第一篇：工資結算管理辦法

慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司

寧波晟赫機械配件有限公司

薪資結算管理規定

1、目的

為了規范薪資作業程序，特制定本規定。

2、適用范圍

適用于公司內部所有人員。

3、薪資體制

3．1本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計時、計件二類。3．1．1月薪人員

指的是公司全體科室行政人員，包括總經理、副總經理、部門經理、科員、車間主任、倉庫主任、等。3．1．2計時人員

指的是公司生產一線的車間、倉庫的管理人員和各車間生產所需指定的個別人員，包括班長、組長、工藝員、倉管員、計帳員、車間檢驗員、包裝工、司機、車間勤雜人員、門衛、清潔工等。3．1．3計件人員

指的是公司所有生產產品的全體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴漆工、擦漆工等。3．2薪資計算方法 3．2．1月薪人員

A、月出勤工資=月基本工資/26×實際出勤天數

B、考核工資、崗位工資、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資的基礎上進行相應加減的結果為月應發工資；應發工資進行四舍五入后為實發工資。

C、因公出差的員工在出差完畢或工資結算前應持有效證明到行政部補辦考勤記錄，逾期未辦理的自行負責。（此條同樣適用于計時人員和計件人員）3．2．2計時人員

A、月出勤工資=月基本工資/30×實際出勤天數

B、月加班工資=月基本工資/30/8×符合條件且有效的實際加班小時數（僅限計時人員）

C、所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長根據生產任務合理安排的加班，由車間主任或班組長填寫員工加班審批單（一式二聯，一聯交行政部，另一聯車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時間、加班理由及工作內容，經生產部經理審核、工廠長批準，必須提前或當日審報，后補無效；打卡均按指紋考勤為準，正常上、下班應上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打卡記錄，登記在冊，每月匯總后提交財務作為結算依據，有效審批的加班審批單、車間內部考勤（加班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，逾期無效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補卡均視為無效。

F、關于產品質量和數量正確性的考核

為了數據的真實性和正確性，更為了庫存與生產計劃安全、合理、正確，特對各車間班組填報的數量進行嚴格控制，考核途徑由客戶投訴、倉庫或質量部抽查點數或稱重求數、下道工序反饋數量短缺并得到證實等，如純屬填報虛增實物無短缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數量后還將處以所虛增數的十倍的數量進行處罰；由查到部門或下道工序填報經生產部經理審核、工廠長批準后交財務部；發現三次及三次以上的將按所虛增數量比例最多的一次進行處罰，也就是按全月所有產量×（1-最大一次的虛增比例）結算，并按所有扣除部分的五倍進行處罰。如經查證不是單據虛增或實物短缺的，由責任人按所發生成本的總和（包括直接材料、前幾道工序的工藝加工費用等）的50%賠付；公司承擔50%。

對于計件員工的計件工資嚴格與質量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發生的料次應如實上報，計入上一道工序責任人的不良品，由上一道責任人返工（不計工賬）或賠付，沒有上報或查無證據的按本工序的工次處理，工次超過1%的產品由責任人賠付工本費的50%，工本費包括直接原材料的損失與本工序前面所有產生的工序加工費等；因發運緊急、產品又不符合檢驗標準要求、經公司各部門評審判為“降級使用”的產品（包括成品、半成品、附件等），質量部門視實際情況直接在入庫單或工序交接清單上注明“按原工藝價的X%結算”或“充公”，所謂充公就是不承擔賠付也不計工價，但降級使用的產品必須附各部門有結論的評審表，并有相對應人員的簽名。主機廠成品退貨的分清責任后仍要扣除責任人原已計入的工賬，并在當月按不良品計入數量，如由于質量問題造成的客戶索賠，由責任操作工負擔索賠款的10%，其余的由相對應的檢驗員、生產線、質保線的各級主管、公司共同負擔（另行規定）。質量要實行三不放過原則，“原因未查明不放過”“責任未明確不放過”“措施未落實不放過”。

F、所有的工帳結算均應具備齊全有效的單據憑證，如入庫單、工序交接清單、檢驗結果單、退貨單、質量異常反饋單等，均應有相對應的責任人簽名方可有效，至少有交出單位、質保人員、相關倉庫、接收單位，缺一視為無效；反向物流的如退貨單等，應有原正向物流所有人員簽名。

G、考核扣除、夜餐補助、參保費、其它補助、其它應扣、個人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資總和的基礎上進行相應加減的結果為月應發工資；應發工資進行四舍五入后為實發工資。

H、工藝定額根據實際情況由車間主任及班組長進行適當調正，計件定額標準按各車間所定雜工標準執行，公司允許超出10%，在所定雜工標準與超出10%之間，按區間部分的30%獎勵給車間主任及班組長，由于車間主任、班組長定額不真實造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長承擔30%，計件工資每小時超過50%的超出部分將全額由車間主任及班組長承擔。

4、其它

4．1個人所得稅按實時國家標準計算方式給予代扣，目前國家規定的計算方式為：

順延發放。

2000元<月工資≤2500的按

(月工資-2000)×5% 2500元<月工資≤4000的按

(月工資-2000)×10%-25 4000元<月工資≤7000的按

(月工資-2000)×15%-125 7000元<月工資≤22000的按

(月工資-2000)×20%-375 4．2薪資每月發放一次，每月25日到月底為薪資發放段，薪資發放日如逢休假日或銀行不對外營業日則

第二篇：工資結算申請書

工資結算申請書

尊敬的領導：

本人施文清因銀行還款及家庭外債需在年底還款，特向領導申請年底結算本工資，以償還所約定的債務，請領導批準為盼！不盛感激！

綜合辦公室

施文清

2014-1-10

第三篇：工資結算通知單

通知（公司留存）

NO：

你的辭職報告公司收悉現已批準，請于年月（注：本通知遺失責任自負）到公司財務處領取年月日至年月日工資。大寫元正（小寫：。逾期視為自動放棄。

辭職人員簽章：

辭職人員電話：

公司經理簽章：

年月日時

通知（員工留存）

NO：

你的辭職報告公司收悉現已批準，請于年（注：本通知遺失責任自負）到公司財務處領取年月日至年月日工資。大寫元（小寫：元）。逾期視為自動放棄。

辭職人員簽章：

公司經理簽章：

服務處負責人簽字：

年月日時

第四篇：結算管理辦法

三、工程（預）結算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強工程（預）結算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團公司范圍所承包施工的工程項目，在辦理工程結算及其管理方面均執行本辦法。

第二章 工作職責及工作程序

3、工程結算工作的基本原則。對建設單位：實事求是，執行合同。對企業內部：一是應按施工合同約定的時間及時報送出工程結算；二是盡職盡責督促辦理工程結算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項目，不同的情況，區別對待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結算工作責任體系。項目承包的責任主體是項目部，項目部負責完成從破土動工至工程結算定案的所有工作內容。結算工作的責任層次為分管領導、經營部長、項目經理、造價師等。

5、明確結算工作目標。集團公司每年將下達結算審定任務指標，并作為必保指標在經營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結算指標分解至相關責任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責任、定時間、定措施、定指標、定獎罰。

6、建立兩級工程結算例會制度。即集團公司于每季度第1個月的上旬擇日召開例會；基層公司每月下旬召開例會。兩個層次的例會主要是互通信息，交流經驗，圍繞目標，確定措施，限時辦結。

7、建立結算工作策劃制度。每年初根據兩級職代會精神、根據承包經營合同必保指標、根據工作實際，分輕重緩急，列出結算計劃安排表，明確送審金額，力爭審回價款，完成審定時間，責任人等。無特殊原因該計劃即為結算工作指南，并將計劃完成情況與個人收益，獎罰等掛勾考核。

8、建立結算工作激勵機制。以工程結算定案造價與內控預（結）算造價之差額為基礎，按最高不超過3～5%的額度提獎，視難易程度由集團公司審批時酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經營經理具體辦理。為了充分調動相關人員的工作積極性，按照“即定即結，結一獎一”的原則，及時審批，及時兌現。

9、責任人工作定位。分管領導負責督導所有竣工工程的結算工作，全面協調、掌握工程結算的時間、進展、造價等。經營部長負責督促、指導造價師及時編制工程結算，并進行審核。項目經理具體負責施工項目的工程結算工作。造價師積極參與工程成本分析，編制工程結算直至取得結算成果書等。

10、及時編制工程結算書。工程具備竣工驗收條件前30天（以向發包人遞交竣工驗收報告之日為準）起，由項目經理負責，造價師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內的所有結算資料。造價師應確保按施工合同約定時間將結算報送發包人（無約定的自工程竣工后6個月內）。

根據甘肅省建設廳（2006）223號文件精神，結算未定案，款未付清或未定還款協議前，任何人無權將工程交付發包人；或留與債權相當的工程單元。

安裝工程結算應及時送審并積極配合審核，否則將追究責任者的責任。

11、加強工程結算內部審核。建立內部審核程序，其主要步驟有：工程結算初稿編出后，依次經項目經理、經營部長、分管領導審核，并經修改完善后再由公司經理定奪。此前，在必要時分管領導可召集相關人員專題研究結算事宜。分管領導在掌握工程成本狀況、甲供料手續辦理情況等相關信息后提出個人意見，以供決策領導確定工程造價送審金額。

12、堅持采用有效的結算工作方式。造價師要按照“細、活、全、爭”的結算工作思路或方式，充分發揮個人主觀能動性。有進有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結算效果。

13、加強業務溝通，確保結算質量。項目部要及時與造價師通報簽證辦理等事項，項目造價師在知情的狀況下對簽證質量負責（即有效性、時效性等）。項目部未向造價師通報交流，致使簽證等不能取得審計認可，其責任由項目經理承擔。

14、明確方向，突破重點。在結算業務辦理的過程中同樣要堅持原則性和靈活性相結合。要不失時機做好關鍵人、關鍵環節的工作。

15、狠抓結算效力。根據發承包人雙方關系程度，可建議發包人選擇權威機構審核結算，爭取一次到位，避免多頭審、反復審造成的效益流失。根據有關規定，對第三方審核機構（事務所等）審定的結算，第四方再審時承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質量。土建、安裝公司經營部指導項目部扎扎實實辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時效性和有效性。對應辦未辦或經不起審計的簽證、索賠，當事人要承擔相應責任。

17、建立工程結算信息反饋渠道。每15天或30天由造價師填寫工程結算信息反饋表（詳見附件1），經營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領導。分管領導可帶至集團業務例會上匯報或交流。

18、項目造價師應建立結算審核跟蹤檔案。即對送審工程結算，造價師每周至少上門一次，其他時間輔以通訊工具等及時跟蹤審核過程。對此，造價師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結算檔案。項目部指定專人負責收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯系單等。結算檔案要有目錄或清單，因責任性等原因導致結算資料遺失或失真將追究當事者的責任。造價師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時最多只能提供復印件。

20、力求結算時效。由于新材料、新工藝不斷出現，一項工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計報告，體現出靈活的工作方法。

21、恰當運用風險轉移。（1）如低報價的項目可采取甲供料或分包方式化解風險。（2）善于和充分利用分包商與業主的關系。如很多分包大多是業主指定，由我們過渡辦相關手續，對分包方比較有利，總包可通過他們協助解決價差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內部互信平臺。放手讓具備業務素質和勝任工作的人去辦事，以較小的代價取得比較理想的收益。

23、加強分包工程結算的管理。首先要先簽合同后進場。其次，對分包商使用的水電費，分包合同應約定裝分表，按實耗量市場價計費，應有人管理此事。第三，當業主支付的配合費偏低，可考慮雙向收配合費，即向業主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規范驗工月報。首先，注重驗工月報的內在質量。其次，按集團公司要求統一設計封面（驗工月報）報送建設單位。第三，要考慮報出驗工月報累計數與工程結算之間的合理銜接。

25、確認最終結算金額時，簽字人應主動與集團公司內部各配合單位（安裝、構件、裝飾等）進行溝通，確保集團公司整體利益不受損害；如有對帳錯誤、結算漏項等現象，由簽字單位承擔一切責任。

26、本辦法納入“一體四標”管理體系，作為集團公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執行。與以往規定有抵觸的以本辦法為準。本辦法解釋權歸集團公司經營部。

第五篇：結算工資發放申請

結算工資發放申請

XXXXX工程項目部：

由我隊承擔的XXXXX工程主體7~2-3軸×A~D軸斜屋面貼琉璃瓦工程量為XXXX㎡，按XX元/㎡計,金額為XXXX元、貼盾形瓦工程量XXXX㎡, 按XXX元/㎡計,金額為xxxxx元。總金額xxxxx元 × 20%=XXXXX元。現工程已完工進入結算，我隊同意貼瓦人工工資，直接發放至XXXX（身份證號：xxxxxxxxx）本人手中！

特此申請，懇請給予發放！

申請人：