第一篇：施工隊(duì)伍選擇管理辦法

施工隊(duì)伍選擇管理辦法

一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍

本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定了工程施工隊(duì)伍選擇管理過(guò)程中各部門的職責(zé)及實(shí)施程序，適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。

二、職責(zé)分工與權(quán)限

（一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán)限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

（二）有關(guān)部門職責(zé)分工

1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對(duì)施工單位的資格預(yù)審、考察和綜合評(píng)價(jià)；并重點(diǎn)對(duì)單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證書(shū)、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察與審核。

2、工程部重點(diǎn)對(duì)施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量安全保證體系和管理水平，檢測(cè)設(shè)施和手段，技術(shù)力量、技術(shù)裝備方面進(jìn)行考察和審核。

3、財(cái)務(wù)部重點(diǎn)對(duì)承包商財(cái)務(wù)狀況、融資能力、資金信譽(yù)方面進(jìn)行考察和審核。

4、物資部（？）對(duì)其設(shè)備材料供應(yīng)、組織管理情況進(jìn)行考察和審核。

（三）監(jiān)理單位按合同要求參加施工隊(duì)伍的考察和選擇。

（四）招議標(biāo)小組派代表參加施工單位的考察與選擇。

三、合格施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件

（一）合格施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件

1、合法注冊(cè)，有相應(yīng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

2、有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；

3、有二個(gè)及以上類似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

4、技術(shù)力量能滿足合同要求，有足夠的施工、檢測(cè)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)手段及足夠的施工裝備能力；

5、在過(guò)去三年里履約情況良好；

6、經(jīng)營(yíng)狀況良好，市場(chǎng)信譽(yù)度較高；

7、項(xiàng)目經(jīng)理具有符合要求的資質(zhì)等級(jí)和良好的業(yè)績(jī)信譽(yù)。

（二）合格施工隊(duì)伍應(yīng)具備的其他條件

1、主體建筑物及單項(xiàng)工程估算在壹仟萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目要求資質(zhì)等級(jí)一級(jí)，且一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；

2、隊(duì)伍承建工程項(xiàng)目原則上要求有省、地級(jí)市優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)的二級(jí)及以上施工企業(yè)和二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理；

3、零星工程或概算造價(jià)在50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目可選用三級(jí)及以上施工企業(yè)和二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理；

4、工程招標(biāo)項(xiàng)目其他具體要求。

四、工作程序

（一）招標(biāo)項(xiàng)目工作程序

按省公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）議標(biāo)或直接發(fā)包項(xiàng)目工作程序

1、根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)施工單位資質(zhì)及條件要求，優(yōu)先在已進(jìn)場(chǎng)施工、反映良好、且資質(zhì)條件符合的單位中選擇議標(biāo)或直接發(fā)包單位；議標(biāo)單位一般應(yīng)不小于三家。由此產(chǎn)生的單位不需要再考察。

2、按前款規(guī)定不能滿足的情況下，可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)邀請(qǐng)施工單位，報(bào)院辦公會(huì)議審定后再對(duì)其進(jìn)行考察。

3、部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位對(duì)承包商進(jìn)行資格審查或考察；并編制出審查報(bào)告。

4、將審查報(bào)告提交院辦公會(huì)議討論，由院長(zhǎng)審定議標(biāo)或合同洽談單位。

五、部負(fù)責(zé)建立施工隊(duì)伍檔案，主要包括如下資料：

（一）施工隊(duì)伍的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資信證書(shū)和施工承建資格證書(shū)等證件的復(fù)印件一套；

（二）近三年施工的主要工程項(xiàng)目情況；

（三）近三年發(fā)生的施工安全和質(zhì)量事故及其處理結(jié)果資料；

（四）目前承擔(dān)的在建項(xiàng)目情況；

（五）社會(huì)信譽(yù)及近年來(lái)的工程獲獎(jiǎng)情況資料；

（六）項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)資料；考察情況。

六、本制度經(jīng)招議標(biāo)小組批準(zhǔn)后生效。

第二篇：施工隊(duì)伍管理辦法

***高速公路十五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

施工隊(duì)伍管理辦法

為了切實(shí)保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，認(rèn)真履行施工協(xié)議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目從事工程施工的隊(duì)伍和本項(xiàng)目員工都必須嚴(yán)格遵守本辦法，凡我項(xiàng)目員工不符合本辦法的任何行為都是個(gè)人行為，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、施工隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)的管理

1、任何想進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍，必須先向項(xiàng)目部寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容必須包括：（1）施工經(jīng)歷（2）主要施工設(shè)備、人員（3）勞務(wù)資質(zhì)等。經(jīng)公司經(jīng)理部研究同意后簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、設(shè)備、工程項(xiàng)目、單價(jià)等情況，并交納承包工程量5%的質(zhì)量、安全抵押金，在施工過(guò)程中施工隊(duì)有違反項(xiàng)目部規(guī)制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊(duì)按質(zhì)量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊(duì)伍的退場(chǎng)以經(jīng)理部下發(fā)的書(shū)面通知為準(zhǔn)。施工隊(duì)伍接到通知單后，必須停止一切施工活動(dòng)，在三天內(nèi)清退所有勞動(dòng)力，讓出施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定的程序到相關(guān)部門辦理退場(chǎng)手續(xù)，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付工程余款。

二、施工過(guò)程的管理

1、施工隊(duì)伍簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議后，由經(jīng)理部或工程科安排總體施工任務(wù)，施工員負(fù)責(zé)安排管理其日常工作。工程科根據(jù)經(jīng)理部的要求，每月或單項(xiàng)工程完工后向施工隊(duì)伍下發(fā)工程任務(wù)單。項(xiàng)目部其他人員無(wú)權(quán)安排施工隊(duì)伍工作，確因工作需要需調(diào)用施工隊(duì)伍人員的，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行安排，若用人情況緊急，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在場(chǎng)時(shí)，可直接從施工隊(duì)調(diào)用人員，但事后需及時(shí)通知施工員補(bǔ)辦手續(xù)。

2、民工資管理

①施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后一星期內(nèi)將所有進(jìn)場(chǎng)民工登記并造好花名冊(cè)連同身份證原件上交工程科，由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負(fù)責(zé)組織配合不得隱報(bào)多報(bào)。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊(duì)造工資表，施工員復(fù)查工程科復(fù)核主管副經(jīng)理審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，再由銀行發(fā)放。

3、質(zhì)量管理

以設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施辦法本項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)監(jiān)理程序：

⑴施工隊(duì)完成一道工序后先自檢自查再報(bào)施工員驗(yàn)收； ⑵施工員檢查合格報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科，質(zhì)檢科派員驗(yàn)收； ⑶質(zhì)檢合格再報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收

⑷施工隊(duì)必須嚴(yán)格按程序施工，上一道工序驗(yàn)收未合格不得進(jìn)行下一道工序施工，未按規(guī)定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時(shí)或沒(méi)有行使質(zhì)檢工作的項(xiàng)目部相關(guān)人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項(xiàng)目部安全科將組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，施工隊(duì)按三級(jí)交底程實(shí)施。在施工過(guò)程中做到人人參予安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工。

⑴施工隊(duì)民工的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買，施工隊(duì)民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部補(bǔ)發(fā)。

⑵安全員、施工員等項(xiàng)目部人員每天都會(huì)在工地廵視，施工隊(duì)必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據(jù)情節(jié)給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊(duì)的原因被監(jiān)理處、工作站、業(yè)主下達(dá)安全整改指令的，項(xiàng)目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進(jìn)度管理

施工隊(duì)?wèi)?yīng)按合同計(jì)劃組織足夠的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給施工隊(duì)，下發(fā)工程任務(wù)單時(shí)，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄，雙方簽字。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)相應(yīng)組織對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員參加，并進(jìn)行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知施工員施工員通知監(jiān)理或業(yè)主，待確定修改意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)后再施工。

⑶、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

6、合同管理

⑴ 在施中產(chǎn)生的合同外工程或計(jì)時(shí)工在未施工前或施工后當(dāng)天內(nèi)由施工員確定，同時(shí)上報(bào)工程科長(zhǎng)主管副經(jīng)理確定批準(zhǔn)。

⑵ 完工后施工員當(dāng)天應(yīng)開(kāi)具工單一式兩份，底單在一天內(nèi)交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計(jì)時(shí)工必須有施工員、工程科長(zhǎng)、主管副經(jīng)理簽名才有效，所有工單底單在開(kāi)出后在一天內(nèi)必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結(jié)算。

⑷ 施工過(guò)程中的一切行為均要有書(shū)面記錄，一切口頭意見(jiàn)均不能作為協(xié)議的補(bǔ)充條款，不能作為履行協(xié)議的依據(jù)，無(wú)法律效力，不承擔(dān)法律責(zé)任。

⑸ 項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的書(shū)面材料來(lái)往時(shí)均需對(duì)方簽收，提出的問(wèn)題應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間答復(fù)，超過(guò)時(shí)間不答復(fù)視為默認(rèn)。

7、抓好民工管理，不允許發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，否則由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)對(duì)民工的安全意識(shí)教育，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生，任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

9、抓好環(huán)境保護(hù)工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染，沒(méi)有采取有效的環(huán)保措施引發(fā)的問(wèn)題有施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)的材料、設(shè)備必須擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)井井有條，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，施工隊(duì)不按規(guī)定擺放材料、設(shè)備的視情況予以處罰。

三、質(zhì)量與進(jìn)度

1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)[JTG50-2011]檢測(cè)，施工隊(duì)保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保優(yōu)良工程及保證達(dá)到項(xiàng)目部向業(yè)主承諾的質(zhì)量要 求。

2、工期及開(kāi)、竣工日期以施工計(jì)劃任務(wù)單上標(biāo)明的為準(zhǔn)，由于不可抗拒的因素的影響確實(shí)需調(diào)整工期的，由施工隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，與項(xiàng)目部協(xié)商后決定。否則視為按原工期進(jìn)行。

四、工程款結(jié)算與支付

1、本工程無(wú)預(yù)付款。

2、工程款按月結(jié)算并按比例支付。每月3號(hào)前由施工員會(huì)同質(zhì)檢員、測(cè)量隊(duì)提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監(jiān)理及質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的，業(yè)主已計(jì)量的）原始數(shù)據(jù)，3號(hào)將原始數(shù)據(jù)交工程科長(zhǎng)審查，審查后工程科長(zhǎng)5號(hào)前交合同科復(fù)核工程量的真實(shí)性、完整性及是否符合協(xié)議要求，復(fù)核后8號(hào)交質(zhì)檢科復(fù)核工程的驗(yàn)收情況，不合格工程不予結(jié)算。10號(hào)交經(jīng)理部審核，15號(hào)經(jīng)理部審核完后返回給內(nèi)業(yè)組，由內(nèi)業(yè)組編制結(jié)算與支付文件，材料科、機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等提供相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)組編制完后于18號(hào)交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，20號(hào)交項(xiàng)目經(jīng)理審核，25號(hào)交財(cái)務(wù)科支付（或相應(yīng)月份的計(jì)量款到位后）。

3、結(jié)算過(guò)程中施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可跟蹤查詢結(jié)算情況,如項(xiàng)目部人員不按上條嚴(yán)格結(jié)算，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可向經(jīng)理部反映。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)有異議時(shí)，應(yīng)在經(jīng)理部審核后返回內(nèi)業(yè)組（即15號(hào)）前以書(shū)面形式提出，過(guò)期申報(bào)項(xiàng)目部不予受理。

4、施工隊(duì)不得在結(jié)算過(guò)程中弄虛作假，采取不正當(dāng)手段進(jìn)行結(jié)算，否則項(xiàng)目部有權(quán)不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財(cái)務(wù)科每月按結(jié)算款的75%支付給施工隊(duì)。所有工程完工且驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)書(shū)面提出退場(chǎng)及驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且業(yè)主 已給甲方計(jì)量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個(gè)月的缺陷責(zé)任期過(guò)后且無(wú)不良現(xiàn)象時(shí)支付，如缺陷責(zé)任期間項(xiàng)目部為施工隊(duì)所做工程進(jìn)行過(guò)修整，處理等情況，則為此發(fā)生的費(fèi)用將在10%中扣除。

6、計(jì)日工按規(guī)定格式記錄，施工員與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)天簽認(rèn)后交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，復(fù)核后交內(nèi)業(yè)組，超過(guò)時(shí)間內(nèi)業(yè)組不予受理。

7、凡與該施工隊(duì)伍承建的工程有關(guān)的計(jì)時(shí)工不予結(jié)算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測(cè)量、放樣、材料或?yàn)樵摴こ添?xiàng)目服務(wù)的設(shè)備的保衛(wèi)、場(chǎng)地的清理、臨建的搭拆、租用設(shè)備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構(gòu)造物的基坑開(kāi)挖，不論因何種原因?qū)е碌幕犹交蚧优潘⒓庸痰荣M(fèi)用都由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。其它項(xiàng)目的基坑方量不予結(jié)算，都包括在結(jié)構(gòu)物單價(jià)內(nèi)。

9、邊坡、平臺(tái)等修整工作必須一次性整修到位，重復(fù)整修費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目部領(lǐng)用的任何材料都執(zhí)行價(jià)撥，價(jià)格按購(gòu)買價(jià)+5%的管理費(fèi)辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業(yè)主指定統(tǒng)一由本處采購(gòu)的外，其它材料施工隊(duì)伍可自行采購(gòu)，但質(zhì)量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的小型機(jī)具可向施工隊(duì)伍出售或租賃。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)出現(xiàn)施工隊(duì)不認(rèn)真履行《施工協(xié)議》、《施工安全協(xié)議》及《施工隊(duì)伍管理辦法》或以下情況時(shí)，施工員、質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以人民幣50-500元的罰款，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰款單。同樣表現(xiàn)出色時(shí)，可進(jìn)行人民幣50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科根據(jù)獎(jiǎng)罰單據(jù)在施工隊(duì)每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規(guī)程，情節(jié)較輕的； b、駐地不整齊，機(jī)械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節(jié)較輕的；

d、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開(kāi)工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊(duì)機(jī)械、汽車等施工時(shí)不對(duì)過(guò)往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開(kāi)挖后出現(xiàn)積水的；

h、惡意對(duì)待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員，情節(jié)較輕的；

2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工綜合考核，由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核，考核每3個(gè)月進(jìn)行一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核具體內(nèi)容見(jiàn)評(píng)分表。

3、考核等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。土石方與構(gòu)造物施工隊(duì)分開(kāi)考評(píng)。土石方隊(duì)評(píng)為A級(jí)則獎(jiǎng)勵(lì)8000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款8000元；橋梁施工隊(duì)評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款6000元。連續(xù)3次評(píng)比低于C級(jí)（包括C級(jí)）或連續(xù)2次評(píng)為D級(jí)的施工隊(duì)將解除勞務(wù)分包合同，退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且此費(fèi)用及由此造成的損失由施工隊(duì)承擔(dān)。

*****高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年元月

第三篇：施工隊(duì)伍施工管理辦法

項(xiàng)目部管理辦法

為提高管理水平，增強(qiáng)施工班組的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀(jì)律

1、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須服從項(xiàng)目部的指揮管理，按照項(xiàng)目部總體的部署指令落實(shí)好各項(xiàng)工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)上報(bào)主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語(yǔ)傷人恐嚇?biāo)耍?/p>

4、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員容許不得私自拿用項(xiàng)目部材料。

5、未經(jīng)項(xiàng)目部的管理人員同意，禁止施工隊(duì)管理人員私自與監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)工程有關(guān)事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，有事請(qǐng)假。

7、除做好份內(nèi)工作外，應(yīng)積極與項(xiàng)目部做好各項(xiàng)其他配合工作。

二、施工生產(chǎn)管理

1、未辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)的，不得開(kāi)工。

2、開(kāi)工前7天內(nèi)必須上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3、每月25日之前按施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)。每月26日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)項(xiàng)目部月度生產(chǎn)例會(huì)。

4、每周上報(bào)工作周報(bào)并在周末對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)周例會(huì)。

5、每月上報(bào)施工日志、班前會(huì)記錄、及勞務(wù)隊(duì)人員的考勤冊(cè)。注：月報(bào)、周報(bào)內(nèi)容要涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

三、技術(shù)管理

1、開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì)審。

2、每道工序施工前必須進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底。

3、定位測(cè)量放線、標(biāo)高抄測(cè)、原始地貌抄測(cè)必須上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，合格后，由項(xiàng)目部管理人員向監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)。

4、施工中如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不明確，或者設(shè)計(jì)不合理需要改動(dòng)的必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可改動(dòng)。

四、質(zhì)量管理

1、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立刻通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；

2、有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，由項(xiàng)目部取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；

3、進(jìn)場(chǎng)的材料未按照規(guī)定程序驗(yàn)收，擅自用于施工的，項(xiàng)目部有權(quán)制止勞務(wù)隊(duì)伍停工、返工及處罰；

4、進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場(chǎng)；

5、實(shí)行“自檢制、報(bào)驗(yàn)制”：勞務(wù)隊(duì)伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行自檢；自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員復(fù)檢，合格后，由項(xiàng)目部管理人員上報(bào)項(xiàng)目部管理人員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)已完工序進(jìn)行驗(yàn)收。

6、對(duì)于隱蔽驗(yàn)收的未經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收簽字的不得進(jìn)行下道工序。

7、勞務(wù)隊(duì)伍不得將已完工序擅自上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，若有此現(xiàn)象項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)隊(duì)伍直接進(jìn)行處罰。

五、安全管理

1、新進(jìn)場(chǎng)施工人員2天內(nèi)必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動(dòng)人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊；在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處[2m以上（含2m）]施工時(shí)，必須系好安全帶，安全帶嚴(yán)禁低掛高用；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業(yè)嚴(yán)禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業(yè)不能有打斗的行為。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設(shè)置警戒線、掛警戒標(biāo)志，深度超過(guò)三米的基坑作業(yè)要搭設(shè)上下爬梯。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、器具防護(hù)裝置要齊全，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施不完善的不得使用。

六、現(xiàn)場(chǎng)臨電管理

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由電工進(jìn)行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

3、臨時(shí)用電箱子內(nèi)要設(shè)置漏電保護(hù)器，及多個(gè)空開(kāi)。禁止私拉亂接或一閘多接，并對(duì)破損嚴(yán)重的電纜進(jìn)行更換，對(duì)破皮的電纜進(jìn)行包裹，過(guò)路段要設(shè)置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面布置圖設(shè)置，依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局。明確劃分材料加工區(qū)、半成品堆放區(qū)、材料堆放區(qū)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場(chǎng)清，各工種負(fù)責(zé)本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾。

第四篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

一、項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。根據(jù)子分公司審批意見(jiàn)，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對(duì)分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)必須做到每個(gè)工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，交底資料必須采用書(shū)面形式并簽認(rèn)。專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2、項(xiàng)目部監(jiān)督、落實(shí)分包隊(duì)伍對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。

4、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專業(yè)分包工程完工后對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改達(dá)標(biāo)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要由項(xiàng)目部組織逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估鑒定，評(píng)估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無(wú)操作資格證書(shū)或操作證書(shū)失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。

6、項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題，

第五篇：聯(lián)營(yíng)合作施工隊(duì)伍管理辦法

******有限公司

******有限公司 聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目管理辦法

（意見(jiàn)稿）

目前我公司下屬的部分聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)不健全、施工隊(duì)伍的管理水平參差不齊，管理模式粗放,施工中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,為了全面貫徹執(zhí)行我公司的產(chǎn)值做大做強(qiáng),堅(jiān)持以人為本、相互協(xié)作、充分實(shí)現(xiàn)公司“精心管理、和諧共贏、開(kāi)拓進(jìn)取、做大做強(qiáng)” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，利益共享。特制定我公司聯(lián)營(yíng)合作施工單位的管理辦法。

一、聯(lián)營(yíng)合作施工單位的資格管理

1、對(duì)申請(qǐng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（包括掛靠）的施工單位或個(gè)人,由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭進(jìn)行全方位的考察.（考察內(nèi)容附表）

2、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位必須是取得相應(yīng)資質(zhì)，向我公司提交等級(jí)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)個(gè)人須有相應(yīng)資質(zhì)法人擔(dān)保或集團(tuán)公司或公司處級(jí)以上管理人員書(shū)面擔(dān)保及個(gè)人財(cái)產(chǎn)（不低于100萬(wàn)）抵押;

3、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人必須有一定的經(jīng)濟(jì)承受能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括施工前期的資金墊付能力及意外發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)能力（自有資金墊資能力不低于在建項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的30%）；

4、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人必須有足夠的誠(chéng)信度，施工中 ******有限公司

與業(yè)主關(guān)系的處理方面、與施工人員及管理人員關(guān)系的處理方面，是否拖欠農(nóng)民工工資等方面；

5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人在近三年內(nèi)工程施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)拖欠農(nóng)民工工資及材料款引起過(guò)上訪、堵門鬧事事件發(fā)生；工程質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以提供竣工驗(yàn)收證書(shū)為準(zhǔn)；工程安全方面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)人身傷亡重大責(zé)任事故；

6、聯(lián)營(yíng)工程規(guī)模及類型：房建工程造價(jià)1000萬(wàn)以上，礦山建設(shè)、市政及專業(yè)分包工程500萬(wàn)以上的項(xiàng)目工程（高危工程除外）。

7、考察申請(qǐng)人合格后，生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部須將考察結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理,經(jīng)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步工作，相關(guān)人員簽字資料要備案保存；

二、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目上繳費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)的確定及協(xié)議簽訂

1、由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理根據(jù)工程的規(guī)模、資金的來(lái)源渠道及外部合同條件進(jìn)行協(xié)商確定上繳費(fèi)率,且以書(shū)面表格形式進(jìn)行簽字確認(rèn)；合作經(jīng)營(yíng)外部承攬項(xiàng)目工程向公司上交管理費(fèi)率房建工程1%~2%，礦山建設(shè)及機(jī)電安裝3%~5%。

2、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人，必須無(wú)條件全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同條款及內(nèi)涵,并承擔(dān)相應(yīng)的全部責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù)；接受公司《建設(shè)工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)》中的全部條款、及公司相關(guān)的管理規(guī)定。******有限公司

3、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人必須按公司規(guī)定配置相關(guān)管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔(dān)工資及相關(guān)費(fèi)用、工資標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，安全經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。

4、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議，由經(jīng)營(yíng)部存放備案；

三、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目施工管理

1、工程造價(jià)在1億元以下的工程，由聯(lián)營(yíng)合作施工單位組建施工項(xiàng)目管理班子：公司委派項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、專職安質(zhì)人員、財(cái)務(wù)人員,并將項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配備及相關(guān)證件報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查備案；

2、工程造價(jià)在1億元以上或安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程，公司必須委派相應(yīng)資格的專職項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人員（專職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理）在現(xiàn)場(chǎng)參與管理（其他專業(yè)人員項(xiàng)目部可自行外聘持證上崗），共同組建項(xiàng)目管理班子,全權(quán)代表公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，工程進(jìn)度控制及協(xié)助項(xiàng)目部工程款回收、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、竣工資料搜集等工作。

為確保項(xiàng)目施工安全有效控制，項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)按工程造價(jià)的1%-0.5％計(jì)提且不低于50萬(wàn)預(yù)計(jì)提,由公司控制使用，待項(xiàng)目分部分項(xiàng)完成后依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保安全的技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收后返還，考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔，對(duì)不采取安全措施或安全 ******有限公司

措施驗(yàn)收不合格的不予返還（具體考核兌現(xiàn)按項(xiàng)目管理安全抵押金實(shí)施管理辦法執(zhí)行）。

4、公司分公司（或公司生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營(yíng)施工單位或個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項(xiàng)工程管理規(guī)定、及公司工程日常監(jiān)督管理.5、項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收，須通知公司工程管理部門參與驗(yàn)收監(jiān)督控制，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行考核；

6、公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)布局和管理，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，由公司生產(chǎn)技術(shù)部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，聯(lián)營(yíng)單位必須在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢并報(bào)公司驗(yàn)收 合格后方可繼續(xù)施工;否則，公司有權(quán)停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權(quán)。

7、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在施工期間應(yīng)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過(guò)錯(cuò)問(wèn)題，均有聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用,并承擔(dān)由此給我公司造成的損失。

8、對(duì)聯(lián)營(yíng)合作單位的項(xiàng)目施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的管理規(guī)定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報(bào)送公司或分公司生產(chǎn)技術(shù)部。

9、施工大型機(jī)械設(shè)備的租賃必須是有相應(yīng)資質(zhì)與管理 ******有限公司

能力的租賃公司，施工機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。

四、合同、預(yù)決算及工程款支付管理 聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在項(xiàng)目開(kāi)工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，2、項(xiàng)目開(kāi)工付款前，聯(lián)合施工隊(duì)須將工程預(yù)算編制好，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)審核后作為付款依據(jù)；工程完工后由經(jīng)營(yíng)部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。

3、每月須及時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表及下月施工計(jì)劃，報(bào)公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、工程款支付須遵守公司財(cái)務(wù)及工程款管理規(guī)定，項(xiàng)目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù)，嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費(fèi)用或預(yù)留費(fèi)用后再支付聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人的工程款。

5、每筆款項(xiàng)的支付流向必須與項(xiàng)目購(gòu)物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個(gè)人手中或個(gè)人銀行賬戶。零星材料款或生活費(fèi)支出控制在結(jié)算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。

6、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人是公司與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同條款的全面履行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對(duì)外結(jié)算、工程款回收；負(fù)責(zé)工程施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工等債權(quán)、債務(wù)的相關(guān)責(zé)任與 ******有限公司

費(fèi)用承擔(dān)。

五、有關(guān)獎(jiǎng)懲 1 項(xiàng)目工程質(zhì)量：

（1）凡取得省部級(jí)優(yōu)良認(rèn)證的單位工程或單項(xiàng)工程，由公司按其上繳管理費(fèi)費(fèi)用的5％提取進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若出現(xiàn)可使用工程按工程造價(jià)的2%進(jìn)行處罰。分部分項(xiàng)工程若出現(xiàn)不合格，必須返修合格，并每項(xiàng)罰款1萬(wàn)元，若受到市級(jí)以上政府部門通報(bào)批評(píng)的，處罰金2--10萬(wàn)元。

（2）按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按工程造價(jià)的2%加收管理費(fèi)予以處罰，對(duì)降級(jí)完成目標(biāo)按每級(jí)1%進(jìn)行處罰，2%封頂。

（3）對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有正式獲獎(jiǎng)文件后以此兌現(xiàn)。2 項(xiàng)目工程施工安全：

（1）重傷率控制在0.7‰以內(nèi)，有效遏制三級(jí)以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。從開(kāi)工到竣工施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無(wú)出現(xiàn)重傷以上安全事故；若出現(xiàn)重傷以上及重大機(jī)械安全事故，按其工程造價(jià)的0.5％進(jìn)行處罰、且不低于10萬(wàn)元。

（2）項(xiàng)目施工中被當(dāng)?shù)卣芾聿块T書(shū)面通報(bào)批評(píng)的罰款1萬(wàn)，政府要求處以罰款的公司對(duì)項(xiàng)目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項(xiàng)目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的工期，若項(xiàng)目工程因自身原因造成的合同工期拖延，按其工程造價(jià)的0.5％進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部要及時(shí)清算農(nóng)民工工資、妥善處理項(xiàng)目施工的債權(quán)債務(wù)及合同糾紛，若項(xiàng)目因自身原因造成的工人集體到市級(jí)政府上訪、圍堵公司堵門鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬(wàn)進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目不能及時(shí)處理債務(wù)糾紛的公司有權(quán)代為處理糾紛，其費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；債務(wù)糾紛處置不當(dāng)給公司帶來(lái)不良影響（受到政府通報(bào)批評(píng)或官方網(wǎng)站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬(wàn)元。

5項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時(shí)交付甲方和歸檔應(yīng)與工程同步，竣工決算資料提交及時(shí)、正確、完整。否則，罰款1萬(wàn)元。

項(xiàng)目工程名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人（合伙人）：

承諾自覺(jué)遵守公司上述管理規(guī)定，否則愿接受經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

******有限公司 二零一七年八月一日