第一篇：施工隊伍管理辦法

***高速公路十五合同段項目經理部

施工隊伍管理辦法

為了切實保證工程質量與進度，認真履行施工協議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項目從事工程施工的隊伍和本項目員工都必須嚴格遵守本辦法，凡我項目員工不符合本辦法的任何行為都是個人行為，本項目部不承擔任何責任。

一、施工隊伍進、退場的管理

1、任何想進入本項目部施工的隊伍，必須先向項目部寫出申請報告，內容必須包括：（1）施工經歷（2）主要施工設備、人員（3）勞務資質等。經公司經理部研究同意后簽定進場協議，協議內容包括進場時間、人員、設備、工程項目、單價等情況，并交納承包工程量5%的質量、安全抵押金，在施工過程中施工隊有違反項目部規制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊按質量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊伍的退場以經理部下發的書面通知為準。施工隊伍接到通知單后，必須停止一切施工活動，在三天內清退所有勞動力，讓出施工現場，按規定的程序到相關部門辦理退場手續，否則財務部門有權拒絕支付工程余款。

二、施工過程的管理

1、施工隊伍簽定進場協議后，由經理部或工程科安排總體施工任務，施工員負責安排管理其日常工作。工程科根據經理部的要求，每月或單項工程完工后向施工隊伍下發工程任務單。項目部其他人員無權安排施工隊伍工作，確因工作需要需調用施工隊伍人員的，要通過現場施工員進行安排，若用人情況緊急，現場施工人員不在場時，可直接從施工隊調用人員，但事后需及時通知施工員補辦手續。

2、民工資管理

①施工隊進場后一星期內將所有進場民工登記并造好花名冊連同身份證原件上交工程科，由項目部統一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負責組織配合不得隱報多報。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊造工資表，施工員復查工程科復核主管副經理審核后交項目經理批準，再由銀行發放。

3、質量管理

以設計圖紙、施工技術規范為準繩，根據監理實施辦法本項目嚴格實行三級監理程序：

⑴施工隊完成一道工序后先自檢自查再報施工員驗收； ⑵施工員檢查合格報項目質檢科，質檢科派員驗收； ⑶質檢合格再報駐地監理工程師驗收

⑷施工隊必須嚴格按程序施工，上一道工序驗收未合格不得進行下一道工序施工，未按規定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時或沒有行使質檢工作的項目部相關人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項目部安全科將組織施工隊進行安全生產技術交底，施工隊按三級交底程實施。在施工過程中做到人人參予安全生產管理，嚴格按安全技術交底內容施工。

⑴施工隊民工的安全防護用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊出資項目部統一購買，施工隊民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊出資項目部補發。

⑵安全員、施工員等項目部人員每天都會在工地廵視，施工隊必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據情節給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊的原因被監理處、工作站、業主下達安全整改指令的，項目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進度管理

施工隊應按合同計劃組織足夠的人員、機械設備進場。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產計劃下發給施工隊，下發工程任務單時，由項目部工程技術人員組織施工隊負責人及技術人員進行技術交底，并進行記錄，雙方簽字。施工隊負責人必須及時相應組織對其施工人員進行技術交底，施工員參加，并進行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過程中出現設計不合理等問題時，施工隊應及時通知施工員施工員通知監理或業主，待確定修改意見或變更設計后再施工。

⑶、工程現場管理人員和質檢員有權隨時對施工隊伍施工的工程質量進行檢查，并作出相應的處理意見。

6、合同管理

⑴ 在施中產生的合同外工程或計時工在未施工前或施工后當天內由施工員確定，同時上報工程科長主管副經理確定批準。

⑵ 完工后施工員當天應開具工單一式兩份，底單在一天內交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計時工必須有施工員、工程科長、主管副經理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結算。

⑷ 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協議的補充條款，不能作為履行協議的依據，無法律效力，不承擔法律責任。

⑸ 項目部與施工隊伍的書面材料來往時均需對方簽收，提出的問題應按規定的時間答復，超過時間不答復視為默認。

7、抓好民工管理，不允許發生任何違法亂紀行為，否則由施工隊伍自己負責。

8、嚴格安全管理，加強對民工的安全意識教育，嚴格按安全操作規程施工，杜絕安全事故的發生，任何因操作不當導致的事故由施工隊伍自己負責。

9、抓好環境保護工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對環境的污染，沒有采取有效的環保措施引發的問題有施工隊負責。

10、施工隊的材料、設備必須擺放整齊，保證現場井井有條，并設置明顯的標志牌，施工隊不按規定擺放材料、設備的視情況予以處罰。

三、質量與進度

1、按部頒標準[JTG50-2011]檢測，施工隊保證工程質量合格率達到100%，優良率達到90%以上，確保優良工程及保證達到項目部向業主承諾的質量要 求。

2、工期及開、竣工日期以施工計劃任務單上標明的為準，由于不可抗拒的因素的影響確實需調整工期的，由施工隊提出書面申請，與項目部協商后決定。否則視為按原工期進行。

四、工程款結算與支付

1、本工程無預付款。

2、工程款按月結算并按比例支付。每月3號前由施工員會同質檢員、測量隊提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監理及質檢員驗收合格的，業主已計量的）原始數據，3號將原始數據交工程科長審查，審查后工程科長5號前交合同科復核工程量的真實性、完整性及是否符合協議要求，復核后8號交質檢科復核工程的驗收情況，不合格工程不予結算。10號交經理部審核，15號經理部審核完后返回給內業組，由內業組編制結算與支付文件，材料科、機務科、財務科等提供相應扣款數據。內業組編制完后于18號交工程負責人復核，20號交項目經理審核，25號交財務科支付（或相應月份的計量款到位后）。

3、結算過程中施工隊負責人可跟蹤查詢結算情況,如項目部人員不按上條嚴格結算，施工隊負責人可向經理部反映。施工隊負責人對結算數據有異議時，應在經理部審核后返回內業組（即15號）前以書面形式提出，過期申報項目部不予受理。

4、施工隊不得在結算過程中弄虛作假，采取不正當手段進行結算，否則項目部有權不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財務科每月按結算款的75%支付給施工隊。所有工程完工且驗收合格后，施工隊應書面提出退場及驗收申請，項目部組織驗收，驗收合格且業主 已給甲方計量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個月的缺陷責任期過后且無不良現象時支付，如缺陷責任期間項目部為施工隊所做工程進行過修整，處理等情況，則為此發生的費用將在10%中扣除。

6、計日工按規定格式記錄，施工員與施工隊負責人當天簽認后交工程負責人復核，復核后交內業組，超過時間內業組不予受理。

7、凡與該施工隊伍承建的工程有關的計時工不予結算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測量、放樣、材料或為該工程項目服務的設備的保衛、場地的清理、臨建的搭拆、租用設備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構造物的基坑開挖，不論因何種原因導致的基坑坍方或基坑排水、加固等費用都由施工隊伍自己負責。其它項目的基坑方量不予結算，都包括在結構物單價內。

9、邊坡、平臺等修整工作必須一次性整修到位，重復整修費用由施工隊負責。

10、施工隊伍在本項目部領用的任何材料都執行價撥，價格按購買價+5%的管理費辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業主指定統一由本處采購的外，其它材料施工隊伍可自行采購，但質量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊伍自己負責。項目部的小型機具可向施工隊伍出售或租賃。

五、獎懲辦法

1、當出現施工隊不認真履行《施工協議》、《施工安全協議》及《施工隊伍管理辦法》或以下情況時，施工員、質檢員有權對施工隊處以人民幣50-500元的罰款，現場開具罰款單。同樣表現出色時，可進行人民幣50-500元的獎勵。財務科根據獎罰單據在施工隊每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規程，情節較輕的； b、駐地不整齊，機械、設備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節較輕的；

d、施工隊負責人未經施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊機械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現積水的；

h、惡意對待項目部、監理、業主工作人員，情節較輕的；

2、對施工隊進行工程施工綜合考核，由經理部、施工組、內業組、質檢科負責考核，考核每3個月進行一次，獎懲兌現，考核具體內容見評分表。

3、考核等級分為A、B、C、D四級。土石方與構造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續3次評比低于C級（包括C級）或連續2次評為D級的施工隊將解除勞務分包合同，退出施工現場，且此費用及由此造成的損失由施工隊承擔。

*****高速公路項目經理部

二0一三年元月

第二篇：施工隊伍施工管理辦法

項目部管理辦法

為提高管理水平，增強施工班組的技術素質，促進施工生產，保證質量，安全生產，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀律

1、施工隊伍進入施工現場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊伍進場后2天內上報主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇他人；

4、未經項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。

5、未經項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監理單位及建設單位對工程有關事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開施工現場，有事請假。

7、除做好份內工作外，應積極與項目部做好各項其他配合工作。

二、施工生產管理

1、未辦理工程開工審批手續的，不得開工。

2、開工前7天內必須上報施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃。

3、每月25日之前按施工總進度計劃的施工節點上報月進度計劃和月報。每月26日對施工現場進行檢查并召開項目部月度生產例會。

4、每周上報工作周報并在周末對施工現場進行檢查并召開周例會。

5、每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務隊人員的考勤冊。注：月報、周報內容要涉及到現場施工進度、質量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協調解決的事項。

三、技術管理

1、開工前必須組織圖紙會審。

2、每道工序施工前必須進行多級技術交底。

3、定位測量放線、標高抄測、原始地貌抄測必須上報項目部進行檢查，合格后，由項目部管理人員向監理工程報驗。

4、施工中如出現設計不明確，或者設計不合理需要改動的必須經過項目部、監理單位、建設單位同意后方可改動。

四、質量管理

1、材料進場后應立刻通知項目部質檢員對材料進行外觀檢查，經自檢合格后方由質檢員上報監理工程師驗收；

2、有復檢要求的材料應在監理工程師見證下，由項目部取樣員現場取樣送檢，復檢合格后方可用于施工；

3、進場的材料未按照規定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權制止勞務隊伍停工、返工及處罰；

4、進場材料不符合設計及規范要求的，項目部有權拒絕使用、返廠或清理出場；

5、實行“自檢制、報驗制”：勞務隊伍完成的相關工序應按照技術交底的要求進行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監理工程師對已完工序進行驗收。

6、對于隱蔽驗收的未經監理工程驗收簽字的不得進行下道工序。

7、勞務隊伍不得將已完工序擅自上報監理工程師進行報驗，若有此現象項目部將對相關隊伍直接進行處罰。

五、安全管理

1、新進場施工人員2天內必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛科規定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統一組織三級安全教育培訓工作。

2、進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設施的高處[2m以上（含2m）]施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴禁低掛高用；高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。

3、工作時間嚴禁喝酒，施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業嚴禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業不能有打斗的行為。

5、施工現場的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設置警戒線、掛警戒標志，深度超過三米的基坑作業要搭設上下爬梯。

6、施工現場的施工機械、器具防護裝置要齊全，對各種防護裝置、防護設施不完善的不得使用。

六、現場臨電管理

1、現場臨時用電必須由電工進行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標準箱，掛設高度1.4米，箱前及兩側1米不準放置雜物，門鎖應有效，按規定作好重復保護接地。

3、臨時用電箱子內要設置漏電保護器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴重的電纜進行更換，對破皮的電纜進行包裹，過路段要設置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現場按施工組織設計的場地總平面布置圖設置，依現場規定的標準合理布局。明確劃分材料加工區、半成品堆放區、材料堆放區。

2、施工現場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場清，各工種負責本區域施工范圍內的建筑垃圾。

第三篇：勞務隊伍施工管理辦法

勞務隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責

1、負責項目勞務隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務隊伍招標、競標選用，進行合同談判并組織評審。根據子分公司審批意見，并經授權簽訂勞務分包合同。

3、負責監督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質量、環保、職業健康、進度、勞務結算、機械物資管理、資金撥付、工資支付等進行全過程管理。

4、負責項目勞動用工管理和特種作業人員的管理等工作。

二、現場組織管理

1、項目部將勞務分包隊伍納入項目管理體系，并應按照合同約定，落實工期、安全、質量、環保、職業健康等各項管理目標。

2、項目部應對分包隊伍人員、機械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產的需要。

3、勞務隊伍必須按照施工生產要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業必須做到每個工種、每道工序都有員工監控和管理。

4、項目部對勞務隊伍人員實行實名制管理，按照勞務人員花名冊，定期進行現場點名，掌握人員動態，并核查勞務人員的用工關系、崗前培訓，加強進出場管理。

三、施工技術和安全質量環保職業健康管理

1、項目部應對分包隊伍進行各項技術交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。專業分包隊伍應根據分包工程內容進行施工組織設計、施工技術方案、安全質量、環保、職業健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質量環保職業健康教育培訓，培訓合格方可上崗。監督、檢查勞務隊伍關鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強對分包隊伍的現場監控和技術指導，及時解決現場技術問題，確保工藝流程、技術標準、方案要求等技術管理落到實處。

4、項目部根據施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達生產計劃，組織分包方負責人參加生產會議，并及時對交底及安全質量環保職業健康保證措施執行情況和工程進度進行檢查考核。

5、專業分包隊伍應根據工程進展及時做好各項技術資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業分包工程技術資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。

5、項目部應將分包隊伍納入項目安全、質量、環保、職業健康管理體系，專業分包隊伍應按照分包合同的約定對分包工程的安全生產和工程質量、環境保護、職業健康負責。

6、項目部應對分包隊伍的安全質量、環保職業健康工作進行定期、不定期和經常性檢查，對檢查發現的問題限期整改達標，實行閉環管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節嚴重的應解除合同。

四、機械設備和物資管理

1、分包隊伍應按照項目機械配置方案確定的機械設備型號規格、數量進行機械配置，禁止未經審批，擅自修改機械設備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機械設備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經雙方簽認存檔，沒有經過評估鑒定的機械設備禁止投入使用。

3、禁止使用技術狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環保要求、淘汰報廢的機械設備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設備。

5、項目部和分包隊伍應建立進場機械臺帳，項目部統一編制分包隊伍機械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機械的技術、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發現問題限期整改并跟蹤關閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉材料時，應負責周轉材料的良好使用和日常維護。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質量、環境保護和職業健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進度、安全、質量、環保、職業健康、文明施工等出現問題，

第四篇：施工隊伍選擇管理辦法

施工隊伍選擇管理辦法

一、內容及適應范圍

本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規定了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序，適用于灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設計、監理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執行。

二、職責分工與權限

（一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權限按《招議標管理制度》相關條款執行。

（二）有關部門職責分工

1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關信息的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質證書、營業執照、許可證書、質量認證、資信情況、類似工程業績、生產能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察與審核。

2、工程部重點對施工單位以往工程質量和安全情況、質量安全保證體系和管理水平，檢測設施和手段，技術力量、技術裝備方面進行考察和審核。

3、財務部重點對承包商財務狀況、融資能力、資金信譽方面進行考察和審核。

4、物資部（？）對其設備材料供應、組織管理情況進行考察和審核。

（三）監理單位按合同要求參加施工隊伍的考察和選擇。

（四）招議標小組派代表參加施工單位的考察與選擇。

三、合格施工隊伍應具備的條件

（一）合格施工隊伍應具備的基本條件

1、合法注冊，有相應范圍的營業執照;

2、有相應的資質等級證書；

3、有二個及以上類似工程項目經驗；

4、技術力量能滿足合同要求，有足夠的施工、檢測、測試和實驗手段及足夠的施工裝備能力；

5、在過去三年里履約情況良好；

6、經營狀況良好，市場信譽度較高；

7、項目經理具有符合要求的資質等級和良好的業績信譽。

（二）合格施工隊伍應具備的其他條件

1、主體建筑物及單項工程估算在壹仟萬元以上的工程項目要求資質等級一級，且一級項目經理；

2、隊伍承建工程項目原則上要求有省、地級市優質工程業績的二級及以上施工企業和二級以上項目經理；

3、零星工程或概算造價在50萬元以下的項目可選用三級及以上施工企業和二級以上項目經理；

4、工程招標項目其他具體要求。

四、工作程序

（一）招標項目工作程序

按省公司相關規定執行。

（二）議標或直接發包項目工作程序

1、根據工程項目對施工單位資質及條件要求，優先在已進場施工、反映良好、且資質條件符合的單位中選擇議標或直接發包單位；議標單位一般應不小于三家。由此產生的單位不需要再考察。

2、按前款規定不能滿足的情況下，可根據以往經驗邀請施工單位，報院辦公會議審定后再對其進行考察。

3、部組織有關部門、監理單位對承包商進行資格審查或考察；并編制出審查報告。

4、將審查報告提交院辦公會議討論，由院長審定議標或合同洽談單位。

五、部負責建立施工隊伍檔案，主要包括如下資料：

（一）施工隊伍的資質證書、營業執照、資信證書和施工承建資格證書等證件的復印件一套；

（二）近三年施工的主要工程項目情況；

（三）近三年發生的施工安全和質量事故及其處理結果資料；

（四）目前承擔的在建項目情況；

（五）社會信譽及近年來的工程獲獎情況資料；

（六）項目經理有關資料；考察情況。

六、本制度經招議標小組批準后生效。

第五篇：聯營合作施工隊伍管理辦法

******有限公司

******有限公司 聯營施工項目管理辦法

（意見稿）

目前我公司下屬的部分聯合經營項目隊伍組織結構不健全、施工隊伍的管理水平參差不齊，管理模式粗放,施工中出現了一些問題,為了全面貫徹執行我公司的產值做大做強,堅持以人為本、相互協作、充分實現公司“精心管理、和諧共贏、開拓進取、做大做強” 的生產經營方針，利益共享。特制定我公司聯營合作施工單位的管理辦法。

一、聯營合作施工單位的資格管理

1、對申請聯合經營（包括掛靠）的施工單位或個人,由公司經營部牽頭進行全方位的考察.（考察內容附表）

2、聯合經營單位必須是取得相應資質，向我公司提交等級資質證書、營業執照,項目經理證書；聯合經營個人須有相應資質法人擔?；蚣瘓F公司或公司處級以上管理人員書面擔保及個人財產（不低于100萬）抵押;

3、聯合經營單位和個人必須有一定的經濟承受能力及抗風險能力，包括施工前期的資金墊付能力及意外發生后的經濟責任承擔能力（自有資金墊資能力不低于在建項目預算造價的30%）；

4、聯合經營單位和個人必須有足夠的誠信度，施工中 ******有限公司

與業主關系的處理方面、與施工人員及管理人員關系的處理方面，是否拖欠農民工工資等方面；

5、聯合經營單位和個人在近三年內工程施工過程中沒有出現過拖欠農民工工資及材料款引起過上訪、堵門鬧事事件發生；工程質量全部達到合格標準，以提供竣工驗收證書為準；工程安全方面沒有出現過人身傷亡重大責任事故；

6、聯營工程規模及類型：房建工程造價1000萬以上，礦山建設、市政及專業分包工程500萬以上的項目工程（高危工程除外）。

7、考察申請人合格后，生產技術部、經營部須將考察結果以書面形式上報公司總經理、主管副總經理,經簽字批準后方可進行下一步工作，相關人員簽字資料要備案保存；

二、聯營合作項目上繳費率標準的確定及協議簽訂

1、由公司總經理、主管副總經理根據工程的規模、資金的來源渠道及外部合同條件進行協商確定上繳費率,且以書面表格形式進行簽字確認；合作經營外部承攬項目工程向公司上交管理費率房建工程1%~2%，礦山建設及機電安裝3%~5%。

2、聯營合作單位或個人，必須無條件全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同條款及內涵,并承擔相應的全部責任、經營風險與義務；接受公司《建設工程施工內部承包協議書》中的全部條款、及公司相關的管理規定。******有限公司

3、聯營合作單位或個人必須按公司規定配置相關管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔工資及相關費用、工資標準隨市場標準，安全經理、財務經理公司統一委派管理。

4、聯營合作單位或個人須與公司總經理簽定聯合協議，由經營部存放備案；

三、聯營合作項目施工管理

1、工程造價在1億元以下的工程，由聯營合作施工單位組建施工項目管理班子：公司委派項目經理或負責人、專職安質人員、財務人員,并將項目部現場主要管理人員配備及相關證件報公司生產技術部審查備案；

2、工程造價在1億元以上或安全風險較大的項目工程，公司必須委派相應資格的專職項目經理、專業人員（專職安全經理、質檢經理，財務經理）在現場參與管理（其他專業人員項目部可自行外聘持證上崗），共同組建項目管理班子,全權代表公司對現場的安全、質量監督管理，工程進度控制及協助項目部工程款回收、組織項目工程竣工驗收、竣工資料搜集等工作。

為確保項目施工安全有效控制，項目施工安全技術措施費按工程造價的1%-0.5％計提且不低于50萬預計提,由公司控制使用，待項目分部分項完成后依據批準的施工組織設計對保安全的技術措施項目完成情況進行驗收后返還，考核結果由公司主管領導審批后存檔，對不采取安全措施或安全 ******有限公司

措施驗收不合格的不予返還（具體考核兌現按項目管理安全抵押金實施管理辦法執行）。

4、公司分公司（或公司生產技術部）負責項目現場日常管理并監督其全面履行合同,聯營施工單位或個人要嚴格執行公司安全,質量、文明施工各項工程管理規定、及公司工程日常監督管理.5、項目工程基礎、主體及竣工驗收，須通知公司工程管理部門參與驗收監督控制，對質量控制目標進行考核；

6、公司統一規范施工現場布局和管理，對施工項目進行日常的安全質量監督檢查，由公司生產技術部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發現質量及安全事故隱患，應書面通知項目部進行整改，聯營單位必須在限定時間內整改完畢并報公司驗收 合格后方可繼續施工;否則，公司有權停止施工或停止直至取消公司資質的使用權。

7、聯營合作單位或個人在施工期間應遵紀守法,嚴格按照施工驗收規范及安全操作規程組織施工,所發生的一切傷亡事故、質量事故、等過錯問題，均有聯營方承擔全部責任及費用,并承擔由此給我公司造成的損失。

8、對聯營合作單位的項目施工管理必須嚴格執行公司相關的管理規定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報送公司或分公司生產技術部。

9、施工大型機械設備的租賃必須是有相應資質與管理 ******有限公司

能力的租賃公司，施工機械設備租賃合同必須報公司生產技術部審核備案。

四、合同、預決算及工程款支付管理 聯營合作單位或個人在項目開工前必須與公司簽訂聯合協議，明確各方責任、權利與義務，2、項目開工付款前，聯合施工隊須將工程預算編制好，報送公司經營部，經審核后作為付款依據；工程完工后由經營部牽頭聯系組織竣工決算。

3、每月須及時編制進度報表及下月施工計劃，報公司工程部與公司統一上統計報表。

4、工程款支付須遵守公司財務及工程款管理規定，項目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續，嚴格按照內部協議規定足額上繳費用或預留費用后再支付聯營合作單位或個人的工程款。

5、每筆款項的支付流向必須與項目購物合同賬戶或協議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農民工個人手中或個人銀行賬戶。零星材料款或生活費支出控制在結算產值的30%以內。

6、聯營合作單位或個人是公司與業主簽訂合同項目的全權代表，負責合同條款的全面履行，負責項目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對外結算、工程款回收；負責工程施工材料、施工設備、勞務用工等債權、債務的相關責任與 ******有限公司

費用承擔。

五、有關獎懲 1 項目工程質量：

（1）凡取得省部級優良認證的單位工程或單項工程，由公司按其上繳管理費費用的5％提取進行獎勵，若出現可使用工程按工程造價的2%進行處罰。分部分項工程若出現不合格，必須返修合格，并每項罰款1萬元，若受到市級以上政府部門通報批評的，處罰金2--10萬元。

（2）按照合同及內部協議條款要求的工程項目文明施工達標、工程質量創優目標，未完成創優目標的，按工程造價的2%加收管理費予以處罰，對降級完成目標按每級1%進行處罰，2%封頂。

（3）對獲獎項目有正式獲獎文件后以此兌現。2 項目工程施工安全：

（1）重傷率控制在0.7‰以內，有效遏制三級以上重大安全生產傷亡事故。從開工到竣工施工現場安全達標合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無出現重傷以上安全事故；若出現重傷以上及重大機械安全事故，按其工程造價的0.5％進行處罰、且不低于10萬元。

（2）項目施工中被當地政府管理部門書面通報批評的罰款1萬，政府要求處以罰款的公司對項目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經甲方、監理認可的工期，若項目工程因自身原因造成的合同工期拖延，按其工程造價的0.5％進行處罰。項目部要及時清算農民工工資、妥善處理項目施工的債權債務及合同糾紛，若項目因自身原因造成的工人集體到市級政府上訪、圍堵公司堵門鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬進行處罰，若項目不能及時處理債務糾紛的公司有權代為處理糾紛，其費用由項目部承擔；債務糾紛處置不當給公司帶來不良影響（受到政府通報批評或官方網站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬元。

5項目工程技術資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時交付甲方和歸檔應與工程同步，竣工決算資料提交及時、正確、完整。否則，罰款1萬元。

項目工程名稱: 項目責任人（合伙人）：

承諾自覺遵守公司上述管理規定，否則愿接受經濟處罰并承擔相關責任。

******有限公司 二零一七年八月一日