第一篇：2014年勞務管理工作總結

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Beijing Construction Engineering Group

2014年勞務管理工作總結

2014年應該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎上能更進一步掌握工作流程和要領；武：抵抗外界干擾，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環境我時刻提醒自己要端正心態，端正工作態度，因為我肩負著農民工的權益，我要議視農民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據《建工博海勞務管理資料標準化管理辦法》規范要求，對勞務管理工作進行了系統化的分類：建立檔案，對公司和當地政府部門下發的勞務文件進行存檔并轉發給勞務分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務管理動態，了解勞務管理工作的重要性和真正意義，把勞務管理滲透到最基層。

我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環節。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發放表和考勤表，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區、部門的配合，工區是分包隊伍的直接接觸者、領導者，對分包工人的動態掌握的最清楚，安全部更是勞務管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全

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員和勞務管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集等勞務管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關鍵人員，隨時和經營部溝通，以便掌握勞務費支付情況，每月月底上報勞務費結算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以要求每個分包必須有一名勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態。

總之在項目部各部門工區的配合下，我對勞務工作進展順利，借此機會我要感謝領導和同事們對我工作的幫助和支持，在未來的2015年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把北京建工安寧里項目各項管理工作干好，把勞務管理工作干好，為北京人民造福，給北京建工添彩！

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第二篇：勞務管理工作總結

勞務員工作總結

勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍床頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。

項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。

按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的崗位證書，并將加蓋勞務企業公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

第三篇：2010年勞務管理工作總結

2010年勞務管理工作總結

XXBT項目自2010年11月進場以來，按照XX有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《XX有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規范和細化勞務管理工作。

一、2010年勞務管理工作

（一）加強勞務管理工作學習

為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規，提升了勞務管理戰線的整體素質。

（二）合理的勞務管理模式

項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規范。

（三）勞務管理組織機構

項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。

（四）內業資料標準化

項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析

晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務需求增加，而沿海地區本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀。

總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、2011年勞務管理工作設想

（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平

按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發展穩定的大局。

（二）完善組織機構

完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。

（三）細化合同管理，提高工作質量和效率

以勞務管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。

在2011年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。

XX項目經理部

2010年12月7日

第四篇：項目勞務管理工作總結

分包商勞務管理工作總結

項目基本情況：******。

項目建立伊始就確定了：質量目標---確保北京市“結構長城杯金獎”；安全文明工地標準---確保“北京市綠色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3?；******。

為實現上述各項指標，******工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：

一、分包商招投標階段實現規范化

參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件： 1.有獨立的法人地位，或經法人單位授權； 2.具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業績；

3.具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業人員。

4.具有必要的機具設備。

參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

1.工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》； 2.建設主管部門簽發的企業《資質證書》； 3.企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

4.企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

5.建筑管理部門簽發的企業《安全生產許可證》；

6.外埠企業應提供由北京市建設委員會簽發的《北京市建筑業企業檔案管理手冊》。

二、分包商勞務管理系統化

針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規以及局、公司有關規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務管理的規律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務人員實名制管理制度

項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統，并對門禁卡發放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸??既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現場施工協調管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監督檢查體系是否運轉有效。

勞務管理員與與現場管理工長定期協調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調整現場勞動力作業人數。

月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發現問題，共同促進。

人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發放過節禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現象。

在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現場施工作業的均為專業分包商，專業分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。

第五篇：工程項目勞務管理工作總結

以人為本構建和諧勞務關系自工程策劃、周密部署，努力提開工以來，項目部嚴格執行天津市建委、局和總公司關于勞務管理的制度性文件，并結合自身情況，邊實踐邊探索，在探索中尋找新型的勞務管理方法。本著“以人為本，構建和諧勞務關系”的理念，在項目黨支部的領導下，項目部扎扎實實從每一步做起，詳細高自身勞務管理工作水平，確保項目部、勞務隊伍及農民工的合法權利得到有效保障。

1、建立完善的勞務體系發揚黨員模范作用只有以完善的勞務體系為基礎，才能保證勞務工作的開展有序進行。因此，在項目黨支部書記的帶領下，由項目部、分包隊伍組成聯合機制，建立了勞務管理小組。其中組長由項目黨支部書記擔任，把項目5名黨員納入骨干行列，并制定其崗位職責。項目還建立了勞務組織結構圖，由黨員擔任項目部勞動力管理員，并將以上內容上墻公示。項目部的專職勞務管理員，負責項目部勞務管理工作；勞務分包設現場負責人、勞務隊長和勞資員各一名，勞務隊長和勞資員負責本企業的勞務管理工作，并且按照項目部規定，各分包企業都已與勞資員簽訂了勞資員授權委托書。由各分包現場勞資員作為代表處理、總包企業在項目內收繳農民工身份證、填報人員花名冊、統計人員變化情況、填報考勤、制作工資單、發放工資等各種勞動工資事宜，做到專人管理，專人負責。為有效的促進勞務工作的展開，項目部每月召開一次項目勞務管理工作例會。