第一篇：施工項目勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實政府部門對外施勞務(wù)的各項管理規(guī)定，加 強(qiáng)勞務(wù)隊伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理，建設(shè)和諧的總分包關(guān)系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項目管理指導(dǎo)意見》，《建設(shè) 工程項目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的一系列規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項目的勞務(wù)管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第四條 集團(tuán)公司的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、組織集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實政府部門的各項管理規(guī)定；

2、制定集團(tuán)勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入清出”標(biāo)準(zhǔn)，編制合格勞務(wù)分供方名錄；

3、組織、指導(dǎo)、督促集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)依法開展勞務(wù)招投標(biāo)、項目及人員備案、勞務(wù)費結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。主持集團(tuán)重點工程、特大型工程的勞務(wù)招投標(biāo)。

4、組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評比，表彰優(yōu)秀外施隊伍、外施個人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。

第五條 事業(yè)部的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項目按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行勞務(wù)隊伍選擇、勞務(wù)招投標(biāo)、項目及人員備案、勞務(wù)費結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)和安全部門協(xié)調(diào)、組織項目部對進(jìn)場勞動力進(jìn)行安全教 育和崗前培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)場的勞動隊伍進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力的及時調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項目部及外施勞務(wù)隊伍的總分包關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部對外施勞務(wù)隊伍的考核、評價工作

6、對外施勞務(wù)隊伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。

第六條 項目經(jīng)理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定勞動力需求和勞務(wù)分包計劃，報事業(yè)部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)審批；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場勞動隊伍的審核把關(guān)和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行勞務(wù)費結(jié)算兌付，外施工人生活區(qū)達(dá)標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)外施隊伍的考核評價。

第三章 管理內(nèi)容

第七條 事業(yè)部要加強(qiáng)勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對外施勞務(wù)實行統(tǒng)一集中管理。年使用勞務(wù)人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；使用勞務(wù)人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專職勞務(wù)管理 人員。

第八條 事業(yè)部勞務(wù)管理部門（機(jī)構(gòu)）要針對項目部提出的勞動力需求計劃，根據(jù)建設(shè)部87號令、124號令，市建委京建法（2004）121號文件的規(guī)定，及時組織勞務(wù)分包項目的發(fā)包工作，在集團(tuán)合格分供方范圍內(nèi)，通過招投標(biāo)優(yōu)選專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包以及個人承攬分包工程業(yè)務(wù)。

第九條 事業(yè)部要按照《項目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。要加強(qiáng)分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時進(jìn)行調(diào)整或變更。要切實履行分包合同的各項條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個工作日內(nèi)，要及時申 報該項目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項目交易備案注冊證書”和“外地施工隊伍（人員）來京備案通知書”。

第十一條 事業(yè)部在批準(zhǔn)使用的分包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場時，對隊伍和人員要認(rèn)真審驗把關(guān)。隊伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件；人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。

第十二條 事業(yè)部要組織項目部對進(jìn)場施工人員進(jìn)行入場教育和崗前培訓(xùn)。

第十三條 事業(yè)部及項目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。要確保勞務(wù)分包工程款及時到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。要對分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進(jìn)行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項目部備存。

第十四條 項目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計制度。要如實、準(zhǔn)確地做好“使用勞務(wù)分包隊伍及勞務(wù)費兌付、拖欠情況月報表”，按時上報事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。

第十五條 項目部要建立健全分包企業(yè)、隊伍、人員進(jìn)出增減臺帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書”、分包企業(yè)項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關(guān)資料，要歸檔備用、備查。

第十六條 項目部要切實關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊伍）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動。

第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。要牽頭負(fù)責(zé)對分包企業(yè)（隊伍）進(jìn)行業(yè)績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀(jì)錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：勞務(wù)施工管理辦法

******有限公司

勞務(wù)施工管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。

一、勞務(wù)分包隊伍的規(guī)定

1、具備施工能力，有相應(yīng)的施工機(jī)械，勞務(wù)隊伍人員中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

2、施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。

3、具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績與合作信譽(yù)。

4、公司選定的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊伍規(guī)模交5-10萬元/組，或30萬元/隊，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、對于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務(wù)隊伍施工的工程），公司應(yīng)收取一定的配合服務(wù)費，配合服務(wù)費收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協(xié)商確定，并在合同中體現(xiàn)。

6、勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，明確落實專項工作的責(zé)任和義務(wù)。

二、合同與計劃

1、選（指）定的勞務(wù)隊伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額

/ 3

******有限公司

單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。

2、勞務(wù)分包隊伍必須按月、周向項目部上報進(jìn)度計劃。

3、合同簽訂后，勞務(wù)分包隊伍不得無故中途退場，如未經(jīng)公司同意擅自退場，勞務(wù)分包隊伍已施工的工程量結(jié)算按合同規(guī)定執(zhí)行。

4、勞務(wù)分包隊伍必須自行完成承接的勞務(wù)作業(yè)工程，不得再行分包。

5、原則上要求施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。

三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

1、公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項目管理機(jī)構(gòu)（專職項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對施工全過程時行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)分包隊伍必須服從公司的管理。

2、勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員必須進(jìn)行三級安全教育，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

3、勞務(wù)分包隊伍必須嚴(yán)格按照“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項目部有權(quán)要求分包隊伍時行整改，發(fā)生的費用由勞務(wù)分包隊伍自理。

4、勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，要及時建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問題的落實。

四、結(jié)算

1、公司對勞務(wù)隊伍不預(yù)付勞務(wù)費，按月工程進(jìn)度80%的比例支付工程進(jìn)度款。

2、勞務(wù)分包隊伍工程款結(jié)算必須由勞務(wù)分包合同簽訂人或其委托受

/ 3

******有限公司

權(quán)人辦理，并附有授權(quán)委托書。

3、勞務(wù)分包隊伍必須及時足額發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個工人簽字的工資發(fā)放明細(xì)表交項目部存檔。項目部進(jìn)行逐一核實，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

五、其他

1、勞務(wù)分包隊伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險或意外傷害險，工傷事故的處理按《工傷管理條例》執(zhí)行。因勞務(wù)分包隊伍不服從管理，違章冒險作業(yè)、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務(wù)分包隊伍承擔(dān)所有責(zé)任。

2、勞務(wù)分包隊伍要加強(qiáng)勞務(wù)人員的普法教育，要求每個人做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)處理。

3、除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊伍不得無故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項目部因停工造成的損失。

4、對勞務(wù)分包隊伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金5000-10000元。同一個隊伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊伍在公司管轄范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

5、進(jìn)入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

/ 3

第三篇：項目勞務(wù)管理辦法

項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。

第二章

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。

第四條 局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

第五條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。

第六條 項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。

第二章

項目勞務(wù)分承包方的選定

第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。

第八條 項目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項目的項目經(jīng)理參與。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。

第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：1、2、3、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5、6、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

第十一條 公司(分公司)應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察：1、2、3、對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察；

對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

4、5、察；

6、對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考第十二條

對中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場通知書》（附件一）。勞務(wù)隊伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。

第三章

合同管理

第十三條

由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。

第十四條

各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、2、3、4、合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、6、7、8、9、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備； 現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。

第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。

第十六條

《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。

第十七條

《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條

《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。

第五章

進(jìn)場管理

第十九條

中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。

第二十條

勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：

1、《進(jìn)場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。

第二十一條

項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，資料整理歸檔。

第二十二條

入場教育。

1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。

2、入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時。

3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

需要更多的管理制度，請到www.tmdps.cn

第六章

現(xiàn)場施工管理

第二十三條

項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

第二十四條

項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。

第二十五條

工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。

第二十六條

對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。

1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未

經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。

3、對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。

4、新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。

第七章

人工費管理

第二十七條

人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。

第二十八條

人工費承包方式的確定。

1、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。

2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。

第二十九條

人工費的控制。

1、人工費控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1項目經(jīng)理。

1.1.1項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責(zé)任人，對項目承包后的人工費控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標(biāo)；

1.1.2對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進(jìn)行審核；

1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。

1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批

準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；

1.2.2負(fù)責(zé)建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況；

1.2.3嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；

1.2.4定期制定人工費單價標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。

1.3公司（分公司）財務(wù)部門。

1.3.1審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》； 1.3.2支付項目月度人工費預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。

1.4.1按時向人力資源(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。

1.5項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。

1.5.1項目開工前，負(fù)責(zé)提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；

1.5.2每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；

1.5.3認(rèn)真審核每月實際人工費付款工程量。1.6項目人力資源(勞資)員。

1.6.1項目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；

1.6.2建立項目各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳；

1.6.3按時為勞務(wù)隊辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

1.6.4項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。

1.7工長。

1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 1.7.2在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。1.8項目其它人員。

1.8.1質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時審核,并提出處理意見；

1.8.2項目安全員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；

1.8.3項目材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所消耗材料情況進(jìn)行及時審核，并提出處理意見。

2、人工費控制措施。

2.1公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費單價。

需要更多的管理制度，請到www.tmdps.cn

2.2項目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。

2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等

情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。

第三十條

人工費結(jié)算。

1、結(jié)算方法：

1.1人工費采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。

1.2預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點進(jìn)行結(jié)算。

1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。

2、結(jié)算程序。

2.1每月由項目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計劃書。

2.2項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。

2.3分包負(fù)責(zé)人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認(rèn)真填寫實際完成工作量和形象進(jìn)度。

2.4將填寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。

2.5項目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。

2.6交項目經(jīng)理審核并簽署意見；

2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；

2.8公司(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。第三十一條

建立人工費定期分析制度。

1、每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進(jìn)行對比分析，填寫《人工費及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報公

司（分公司）。

2、找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。

3、公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十二條

凡進(jìn)入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

第三十四條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。

第三十五條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

第三十六條

公司（分公司）、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。

第三十七條

項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第三十八條

項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第九章

考核評比

第三十九條

公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。

第四十條

對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

第四十一條

考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。

第四十二條

勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。

第四十三條

項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。

1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分

承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。

2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

3、工程收尾期間的考核。

第四十四條

項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）。

第四十五條

根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。

第四十六條

每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。

第十章

退場

第四十七條

工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。

第四十八條

項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。

第四十九條

由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。

需要更多的管理制度，請到www.tmdps.cn

第十一章

監(jiān)督檢查與處罰

第五十條

局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會（勞務(wù)協(xié)會分會）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查。

第五十一條

局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。

1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；

3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；

4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。

第五十二條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場或從《局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單》中除名。

1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；

2、私招濫雇人員的；

3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；

4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；

5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

6、違反其他管理規(guī)定的。

第十二章

資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布

第五十三條

公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績等資料，并

逐級上報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。

第五十四條

公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。

第五十五條

公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。

第十三章

附則

第五十六條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。

第四篇：施工勞務(wù)人員管理辦法

宜賓xx有限責(zé)任公司

施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法

實施日期：

施工勞務(wù)人員管理辦法

為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對民工管理，提高勞動生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 凡我公司自建項目（單項工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊臺帳。項目部相關(guān)管理人員要對臺賬仔細(xì)審閱工人身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時間和離職時間都能反映在用工臺帳中。

1.2 對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新增民工在24小時內(nèi)到項目部報到，項目部對民工進(jìn)行安全“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底；最后由項目部開具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。對于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 對所有在建工程項目各總（分）包施工單位，項目公司（部）每月不定時將對各分包施工單位核查用工情況并對民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識情況，對未能滿足國家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全教育

學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)各施工單位勞務(wù)用工人員的安全生產(chǎn)意識，提高個施工單位管理安全生產(chǎn)水平，我公司項目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 恒旭置地項目部對民工建立民工花名冊，并將每個農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進(jìn)行一一核對。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項目部，項目部在10日內(nèi)將民工工資核對，并及時了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實物或有價證券抵付。

1.3 農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，各項目部應(yīng)設(shè)置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進(jìn)行布告公示，同時農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨復(fù)印存檔，與賬務(wù)相吻合，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1項目公司（部）應(yīng)對各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項目公司（部）應(yīng)按月核實已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。

2.2 項目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工

資的項目公司（部），必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務(wù)班組未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。

3.3 項目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問題，項目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項目

1.1 按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，施工員對其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。

1.2 項目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。

1.3 各勞務(wù)單位、班組無論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時發(fā)放農(nóng)民工工資。

1.4 為妥善處理勞務(wù)單位隊伍的勞資糾紛，項目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務(wù)班組辦理進(jìn)度款及結(jié)算時，項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項目及開發(fā)工程項目

2.1 項目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺賬，并由項目公司（部）進(jìn)行審核。項目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項目需將確定后的勞資糾紛員名單上報恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長期拖欠民工工資情況的，對各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場處理并上報恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)）

2.3在施工單位辦理進(jìn)度款及結(jié)算時，項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時解決的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級建設(shè)、勞動等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場。

1.3 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對該項目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書

各項目公司（部）可根據(jù)實際情況對附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)隊伍施工管理辦法

勞務(wù)隊伍施工管理辦法

一、項目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊伍招標(biāo)、競標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對分包隊伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過程管理。

4、負(fù)責(zé)項目勞動用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場組織管理

1、項目部將勞務(wù)分包隊伍納入項目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項管理目標(biāo)。

2、項目部應(yīng)對分包隊伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項目部對勞務(wù)隊伍人員實行實名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場點名，掌握人員動態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項目部應(yīng)對分包隊伍進(jìn)行各項技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認(rèn)。專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報項目部審批。

2、項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對勞務(wù)隊伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項目部加強(qiáng)對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實處。

4、項目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對分包隊伍下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會議，并及時對交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時做好各項技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項目部應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項目部應(yīng)將分包隊伍納入項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊伍應(yīng)按照分包合同的約定對分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項目部應(yīng)對分包隊伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達(dá)標(biāo)，實行閉環(huán)管理；對整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊伍應(yīng)按照項目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后要由項目部組織逐臺進(jìn)行評估鑒定，評估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒有經(jīng)過評估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無操作資格證書或操作證書失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項目部和分包隊伍應(yīng)建立進(jìn)場機(jī)械臺帳，項目部統(tǒng)一編制分包隊伍機(jī)械管理編號。

6、項目部每月對分包隊伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊伍在使用項目部提供的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎罰

1、項目部每季度組織對分包隊伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問題，