第一篇：2012年8月勞務(wù)管理工作總結(jié)

新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目經(jīng)理部 2012年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)

新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自2011年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系。現(xiàn)將本年度2012年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

（三）與勞務(wù)人員的溝通工作

項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實(shí)性。

新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年8月26日

第二篇：勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)員工作總結(jié)

勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn)，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。

項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實(shí)反映現(xiàn)場情況。

按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項(xiàng)目部，并及時更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。

自項(xiàng)目開工以來，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

第三篇：2014年勞務(wù)管理工作總結(jié)

北

京

建

工

集

團(tuán)

Beijing Construction Engineering Group

2014年勞務(wù)管理工作總結(jié)

2014年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因?yàn)槲壹缲?fù)著農(nóng)民工的權(quán)益，我要議視農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《建工博海勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類：建立檔案，對公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作，嚴(yán)格要求自己對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實(shí)反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項(xiàng)目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進(jìn)行，身兼安全

北

京

建

工

集

團(tuán)

Beijing Construction Engineering Group

員和勞務(wù)管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集等勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵人員，隨時和經(jīng)營部溝通，以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況，每月月底上報勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以要求每個分包必須有一名勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項(xiàng)目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進(jìn)展順利，借此機(jī)會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的幫助和支持，在未來的2015年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把北京建工安寧里項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給北京建工添彩！

北

京

建

工

集

團(tuán)

Beijing Construction Engineering Group

第四篇：2010年勞務(wù)管理工作總結(jié)

2010年勞務(wù)管理工作總結(jié)

XXBT項(xiàng)目自2010年11月進(jìn)場以來，按照XX有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《XX有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。

一、2010年勞務(wù)管理工作

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）合理的勞務(wù)管理模式

項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實(shí)性。

（五）勞動力分析

晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、2011年勞務(wù)管理工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平

按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識，最大限度的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)

完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在2011年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

XX項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年12月7日

第五篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)

分包商勞務(wù)管理工作總結(jié)

項(xiàng)目基本情況：******。

項(xiàng)目建立伊始就確定了：質(zhì)量目標(biāo)---確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”；安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)---確保“北京市綠色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3?；******。

為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，******工程項(xiàng)目部全體成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實(shí)施的措施制度及以后計劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下：

一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件： 1.有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 2.具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績；

3.具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

4.具有必要的機(jī)具設(shè)備。

參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。

二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化

針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度

項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個人信息卡（附個人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸??既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。

月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項(xiàng)目部進(jìn)行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。

人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項(xiàng)目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭做到項(xiàng)目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。