第一篇：建筑公司2015年勞務管理工作總結

建筑公司2015年勞務管理工作總結

告別了2015年，迎來了2016年。2015年我們xx集團定為“體制改革年”，也xx建筑公司體制改革創新的一年，也是關鍵的一年，同時我們也抓緊了機遇，對勞務班組管理建立了相應的制度《建筑公司勞務（班組）體系管理辦法》，希望這制度讓公司與各位老板真正能體現到：“提升合作戰略、實現公司與客戶共贏、責任共擔的經營風險，促進公司與客戶穩健長久發展”。讓這制度體現出公司與大家合作的方向，為有實力的你們獻上一個良好的機遇；杜絕了公司一些不良現象的發生，減少所謂的“顧慮”。

我們xx建筑秉承“誠信做人、客戶至上、回報社會、共創美好新生活”的經營理念，只要你們在工作中和我們一樣圍繞這個理念扎根好本職工作，深信明天的你們會更好。xx建筑公司2015年度完成產值任務約6.6億元，勞務費用約占28%~30%，總費用約2億元；xx集團業務量在快速增長，集團對建筑公司在2016年下達任務產值為8億元，現已落實好7.6億，勞務費用2.4億，將有賴于大家共同配合完成。xx建筑公司堅持推行和持續完善項目法施工管理，打造“公開、公平、公正、誠實守信”的競爭平臺，努力實現效益最大化；通過合理的競爭機制，進一步提升共同合作戰略。現就2015年的工作總結如下：

一、勞務合同執行方面

xx建筑公司本年度勞務合同備案共 1272 份，勞務合同辦理過程中，出現先施工后備案現象，給公司經營管理存在一定管理風險。我公司與勞務班組合作期間，大多數勞務班組能按勞務合同要求完成；各項目部準時按合同約定結算勞務費用，對參與節點激勵的分項按照協議約定及時獎罰；在本年度暫無出現不按時結算的投訴和合同糾紛。

二、安全、文明施工方面

安全達到預定目標，實現了“五無”即“無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無坍塌”；本年度工傷費共 XXX 起，用為 ￥1272 元，輕傷頻率 0.06 %。每個班組進場前實行“三級安全教育”、“安全技術交底”、“分項工程質量技術交底”，教育面達100%；并每月兩次安全交底，每季度總結安全交底。對部份勞務班組人員安全意識不強進行針對性教育；出現安全事故的，項目部堅決按 “四不放過”的原則處理。做好安全的同時也提升了文明施工；落實好工完場清，發現不符合要求的，由管理人員多次監管仍不執行的，項目另安排人員完善，產生的相關費用由原班組負責；加強對宿舍進行安全管理，嚴禁使用大功率電器，嚴禁黃賭毒，定期組織人員安全檢查。

三、質量方面

本年度無重大質量事故，分項工程一次驗收合格率達 95% 以上，二次驗收合格率

100%。但在完成分項工程中，出現質量返修共150份，返修金額為 ￥1520元；施工中質量返工共150份，返工金額為 ￥1520 元。

為強化質量管理工作，項目部做好班組質量交底，施工中做好監督管理，要求單位分項工程工作面交底后均張掛分項質量交底卡，班組長對工人進行宣貫簽名；各分項工程均能按照國家規范和公司要求施工，如，抹灰、砌磚、鑲貼方面也先做樣板引路再實行大面積施工，有效地保證了工程質量。

同時出現對達不到施工質量要求的班組進行撤換，如主體施工階段的鋼筋班組在施工過程中質量達不到驗收標準，對該班組進行了撤換。

四、進度方面

各班組進度總體能達合同約定，個別項目因公司管理目標調整，對勞務班組采用經濟激勵機制激發班組，加班加點，能順利完成變更的目標，如筠州二區8#9#樓和鳳凰廣場預售節點等。也有因項目安排不合理或與班組溝通不暢，造成小部分拖后；公司也采取一定措施給予協助。

五、材料消耗方面

本年度安全文明施工較去年好，主要原因是創衛工作的開展，各單位工程全部動起來，為搞好創衛工作，對現場材料堆放、臨時道路的平整、完善排水設施、及時清理建筑垃圾等。嚴格要求施工班組限領料，施工過程中管理人員嚴格控制材料用量，杜絕浪費，出現浪費的情況，項目嚴格按公司制度進行罰款。各項材料能按公司規定的消耗指標進行控制，但部份班組偶爾出現材料浪費現象。如，木工亂鋸木工等。

六、勞務班組與公司合作意向和管理

經與多個勞務班組溝通，勞務班組對公司的管理方式、方法都認同；特別對公司的廉政制度十分認可，相對外公司說，這些管理制度極大程度上保護了勞務班組，使勞務班組工作更順暢；對公司提出的各項指標要求達成共識（如質量要求、安全、文明施工等）。但有時在各分項進度、班組人力方向存在分歧，經過雙方互相協調亦能圓滿解決。

在下年度工作中，繼續與班組保持良好的工作關系，建立持續、穩定的合作，加強班組的安全意識、改變班組浪費材料的現象，要求班組嚴格按照國家規范和公司的質量要求施工，保證工程質量。

七、存在的問題及整改措施

1、工人的安全意識仍然很薄弱，有待加強。如筠州二區2015年發生三起工人私自開人貨梯情況。整改措施：加強宣灌安全知識，做好安全交底，并嚴抓私自開人貨梯人員，重罰或辭退。

2、工人的安全事故常有發生，未達到可控范圍。如2015年發生 XXX 起安全輕傷事故。整改措施：加強宣灌安全知識，做好安全交底，提前落實好各環節的安全注意事項。

3、班組的工完場清較差。整改措拖：嚴格按勞務合同管理，并嚴格執行合同約定的工完場清條款，加以考核和評價。

4、勞務費用未能準時發到工人手上，出現勞務班組內部工資糾紛。如2015年4月份筠州二區2#樓外墻班組鄧國平工人因為結算不清晰導致勞務糾紛，最終報勞動局及警察協調處理。整改措拖：時刻關注勞務班組分包工作，監督工人施工結算，每月公示支付勞務班組工資情況在工人生活區公告欄。

八、下一步勞務管理工作計劃

1、全面貫徹落實《xx建筑公司勞務(班組)體系管理辦法》，細化勞務合同，嚴格執行勞務合同約定。

2、嚴抓工完場清和文明施工，優化管理現場，確保場地施工有序。

3、加強安全教育，提高工人安全意識，做好安全防護。

4、加強質量的提升，提高工人質量意識，做好交底工作，獎罰分明。

5、按照《xx建筑公司勞務(班組)體系管理辦法》對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。

6、督促項目部重視對勞務管理，結合制度對勞務(班組)嚴格考核、評定和選定，建立好勞務(班組)檔案，每月由項目部對勞務(班組)進行考核、評價；結合勞務(班組)招投標工作，優先評價好的班組錄用，促進勞務(班組)改進不足。

總結2015年以來，在項目部管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊伍的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。讓我們與所有勞務(班組)在工作上達到共識，努力做到確保安全的前提下，讓“我們將把無質量通病、有競爭力的產品和服務，準時交付顧客”的質量方針得到提升，實現合作共贏。

第二篇：某建筑公司 2015勞務管理工作總結[最終版]

某公司2015度勞務管理工作總結

2015，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。

第一部分 2015年工作總結

1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。

2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展2015年信用評價匯總和公示。

3、加強準入注冊、年檢管理。本，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至2015年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，于本9月底完成了在2014合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了2015合格勞務隊伍名冊。

4、強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。

5、積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是2015年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計2016年1月份完成資質申辦工作。

6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在2015年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。

7、強化督導檢查工作。本為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。

第二部分 2016年重點工作計劃（摘要）

1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計2016年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。

2、繼續強化信用評價制度。2016年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。

3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于2016年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。

4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司計劃在2016年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。

5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，2016年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對2015年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。

第三篇：建筑勞務公司范文

建筑勞務公司經營范圍有哪些？

一、公司名稱：***建筑勞務有限公司

建筑勞務資質不屬于前置審批，如有需要，可在注冊建筑勞務公司后，憑工商營業執照等相關手續辦理專項資質。注冊資金3萬即可辦理。一人有限公司注冊資金至少10萬。

二、建筑勞務公司經營范圍示例：

1、砌筑、木工、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳架搭設、模板、焊接、石鑿、水暖安裝作業勞務分包（國家有專項規定的從其規定）。

2、建筑工程安裝；建筑勞務分包（國家法律法規有規定憑有效許可證方可經營）。

3、建筑裝修工程勞務分包；鋼結構、園林、排水、給排水暖通工程的施工（國家有專項規定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。

4、建筑勞務分包，水電安裝，建筑機械、建筑用安全網生產銷售，金屬結構加工。（國家法律法規規定需經審批的項目，憑許可證經營）。

5、砌筑作業分包、木工作業分包、鋼筋作業分包、油漆作業分包、水暖電安裝作業分包、混凝土作業分包（在資質允許的范圍內開展經營活動）。

6、建筑勞務分包；市政工程、道路工程、排水工程施工（國家有專項規定的憑許可證后方可經營）。

7、為建筑企業提供勞務分包服務。（國家有專項規定的項目經審批后方可經營）。

8、建筑勞務分包；園林景觀綠化工程施工；室內裝飾工程；建筑安裝工程；市政工程施工。（上述經營范圍中國家有專項規定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。

9、為建筑施工提供木工、油漆、混凝土、水電、抹灰及鋼筋作業的勞務服務（國家法律法規有規定，憑有效許可證經營）。

三、注冊公司需要提交的資料：

1、全體股東（法人+股東）的身份證原件

2、法人及股東出資比例（百分比）

3、擬訂公司名稱3-5個

4、擬訂公司經營范圍或主營項目

5、公司辦公地點房產證復印件

四、營業執照辦理完畢后，所有證照資料清單：

1、工商營業執照正本、副本。

2、代碼證正本、副本及組織機構代碼卡。

3、稅務登記證正本。（副本見專管員時拿到）

4、公章、合同章、財務章、法人私章各一枚。

5、公司章程、驗資報告。

6、銀行開戶許可證（交接一周后）。

7、稅務通知單、告納稅人通知書。

8、銀行進賬單、銀行支票頭。

9、各類規費繳款單、銀行其他單據。

10、法人及股東身份證原件。

第四篇：建筑勞務公司

勞務分包合同

建筑行業內，施工責任單位和負責招募工人施工的施工單位雙方依法簽訂的一種關于勞務分包的合同。建筑行業內，甲施工單位承攬工程并購買材料，再請乙勞務施工單位負責承辦招募工人施工，即為勞務分包。

目錄

勞務分包合同的概念

合同的類別

合同的內容

《勞務分包合同》(示范文本)

勞務分包合同的概念

合同的類別

合同的內容

《勞務分包合同》(示范文本)

展開

編輯本段勞務分包合同的概念

《建筑法》第29條規定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位”。勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業（以下簡稱工程承包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業（以下簡稱勞務分包人）完成的活動。編輯本段合同的類別

勞務分包企業資質設一至二個等級，13個類別，所簽定的勞務分包合同如下：

1.木工作業合同

2.砌工作業合同

3.抹灰作業合同4.油漆作業合同5.鋼筋作業合同6.混凝土作業合同7.腳手架作業合同8.模板作業合同9.焊接作業合同10.水暖電作業合同等

編輯本段合同的內容

1.工程承包人的義務

⑴組建與工程相適應的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質量向發包人負責

⑵除非合同另有約定,工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用

Ⅰ.向勞務分包人交付具體本合同項下勞務作業開工條件的施工場地Ⅱ.完成水 電 熱 電訊等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務作業所需要的能源供應,通訊及施工道路暢通

Ⅲ.向勞務分包人提供相應的工程地質和地下管網線路資料

Ⅳ.完成辦理下列手續(包括各種證件 批件 規費 ,但涉及勞務分包人自身的手續除外)

Ⅴ向勞務分包人提供相應的水準點與坐標控制位置

⑶負責編制施工組織設計,統一各項管理目標,組織編制年,季,月,施工計劃,物資需用量計劃表,實施對施工質量,工期,安全生產,文明施工,計量檢測,試驗化驗的控制,監督,檢查和驗收

⑷負責工程測量定位,沉降觀測,技術交底,組織圖紙會審,統一安排技術檔案資料的收集整理和交工驗收

⑸按合同約定,向勞務分包人支付勞動報酬

⑹負責與發包人,監理,設計及有關部門聯系,協調現場工作關系⑺按時提供圖紙,及時交付工程應供材料,設備,所提供的施工機械設備,周轉材料安全設施保證施工需要

2.勞務分包人的義務

⑴對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責,組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作;末經工程承包人的許可或授權,不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系;自覺遵守法律及有關規章制度

⑵嚴格按照設計圖紙,施工驗收規范,有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質量達到約定標準;科學安排作業,投入足夠人財物,保證工期;加強安全教育確保安全;嚴格現場管理,嚴格執行建設主管部門及消防,環衛等相關部門對施工現場的管理,作到文明施工.承擔由于自身責任造成質量修改,返工,工期拖延,安全事故,現場臟亂差造成的損失及各種罰款

⑶勞務分包人必須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令

⑷除非合同另有約定,勞務分包人應對其作業內容的實施,完工負責,勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的,與勞務作業有關的所有義務及工作程序.編輯本段《勞務分包合同》(示范文本)

甲方（發包單位）： 乙方（承包單位）：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業合作事項協商一致，簽訂本勞務作業分包合同，雙方共同遵照執行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內容、性質及數量：

四、工程工期：

五、工程質量要求：

六、工程造價：

七、工程承包方式及取費標準：

八、工程價款的撥付及結算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的進度計劃供應材料，其規格、型號等均由甲方核驗后乙方點交簽證。其中：

十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結算：

1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加強施工現場管理，嚴格執行建設主管部門、環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工。

十一、甲方責任：

1、組織有關人員對乙方進場施工作業人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業人員進行施工技術、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監控，并按規定及時做好驗收工作。

4、負責解決乙方進場施工作業人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛生等方面工作的指導、監管。

5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責任：

1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規范和施工驗收規范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。

3、按合同約定按時足額支付勞務作業人員工資。

4、嚴格執行安全協議書中的規定，落實施工現場安全生產措施，做好各項基礎工作。

5、按國家和重慶市的有關規定，辦理好進場前的規范用工手續。

（1）乙方應向甲方提供《企業法人營業執照》、《企業資質等級證書》等有效證件。

（2）乙方進入甲方施工區域的生產作業人員，應出具作業人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應加強對勞務作業人員的管理，自覺遵守各項管理規定。

十三、雙方協議工價如下： 分部分項 工程名稱 單位名稱 人工基價（元）經考核驗收后達到標準在基價上加或達不到標準在基價上扣除 備 注 質量 工期 文明施工

十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時，必須同時簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。

1、安全生產協議書；

2、治安、保衛、防火等協議書。

十五、甲、乙雙方就材料、設備、工具物品、工藝等方面的事項，可另行約定。

十六、違約責任：

1、當發生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

（1）甲方不按約定核實乙方的工程量、或不按約定支付勞務作業工程款、或不按約定支付勞務作業工程款尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務作業工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日 ‰的違約金；

（2）甲方不履行或不按合同約定履行義務時，應向乙方支付違約金 元，甲方尚應賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，并順延延誤的乙方工作時間。

2、當發生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向甲方支付 元的違約金；（2）乙方施工的工程質量不符合合同約定的質量要求，但能夠達到國家規定的最低標準時，乙方應向甲方支付 元的違約金；（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務時，應向甲方支付 元的違約金，乙方尚應賠償應其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方在承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

十七、本工程甲方委派 同志為現場負責人，乙方委派 同志為現場負責人，共同負責履行本合同的各項約定。

十八、爭議：

甲、乙雙方在履行本合同時發生爭議，可自行協商解決。如協商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。

十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業內容竣工驗收、工程價款結清后即失效。

二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協商另訂補充協議。本合同正本壹式叁份，雙方各執壹份，另壹份報工程所在地建設工程交易中心勞務作業分中心登記備案。本合同副本

份，甲方執 份，乙方執 份。

甲方（合同章）： 乙方（合同章）：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：地址： 地址：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：帳號： 帳號：年 月 日 年 月 日

第五篇：建筑勞務公司發展規劃

建筑勞務有限公司發展規劃

現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展之路，成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰。

公司應以“質量為本、誠信經營、爭創一流、服務社會”為企業經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創建一流的企業，在為服務客戶的同時發展壯大自己，實現公司利益最大化，全體員工的價值最優化。

一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：

1、機遇分析：

社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大：集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器：

城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發重點；

部分開發商會培養自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們仍舊希望能夠有經常合作的施工企業。

2、影響發展因素分析：

行業間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業務拓展力度不夠；

公司的管理模式、經營方式不明確，改革決心不堅定； 公司自身經濟實力限制；

整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施工經驗和信譽，積極拓展中小城市市場，保持公司業務的穩步發展。

二、公司優劣勢分析：

1、優勢

集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間；

積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗，大包經驗仍非常欠缺）；

擁有一定的社會資源（隨著公司的發展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；

擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優越感，否則將會給企業發展產生一定的阻力）；

2、劣勢

公司新成立，沒有有影響力的產品出現；

自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；

公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發展；

公司本身經濟實力不強，導致部分工程無法承接；

公司發展模式過度參照其他企業，不能和本身情況相結合；

公司本部和施工現場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。

3、潛能

著手聯系，擬承接項目的狀況分析；

公司資質等級、業務范圍等有很大的提升空間；

可以在發展過程中摸索出一套適合自己企業的管理模式；

可發展、培養或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調配。

三、公司發展目標和指導思想：

1、中長期發展目標

2、發展指導思想

四、近幾年公司發展規劃

1、經營發展規劃

2、內控管理規劃

3、品牌建設規劃

4、人力資源發展規劃

5、財務規劃

6、公司文化建設規劃

五、規劃實施措施：

1、加強市場開發

1）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年的實際收益持續增長； 2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關廣告宣傳物品。）

3）對現有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監理單位、開發公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現場安全、文明的展現以及對施工人員的管理上體現，同時也可為公司培養管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業的學生著手，相應條件根據實際情況隨時更改。）

4）實施“大項目戰略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經驗。）

5）按照市場需求、優勢互補、互惠互利的原則，實現多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；

6）在區域上重視培養關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規模的投入。投入尺度視具體情況定）；

7）依托現有工程的施工，積極培養與夯實公司品牌號召力；

8）充分利用發生資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網等其他領域延伸，增強公司的影響力。

2、加強內控管理；

依照現代企業制度，整合企業資源，按照建筑企業特點建立企業內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；

2)加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適應性培訓，造就一支高素質、能重視執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業務經營工作；

4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；

5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依；

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續的獎勵措施等；

3）增強項目核算意識，規范規程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；

4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流。

8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發現的問題可以及時提出整改意見，避免發生類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）

4、加強企業文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；

2）企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。

六、融資計劃

在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。

1、在保持合理負債結構的前提下，根據市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調度資金，提高資金運行效率

2、加強銀企合作，走產業資本與金融資本融合之路，積極爭取商業銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業務發展的需要

3、在大型基礎設施投資領域，通過權力質押和財產抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內利用外部資金使企業規模得以擴大和發展。（非必要情況下不建議實施）

七、人才擴充計劃

公司內部根據需要安排相應專業的人員，如施工現場需要，安排時間到現場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業知識，盡量減少儲備專業人員。并根據現場實際情況讓施工班組自行招募專業人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。

公司發展必須遵循開源節流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節流就是從已承接的項目上著手，控制現金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經濟實力，除根據合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現金流的效率。其他具體措施，根據公司領導決策而定。