第一篇：勞務隊伍管理辦法

勞務隊伍管理辦法

第一章 總 則

為進一步整頓和規范建筑市場秩序，加強建筑市場管理，規范勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量和施工安全。依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律法規規定，結合本區實際，制定本辦法。本辦法適用于項目勞務作業的實施及管理。

本辦法所稱勞務作業包括：木工、砌筑工、抹灰工、鋼筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信號指揮工、機械操作工、塔吊司機、架子工、電工、電焊工、測量放線工、裝飾木工、鑲貼工、金屬工、涂裱工、幕墻工、筑路工、瀝青工、瀝青混凝土攤鋪機操作工、道路養護工等25個類別。

第二章 建筑勞務分包管理

施工現場勞務隊伍管理實行總包單位負責制，項目經理為勞務隊伍管理的第一責任人；各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。

施工的勞務隊伍必須是具備相應資質并在工程建設事務中心備案的勞務企業。

施工企業分包專業工程或勞務工程，必須先簽訂分包合同后施工。分包合同簽訂后，七日之內必須向工程建設事務中心合同管理部門辦理備案手續。對未簽訂分包合同就施工的，一律按違法分包進行處罰。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質量、工期要求、安全生產責任、文明施工要求、勞務分包價款數額、計價方式和標準及結算方式、承包商付款擔保及分包商履約擔保、勞務人員工資支付連帶責任的內容、執行條件和期限、監控方式、分包人的現場作業和管理人員意外傷害保險、向分包人撥付勞保費等事項。

勞務發包人必須按勞務分包合同約定的時間、計價方式和標準、結算方式向分包人足額支付建筑勞務分包價款，不得違約拖欠、克扣或拒付。發包人不得要求分包人墊資帶資。

勞務用工單位應自用工之日起7日內應以書面形式與勞動者簽訂勞動用工合同（總承包單位直接與農民工簽訂的勞動用工合同必須經工程建設事務中心備案后才能有效）。企業不與農民工簽訂勞動用工合同的將予以經濟處罰（500-1000元/每人），并記入不良行為記錄，情節嚴重者清出長興島建筑市場；農民工不簽勞動用工合同的不得在島內從事建筑安裝活動，并記入個人不良行為檔案，用人單位應與其結清工資，勸其立即離開施工現場。

建筑勞務企業應當依法建立和完善勞務用工制度，招用勞務人員時，應明確雙方權利和義務。

勞動合同應當包括以下條款：(—)勞動合同期限；(二)工作內容；

(三)勞動保護和勞動條件；(四)勞動報酬；(五)勞動紀律；

(六)勞動合同終止的條件；(七)違反勞動合同的責任。(八)當事人協商約定的其他內容。

禁止勞務企業招用未滿十六周歲的未成年人和使用不具備從業資格的人員從事建筑勞務活動。

勞務分包企業應遵照長興島公安部門規定為每名外來農民工辦理暫住證。未辦理或辦理不全的企業將限時5個工作日內辦理完成，還未辦理完成的企業將處以1000元/每人的罰款。

在工程開工前勞務分包單位必須認真填報《施工現場勞務人員登記表》，監理單位負責對該登記表的填報內容進行審核并報送工程建設事務中心，由工程建設事務中心對具備條件的人員統一辦理 “IC卡”上崗證。IC卡管理事宜依據《標準化、數字化工地管理暫行辦法》執行。凡不符合該登記表要求的人員不得上崗。

進入施工現場的勞務人員必須佩戴“IC卡”上崗證，施工單位和監理單位負責進行檢查、監督。如在施工現場發現未佩戴上崗證的人員，將對施工單位處以500元/每人的罰款；對監理單位處以100元/每人的罰款并進行通報批評。

在工程開工前總承包單位必須編制《施工隊伍管理措施》，經監理單位審核后報工程建設事務中心備案。

“施工隊伍管理措施”備案是管委會投資項目開工前置條件之一，內容包括：工程款、農民工工資支付措施、農民工及管理人員花名冊、半軍事化管理、持證上崗、安全生產以及貫徹落實備案措施的相關規定等。

項目部對施工現場作業人員實行動態監督管理。施工總承包單位應在工程建設事務中心的監督和分包單位的協助下編制動態的《施工現場管理人員花名冊》和《施工現場農民工花名冊》。

《施工現場農民工花名冊》 必須以勞務分包企業為單位，以班組為單元編制；每月10日前，由總包單位負責在現場公告欄張貼公示。

每月25～30日施工總包單位必須將電子版的《施工現場管理人員花名冊》和《施工現場農民工花名冊》上報備案。項目部將根據總包單位上報的花名冊到現場進行抽查，抽查出現錯漏情況的將對總包單位處以500元/每人的罰款。連續2次抽查不合格的施工單位將按私招亂雇處理，并記入不良行為記錄。

備案后的花名冊作為勞務隊伍管理、農民工工資支付管理和“建設工程施工現場意外傷害保險”賠付的重要依據。工程建設事務中心將不支持不在花名冊內的農民工拖欠工資的投訴。

勞務隊伍的工地管理人員和勞務隊長必須與所在勞務企業簽訂一年以上的固定合同，并明確責任和管理權限。管理人員和勞務隊長離開原受聘企業，該企業必須5日內到工程建設事務中心做變更登記。勞務企業不與勞務隊長簽訂一年以上的固定合同，或合同中沒有明確責任和管理權限，按非法分包或轉包處理，情節嚴重者清除出長興島建筑市場。勞務發包人應向勞務分包企業提供辦公、住宿、飲食、文化、衛生等臨時設施；負責工程質量、安全及文明施工的統一管理，以及各勞務分包企業之間的協調和現場管理；對勞務分包企業的履約及綜合管理能力進行評估、指導、監督，并對本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任。

建筑勞務分包企業未執行勞動合同規定，拖欠、克扣勞務人員工資的，發包人應當對分包人所屬勞務人員工資采取直接支付的措施。所需款項在建筑勞務分包價款中扣除。

勞務分包企業應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員，負責對所承包工程的勞務作業人員的生產安排、質量安全和統一著裝、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發包人的協調和管理。

勞務分包企業完成施工作業內容并經勞務發包人驗收進入下一步施工作業工序，即為工程質量責任履行完畢。禁止建筑勞務發包人以工程質量保證金等名義變相延期支付或扣留分包人的分包價款。

勞務分包企業現場作業人員都必須持有相應的生產操作人員執業資格證書。勞務企業全部作業人員持有資格證書的比例應當達到100%。未取得資格證書或資格證書過期的人員，必須參加職業技能培訓，培訓合格后方可上崗。

勞務分包企業應當做好人員聘用、勞動合同簽訂、員工培訓、施工班組管理等基礎性工作。特別要加強勞務價款和工資收支、經辦人員配備、證明材料歸檔等管理。勞務發包人必須在工程開工前與工程建設事務中心簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發放落實，一律不得進行竣工驗收。

勞務發包人必須在施工現場張貼“按月發放民工工資告知書”，注明總包、分包、維權部門電話。

總承包單位負責對勞務隊伍實行半軍事化管理，對施工區、生活區、辦公區實行封閉劃分。施工現場勞務作業人員必須統一著裝，統一被單、床單等內務。對沒有統一服裝和床上用品的施工企業將處以200元/每人的罰款。

第三章 勞務用工與培訓

建筑勞務企業應當依法遵守國家規定的工作時間，不得隨意延長勞務人員的工作時間；對實行計件工作的勞務人員，勞務企業應當根據《勞動法》第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。

勞務企業根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資方式和工資，但勞務企業支付勞務人員的工資不得低于當地最低工資標準。

為提高勞務企業的整體素質，保證施工質量及安全。各勞務企業管理人員及勞務人員應配合工程建設事務中心搞好勞務人員入場前的封閉培訓工作，保證沒有資格證書的勞務工經過培訓取得生產操作人員執業資格證書，確保施工現場的勞務工達到全員持證上崗。

第四章 安全生產與文明施工 總承包企業、專業承包企業對建筑勞務分包企業的安全生產負總責。建筑勞務企業在安全生產上應接受總承包企業和專業承包企業的監督管理，并對分包的勞務作業安全負直接責任。

總承包企業、專業承包企業應當按照有關法律、法規和標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、作業條件、機械設備和安全防護用具，指導勞務企業建立健全安全生產措施，并監督落實。

建筑勞務企業的法定代表人是本單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任；勞務作業現場負責人對分包的勞務作業安全生產管理負具體的領導責任。

建筑勞務作業人員在施工過程中，有權拒絕執行違章指令，有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得必要的勞動安全防護用品（安全帽、安全帶、防護鏡等），有權對危及生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。

建筑勞務企業應當建立健全安全生產教育培訓制度，對新入場的施工作業人員進行入場前的集中安全生產教育培訓和考試。未經安全生產教育培訓或者考核不合格的，未取得“IC卡”上崗證的，都不得上崗作業。職工的安全教育培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。

建筑勞務企業應當按照國家規定，為勞務作業人員辦理意外傷害保險，支付保險費。

第五章 勞務費用結算與支付 總承包企業、專業承包企業要嚴格履行合同條款，按照合同約定及時向勞務企業撥付工程款項，以及進行建筑勞務費用結算與支付。

建筑勞務企業應及時發放建筑勞務人員的工資，總承包企業、專業承包企業除及時向勞務企業撥付工程款外，還應監督勞務企業按時發放勞務人員工資，工程建設事務中心負責人現場監督、核實、確認。凡造成拖欠勞務人員工資的，除追究勞務企業的直接責任外，還要追究具有相關責任的總承包企業和專業承包企業的連帶責任。

建筑勞務人員要增強法制意識，依法維護自身合法權益，當自己的合法權利受到侵害時，要依靠法律解決，不得采取任何違法違規的過激行為。

第六章 獎 罰

認真執行本辦法有關規定的建筑企業，在年度綜合考評、先進評選、招投標時對企業及有關人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業”名單。

施工總承包及專業承包單位有下列行為之一的，工程建設事務中心將按照有關規定，責令限期改正，并建議相關行政監督部門對其處以相應的行政處罰；對企業項目經理做出相應處理，并作為不良行為記錄在案，在企業綜合考評、參加招投標時給予減分處理。

（一）施工總承包、專業承包企業直接雇用勞務人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；

（二）勞務發包人未按合同約定向勞務分包企業支付分包價款的；

（三）勞務發包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；

（四）將勞務工作工程發包給不具備相應資質等級的勞務企業的；

（五）未按規定與分包單位簽訂勞務分包合同，或未按規定辦理勞務合同及人員登記備案，規避資格審查的；

第四十六條 勞務分包企業有下列行為之一的，工程建設事務中心將按合同約定進行經濟處罰，并作為不良行為記錄在案；將由建設主管部門按照有關規定責令限期改正，并處以相應的行政處罰。

（一）將承攬的工程轉包或再分包的；

（二）偽造、涂改、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；

（三）技術工人無證上崗，或人員、技術工種配備不足，進行勞務作業施工的；

（四）不按照規定辦理勞務分包合同及人員登記備案，規避資格審查的；

（五）勞務分包企業未委派項目勞務隊長等管理人員的；

（六）不服從建設單位管理的；

出現以下情況的企業不允許參加公司項目的招投標工程：

（一）由于總承包企業或勞務分包企業管理混亂，造成農民工上訪，情節嚴重的。

（二）由于總承包企業或勞務分包企業違章作業，造成重大傷亡事故的。

（三）工程建設中造成重大質量事故和質量隱患的。

第四十八條 監理單位不履行職責，對私拉濫招、轉包、違法分包和掛靠等行為不制止、不報告的，將對其進行全區通報批評，并同時對有關責任人、項目總監、企業法人代表記入不良檔案，在招投標時予以減分處理。

第七章 附 則

本辦法由黑龍江農墾建工有限公司泰興分公司負責解釋。本公司承攬的項目，其勞務管理參照本辦法執行。本辦法自頒布之日起試實施。

第二篇：勞務隊伍管理辦法

勞務隊伍管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強勞務隊伍的管理，建立規范有序勞務隊伍使用考核機制，確保公司依法有效利用社會資源，促進企業又好又快發展，根據《勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等有關法律法規規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勞務隊伍包括：管道類施工勞務隊伍、綜合類建設工程勞務隊伍。

第二章 勞務隊伍使用原則

第三條 公司承接的市場綜合類工程，由公司根據工程情況研究決定勞務隊伍選擇。

第四條 由公司獨立完成的各類管道工程由工程施工部負責人依據公司備案的勞務隊伍擇優選用。

第五條 工程施工部負責人是工程項目管理的第一責任人，勞務隊伍的使用遵循誰使用、誰管理的原則。

第三章 勞務隊伍的準入與退出制度管理 第六條 勞務隊伍應是具有獨立法人資格的工程施工單位或勞務公司，該公司無質量安全事故等不良記錄。

第七條 每個勞務隊伍必須配備壹名專職安全員，安全員應經過相關培訓并獲得資格證書。

第八條 每個勞務隊伍至少辦理6名專業施工人員的意外傷害保險，并保證保險的有效性。

第九條 每個勞務隊伍必須具備相關的工具機械設備，并保證在使用過程中的安全高效。

第十條 勞務隊伍負責人應具有較強的施工現場管理能力和質量安全管理意識，能夠確保工程施工符合標準規范,保證工程的質量及安全。

第十一條 勞務隊伍的準入實行質量安全保證金制度，質量、安全保證金是5000元。

第十二條 勞務隊伍有下列情行之一的，公司將按有關規定進行處罰，情節嚴重的責令退出。

（1）、將工程轉包或再次分包的；

（2）、安全、技術等人員配備不足，擅自進行作業施工的；

（3）、對安全事故隱患不采取措施予以消除的；（4）、施工期間違章作業，且造成嚴重質量安全事故的；（5）、工程質量未限期整改的；

（6）、由于工程質量不符合標準要求或在施工期間發生影響公司聲譽行為被用戶投訴的。第十三條 勞務隊伍負責人應在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發放落實，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第四章 勞務隊伍的備案制度管理

第十四條 公司質量安全部負責勞務隊伍的登記備案管理。

第十五條 獲準進入的勞務隊伍應提供以下相關資料進行登記備案：

（1）單位的營業執照和稅務登記證（復印件）

（2）企業法人的身份證和相關安全員的身份證（復印件）

（3）安全員的資格證書（復印件）

（4）6名勞務人員保險單（復印件）

（5）機械設備工具相關資料

（6）公司財務部出具的“質量安全保證金”收據（復印件）

第五章 勞務隊伍的用工與培訓

第十六條 勞務隊伍必須雇傭專業熟練的勞務人員，且具有一定的相關工作經驗與技能，勞務人員應身體健康，禁用未滿18周歲的未成年人和年齡大于60歲的老、弱、病、殘人員。

第十七條 勞務人員能吃苦耐勞，遵紀守法，服從管理，誠實守信。第十八條 由公司負責定期對勞務人員進行崗前培訓教育，主要內容包括：遵紀守法、規章制度、安全生產、文明施工、工程技術、職業健康、環境保護等方面，做到使用與培養相結合，提高勞務人員的綜合素質。

第十九條 施工作業前，勞務隊伍負責人應對勞務人員進行施工質量、施工標準、安全防護、文明施工等技術交底，做到“誰用工誰負責”。施工作業中，必須統一佩戴安全服、安全帽及正常使用的安全防護用品，配備安全員、持證上崗，公司管理人員應及時做好現場的安全監控、質量監控和物資監控等。

第二十條 勞務隊伍必須經過公司組織的統一崗前教育培訓并考試合格后方可承接公司的工程，對不認真對待公司的教育培訓或考試不合格的勞務隊伍，公司將視情況進行相應的處罰或暫停其繼續承接工程的資格。

第六章 公司對勞務隊伍的監督處罰

第二十一條 由公司質量安全部負責對勞務隊伍的監督管理工作.第二十二條 勞務隊伍應嚴格遵守公司的《質量安全文明施工管理辦法》，勞務隊伍負責人對安全生產管理負直接責任。對出現違反規定的行為應及時改正并無條件接受公司的處罰，不接受處罰的，公司將直接扣除質保金并清退出公司。第七章 公司對勞務隊伍的考核管理 第二十三條 每年年初，對已備案登記的勞務隊伍重新審核，在上一工程施工中無嚴重違規和質量問題、無重大質量安全事故發生的，在續交意外傷害保險后均可繼續登記注冊。審查不合格的勞務隊伍，在本不得繼續從事勞務活動。

第二十四條 勞務隊伍負責人應在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發放落實，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第二十五條 要按照各自的職責分工，加強對勞務人員的監督檢查和考核，做到管理到位、監督到位、技術指導到位。對安全好、質量好、管理好、講信譽、工程進度快的勞務隊伍，公司進行通報表揚；對不服從管理，違規違紀，達不到要求的勞務隊伍予以處罰直至清退。

第二十六條 公司本著公正，公開的原則按照公司制定的《勞務隊伍考核辦法》進行考核，考核結果作為下一優先使用的依據。

第二十七條 為保證工程保質保量的完成，公司將根據考評結果對各工程施工部提出在下一優先使用排序在前的勞務隊伍，公司質量安全部將嚴格把關，對用工不合理的現象及時糾正。

第八章 附 則 第二十八條 在工程施工期間，勞務隊伍主動退出或被公司清退的，應安排專人將工程全部資料進行移交，并將屬于公司的全部工具、材料等財產清點完畢后方可撤離，未按要求撤出并造成經濟損失的，將追究其有關責任。

第二十九條 本辦法自發布之日起執行，凡以前公司相關規定與本辦法有抵觸的，按本辦法執行。

第三十條 本辦法由質量安全部負責解釋。

第三篇：勞務隊伍施工管理辦法

勞務隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責

1、負責項目勞務隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務隊伍招標、競標選用，進行合同談判并組織評審。根據子分公司審批意見，并經授權簽訂勞務分包合同。

3、負責監督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環保、職業健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。

4、負責項目勞動用工管理和特種作業人員的管理等工作。

二、現場組織管理

1、項目部將勞務分包隊伍納入項目管理體系，并應按照合同約定，落實工期、安全、質量、環保、職業健康等各項管理目標。

2、項目部應對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產的需要。

3、勞務隊伍必須按照施工生產要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業必須做到每個工種、每道工序都有員工監控和管理。

4、項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現場點名，掌握人員動態，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。

三、施工技術和安全質量環保職業健康管理

1、項目部應對分包隊伍進行各項技術交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業分包隊伍應根據分包工程內容進行施工組織設計、施工技術方案、安全質量、環保、職業健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質量環保職業健康教育培訓，培訓合格方可上崗。監督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強對分包隊伍的現場監控和技術指導，及時解決現場技術問題，確保工藝流程、技術標準、方案要求等技術管理落到實處。

4、項目部根據施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產計劃，組織分包方負責人參加生產會議，并及時對交底及安全質量環保職業健康保證措施執行情況和工程進度進行檢查考核。

5、專業分包隊伍應根據工程進展及時做好各項技術資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業分包工程技術資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。

5、項目部應將分包隊伍納入項目安全、質量、環保、職業健康管理體系，專業分包隊伍應按照分包合同的約定對分包工程的安全生產和工程質量、環境保護、職業健康負責。

6、項目部應對分包隊伍的安全質量、環保職業健康工作進行定期、不定期和經常性檢查，對檢查發現的問題限期整改達標，實行閉環管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節嚴重的應解除合同。

四、機械設備和物資管理

1、分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規格、數量進行機械配置，禁止未經審批，擅自修改機械設備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經雙方簽認存檔，沒有經過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。

3、禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環保要求、淘汰報廢的機械設備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設備。

5、項目部和分包隊伍應建立進場機械臺帳，項目部統一編制分包隊伍機械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機械的技術、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發現問題限期整改并跟蹤關閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉材料時，應負責周轉材料的良好使用和日常維護。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質量、環境保護和職業健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質量、環保、職業健康、文明施工等出現問題，

第四篇：工程項目勞務隊伍管理辦法

工程項目勞務隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條

為規范XX工程項目的勞務管理，提高對勞務隊伍的管控，防范合同風險，避免勞務糾紛，增強企業的市場競爭能力，根據《建筑法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質量管理條例》《工程安全生產管理條例》等有關規定，結合XX的實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于XX所屬各子（分）公司承接的各類工程項目、勞務分包（或專業分包）。嚴禁子（分）公司及項目經理部將所承接的項目違法分包或轉包。XX公司按勞務分包（或專業分包）的管理模式,對勞務隊伍進行全過程管理。

第二章

管理職責

第三條

公司工程部

制定目標成本單價；審批子（分）公司報送的超過目標成本單價的勞務單價；定期匯總發布XX公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》；檢查子（分）公司和項目經理部的勞務管理是否符合公司相關制度。

第四條

XX公司市場發展部

建立公司勞務隊伍庫，制定適合子（分）公司的勞務分包（或專業分包）合同通用條件范本；審批子（分）公司報送的合同專用或補充條款；制定勞務比選、競爭性談判、招標范本。

第五條

子（分）公司

建立本公司勞務隊伍庫，制定并下達所管轄項目的控制單價；負責組織本公司范圍內的勞務招標工作；監督檢查并指導項目經理部的勞務隊伍比選、競爭性談判工作；對項目勞務隊伍進行信譽評價、信息反饋、勞務合同（含單價）收集、審核、申報和備案等工作；檢查項目經理部的勞務合同、計價、結算等勞務管理是否符合公司相關制度。

第六條

項目經理部

項目經理部是勞務管理的實施單位。主要負責與勞務隊伍簽訂勞務、安全等合同并確保執行；勞務工程量收方確認、計價與結算；完善合同臺帳、計價臺賬等工作；組織收集整理勞務隊伍信譽評價基礎資料，填報《勞務隊伍年終評價表》，并上報子（分）公司審核；負責本標段勞務比選、競爭性談判等工作。

第三章

勞務隊伍信譽評價與選擇

第七條

勞務隊伍信譽評價

XX公司對勞務隊伍管理實行信譽評價制度。信譽等級分為優、良、中、差。被評為“差”級的勞務隊伍，進入《勞務隊伍黑名單》，清理出公司勞務施工市場，不得再使用。

（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。

（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質、施工業績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報XX公司，進入XX公司《合格勞務隊伍庫》。

（三）項目經理部每年按《勞務隊伍年終評價表》的要求對勞務隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；

超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

（四）XX公司各部門在檢查中發現勞務隊伍工作業績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

（五）XX公司工程部根據子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、發布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

（六）評分在95

分以上為優，信用好；85-94

分為良，信用較好；70-84

分為中，信用一般；70

分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。

第八條

勞務隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務隊伍黑名單》，取消在XX公司的勞務作業資格：

（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。

（二）現場施工能力不滿足合同要求，經項目經理部書面要求整改仍然達不到要求的。

（三）在施工過程中，不服從項目經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。

（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。

（六）發生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

（七）其他影響XX公司聲譽的。

第九條

勞務隊伍的選擇

（一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優級的，優先考慮。

（二）屬下列情況之一的，勞務班組可不在《合格勞務隊伍庫》中選取，在不高于指導價的前提下，可直接簽訂勞務合同：

1.零星的少量點工和零星運輸。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過

XX萬元。

3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到XX

萬元。

（三）勞務總額大于

XX萬元小于XX萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。

（四）勞務總額大于（等于）XX萬元小于XX萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（五）勞務總額大于（等于）XXX

萬元的，子（分）公司必須在XX公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（六）XX工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的項目子（分）公司必須在XX公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（七）應急、搶險項目根據本地區實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，并把結果報工程部備案。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的，或需專業分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門審核，審核后上報XX公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結算報XX公司工程部備案。

（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業執照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，并與勞務合同相符。

第四章

勞務合同簽訂和執行管理

第十條

勞務合同的內容

（一）勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

（二）項目經理部可以租用勞務隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規定進行管理。

第十一條

勞務合同的簽訂與審批

（一）項目經理部根據比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。

（二）與勞務隊伍協商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經理部必須報子（分）公司審核通過并報XX公司市場發展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

（三）項目經理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

（四）項目經理部應定期檢查是否按規定簽訂勞務合同，發現有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續簽或補簽工作。

第十二條

勞務單價的確定

（一）子（分）公司參考XX公司工程部所計算通用版本的目標成本單價，結合本公司管理經驗、項目實際情況下發項目經理部的管控指標；

如下發控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經審核同意后才能下發。

（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經理部的控制單價可分批下發；

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發目標成本單價。

（三）項目經理部必須按子（分）公司下發的控制單價管控成本。

1.沒有收到子（分）公司下發的管控指標，項目經理部禁止進行勞務招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務計價等工作，未下發控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經理部的勞務分包單價超過子（分）公司下發的控制單價時，需向子（分）公司申報批準后方可執行。

第十三條

勞務合同的執行

（一）項目經理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證復印件存檔并進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和設備是否與勞務合同條款相符。

（二）項目經理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。

（三）項目經理部必須做好與勞務作業相關的協調工作，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

（四）項目經理部應嚴格按勞務合同規定辦理已完成工程量收方確認、勞務計價、結算，切實保證公司利益不受損害。

（五）項目經理部及時對合同執行情況評價，如實填寫評價結果，報子（分）公司審核。

（六）公司和子（分）公司對勞務合同的執行情況嚴格實行過程跟蹤監管，及時發現工作中存在的問題，及時糾正。

第五章

勞務收方計價與結算

第十四條

項目經理部必須每月對勞務隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務部。

第十五條

各子（分）公司要監督各項目部按照相關規定執行民工工資支付工作。項目經理部支付勞務工資前，應對發放工資的班組進行公示,并監督工資發放過程,留存有關影像等資料。工人工資由銀行代發的，以發放清單和憑據為依據。

第十六條

項目經理部必須對勞務作業結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算。勞務作業結束

個月內未辦理結算，子（分）公司說明原因和處理方案報XX公司工程部備案，方案中必須列出數量和估算金額。

第六章

勞務隊伍考核

第十七條

XX公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查，年終統一考評，檢查考核結果由XX公司工程部匯總，年終統一填入《勞務隊伍年終評價表》。

第七章

其它

第十八條

本辦法由XX公司工程部負責解釋。

第十九條

本辦法自印發之日起執行。

第二十條

子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。

第五篇：勞務分包隊伍管理辦法

勞務分包隊伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應上級主管部門對施工企業勞務管理的要求，規避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發生，規范勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量、施工安全和公司業務的正常運行。依據有關法律法規規定，結合公司實際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務分包作業是指公司所有業務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。

第二章 建筑勞務分包隊伍資質信譽審查制度

凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質、業績、安全生產情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理

施工現場勞務隊伍管理實行項目經理為勞務隊伍管理的第一責任人； 各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質量、工期要求、安全生產責任、文明施工要求、勞務分包價款數額、計價方式和標準及結算方式、分包人的現場作業和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務結算方式

分包勞務工程款結算依據為：已經完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經生效的勞務分包合同，需要提供發票的，按財務要求提供發票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章

勞務工人實名制管理

在工程開工前勞務分包單位必須認真填報 “進場勞務人員登記表”，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據，無證人員不得進入施工現場。

項目部配備專職統計員或設電子考勤設備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務分包企業應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員，負 責對所承包工程的勞務作業人員的生產安排、質量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發包人的協調和管理。勞務分包人完成施工作業內容并經勞務發包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業工序，即為工程質量責任履行完畢。勞務分包人現場作業人員都必須持有相應的生產操作人員執 業資格證書。勞務分包人全部作業人員持有資格證書的比例應當達到 100%。

勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發放落實，一律不得進行竣工結算。

第六章 獎 罰

項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執行本辦法有關規定的勞務分包企業或個人，在綜合考評、先進評選、招投標時對企業及有關人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業”名單。

勞務承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。

（一）勞務承包企業直接雇用勞務人員，未簽訂勞 動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；

（二）勞務承包人收取工程款未及時發放工資單；

（三）勞務發包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；

（四）將勞務工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術工人無證上崗，或人員、技術工種配備不足，進行勞務 作業施工的；

（七）勞務分包企業未委派項目勞務隊長等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務分包企業管理混亂，造成農民工上 訪，情節嚴重的。

（十）由于勞務分包企業違章作業，造成重大傷亡事故，造成重大質量事故和質量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項目，其勞務管理參照本辦法執行。本辦法自頒布之日起試實施。