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聯(lián)營(yíng)合作施工隊(duì)伍管理辦法

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第一篇:聯(lián)營(yíng)合作施工隊(duì)伍管理辦法

******有限公司

******有限公司 聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目管理辦法

(意見(jiàn)稿)

目前我公司下屬的部分聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)不健全、施工隊(duì)伍的管理水平參差不齊,管理模式粗放,施工中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,為了全面貫徹執(zhí)行我公司的產(chǎn)值做大做強(qiáng),堅(jiān)持以人為本、相互協(xié)作、充分實(shí)現(xiàn)公司“精心管理、和諧共贏、開(kāi)拓進(jìn)取、做大做強(qiáng)” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,利益共享。特制定我公司聯(lián)營(yíng)合作施工單位的管理辦法。

一、聯(lián)營(yíng)合作施工單位的資格管理

1、對(duì)申請(qǐng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)(包括掛靠)的施工單位或個(gè)人,由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭進(jìn)行全方位的考察.(考察內(nèi)容附表)

2、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位必須是取得相應(yīng)資質(zhì),向我公司提交等級(jí)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū);聯(lián)合經(jīng)營(yíng)個(gè)人須有相應(yīng)資質(zhì)法人擔(dān)保或集團(tuán)公司或公司處級(jí)以上管理人員書(shū)面擔(dān)保及個(gè)人財(cái)產(chǎn)(不低于100萬(wàn))抵押;

3、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人必須有一定的經(jīng)濟(jì)承受能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,包括施工前期的資金墊付能力及意外發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)能力(自有資金墊資能力不低于在建項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的30%);

4、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人必須有足夠的誠(chéng)信度,施工中 ******有限公司

與業(yè)主關(guān)系的處理方面、與施工人員及管理人員關(guān)系的處理方面,是否拖欠農(nóng)民工工資等方面;

5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人在近三年內(nèi)工程施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)拖欠農(nóng)民工工資及材料款引起過(guò)上訪、堵門(mén)鬧事事件發(fā)生;工程質(zhì)量全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),以提供竣工驗(yàn)收證書(shū)為準(zhǔn);工程安全方面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)人身傷亡重大責(zé)任事故;

6、聯(lián)營(yíng)工程規(guī)模及類型:房建工程造價(jià)1000萬(wàn)以上,礦山建設(shè)、市政及專業(yè)分包工程500萬(wàn)以上的項(xiàng)目工程(高危工程除外)。

7、考察申請(qǐng)人合格后,生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部須將考察結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理,經(jīng)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步工作,相關(guān)人員簽字資料要備案保存;

二、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目上繳費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)的確定及協(xié)議簽訂

1、由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理根據(jù)工程的規(guī)模、資金的來(lái)源渠道及外部合同條件進(jìn)行協(xié)商確定上繳費(fèi)率,且以書(shū)面表格形式進(jìn)行簽字確認(rèn);合作經(jīng)營(yíng)外部承攬項(xiàng)目工程向公司上交管理費(fèi)率房建工程1%~2%,礦山建設(shè)及機(jī)電安裝3%~5%。

2、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人,必須無(wú)條件全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同條款及內(nèi)涵,并承擔(dān)相應(yīng)的全部責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù);接受公司《建設(shè)工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)》中的全部條款、及公司相關(guān)的管理規(guī)定。******有限公司

3、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人必須按公司規(guī)定配置相關(guān)管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔(dān)工資及相關(guān)費(fèi)用、工資標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),安全經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。

4、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議,由經(jīng)營(yíng)部存放備案;

三、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目施工管理

1、工程造價(jià)在1億元以下的工程,由聯(lián)營(yíng)合作施工單位組建施工項(xiàng)目管理班子:公司委派項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、專職安質(zhì)人員、財(cái)務(wù)人員,并將項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配備及相關(guān)證件報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查備案;

2、工程造價(jià)在1億元以上或安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程,公司必須委派相應(yīng)資格的專職項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人員(專職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理)在現(xiàn)場(chǎng)參與管理(其他專業(yè)人員項(xiàng)目部可自行外聘持證上崗),共同組建項(xiàng)目管理班子,全權(quán)代表公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理,工程進(jìn)度控制及協(xié)助項(xiàng)目部工程款回收、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、竣工資料搜集等工作。

為確保項(xiàng)目施工安全有效控制,項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)按工程造價(jià)的1%-0.5%計(jì)提且不低于50萬(wàn)預(yù)計(jì)提,由公司控制使用,待項(xiàng)目分部分項(xiàng)完成后依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保安全的技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收后返還,考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔,對(duì)不采取安全措施或安全 ******有限公司

措施驗(yàn)收不合格的不予返還(具體考核兌現(xiàn)按項(xiàng)目管理安全抵押金實(shí)施管理辦法執(zhí)行)。

4、公司分公司(或公司生產(chǎn)技術(shù)部)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營(yíng)施工單位或個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項(xiàng)工程管理規(guī)定、及公司工程日常監(jiān)督管理.5、項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收,須通知公司工程管理部門(mén)參與驗(yàn)收監(jiān)督控制,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行考核;

6、公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)布局和管理,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查,由公司生產(chǎn)技術(shù)部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患,應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改,聯(lián)營(yíng)單位必須在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢并報(bào)公司驗(yàn)收 合格后方可繼續(xù)施工;否則,公司有權(quán)停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權(quán)。

7、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在施工期間應(yīng)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過(guò)錯(cuò)問(wèn)題,均有聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用,并承擔(dān)由此給我公司造成的損失。

8、對(duì)聯(lián)營(yíng)合作單位的項(xiàng)目施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的管理規(guī)定,工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報(bào)送公司或分公司生產(chǎn)技術(shù)部。

9、施工大型機(jī)械設(shè)備的租賃必須是有相應(yīng)資質(zhì)與管理 ******有限公司

能力的租賃公司,施工機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。

四、合同、預(yù)決算及工程款支付管理 聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在項(xiàng)目開(kāi)工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議,明確各方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù),2、項(xiàng)目開(kāi)工付款前,聯(lián)合施工隊(duì)須將工程預(yù)算編制好,報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部,經(jīng)審核后作為付款依據(jù);工程完工后由經(jīng)營(yíng)部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。

3、每月須及時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表及下月施工計(jì)劃,報(bào)公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、工程款支付須遵守公司財(cái)務(wù)及工程款管理規(guī)定,項(xiàng)目工程款匯至公司帳戶后,按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù),嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費(fèi)用或預(yù)留費(fèi)用后再支付聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人的工程款。

5、每筆款項(xiàng)的支付流向必須與項(xiàng)目購(gòu)物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符,確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個(gè)人手中或個(gè)人銀行賬戶。零星材料款或生活費(fèi)支出控制在結(jié)算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。

6、聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人是公司與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)合同條款的全面履行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工所需的資金籌集與墊付,工程對(duì)外結(jié)算、工程款回收;負(fù)責(zé)工程施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工等債權(quán)、債務(wù)的相關(guān)責(zé)任與 ******有限公司

費(fèi)用承擔(dān)。

五、有關(guān)獎(jiǎng)懲 1 項(xiàng)目工程質(zhì)量:

(1)凡取得省部級(jí)優(yōu)良認(rèn)證的單位工程或單項(xiàng)工程,由公司按其上繳管理費(fèi)費(fèi)用的5%提取進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若出現(xiàn)可使用工程按工程造價(jià)的2%進(jìn)行處罰。分部分項(xiàng)工程若出現(xiàn)不合格,必須返修合格,并每項(xiàng)罰款1萬(wàn)元,若受到市級(jí)以上政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)的,處罰金2--10萬(wàn)元。

(2)按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,按工程造價(jià)的2%加收管理費(fèi)予以處罰,對(duì)降級(jí)完成目標(biāo)按每級(jí)1%進(jìn)行處罰,2%封頂。

(3)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有正式獲獎(jiǎng)文件后以此兌現(xiàn)。2 項(xiàng)目工程施工安全:

(1)重傷率控制在0.7‰以內(nèi),有效遏制三級(jí)以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。從開(kāi)工到竣工施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%,無(wú)出現(xiàn)重傷以上安全事故;若出現(xiàn)重傷以上及重大機(jī)械安全事故,按其工程造價(jià)的0.5%進(jìn)行處罰、且不低于10萬(wàn)元。

(2)項(xiàng)目施工中被當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)的罰款1萬(wàn),政府要求處以罰款的公司對(duì)項(xiàng)目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項(xiàng)目工程施工工期:按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的工期,若項(xiàng)目工程因自身原因造成的合同工期拖延,按其工程造價(jià)的0.5%進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部要及時(shí)清算農(nóng)民工工資、妥善處理項(xiàng)目施工的債權(quán)債務(wù)及合同糾紛,若項(xiàng)目因自身原因造成的工人集體到市級(jí)政府上訪、圍堵公司堵門(mén)鬧事影響公司辦公的,按每次3—5萬(wàn)進(jìn)行處罰,若項(xiàng)目不能及時(shí)處理債務(wù)糾紛的公司有權(quán)代為處理糾紛,其費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān);債務(wù)糾紛處置不當(dāng)給公司帶來(lái)不良影響(受到政府通報(bào)批評(píng)或官方網(wǎng)站失信曝光)的每次處以罰款5—10萬(wàn)元。

5項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時(shí)交付甲方和歸檔應(yīng)與工程同步,竣工決算資料提交及時(shí)、正確、完整。否則,罰款1萬(wàn)元。

項(xiàng)目工程名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人(合伙人):

承諾自覺(jué)遵守公司上述管理規(guī)定,否則愿接受經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

******有限公司 二零一七年八月一日

第二篇:聯(lián)營(yíng)合作施工協(xié)議書(shū)

聯(lián)營(yíng)合作施工協(xié)議書(shū)

甲方:云南道龍交通能源開(kāi)發(fā)限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)法》,雙方為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展,合作加快云南江川旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的建設(shè)步伐,甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平、互惠互利、誠(chéng)信之原則,就合作承攬施建事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商,乙方以全權(quán)(指經(jīng)濟(jì)和法律方面)代替甲方執(zhí)行與業(yè)主方施工合同形式進(jìn)行合作,并達(dá)成以下一致合作條款。

一、合作工程概況:

1、工程名稱:云南江川旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目—撫仙湖、星月湖華人城。

2、工程地點(diǎn):江川縣撫仙湖、星月湖。

3、工程內(nèi)容:土石方、管網(wǎng)、“三通一平”施工工程。

4、工程價(jià)款:約人民幣 1.4 億元人民幣。

5、工程總量:土方13元人民幣/m3,石方26元人民幣/ m3,運(yùn)距1.5公里,超出1公里增加造價(jià)1.2元人民幣/ m3,“三通一平”按定額取費(fèi)結(jié)算。

6、承包方式:包工包料、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)。

二、工程承包范圍:詳見(jiàn)施工圖

三、合同工期:

1、開(kāi)工時(shí)間:2011年11月30日前。

2、竣工時(shí)間:2012年10月。

3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間:2011年11月30日前(具體時(shí)間以甲方進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)為準(zhǔn))。14、協(xié)議工期總天數(shù):365天(具體工期視工程種類而定)。

四、承包單價(jià)及工程內(nèi)容:

1、土石方施工、挖、裝、運(yùn)(1.5公里內(nèi))、卸、自然碾壓。

2、按云南省2003定額一級(jí)一類取費(fèi)計(jì)算不下浮,按云南省2008定額配套文件執(zhí)行。

3、材料、人工按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)調(diào)差。

五、付款結(jié)算

1、進(jìn)度款,乙方每月25日向甲方(監(jiān)理單位)填寫(xiě)資料報(bào)審,在次月5日前支付當(dāng)月完成量總造價(jià)的90%工程進(jìn)度款。

2、工程竣工驗(yàn)收合格后,剩余工程款在20天內(nèi)一次性結(jié)清給乙方。

3、預(yù)付款:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)3天,具備開(kāi)工條件預(yù)付合同總價(jià)款的20%工程預(yù)付款。

六、除土石方工程外,其它工程(“三通一平”等)甲方利潤(rùn)按施工合同造價(jià)總額 12 %提取(按工程進(jìn)度比例分期結(jié)算)。

七、合作各方責(zé)、權(quán)、利:

(一)、甲方:

1、負(fù)責(zé)選定乙方作為進(jìn)入云南江川旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍,并簽訂該聯(lián)營(yíng)合作施工協(xié)議,工程量暫定 1.4 億元,負(fù)責(zé)與建設(shè)方簽定工程施工合同,并下達(dá)給乙方授權(quán)委托書(shū)。

2、負(fù)責(zé)在江川設(shè)銀行共管賬戶,工程進(jìn)度款、結(jié)算款按約定時(shí)間支付。

3、負(fù)責(zé)按時(shí)開(kāi)工(以甲方下發(fā)給乙方進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)為準(zhǔn))。

4、負(fù)責(zé)按協(xié)議約定時(shí)間支付工程進(jìn)度款,結(jié)算尾款。

5、及時(shí)協(xié)調(diào)政府、單位、村民之間的關(guān)系,確保乙方順利施工。

6、該工程稅金繳納由甲方負(fù)責(zé),乙方不再付任何稅金。

7、炸材、油料由甲方提供,在當(dāng)月進(jìn)度中扣出。

(二)、乙方:

1、協(xié)議達(dá)成共識(shí),現(xiàn)場(chǎng)考查,資金到位核實(shí)與建設(shè)方簽定,施工合同簽訂時(shí)乙方須出資萬(wàn)元人民幣合作費(fèi)用,乙方進(jìn)場(chǎng)后再補(bǔ)交萬(wàn)元人民幣。此款在工程進(jìn)行到100%時(shí),且無(wú)違約事故,則一次性退還給乙方。

2、已具備開(kāi)工條件按時(shí)開(kāi)工。

3、按要求施工不影響工程進(jìn)度。

4、不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。

5、按期完成工程計(jì)劃,保證工期。

6、獨(dú)立承擔(dān)該工程工期、質(zhì)量、技術(shù)安全方面的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

(三)、甲乙雙方簽訂本協(xié)議時(shí)甲方提供與建設(shè)方簽定的工程施工合同,聯(lián)營(yíng)合作施工協(xié)議書(shū)只作為雙方的結(jié)算依據(jù)。

八、違約

因其中一方以上條款其中任一條違約,造成協(xié)議不能執(zhí)行,負(fù)責(zé)賠償對(duì)方違約金協(xié)議總造價(jià)的1%。

九、雙方精誠(chéng)團(tuán)結(jié),如有未盡事宜,另行協(xié)商解決,如協(xié)商不成則交由有關(guān)單位處理。

十、本協(xié)議給雙方簽字蓋章并支付履約保證金后生效。

十一、本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份。

甲方:云南道龍交通能源開(kāi)發(fā)有限公司乙方:

法定代表人:法定代表人:

年月日

第三篇:施工隊(duì)伍管理辦法

***高速公路十五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

施工隊(duì)伍管理辦法

為了切實(shí)保證工程質(zhì)量與進(jìn)度,認(rèn)真履行施工協(xié)議,避免合同糾紛,特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目從事工程施工的隊(duì)伍和本項(xiàng)目員工都必須嚴(yán)格遵守本辦法,凡我項(xiàng)目員工不符合本辦法的任何行為都是個(gè)人行為,本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、施工隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)的管理

1、任何想進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍,必須先向項(xiàng)目部寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告,內(nèi)容必須包括:(1)施工經(jīng)歷(2)主要施工設(shè)備、人員(3)勞務(wù)資質(zhì)等。經(jīng)公司經(jīng)理部研究同意后簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、設(shè)備、工程項(xiàng)目、單價(jià)等情況,并交納承包工程量5%的質(zhì)量、安全抵押金,在施工過(guò)程中施工隊(duì)有違反項(xiàng)目部規(guī)制被處罰的,其罰金將在抵押金中扣除,施工隊(duì)按質(zhì)量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊(duì)伍的退場(chǎng)以經(jīng)理部下發(fā)的書(shū)面通知為準(zhǔn)。施工隊(duì)伍接到通知單后,必須停止一切施工活動(dòng),在三天內(nèi)清退所有勞動(dòng)力,讓出施工現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定的程序到相關(guān)部門(mén)辦理退場(chǎng)手續(xù),否則財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付工程余款。

二、施工過(guò)程的管理

1、施工隊(duì)伍簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議后,由經(jīng)理部或工程科安排總體施工任務(wù),施工員負(fù)責(zé)安排管理其日常工作。工程科根據(jù)經(jīng)理部的要求,每月或單項(xiàng)工程完工后向施工隊(duì)伍下發(fā)工程任務(wù)單。項(xiàng)目部其他人員無(wú)權(quán)安排施工隊(duì)伍工作,確因工作需要需調(diào)用施工隊(duì)伍人員的,要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行安排,若用人情況緊急,現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在場(chǎng)時(shí),可直接從施工隊(duì)調(diào)用人員,但事后需及時(shí)通知施工員補(bǔ)辦手續(xù)。

2、民工資管理

①施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后一星期內(nèi)將所有進(jìn)場(chǎng)民工登記并造好花名冊(cè)連同身份證原件上交工程科,由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次,施工負(fù)責(zé)組織配合不得隱報(bào)多報(bào)。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊(duì)造工資表,施工員復(fù)查工程科復(fù)核主管副經(jīng)理審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),再由銀行發(fā)放。

3、質(zhì)量管理

以設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩,根據(jù)監(jiān)理實(shí)施辦法本項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)監(jiān)理程序:

⑴施工隊(duì)完成一道工序后先自檢自查再報(bào)施工員驗(yàn)收; ⑵施工員檢查合格報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科,質(zhì)檢科派員驗(yàn)收; ⑶質(zhì)檢合格再報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收

⑷施工隊(duì)必須嚴(yán)格按程序施工,上一道工序驗(yàn)收未合格不得進(jìn)行下一道工序施工,未按規(guī)定程序施工的,該道工序作返工處理,或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時(shí)或沒(méi)有行使質(zhì)檢工作的項(xiàng)目部相關(guān)人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項(xiàng)目部安全科將組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,施工隊(duì)按三級(jí)交底程實(shí)施。在施工過(guò)程中做到人人參予安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工。

⑴施工隊(duì)民工的安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶等)由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買,施工隊(duì)民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部補(bǔ)發(fā)。

⑵安全員、施工員等項(xiàng)目部人員每天都會(huì)在工地廵視,施工隊(duì)必須配合安全員、施工員管理,服從安全員、施工員的指令,否則安全員、施工員可根據(jù)情節(jié)給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊(duì)的原因被監(jiān)理處、工作站、業(yè)主下達(dá)安全整改指令的,項(xiàng)目部將按每份指令3000元予以處罰。(安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰)

5、進(jìn)度管理

施工隊(duì)?wèi)?yīng)按合同計(jì)劃組織足夠的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給施工隊(duì),下發(fā)工程任務(wù)單時(shí),由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并進(jìn)行記錄,雙方簽字。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)相應(yīng)組織對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,施工員參加,并進(jìn)行記錄,雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題時(shí),施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知施工員施工員通知監(jiān)理或業(yè)主,待確定修改意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)后再施工。

⑶、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,并作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

6、合同管理

⑴ 在施中產(chǎn)生的合同外工程或計(jì)時(shí)工在未施工前或施工后當(dāng)天內(nèi)由施工員確定,同時(shí)上報(bào)工程科長(zhǎng)主管副經(jīng)理確定批準(zhǔn)。

⑵ 完工后施工員當(dāng)天應(yīng)開(kāi)具工單一式兩份,底單在一天內(nèi)交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計(jì)時(shí)工必須有施工員、工程科長(zhǎng)、主管副經(jīng)理簽名才有效,所有工單底單在開(kāi)出后在一天內(nèi)必須交工程科存檔備査,否則視為廢單不予結(jié)算。

⑷ 施工過(guò)程中的一切行為均要有書(shū)面記錄,一切口頭意見(jiàn)均不能作為協(xié)議的補(bǔ)充條款,不能作為履行協(xié)議的依據(jù),無(wú)法律效力,不承擔(dān)法律責(zé)任。

⑸ 項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的書(shū)面材料來(lái)往時(shí)均需對(duì)方簽收,提出的問(wèn)題應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間答復(fù),超過(guò)時(shí)間不答復(fù)視為默認(rèn)。

7、抓好民工管理,不允許發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為,否則由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格安全管理,加強(qiáng)對(duì)民工的安全意識(shí)教育,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工,杜絕安全事故的發(fā)生,任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

9、抓好環(huán)境保護(hù)工作,避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染,沒(méi)有采取有效的環(huán)保措施引發(fā)的問(wèn)題有施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)的材料、設(shè)備必須擺放整齊,保證現(xiàn)場(chǎng)井井有條,并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌,施工隊(duì)不按規(guī)定擺放材料、設(shè)備的視情況予以處罰。

三、質(zhì)量與進(jìn)度

1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)[JTG50-2011]檢測(cè),施工隊(duì)保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,確保優(yōu)良工程及保證達(dá)到項(xiàng)目部向業(yè)主承諾的質(zhì)量要 求。

2、工期及開(kāi)、竣工日期以施工計(jì)劃任務(wù)單上標(biāo)明的為準(zhǔn),由于不可抗拒的因素的影響確實(shí)需調(diào)整工期的,由施工隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng),與項(xiàng)目部協(xié)商后決定。否則視為按原工期進(jìn)行。

四、工程款結(jié)算與支付

1、本工程無(wú)預(yù)付款。

2、工程款按月結(jié)算并按比例支付。每月3號(hào)前由施工員會(huì)同質(zhì)檢員、測(cè)量隊(duì)提供上月完成工程量(本條所稱工程量是指監(jiān)理及質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的,業(yè)主已計(jì)量的)原始數(shù)據(jù),3號(hào)將原始數(shù)據(jù)交工程科長(zhǎng)審查,審查后工程科長(zhǎng)5號(hào)前交合同科復(fù)核工程量的真實(shí)性、完整性及是否符合協(xié)議要求,復(fù)核后8號(hào)交質(zhì)檢科復(fù)核工程的驗(yàn)收情況,不合格工程不予結(jié)算。10號(hào)交經(jīng)理部審核,15號(hào)經(jīng)理部審核完后返回給內(nèi)業(yè)組,由內(nèi)業(yè)組編制結(jié)算與支付文件,材料科、機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等提供相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)組編制完后于18號(hào)交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核,20號(hào)交項(xiàng)目經(jīng)理審核,25號(hào)交財(cái)務(wù)科支付(或相應(yīng)月份的計(jì)量款到位后)。

3、結(jié)算過(guò)程中施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可跟蹤查詢結(jié)算情況,如項(xiàng)目部人員不按上條嚴(yán)格結(jié)算,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可向經(jīng)理部反映。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)有異議時(shí),應(yīng)在經(jīng)理部審核后返回內(nèi)業(yè)組(即15號(hào))前以書(shū)面形式提出,過(guò)期申報(bào)項(xiàng)目部不予受理。

4、施工隊(duì)不得在結(jié)算過(guò)程中弄虛作假,采取不正當(dāng)手段進(jìn)行結(jié)算,否則項(xiàng)目部有權(quán)不予受理,并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財(cái)務(wù)科每月按結(jié)算款的75%支付給施工隊(duì)。所有工程完工且驗(yàn)收合格后,施工隊(duì)?wèi)?yīng)書(shū)面提出退場(chǎng)及驗(yàn)收申請(qǐng),項(xiàng)目部組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格且業(yè)主 已給甲方計(jì)量的工程按工程款的90%支付,其余10%在12個(gè)月的缺陷責(zé)任期過(guò)后且無(wú)不良現(xiàn)象時(shí)支付,如缺陷責(zé)任期間項(xiàng)目部為施工隊(duì)所做工程進(jìn)行過(guò)修整,處理等情況,則為此發(fā)生的費(fèi)用將在10%中扣除。

6、計(jì)日工按規(guī)定格式記錄,施工員與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)天簽認(rèn)后交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核,復(fù)核后交內(nèi)業(yè)組,超過(guò)時(shí)間內(nèi)業(yè)組不予受理。

7、凡與該施工隊(duì)伍承建的工程有關(guān)的計(jì)時(shí)工不予結(jié)算,如:承建工程的排水、配合工程人員的收方、測(cè)量、放樣、材料或?yàn)樵摴こ添?xiàng)目服務(wù)的設(shè)備的保衛(wèi)、場(chǎng)地的清理、臨建的搭拆、租用設(shè)備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構(gòu)造物的基坑開(kāi)挖,不論因何種原因?qū)е碌幕犹交蚧优潘⒓庸痰荣M(fèi)用都由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。其它項(xiàng)目的基坑方量不予結(jié)算,都包括在結(jié)構(gòu)物單價(jià)內(nèi)。

9、邊坡、平臺(tái)等修整工作必須一次性整修到位,重復(fù)整修費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目部領(lǐng)用的任何材料都執(zhí)行價(jià)撥,價(jià)格按購(gòu)買價(jià)+5%的管理費(fèi)辦理,除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業(yè)主指定統(tǒng)一由本處采購(gòu)的外,其它材料施工隊(duì)伍可自行采購(gòu),但質(zhì)量必須符合要求,否則,一切損失由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的小型機(jī)具可向施工隊(duì)伍出售或租賃。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)出現(xiàn)施工隊(duì)不認(rèn)真履行《施工協(xié)議》、《施工安全協(xié)議》及《施工隊(duì)伍管理辦法》或以下情況時(shí),施工員、質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以人民幣50-500元的罰款,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰款單。同樣表現(xiàn)出色時(shí),可進(jìn)行人民幣50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科根據(jù)獎(jiǎng)罰單據(jù)在施工隊(duì)每月的工程款中處理:

a、違反安全操作規(guī)程,情節(jié)較輕的; b、駐地不整齊,機(jī)械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的; c、不服從施工員的安排,蒙騙施工員,情節(jié)較輕的;

d、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開(kāi)工地,缺勤一天罰款100元; e、施工隊(duì)機(jī)械、汽車等施工時(shí)不對(duì)過(guò)往車輛禮貌讓行的; f、不按指定位置倒土的; g、切方段開(kāi)挖后出現(xiàn)積水的;

h、惡意對(duì)待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員,情節(jié)較輕的;

2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工綜合考核,由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核,考核每3個(gè)月進(jìn)行一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),考核具體內(nèi)容見(jiàn)評(píng)分表。

3、考核等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。土石方與構(gòu)造物施工隊(duì)分開(kāi)考評(píng)。土石方隊(duì)評(píng)為A級(jí)則獎(jiǎng)勵(lì)8000元,B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰,D級(jí)罰款8000元;橋梁施工隊(duì)評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6000元,B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰,D級(jí)罰款6000元。連續(xù)3次評(píng)比低于C級(jí)(包括C級(jí))或連續(xù)2次評(píng)為D級(jí)的施工隊(duì)將解除勞務(wù)分包合同,退出施工現(xiàn)場(chǎng),且此費(fèi)用及由此造成的損失由施工隊(duì)承擔(dān)。

*****高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年元月

第四篇:施工隊(duì)伍施工管理辦法

項(xiàng)目部管理辦法

為提高管理水平,增強(qiáng)施工班組的技術(shù)素質(zhì),促進(jìn)施工生產(chǎn),保證質(zhì)量,安全生產(chǎn),文明施工特制定此辦法。

一、工作紀(jì)律

1、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須服從項(xiàng)目部的指揮管理,按照項(xiàng)目部總體的部署指令落實(shí)好各項(xiàng)工作,做到局部利益服從全局利益;

2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)上報(bào)主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒,不許打架,不許惡語(yǔ)傷人恐嚇?biāo)耍?/p>

4、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員容許不得私自拿用項(xiàng)目部材料。

5、未經(jīng)項(xiàng)目部的管理人員同意,禁止施工隊(duì)管理人員私自與監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)工程有關(guān)事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),有事請(qǐng)假。

7、除做好份內(nèi)工作外,應(yīng)積極與項(xiàng)目部做好各項(xiàng)其他配合工作。

二、施工生產(chǎn)管理

1、未辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)的,不得開(kāi)工。

2、開(kāi)工前7天內(nèi)必須上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3、每月25日之前按施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)。每月26日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)項(xiàng)目部月度生產(chǎn)例會(huì)。

4、每周上報(bào)工作周報(bào)并在周末對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)周例會(huì)。

5、每月上報(bào)施工日志、班前會(huì)記錄、及勞務(wù)隊(duì)人員的考勤冊(cè)。注:月報(bào)、周報(bào)內(nèi)容要涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

三、技術(shù)管理

1、開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì)審。

2、每道工序施工前必須進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底。

3、定位測(cè)量放線、標(biāo)高抄測(cè)、原始地貌抄測(cè)必須上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,合格后,由項(xiàng)目部管理人員向監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)。

4、施工中如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不明確,或者設(shè)計(jì)不合理需要改動(dòng)的必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可改動(dòng)。

四、質(zhì)量管理

1、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立刻通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查,經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收;

2、有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下,由項(xiàng)目部取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,復(fù)檢合格后方可用于施工;

3、進(jìn)場(chǎng)的材料未按照規(guī)定程序驗(yàn)收,擅自用于施工的,項(xiàng)目部有權(quán)制止勞務(wù)隊(duì)伍停工、返工及處罰;

4、進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場(chǎng);

5、實(shí)行“自檢制、報(bào)驗(yàn)制”:勞務(wù)隊(duì)伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行自檢;自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員復(fù)檢,合格后,由項(xiàng)目部管理人員上報(bào)項(xiàng)目部管理人員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)已完工序進(jìn)行驗(yàn)收。

6、對(duì)于隱蔽驗(yàn)收的未經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收簽字的不得進(jìn)行下道工序。

7、勞務(wù)隊(duì)伍不得將已完工序擅自上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn),若有此現(xiàn)象項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)隊(duì)伍直接進(jìn)行處罰。

五、安全管理

1、新進(jìn)場(chǎng)施工人員2天內(nèi)必須完成人員信息的錄入工作(人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動(dòng)人員工作小助手的信息登記及電子表格)并上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽,系好下頦帶;按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品,著裝要整齊;在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處[2m以上(含2m)]施工時(shí),必須系好安全帶,安全帶嚴(yán)禁低掛高用;高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,不得向下投擲物料,嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒,施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全,不得攀登腳手架。

4、高空作業(yè)嚴(yán)禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員,在高處作業(yè)不能有打斗的行為。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設(shè)置警戒線、掛警戒標(biāo)志,深度超過(guò)三米的基坑作業(yè)要搭設(shè)上下爬梯。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、器具防護(hù)裝置要齊全,對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施不完善的不得使用。

六、現(xiàn)場(chǎng)臨電管理

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由電工進(jìn)行操作,其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱,掛設(shè)高度1.4米,箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物,門(mén)鎖應(yīng)有效,按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

3、臨時(shí)用電箱子內(nèi)要設(shè)置漏電保護(hù)器,及多個(gè)空開(kāi)。禁止私拉亂接或一閘多接,并對(duì)破損嚴(yán)重的電纜進(jìn)行更換,對(duì)破皮的電纜進(jìn)行包裹,過(guò)路段要設(shè)置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面布置圖設(shè)置,依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局。明確劃分材料加工區(qū)、半成品堆放區(qū)、材料堆放區(qū)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要堆方碼垛,堆放整齊,不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場(chǎng)清,各工種負(fù)責(zé)本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾。

第五篇:勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

一、項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用,進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。根據(jù)子分公司審批意見(jiàn),并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況,對(duì)分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系,并應(yīng)按照合同約定,落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查,落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員,勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)必須做到每個(gè)工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理,按照勞務(wù)人員花名冊(cè),定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名,掌握人員動(dòng)態(tài),并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn),加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底,交底資料必須采用書(shū)面形式并簽認(rèn)。專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制,并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2、項(xiàng)目部監(jiān)督、落實(shí)分包隊(duì)伍對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn);組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。

4、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排,按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議,并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料和竣工文件的編制工作,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo),并在專業(yè)分包工程完工后對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系,專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改達(dá)標(biāo),實(shí)行閉環(huán)管理;對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正,情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置,禁止未經(jīng)審批,擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要由項(xiàng)目部組織逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估鑒定,評(píng)估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔,沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無(wú)操作資格證書(shū)或操作證書(shū)失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳,項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。

6、項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí),應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊(duì)伍未履行合同,使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題,

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