第一篇：施工隊伍處罰條例

施 工 隊 處 罰 條 例

1、施工現場發現非本公司人員的，罰50元（每人/次）

2、施工現場發現未按規定著裝或佩帶胸卡（1人罰款10元/次）。

3、施工現場沒有公司標識或公司告示貼罰50元/次。

4、施工現場混亂、不整潔的罰50元/次。

5、損壞客戶設施、浪費客戶所進的材料，且不注意保管客戶、公司所提供材料的，按價賠償且罰款100元。

6、施工隊私攬工程或與客戶達成私下協議，一經公司發現立即解除合同，并扣壓其質保金及未完工程的結算。

7、使用材料未達到公司要求的，立即更換且罰500元。

8、施工隊向客戶泄露公司內部管理情況及工程款的提成、分配辦法，罰款5000----10000元，嚴重者立即解除合同，并沒收其質保金及押金。

9、施工現場發現煙頭的罰10元/個，2個以上罰20元。

10、施工現場防火設施達不到公司要求的罰100元。

11、施工現場做飯或夜間留宿者罰100元。

12、施工中未按工藝標準施工，應立即返工，并視情節處以100—10000元罰款。

13、未經客戶、設計師認可、且無客戶簽字，私自更改設計方案，慫恿客戶修改項目者除限期改正外，并處以1000元罰款，造成的損失全部由施工隊承擔。

14、施工進行中不服從公司管理者處以200元罰款，情節嚴重者處以2000元罰款。

15、施工隊私自轉包工程的，立即解除合同，并沒收所有款項。

16、施工中無電路圖、用電不規范或電工無本者以200元的罰款。

17、未經客戶許私自動用客戶物品者處以100元罰款。

18、凡公司通知進行維修未能及時（24小時內）安排者處以300元罰款，維修質量不合格者處以500元罰款。因維修問題，投訴到公司者處以1000元罰款，投訴到相關部門處以2000元罰款。并按分包合同中有關條款執行處罰。

19、凡到公司辦事或開會遲到者，未經工程部經理同意處以50--100元罰款。20、凡登記要工地者，對工程部合理派活私自不接者處以1000元/次罰款，情節嚴重者處以停止派活二個月以上處罰。

21、凡施工隊發現公司人員的言行有損公司利益或知情不報者，罰款100元/次。

施 工 隊 處 罰 條 例

22、施工隊在交底后24小時內對工程報價未向工程部提出異議，在工程進行中向客戶抱怨造成投訴者處以500---1000元罰款。

23、在施工過程中，凡隱蔽工程未及時通知質檢或監察驗收，直接封閉者處以1000元罰款，并重新整改。

24、施工進行中發生增減項應及時通知質檢核實，凡在中期或尾期決算時未能按期上報增減項者，按實際增項金額3倍罰款。

25、在施工過程中未能及時對客戶提供材料清點或保護，造成浪費或損失的，由施工隊自行承擔賠償責任并處以1000元罰款。

26、施工完畢撤場后，由于施工隊未能按公司要求整理現場造成客戶投訴或損失的處以500元或1000元罰款，并承擔由此引發的所有責任。

27、罰100元。

28、不準未經業主許可，將其物品擅自使用，不準接受業主的吃、喝、送等形式的額外酬勞，（客戶送吃送物填單通知公司）違者一經發現處以50元/次的處罰，項目經理賄賂公司質檢員罰100元。

29、一年內無客戶投訴，且所屬工程檢驗合格率達到工程總量的100%，公司一次性獎勵人民幣800元，并加大施工隊伍的施工份額。

30、凡施工班組人員提出有利于公司發展的建立，得到采納者，公司給予獎勵100元/次。

31、施工人員對現場半成品、成品均采用相應的保護措施，發現人為造成的損壞，不影響原使用的處以50元/次的罰款，影響的則照價賠償。

第二篇：施工隊伍管理辦法

***高速公路十五合同段項目經理部

施工隊伍管理辦法

為了切實保證工程質量與進度，認真履行施工協議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項目從事工程施工的隊伍和本項目員工都必須嚴格遵守本辦法，凡我項目員工不符合本辦法的任何行為都是個人行為，本項目部不承擔任何責任。

一、施工隊伍進、退場的管理

1、任何想進入本項目部施工的隊伍，必須先向項目部寫出申請報告，內容必須包括：（1）施工經歷（2）主要施工設備、人員（3）勞務資質等。經公司經理部研究同意后簽定進場協議，協議內容包括進場時間、人員、設備、工程項目、單價等情況，并交納承包工程量5%的質量、安全抵押金，在施工過程中施工隊有違反項目部規制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊按質量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊伍的退場以經理部下發的書面通知為準。施工隊伍接到通知單后，必須停止一切施工活動，在三天內清退所有勞動力，讓出施工現場，按規定的程序到相關部門辦理退場手續，否則財務部門有權拒絕支付工程余款。

二、施工過程的管理

1、施工隊伍簽定進場協議后，由經理部或工程科安排總體施工任務，施工員負責安排管理其日常工作。工程科根據經理部的要求，每月或單項工程完工后向施工隊伍下發工程任務單。項目部其他人員無權安排施工隊伍工作，確因工作需要需調用施工隊伍人員的，要通過現場施工員進行安排，若用人情況緊急，現場施工人員不在場時，可直接從施工隊調用人員，但事后需及時通知施工員補辦手續。

2、民工資管理

①施工隊進場后一星期內將所有進場民工登記并造好花名冊連同身份證原件上交工程科，由項目部統一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負責組織配合不得隱報多報。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊造工資表，施工員復查工程科復核主管副經理審核后交項目經理批準，再由銀行發放。

3、質量管理

以設計圖紙、施工技術規范為準繩，根據監理實施辦法本項目嚴格實行三級監理程序：

⑴施工隊完成一道工序后先自檢自查再報施工員驗收； ⑵施工員檢查合格報項目質檢科，質檢科派員驗收； ⑶質檢合格再報駐地監理工程師驗收

⑷施工隊必須嚴格按程序施工，上一道工序驗收未合格不得進行下一道工序施工，未按規定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時或沒有行使質檢工作的項目部相關人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項目部安全科將組織施工隊進行安全生產技術交底，施工隊按三級交底程實施。在施工過程中做到人人參予安全生產管理，嚴格按安全技術交底內容施工。

⑴施工隊民工的安全防護用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊出資項目部統一購買，施工隊民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊出資項目部補發。

⑵安全員、施工員等項目部人員每天都會在工地廵視，施工隊必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據情節給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊的原因被監理處、工作站、業主下達安全整改指令的，項目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進度管理

施工隊應按合同計劃組織足夠的人員、機械設備進場。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產計劃下發給施工隊，下發工程任務單時，由項目部工程技術人員組織施工隊負責人及技術人員進行技術交底，并進行記錄，雙方簽字。施工隊負責人必須及時相應組織對其施工人員進行技術交底，施工員參加，并進行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過程中出現設計不合理等問題時，施工隊應及時通知施工員施工員通知監理或業主，待確定修改意見或變更設計后再施工。

⑶、工程現場管理人員和質檢員有權隨時對施工隊伍施工的工程質量進行檢查，并作出相應的處理意見。

6、合同管理

⑴ 在施中產生的合同外工程或計時工在未施工前或施工后當天內由施工員確定，同時上報工程科長主管副經理確定批準。

⑵ 完工后施工員當天應開具工單一式兩份，底單在一天內交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計時工必須有施工員、工程科長、主管副經理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結算。

⑷ 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協議的補充條款，不能作為履行協議的依據，無法律效力，不承擔法律責任。

⑸ 項目部與施工隊伍的書面材料來往時均需對方簽收，提出的問題應按規定的時間答復，超過時間不答復視為默認。

7、抓好民工管理，不允許發生任何違法亂紀行為，否則由施工隊伍自己負責。

8、嚴格安全管理，加強對民工的安全意識教育，嚴格按安全操作規程施工，杜絕安全事故的發生，任何因操作不當導致的事故由施工隊伍自己負責。

9、抓好環境保護工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對環境的污染，沒有采取有效的環保措施引發的問題有施工隊負責。

10、施工隊的材料、設備必須擺放整齊，保證現場井井有條，并設置明顯的標志牌，施工隊不按規定擺放材料、設備的視情況予以處罰。

三、質量與進度

1、按部頒標準[JTG50-2011]檢測，施工隊保證工程質量合格率達到100%，優良率達到90%以上，確保優良工程及保證達到項目部向業主承諾的質量要 求。

2、工期及開、竣工日期以施工計劃任務單上標明的為準，由于不可抗拒的因素的影響確實需調整工期的，由施工隊提出書面申請，與項目部協商后決定。否則視為按原工期進行。

四、工程款結算與支付

1、本工程無預付款。

2、工程款按月結算并按比例支付。每月3號前由施工員會同質檢員、測量隊提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監理及質檢員驗收合格的，業主已計量的）原始數據，3號將原始數據交工程科長審查，審查后工程科長5號前交合同科復核工程量的真實性、完整性及是否符合協議要求，復核后8號交質檢科復核工程的驗收情況，不合格工程不予結算。10號交經理部審核，15號經理部審核完后返回給內業組，由內業組編制結算與支付文件，材料科、機務科、財務科等提供相應扣款數據。內業組編制完后于18號交工程負責人復核，20號交項目經理審核，25號交財務科支付（或相應月份的計量款到位后）。

3、結算過程中施工隊負責人可跟蹤查詢結算情況,如項目部人員不按上條嚴格結算，施工隊負責人可向經理部反映。施工隊負責人對結算數據有異議時，應在經理部審核后返回內業組（即15號）前以書面形式提出，過期申報項目部不予受理。

4、施工隊不得在結算過程中弄虛作假，采取不正當手段進行結算，否則項目部有權不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財務科每月按結算款的75%支付給施工隊。所有工程完工且驗收合格后，施工隊應書面提出退場及驗收申請，項目部組織驗收，驗收合格且業主 已給甲方計量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個月的缺陷責任期過后且無不良現象時支付，如缺陷責任期間項目部為施工隊所做工程進行過修整，處理等情況，則為此發生的費用將在10%中扣除。

6、計日工按規定格式記錄，施工員與施工隊負責人當天簽認后交工程負責人復核，復核后交內業組，超過時間內業組不予受理。

7、凡與該施工隊伍承建的工程有關的計時工不予結算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測量、放樣、材料或為該工程項目服務的設備的保衛、場地的清理、臨建的搭拆、租用設備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構造物的基坑開挖，不論因何種原因導致的基坑坍方或基坑排水、加固等費用都由施工隊伍自己負責。其它項目的基坑方量不予結算，都包括在結構物單價內。

9、邊坡、平臺等修整工作必須一次性整修到位，重復整修費用由施工隊負責。

10、施工隊伍在本項目部領用的任何材料都執行價撥，價格按購買價+5%的管理費辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業主指定統一由本處采購的外，其它材料施工隊伍可自行采購，但質量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊伍自己負責。項目部的小型機具可向施工隊伍出售或租賃。

五、獎懲辦法

1、當出現施工隊不認真履行《施工協議》、《施工安全協議》及《施工隊伍管理辦法》或以下情況時，施工員、質檢員有權對施工隊處以人民幣50-500元的罰款，現場開具罰款單。同樣表現出色時，可進行人民幣50-500元的獎勵。財務科根據獎罰單據在施工隊每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規程，情節較輕的； b、駐地不整齊，機械、設備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節較輕的；

d、施工隊負責人未經施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊機械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開挖后出現積水的；

h、惡意對待項目部、監理、業主工作人員，情節較輕的；

2、對施工隊進行工程施工綜合考核，由經理部、施工組、內業組、質檢科負責考核，考核每3個月進行一次，獎懲兌現，考核具體內容見評分表。

3、考核等級分為A、B、C、D四級。土石方與構造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續3次評比低于C級（包括C級）或連續2次評為D級的施工隊將解除勞務分包合同，退出施工現場，且此費用及由此造成的損失由施工隊承擔。

*****高速公路項目經理部

二0一三年元月

第三篇：施工隊伍施工管理辦法

項目部管理辦法

為提高管理水平，增強施工班組的技術素質，促進施工生產，保證質量，安全生產，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀律

1、施工隊伍進入施工現場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊伍進場后2天內上報主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇他人；

4、未經項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。

5、未經項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監理單位及建設單位對工程有關事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開施工現場，有事請假。

7、除做好份內工作外，應積極與項目部做好各項其他配合工作。

二、施工生產管理

1、未辦理工程開工審批手續的，不得開工。

2、開工前7天內必須上報施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃。

3、每月25日之前按施工總進度計劃的施工節點上報月進度計劃和月報。每月26日對施工現場進行檢查并召開項目部月度生產例會。

4、每周上報工作周報并在周末對施工現場進行檢查并召開周例會。

5、每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務隊人員的考勤冊。注：月報、周報內容要涉及到現場施工進度、質量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協調解決的事項。

三、技術管理

1、開工前必須組織圖紙會審。

2、每道工序施工前必須進行多級技術交底。

3、定位測量放線、標高抄測、原始地貌抄測必須上報項目部進行檢查，合格后，由項目部管理人員向監理工程報驗。

4、施工中如出現設計不明確，或者設計不合理需要改動的必須經過項目部、監理單位、建設單位同意后方可改動。

四、質量管理

1、材料進場后應立刻通知項目部質檢員對材料進行外觀檢查，經自檢合格后方由質檢員上報監理工程師驗收；

2、有復檢要求的材料應在監理工程師見證下，由項目部取樣員現場取樣送檢，復檢合格后方可用于施工；

3、進場的材料未按照規定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權制止勞務隊伍停工、返工及處罰；

4、進場材料不符合設計及規范要求的，項目部有權拒絕使用、返廠或清理出場；

5、實行“自檢制、報驗制”：勞務隊伍完成的相關工序應按照技術交底的要求進行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監理工程師對已完工序進行驗收。

6、對于隱蔽驗收的未經監理工程驗收簽字的不得進行下道工序。

7、勞務隊伍不得將已完工序擅自上報監理工程師進行報驗，若有此現象項目部將對相關隊伍直接進行處罰。

五、安全管理

1、新進場施工人員2天內必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛科規定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統一組織三級安全教育培訓工作。

2、進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設施的高處[2m以上（含2m）]施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴禁低掛高用；高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。

3、工作時間嚴禁喝酒，施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業嚴禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業不能有打斗的行為。

5、施工現場的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設置警戒線、掛警戒標志，深度超過三米的基坑作業要搭設上下爬梯。

6、施工現場的施工機械、器具防護裝置要齊全，對各種防護裝置、防護設施不完善的不得使用。

六、現場臨電管理

1、現場臨時用電必須由電工進行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標準箱，掛設高度1.4米，箱前及兩側1米不準放置雜物，門鎖應有效，按規定作好重復保護接地。

3、臨時用電箱子內要設置漏電保護器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴重的電纜進行更換，對破皮的電纜進行包裹，過路段要設置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現場按施工組織設計的場地總平面布置圖設置，依現場規定的標準合理布局。明確劃分材料加工區、半成品堆放區、材料堆放區。

2、施工現場材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場清，各工種負責本區域施工范圍內的建筑垃圾。

第四篇：施工隊長處罰條例

工長處罰條例

1、施工人員未穿本公司工作服施工者，50元每人每次；穿其它公司工作服的罰

款100元每次。

2、施工現場不允許有煙頭及吸煙者，發現有煙頭按10元每個處罰，發現吸煙

者每人每次按50元處罰。（在公司指定吸煙區的除外）

3、施工現場無滅火器的，處罰50元；并承擔相應的損失。

4、施工工地裝飾材料未按公司指定的材料品牌購買的，每發現依次處罰500元；

并責令更換材料。

5、施工人員未經客戶和設計師同意擅自修改施工圖紙的，每次處罰100，并立

即改正；如發現圖紙與施工現場有誤，應及時通知設計師做相應修改。

6、施工人員因質量有問題或與客戶發生爭執的，情節嚴重的罰款１００元；

7、施工人員頂撞或與客戶吵架，造成客戶投訴的處罰100---200元／次；

8、施工人員在施工過程中隨地大小便的或使用衛生間未沖洗干凈的處罰５０-

１００元／次；

9、施工人員或工隊長在客戶面前說有損公司形象的話，處罰１００元／次；

10、各施工工地無正當理由，無故不施工，且未通知工程監理的處罰５０元每次；

11、施工現場臟亂，垃圾沒有入袋處理，罰款５０元／次．袋裝垃圾超過半袋的及時清理出場；

12、施工現場下水管道未實施保護處理的５０元／個

13、施工工地沒有施工銘牌，罰款50元，并限期整改到位；

14、施工現場材料材料擺放無序、亂堆亂放，罰款50元，并責令限期整改；

15、施工現場嚴禁賭博、打架斗毆，發現一次罰款200元，并停工整頓；

16、施工人員在施工現場嚴禁穿拖鞋或赤膊操作，違者罰款50元；

17、成品半成品必須進行保護，發現未保護的罰款100元/項；

18、窗臺板上嚴禁擺放物品，違者罰款50元，并立即清理；

19、施工工地禁止生火做飯、燒開水、使用電爐、去暖等。發現一次按50元處

罰。

20、施工工地嚴禁留宿或帶無關人員進入施工現場的；發現給予每人每次50元

處罰。

21、施工現場監理要求限期整改（有限期整改單）的，沒有按期整改到位的每項按100元處罰。并責令限期整改到位。

22、施工現場用電必須使用公司統一指定的配電箱，施工用電不得私拉亂接，違反者100元罰款處理。

23、施工現場底盒沒有保護，線頭沒有包裹的每個處罰10元。

24、工程隊長必須按照公司規定的施工規范、施工工藝標準進行施工，因質量

問題造成投訴及返工，給予處罰隊長200元/次，并承擔相應損失。

25、各種材料進場時，必須有客戶、監理的驗收驗收簽字后才能施工，如沒有

相關人員的簽字認可所造成全部算是有施工隊長自己承擔，并給予隊長

200—300元/次的處罰。

26、各種材料驗收部合格，隊長無條件更換，監理提出更換材料，隊長拒絕更

換的，每次罰款500元。如有傷害公司管理人員，公司可追究其刑事責任。

27、工程隊長在施工過程中，發現增加項目私自與客戶結算者，沒想罰款200

元，并補回公司應有的結算款項。

28、工程隊長在接到報修工地通知后，及時與客戶取得聯系，做好維修處理工

作，如果造成客戶二次電話到公司的，處罰隊長200元。

29、公司接到客戶投訴，施工隊服務不到位，材料質量差，偷工減料、經查實

每次處罰隊長500元。

30、工程隊長在外做私單的，一經查實，處罰隊長5000元。

31、本制度自2009年7月1日開始執行，解釋權和修改權貴歸公司所有

標兵工長俱樂部

經理簽字：

第五篇：施工管理處罰規定

海東中昊房地產開發有限公司

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施工管理處罰規定

第一節 總則

1.為規范承包人的施工行為，加強施工現場的施工管理，保證現場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關條款，特制訂并執行《施工管理處罰規定》（以下簡稱 本規定）。

2.本規定以監督承包人按設計、規范、承包合同、發包人及監理的要求完成合約內容，規范承包人的施工行為為目的。

3.本規定適用于發包人及監理對總包人的管理，發包人、監理及總包人對其他分包的管理參照本規定執行。

4.總包人對其他分包的違規處罰須書面報請監理，由監理以《監理工程師通知單》報發包人批復。所有處罰決定均由發包人或監理以《現場工作指示》或《監理工程師通知單》的形式通知承包人。

5.對每發現的一次違規行為的處罰只執行一次，不得重復處罰。但因總包人未對其他分包的違規行為進行處罰，而是由監理或發包人進行處罰，則總包人須接受相同的處罰。

6.本規定涉及的其他所有罰金（包括對總包人及其他分包）均由發包人在任意階段付款中扣除，嚴禁現金交易。

7.總包人及其他分包雖對其違規行為被處罰，但：

1）并不免除其承包合同約定及政府法規規定其應盡的履行承包合同的義務和須承擔的責任；

2）并不免除政府對其作出的任何處罰；

3）并不免除因其違規行為對發包人、物業擁有人及物業使用人所造成損失的賠償責任；

4）并不影響總包人與其他分包之間按承包合同約定及工程常規所擁有的相互的索賠權利。

8.承包人按本規定受處罰后并不免除按本合同約定應承擔的違約責任。海東中昊房地產開發有限公司

時間：2016/7/21 修訂次數：0

第二節 細則

一、承包人管理人員

1.擅自更換項目經理，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術負責人，每人次罰款￥20,000元；經發包人批準更換項目經理或技術負責人，每人次罰款￥10,000元。

2.須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。

3.不按發包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥500元。

二、施工準備及總平

1.施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

2.建筑垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

3.廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

三、物資管理

1.按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。2.所有物資進場前須向監理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前2小時通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場3天內）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外罰款￥500～￥1,000元。

3.物資經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。對于物資進場不予以嚴格把關的、物 海東中昊房地產開發有限公司

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4.資來源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的物資使用的，按該批物資價值的雙倍罰款；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00前報監理，每拖延一天罰款￥300元 5.物資三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計計算。

四、現場安全文明施工

1.現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面、廁所衛生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發現一次，罰款￥100～￥500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。2.按照有關規定，現場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。

3.施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發現一次，罰款￥100～￥500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

4.施工現場的臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款￥100～￥500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。

5.在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

6.進入施工現場不戴安全帽者，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500 海東中昊房地產開發有限公司

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元，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。

8.安全通道不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

9.施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

10.施工現場在不抽煙區抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業不系安全帶，不按安全規范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

11.腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按監理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

12.現場施工機械設備無防護罩（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。

13.承包人在施工中出現的質量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給發包人形象和聲譽造成損失的，發包人將50,000元～100,000/次進行處罰。

14.安全事故：一般事故每人￥100～￥500元；輕傷事故每人￥1，0000～￥2,0000元；重傷事故每人￥3,0000～￥5，0000元；死亡事故每人￥1，00,000元以上。在發生死亡事故的十二個月內取消承包人在我單位的投標資格。

五、總包人對其他分包的管理及配合

1.其他分包不按總包人要求組織施工，如進度、安全等，總包人可對其他分包罰款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。

2.總包人提出的事故隱患或其他問題，如其他分包不能按規定的時間整改，每 海東中昊房地產開發有限公司

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延遲一天，總包人可對其他分包罰款￥100～￥500元，由甲方在分包工程 款中扣除。

3.施工時其他分包未做到工完場清的，總包人可按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍，由甲方在分包工程款中扣除。

4.總包人應給予其他分包提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，監理和發包人可根據具體情況，給予總包人￥1,000～￥5,000元的處罰，由甲方在分包工程款中扣除。

六、計劃及進度

1.承包人須向監理提交工程的總進度計劃、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。

2.周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監理書面確認，除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計計算。

3.不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款￥5000～￥10,000元，并按監理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。

4.發包人或監理以書面形式或會議上明確的節點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。

七、成本

1.不按要求及時報送預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款￥100～￥1,000元。

2.蓄意影響監理和發包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2,000元。

八、隱蔽工程驗收及質量問題

1.承包人在施工過程中不按要求加強自檢，達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款￥500～￥2,000元。

2.施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000 海東中昊房地產開發有限公司

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元。

3.存在較大的質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：

a.土方回填不分層夯實，罰款￥300~￥2,000元； b.砼嚴重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； c.鋼筋不符合要求罰款￥300~￥2,000元； d.樓、地面裂縫罰款￥500元；

e.墻面開裂、漏水，￥300~￥1,000元/處； f.防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處； g.軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； h.門窗工程不按節點作法施工的罰款￥300~￥1,000/處； i.不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；

j.抹灰嚴重空鼓、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；

k.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； l.硬景(地墻磚及石材粘貼）施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；

4.蓄意影響阻饒發包人、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。

5.未經監理檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款￥10，000～￥5,0000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款￥2000元，罰款總額累計計算。

6.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。7.隱蔽工程驗收程序：嚴格按國家標準GB50204—2015文第“5.1.1”執行，違反此規定，未經監理驗收確認的，責令改正并罰款￥3000~￥1,0000元。

九、會議、文擋資料管理及施工配合

1.周例會、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥100元人民幣（現金支付），每 海東中昊房地產開發有限公司

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缺席一次罰款￥200元人民幣。

2.承包人須按監理要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除發包人要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理，由監理審核轉發，對于拒絕不執行者罰款￥100～￥1,000元。

3.承包人應按監理或相關要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人員不能有效組織現場施工，不能與發包人或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥2000～￥1,0000元。

5.限期整改的項目，或周例會、發包人、監理通知要求完成的工作，承包人無正當理由未按時完成，被監理確認，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。

6.監理下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款￥1,0000～￥5,0000元。

7.發包人、監理下達的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。

十、其他

對本規定未述及的違規行為的處罰標準，由監理和發包人共同商定，承包人不得有任何異議。

海東中昊房地產開發有限公司

工程部

2016年7月21日