第一篇：施工隊伍管理規范

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施工隊伍管理規范

一、總 則

為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

二、施工隊伍的管理

1、配合公司的項目管理人員與現場監理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關系，確保工程的順利進行。

2、嚴格按照公司的規定和通信工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊應遵守科舜科貿有限責任公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納施工保證金。為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據工程完成的質量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優良三個級別，一年內完成優良工程達到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機一套；對講機-8套；配線工具-接線機-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標志若干。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進場施工前，施工隊必須與小區管理人員共同進行現場勘察，并出具“施工前小區內設施完好情況”，雙方簽字確認。施工后同樣要出具“施工后小區設施完好情況”，雙方簽字確認。確實由施工隊造成的設施損壞，施工隊必須承擔賠償費用。

三、施工流程

1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現場勘察，并做好記錄。現場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質量。

2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內上報到公司該項目的項目管理員處。

3、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告上報到工程部。

5、工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。

6、工程開工要及時通知現場監理，施工隊長要經常與監理進行溝通，保證工程的順利進行。

7、施工隊應協調好與業主方的關系，以創造良好的施工環境（如施工用電源、用水等）。施工現場接電點必須經過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產損失的，發現一次處罰現金200元；如果造成人員、財產損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現金1000元。

8、施工隊進行施工應確保業主財產不受損壞，任何對業主財產可能造成損失的施工均應事先得到業主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。

9、施工隊應在工程施工時作好相應資料收集工作，應包括每一條線纜的完整標識：兩端的標簽標識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標識與樓層戶號對應關系及與配線端標識的對應關系，畫出交接箱的板面圖和機架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發現一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產生的費用由施工隊承擔。

四、材料管理

1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全。

2、工程材料由建設單位統一發放，材料運輸費由施工隊自行承擔。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔。

4、現場材料應分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。

7、工程余料結算方式：工程領料-工程用料（以審計過后的決算為準）=工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉料，若有轉料情況發生，施工隊必須將轉料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿有限責任公司

填寫轉料單的從施工費中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗收及審計抽驗

1、工程竣工后施工隊協助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設單位，建設單位確定驗收日期后，施工隊將再次協助公司工程部管理人員隨同建設單位和監理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

2、公司初驗未合格的工程，公司將下發整改通知單，施工隊必須在一日內對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發出警告，在規定時間內未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經過兩次整改不合格的工程，公司將不予結算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。

4、協助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊必須承擔質保期，質保期內施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的10%做為工程質保金。

六、施工合同的簽訂及施工費的支付

1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協議，合同標明施工費用金額。

2、在工程最終結算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結算。

3、工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設單位全部工程款后按照最終審計標準，支付施工費50%，余10%做為工程質保金，質保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進入現場。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進行施工。C在線桿上架線時，必須系上安全帶。D嚴格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴禁在電力桿上或電力溝內進行布線施工。

F在公路上進行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護。

3、施工安全：

A在施工現場，嚴禁吸煙，以免引起火災。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環境影響度的大小。并嚴格按照規范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。

（2）、在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發生危險。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯系且經過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業電工進行操作。

施工中不按照工程技術規范進行操作、施工現場達不到安全生產標準的公司將對其進行相應的處罰。

在施工過程中發生的一切安全事故，責任由施工隊長負責，產生的費用從施工保證金中扣除。

八、施工環境保護措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現場廢料及時清理，放進垃圾箱。

4.現場環境保護，如現場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統一修整、粉刷。6.每日工程結束后清掃現場地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴格執行。

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2010年11月

第二篇：施工隊伍管理規范及材料進場管理制度(修改)

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分包單位隊伍管理規范

一、總則

為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

二、施工隊伍的管理

1、配合公司的項目管理人員與現場監理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關系，確保工程的順利進行。

2、嚴格按照公司的規定和工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊應遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。

三、施工流程

1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現場勘察，并做好記錄。現場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質量。

2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內上報到公司該項目的項目管理員處。

3、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。

4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告到公司。

5、工程延期由施工隊長簽工程延期單并上報公司審批。

6、工程開工要及時通知項目經理，保證工程的順利進行。

7、施工隊應嚴格遵守甲方安全要求，以創造良好的施工環境（如施工用電源、用水等）。施工現場接電點必須經過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產損失的，如果造成人員、財產損失的，一切損失由施工隊負責。

8、施工隊進行施工應確保業主財產不受損壞，任何對業主財產可能造成損失的施工均 成都世信達科技有限公司

應事先得到業主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。

9、施工隊應在工程施工時作好相應資料收集工作，盡量完善資料。

10、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發現一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

11、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產生的費用由施工隊承擔。

四、材料管理

1、現場材料應分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。

2、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊。

五、竣工驗收及審計抽驗

1、工程竣工后施工隊協助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設單位，建設單位確定驗收日期后，施工隊將再次協助公司工程部管理人員隨同建設單位和監理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

2、公司初驗未合格的工程，公司將下發整改通知單，施工隊必須在一日內對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發出警告，在規定時間內未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經過兩次整改不合格的工程，公司將不予結算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3、協助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

4、工程竣工后施工隊必須承擔質保期，質保期內施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。

六、施工現場管理

安全管理制度

施工現場安全用電規定：

1、施工現場內一般不得架設裸導線。

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2、各種絕緣導線應架空敷設，沒有條件架設的應采用護套纜線，纜線易損線段要加以保護。

3、各種配電線路禁止敷設在樹上。

4、高層建筑的施工動力線路和照明線路，垂直敷設時應采用護套電纜。

5、所有電氣設備廠的金屬我殼以及電氣設備連接的金屬架，必須采取保護接地或保護接零措施。

6、施工現場和生活區的高大設施應裝充防雷保護設施。

7、凡移動式設備及手持電動工具，必須裝設漏電保護裝置。各種電動工具使用前均應進行嚴格檢查，其電源線不應有破損，老化等現象。

8、施工現場及臨時設施的照明燈線路的架設，除護套纜線外，應分開設置或空管敷設。

9、凡未經檢查合格的設備，不得安裝和使用。

10、非專業電氣工作人員，嚴禁在施工現場架設線路、安裝燈具、手持電動工具等作業。

11、凡露天使用的電器設備，應有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。施工現場安全紀律：

1、不戴安全帽不準進入施工現場。

2、不準帶無關人員進入施工現場。

3、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。

4、作業前和作業中不準飲用含酒精的飲料。

5、不準違章指揮和違章作業。

6、特種作業人員無操作證不準獨立從事特種作業。

7、無安全防護措施不準確無誤進行危險作業。

8、不準在易燃易爆場所吸煙。

9、不準在施工現場嬉戲打鬧。

10、不準破壞和污染環境。

七、個人勞動保護和安全防護用品的使用規定：

1、進入施工工地必須帶安全帽。

2、高處作業人員必須系有安全帶。

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3、電焊工必須穿阻燃和防輻射工作服，焊接時必須帶電焊面罩。

4、電工作業時必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套。

5、用砂輪機切（磨）金屬時應帶護目鏡。

6、從事粉塵作業時應帶防塵口罩、護目鏡和帶披肩的防塵帽。

7、從事有毒有害作業應帶護目鏡、防毒口罩或防毒面具。

8、在噪聲環境中作業應戴耳塞。

9、射線檢測應穿鉛防護服或作用鉛防護板。

10、不得在塵毒作業場所吸煙、飲水、吃食物；班后、飯前必須洗漱。

2、現場文明施工的基本要求：

1）施工現場的管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。

2）施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。

3）施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。

4）施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。5）應當做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設置圍護設施。

6）應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

3、施工規范

1）上下班時間（根據具體項目由現場施工主管另定）2）拒不執行施工命令

拒不執行正確施工命令者由現場負責人按規定作出罰款或申請辭退。3）不能按規范完成施工任務

由現場負責人按規定作出罰款或退回公司處理。

4）各項目管理及公司抽查，私拿及破壞本公司或合作單位材物，根據情節輕重，另行處理。

5）不按規范施工或非施工過程中造成自己或他人人身傷害的，賠償他人損失及根據情節輕重，公司另行處理。6）詳細登記個人每日工作情況。

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7）不得向工地其他單位透露工程施工情況。

5、施工主管權限、職責： 1）協調管理現場安全施工。2）協調管理現場材料、設備。3）申請輔材及必須施工的工具。4）有權按要求分派監督工人工作。

5）指導工人工作，并對不服管理或施工任務安排的可直接按規定申請處罰。6）施工主管參與施工。7）記錄并匯報現場施工情況。

8）及時與項目管理人員聯系及盡量按要求處理突發事情。9）填寫施工日志。

施工中不按照工程技術規范進行操作、施工現場達不到安全生產標準的公司將對其進行相應的處罰。

在施工過程中發生的一切安全事故，責任由施工隊長負責。

八、施工環境保護措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現場廢料及時清理，放進垃圾箱。

4.現場環境保護，如現場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統一修整、粉刷。6.每日工程結束后清掃現場地面、墻壁。上述管理制度必須嚴格執行。

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材料及設備進場驗收管理制度

為加強項目建設設備材料進場驗收管理，確保設備材料質量、數量、規格符合要求，滿足項目建設需要，特制訂本制度。

1.項目材料、設備進場驗收，應邀請建設單位和監理單位有針對性地制定材料、設備進場驗收要求、驗收程序和驗收方法，明確各環節具體負責人。

2.材料設備進場時、建設方、施工方和監理方必須依照國家相關規定，按照設備材料進場驗收程序、認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件。進口材料、設備進場時，應確保質量證明文件符合國家相關規定，要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甑別其真偽和有效性必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性，發現實物與其出廠合格證、質量證明文件不一致或存在疑義的，應立即向主管部門報告。

3.材料設備進場時，施工單位要提前通知監理單位，監理人員對進場的材料必須嚴格審查質量證明文件，按規定進行驗證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監理人員在查驗批驗收過程中，發現材料、質量存在缺陷的，應及時處理，簽發監 成都世信達科技有限公司

理通知單，責令改正。未經監理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

4.材料的取樣和送檢工作應100%在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同規定的嚴禁使用，必須清理出施工現場。

5.設備安裝工程未經系統查測，不得組織工程驗收，經查測發現主要設備存在嚴重缺陷沒注意，不符合相關技術質量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。

分包單位需提供資料

一、提交材料報審資料（以2013年建龍軟件為例）

1.各分包單位材料進場時需要準備材料報審表里面相關資料，包括每種材料或設備的產品檢驗報告、合格證，產品質量證明書以及3C認證證書等，必須是分別準備2份原件和兩份復印件，原件必須要設備廠家蓋鮮章；產品的檢驗報告和合格證日期必須是2013年最新的；如果材料種類較多需提前2天左右準備好相關資料，材料報審表截圖見（附件一：僅供參考）：

二、設備和材料進場前，需要填寫相關設備和材料的數量清單，（材料、構配件進場驗收記錄）報監理處驗收；

三、設備和材料進場后安裝過程中涉及資料

1.各施工單位在施工過程中若涉及到隱蔽工程的，需要提供隱蔽工程部分的圖紙以便于做隱蔽工程檢驗批質量驗收記錄；截圖見附錄二： 2.需要填寫隱蔽工程報驗申請表，表格見附件三：

3.工程竣工后，需要提供竣工圖；設備調試記錄；系統功能測定記錄；分項、分部工程質量驗收記錄；現場設備安裝觀感質量檢查、施工記錄等；截圖見附件四：

附錄：

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附錄一：建筑材料報審表

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附錄二：隱蔽工程驗收記錄

如上表中的隱蔽工程附圖部分需要分包施工單位提供；

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附錄二：檢驗批質量驗收記錄

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附錄三：

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附錄四：

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附錄四：

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2013年07月

第三篇：施工管理：如何管理施工隊伍

首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

4、整個建筑市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業務素質，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態度。

5、業主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們為了追求政績而違背科學規律搶工期；房地產工程，房地產商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業廠房工程，投資商為了早日投產見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質利益而違背客觀規律地搶工期。施工企業為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務。這樣一來，就在無形中放松了質量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發生，現在的部分民工已經不再是弱勢群體，他們已經開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源。現在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工廢料”。這就是勞務隊伍的現狀，這種現狀造成了對民工的管理困難。面對這種現實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結建筑施工勞務隊的現實，是讓大家有一個清醒的認識是希望大家不要抱怨，要面對現實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調換施工隊伍，調換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調換隊伍，施工企業往往就需要付出一定的代價。施工技術人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉過一圈之后，發現世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處“視人民如父母，把民工當弟兄”。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什么心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發現，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業的利潤靠民工，企業的生存與發展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發自內心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎上，搞好對施工隊伍的服務

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監督，一方面是服務。其實，監督也是一種服務，管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務，企業對工人的管理首先也應該是一種服務。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應該認真地想一想，我們對施工隊伍服務的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業余生活怎么樣？物資設備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術工作是否到位？是否因為技術工作不到位引起了無謂的返工？我們技術人員是否加強了過程的跟蹤服務、技術指導、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經完成，已經形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術人員是否只會死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術與安全交底？

我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態，抱著為工人著想的心態才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業的。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。

要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法

尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領導的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經理匯報，利用領導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。

（6）施工技術人員要不辭辛苦。

施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發現問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

（7）施工技術人員應該具有廣闊的胸懷。

施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

點擊樣式，然后在左下角操作項中點復制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經理的時候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

第四篇：施工隊伍管理規章制度

博雅時尚住宅區

施 工 隊 伍 管 理 規 章 制 度

天津華北建設有限公司

一：總則

為了順利完成博雅時尚住宅區工程施工任務，確保工程各節點項目工期按期實現，明確分工、落實責任，根據公司有關施工隊伍管理規定，結合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫行辦法。望認真遵照執行。二：人員管理制度

(一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務工手續。各施工隊伍必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規章制度，及時辦理在天津施工的各種注冊手續（如施工許可證、人員花名冊、身份證復印件等），并簽訂有關協議（如安全生產協議、防火、防盜、防食物中毒等協議），按時足額交納有關費用。

(二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人員配備齊全，技術素質高，能提供合法的務工手續，技術工人具有一定操作技能。（進場后24小時內向用工單位提供人員身份證及花名冊）

(三)、進場后項目部采取多種形式組織進行教育，教育內容包括：“合法用工及企業規章制度”、“安全生產法律、法規”、“安全生產強制性條文”、“治安消防”、“文明施工”等，沒有參加進場教育或參加教育考試不合格的一律不準上崗作業。

(四)、施工隊進場前必須簽訂各種合同和協議。及時注冊，辦理人員就業證、暫住證。并同用工單位簽訂安全生產協議書、治安消防協議書等，辦特殊工種上崗操作證等。(五)、施工隊伍不得安排無“三證”（身份證、就業證、暫住證）人員上班。如發現上述問題一律按私招亂雇處理。

(六)、不滿十八周歲、高于60周歲和嚴重疾病患者（如高、低血壓病、冠心病、傳染病等）不得使用。如使用以上人員按非法用工處理，責任由施工隊承擔。

(七)、積極配合項目部，組織對務工人員進行健康體檢。對體檢不合格的人員要勸退出場。三：質量管理制度

(一)、全體員工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把好質量關。

(二)、嚴格按公司頒發的施工規范和驗收評定標準進行施工，確保工程質量達到海河杯的質量要求。

(三)、建立“三檢制”掛牌施工，項目部管理人員嚴格質量檢查。

(四)、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優罰劣。(五)、若發生質量投訴，按不同程度給予經濟處罰。(六)、嚴格遵守質量管理六不準原則。①、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

②、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底施工。③、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。

④、主要隱蔽工程施工時，項目施工員必須現場跟班作業。⑤、不合格的材料，不準運進施工現場使用。⑥、確保工程質量，不許野蠻施工。四：現場安全文明施工制度

(一)、施工中必須嚴格遵守當地管理規定，盡量減少對環境造成的污染和對周圍居民的影響；

(二)、開工當日起，工地必須按規定懸掛統一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現場文明施工管理規定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統一宣傳標語。

(三)、工地必須按規定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。

(四)、施工人員必須按規定統一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。(五)、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

(六)、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

(七)、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

(八)、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現象。

(九)、保持施工場地清潔，材料堆放整齊。

(十)、工地中應設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

(十一)、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結束。

(十二)、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理，做到工完料凈場地清。

(十三)、施工中嚴格遵守《安全操作規程》及國家有關安全施工的管理規定。

五：特種作業人員持證上崗制度

(一)、特種作業人員必須進行安全教育，技術培訓和考核，考核合格取得合格證者才準獨立上崗作業。

(二)、取得操作證的作業人員，必須定期進行復審。(三)、對違章作業及造成事故者，質檢員有權扣證1-2個月，給予經濟處罰，直接追究刑事責任。六：文件資料管理制度

(一)、嚴格按照質量、環境與職業健康安全管理體系文件對工程部圖紙、文件、資料進行整理與保存。

(二)、各種記錄、報表、資料內容準確，上交及時。

(三)、及時傳閱、傳遞各種文件、圖紙、資料，促進施工管理有序進行。

(四)、現場負責人每周不得少于二次學習相關文件、圖紙、技術資料。

(五)、必須認真做施工日志。其中施工日志內容應包括：①、施工時間、天氣、班次；②、施工部位(包括高程及樁號)；③、機械配置；④、施工內容（即如何利用資源，包括施工設備實際工作時間、具體部位、樁號、高程、勞動力安排等）；⑤、重要記事（該班是否發生質量、安全事故，新開或結束的施工項目及因業主原因造成無法施工的）。⑥、施工中存在的問題。七：施工隊伍處罰規定如下：

(一)、施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求，未按規范、圖紙、合同要求進行施工或不按甲方、監理的書面指令實施，視情節輕重，將給予施工隊1000---5000元/次的罰款處理

(二)、施工隊如若在工程項目中偷工減料或采用各種手段隱瞞真實情況，有欺騙行為，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。

(三)、對于不按規定持證上崗的水、電工人及特殊作業人員，一經發現，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。

（四）、施工隊如未及時按工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求；在限定日期內未完成整改，公司將對施工隊進行2000---5000元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結.(五)、未經同意擅自變更設計或不按照批準的施工方案進行施工的，公司將給予3000-5000元/次的罰款處理。

（六）、因施工質量達不到規定標準而被建設主管部門查出的，處以2000元/次的罰款’

（七）、施工方原因當月未完成月進度計劃，次月又未將進度趕回的，每個分項、分部工程控制目標視情節輕重，處以1000-10000元罰款

（八）、每周五上午上報甲方下周工程進度計劃，每逾期1天罰款100元。

（九）、施工工地不穿工服、穿拖鞋、不戴安全帽和安全帶每項罰款50元。

（十）、現場材料不整齊，不按規定堆放，亂擺亂放，罰款1000元。限期整改，不按期整改，罰款2000元。

（十一）、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款100元。

（十二）、現場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款200元。

（十三）、宿舍、辦公室、施工現場 不符合天津市文明工地的相關施工環境衛生管理規定，經指出后在規定時間內不整改或整改后仍不符合要求的，公司將給予500-2000元罰款/項。

（十四）、用自制電爐、加熱器、燒水罰款200元。

（十五）、根據勞動法用未成年人員做工罰款500元。

（十六）、在建筑物內或施工現場隨地大小便，每處罰款200元。（十七）、工地不按規定配制滅火器，罰款200元。

(十八)、材料混放，收到書面整改通知的3日內，材料堆放仍不符合要求的，處以500元/次罰款

（十九）、鋼筋、構建未按規定支墊；水泥蓬防雨措施不健全；其他建筑材料隨地堆放，影響安全使用和產品保護，每發現一處，給予500元/處罰款。

（二十）、腳手架底部支撐不堅實，每處罰款100元；腳手架四周不設置排水溝每處罰款100元；腳手架不按照規定設置剪刀撐，每處罰款1000元；腳手板不按規定困扎，每發現一處探頭板罰款100元。（二十一）、配電箱、開關箱，必須設置防雨措施和臨時用電設置接地，每發現一處罰款200元。

（二十二）、四口、臨邊防護不到位和和高空拋物每發現一次罰款500元。

（二十三）、嚴格遵守有關國家《安全操作規定》對不顧安全和設備的“野蠻施工”罰款500元。

（二十四）、對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款1000元。

（二十五）、未經驗收確認的材料不得使用，違者罰款500元。（二十六）、同類違章行為如現二次處罰，將在原處罰基礎上進行加倍處罰。

以上規定，罰款不是目的，只是一種手段，公司不想懲罰任何人，只是為了施工現場整潔衛生，不對周邊環境造成影響和確保施工人員的安全而制定，希望現場所有人員認真執行。

甲方：（公章）乙方：（公章）

負責人： 負責人：

身份證號：

年 月 日 年 月 日

第五篇：加強機關作風建設、規范隊伍管理

加強機關作風建設、規范隊伍管理 尊敬的領導同志們大家好：

我代表房產處就加強機關作風建設規范隊伍管理做表態發言。

為了進一步加強我處機關作風建設，規范隊伍管理，更好的為汪清縣項目建設和百姓服務，結合我處實際做好下列工作：

（一）優美整潔的辦公環境。局各科室、經責局要做到辦公室內窗明幾凈，桌面櫥整潔有序，養成人人保潔的好習慣。

（二）文明禮貌的言行儀表。上班著裝要整潔大方待人接物要語言得體，文明禮貌，不說帶臟字的中頭語，不在辦公室內大聲喧嘩、嘻鬧。對外接待做到有禮有節、文明禮貌。

（三）熱情公正的服務態度。為相關單位辦事要熱情周到，回答問題要耐心到位，處理審計事項要認真細致，對外協調辦案要扎實負責，依法行政要章法有度，公正合理，經得起社會公眾的監督檢查。

（四）令行禁止的工作秩序。按照“人人有事做，事事有人管”的管理模式，建立健全各項規章制度；建立相應的獎懲機制，做到制度面前人人平等，獎懲分明，令行禁止。

（五）高效務實的工作作風。分解全年工作目標，落實到崗到人，確保做到“五不”即不讓領導布置的工作在自己這里貽誤;不讓該辦理的文件在自己這里積壓;不讓差錯事在自己這

里發生；不讓前來辦事人員在自己這里被冷落；不讓機關形象在自己這里受損害。

（六）廉政勤政的職業道德。牢固樹立“愛崗敬業，甘于奉獻”的職業精神，廉潔勤政，嚴于律已，人人從自身做起，從工作、生活、身邊的小事做起，認真執行廉潔自律的各項規定，對腐敗苗頭要及時制止，不護短，不遮掩，嚴格管理，嚴格要求，努力打造一支清正廉潔、作風正派、能打硬仗的審計隊伍。

（七）團結和諧的人際關系。上下級之間、科室之間、同事之間要遵循誠信團結的原則，互相關心、互相信任、互相學習、互相幫助、助人為樂、嫉惡揚善，做社會公德、職業道德、家庭美德的倡導者、遵行者。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，取長補短，共同進步，形成一支比學趕幫、團結和諧，富有凝聚力、親和力的戰斗集體。