇勞務合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請未經預審登錄的勞務分包企業(yè)合作時，必須在招投標活動前對該企業(yè)有關資質證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業(yè)準入資格審批表》，經集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。資格預審材料應包括以下內容：

（一）企業(yè)簡介；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機構代碼證；

（四）企業(yè)資質；

（五）企業(yè)安全生產許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊；

（七）三類人員安全生產考核合格證。

第十條 勞務分包作業(yè)隊伍必須是入圍勞務分包企業(yè)備案的隊伍，持有《施工隊伍作業(yè)資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預審材料復印件；

（二）作業(yè)隊長證書和身份證復印件；

（三）作業(yè)隊長《授權書》原件及勞務企業(yè)法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業(yè)公章。第十一條 勞務作業(yè)人員必須具備以下準入標準：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學歷；

（三）具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務分包企業(yè)簽訂了書面《勞動合同》。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。

第四章 勞務分包招投標管理

第十二條 依據國家和地方勞務分包有關規(guī)定，項目勞務分包采取公開招標、邀請招標方式進行，邀請投標人不得少于三家，且必須在集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊內選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；

任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務分包由各施工單位組織進行邀請招標確定勞務分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。包括：投標邀請書、招標文件、投標文件、評標會議記錄或紀要、中標通知書、以及評標人、投標人有關信息等。

第五章 勞務分包合同簽訂

第十七條 與勞務分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務作業(yè)隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業(yè)隊伍審批表》一式三份，經總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同》現行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統一使用集團勞務合同范本。

第十九條 勞務分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務作業(yè)隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復印件。

第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料的租賃和主材采購的內容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務分包合同簽訂前，須經各施工單位合同主管部門、勞務主管部門等相關部門對合同填寫內容進行審核把關，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團或子公司印章管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

第六章 勞務分包合同備案管理

第二十四條 勞務分包合同訂立后7個工作日內，由各施工單位勞務主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結算等內容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個工作日內重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協議》，并說明原因。

第二十六條 以集團資質中標項目簽訂勞務分包合同的，集團勞務主管部門留存?zhèn)浒负贤环荩鶎俑魇┕挝唬ǜ鞣止荆┑膭趧铡⒑贤⒇攧罩鞴懿块T及項目部應留存?zhèn)浒负贤渲校魇┕挝坏暮贤鞴懿块T應留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務作業(yè)人員進場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務主管部門或專職勞務管理人員組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務作業(yè)人員增減，勞務分包方須在12小時內向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內辦理新增勞務作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項目部負責勞務分包作業(yè)隊伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對本項目勞務用工情況檢查不少于一次。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發(fā)現問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應結合工作實際，細化工作流程，組織、協助所屬項目勞務用工管理，每月組織勞務用工情況檢查不少于一次，發(fā)現問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務管理工作進行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務費結算與支付

第三十六條 項目部必須嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關規(guī)定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。

第三十七條 各施工單位應對所屬項目勞務費結算及支付統一管理，明確結算與支付流程，每月或按照合同約定的結算方式、支付時限及時支付勞務費。

施工單位或項目部必須向勞務分包企業(yè)支付勞務費，不得以現金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務分包企業(yè)必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業(yè)評價和勞務作業(yè)隊伍信用等級評價考核外，集團實行內部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務合作企業(yè)預審登錄名冊和使用勞務作業(yè)隊伍的依據。

第四十條 凡涉及與勞務分包企業(yè)和勞務作業(yè)隊伍有管理業(yè)務關系的勞務、安全、質量、合同、財務、文明施工管理等部門或人員均應參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現勞務分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業(yè)隊長、所在勞務企業(yè)的負責人、項目經理進行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發(fā)現隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現場有關管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務的其他行為。

經約談后在規(guī)定的時間內仍達不到整改要求的，將該勞務作業(yè)隊伍清除出路橋建設市場，2年內不得在路橋系統內承攬業(yè)務，同一勞務企業(yè)2支及以上在內被約談的，將取消該勞務企業(yè)下一在路橋系統內承攬業(yè)務的資格。

第四十二條 凡在內有下列情形之一的取消該勞務作業(yè)隊伍下一在路橋系統內承攬業(yè)務的資格：

（一）合同履約期內，因勞務分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來重大經濟損失和惡劣影響的，取消該勞務企業(yè)下一在集團系統內承攬業(yè)務的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務用工規(guī)定，集團將追究有關人員的責任，并給予在集團內通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務管理項目部、優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進行表彰和獎勵。

第四十六條 集團所屬各施工單位、項目部及內勞務分包企業(yè)、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創(chuàng)新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務。

第四十九條 優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產項目的勞務分包額；

（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業(yè)人員持證上崗率達100%，勞務分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務作業(yè)人員（農民工）工資按時足額發(fā)放，勞務作業(yè)人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件。