第一篇：施工隊伍講話發言

在中煤金暉裝備制造項目

奠基開工儀式上的表態發言

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

很榮幸參加中煤金暉裝備制造項目的奠基開工儀式，衷心感謝中煤金暉裝備制造有限公司領導對我們的信任！在這里，我代表施工隊保證：我們一定遵照中煤金暉公司的整體要求，嚴格按照規劃設計，全力以赴、保質保量按期完成工程任務，為中煤金暉裝備制造項目的順利投產做出貢獻！

中煤金暉裝備制造項目是山西省重點項目，也是孝義市委、市政府全力推進的重點工程。該項目由央企中煤集團領銜，建設投資大、科技含量高、標準要求嚴。接到項目時，我們感到擔子很重，壓力很大。但可喜的是，當地黨委政府高度重視、中煤金暉公司鼓勵支持，加之我們有一支久經鍛煉、能征善戰的施工隊伍，相信我們一定能擔起這副重擔，完成好施工任務，創造出精品工程。

我們的工作思路是：以“裝備制造項目高標準如期完成”為目標，以總體施工推進計劃為指南，以施工建設為主軸、以安全質量為重點，加強施工管理，強化隊伍建設，狠抓工程質量，爭取建成優質樣板工程！根據中煤金暉下達的施工任務、施工期限，結合實際，制定詳細具體的施工方案，全面部署、合理安排、分段推進，在保證質量的前提下，全力加快施工進度，確保一期工程如期完成，交付使用。

“質量為本，安全為天”，這是我們一貫的宗旨。在施工過程中，我們一定把工程質量和安全作為重中之重，加強領導、強化管理、倒排工期、狠抓落實。施工過程中要盡量減少浪費，降低成本，建材設備公開招標采購，推行陽光作業。通過實施全程安全質量監督管理，不斷優化施工方案，爭取實現單位工程、分項工程100%的合格率，優良率達到95%以上；堅決杜絕等級質量事故，避免一般質量事故和返工浪費。

各位領導、同志們！從這鑼鼓喧天、激情澎湃的奠基之日起，施工隊伍將進入工地，開始施工。在這里，我代表公司領導及全體員工鄭重承諾：我們一定不辜負中煤金暉裝備制造有限公司領導和孝義市委市政府及全市父老鄉親的厚望，保證以一流的質量、一流的管理、一流的速度打好這場硬仗！我們相信，有當地黨委政府的大力支持，有中煤金暉公司的精心組織，中煤金暉裝備制造項目的建設一定會如期圓滿完成！

謝謝大家！（鞠躬）

第二篇：施工隊伍管理辦法

***高速公路十五合同段項目經理部

施工隊伍管理辦法

為了切實保證工程質量與進度，認真履行施工協議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項目從事工程施工的隊伍和本項目員工都必須嚴格遵守本辦法，凡我項目員工不符合本辦法的任何行為都是個人行為，本項目部不承擔任何責任。

一、施工隊伍進、退場的管理

1、任何想進入本項目部施工的隊伍，必須先向項目部寫出申請報告，內容必須包括：（1）施工經歷（2）主要施工設備、人員（3）勞務資質等。經公司經理部研究同意后簽定進場協議，協議內容包括進場時間、人員、設備、工程項目、單價等情況，并交納承包工程量5%的質量、安全抵押金，在施工過程中施工隊有違反項目部規制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊按質量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊伍的退場以經理部下發的書面通知為準。施工隊伍接到通知單后，必須停止一切施工活動，在三天內清退所有勞動力，讓出施工現場，按規定的程序到相關部門辦理退場手續，否則財務部門有權拒絕支付工程余款。

二、施工過程的管理

1、施工隊伍簽定進場協議后，由經理部或工程科安排總體施工任務，施工員負責安排管理其日常工作。工程科根據經理部的要求，每月或單項工程完工后向施工隊伍下發工程任務單。項目部其他人員無權安排施工隊伍工作，確因工作需要需調用施工隊伍人員的，要通過現場施工員進行安排，若用人情況緊急，現場施工人員不在場時，可直接從施工隊調用人員，但事后需及時通知施工員補辦手續。

2、民工資管理

①施工隊進場后一星期內將所有進場民工登記并造好花名冊連同身份證原件上交工程科，由項目部統一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負責組織配合不得隱報多報。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊造工資表，施工員復查工程科復核主管副經理審核后交項目經理批準，再由銀行發放。

3、質量管理

以設計圖紙、施工技術規范為準繩，根據監理實施辦法本項目嚴格實行三級監理程序：

⑴施工隊完成一道工序后先自檢自查再報施工員驗收； ⑵施工員檢查合格報項目質檢科，質檢科派員驗收； ⑶質檢合格再報駐地監理工程師驗收

⑷施工隊必須嚴格按程序施工，上一道工序驗收未合格不得進行下一道工序施工，未按規定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時或沒有行使質檢工作的項目部相關人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項目部安全科將組織施工隊進行安全生產技術交底，施工隊按三級交底程實施。在施工過程中做到人人參予安全生產管理，嚴格按安全技術交底內容施工。

⑴施工隊民工的安全防護用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊出資項目部統一購買，施工隊民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊出資項目部補發。

⑵安全員、施工員等項目部人員每天都會在工地廵視，施工隊必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據情節給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊的原因被監理處、工作站、業主下達安全整改指令的，項目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進度管理

施工隊應按合同計劃組織足夠的人員、機械設備進場。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產計劃下發給施工隊，下發工程任務單時，由項目部工程技術人員組織施工隊負責人及技術人員進行技術交底，并進行記錄，雙方簽字。施工隊負責人必須及時相應組織對其施工人員進行技術交底，施工員參加，并進行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過程中出現設計不合理等問題時，施工隊應及時通知施工員施工員通知監理或業主，待確定修改意見或變更設計后再施工。

⑶、工程現場管理人員和質檢員有權隨時對施工隊伍施工的工程質量進行檢查，并作出相應的處理意見。

6、合同管理

⑴ 在施中產生的合同外工程或計時工在未施工前或施工后當天內由施工員確定，同時上報工程科長主管副經理確定批準。

⑵ 完工后施工員當天應開具工單一式兩份，底單在一天內交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計時工必須有施工員、工程科長、主管副經理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結算。

⑷ 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協議的補充條款，不能作為履行協議的依據，無法律效力，不承擔法律責任。

⑸ 項目部與施工隊伍的書面材料來往時均需對方簽收，提出的問題應按規定的時間答復，超過時間不答復視為默認。

7、抓好民工管理，不允許發生任何違法亂紀行為，否則由施工隊伍自己負責。

8、嚴格安全管理，加強對民工的安全意識教育，嚴格按安全操作規程施工，杜絕安全事故的發生，任何因操作不當導致的事故由施工隊伍自己負責。

9、抓好環境保護工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對環境的污染，沒有采取有效的環保措施引發的問題有施工隊負責。

10、施工隊的材料、設備必須擺放整齊，保證現場井井有條，并設置明顯的標志牌，施工隊不按規定擺放材料、設備的視情況予以處罰。

三、質量與進度

1、按部頒標準[JTG50-2011]檢測，施工隊保證工程質量合格率達到100%，優良率達到90%以上，確保優良工程及保證達到項目部向業主承諾的質量要 求。

2、工期及開、竣工日期以施工計劃任務單上標明的為準，由于不可抗拒的因素的影響確實需調整工期的，由施工隊提出書面申請，與項目部協商后決定。否則視為按原工期進行。

四、工程款結算與支付

1、本工程無預付款。

2、工程款按月結算并按比例支付。每月3號前由施工員會同質檢員、測量隊提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監理及質檢員驗收合格的，業主已計量的）原始數據，3號將原始數據交工程科長審查，審查后工程科長5號前交合同科復核工程量的真實性、完整性及是否符合協議要求，復核后8號交質檢科復核工程的驗收情況，不合格工程不予結算。10號交經理部審核，15號經理部審核完后返回給內業組，由內業組編制結算與支付文件，材料科、機務科、財務科等提供相應扣款數據。內業組編制完后于18號交工程負責人復核，20號交項目經理審核，25號交財務科支付（或相應月份的計量款到位后）。

3、結算過程中施工隊負責人可跟蹤查詢結算情況,如項目部人員不按上條嚴格結算，施工隊負責人可向經理部反映。施工隊負責人對結算數據有異議時，應在經理部審核后返回內業組（即15號）前以書面形式提出，過期申報項目部不予受理。

4、施工隊不得在結算過程中弄虛作假，采取不正當手段進行結算，否則項目部有權不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財務科每月按結算款的75%支付給施工隊。所有工程完工且驗收合格后，施工隊應書面提出退場及驗收申請，項目部組織驗收，驗收合格且業主 已給甲方計量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個月的缺陷責任期過后且無不良現象時支付，如缺陷責任期間項目部為施工隊所做工程進行過修整，處理等情況，則為此發生的費用將在10%中扣除。

6、計日工按規定格式記錄，施工員與施工隊負責人當天簽認后交工程負責人復核，復核后交內業組，超過時間內業組不予受理。

7、凡與該施工隊伍承建的工程有關的計時工不予結算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測量、放樣、材料或為該工程項目服務的設備的保衛、場地的清理、臨建的搭拆、租用設備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構造物的基坑開挖，不論因何種原因導致的基坑坍方或基坑排水、加固等費用都由施工隊伍自己負責。其它項目的基坑方量不予結算，都包括在結構物單價內。

9、邊坡、平臺等修整工作必須一次性整修到位，重復整修費用由施工隊負責。

10、施工隊伍在本項目部領用的任何材料都執行價撥，價格按購買價+5%的管理費辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業主指定統一由本處采購的外，其它材料施工隊伍可自行采購，但質量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊伍自己負責。項目部的小型機具可向施工隊伍出售或租賃。

五、獎懲辦法

1、當出現施工隊不認真履行《施工協議》、《施工安全協議》及《施工隊伍管理辦法》或以下情況時，施工員、質檢員有權對施工隊處以人民幣50-500元的罰款，現場開具罰款單。同樣表現出色時，可進行人民幣50-500元的獎勵。財務科根據獎罰單據在施工隊每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規程，情節較輕的； b、駐地不整齊，機械、設備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節較輕的；

d、施工隊負責人未經施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊機械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現積水的；

h、惡意對待項目部、監理、業主工作人員，情節較輕的；

2、對施工隊進行工程施工綜合考核，由經理部、施工組、內業組、質檢科負責考核，考核每3個月進行一次，獎懲兌現，考核具體內容見評分表。

3、考核等級分為A、B、C、D四級。土石方與構造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續3次評比低于C級（包括C級）或連續2次評為D級的施工隊將解除勞務分包合同，退出施工現場，且此費用及由此造成的損失由施工隊承擔。

*****高速公路項目經理部

二0一三年元月

第三篇：施工隊伍施工管理辦法

項目部管理辦法

為提高管理水平，增強施工班組的技術素質，促進施工生產，保證質量，安全生產，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀律

1、施工隊伍進入施工現場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊伍進場后2天內上報主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇他人；

4、未經項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。

5、未經項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監理單位及建設單位對工程有關事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開施工現場，有事請假。

7、除做好份內工作外，應積極與項目部做好各項其他配合工作。

二、施工生產管理

1、未辦理工程開工審批手續的，不得開工。

2、開工前7天內必須上報施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃。

3、每月25日之前按施工總進度計劃的施工節點上報月進度計劃和月報。每月26日對施工現場進行檢查并召開項目部月度生產例會。

4、每周上報工作周報并在周末對施工現場進行檢查并召開周例會。

5、每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務隊人員的考勤冊。注：月報、周報內容要涉及到現場施工進度、質量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協調解決的事項。

三、技術管理

1、開工前必須組織圖紙會審。

2、每道工序施工前必須進行多級技術交底。

3、定位測量放線、標高抄測、原始地貌抄測必須上報項目部進行檢查，合格后，由項目部管理人員向監理工程報驗。

4、施工中如出現設計不明確，或者設計不合理需要改動的必須經過項目部、監理單位、建設單位同意后方可改動。

四、質量管理

1、材料進場后應立刻通知項目部質檢員對材料進行外觀檢查，經自檢合格后方由質檢員上報監理工程師驗收；

2、有復檢要求的材料應在監理工程師見證下，由項目部取樣員現場取樣送檢，復檢合格后方可用于施工；

3、進場的材料未按照規定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權制止勞務隊伍停工、返工及處罰；

4、進場材料不符合設計及規范要求的，項目部有權拒絕使用、返廠或清理出場；

5、實行“自檢制、報驗制”：勞務隊伍完成的相關工序應按照技術交底的要求進行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監理工程師對已完工序進行驗收。

6、對于隱蔽驗收的未經監理工程驗收簽字的不得進行下道工序。

7、勞務隊伍不得將已完工序擅自上報監理工程師進行報驗，若有此現象項目部將對相關隊伍直接進行處罰。

五、安全管理

1、新進場施工人員2天內必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛科規定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統一組織三級安全教育培訓工作。

2、進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設施的高處[2m以上（含2m）]施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴禁低掛高用；高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。

3、工作時間嚴禁喝酒，施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業嚴禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業不能有打斗的行為。

5、施工現場的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設置警戒線、掛警戒標志，深度超過三米的基坑作業要搭設上下爬梯。

6、施工現場的施工機械、器具防護裝置要齊全，對各種防護裝置、防護設施不完善的不得使用。

六、現場臨電管理

1、現場臨時用電必須由電工進行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標準箱，掛設高度1.4米，箱前及兩側1米不準放置雜物，門鎖應有效，按規定作好重復保護接地。

3、臨時用電箱子內要設置漏電保護器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴重的電纜進行更換，對破皮的電纜進行包裹，過路段要設置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現場按施工組織設計的場地總平面布置圖設置，依現場規定的標準合理布局。明確劃分材料加工區、半成品堆放區、材料堆放區。

2、施工現場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場清，各工種負責本區域施工范圍內的建筑垃圾。

第四篇：施工隊伍管理制度（范文）

施工隊伍管理制度

為確保本工程順利進行，實現工程各項目標，嚴格貫徹執行國家標準、規范及總公司的企業管理，特制定施工隊伍管理制度如下：

1、各施工隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊伍必須建立健全質量保證體系、安全管理體系、施工進度計劃等一系列管理責任制，所定措施應符合工地實際情況，并明確工地專、兼職質量員、安全員、技術員等人員，并上報。

3、各施工隊伍必須服從總包單位的整體管理及協調，遵守工地制度的各項規定，互相愛護成品，做好成品保護，并有專人負責，發現故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進度控制措施：各施工隊伍依據工地總體進度計劃，結合自己承擔項目特點，制定各自的整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完成計劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質量控制：

（1）根據工程情況各施工隊伍制定所承擔工程的質量目標及措施，做到誰施工誰保證優良。

（2）使用材料嚴格執行合格證、備案證制度，使用前封樣復試，合格后方可使用。

（3）各分項工程施工完后，及時進行報驗，經總包先驗，后報業主、監理驗收認可，并做撥付工程款的依據。

（4）嚴格執行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進場前，先做樣板，樣板認可后方可進場大面積施工。

6、現場文明管理、安全管理

（1）各施工隊伍進場后，總包單位發一份安全方面的規定和要求，根據工程的特點，對各施工隊伍進行安全、用電教育。各施工隊伍定期進行安全檢查。

（2）各施工隊伍要接受總包單位的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規程和存在安全隱患，經查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團結，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊伍。

濟南二建集團第五工程有限公司

省直漢峪項目部

2011/04/01

第五篇：施工管理：如何管理施工隊伍

首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

4、整個建筑市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業務素質，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態度。

5、業主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們為了追求政績而違背科學規律搶工期；房地產工程，房地產商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業廠房工程，投資商為了早日投產見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質利益而違背客觀規律地搶工期。施工企業為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務。這樣一來，就在無形中放松了質量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發生，現在的部分民工已經不再是弱勢群體，他們已經開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源。現在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工廢料”。這就是勞務隊伍的現狀，這種現狀造成了對民工的管理困難。面對這種現實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結建筑施工勞務隊的現實，是讓大家有一個清醒的認識是希望大家不要抱怨，要面對現實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調換施工隊伍，調換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調換隊伍，施工企業往往就需要付出一定的代價。施工技術人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉過一圈之后，發現世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處“視人民如父母，把民工當弟兄”。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什么心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發現，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業的利潤靠民工，企業的生存與發展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發自內心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎上，搞好對施工隊伍的服務

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監督，一方面是服務。其實，監督也是一種服務，管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務，企業對工人的管理首先也應該是一種服務。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應該認真地想一想，我們對施工隊伍服務的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業余生活怎么樣？物資設備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術工作是否到位？是否因為技術工作不到位引起了無謂的返工？我們技術人員是否加強了過程的跟蹤服務、技術指導、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經完成，已經形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術人員是否只會死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術與安全交底？

我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態，抱著為工人著想的心態才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業的。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。

要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法

尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領導的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經理匯報，利用領導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。

（6）施工技術人員要不辭辛苦。

施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發現問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

（7）施工技術人員應該具有廣闊的胸懷。

施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

點擊樣式，然后在左下角操作項中點復制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經理的時候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。