第一篇：項目施工管理辦法（小編推薦）

目 錄

總 則????????????????????????????02 第一章 管理機構?????????????????????03 第二章 安全生產與文明施工管理?????????????04 第三章 工程質量管理制度?????????????????10 第四章 工程進度管理???????????????????12

項目施工管理辦法（實施細則）

為明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按期、保質、保量、保安全、保成本的完成項目建設任務，特制定本細則。

項目參建各方（總包單位、監理單位、分包單位等）均應遵守本細則。

總 則

1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規及各級行政主管部門的管理規定和要求；

2、施工中各單位應遵守合同及協議的約定，并應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求，包括由我集團頒發的各項工藝標準、技術標準及各項管理規定，本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的實現；

3、本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反下述規定及本實施細則的罰款。對完成合同目標有潛在影響的行為或事實。罰款原則上要求上交現金，否則直接從工程款中扣除。各單位白行負責落實到相應責任人員；

4、對于個人違章，尚未對工程質量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章稱為“習慣性”違章，應視為相關單位違約，可按照本辦法執行。對于個人違章，已造成損失的，應視為相關單位違約，并應按具體情況進行處理；

5、違反工地管理制度的、違反工程建設標準強制性條款的，應視為相關單位違約；

6、有關安全、質量、進度施工等事宜“視為違約”的扣款，1000元以（含1000）下罰款由現場總監負責執行并經建設單位現場代表簽認；1000元以上，5000元以下（含5000元）罰款，現場總監負責執行并經建設單位項目經理簽認。建設單位直接分包的“罰款”和對監理單位的“罰款”由建設單位負責執行。監理單位負責統一辦理記賬手續并報業主統計（現金由業主負責管理）；

7、各類“罰款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，被罰款單位應提出申訴理由，無正常理由的，必須簽收，否則直接由業主監理簽認即可。如果態度惡劣或情節嚴重的，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續后同樣生效；

8、對于相應的違章或違約，均按照本辦法執行。對于未提及到的事宜或對于與合同相違背的條款，均按照合同約定以及相關規定進行處理。

第一章 管理機構

1、監理公司按照合同規定在施工現場設項目監理部，委派項目總監理工程師、總監工程師代表、專業監理工程師和監理員進駐項目施工現場，根據監理大綱、監理規劃、監理細則、旁站監理方案等實施監理；

2、施工單位按照合同規定設置工程施工項目部，必須安排符合資質要求的項目經理、項目總工程師、技術、質檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業主及監理部審核；

3、施工單位對所用勞務隊伍必須具有相應的資質和能力，對所有進入本工地的勞務人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應技術級別、特種作業崗位資格證，進入及離開工地日期，針對相應工程根據工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數量、時間，隨時接受建設單位、監理單位的檢查；

4、施工單位項目部必須服從項目部、監理部的正當的通知、指令等現場管理。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約；

5、對進度緩慢，質量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據相關承包合同和本管理辦法予以處理；

6、各單位主要崗位工作人員必須保證24小時通訊暢通。施工單位項目經理離開工地一天以上必須經總監及項目部經理同意，在現場時間每月必須保證26日歷天以上，施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應合格資質的人員接替工作，并報監理部、項目部重新審查，對不稱職的管理人員和勞務隊伍，建設單位和監理單位有權更換；

7、參建各方應加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證各項資料隨工程進度同步歸檔。

第二章 安全生產與文明施工管理

按照合同規定，施工現場必須達到市安全文明標準化工地。工地安全文明施工須按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）以及與安全檢查標準相關的規范、標準及規定、《深圳市建筑施工安全防護實體標準化指南圖冊》或星河集團頒發的管理標準執行。

本工程既定的每周四的安全檢查：項目經理、生產經理、安全員必須參加，特殊情況必須取得業主和總監的許可，無故缺席的處罰1000元；

每月最后一個星期四由建設單位、監理單位、施工單位、分包單位進行一次聯合按JGJ59—99安全檢查評分及評比，總包的項目經理、安全員必須參加，無故缺席的處罰3000元；

所有參建單位的安全員必須佩帶紅袖章，發現擬定的安全員沒戴紅袖章的，按500元/次進行處罰。

一、綜合類

1、安全文明措施費未按規定按月核銷的每次罰款2000元，并暫緩審核工程款；

2、項目開工前，各單位應建立安全生產責任制，應編制施工全過程安全和專項安全施工方案。沒有落實安全生產責任制或沒有按審批的專項安全施工組織設計進行技術交底或無方案施工的，每次罰款5000元；

3、沒有定期對工人或新進場工人進行安全教育的罰款2000元。所有分包專業隊伍沒有建立健全安保體系的1000元。總包沒有對分包進行有效管理，根據情節對總包處以1000元罰款；

4、分部（分項）工程安全技術無書面安全技術交底、交底針對性不強、交底不全面、交底未履行簽字手續的罰款2000元。沒有邀請建設單位、監理單位參加的，罰款500元/次；

5、分包單位擅自違規作業，沒有按總包方技術交底進行施工的，每次罰款3000元。分包單位不服從總包管理的，對分包單位處罰1000元（總包對分包的正當的處罰不包含在內）；

6、合同明確的負責成品保護的責任單位對現場材料、成品、半成品未進行保護而遭破壞的，每件罰款2000元，造成損壞的責任單位應賠償相應的損失。

7、塔吊、施工電梯、懸挑腳手架、卸料平臺、高支模等重大危險源未經驗收而投入使用或進行下道工序施工的，罰款5000元；施工機具、“四口”臨電、臨邊防護未經驗收的罰款2000元；

8、對安全與文明施工周、月檢查提出的問題及安全隱患通知單的的內容，不按時限整改、回復的，拖延一天罰款1000元；對安監站提出問題沒及時安排專人落實整改及回復的處罰2000元；對運營中心檢查提出的問題沒有按時整改及回復的處罰3000元；

9、工人在工地擾亂正常的工作和施工的（如拉閘、破壞設施、擾亂業主辦公室等行為），處罰責任單位2000元；

10、違反集團運營中心的管理辦法及相關要求的，視情節嚴重程度處以500-10000元的罰款；

11、未按要求使用新的廣東省安全統表的，處罰500元/次。

二、安全生產

現場根據《建筑施工安全檢查標準JGJ59—99》中各項規定進行定期安全檢查和日常安全巡查，月度依據安全檢查標準JOJ59-99進行檢查評分，不及格的單位每次處罰2000元；平常的檢查（如周檢查）保證項目不符合要求500元/項，一般項目不符合要求的200元/項；其他不分保證項目和一般項目的根據情況進行處罰，具體的執行條款包括但不限于以下內容：

1、臨時用電：

1.1.施工臨時用電必須按專項方案由專業電工負責架設，沒按方案布設的，限期整改，沒整改到位的處罰500元/處； 1.2.現場必須采用TN-S系統，未采用TN-S系統的，工作接地與重復接地不符合要求的、專用保護零線設置不符合要求的、保護零線與工作零線混接的每項罰款500元；

1.3.配電箱、開關箱不符合“三級配電兩級保護”要求；開關箱（末級）無漏電保護或保護器失靈；電箱內無隔離開關、漏電保護裝置參數不匹配；違反“一機、一閘、一漏、一箱”；安裝位置不當；周圍雜物多等不便操作；閘具損壞、閘具不符合要求；配電箱內多路配電無標記，配電箱責任人、巡檢記錄等標識清晰；電箱下引出線混亂；電箱無門、無鎖、無防雨措施的每項、每處罰款500元；

1.4.嚴禁私拉亂扯或使用破損的電纜線，護線套，違反一項必須限期整改，過期未整改，給予200元/處罰款。電線架走向正確，不得直接連接在鋼管上或泡在水里，電線電纜沒有絕緣措施一處200元，過路無保護的一處200元；

1.5.照明無專用回路。燈具金屬外殼未做保護接零的，應該使用安全電壓的地方未使用的罰款500元/處；

1.6.非專業人員在配電箱內私自接線的處罰責任單位1000元； 1.7.用電檔案資料及測試巡視記錄不全，凌亂的罰款200元/次。

2、施工機械

2.1.塔吊、施工電梯進場后，要向監理部和建設單位項目部提供機械“生產許可證”、“使用說明書”及“檢測證”等資料，對國家嚴禁使用的淘汰或破舊的帶有安全隱患的機械一律不準進入施工現場，對不聽勸阻或不提供有關證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現場，若不退場并給予2000元/次罰款，各種安裝告知手續必須完備。必須嚴格履行塔吊施工電梯安裝檢測使用等手續，未經檢測合格擅自使用的，責令停止使用，否則罰款5000元；

2.2.施工用各種機械設備要經常保養、保修、保證其運行良好，嚴禁使用帶病機械作業，并應有定期檢查及安全運行現場記錄，經檢查發現缺失的，每缺一項，罰款500元，并無條件的立即整改完善；

2.3.塔吊、施工電梯安裝、頂升加節和拆除時，必須提供安裝專項拆除施工方案及安全保證措施，對施工人員進行安全施工技術交底，監理見證并核查特種作業上崗證，在拆除地點10m內用網圍起，并出示拆除警示標志，有專人看護，并通知監理旁站，一項不到位，罰款500元/項。

3、腳手架

3.1.懸挑式腳手架沒有按經審批的方案搭設的：罰款5000元；

3.2.腳手架必須牢固、平穩，上面堆積的施工材料不準超過承載能力，操作層腳手板應滿鋪，腳手板兩端必須綁扎牢靠，嚴禁有探頭板，一處不符合要求的并給予200元/處罰款。拉結點少一處500元，對違章作業，隨意拆除腳手架拉結點的，一處罰款1000元；

3.3.外架立管接頭率在規定的間距范圍內≤50%，外架搭設高度應超出施工層1.2m，違反的停工整改，并給予500—2OO0元罰款。腳手架搭設一定高度時按方案未能及時卸荷的，拖延一天罰款500元/天；

3.4.塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設時必須分開搭設，其固定的附著點按要求設置，安全防護措施齊全完好。否則每項罰款500元，并要求停工整改；

3.5.卸料平臺搭設不符合設計要求，無限定荷載、責任人等標牌的處罰2000元。按惠陽區安監站要求，鋼管必須刷漆，保證立面效果，未達到要求的處罰5000元。

4、模板支撐

4.1.模板支設支撐要牢固、平穩；支撐間距要根據施工方案施工，不得隨意加大，否則應拆除或停工整改。搭設不符合設計要求、支撐系統與腳手架未分離的每項罰款1000元；

4.2.支撐系統的模板拆除時，必須報監理審批，應遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，模板拆除后要碼放整齊，嚴禁亂放。違章罰款500元； 4.3.以外腳手架做為模板支撐的，施工單位應及時整改，否則罰款1000元/ 4.4.處。

4.5.外架上有懸掛的模板、木枋，經檢查發現一處處罰1000元。

5、“三寶、四口”

5.1.進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽，在2m以上高空作業者必須系安全帶，安全帶必須系在固定的安全設置上，如發現不戴安全帽或未正確佩戴的，對工人處罰50元/人次，班組長及管理人員200元，5人以上不戴安全帽1000元罰款；不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處罰200元/人次；

5.2.安全網破損污染的要及時更換和恢復，經檢查發現并提出，沒有及時整改到位的，拖延一天500元；

5.3.“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標志及防護裝置。沒有防護和防護不符合要求的，一處罰款500元。為圖施工方便，隨意拆除防護設施的，每處罰款500元。

6、特殊作業人員

起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機、司索工等特殊工種要持證上崗，各單位必須上報在現場的特種作業人員名單和證件，嚴禁無證作業；無證作業（含過期）、人證不符、真人假證、“真證假人”的，發現一例罰款1000元。施工單位在施工現場必須隨時接受和服從甲方監理單位的檢查。

7、安全技術交底

7.1.各施工單位項目部要按相關規定設安全主任和專職安全員，建立安全管理體系，每道工序作業前，要進行安全技術交底和監督班前安全教育活動；

7.2.分部（分項）工程安全技術無書面安全技術交底、交底針對性不強、交底不全面、交底未履行手續的罰款1000元。沒有定期對工人或新進場工人進行安全教育的罰款2000元；

7.3.承包方項目經理同業主、監理公司簽定安全生產責任狀；

7.4.承包方要建立發生人身傷害、工程險情、火災、食物中毒的應急救援預 案，并報監理部備案，未報預案的一項罰款3000元。

三、文明施工管理

1、施工現場按文明標準化工地合理布置，要有施工現場總平面布置圖，分別劃出各種建筑材料的堆放場地位置。必須按指定位置堆碼整齊，有標識、標牌，達不到要求的重新整理，并每處罰款500元；

2、所施工現場排水不通暢，有積水以及無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的罰款1000元；

3、所有進入施工現場人員必須佩戴工作卡上班，嚴禁赤腳、赤膊、短褲、拖鞋在現場作業，違者每人罰款50元/次；

4、在建工程兼作住宿的每處罰款2000元；

5、生活區和現場防火中無消防措施、制度或無滅火器材的、滅火器材配置不合理的、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的每項罰款1000元；

6、所有機械設備的包裝紙必須及時清理，不得散放于樓層，否則將每次罰款200元；

7、轉運材料必須小心謹慎，不得野蠻作業，且轉至樓層時必須按要求堆碼整齊，不得亂丟，否則每處罰款500元；

8、嚴禁隨意在建筑物上亂打亂鑿，違者每處罰款500元。所有分包單位所造

9、成的施工垃圾，均須在當天內清理完畢，否則每處罰款500元；

10、在施工現場隨地大、小便的每處罰款500元；

11、施工道路兩邊嚴禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠離施工現場或按規定的地點堆放，生活區必須設生活垃圾池和建筑垃圾池。發現隨地丟棄垃圾如發現一次或一處罰款500元。嚴禁在工地焚燒垃圾，發現一次罰款5000元；

12、廚房應有衛生許可證，應制定相關衛生制度，工作人員應有健康證，并穿工作衣、戴工作帽工作。其中一項不合格將出處以500元罰款；

13、生活區宿舍內發現使用電磁爐等大功率的電器設備處罰500元/次/處；生活區的垃圾未及時清理、無專人管理的罰款1000元/次。

第三章 工程質量管理制度

本工程的質量施工及驗收標準依據國標、地方標準及星河集團頒發的工藝質量標準、技術標準和管理標準執行，對于出現一般、輕微的、習慣性的缺陷處以5OO一2OOO元的罰款；嚴重質量問題的情況分以5OOO元以上的處罰。

一、綜合類

1、各單位必須建立、健全質量保證體系，質量管理程序，所有管理人員都應具備相應職稱，技術負責人應具備相應的職稱，且現場人員要與證件相符，違者堅決要求無證人員退場。制度不健全或關鍵人員不在崗罰款2000元；

2、施工單位項目部建立健全并嚴格執行材料和設備檢驗制度，嚴禁不合格的材料、構配件和設備在工程上使用。未經驗收及投入使用的或按貨不對板處理；

3、施工圖紙會審內容及變更內容均應逐條填寫在施工圖紙或施工說明處，以防止施工時漏掉或竣工圖上不能正確反映實物構造，沒有實行的罰款1OO0元；

4、施工組織設計、重要部位的施工方案、設置質量控制點、班組作業指導書均應針對工程特點編制。施工組織設計在開工前10天上報建設單位項目部和監理部；重要部位的施工方案應提前5天報監理部批準，無方案禁止各工序開展，強行施工處罰5000—10000元；

5、嚴禁施工單位在基礎、主體分部工程施工期間對出現的質量問題私自修復，違者處罰1000元/次；

6、施工項目部對施工班組進行技術交底必須有書面記錄，并隨時接受監理人員檢查。如無技術交底，發現一次罰款1000元；

7、施工單位應對工程成品、半成品進行保護，工序交接應明確措施和辦理交接。責任單位對工程材料、成品、半成品保護不力造成損害的承擔返工處 理責任，對現場材料、成品、半成品未進行保護而遭破壞的，每件罰款500—2000元，責任方除罰款2000元外并賠償相應的損失；

8、樣板引路：未執行樣板引路制度、按照樣板引路的實行罰款5000元。

二、工程材料：

1、對建設單位項目部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監理部，經監理部依據相關規定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復試后合格，方允許使用。違者罰款5000元。或按貨不對板處理；

2、材料進場前提供相關的資料書面申請，進場后根據相關規定（建設單位合同條款指定品牌、規格采購、見證要求）請相關人員驗收，需要送檢的及時安排專人見證送檢：需要試驗的材料未經檢測試驗擅自使用的處罰5OO0元。

三、工程驗收

1、施工單位各分部分項工程報驗應提前24小時上報監理，沒驗收就進行下道工序的施工首先罰款1OO0—5000元。無隱蔽驗收的合格記錄而進行下道工序的，要追查施工單位的責任，并且業主、監理有權要求處罰甚至辭退相關責任人。若監理單位失查或未予制止，應承擔相應的責任；

2、各道工序施工單位應按程序完成“三檢”，合格后，做好相關報驗資料由專職質檢員上報甲方、監理驗收，結構階段和安裝隱蔽階段水電安裝必須先驗收，其次是土建驗收。程序不到位的，甲方監理有權拒絕驗收，并可罰款2OO0元；

3、驗收過程中發現的質量問題施工項目部要及時整改，對監理通知單的內容要以書面形式回復。白檢合格后上報監理驗收，如監理再次檢驗不合格，第三次驗收時間由監理白行安排，且有權責令施工項目部更換專職質檢員和施工班組，并處罰1000—3000元；

4、分部分項工程的驗收施工單位應主動提出，條件達到未提出申請的處罰2000元； 第四章 工程進度管理

1、以項目工程建設施工合同工期以及階段性的建設單位的節點計劃為管理目標。施工方應按規定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節點）進度計劃，月計劃和周計劃，總進度計劃經建設單位、監理方認可后實施，未及時上報總進度計劃、月進度計劃，處罰1000—5OO0元；

2、預計的階段性的節點計劃能夠實現而沒有引起足夠的重視，疏忽組織管理和采取必要的措施，以至于未能達到預期的目的，如合同及補充協議規定的關鍵節點（結構封頂、外架拆除）滯后的，將嚴格依據合同約定進行處罰；

3、每周四上午10:00前以書面及電子版形式將周計劃報監理和建設單位，逾期不報的罰款500元；經核實周報的內容與實際情況不相符，存在較大偏差的，處罰500元；

4、每月運營中心檢查前，應書面匯報工程的進度情況，對上月檢查整改情況進行描述情況，沒到到要求的罰款1000元。

建設單位負責人（簽章）： 負責人：

監理單位負責人（簽章）： 負責人：

施工單位負責人（簽章）： 負責人：

年 月 日

第二篇：施工項目資金管理辦法

施工項目資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 項目資金管理的基本原則：集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開源節流、提高效益。

第三條 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。

第二章 項目資金管理職責

第四條 各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監督。

第五條 項目經理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

（一）項目經理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。

（二）項目內業技術員（或預算員、統計員）負責在合同規定時間內完成對業主報量及工程進度款的申報，并催促業主在規定時間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。

（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協助項目內業技術員辦理每月工程進度款和向業主報量的核對工作。

（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續。

第六條 公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。

第七條 公司財務部門應及時收集了解業主資金動態信息，提供業主欠款有關數據，協助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。

第三章 銀行帳戶管理

第八條 為實現項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

第九條 銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。

第十條 對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監督。

第十一條 銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

第十二條 項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統一保管。

第四章 工程款回收管理 第十三條 各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[2002]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規定。

第十四條 工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業主的聯絡，及時取得業主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。

第十五條 各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。

第十六條 在施工程項目，如業主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規定的按合同），原則上應報公司經理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續。

第十七條 項目月度獎金（或管理人員崗薪）發放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數發放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發放，待達到要求標準時補發。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后獎金可適當予以發放。

第十八條 原則上項目兌現前必須收齊合同規定的全部款項，否則不予兌現。如確因承諾墊資及業主因素（如業主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經公司經理批準后可予部分兌現，但總體上應從嚴掌握。

第五章 項目資金使用管理

第十九條 項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條 項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經公司經理批準后執行。項目各項開支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。

第二十一條 項目各項開支由公司統一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。

第二十二條 項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。

第二十三條 項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況，協助公司辦理有關分包工程付款審批程序。

第六章 項目資金檢查與分析

第二十四條 各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監督，發現違反資金管理規定的應嚴肅處理，給企業造成損失的，應追究有關人員相應責任。

第二十五條 項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發現項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第七章 附則

第二十六條 本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自2012年10月12日起開始施行。

第二十七條 本辦法由局財務部負責解釋。

第三篇：施工項目信息管理辦法

信息管理辦法

第一章 總則

第一條 為落實《公司施工項目意見》，加強項目信息化工作水平，為項目經理正確決策提供依據，從而提高項目的管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據《建設工程施工項目管理規范》（GB/T50326-2001）;《公司施工項目意見》。

第三條 適用范圍：集團公司各事業部。

第四條 施工項目信息管理的范圍：項目信息應包括項目經理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質的也可以是電子的。具體內容是：

一、項目經理部應收集并整理下列信息：

1、有關法律、法規和部門規章信息；

2、市場信息；

3、自然條件信息；

二、項目經理部應收集并整理下列工程概況信息：

1、工程實體概況；

2、場地與環境概況；

3、參與建設的各單位概況；

4、施工合同；

5、工程造價計算書；

三、項目經理部應收集并整理下列施工信息：

1、施工記錄信息；

2、施工技術資料信息；

四、項目經理部應收集并整理下列項目管理信息：

1、項目管理規劃大綱信息和項目管理實施規劃信息；

2、項目進度控制信息；

3、項目質量控制信息；

4、項目安全控制信息；

5、項目成本控制信息；

6、項目現場管理信息；

7、項目合同管理信息；

8、項目材料管理、購配件管理和工、器具管理信息；

9、項目人力資源管理信息；

10、項目機械設備管理信息；

11、項目資金管理信息；

12、項目技術管理信息；

13、項目組織協調信息；

14、項目峻工驗收信息；

15、項目考核評價信息；

第二章 職責和權限

第五條 集團公司管理職責和權限

一、制定集團信息化工作管理條列，對集團計算機網絡平臺的 2 建設提出統一的要求，以保證集團從上至下信息傳輸的暢通；

二、指導事業部選擇適用的項目管理軟件并根據集團管理模式的要求，與軟件公司一起進行二次開發，然后在各事業部推廣應用；

三、及時收集使用中出現的問題，根據集團項目管理工作的不斷深入，對項目管理軟件提出修改和充實的意見，要求軟件公司，不斷提高和改進項目管理軟件的功能；

第六條 事業部管理職責和權限

一、負責制定在項目部加強信息化工作，推廣應用項目管理軟件的規劃和實施辦法；

二、負責制定對項目部信息化工作的考核辦法和獎懲制度；

三、負責對項目部領導班子，特別是項目經理信息化工作的意識、信息化技術的操作技能進行培訓和考核；

四、負責審核項目部計算機網絡建設方案和有關信息化工作的制度。指導項目部的具體實施工作，解決實際工作中出現的問題；

五、在集團信息管理部的指導下，選擇適合事業部項目管理模式的項目管理軟件，并根據自己實際需求提出軟件二次開發的需求，對軟件公司進行的開發進行驗收，并在本事業部各項目部推廣應用；

六、負責項目部初期建立計算機網絡所需設備的配置，施工過程中增加和報廢信息化設備的審批以及項目部解散時計算機及網絡設備的回收；

七、對項目部信息化工作進行考核和評價，并依據獎懲辦法兌現獎懲；

第七條 項目經理部的職責和權限

一、應建立項目信息管理系統，建立信息管理責任制，實現項目管理信息化。

二、應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。

三、實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息的收集和整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。

四、項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，并經有關負責人審核簽字。

五、為保證信息傳遞及時、準確，項目部應利用現代化信息技術，使用電子計算機并建立計算機局域網。

六、為加快信息采集、處理和傳遞的速度，保證項目部管理人員協同工作，項目部應使用項目管理軟件。

七、應配備一名項目副經理負責項目部的信息化工作。配備專職信息管理員，信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。

第三章 管理內容

第八條 編制項目信息化管理方案

一、方案的內容：

1、項目部信息化管理的組織機構：主管副經理名單、主管信息化的部門、專職信息員名單等；

2、項目部計算機網絡建設方案：（1）服務器放置地點（2）計算機放置地點（3）計算機到服務器的布線圖

（4）服務器、路由器、防火墻、交換機、計算機、打印機、掃描儀的型號和臺數

（5）局域網與國際互聯網的接口方式和通訊線路的選擇；（6）局域網操作系統、網絡殺病毒軟件的選型

3、項目部信息管理系統的建設方案：（1）信息化管理目標

（2）實施項目管理軟件的步驟和方法（3）應用軟件的培訓計劃和考核辦法（4）需要建立的各項制度（5）所需經費計劃

二、編制時間：施工項目前期策劃階段

三、主責單位和人員：事業部的企業策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理

四、工作流程：由事業部的企業策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理共同起草，然后報事業部主管項目管理的經理批準。其中計算機網絡建設方案由企業策劃部門主筆，信息管理系統的建設方案由主管信息工作的項目部副經理主筆。

五、成果：編制《項目部信息化管理方案》 第九條 建設項目部計算機局域網

一、工作內容

1、與電信局聯系安裝ADSL;

2、找施工隊按布線圖做綜合布線；

3、與事業部聯系領用網絡設備（或是購買網絡設備）和計算機

4、安裝網絡操作系統、網絡殺毒軟件，聯調計算機網絡系統，設置用戶權限，特別是保證通過ADSL與互聯網的連通；

5、安裝項目管理軟件，進行軟件的初始化工作；

二、工作時間：項目開工前的準備工作

三、主責單位和人員：項目部的信息員。項目經理、主管信息化工作的項目副經理和事業部的企業管理部門領導和支持該項工作；

四、成果：項目部計算機局域網建成，項目部每個管理干部（至少每個管理部門）都有計算機，都可以上互聯網和相互間共享信息；

第十條、建立項目部信息責任制：

一、責任制內容：

1、項目管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供的方式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的對象。

2、經理是項目部信息化工作的最高領導，應該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應該做到：

（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發展戰略和目標；

（2）建立穩定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構的設置、信息職能的分配和信息員的配置；（3）不斷豐富現代化管理的知識，掌握國內外先進管理思想和技術，學習并掌握計算機的應用，不斷提高推進信息化工作的能力；

（4）認真聽取主管信息化工作的副經理的工作匯報，保證實施目標所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規劃和目標的落實；

3、每個項目部應指定一名副經理負責項目部的信息化工作，他的職責是：

（1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎設施的建設、人員和資源的配備；

（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現的問題，保證信息的準確；

（3）將信息化工作目標展開，落實到各有關部門；（4）向項目經理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作；

4、每個項目部應設立專職信息員，他的職責是：（1）對項目部信息化規劃和目標、基礎設施的建設和項目部信息化工作責任制提出自己的建設性意見。

（2）積極落實項目部信息化規劃和目標，監督項目部信息化工作責任制的執行情況，發現問題及時向主管副經理匯報；（3）具體實施項目部計算機網絡的建設工作，建立計算機網絡安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網絡的正常運行；

（4）負責項目部有關施工過程中所有紙質的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規范，查詢快捷；（5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網絡和應用軟件的培訓工作，解決日常運行中出現的問題；

（6）保證項目部與事業部、甲方、監理公司、合格分供商的信息聯絡暢通；

二、工作時間：項目開工準備階段

三、主責部門和人員：項目經理主持，主管信息的副經理主筆

四、工作流程：由主管信息化工作的副經理主筆起草責任制方案，通過項目經理主持的項目部各部門領導人會議確認，由項目經理簽發，并報事業部備案。該文件向全體項目部管理人員宣讀。

五、工作成果：編制《項目部信息化責任制》文件 第十一條 項目管理軟件的推廣和應用

一、工作內容：

1、制定應用計劃（1）培訓計劃（2）數據初始化（3）業務數據的正常使用

2、培訓

（1）項目管理軟件的管理思想

（2）項目管理軟件中的業務流程

（3）項目管理軟件的操作方法

3、日常保證

（1）及時解決軟件運行中出現的硬件和軟件問題

（2）及時記錄軟件運行中出現的問題，屬于軟件本身功能的錯誤，即時通知軟件公司修改并報事業部備案；屬于軟件要增加的功能，報事業部備案，等積累到一定時間統一由事業部向軟件公司提出改版；

二、工作時間：制定計劃和培訓在項目準備階段完成，日常保證貫穿項目的全過程；

三、主責部門和人員：信息管理員

四、成果：

1、項目部每個管理人員都將自己所管轄的信息及時、準確輸入計算機；

2、項目部每個管理人員都及時處理需要自己處理的信息；

3、所有紙質的文件、報表、檢驗單、圖片等歸檔完整、存

放整齊、查詢快捷；

4、項目經理每天都能及時了解項目各部門工作情況和工程進展情況，特別是出現的異常情況，能得到及時處理；

第十二條 信息的歸集

一、工作內容

1、將所有的電子文檔刻光盤，以便保存；

2、其中的施工方案、施工組織設計、專業方案、特殊技術措施等重要資料如果沒有電子版，則必須補充錄入（最少是掃描錄入），形成電子版；

3、將工程結算資料和工程投標資料上報事業部，不斷充實事業部的企業資料庫；

二、工作時間：項目部結算工作完成一周內

三、主責部門和人員：信息管理員

四、成果：全套資料光盤

第四章 檢查考核內容

第十三條 檢查項目部按照各業務系統的要求，所有紙質文檔是否齊全，編碼及分類是否合理，存放是否整齊，查詢是否方便，借閱手續是否齊全；

第十四條 檢查項目部是否建立計算機局域網，保證項目部各業務系統可以共享信息，并且實現項目部與事業部、甲方、監理公司、設計院之間的信息傳遞；

第十五條 檢查項目部是否使用項目管理軟件，項目部全體管

理人員實現協同工作、流程控制、信息共享，項目經理能夠通過計算機網絡及時處理項目運作中出現的異常情況。

第十六條 信息化工作列入項目經理考核指標，實現第十三條規定的可得該項指標值的1%~50%，在此基礎上又實現第十四條規定的可得該項指標值的51%~70%，在此基礎上又實現第十六條的可得該項指標值的71%~100%。

第五章 附則

第十七條 項目信息化工作應服從企業信息化工作的要求，應為企業信息化做好基礎工作；

第十八條 項目管理軟件的選用應與事業部管理平臺相適應，相兼容；

第十九條 本辦法由集團公司信息管理部負責解釋。第二十條 本辦法自發布之日起施行。

第四篇：項目施工管理辦法(實施細則)

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項目施工管理辦法（實施細則）

為明確參建各方責權關系，加強對項目施工過程的管理和監控，保證項目高效、安全、有序的正常運行，按時、保質、保量、保安全、保成本的完成項目建設任務，特制定本細則。

項目參建各方（施工單位、監理單位、分包單位等）均應遵守本細則。

總 則

1、本工程項目參建各方應遵守國家相關法律、法規及各級主管部門的管理規定。

2、施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。

3、生產工人應遵守安全、技術操作規程。

4、本工程項目參建各方應盡職盡責，確保合同目標的有效完成。

5、本細則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規定及本實施細則的罰款。對完成合同目標有潛在影響的行為或事實，實施的違約金的扣除。

5.1對于個人違章，尚未對工程質量或安全等造成損失的，先進行批評教育，再次違章為“習慣性” 違章，應視為相關單位違約。

5.2對于個人違章，已造成損失的，應視為相關單位違約，并應按具體情況進行處理。

5.3違反工地管理制度的，應視為相關單位違約。

5.4違反工程建設標準強制性條款的，應視為相關單位違約。5.5違反1—4條均屬于違章，均應采取相應扣除各項保證金和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見的不合格項目，未提及到的不合格項目參照本細則或相關規定進行處理。

5.6各項“罰款”從所屬單位的承（分）包工程相關費用中扣除，各單位自行負責落實到相應責任人員。

5.7監理單位應保證按合同規定實施監督管理。監理單位違章或失職、對工程建設形成實質性損害的應負相應的違約責任，并對相關人員給予經濟

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處罰。

5.8有關進度、質量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，500元以下罰款由現場總監負責執行并經建設單位項目經理簽認；1000元以下（含1000元）罰款由建設單位工程部經理執行并簽認；1000元以上處罰需報經建設單位工程副總簽認；50000元以上處罰需報經建設單位總經理簽認。其他方面的“罰款”和對監理單位的“罰款”由建設單位負責執行。建設單位負責統一辦理記賬手續。

5.9各類“罰款”應以書面文件為準，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執行單位應標注拒簽說明，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續后同樣生效。

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7、根據工程需要，項目部有權委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。

8、各單位主要崗位工作人員在現場施工時間內必須保持通訊暢通，施工單位項目經理離開工地一天以上必須經工程部同意，且每月必須簽到22日歷天以上，施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應資質的人員接替工作，并報監理部、項目部，重新審查相應資質。

9、監理單位現場總監應保證按合同規定的工作時間在現場實施監督管理。

10、參建各方應加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進度同步歸檔。

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3.2檢查分析工程項目上周進度計劃完成情況，提出下周進度目標及其落實措施。

3.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。3.4解決需要協調的有關事項。3.5其他有關事宜。

3.6施工單位匯報上周工程質量、工期、安全等施工問題，以及對上述問題解決方案與預防此類問題的措施。

3.7監理單位做上周工作總結，部署下周各單位工作重點，以及各專業工程師監理工作內容。

4、會議程序：

4.1與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打印）并加蓋項目章提交監理部。

4.2施工單位到會后先行向工程部和監理單位提交書面匯報會議內容與下周進度計劃表。

4.3發言要按照以下程序進行：（盛

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場情況有較詳盡的了解，如果

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否則對其處以500――1000元的罰款。

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7、基礎開挖深度超過規范允許安全深度時，必須進行放坡或做護撐，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案進行施工的，責令改正，并給予2000元/次罰款。

8、施工用架子必須牢固、平穩，上面堆積的施工材料不準超過承載能力，腳手板必須兩層鋪設，寬度在90cm以上，兩端必須支撐牢靠，嚴禁有探頭板，否則停工整改，并給予200元/次罰款。

9、模板支設支撐要牢固、平穩；支撐間距要根據施工方案施工，不得隨意加大，否則應拆除或停工整改。

10、砼澆筑等懸邊作業時應設操作臺，操作臺必須牢固，架板滿鋪，加設防護欄桿，否則停工整改。

11、起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗，嚴禁無證作業。非操作人員不得操作機械，操作振動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，無證作業發現一例罰款200元，違章操作振動棒、打夯機50元/人次罰款并責令立即改正。

12、施工作業層的臨時電纜線不得直接連接在鋼管上或泡在水里，電纜接頭要用絕緣膠帶包好，外用防水絕緣膠帶防護；電纜要架空在絕緣物體上；作業層要配有活動三級電盤。違反一處，罰款200元。

13各種必須搭設防護架的通道、機械、設備及機械操作人員位置，應按照規范執行，無防護架的一處罰款200元。

14、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設時必須分開，其固定的附著點按要求設置，安全防護措施齊全完好。否則每項罰款500元，并要求停工整改。

15、施工用各種機械設備要經常保養、保修、保證其運行良好，嚴禁使用帶病機械作業，并應有定期檢查及安全運行記錄，否則每項一次罰款200元，并要求限期整改。

16、外架搭設前應有施工方案并附有計算書，且符合規范要求的鋼管原材、間距、承載能力與安全措施，違反的停工整改。

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16.1、外架搭設豎桿間距≤1.5m，大橫桿間距≤1.8m，小橫桿不高于2.2m一道，拉墻桿與墻體或主體連接牢固，施工層及下面一層滿鋪腳手板，隔層拉設安全平網，豎向滿掛安全網，安全密目網必須使用省建設廳備案準用產品。

16.2、剪刀撐的設置依照規范要求，如建筑物的四大轉角處，剪刀撐連接鋼管搭接長度不小于1m。

16.3、外架立管接頭率在規定的間距范圍內≤50%，外架搭設最低處高度應超出施工層1.2m，違反的停工整改，并給予500—2000元罰款。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。

17、安全通道要平整，無任何障礙和垃圾，要有防護欄桿加圍擋，上邊要有防護棚，懸掛安全通道標志牌和照明燈。缺一項每項罰款200元。

18、“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標志及防護裝置，少一項罰款200元。依外腳手架做為模板支撐的，施工單位應及時整改并罰款500元/次。

19、外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設計進行技術交底，嚴禁拆卸物件向下拋扔，不得先拆除附著件，地面掛出示警示標志或拉圍欄，違章罰款2000元。

20、塔吊、施工電梯拆除時，必須寫出施工方案及安全保證措施，對施工人員進行安全施工技術交底，在拆除地點10m內用網圍起，并出示拆除警示標志，有專人看護，違章罰款2000元。

21、砼模板拆除時，在滿足規范要求砼強度條件下應遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，先拆圍檔，斜撐，最后拆緊固件。模板拆除后要碼放整齊，嚴禁亂放。違章罰款500元。

22、嚴禁高空拋物，發現一例罰款500元。

23、施工作業人員必須身體健康，嚴禁有心臟病、精神病等病人進入作業區，如發現責令辭退，并處罰500元，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由招收方承擔全部責任。

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24、開工前各施工單位和勞動作業人員簽定安全責任書，應給勞動作業人員購買意外傷害保險，缺一項罰款200元。若因施工過程中意外，造成作業人員傷害，則由其所在施工單位承擔全部賠償責任，建設單位不承擔任何責任。

25、各項目部要設專職安全員，建立安全管理體系，安全員要確保教育時間不少于70小時/每棟樓，每道工序作業前，要進行安全技術交底和監督班前安全教育活動。經常檢查施工機械、電器、架子、防護等安全工作；要有檢查評分與教育記錄。否則缺一項罰款100元。

26、施工單位安全人員要現場巡檢和專項檢查相結合，發現問題及時提出整改，對存有安全隱患的問題，按“三定措施”（定整改措施，定整改時間，定整改人），做到每發現一個問題，監督整改一個問題。

27、木工房及易燃材料堆放處，應配備滅火器材，并懸掛防火警示標志。否則罰款500元。

28、施工現場大門設門衛，來往人員實行登記制度，禁止社會閑散人員隨便出入工地。

29、對安全檢查發現的問題必須按限期整改。不能按限期完成整改的應停工整改，視情況給予500—2000元的罰款。

30、承包方項目經理同監理部簽定安全生產責任狀。

31、承包方要建立發生人身傷害、工程險情、火災、食物中毒的應急救援預案，并報監理部備案，未報預案的一項罰款3000元。發生重大傷亡及其他安全事故，承包方按有關規定立即上報有關部門并通知發包方、監理部，出現事故隱瞞不報的一次處以10000元以上罰款。

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3、通往施工現場的道路和施工現場要平整、無積水。否則罰責任單位款500元。

4、施工道路兩邊嚴禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠離施工現場或按規定的地點堆放，工地內必須設生活垃圾池和建筑垃圾池。如發現一次或一處罰款200元。

5、現場周圍要清理干凈，垃圾及時清理出去。發現一次罰款200元。

6、施工現場、辦公室地坪要硬化，墻體要刷白、吊頂，桌椅和辦公用品擺放整齊，室內要明亮整潔，禁止住宿、辦公混在一起，辦公室要有“三圖一表和各項規章制度安全”等標牌，不符合要求的罰款100—200元。并要求限期整改。

7、施工現場要掛有各項施工制度與操作規程，標牌和安全警示標牌，有配合比、安全、質量、文明施工標準標牌，不符合要求的罰款200元，并要求限期整改。

8、施工現場的建筑材料和周轉材料要成方、成垛、整齊美觀，有材料標牌，有建筑垃圾池，否則每項罰款200元，并要求限期整改。

9、混凝土輸送、施工電梯等設備下要經常清掃，保持干凈，無積砂、積水，發現一處罰款100元。

10、塔吊、施工電梯、安全通道和“四口”邊防護欄要刷黑黃間隔標志漆，并設夜間照明，防護棚要搭設雙層，下層要防雨水。否則每項罰款100元。

11、施工層內每道工序施工，都要做到工完、料清、場地清、無建筑材料和建筑垃圾，清掃干凈后進行下道工序。否則每發現一次或一處罰款200元。

12、外架密目網要平整，無污染、無破損，搭設牢固方正、美觀大方。否則發現一次罰款100元。

13、臨時用水的水龍頭和管子口要人走水停，不能常流水、亂流水。發現一次罰款100元。

14、施工場地內不準亂寫、亂畫。發現一處罰款50元。

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15、進入工地嚴禁穿拖鞋或光背，不準說臟話和罵人。發現一次罰款50元。

16、施工現場不能隨地大、小便。發現一處罰款100元。并要求責任單位負責清理。

17、嚴禁在工地打架、斗毆、聚眾鬧事。發現一次罰款200—2000元，情節嚴重的交司法部門處理。

18、施工單位必須將工人及其家屬合理安排在生活區住宿，生活區與作業區分開，嚴禁在施工的樓層內住宿。

19、并要求工人家屬不得在現場行走。發現此類現象一次罰款100元。20、施工現場要有板報和宣傳專欄，有技術、質量、文化、生活和表優評劣等內容。

21、對下發的文明施工整改通知單落實不力，或不整改的。處以200—1000罰款。

22、臨時宿舍要規范、統一型號，具有門窗、通風良好，室內地坪硬化且高出室外自然地坪≥20cm。

23、宿舍內要配置高低床或單人床，不能打地鋪和打通鋪，被子干凈疊放整齊，室內不能有建筑工具和其他雜物，地坪干凈，有衛生制度和值班名單，日常用品擺放整齊。

24、生活區室外場地平整，排水暢通，四周無積水、垃圾清理干凈，生活垃圾要有池，垃圾及時清理，倒在指定地點。

25、職工伙房通氣良好，地坪硬化，四周爐灶貼瓷片并建有垃圾池，垃圾池加蓋，保持室內清潔干凈。伙房門窗有紗門、紗窗。生熟食案板分開，食品有紗罩。伙房內不能住人。

26、伙房有衛生許可證，工作人員有健康證，穿工作衣、戴工作帽，有伙房衛生制度。

27、廁所為水沖式，大小便道貼瓷片，有衛生制度和值班名單，要經常清掃沖洗，下水道要加蓋封閉。

28、以上各條在檢查中發現一次或一處不合格給予50—100元罰款。

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10、施工單位應對工程成品、半成品進行保護，工序交接應明確措施和辦理交接。責任單位對工程成品、半成品保護不力造成損害的承擔返工處理責任。

11、各項工程報驗應提前24小時上報監理。無隱蔽驗收的合格記錄進行下道工序的要追查施工的責任。若監理單位失查或未予制止，應承擔相應的責任。

12、驗收過程中發現的質量問題施工項目部要及時整改，并且以書面形式回復監理工程師。自檢合格后上報監理驗收，如監理再次檢驗不合格，盛

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17.1屋面部分：基層（鋪裝層）找平層、涂刷底油（水泥素漿）、防水卷材鋪設、細部構造、蓄水實驗、屋面保溫磚共六次報驗。

17.2樓地面：基層處理、刷結合漿、打點（標明控制線）、抹灰、養護共分五次報驗。

17.3涂料分項：基層清理、盛

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20.1.1基礎部分：樁基、土方回填、防水處理、鋼筋工程、砼（抗滲）澆筑、預埋件、預留洞等。

20.1.2主體結構工程：剪力墻、梁柱節點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、水電安裝。

20.2防水層施工和試驗。20.3主要工程材料見證取樣試驗。20.4隱蔽工程的隱蔽過程。

20.5安裝工程的電氣測試、管道試壓等。

20.6建設單位、設計文件、合同文件中明確規定必須旁站監理的部位或工序。

二、工程質量控制

（一）基礎工程

1、基礎開挖

1.1應主控基礎定位，控制定位樁位置及其設置是否合理且利于保存，標高軸線應經復核無誤后方可進行基坑開挖。

1.2應根據開挖深度、土質狀況及開挖方法等條件進行放坡，其坡度符合有關要求。

1.3基坑邊緣堆放土方、建筑材料或沿基坑邊緣移動運輸工具和機械，應符合有關規定。

1.4基坑周圍應進行防、排水處理，嚴防雨水等地面水侵入基坑周邊主體。

1.5基坑開挖完成后，應及時清底、驗槽，減少暴露時間，防止暴曬干燥、雨天浸泡，破壞地基土的原狀結構，如遇特殊情況應采取合理防護措施。

2、基礎回填

2.1 3：7或2：8灰土

2.1.1土顆粒粒徑及灰的粒徑，不得大于20毫米、灰粒徑不得大于5毫米。

2.1.2灰土配比。現場做灰土試配樣本，要在監理監督下封存于現場。

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2.1.3現場檢測：虛鋪灰土的含水率，以手握成團、落地開花為準，含水率過大或過小都應采取相應的措施。

2.1.4灰土必須分層夯實，人工夯虛鋪厚度不得大于200mm，機夯不得大于250mm。

2.1.5灰土夯實，應滿足人工夯4遍、機夯大于3遍的要求。灰土平整度為10mm。

2.1.6灰土應分層報驗，待下層合格后方能進行下道工序，合格與否以實驗報告為準。未經監理、建設單位檢驗不得進行下道工序。

2.1.7嚴格執行灰土試樣見證取樣制度，認真填寫見證取樣單。如果違反2.1.6、2.1.7規定，每項處罰500元。

2.2 素土回填

2.2.1 素土顆粒粒徑不得大于50mm。回填土不得有石塊、樹根等雜物。含水量適中。

2.2.2回填土夯實采用機械夯實不得少于4遍并且人工配合上面平整。2.2.3水電預埋時，管線側500mm范圍內用人工夯實，并保證不得破壞預埋管道等。

2.2.4回填土回填到設計標高時，應設置防雨措施。開挖符合要求的排水溝、積水槽以防止回填土工程質量受到影響。

2.2.5回填土為保證分層夯實厚度，每層土方夯實完，必須達到要求的密實度。并由監理檢查簽認，方能進行下道工序。違者處1000元罰款。并要求返工。

（二）模板工程

1、對基礎、主體廚房、衛生間、墻體等預留孔、洞及預埋件，應符合設計圖紙和驗收規范要求，如有位移超規定范圍的應返工處理。

2、安裝現澆結構的上層模板及其支架時，下層樓板應具有承載上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。

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3、模板與混凝土接觸面應清理干凈并刷隔離劑，隔離劑應為不影響裝飾效果和結構性能的水性隔離劑，隔離劑涂刷不得玷污鋼筋和混凝土接茬處，模板強度、剛度應滿足施工要求，不得使用影響混凝土觀感質量的模板。

4、現澆墻板、構造柱、門窗過梁、挑梁等模板，嚴禁使用超過允許偏差要求的破舊模板。發現一次罰款100元并拆除返工。

5、剪力墻、框架柱、現澆梁、板等模板支撐牢固，不允許出現漲模。如有漲模現象發生，每處罰款100元并要求返工處理。

6、模板表面的灰渣、油污等必須清理干凈，才能使用，檢查出不清理就使用的要求其返工處理，并罰款100元。

7、混凝土澆筑前，模板內的雜物應清理干凈，應澆水濕潤，但模板內不得有積水，模板的接縫保證不漏漿。

8、后澆帶模板拆除和支頂，應按施工技術方案執行。

9、模板拆除時砼強度應符合有關要求，如懸臂構件砼強度大于100%，梁板跨度大于8m時，應分別為100%和75%。側模拆除時，砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。模板拆除時不應對樓層形成沖擊荷載。拆模的模板和支架宜分散堆放和及時清運。

10、懸挑構件、大跨度梁板，混凝土強度不符合要求時進行拆模，每處以1000元處罰，并應作出對結構的影響鑒定，情況嚴重者作返工處理，對于砼構件拆模過早，致使混凝土表面損傷或露筋的，每處200元罰款。

11、大模板的施工要求

11.1在本工程使用大模板時，編制的施工組織設計中必須有大鋼模專題施工方案，按工程結構設計圖進行模板設計，確保強度、剛度及穩定性。大鋼模剪力墻施工流水段的劃分應符合規范要求，施工方案報監理、建設單位同意。

11.2針對大模板施工的特點制定行之有效的質量、安全措施，并層層進行安全技術交底，經常檢查。對施工人員加強安全作業的宣傳教育工作。

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11.3大模板的吊裝作業要設專人指揮并建立統一的指揮信號。吊裝工要經過培訓，指揮和操作人員必須站在安全可靠的地方，防止意外傷人。吊裝過程中避免碰人碰墻，造成事故。

11.4構件、材料應分期分批進場，合理堆放，保持道路的暢通。大模板的堆放場地必須夯實平整。

11.5安裝大模板前應把大模板板面清理干凈，刷好隔離劑（不允許在模板就位后刷隔離劑，防止污染鋼筋及混凝土接觸面），涂刷均勻，不得漏刷。

11.6大鋼模必須保證模板幾何尺寸和表面平整度。模板之間及模板與結構之間的拼縫,必須做到嚴密,并控制在允許偏差范圍之內。模板安裝必須垂直,位置標高正確,兩端水平一致。門、窗洞口必須垂直方正、位置準確、固定牢靠緊密。

11.7大模板安裝就位后，應及時連接成整體，支撐牢固，防止傾倒。同時做好防觸電保護措施。

11.8墻身鋼筋綁扎、水電箱盒、預埋件、門窗洞口預埋、保護層厚度應滿足要求，辦完隱蔽工程驗收手續后，方準澆筑混凝土。

11.9大模板拆除時，為保證模板及墻體不受破壞，墻體混凝土強度必須達到規定要求才準拆模，全現澆結構拆模時應以同條件養護試塊抗壓強度為準。

11.10拆除模板時按程序進行。如果模板與混凝土墻面吸附或粘結不能離開時，禁止用大錘敲擊或用塔吊吊拉模板，防止混凝土墻面及門窗洞口等處出現裂紋或將墻面拉裂。

11.11其它要求見有關條款。

（三）鋼筋工程

1、鋼筋堆放不得直接置于地上，應采取架空措施，外面覆蓋，以防止鋼筋銹蝕，污染。鋼筋必須架起離地面不低于30cm。否則發現一次或一處罰款200元。

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2、鋼筋制作應符合相關要求。彎折內徑、鋼筋下料長度應符合有關規定，應考慮鋼筋錨固、搭接，以及采用電渣壓力焊時融深長度等。

3、鋼筋焊接應同心、不得有夾渣、漏焊、裂紋，單面焊時為10d，雙面焊時為5d。

4、鋼筋安裝間距，排距以及上下、左右間距應符合要求；保護層厚度滿足設計要求。否則每處處以50元罰款并返工處理。

5、鋼筋安裝時應采取必要的固定措施，特別是柱、墻、構造柱鋼筋不應出現位移，偏差在允許范圍內。當位移超出規定范圍以內時，每根處以20元罰款。并按照有關要求進行處理，不得私自彎折鋼筋。

6、為防止現澆板上部筋在鋼筋混凝土澆筑過程中下陷，要利用鋼筋廢料焊制固定牢靠的馬凳筋，高度根據樓板厚度確定。

7、鋼筋工程應杜絕以下問題

7.1如鋼筋規格型號、級別和主次顛倒、綁扎位置及根數不對，鋼筋以小代大，馬凳筋固定不牢靠等，處以500—2000元罰款并返工處理。

7.2使用小廠鋼筋、未經檢驗、資料不全的鋼筋處以1000—5000元罰款。7.3鋼筋已嚴重變形，未進行修復而使用的，發現一次處以200—500元罰款并返工處理。

7.4鋼筋操作必須按照技術員所編制的鋼筋配料表進行下料，沒有鋼筋下料表的，發現一次罰款150元。

7.5鋼筋焊接經檢查、試驗。對不合格的焊接頭未經處理而擅自使用或進入下一道工序的，發現一次罰款1500元并返工處理。

7.6鋼筋報驗，驗收一次合格率應達到90%以上，經復驗沒有整改或整改不到位的罰款500元。

（四）混凝土工程

1、砼施工前應做好以下準備工作。

1.1隱蔽工程已驗收合格（包括土建、水電、消防）。

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1.2現場攪拌砼：混凝土配合比、計量工具、施工機具、人員組織以及質保體系健全。所用水泥、骨料、外加劑等質量證明資料齊全，并經現場檢驗。

1.3使用商品混凝土時應提前通知供應商混凝土的標號、功能、數量、時間等。

1.4澆筑混凝土之前，施工方要把值班管理人員、職責及各工種值班人員名單報監理、建設單位，同時各專業共同完成驗收且合格簽字后，方可進行澆筑，否則不予簽發澆筑令。

1.5各種簽字手續齊全，特別是混凝土澆筑令。無監理工程師簽發的混凝土澆筑令而自作主張澆筑混凝土的，每發現一次罰款2000元并應由監理單位做出相應處理意見。

1.6隱蔽工程未經報驗或驗收不合格而進入下道工序的，處1000--5000元罰款并由監理單位做出相應處理意見。

2、混凝土澆筑

2.1混凝土應連續澆筑，澆筑時間間隔不得超過初凝期，超過時間應按施工縫處理。

2.2振搗及時并到位，杜絕漏振、過振。

2.3必須設模板維護人員，及時發現并處理施工存在的模板脫落、脹模及整板坍塌。

2.4現場應有監理人員、建設單位項目部人員以及施工單位鋼筋工、水電工、現場值班人員。監理人員對關鍵工序、重點部位必須旁站監理，并仔細做好旁站記錄，發現問題及時糾正，避免造成隱患。

2.5混凝土收面不得少于3遍，并特別注意混凝土表面平整，嚴禁混凝土初凝后進行澆水收面或用砂漿找平。收面不及時或使用砂漿抹面時，每次給予200--1000元處罰。

2.6注意衛生間、廚房以及陽臺等處混凝土面應低于室內高度（按圖紙要求）。

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2.7混凝土接茬應符合有關規定，不得出現接茬處混凝土松動、漏振及浮石子現象。

2.8現場攪拌混凝土原材料采用不合格的砂、石料和水泥，每發現一次罰款5000—10000元。

2.9混凝土澆筑后出現有蜂窩、麻面、等一般缺陷，應報請監理提出處理意見，私自修補每發現一處罰款200元。已修補的混凝土打掉，按審批的整改方案重新澆筑。

2.10現澆混凝土結構出現孔洞、露筋、爛根、鋼筋位移嚴重等缺陷的，應同時報監理、建設單位，并按程序進行處理。由施工單位拿出整改方案，經監理、建設單位同意實施整改。通過整改仍不能達到質量要求的返工。直至追究經濟、刑事責任。

·砼出現蜂窩、麻面、漏振每100 cm2罰款50元。·混凝土出現孔洞每100 cm2罰款500元。·混凝土出現露鋼筋每100 cm2罰款200元。·砼構件幾何尺寸超驗收規范的罰款100—1000元。

·混凝土強度沒有達到圖紙設計要求的返工、處理費用自理，并罰款10000元，性質嚴重的按相關規定執行。

·發現剪力墻、框架柱、現澆梁、板頂標高超出規范和設計要求，影響使用功能的，每發現一次或一處罰款1000—5000元并要求返工處理。2.11混凝土澆注過程中，應注意鋼筋成品和預埋管道的保護，要求搭設人行和運輸通道。通道牢固可靠，通道底部下襯彩條布，通道底部距上部鋼筋不小于100mm，如保護不力，致使鋼筋負筋下陷將處以1000元以上的處罰。2.12混凝土澆筑完成，應待終凝后，方可進行放線、搭架等施工作業。否則罰款100—1000元。

3、混凝土養護

混凝土澆筑完畢，12小時后應有專人養護，對墻、樓梯、梁、板、獨立柱及時覆蓋養護。抗滲混凝土養護時間不得少于14天，一般混凝土養護時間不得少于7天，澆水次數應滿足混凝土處于濕潤狀態。

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處罰決定：對于養護不力、養護不及時、沒有覆蓋或覆蓋不完整的每次給予500--2000元罰款。

（五）砌體工程

1、砌塊強度、外形尺寸、砂漿配合比必須符合要求。

2、粘土磚提前一天澆水濕潤，干磚不得上墻。

3、磚砌體砌筑前必須立皮數桿、掛線砌筑。否則，違反一次罰款200元。采取無架眼施工。

4、內外墻砌體的垂直度、表面平整度、灰漿飽滿度應滿足施工驗收規范要求，達不到要求的扒掉重新砌筑。每發現一次罰款200元。造成的損失由施工單位承擔。

5、砌體灰縫應橫平豎直，不得出現瞎、通、假縫等現象。每檢查出一處罰款50元。

6、墻體拉接筋應符合有關規定，拉接筋入墻不得小于1000mm，應設有彎鉤且鋼筋規格符合要求（具體見施工規范及圖集要求）。

7、落地灰應及時清理，不得再次使用。如發現使用罰款100—500元。

8、混合砂漿中的石灰膏，摻量應符合要求，石灰膏的熟化時間應不少于15天。如使用砂漿王等一些砂漿外加劑，摻量應符合規定，且應有產品使用證書并經監理、建設單位同意。

9、構造柱支模，模板加固應在砌體達到規定強度后方可進行，以免出現墻體拉裂，影響結構的整體性。

10、同一塊腳手板上的堆磚高度不得超過3皮側磚，操作人員不應超過2人，以防止架子倒塌。

處罰決定：對于有干磚上墻者，每塊干磚處10元罰款，并做返工處理；對于拉接筋設置不正確者，每處罰款50元，并作處理。

11、加氣混凝土塊砌體施工需滿足以下要求

11.1用加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，其產品齡期應超過28天。11.2砌塊進場必須檢查產品合格證書、產品性能檢測報告、和砂漿試塊

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試驗報告。砌塊和砌筑砂漿的強度等級應符合設計要求。砌塊的外觀尺寸應符合規范要求。

11.3砌塊上墻砌筑前，應向砌塊面適量澆水。

11.4砌塊砌筑時不得與其它塊材混砌，且應錯縫搭砌。水平灰縫、垂直灰縫砂漿飽滿度均大于80%。

11.5填充墻砌體留置的拉結鋼筋或網片的位置應與塊體皮數相符合。拉結筋或網片應置于灰縫中，埋置長度應符合設計要求。

11.6對出現可能影響結構安全性的砌體裂縫，應由有資質的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進行二次驗收。再次驗收不合格的返工處理，并罰款100—1000元。

（六）抹灰工程及外面磚工程

1、內粉工程 1.1原材料控制

·水泥應進行復試并合格。對使用不合格的水泥返工并處罰款。2000—5000元

·罩面所用石灰膏其熟化時間不得少于30天，白灰膏應細膩、潔白，混合沙漿所用白灰膏不得含有未熟化的顆粒，以免出現爆灰現象。

·砂應為中砂，一般應用不大于5mm的篩子過篩，砂含泥量不得超過規定。并不得含有草根、樹葉及其他有害雜質。對使用不合格砂者每發現一次罰款2000元并進行處理。

1.2基層處理及報驗程序

·主體需經有關部門驗收并簽證。

·主體混凝土界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋，海綿條及膠帶，否則要清除干凈。

·混凝土漲模剔鑿到位。混凝土界面應進行毛化處理或刷符合要求的界面劑。磚墻應澆水濕潤等，上述基層處理工作完成后，上報監理、建設單位項目部進行驗收，經驗收合格簽字后，方可進行下道工序。

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1.3墻面大面積粉刷前，應先確定樣板間，并經監理確認合格、業主認可后，方可進行大面積粉刷。如樣板間不經確認，私自進行大面積粉刷，視具體情況處以3000元罰款并停工進行質量鑒定。

1.4對于后砌墻樓板部位粉刷的要求：樓板表面的處理同一般混凝土面，板縫及后砌墻與混凝土交接處設置塑性網片，特別是砂漿與網片的結合應重點檢查，并附以隱蔽驗收記錄。由監理項目部、建設單位項目部驗收后，方可進行粉刷。

1.5過程控制及驗收

·抹灰配合比及厚度應符合實際規定，抹灰應分層進行。·質量要求應符合一般抹灰驗收規范規定。·水泥護角、踢腳，廚衛間墻面按設計要求做。·廚衛間防水應做滲漏試驗。

·內粉墻面、地平、板縫每套為驗收批。

2、外粉工程：

2.1基層處理要求同內粉。

2.2外粉必須分別在門窗口、角垛、墻面等處吊垂直，套方持灰餅，在墻面上彈出灰層控制線。

2.3滴水線（檐口、窗口、窗楣、雨棚、陽臺壓頂和凸出墻面的部位）及流水坡度應保證其長度、坡向正確。

2.4養護：外墻水泥沙漿應噴水養護。2.5外粉應每步架進行檢查驗收，現場簽認。2.6外保溫層處理應嚴格按操作規程、工藝標準施工。

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規范要求施工，不按操作規程施工的違反一項次罰款500元并停工整改。

3、外面磚

3.1準備工作：對面磚的水泥砂漿結合層的底下基層的要求和處理應符合外粉的要求，應預先檢查外粉拉毛的質量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

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3.2鋪貼面磚前對磚的尺寸，外觀質量、色澤進行預先檢查，不得相鄰磚石顏色深淺不一，且施工時要進行濕潤。

3.3大面積施工時，應采取分段按順序鋪貼，按標準拉成鑲貼，嚴格控制方正，并隨時做好鋪磚、找平、拼縫，各道工序的檢查和復驗工作，以保證質量。

3.4磚面層鋪貼24小時內，根據面磚的要求分別進行擦縫，勾縫，縫的深度為面磚厚度的2mm，同時隨時清理面磚表面水泥，并作好面磚的養護工作。

3.5磚的拼縫應拉線檢查，面磚粘貼距歐式構件、窗套、檐口為8-10mm，絕不允許面磚直頂住陰角。檢驗批為每步架一個檢驗批。

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規范要求施工，每違反一項次罰款500元。

4、樓地面工程

4.1基層清理：樓板上砌墻灰漿或混凝土凸起應剔平、剔鑿干凈，且灑水濕潤并刷素水泥結合層，報監理進行驗收，每套房為一個報驗段。

4.2做面層時配合比應符合要求。面層應進行養護，并進行成品保護。處罰：嚴格按照以上要求及驗收規范要求施工，每違反一項次罰款500元。

（七）水暖、電氣、消防安裝工程

1、報驗程序：

1.1水電安裝要嚴格按照施工圖紙、設計變更及有關的規范、標準進行安裝施工。施工完成后應按照圖紙進行自檢。

1.2自檢合格后報請本水電隊專職質檢員進行復檢，復檢合各格填寫檢驗批質量驗收記錄。

1.3要認真填寫報驗申請表、隱蔽工程驗收記錄，并附檢驗批、驗收記錄，報專業監理工程師和建設單位項目部申請驗收。

1.4監理工程師接到報驗申請表后，應認真審核報驗資料，合格無誤后，在合理的時間內，對此檢驗批進行驗收，質檢員及安裝人員應陪同一起檢查。

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1.5驗收過程中，對專業監理工程師提出的問題應當即安排人整改。對比較嚴重一時難以整改的問題，下發“監理通知單”，填寫不合格項記錄。施工單位接到通知后，要對不合格項目逐項進行整改，填報“監理工程師通知回復單”，并報請專業監理工程師及建設單位項目部復檢。

1.6復檢合格后，專業監理工程師在報驗審請表、驗收記錄、及檢驗批上簽字確認方可進行下道工序施工。

2、處罰：

2.1沒有安裝完畢、無自檢，不得向監理建設單位報驗。2.2沒有填寫報驗申請表及相關資料，專業監理工程師不予驗收。2.3水電與土建必須同步報驗。影響下道工序的，處罰500元。2.4建設單位、監理工程師在驗收中提出的問題，應及時安排整改。2.5未經報驗已被下一道工序隱蔽，造成質量失控的按原因歸屬責任處理。監理工程師應將此情況及時通知建設單位，并同時對失控部分進行檢查（影響安全及使用功能的重要部位應邀請有關法定檢測機構及原設計單位一同檢驗）。未形成質量缺陷者，責任者承擔鑒定的一切費用，并處罰500元。經檢查造成質量缺陷者的，監理工程師應下發“監理通知單”，責成施工單位寫出整改措施及方案，并監督實施。對責任單位罰款500--2000元，并承擔返工整改的一切費用。

對于施工裝飾階段、施工水電等部位實行樣板先行、簽認制度。

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元處罰。監理部審核施工作業隊伍的資質、操作人員的崗位證書、施工指導書，設備基礎隱蔽報驗資料及相應保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。違者罰款500元。

2、工程上所用的材料應按建設單位合同條款指定品牌、規格采購,違者罰款1000元，并予以封存，兩天內退場，否則責令停工。

對建設單位項目部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監理部，經監理部依據相關規定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復試后合格，方允許使用。違者罰款500元。

3、澆筑混凝土應使用中砂，必須使用河砂，要求嚴格控制含泥量，含泥量不得超過3%，杜絕使用風化砂、粉砂、兩摻砂等材料。違者要求立即清理出場且罰款1000元。

4、所有原材料進場后均應報驗，待復試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進場應見證取樣，并由監理陪同送至有資質的試驗室，辦理相關手續。違者罰款1000元。

5、對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場現象，以次充好，應嚴格處理。發現一次罰款5000元，并限期退場。

6、工程上所用的材料原則上一次進齊（砂、石、鋼筋、水泥、除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。違者罰款1000元。

7、對大型預制構、配件選定，項目部要提前上報生產企業資質、營業執照、企業法人、經監理審定后、監理部要組織建設單位項目部、施工單位項目部、監理部相關人員對生產企業規模，生產工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或審核未予通過的構件廠生產的產品。違者罰款10000元，并限期退場。

8、歐式裝飾構件預制時預埋鐵件，應采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款500--3000元。

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9、要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進場臺賬、材料見證取樣臺賬、施工試驗臺賬、隱蔽驗收統計臺賬、坍落度測試臺賬、工程變更技術核定單統計臺賬、現場簽證統計臺賬，監理部對各施工單位不定期進行檢查。違反規定每次罰款100--500元。

10、原材料進場必須有出廠合格證，進場后進行復檢，合格后方能使用，如發現原材料不合格的，或沒進行復檢的，復檢后不合格的，不得使用到工程中去。

11、如設攪拌站后臺計量必須嚴格，有過磅記錄，做到每盤過磅，發現一次不過磅的，罰款500--1000元。對多次提醒而不改的，加倍罰款。

在工程施工中，無論哪項工程發生質量問題，施工單位都應立即口頭上報監理，并在6小時內上報書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經過監理現場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經有關方認可后，在監理現場監督下進行處理。違犯規定，罰款1000-20000元，嚴重者將追求其法律責任。

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設單位、監理認可后方可予以實施。

周計劃包括以下內容：

5.1上周計劃完成情況：與月、周計劃對比，提前還是滯后，注明工期滯后的原因和趕工措施計劃；

5.2上周出現的質量、安全、文明問題，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作內容。包括分部分項工程的名稱、詳盡的工程量、勞動力安排、計劃完成情況、設備及材料供應情況；

5.4其它需要協調解決的問題。

6、周計劃要求按每天的工作內容排列，并有人力分配分析。月進度計劃（人力分配示意圖）應于每月25日前報于建設單位、監理，經建設單位、監理認可后實施。月計劃、月統計報表要求送交監理、建設單位。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章。

7、對于安排的周計劃，施工方應認真組織、精密安排、科學管理以保證實施。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設備供應不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。建設單位、監理對施工方編制的計劃應認真負責的審查。要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監督其實施。

8、各種報表項目負責人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款100元；未在規定時間內報各類計劃報表。一次罰款200元。

9、不能按周計劃完成施工進度的，視情況給予1000——2000元的罰款；不能按月計劃完成施工進度的，視情況給予10000——200000元的罰款；影響進度目標的按合同約定條款處理。

10、施工單位人員、材料、機械設備組織滯后影響正常施工2天以上的，將處罰1000—5000元/天。

11、施工方對于圖紙外工程簽證，應提前至少兩天向建設單位匯報，并應附說明（方案），報監理、建設單位簽認。否則，因此影響工作的由施工方負責。

12、監理每月25日要向建設單位報監理月報。

盛

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產

盛

基

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產

7.3工程上所使用的有關材料品牌和價格，由施工單位簽證認可，項目部和預算室共同簽字后生效。

7.4對所有簽證（現場簽證、材料價格簽證），變更和工程量增減手續，應注明日期和編號，同時報預算室備案存檔，作為撥付工程款和工程造價的依據。

8、嚴格撥付工程款手續：

8.1施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質量情況。經監理部核實后簽字，報建設單位工程師、項目經理簽字認可。

8.2預算室要提高效率。通過經常深入施工現場，了解施工實際情況，掌握

盛

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地

產

5、對在麥收、秋收、雨季、冬季時期，克服困難，合理組織人員確保正常施工的施工單位，給予1000-2000元的獎勵。

6、在項目施工過程中，出現突發事件，積極采取相應措施，保證工程順利進行并維護甲方合法利益的，視情節給予500-2000元的獎勵。

7、積極參與甲方安排的臨時重大活動（如奠基、開盤等），并圓滿完成任務，視情節給予200-1000元的獎勵。

8、在房屋竣工交付后，積極配合物業公司做好后期維修服務，并受到業主書面好評3次以上，視情節給予500-1000元的獎勵。

此管理細則由對建設單位、監理單位、施工單位和各參建單位均有約束力。

河南盛基地產開發有限公司

二零 一一 年 三月

施工單位負責人（簽章）：

監理單位負責人（簽章）：

建設單位負責人（簽章）：

第五篇：施工項目勞務管理辦法

勞務管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實政府部門對外施勞務的各項管理規定，加 強勞務隊伍招投標、勞務分包合同管理、勞務用工檢查、勞務費結算兌付、外施工人生活區建設的規范化管理，建設和諧的總分包關系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據公司《施工項目管理指導意見》，《建設 工程項目管理規范》以及北京市政府部門關于加強勞務管理的一系列規定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業部施工項目的勞務管理。

第二章 職責和權限

第四條 集團公司的勞務管理職責：

1、組織集團勞務系統業務培訓，學習、貫徹、落實政府部門的各項管理規定；

2、制定集團勞務隊伍“準入清出”標準，編制合格勞務分供方名錄；

3、組織、指導、督促集團勞務系統依法開展勞務招投標、項目及人員備案、勞務費結算兌付、外施工人生活區建設等工作。主持集團重點工程、特大型工程的勞務招投標。

4、組織集團勞務用工檢查和評比，表彰優秀外施隊伍、外施個人及先進勞務管理人員。

第五條 事業部的勞務管理職責：

1、負責事業部各項目按照質量管理體系要求進行勞務隊伍選擇、勞務招投標、項目及人員備案、勞務費結算兌付、外施工人生活區建設等工作；

2、負責和安全部門協調、組織項目部對進場勞動力進行安全教 育和崗前培訓；

3、負責對施工進場的勞動隊伍進行跟蹤管理，負責現場勞動力的及時調配；

4、負責指導、協調各項目部及外施勞務隊伍的總分包關系。

5、負責指導項目部對外施勞務隊伍的考核、評價工作

6、對外施勞務隊伍整體狀況進行數據分析，為用工決策提供依 據。

第六條 項目經理部職責

1、負責制定勞動力需求和勞務分包計劃，報事業部勞務管理機構審批；

2、負責進場勞動隊伍的審核把關和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務分包合同，負責執行勞務費結算兌付，外施工人生活區達標工作；

4、負責外施隊伍的考核評價。

第三章 管理內容

第七條 事業部要加強勞務系統的組織建設，對外施勞務實行統一集中管理。年使用勞務人員3000人以上的事業部，要建立勞務管理機構；使用勞務人員3000人以下的事業部，要配備專職勞務管理 人員。

第八條 事業部勞務管理部門（機構）要針對項目部提出的勞動力需求計劃，根據建設部87號令、124號令，市建委京建法（2004）121號文件的規定，及時組織勞務分包項目的發包工作，在集團合格分供方范圍內，通過招投標優選專業承包企業和勞務承包企業。嚴禁轉包、違法分包以及個人承攬分包工程業務。

第九條 事業部要按照《項目合同管理辦法》有關規定及時與分包企業簽訂專業工程承包合同或勞務分包合同，分包合同要規范、嚴謹、完整、有效。要加強分包合同的日常管理，需要調整或變更的，要在雙方協商一致后及時進行調整或變更。要切實履行分包合同的各項條款，避免勞務糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業部在訂立勞務分包合同后7個工作日內，要及時申 報該項目備案手續和分包企業、人員備案手續，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項備案，以取得“市建筑業企業施工項目交易備案注冊證書”和“外地施工隊伍（人員）來京備案通知書”。

第十一條 事業部在批準使用的分包企業進入施工現場時，對隊伍和人員要認真審驗把關。隊伍的構成、綜合素質是否符合集團規定的標準和條件；人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。

第十二條 事業部要組織項目部對進場施工人員進行入場教育和崗前培訓。

第十三條 事業部及項目部要共同做好勞務分包工程款的結算與 兌付工作。要確保勞務分包工程款及時到位，當年兌付率要達到100%，不允許出現新的拖欠。要對分包企業給農民工發放工資的情況進行有效監督（即：基本工資月發，全部工資月結季清），其發放工資單或有效憑證要在項目部備存。

第十四條 項目部必須建立和完善勞務管理的信息統計制度。要如實、準確地做好“使用勞務分包隊伍及勞務費兌付、拖欠情況月報表”，按時上報事業部，做到信息統計網絡有效、暢通。

第十五條 項目部要建立健全分包企業、隊伍、人員進出增減臺帳和分包工程款結算、兌付臺帳，分包企業按月向工人發放基本工資的工資單或有效憑證、招標后的“中標通知書”、分包企業項目備案的“備案通知書”、入場教育的相關資料，要歸檔備用、備查。

第十六條 項目部要切實關心外施工人生活，按照市建委文件規定的統一標準，做好外施工人文明生活區的建設工作。要做到工人宿舍、食堂、衛生和其他設施全面達標。努力創建和推廣外施工人文明生活區，支持和幫助分包企業（隊伍）加強精神文明建設，搞好形式多樣的業余文體活動。

第十七條 事業部根據集團公司“勞務管理及用工檢查”的標準定期進行自查。要牽頭負責對分包企業（隊伍）進行業績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十九條 本辦法自發布之日起施行。