第一篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

中建土木工程公司工程項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目勞務(wù)的管理，合理選擇與使用勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門的規(guī)定，結(jié)合本單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包商的選擇，應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠雙贏、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅(jiān)持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)管理的規(guī)章制度；

（二）參與考察、選用勞務(wù)分包商；

（三）負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)教育、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)的管理和合理使用；

（四）負(fù)責(zé)履行勞務(wù)合同；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中的考評(píng)，并上報(bào)書面考評(píng)資料；

（六）協(xié)助上級(jí)主管部門處理勞務(wù)糾紛；

（七）建立勞務(wù)管理臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)報(bào)表；

（八）勞務(wù)管理資料收集、整理、歸檔及上報(bào)。

第二章 勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)和年檢

第四條 外部勞務(wù)隊(duì)伍必須在公司勞務(wù)管理中心辦理資格注冊(cè)手續(xù)。其程序是:

（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍提出申請(qǐng)注冊(cè)的報(bào)告，填寫《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格注冊(cè)申請(qǐng)表》(附表一)；

（二）提供法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐氖┕ぴS可證，質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)等。沒(méi)有營(yíng)業(yè)注冊(cè)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍和包清工的勞務(wù)隊(duì)伍出具其所在地的介紹信；

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司提出考核評(píng)審意見(jiàn)；

（四）公司勞務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)；

（五）經(jīng)公司批準(zhǔn)注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍分期分批在公司所屬范圍內(nèi)公布。第五條 注冊(cè)人數(shù)核定

（一）按建筑面積計(jì)算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價(jià)計(jì)算:4～6萬(wàn)元/人.年；

第六條 已注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須辦理年檢

（一）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍年檢工作每年一月份開始，三月底結(jié)束；

（二）勞務(wù)隊(duì)伍填寫年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上年度勞務(wù)合同履行詳細(xì)情況(工期、質(zhì)量、配合、信譽(yù)等)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。

（四）公司審核、批準(zhǔn)。

（五）公司對(duì)年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與使用

第七條 勞務(wù)分包商必須在公司公布的已注冊(cè)和年檢的勞務(wù)分包商中進(jìn)行選用。注冊(cè)人數(shù)不夠、超出注冊(cè)的勞務(wù)范圍或未注冊(cè)和年檢的勞務(wù)隊(duì)伍必須先補(bǔ)辦手續(xù)，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務(wù)隊(duì)伍要根據(jù)本企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)確定，每個(gè)單位選用的具有綜合施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍與選用的包分項(xiàng)工程、包定額工日的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤?yīng)逐步過(guò)渡到選用以工程項(xiàng)目為對(duì)象的包工程量單價(jià)為主的模式上，這是選擇勞務(wù)隊(duì)伍的一項(xiàng)原則。

第九條 提供綜合勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件

（一）有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級(jí)以上的勞務(wù)資質(zhì)，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區(qū)的建管部門辦理了注冊(cè)手續(xù)。

（四）具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員，工種配套，有獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力。

（五）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十條 提供單項(xiàng)勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門派出，并且有組織機(jī)構(gòu)。

（二）有專項(xiàng)施工資質(zhì)和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)。

（三）有足夠的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員。

（四）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價(jià)提供以項(xiàng)目為對(duì)象的勞務(wù)合同工應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門派出，并且在工程所在地區(qū)設(shè)有管理機(jī)構(gòu)。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊(cè)或務(wù)工許可手續(xù)。

（三）有充足的技術(shù)熟練的工人。

（四）服從管理，信譽(yù)良好。

第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍的考查

考查勞務(wù)分包商，由勞務(wù)管理中心牽頭，會(huì)同工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備及市場(chǎng)部門和使用單位的有關(guān)人員等組織實(shí)施。考查結(jié)束后，寫出考查報(bào)告，由有關(guān)部門和人員會(huì)簽并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。考查的主要內(nèi)容:

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、資質(zhì)等級(jí)證書、安全資格證書、質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)、施工注冊(cè)手續(xù)等。

（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標(biāo)等情況。

（三）職工素質(zhì)情況:管理人員、技術(shù)人員占職工比例, 具有中、高級(jí)職稱人數(shù);主要技術(shù)干部以往的業(yè)績(jī);生產(chǎn)工人素質(zhì)，其中中、高級(jí)的技術(shù)工人數(shù)。

（四）機(jī)具裝備水平、物資調(diào)劑能力、資產(chǎn)、負(fù)債、資金及信譽(yù)狀況。

（五）經(jīng)濟(jì)效益情況，近三年完成利稅指標(biāo)，職工收益情況。

（六）主要工程業(yè)績(jī):考查近年來(lái)施工的1萬(wàn)平方米以上的主要工程不少于2個(gè)，應(yīng)有達(dá)到省部級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)工程。

第十三條 勞務(wù)隊(duì)伍選擇實(shí)行招、議標(biāo)制度，必須堅(jiān)持公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。

第十四條 勞務(wù)招標(biāo)辦公室

具體的勞務(wù)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，由公司或分公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標(biāo)需要報(bào)公司審批和備案。

第十五條 勞務(wù)招標(biāo)工作程序

（一）發(fā)布招標(biāo)信息，制定招標(biāo)文件；

（二）投標(biāo)單位提出申請(qǐng)；

（三）考察與審查投標(biāo)單位資格；

（四）發(fā)放招標(biāo)文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑；

（六）編制標(biāo)底和評(píng)標(biāo)辦法；

（七）接受投標(biāo)單位編制的標(biāo)書；

（八）開標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；

（九）詢標(biāo)、定標(biāo)；

（十）發(fā)中標(biāo)通知書，轉(zhuǎn)入簽訂合同程序。

第十六條 對(duì)參加投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍的要求

（一）參加投議標(biāo)的對(duì)象必須是公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或經(jīng)我公司注冊(cè)登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格證書》,并經(jīng)過(guò)年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍。未辦理注冊(cè)登記和辦理年檢的外部勞務(wù)隊(duì)伍，任何單位不得讓其參加投、議標(biāo)。

（二）每一招標(biāo)或議標(biāo)事項(xiàng)，均應(yīng)選擇3家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和兩級(jí)單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、材料部門負(fù)責(zé)人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內(nèi)的隊(duì)伍作為本單位的勞務(wù)。

第十八條 實(shí)行招、議標(biāo)辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍的工程范圍。

（一）工程造價(jià)50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

（二）工程造價(jià)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都要實(shí)行公開招標(biāo)的辦法選用勞務(wù)隊(duì)伍。

第十九條 招標(biāo)標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，不得將標(biāo)底透漏給勞務(wù)隊(duì)伍。否則，招標(biāo)無(wú)效。

第二十條 在招標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務(wù)作業(yè)范圍，合理編制標(biāo)底，并做好答疑和詢標(biāo)工作。第二十一條 招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

（一）工程概況；

（二）質(zhì)量等級(jí)；

（三）工期及分段工期控制點(diǎn)；

（四）合作范圍及內(nèi)容；

（五）合作方式；

（六）資質(zhì)要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)工種的要求；

（七）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設(shè)備供應(yīng)辦法；

（十）工期、質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及獎(jiǎng)罰；

（十一）要求的優(yōu)惠條件；

（十二）標(biāo)書要求及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

第二十二條 開標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)各方承諾的條件和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，擇優(yōu)選定一家隊(duì)伍中標(biāo)，報(bào)公司主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)中標(biāo)通知書。

第二十三條 勞務(wù)分包商選定后，則轉(zhuǎn)入簽訂勞務(wù)施工合同，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。

第四章 勞務(wù)分包商的管理

第二十四條 禁止勞務(wù)隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的單位或資歷等級(jí)高的單位，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊(cè)、投標(biāo)、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生的一切費(fèi)用和損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴(yán)查處。

第二十五條 未經(jīng)招標(biāo)，本系統(tǒng)任何人無(wú)權(quán)指定勞務(wù)隊(duì)伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)與業(yè)主簽訂有關(guān)協(xié)議，以明確責(zé)任。同時(shí)應(yīng)到公司勞務(wù)管理中心辦理注冊(cè)登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題，影響工期、質(zhì)量或發(fā)生安全事故，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第二十六條 為了保證勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量，凡在公司所屬范圍施工的勞務(wù)隊(duì)伍一律實(shí)行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務(wù)隊(duì)伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務(wù)工許可證發(fā)給。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍私招亂雇非勞務(wù)基地的閑散人員和無(wú)上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者終止勞務(wù)合同直至取消勞務(wù)資格，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)保持勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，新調(diào)入的人員應(yīng)在三天內(nèi)辦理上崗證。

第二十八條 嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他業(yè)務(wù)上的往來(lái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重者要及時(shí)終止勞務(wù)合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。給我公司造成損失時(shí)，應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴(yán)禁工程開工后再簽訂勞務(wù)合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無(wú)限期扯皮而影響進(jìn)度和更換勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。

第三十條 勞務(wù)合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務(wù)合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一勞務(wù)合同文本的，按當(dāng)?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務(wù)合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。

第三十一條 勞務(wù)合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件和投標(biāo)書中的承諾及詢標(biāo)中勞務(wù)隊(duì)伍承諾的內(nèi)容一致，雙方承諾中未涉及到的問(wèn)題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補(bǔ)充合同予以明確。

第三十二條 勞務(wù)合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以“包定額工日”、“包平方米單價(jià)”、“包工程量單價(jià)”和以工程項(xiàng)目為對(duì)象的(勞務(wù))合同工為主，嚴(yán)禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的建筑工程轉(zhuǎn)給他人;禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的工程勞務(wù)進(jìn)行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)包或分包其承擔(dān)的勞務(wù)，堅(jiān)決將其清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務(wù)隊(duì)伍使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔(dān)工程。否則，從嚴(yán)處罰責(zé)任人，造成損失時(shí)，由責(zé)任人賠償。

第三十六條 辦理勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《中建土木公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法》和(中建土木公司造價(jià)管理辦法》。實(shí)行“兩算”(對(duì)業(yè)主結(jié)算與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算)對(duì)比制度，禁止與勞務(wù)隊(duì)伍按同一直接費(fèi)或同一份結(jié)算書辦理結(jié)算，禁止先辦勞務(wù)結(jié)算后與業(yè)主的結(jié)算，禁止將我公司與業(yè)主預(yù)結(jié)算書的內(nèi)容透漏給外部勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)、結(jié)算書要嚴(yán)格按分級(jí)會(huì)審制度進(jìn)行審核，勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)、結(jié)算的每一項(xiàng)費(fèi)用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預(yù)、結(jié)算的費(fèi)用。否則，按結(jié)算值的10%處罰違規(guī)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有直接責(zé)任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，必須實(shí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門集體審核和會(huì)簽制度。禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員憑主管意志付款，禁止超過(guò)計(jì)劃或提前支付勞務(wù)費(fèi)用。支付給外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用(含進(jìn)度款)不得超過(guò)合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務(wù)費(fèi)用應(yīng)向簽訂勞務(wù)合同的法人單位或法人授權(quán)單位支付(應(yīng)有委托書)，并提供專用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。

第三十八條 勞務(wù)隊(duì)伍的市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)每年一次，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員根據(jù)日常工作記錄和有關(guān)資料，對(duì)年度內(nèi)參與工程建設(shè)的隊(duì)伍分別作出評(píng)價(jià)，資料報(bào)公司主管部門。

第三十九條 信譽(yù)差、損害我公司權(quán)益、造成工程質(zhì)量不合格或重大質(zhì)量安全事故以及無(wú)證上崗的勞務(wù)隊(duì)伍，除按合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要給予通報(bào)。凡是被通報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍，各項(xiàng)目經(jīng)理部一律不準(zhǔn)再使用。

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍治安管理

第四十條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的治安管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是治安管理的第一責(zé)任人。勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守中建土木公司內(nèi)部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。

第四十一條 嚴(yán)禁錄用違紀(jì)、違法、在逃和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務(wù)隊(duì)伍，追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。勞務(wù)人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務(wù)工許可證)齊全，遵紀(jì)守法。

第四十二條 簽訂勞務(wù)合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與提供勞務(wù)的法人簽訂治安管理、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書，并報(bào)本單位保衛(wèi)科備案。

第四十三條 勞務(wù)隊(duì)伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設(shè)專、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調(diào)解等組織。做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、職責(zé)明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門實(shí)施管理。每年初按一定比例交納，年底如無(wú)治安問(wèn)題如數(shù)返還，如因治安問(wèn)題需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，給單位造成損失時(shí)，還應(yīng)按一定比例賠償。

第四十六條 勞務(wù)隊(duì)伍不在公司注冊(cè)或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務(wù)隊(duì)伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一支隊(duì)伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、勞務(wù)負(fù)責(zé)人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對(duì)違規(guī)使用的勞務(wù)隊(duì)伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)實(shí)施辦法09414

中交三航局HFZQ-5標(biāo)項(xiàng)目部二分部 架子隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）

第一章 總 則

第一條 根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)）精神，并結(jié)合《京福鐵路客運(yùn)專線安徽有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定，為確保該項(xiàng)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與工程建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范合福鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，全力推行好“架子隊(duì)”管理模式，中交三航局HFZQ-5標(biāo)項(xiàng)目部二分部特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱架子隊(duì)是指施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以集團(tuán)內(nèi)部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團(tuán)沒(méi)有隸屬關(guān)系的勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與集團(tuán)各單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊(duì)。

第三條 本辦法所稱九大員是指架子隊(duì)管理人員，包括專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高參建人員的技術(shù)素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才。各施工企業(yè)必須充分認(rèn) 識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 各作業(yè)區(qū)要按照鐵道部、京福公司和局項(xiàng)目部架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織合福高鐵工程施工。采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。

第六條 管好架子隊(duì)要做到并做好四個(gè)“到位”。基層“架子隊(duì)”組織形式的建立，是一次組織形式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做到四個(gè)“到位”：全盤規(guī)劃，目標(biāo)到位；全員共識(shí)，思想到位；全員培訓(xùn)，責(zé)任到位；全力推進(jìn)，落實(shí)到位。

第七條 外部勞務(wù)用工，系指勞務(wù)隊(duì)伍和零散用工。勞務(wù)用工指施工中使用的成建制的具有勞務(wù)資質(zhì)的施工隊(duì)伍的勞務(wù)人員。零散用工使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工以及從勞動(dòng)力市場(chǎng)招用的各類人員。

第八條 本實(shí)施細(xì)則的框架為建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)明確職責(zé)、根據(jù)各項(xiàng)條件組建架子隊(duì)、加強(qiáng)工班建設(shè)、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)、從九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理等方面進(jìn)行日常勞務(wù)管理、勞務(wù)考核。

第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第九條 項(xiàng)目部、分部、作業(yè)區(qū)要以文件形式成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合福鐵路站前五標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。分部經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員。其主要職責(zé)是：

（一）組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系；

（二）審定有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法；

（三）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。

（四）組織勞務(wù)用工引進(jìn)、推行架子隊(duì)管理模式，確保引進(jìn)、使用勞務(wù)合法、確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十條 勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組要確定架子隊(duì)管理的主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，并指定一名專職勞務(wù)管理員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理。主管部門為計(jì)財(cái)部，協(xié)作部門為安質(zhì)環(huán)部、工程部、物設(shè)部。主管部門及協(xié)助部門負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)本項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。勞務(wù)管理辦公室主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。

（二）建立健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。

（三）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工計(jì)劃，架子隊(duì)的設(shè)置及數(shù)量、構(gòu)成及主要組成人員名單。

（四）組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。

第三章 制度建設(shè)

第十一條 根據(jù)鐵道部、京福公司有關(guān)要求，全面開展架子隊(duì)制 度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

第十二條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的九大類管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。

（二）架子隊(duì)組建制度

建立組織機(jī)構(gòu)圖，各工區(qū)、作業(yè)工區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要明示勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。

架子隊(duì)的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)，明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。

（三）九大員管理制度

明確九大員任職條件及崗位職責(zé)，管理流程，管理方法。

（四）勞務(wù)工管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、勞務(wù)人員信息登記制度。

6、勞動(dòng)合同簽訂制度。

7、勞務(wù)工工資保障制度。

8、勞務(wù)工工資發(fā)放制度。

9、勞務(wù)工考勤制度。

10、培訓(xùn)資料歸檔制度。

（五）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工 員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（六）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過(guò)程檢驗(yàn)制度

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做 好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（七）勞務(wù)方管理制度

包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度。

（八）目標(biāo)責(zé)任考核制度

各作業(yè)區(qū)制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書。分部負(fù)責(zé)人與作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人與架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，明確作業(yè)區(qū)管理架子隊(duì)的目標(biāo)簽署責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（九）勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。

第四章 架子隊(duì)的組建

第十三條 架子隊(duì)的組建包括組建機(jī)構(gòu)及文件要求、九大員要求、勞務(wù)方要求、勞務(wù)人員要求、組建規(guī)模要求。

第十四條 各作業(yè)區(qū)組建的架子隊(duì)要經(jīng)過(guò)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)。明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。各作業(yè)區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要有勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。

第十五條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；必須具備領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人 員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

第十六條 架子隊(duì)九大員基本要求：

（一）、架子隊(duì)九大員必須為內(nèi)部正式職工，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。并通過(guò)正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令等形式加以證明。

（二）、架子隊(duì)的九大員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組核備。

（三）、九大員任職條件

a、專職隊(duì)長(zhǎng)任職條件：

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。

4.具有四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。

5.身體健康、道德素質(zhì)良好。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件

1、大學(xué)專科以上學(xué)歷、具有助理工程師及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作3年以上，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、熟悉所從事工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)工作，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項(xiàng)，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力。

4、了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)和法律法規(guī)；

5、具備編制工程一般施工方案的能力。c、技術(shù)員任職條件：

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、熟悉所從事工程項(xiàng)目的一般施工技術(shù)，熟悉本崗位的日常技術(shù)工作和要求；

4、具備對(duì)班組（人員）進(jìn)行技術(shù)交底的能力。d、質(zhì)量員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、熟悉工程質(zhì)量管理方面的一般知識(shí)和法律法規(guī)。e、安全員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；

3、具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、熟悉安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)。

f、試驗(yàn)員任職條件

1、中專以上學(xué)歷、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、從事鐵路、公路或水工試驗(yàn)工作2年以上，具備進(jìn)行本項(xiàng)工作相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的能力；

3、取得試驗(yàn)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；

4、了解國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)制度，掌握相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備的使用與維護(hù)的基本程序和知識(shí)。

g、材料員任職條件

1、參加工作3年以上，從事過(guò)工程材料方面工作時(shí)間至少2年以上，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)并能勝任本崗位工作要求；

2、具備基本的材料收發(fā)、保管知識(shí)，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；

3、具備正確進(jìn)行物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的填報(bào)等日常工作的能力。

h、領(lǐng)工員任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。

4.有2年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。

i、工班長(zhǎng)任職條件

1、具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作；

2、具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、具備在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底的能力。

九大員必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第十七條 勞務(wù)隊(duì)伍要求

（一）架子隊(duì)勞務(wù)人員包括勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)的勞務(wù)人員和社會(huì)零散人員。招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，要遵循“依法用工、長(zhǎng)期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。

（二）招聘的外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)的法人資格的建筑施工企業(yè)。

（三）外部勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)招標(biāo)選定的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，證件齊全、隊(duì)伍勞務(wù)人員配置符合現(xiàn)場(chǎng)要求，已和我方簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)方已和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。零星用工已經(jīng)和我方簽訂勞動(dòng)合同。勞務(wù)人員已經(jīng)培訓(xùn)合格后上場(chǎng)。

第十八條 勞務(wù)工要求

勞務(wù)工必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后而與勞務(wù)企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的人員，簽訂的《勞動(dòng)合同》必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)要求。從事特殊技術(shù)的勞務(wù)工必須持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十九條 分部、作業(yè)區(qū)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)更新，對(duì)退場(chǎng)已經(jīng)完工的部分組建的架子隊(duì)要及時(shí)撤銷，對(duì)于新開工的分部分項(xiàng)工程新組建架子隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。

第二十條 架子隊(duì)規(guī)模配置 架子隊(duì)配置總體原則。“架子隊(duì)”的組建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要，按照管理人員與勞務(wù)工人人數(shù)比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊(duì)” 組建規(guī)模的前提，進(jìn)行“架子隊(duì)”的組建。每個(gè)架子隊(duì)配置確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。每處特殊結(jié)構(gòu)設(shè)專職安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員各3人以上。作業(yè)工區(qū)原則上參考以下要求設(shè)置架子隊(duì)及工班。

a.下部結(jié)構(gòu)工程

按照施工里程段劃分，按照施工任務(wù)工作量大小，每個(gè)“架子隊(duì)”配置勞務(wù)工人數(shù)200人以內(nèi)為宜。九大員技術(shù)員、質(zhì)檢員每公里設(shè)1人，在“架子隊(duì)”內(nèi)按照大的工序可分為鉆孔樁工班、鋼筋制安工班、混凝土灌注工班。

鉆孔樁工班（含鉆孔、混凝土封孔）配置組長(zhǎng)2人、鉆機(jī)工30人、修理工3人、混凝土工22人，合計(jì)57人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）組長(zhǎng)2人、鋼筋工44人，合計(jì)46人。

混凝土灌注工班（含模板安拆、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）組長(zhǎng)3人、模板工14人，混凝土工47人，合計(jì)64人。

在其人員配置的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)工期、工程的復(fù)雜程度等情況進(jìn)行必要、適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，以更適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要。

b.特殊結(jié)構(gòu)工程

對(duì)于像支架法施工、掛籃施工的連續(xù)梁、鋼管拱橋、道岔連續(xù)梁原則上每一處聯(lián)連續(xù)梁，成立一個(gè)“架子隊(duì)”，按照其工序進(jìn)行分類設(shè)置工班。支架法施工連續(xù)梁橋混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）組長(zhǎng)2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合計(jì)55人。

掛籃法施工砼灌注工班（含掛籃拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、腳手架搭拆、砼養(yǎng)護(hù)等）配置組長(zhǎng)1人、掛籃移動(dòng)工11人，模板工23人，混凝土工42人，合計(jì)77人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作、焊接、安裝）配置組長(zhǎng)2人、鋼筋工37人，電焊工14人，合計(jì)53人。

預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長(zhǎng)1人、預(yù)應(yīng)力張拉工18人，合計(jì)19人。

鋼管混凝土拱橋砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、預(yù)埋件制安等）配置組長(zhǎng)2人、模板工22人，架子工27人，電焊工26人，其他18人，合計(jì)94人。

鋼管混凝土拱橋鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長(zhǎng)2人、鋼筋工31人，電焊工29人，合計(jì)62人。

鋼管混凝土拱橋預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長(zhǎng)1人、預(yù)應(yīng)力張拉工20人，合計(jì)21人。

由于連續(xù)梁橋和鋼管拱橋的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人員配置受制約的因素較多，以上僅為每天一個(gè)作業(yè)班的人員配置，若需趕工期等還需增加配置。c.箱梁預(yù)制

箱梁預(yù)制場(chǎng)一個(gè)可以工廠化生產(chǎn)管理場(chǎng)所，是可按照既定的程序進(jìn)行流水作業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)其工序分類，它的人員配置可以分為：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、預(yù)埋件制安、混凝土養(yǎng)生、移梁等）配置組長(zhǎng)3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合計(jì)119人。

鋼筋制安工班（含鋼筋制作綁扎、焊接、安裝）配置組長(zhǎng)3人、鋼筋工77人、電焊工15人，其他8人，合計(jì)103人。

預(yù)應(yīng)力工班（含預(yù)應(yīng)力材料制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等）配置組長(zhǎng)1人、張拉工33人、壓漿工8人，其他15人，合計(jì)57人。

梁場(chǎng)混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）配置組長(zhǎng)1人、機(jī)械工18人，其他15人，合計(jì)34人。

以上為每天一個(gè)作業(yè)班的人數(shù)，必要時(shí)可以依據(jù)生產(chǎn)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整人員，以滿足生產(chǎn)需要；

d.砼拌和站

砼拌和站是一個(gè)產(chǎn)品單一的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，它與社會(huì)上的商混拌合站形式相同，只負(fù)責(zé)向本砼拌和站管區(qū)的各工點(diǎn)提供合格的混凝土。所以，以一個(gè)拌合站為一個(gè)基本單元，建一個(gè)“架子隊(duì)”，混凝土拌合站（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、運(yùn)輸?shù)龋┢淙藛T配置為組長(zhǎng)1人、機(jī)械工19人，其他21人，合計(jì)41人。

以上為每天一個(gè)作業(yè)班的人數(shù)，必要時(shí)可以依據(jù)生產(chǎn)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整人員，以滿足生產(chǎn)需要。

e.軌枕板預(yù)制、架設(shè)

按照無(wú)砟混凝土軌枕板的設(shè)計(jì)要求，是在工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再運(yùn)至需用的區(qū)段進(jìn)行鋪設(shè)。所以，根據(jù)其生產(chǎn)流程，在軌枕板廠預(yù)制流程范圍內(nèi)組建“架子隊(duì)”，“架子隊(duì)”的人員配置為：

軌枕板預(yù)制班（含模板拼拆、砼養(yǎng)生、軌枕板的堆放等）人員配置為組長(zhǎng)1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合計(jì)26 人。

鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋制安班（含鋼筋制作、綁扎，預(yù)應(yīng)力材料制作、制安、張拉，等）人員配置為組長(zhǎng)1人，鋼筋工19人、電焊工1人，張拉工3人，合計(jì)24人。

軌枕板打磨班（含軌枕板場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)、機(jī)械打磨、檢測(cè)、堆放等）人員配置為組長(zhǎng)1人，打磨工6人、其他6人，合計(jì)13人。

拌合站班（含各類骨料整理、后盤喂料、混凝土拌合、輸送等）人員配置為組長(zhǎng)1人，機(jī)械工6人、其他6人，合計(jì)13人。輔助作業(yè)班（含軌枕板混凝土養(yǎng)生、預(yù)制機(jī)械維修、軌枕板運(yùn)輸）人員配置為組長(zhǎng)1人，機(jī)械工16人、其他8人，合計(jì)25人。

以上的配置為每日一個(gè)班的人員配置，根據(jù)生產(chǎn)情況可以適當(dāng)增加配置。由于軌枕板的鋪設(shè)方案還沒(méi)有確定，人員配置未定。

f.軌道鋪設(shè)

置。

第五章 架子隊(duì)日常管理

第二十一條 架子隊(duì)日常管理包括九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理。

A、對(duì)架子隊(duì)九大員管理

第二十二條 明確各崗位職責(zé)，由架子隊(duì)制定經(jīng)工區(qū)審批。

（一）隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。以后根據(jù)軌道鋪設(shè)的實(shí)施方案再進(jìn)行“架子隊(duì)”的組建和設(shè)3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。2.向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

（三）技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。

（四）質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。2.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

（五）安全員崗位職責(zé) 1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

（六）試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。

3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

（七）材料員職責(zé)

1.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管。2.建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。4.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5.采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

（八）領(lǐng)工員職責(zé)

1.組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。3.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。

（九）工班長(zhǎng)職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第二十三條 收集九大員各種證件復(fù)印件，根據(jù)架子隊(duì)組建條件制定臺(tái)帳，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、技術(shù)職稱、資格證書等。

第二十四條 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)九大員能力情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別要針對(duì)年輕的管理員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，管理能力比較薄弱的管理人員要持續(xù)培訓(xùn)。建立一整套完整的培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)臺(tái)帳，考試資料，筆記等。

第二十五條 建立對(duì)技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員跟班作業(yè)的考勤制度，并由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)建立考勤制度，確保現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)面有人跟班作業(yè)。

第二十六條 建立技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員的技術(shù)、安全書面交底制度，對(duì)每道工序均有交底資料并歸類存檔。建立領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、安全員班前進(jìn)行工作和安全交底制度，對(duì)安全源要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。并由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督并制定考勤表記錄每天班前喊話情況。

第二十七條 建立逐級(jí)檢查制度，制定檢查表，確保每個(gè)架子隊(duì)技術(shù)交底、班前喊話、安全員、技術(shù)員及領(lǐng)工員跟班作業(yè)落到實(shí)處。分部對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的各種考勤進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者重罰。工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全線各工區(qū)進(jìn)行檢查。

第二十八條 九大員的上崗證必須隨時(shí)攜帶，上崗證有架子隊(duì)的 名稱、職務(wù)、姓名、照片、背面要有身份證正面復(fù)印件。

第二十九條 由作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)九大員進(jìn)行月度考評(píng)，督促九大員認(rèn)真履行本職工作。

B、對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理

第三十條 勞務(wù)隊(duì)伍管理包括進(jìn)場(chǎng)審批、招投標(biāo)、我方與外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、臺(tái)帳管理。

第三十一條 勞務(wù)隊(duì)伍的選用，必須公開招標(biāo)，招標(biāo)工作應(yīng)首先確認(rèn)勞務(wù)隊(duì)具有相應(yīng)工程資質(zhì)和業(yè)績(jī)后，由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定，并報(bào)上級(jí)部門審批后錄用。收集勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)資料、安全證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、年檢資料。

第三十二條 勞務(wù)合同的簽訂。嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)人員配置、資質(zhì)、安全資格認(rèn)證等情況合格后經(jīng)合同審批后簽訂，合同簽訂必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的修訂勞務(wù)合同樣本執(zhí)行，合同手續(xù)要齊全，合同雙方簽字人不是法人的要附法人授權(quán)委托書。合同規(guī)定主要材料必須由我方供應(yīng)，材料消耗通過(guò)勞務(wù)合同中約定的損耗系數(shù)及獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行控制。合同分勞務(wù)合同及機(jī)械租賃合同分開簽訂，勞務(wù)合同按照勞務(wù)工人工資部分和勞務(wù)方提取的管理費(fèi)組成，其中的勞務(wù)工資由我方代發(fā)，勞務(wù)合同規(guī)定勞務(wù)工的工資標(biāo)準(zhǔn)，管理費(fèi)用。

第三十三條 建立完善與《勞務(wù)合同》、《機(jī)械設(shè)備租賃合同》等相匹配的結(jié)算、支付手續(xù)和相關(guān)資料，及時(shí)給勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍辦理結(jié)算。

C、對(duì)勞務(wù)工的管理

第三十四條 對(duì)勞務(wù)工的管理包括勞務(wù)信息登記、勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、勞務(wù)臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)培訓(xùn)、特殊證件工種管理。第三十五條 建立勞務(wù)工信息登記制度。建立翔實(shí)的勞務(wù)工信息登記，包括勞務(wù)工的身份證復(fù)印件、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)時(shí)間、相片等。

第三十六條 規(guī)范《勞動(dòng)合同》簽訂程序。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須將身份證原件交作業(yè)工區(qū)勞務(wù)管理員驗(yàn)證，并留復(fù)印件備案。勞動(dòng)合同乙方必須由勞務(wù)工本人簽字按手印，勞務(wù)工身份證復(fù)印件附在《勞動(dòng)合同》乙方信息中相應(yīng)位置。勞動(dòng)合同要加蓋單位公章。勞動(dòng)合同中關(guān)于甲乙方的信息必須填寫齊全。勞動(dòng)合同期限一般以完成一定工作任務(wù)為期限，不得約定試用期；勞務(wù)工工資實(shí)行綜合工時(shí)計(jì)算制，工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第三十七條 工區(qū)、作業(yè)工區(qū)建立勞務(wù)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。制定勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法，規(guī)范勞務(wù)工工資發(fā)放程序，制定工資發(fā)放名冊(cè)及每月發(fā)放臺(tái)帳。勞務(wù)工工資由作業(yè)工區(qū)根據(jù)外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)工出勤表及勞動(dòng)合同規(guī)定直接打入勞務(wù)工個(gè)人工資卡中，工資卡必須由勞務(wù)工本人領(lǐng)取并簽字按手印，工資表原件在作業(yè)工區(qū)和工區(qū)保存兩年以上備查。嚴(yán)防克扣勞務(wù)工工資，切實(shí)保護(hù)好勞務(wù)工的合法權(quán)益。

第三十八條 勞務(wù)工培訓(xùn)。所有勞務(wù)嚴(yán)格實(shí)行先簽合同后上崗、先培訓(xùn)合格后上崗制度。本著“誰(shuí)用工、誰(shuí)培訓(xùn)”的原則，工區(qū)及作業(yè)工區(qū)制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)要求、必要的考核方式以及培訓(xùn)記錄、人員名冊(cè)。對(duì)于新上場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行京滬建設(shè)的意義教育、必要的勞動(dòng)紀(jì)律、基本技能、安全常識(shí)、法律法規(guī)等崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)必須驗(yàn)證勞務(wù)工身份證并由本人親筆簽到。所以勞務(wù)人員上場(chǎng)均要攜帶上崗證，上崗證是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的象征，上崗證上要有姓名、照片、從事的崗位。培訓(xùn)資料包括：《作 業(yè)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃》（崗前培訓(xùn)，包括管理制度培訓(xùn)；崗位技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）、培訓(xùn)講義或教材、《參加培訓(xùn)人員簽到表》、《培訓(xùn)記錄》、照片、《考試卷》、成績(jī)單（表）、個(gè)人培訓(xùn)記錄本。

第三十九條 建立健全勞務(wù)工動(dòng)態(tài)管理制度。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)、考核管理。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)工，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系。各作業(yè)工區(qū)一律實(shí)行勞務(wù)工月報(bào)制度，每月上報(bào)勞務(wù)工增減情況，工區(qū)對(duì)上報(bào)的增減情況進(jìn)行核查。對(duì)新增的人員，作業(yè)工區(qū)專職勞務(wù)管理員要核查新增人員資質(zhì)。

第四十條 規(guī)范特殊工種或技術(shù)工種勞務(wù)工的管理。收集相關(guān)的證件，填制《特殊工種登記表》。勞務(wù)工特殊工種證件工作中隨身攜帶。

第六章 檢查考核

第四十一條 工區(qū)勞務(wù)管理員每月對(duì)各作業(yè)工區(qū)進(jìn)行考核，各作業(yè)工區(qū)每月末25號(hào)前將本月自查自糾情況報(bào)工區(qū)考核。項(xiàng)目部每月組織對(duì)各工區(qū)進(jìn)行考核。月末整理考核結(jié)果以月報(bào)形式報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)。月報(bào)包括勞務(wù)詳細(xì)動(dòng)態(tài)情況、存在的問(wèn)題及整改的情況等。項(xiàng)目部將考核結(jié)果作為對(duì)各工區(qū)評(píng)價(jià)考核點(diǎn)之一。

第四十二條 考核內(nèi)容：考核應(yīng)結(jié)合考核要點(diǎn)進(jìn)行，并重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：

1、架子隊(duì)管理模式和隊(duì)伍數(shù)量：架子隊(duì)模式是否達(dá)標(biāo)，是否設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有無(wú)違法分包，架子隊(duì)的數(shù)量能否滿足施工要求。

2、九大員配置數(shù)量及資格的檢查：檢查九大員是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要、是否持證上崗，各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要、工班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員是否跟班作業(yè)。

3、檢查各種臺(tái)帳是否健全。

4、檢查架子隊(duì)管理制度：檢查制度是否完善，是否落實(shí)工資保障制度，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、是否建立落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度；是否給勞務(wù)人員提高生產(chǎn)及生活環(huán)境。

5、檢查勞務(wù)合同、三證、年審、合同評(píng)審、授權(quán)委托書等手續(xù)完備性、勞動(dòng)合同簽訂情況。

第七章 附 則

第四十三條 各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)按照本辦法要求，落實(shí)項(xiàng)目部推行架子隊(duì)用工管理模式的相關(guān)事宜，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

第四十四條 架子隊(duì)管理要落到實(shí)處，分階段執(zhí)行:第一階段制定經(jīng)專題研究確定的實(shí)施細(xì)則管理手冊(cè)，全員宣灌;第二階段制定各種制度、資料，組建真正的架子隊(duì);第三階段，不斷檢查完善。

第四十五條 作業(yè)工區(qū)按照下列要求組織資料管理或臺(tái)帳，要求歸類歸檔組卷，各類資料含臺(tái)帳管理；工區(qū)匯總作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

A類 管理制度類

1、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于架子隊(duì)管理制度規(guī)定收集，包括《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），《京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)》、《新建京滬高速鐵路土建工程六標(biāo)段管理制度匯編》之《外部勞務(wù)管理辦法》、《京滬高鐵土建六標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部推行架子隊(duì)管理模式實(shí)施細(xì)則》。

2、勞務(wù)用工管理辦法。

3、成立架子隊(duì)文件。

4、九大員管理制度。

5、勞務(wù)工管理制度（崗前專業(yè)培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；持證上崗制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；勞務(wù)人員信息登記制度；勞動(dòng)合同簽訂制度；勞務(wù)工工資保障制度；勞務(wù)工工資發(fā)放制度；勞務(wù)工考勤制度；培訓(xùn)資料歸檔制度）。

6、安全制度（安全生產(chǎn)管理制度；班前安全活動(dòng)制度；安全技術(shù)交底制度；危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全考核和責(zé)任追究制度）。

7、質(zhì)量制度（質(zhì)量管理制度；技術(shù)交底制度；過(guò)程檢驗(yàn)制度；質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度）。

8、勞務(wù)方管理制度（包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度）。

9、目標(biāo)責(zé)任考核制度。

10、勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。

11、勞務(wù)管理責(zé)任書（逐級(jí)簽訂）。

B類 組織機(jī)構(gòu)類

1、成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的文件。

2、各級(jí)架子隊(duì)管理人員職責(zé)，包括勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)、勞務(wù)管理員崗位職責(zé)、架子隊(duì)九大員崗位職責(zé)。

3、勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。

C類 架子隊(duì)組建類

1、證明九大員是內(nèi)部正式職工資料，包括正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令、任命文件等。

2、架子隊(duì)作業(yè)工區(qū)總臺(tái)帳(附件1)。

3、架子隊(duì)工區(qū)總臺(tái)帳(附件2)。

D類 日常管理類 D-1九大員管理類

1、九大員能力分析臺(tái)帳(附件3)。

2、九大員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料及培訓(xùn)臺(tái)帳。

3、對(duì)技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員跟班作業(yè)的考勤表。

4、技術(shù)交底資料。

5、班前喊話登記表。

6、作業(yè)工區(qū)架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)九大員進(jìn)行月度考評(píng)表。

7、九大員信息表（附各種證件復(fù)印件）(附件4)。

D-2外協(xié)隊(duì)伍管理類

1、勞務(wù)單位基本情況調(diào)查表（附件5）。

2、勞務(wù)協(xié)作單位評(píng)價(jià)資料匯總表（附件6）。

3、勞務(wù)協(xié)作單位等級(jí)考核表（附件7）。

4、勞務(wù)協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告（附件8）。

5、合格勞務(wù)協(xié)作單位名單（附件9）。

6、勞務(wù)用工協(xié)議登記冊(cè)（附件10）。

7、項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件。

8、外協(xié)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及年審資料復(fù)印件、法人授權(quán)委托書（按照勞務(wù)協(xié)作單位歸類）。

9、勞務(wù)招投標(biāo)資料。

10、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況表。（附件11）

11、勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)賬。（附件12）

12、勞務(wù)合同、合同評(píng)審表、合同談判會(huì)議紀(jì)要及合同臺(tái)帳。

13、合同履行登記表（包括合同變更、中止）。

14、隊(duì)伍退場(chǎng)協(xié)議及談判紀(jì)要。

15、與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算資料。

D-3類 勞務(wù)工管理類

1、勞務(wù)工信息登記表。（附件13）

2、自帶勞務(wù)人員管理臺(tái)帳。（附件14）

3、外部勞務(wù)人員管理臺(tái)帳。（附件15）

4、勞務(wù)用工管理月報(bào)表。（附件16）

5、勞動(dòng)合同。

6、勞務(wù)工工資卡復(fù)印件、發(fā)放工資銀行回單、每月工資發(fā)放表（附件17）及工資發(fā)放總臺(tái)帳（附件18）。

7、特殊工種登記表。

8、終止勞動(dòng)合同證明書。

9、績(jī)效工資考核結(jié)果匯總表。

10、培訓(xùn)資料：

（1）作業(yè)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃

1）崗前培訓(xùn)，包括管理制度培訓(xùn)。2）崗位技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)講義或教材。（3）參加培訓(xùn)人員簽到表（4）培訓(xùn)記錄（5）照片。（6）考試卷（7）成績(jī)單

（8）個(gè)人培訓(xùn)記錄本。

（9）勞務(wù)工培訓(xùn)總臺(tái)帳。（附件19）

E類 檢查考核類

1、架子隊(duì)管理考核辦法。

2、項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)作業(yè)工區(qū)、作業(yè)工區(qū)對(duì)架子隊(duì)管理考核表（附件20）。

以上資料，凡本實(shí)施細(xì)則沒(méi)有附件的，請(qǐng)根據(jù)本作業(yè)工區(qū)實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)表格或格式，自行完善有關(guān)資料。

附件：附件1-20

中交京滬土建六標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年4月13日

第三篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理

淺談項(xiàng)目勞務(wù)管理

在當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。直接影響項(xiàng)目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

結(jié)合目前公司的情況，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、建立一支有實(shí)力的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子 下面介紹下項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員設(shè)置及職能 項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項(xiàng)目的勞務(wù)管理體系。

2、負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作，確保選用的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。

3、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，滿足當(dāng)?shù)丶胺止镜木唧w規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)和外埠勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合同條款進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

6、全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的人員調(diào)整和調(diào)換。

7、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的勞務(wù)后勤管理滿足當(dāng)?shù)睾头止鞠嚓P(guān)規(guī)定。

8、妥善解決項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍之間的各類糾紛，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)室按合同向勞務(wù)企業(yè)兌付勞務(wù)費(fèi)用，杜絕無(wú)故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)象。

項(xiàng)目工程經(jīng)理：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)的辦理及相關(guān)資料的收集，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)審工作，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后報(bào)審現(xiàn)象的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實(shí)處。

4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理，每周主持召開工程例會(huì)，解決勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)督和檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中存在的管理人員無(wú)證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)場(chǎng)施工等現(xiàn)象予以查處。

6、全面掌握施工隊(duì)伍人員流動(dòng)情況，按月更新勞務(wù)隊(duì)伍《施工人員花名冊(cè)》，每月25日前向項(xiàng)目管理部上報(bào)施工人員動(dòng)態(tài)、勞務(wù)費(fèi)兌付表。

7、負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料的整理。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。

9、具體落實(shí)勞務(wù)管理存在的其他問(wèn)題。

項(xiàng)目成本經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

2、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、審核、評(píng)審等工作。對(duì)勞務(wù)合同的有效性負(fù)責(zé)，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同的現(xiàn)象。

3、具體負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，包含工程變更、洽商等費(fèi)用的核算。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算方面的問(wèn)題，提供決算依據(jù)。

5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項(xiàng)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)與甲方交接施工技術(shù)交底，簽收分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收資料，對(duì)各施工組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查檢驗(yàn)各施工組施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，配合甲方做好質(zhì)檢驗(yàn)收資料交接等事宜。配合資料員編制各項(xiàng)資料。

項(xiàng)目安全員：

負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全思想教育。對(duì)施工人員違規(guī)操作要及時(shí)制止，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。詳細(xì)檢查每個(gè)施工角落填寫詳盡的施工安全日志。出現(xiàn)安全事故積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工進(jìn)行妥善處理。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員：

1、負(fù)責(zé)按勞務(wù)合同按期支付勞務(wù)費(fèi)，不得無(wú)故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍聚眾鬧事。

2、對(duì)所支付的勞務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得直接向“包工頭”支付勞務(wù)費(fèi)，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。

項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理人員：

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目前期對(duì)含輔材項(xiàng)目中的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋找合適的貨源，進(jìn)行材料的采購(gòu)、清點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、簽收、結(jié)算等。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)出廠工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編檔管理。配合機(jī)械修理人員進(jìn)行檢修，配合財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)財(cái)務(wù)所需資料。

項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的錄入?yún)f(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目各項(xiàng)資料，以及其他文員方面的事務(wù)。

施工小組組長(zhǎng)：

分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)小組人員的編制成冊(cè)，對(duì)人員的施工工藝施工技巧等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，配合項(xiàng)目工程經(jīng)理制定施工進(jìn)度的編制。監(jiān)督人員的施工安全。配合項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底。

二、勞務(wù)分包方式的擬定

對(duì)業(yè)主：主要有機(jī)械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測(cè)算方式，目前采用機(jī)械+輔材+人工較多。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)主要以兩種方式來(lái)進(jìn)行：

1、建筑面積在5萬(wàn)平米以內(nèi)的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)施工；

2、建筑面積在5萬(wàn)平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊(duì)伍為一個(gè)單位進(jìn)行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務(wù)公司，由公司間接管理，提取管理費(fèi)的形式分包；

三、自己的勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè) 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學(xué)歷（工程中很多涉及到需要計(jì)算的地方），人要樸實(shí)，不浮躁，能吃苦耐勞的。農(nóng)村出生的，家庭條件不好，且目前還沒(méi)找到工作的！

待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨(dú)自上崗施工（發(fā)上崗證）為止。試用期一般維持在1個(gè)月，月薪1000元，如一個(gè)月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內(nèi)工人基本一致，包吃住。選定技能類別后，公司組織參加技能培訓(xùn)及相應(yīng)技能職稱的考試，如通過(guò)技能考試并獲得技能稱號(hào)的，工資要加技能工資。

管理：以軍人的管理方式進(jìn)行管理 模式：

將招來(lái)的退伍軍人集中在一個(gè)工棚內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照個(gè)人的愛(ài)好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應(yīng)的既有施工小組，由施工小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)基本技能。基本技能熟練后，通過(guò)公司對(duì)其的考核通過(guò)后，由公司頒發(fā)上崗證（內(nèi)部的）正式在施工小組內(nèi)工作，對(duì)人員可以進(jìn)行每月或每季度的技能考核，對(duì)成績(jī)突出者參報(bào)技能考試（費(fèi)用公司出）獲取相應(yīng)技能資質(zhì)認(rèn)證及建委發(fā)的上崗證。并正式與公司簽訂勞動(dòng)合同，成為公司正式員工，享有三險(xiǎn)一金的待遇。在隊(duì)伍規(guī)模壯大的情況下，可以開始考慮通過(guò)技能比賽、民主選舉方式選出各個(gè)施工工種小組小組長(zhǎng)，完全帶領(lǐng)自己隊(duì)伍獨(dú)自作業(yè)（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績(jī)效考核等）。以次類推形成全由退伍軍人組成的各個(gè)施工工種小組，而成立專門的一個(gè)分公司，并打出相應(yīng)名號(hào)，以取得社會(huì)效益，擴(kuò)大名聲。爭(zhēng)取政府支持等有利的條件。以此來(lái)不斷的成立各地州各省市的勞務(wù)分公司。以建立依托各地區(qū)不對(duì)退伍軍人為資源的，現(xiàn)代化軍事化管理的大型集團(tuán)勞務(wù)公司，服務(wù)于全國(guó)各個(gè)城市的發(fā)展建設(shè)中去。會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：

軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農(nóng)民工工組發(fā)生矛盾，容易出現(xiàn)打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會(huì)因各種問(wèn)題出現(xiàn)不穩(wěn)定，易跳槽辭職等。

四、福利待遇及獎(jiǎng)懲制度的完善

1、經(jīng)理實(shí)行年薪制加績(jī)效獎(jiǎng)金，與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度利潤(rùn)等掛鉤

2、管理人員實(shí)行月薪底薪制加年終獎(jiǎng)勵(lì)加項(xiàng)目利潤(rùn)分紅

3、施工組長(zhǎng)無(wú)底薪每月按施工進(jìn)度利潤(rùn)比例發(fā)工資，項(xiàng)目完成效果獎(jiǎng)勵(lì)，管理小組成效獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)等

4、施工人員在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，按計(jì)件計(jì)工計(jì)算工資，施工組長(zhǎng)可根據(jù)本組完成情況實(shí)施鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)政策，由施工工組內(nèi)部制定。

第四篇：項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會(huì)管理：項(xiàng)目部在工程施過(guò)程中，應(yīng)接受社會(huì)監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。（4）國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標(biāo) 1.7.1 總目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達(dá)到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標(biāo)：作好成本控制，完成 利潤(rùn)指標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施總承包管理 模式，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一切權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工等安全部責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé) 部購(gòu)材質(zhì)部合財(cái)辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊(duì)回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運(yùn)工。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件必須與項(xiàng)目管理的要求相適應(yīng)，一級(jí)或二級(jí)建造師資格。項(xiàng)目經(jīng)理的主要人員一般由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)名，報(bào)公司名單。項(xiàng)目部主要管理人員的確定必須滿足或超過(guò)項(xiàng)目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項(xiàng)目施工的相對(duì)穩(wěn)定性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項(xiàng)目部完 成，可供分包的項(xiàng)目主要包括：（1）指定分包項(xiàng)目：指由業(yè)主方指定的分包項(xiàng)目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包與專項(xiàng)分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項(xiàng)分包包括：土方挖運(yùn)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強(qiáng)電弱電安裝工程、保險(xiǎn)工程、安裝工程、給排水工程等。

專項(xiàng)分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機(jī)安裝工程及其他專項(xiàng)工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項(xiàng)目部確定，報(bào)公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個(gè)問(wèn)題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠(chéng)信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）分包單位報(bào)價(jià)是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過(guò)考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費(fèi)（含費(fèi)用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備一覽表。（6）分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。（7）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（8）作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與洽商，一級(jí)技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對(duì)施工中的質(zhì)量與安全進(jìn)行全面控制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與記錄，進(jìn)行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 物資及設(shè)備采購(gòu)各部：（1）建立物資采購(gòu)管理制度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭(zhēng)物美價(jià)廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目、索賠、變更、工作。（3）負(fù)責(zé)提交各種支付申請(qǐng)和中間計(jì)量文件及資料。

2.3.5 財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本校核和管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包單位的工程款支付及

費(fèi)用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤綜合管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向公司負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理。（2）審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與編織

進(jìn)度計(jì)劃”，審定分部分項(xiàng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（4）對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不和給出進(jìn)行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，主持專項(xiàng)施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與安全交底，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對(duì)施工工程 的檢查與核對(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工陳本控制。

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工的總體安排與實(shí)施。（7）主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)定樁與控制點(diǎn)接收與保護(hù)，檢查總體工程測(cè)量定位、找平防線、沉降測(cè)量。（5）參與隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與評(píng)定。（6）編織施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認(rèn)證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護(hù)、保管，送試材料測(cè)定及二次檢驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，確保材料合格。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施、檢查與驗(yàn)收工作。2.3.6 合約部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)合同管理事宜，負(fù)責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟(jì)合同。

（2）負(fù)責(zé)提交各種計(jì)量支付申請(qǐng)，中間計(jì)量文件及資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目，分包商工程量的核算，項(xiàng)目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目成本，并對(duì)成本進(jìn)行有效分解，編織工程成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測(cè)控制方案。

（5）對(duì)降低成本 立行定期檢查與考評(píng)，負(fù)責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，提出各階段工程成本報(bào)（1）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃審核材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費(fèi)、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行

。告。（6）支持項(xiàng)目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好材料進(jìn)場(chǎng)工作。（5）加強(qiáng)材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，各種費(fèi)用報(bào)銷，作好各種進(jìn)出 憑證，作好財(cái)務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)人員保險(xiǎn)及其他工程保險(xiǎn)。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財(cái)務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外接待工作。（5）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進(jìn)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，虛心接受并貫徹到工程實(shí)施工程中，對(duì)于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真整改，應(yīng)采取對(duì) 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程施工前期準(zhǔn)備 獲得工程中標(biāo)通知后，即可著手施工前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備包括收集該工程進(jìn)一步的信息，修建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方進(jìn)行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進(jìn)一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進(jìn)場(chǎng)施工的第一步資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項(xiàng)目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，又項(xiàng)目經(jīng)理部填寫工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問(wèn)題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計(jì)，編制施工總體計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)施工方案，材料計(jì)劃，用工計(jì)劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施細(xì)則的要求。（2）滿足湖南萬(wàn)力建設(shè)集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目人工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報(bào)的制作 3.2.4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，必須在主要施工現(xiàn)場(chǎng)出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬(wàn)力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo) 準(zhǔn)格式制作，見(jiàn)附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報(bào)一欄的制作 兩欄一報(bào)即：宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬(wàn)力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化格式制作。（2）宣傳欄、讀報(bào)欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動(dòng)，獨(dú)立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項(xiàng)目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無(wú)門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見(jiàn)《湖南省萬(wàn)力建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的布置原則（1）臨時(shí)設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點(diǎn)房、開水房、文體活動(dòng)室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時(shí)設(shè)施的布點(diǎn)應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時(shí)用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防熱、防洪等國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時(shí)設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場(chǎng)地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強(qiáng)風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)安全等臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達(dá)到消防安全要求，層數(shù)不得超過(guò)兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時(shí)每100㎡裝配式活動(dòng)板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級(jí)別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場(chǎng)所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動(dòng)板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制作，安裝時(shí)應(yīng)提供合格證和出廠

檢測(cè)報(bào)告。（9）臨時(shí)設(shè)施的連續(xù)長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)30m，開間不宜大于3.6m，進(jìn)深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過(guò)60㎡時(shí)，至少應(yīng)設(shè)置2個(gè)疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動(dòng)板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項(xiàng)目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室（1）會(huì)議室設(shè)置在辦公樓1樓，項(xiàng)目部參加會(huì)議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項(xiàng)目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔(dān)架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在1小時(shí) 內(nèi)及時(shí)向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報(bào)。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長(zhǎng)沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價(jià)600萬(wàn)元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)時(shí)，一般布置在現(xiàn)場(chǎng)四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時(shí)設(shè)施用地，嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過(guò)16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個(gè)插座，能滿足房?jī)?nèi)人員用電需要，嚴(yán)禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴(yán)禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時(shí)設(shè)施采用的材料必須達(dá)到消防安全要

求，裝配式活動(dòng)房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測(cè)單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠(yuǎn)離廁所、垃圾池、有毒有害場(chǎng)所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲(chǔ)藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨(dú)立設(shè)置獨(dú)立的制做間、儲(chǔ)藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（7）凡不具備嚴(yán)格消毒設(shè)施的食堂嚴(yán)禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴(yán)禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃?xì)?瓶應(yīng)在室外單獨(dú)隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時(shí)清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過(guò)8層以上高層建筑施工過(guò)程中，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時(shí)移動(dòng)廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無(wú)覆土設(shè)置，依據(jù)國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02S701，化糞池 型號(hào)選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長(zhǎng)度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時(shí)回填土并均勻夯實(shí)，池頂夯打不宜過(guò)重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時(shí)間不得超過(guò)半年。800人一下就餐時(shí)，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過(guò)800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過(guò)濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時(shí)，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進(jìn)入進(jìn)入管徑及進(jìn)入方向視現(xiàn)場(chǎng)情況定。3.2.4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對(duì)照總平面布置圖和永久性硬化場(chǎng)地及道路進(jìn)行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)主干道必須進(jìn)行硬化，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對(duì)不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度大于300，進(jìn)行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進(jìn)行硬化，也可以用 使用 的材料進(jìn)行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（2）嚴(yán)禁將生活用油、柴機(jī)油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)宜采用無(wú)蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場(chǎng)排水分流。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進(jìn)入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機(jī)至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計(jì)算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機(jī)的出料容量（有兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的攪拌機(jī)時(shí)，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運(yùn)輸行走的道路上，長(zhǎng)寬尺寸應(yīng)超過(guò)砼運(yùn)輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過(guò)容量的1/3時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清搗，并對(duì)沉淀池內(nèi)的污水狀況進(jìn)行目測(cè)，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見(jiàn)《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時(shí)，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實(shí)。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進(jìn)行沖洗后才允許出現(xiàn)場(chǎng)。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過(guò)沉淀池再循環(huán)利用或進(jìn)入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛，出場(chǎng)時(shí)必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)。3.2.4.3 材料的堆放與標(biāo)識(shí)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。（2）材料堆放場(chǎng)地應(yīng)地勢(shì)較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場(chǎng)鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級(jí)別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過(guò)1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌，做到標(biāo)識(shí)可追塑性。

（5）模板堆放場(chǎng)地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動(dòng)鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過(guò)1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過(guò)600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過(guò)6層，防止長(zhǎng)時(shí)間日曬雨淋。（7）模板堆放場(chǎng)地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過(guò)1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過(guò)1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過(guò)1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過(guò)安全規(guī)定并應(yīng)按長(zhǎng)度分類堆放。3.2.4.4 庫(kù)房材料堆放（1）材料庫(kù)房可采用活動(dòng)板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。

（3）庫(kù)房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標(biāo)識(shí) 材料堆放處必須設(shè)置材料標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等。3.2.4.6 水泥庫(kù)、攪拌站、配合不標(biāo)識(shí) 3.2.4.6.1 水泥庫(kù)（1）水泥庫(kù)以入庫(kù)存放，水泥庫(kù)大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時(shí)應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過(guò)10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴(yán)，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場(chǎng)地，開好排水溝渠，防護(hù)棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機(jī)的操作臺(tái)應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機(jī)應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險(xiǎn)掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)裝置。（3）宜選用自動(dòng)計(jì)量攪拌站。（4）傳動(dòng)部分的防護(hù)罩應(yīng)良好無(wú)損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險(xiǎn)掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標(biāo)志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標(biāo)志牌 砂漿強(qiáng)度等級(jí)/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細(xì)）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)加工棚（參見(jiàn)《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標(biāo)志。（2）當(dāng)?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時(shí)，采用強(qiáng)筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時(shí)處理廢渣廢料，做到工完場(chǎng)清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標(biāo)志、證明。（1）一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個(gè)4L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面

積超過(guò)1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉(cāng)庫(kù)或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對(duì)象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識(shí)，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時(shí)配備手提式滅火器，量大時(shí)配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場(chǎng)地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)時(shí)用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時(shí)消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點(diǎn)，并保證消火栓的充實(shí)水 能達(dá)到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長(zhǎng)度不宜超過(guò)20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個(gè)消防栓處宜設(shè)啟動(dòng)消防水本的按鈕，冬季時(shí)應(yīng)用防護(hù)罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標(biāo)志，標(biāo)志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動(dòng)火前需到項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證明，未經(jīng)審批同意前嚴(yán)禁動(dòng)火。動(dòng)火證只在指定的地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效，并且遇有5級(jí)以上風(fēng)不得在室外動(dòng)火，具體做法參見(jiàn)《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.9 重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌 重大重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌制作詳見(jiàn)《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）應(yīng)當(dāng)時(shí)施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)重要位置予以公示，包括施工安全重大危險(xiǎn)源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志，關(guān)于危險(xiǎn)源的說(shuō)明必須及時(shí)更新。

（2）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)平面圖周公應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明出施工現(xiàn)場(chǎng)主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時(shí)期確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素并進(jìn)行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場(chǎng)安全提示、警告標(biāo)志 安全提示與警告標(biāo)志參見(jiàn)《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工載重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（2）安全警示用語(yǔ)要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時(shí)，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標(biāo)志、夜間警示燈及安全防護(hù)措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場(chǎng)土方應(yīng)集中堆放，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚(yáng)的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進(jìn)行覆蓋，粉體材料須入庫(kù)存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序施工時(shí)應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)保潔工作，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。（4）禁止無(wú)牌無(wú)證的車輛運(yùn)輸清土，遇有五級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)使用商品砼，對(duì)工程澆筑剩余的須拌砼要進(jìn)行妥善利用。現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)械應(yīng)進(jìn)行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械剝蓋時(shí)，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時(shí)運(yùn)走時(shí)，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進(jìn)行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實(shí)心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動(dòng)，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過(guò)密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動(dòng)棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動(dòng)器。（12）場(chǎng)內(nèi)拆卸、裝卸、運(yùn)輸前收好交底，嚴(yán)禁摔、砸物品，嚴(yán)禁鳴笛、鳴哨，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語(yǔ)進(jìn)行交通指揮。（13）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第五篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書

附件二

項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書

為了貫徹國(guó)家及北京市對(duì)農(nóng)民工的管理規(guī)定，落實(shí)公司關(guān)于落實(shí)農(nóng)民工“四好”工作指導(dǎo)方針，真正做好“善待好、組織好、教育好、管理好”農(nóng)民工的各項(xiàng)具體工作，維護(hù)好公司良好的社會(huì)信譽(yù)，（負(fù)責(zé)人：）向中天開元（北京）建筑裝飾工程有限公司作出如下承諾：

1、承諾不違反國(guó)家、北京市的用工管理規(guī)定，及時(shí)與勞務(wù)分包方（或個(gè)體）簽訂勞務(wù)合同，不非法用工，并將勞務(wù)合同報(bào)公司工程部備案。

2、承諾保證按時(shí)、不拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。

3、承諾落實(shí)“四好”的各項(xiàng)具體工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）在法規(guī)制度上保障農(nóng)民工的基本權(quán)益、在生活上保障農(nóng)民工的必要條件以及在政治

上保障農(nóng)民工的平等地位；

（2）認(rèn)真做好農(nóng)民工招聘工作，逐步建立勞務(wù)隊(duì)伍黨工團(tuán)組織；

（3）進(jìn)行農(nóng)民工社會(huì)公德、職業(yè)道德等思想政治教育，進(jìn)行法規(guī)紀(jì)律、安全知識(shí)，技術(shù)

質(zhì)量和勞動(dòng)技能等教育培訓(xùn)。

4、承諾項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)期間不出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，若有勞務(wù)糾紛的情況立即報(bào)告，同時(shí)立即妥

善處理，不能解決糾紛經(jīng)公司研究后按規(guī)定處理或按法律程序解決。

5、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未與勞務(wù)分包方（或個(gè)人）簽訂勞動(dòng)合同，非法用工時(shí)，承諾人自愿

接受公司500～2000元罰款，并限期整改。

6、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按時(shí)、按數(shù)發(fā)放農(nóng)民工工資的情況，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受

公司2000元～5000元罰款，并且同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)民工工資。

7、承諾每月定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送《北京市建筑勞務(wù)分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)

算、支付情況報(bào)表》未定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送報(bào)表時(shí)，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受公司1000元罰款。

8、若被行政主管部門通報(bào)或媒體曝光，承諾人自愿接受公司（按《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明

安全標(biāo)化工地獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》ZHD/QEO—08的規(guī)定執(zhí)行），同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)工工資；同時(shí)無(wú)條件接受公司的相關(guān)處罰。

9、因違反國(guó)家、北京市地方用工管理規(guī)定，被行政主管部門處罰，承諾人自愿承擔(dān)罰款，同時(shí)無(wú)條件接受公司的相關(guān)處罰。

項(xiàng)目名稱：

承諾人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：（簽字蓋章）

身份證號(hào)碼：

日期：年月日