第一篇：項目管理實施辦法目錄

目 錄

第一章會議管理制度………………………………………………………………1

第二章工程質量管理責任書………………………………………………………4

第三章質量管理獎罰制度…………………………………………………………6

第四章項目的管控制度………………………………………………………… 10

第一條對分供方管理…………………………………………………………… 10

第二條施工現(xiàn)場管理制度……………………………………………………… 10

2.1分包管理………………………………………………………………………10

2.2 技術管理……………………………………………………………………… 11

2.3 質量管理……………………………………………………………………… 12

2.4 材料設備管理………………………………………………………………… 12

2.5安全文明管理………………………………………………………………… 17

2.6 施工進度管理………………………………………………………………… 18

2.7 突發(fā)事件預案………………………………………………………………… 18

2.8 民工工資管理………………………………………………………………… 20

第五章 項目部組織架構及職責………………………………………………… 29 附件一 ： 項目管理處罰細則……………………………………………………30 附件二：項目管理基本表格………………………………………………………39

第二篇：項目管理實施辦法

項目管理實施辦法 第一章 項目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管理，使項目管理制度的規(guī)范化、標準化，提高項目管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。1.2 質量保證體系：采用公司確立的ZS09001質量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關安全生產(chǎn)的標準、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關系。

1.5 施工管理原則：嚴格執(zhí)行國家有關標準、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項項目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質量和進度，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標文件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補充協(xié)議。（3）本工程設計施工圖紙。（4）國家有關標準、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標 1.7.1 總目標：通過項目部的精心組織，確保工程制度、質量達到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質量控制目標：滿足設計與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進度控制目標：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標：作好成本控制，完成 利潤指標。

二、項目管理機構及職責 2.1 項目管理機構 項目管理機構應根據(jù)項目的特點，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實行項目經(jīng)理負責制。實施總承包管理 模式，項目經(jīng)理代表公司行使項目現(xiàn)場管理的一切權利。項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目技術負責人（主任工程師）、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項目領導班組。負責對工程的領導、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對工程進度、質量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責任。

項目組織機構圖如下： 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目生產(chǎn)負責 部購材質部合財辦料 工量 約務公設程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運工。2.1.2 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理部是項目管理的核心，代表公司履行合同義務。項目經(jīng)理一般由公司任命實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的任職條件必須與項目管理的要求相適應，一級或二級建造師資格。項目經(jīng)理的主要人員一般由項目項目經(jīng)理報名，報公司名單。項目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運轉，并具有相應的資質。同時應考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項目施工的相對穩(wěn)定性。項目經(jīng)理負責對工程的領導、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程進度、質量、安全和現(xiàn)場文明等全部責任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項目的主體結構必須由本合同組建的項目部完 成，可供分包的項目主要包括：（1）指定分包項目：指由業(yè)主方指定的分包項目。（2）一般分包：包括勞務分包、分項分包與專項分包。勞務分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項分包包括：土方挖運工程、鋼結構安裝、消防工程、強電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。

專項分包包括：

安裝工程、設備安裝工程、腳手架搭設工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機安裝工程及其他專項工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項目部確定，報公司名單，分包單位的確定應注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項目負責人的資質是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設備情況如何，能否確保項目順利進行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務，對于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費（含費用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應向項目部提交以下資料：（1）分包單位資質證復印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進場機械設備一覽表。（6）分包項目進度計劃表。（7）分包項目資金使用計劃。（8）作業(yè)人員進場計劃表。2.2 項目經(jīng)理部各職能部門的職責范圍 2.2.1 工程部：（1）負責施工全過程的控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術交底，嚴把工程質量關，保證工程目標實現(xiàn)。（2）負責編織施工組織設計，指定并監(jiān)管技術措施和質量改進措施，負責并解決施工工程中發(fā)生的技術問題，負責辦理設計變更與洽商，一級技術資料的整理與歸檔。2.2.2 質量安全部：（1）負責指定質量與安全保證體系，對施工中的質量與安全進行全面控制。（2）負責進行質量安全檢查與記錄，進行質量與安全狀況分析。（3）負責工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進行。2.3.3 物資及設備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負責設備供應各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產(chǎn)品和設備。

（3）負責物資的驗收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負責項目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負責項目、索賠、變更、工作。（3）負責提交各種支付申請和中間計量文件及資料。

2.3.5 財務部：（1）負責本項目的資金、進賬、財務報銷與財務管理。（2）負責本項目的成本校核和管理。（3）負責本項目的分包單位的工程款支付及

費用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負責項目的后勤綜合管理，協(xié)助項目經(jīng)理作好對外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項目經(jīng)理崗位職責：（1）是工程項目負責人，向公司負責。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規(guī)定的責任。（3）建立項目組織機構，確定人員安排及職責范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質量保證體系和有關工程序文件的要求。（5）負責項目經(jīng)理責任狀的簽訂。（6）負責分包工程合同的簽定。（7）負責工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項目技術負責人（主任工程師）崗位職責：（1）負責公司質量體系的運行和管理。（2）審批“項目質量計劃，參與編織

進度計劃”，審定分部分項計劃。（3）負責材料質量檢驗和實驗。（4）對施工工藝和工程質量進行檢查和監(jiān)督，對不和給出進行。（5）主持有關工程技術質量問題會議。（6）負責對工程最終檢驗和實驗的組織工作。（7）主持編織施工組織設計，專項施工方案，主持專項施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術交底與安全交底，負責農(nóng)民工的培訓。（9）

工程部工作，對對項目經(jīng)理負責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責：（1）負責業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進度計劃，分部分項工程計劃，并負責實施。（3）負責分包隊伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負責現(xiàn)場施工隊與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負責實施施工陳本控制。

（6）負責現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實施。（7）主持分部分項工程驗收。（8）負責現(xiàn)場臨時設施建設的安排，負責現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標準化施工的實施工作。（10）質量安全部工作，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責：（1）在項目經(jīng)理的指導下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負責。（2）負責編織施工組織設計，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負責圖紙會審，技術交底，組織技術人員、工長學習圖紙，并向作業(yè)工人進行技術交底。（4）負責定樁與控制點接收與保護，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項工程驗收與評定。（6）編織施工進度計劃，計劃，材料采購計劃。

（7）負責施工資料的積累，整理與。

（8）負責標準化施工的督促與整改工作。2.3.5 質量安全部長的崗位職責：

（1）認真貫徹執(zhí)行公司質量保證體系和安全保證體系。

（2）認證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。（3）負責項目部的質量安全培訓和安全技術交底。（4）組織分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收。（5）負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護、保管，送試材料測定及二次檢驗。

（6）負責質量安全有關技術事宜，即使處理不合格工程。（7）負責進場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負責標準化工地的實施、檢查與驗收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責：

（1）負責合同管理事宜，負責分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟合同。

（2）負責提交各種計量支付申請，中間計量文件及資料。（3）負責項目，分包商工程量的核算，項目工程量的核算、結算工作。（4）根據(jù)項目特點，以結算成本為基礎，確定項目成本，并對成本進行有效分解，編織工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負責組織 工程成本的經(jīng)

濟活動進行分析，提出各階段工程成本報（1）負責按進度計劃審核材料使用計劃，落實材料半成本的。（2）掌握材料的技術要求及材料的規(guī)格、收費、質量和供應時間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關管理工作，按平面布置設計進行

。告。（6）支持項目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實機械設備進場計劃，作好材料進場工作。（5）加強材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財務部部長崗位職責：

（1）。

（2）負責項目部人員的工資發(fā)放，各種費用報銷，作好各種進出 憑證，作好財務管理工作。（3）負責辦理現(xiàn)場人員保險及其他工程保險。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財務與稅務部的工作關系，財務關系，負責處理稅 務相關事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責：（1）協(xié)調(diào)各科室關系，負責項目部的后勤管理。（2）負責項目各種工程款結算的。

（3）配合工程部與質安部作好農(nóng)民工培訓工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理作好對外接待工作。（5）配合項目技術負責人、副經(jīng)理應付各種檢查。

2.4 項目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關系。項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進行施工項目管理的機構，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設 部門的關系。保證工程質量與安全，確保施工順利進行。在工程實施過程中，對于

業(yè)主與監(jiān)理的有關工程施工方面的正確的建議與要求應認真對待，虛心接受并貫徹到工程實施工程中，對于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應認真整改，應采取對 急化的放剛發(fā)處理各種關系。第二章 施工準備階段的工作 3.1 工程施工前期準備 獲得工程中標通知后，即可著手施工前期準備。前期準備包括收集該工程進一步的信息，修建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理與業(yè)主方進行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設計，確定施工進場隊伍，了解原材料與設備租賃相關信息，領取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進場施工的第一步資料，為項目經(jīng)理部進場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應立即按業(yè)主要求派駐施工人員進駐現(xiàn)場，進行施工準備驗收的各項工作，施工準備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項目管理機構及主要管理人員 項目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質、招投文件要求，配合相應的項目管理人員，又項目經(jīng)理部填寫工程項目機構表報公司批準備案。3.2.2 組織相關人員熟悉施工圖紙、招投標文件和相關技術規(guī)范，并做好相關 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設計，編制施工總體計劃，編制施工專項施工方案，材料計劃，用工計劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設施建設 施工項目現(xiàn)場臨時設施的建設應滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項目現(xiàn)場文明施工實施細則的要求。（2）滿足湖南萬力建設集團有限公司《項目人工達標管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標準化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項目進場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設置五牌一圖（便 于閱讀），設置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應按照湖南省萬力建設集團有限公司標 準格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質可采用不銹鋼材料制作，標牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應滿足下列要求：（1）材質、格式、尺寸必須按湖南萬力建設集團有限公司標準化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設窗波動，獨立宣傳欄應力求 以減少風力影 響。3.2.4.1.4 項目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設集團有限公司項目員工達標管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項目部臨時設施的布置原則（1）臨時設施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點房、開水房、文體活動室、農(nóng)民工學校、炊煙室、垃圾池及盥洗設施等。（2）臨時設施的布點應與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設置，劃分清晰，并應采取相應的隔離措施。（3）臨時用房的選址應合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防熱、防洪等國家有關規(guī)定。（4）臨時設施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設置在高壓體之下，也不得設置在溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質災害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項目經(jīng)理應組織監(jiān)理、建設單位對安全等臨建設施進行驗收。（6）臨建設施采用的材料應達到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設施宜采用金屬面夾芯板作圍護結構，夾芯板的芯材應采用自熄式輕質材料，面板厚度不應小于0.5mm。（7）臨時設施應設置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應加倍設置。（8）裝配式活動板房應由專業(yè)廠家設計制作，安裝時應提供合格證和出廠

檢測報告。（9）臨時設施的連續(xù)長度不應超過30m，開間不宜大于3.6m，進深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時，至少應設置2個疏散門。2層臨建設施的疏散樓梯不應少于兩處且應分散布置，2棟臨建設施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結構，辦公區(qū)的布置應緊靠著施工現(xiàn)場或設在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應設明溝排水，磚混結構辦公樓內(nèi)外墻應抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應通風良好，照明充足，有具體的項目應安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫(yī)務室（1）會議室設置在辦公樓1樓，項目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應布置醫(yī)務室，小型項目可用辦公室兼做醫(yī)務室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在1小時 內(nèi)及時向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設主管部門上報。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項目必須開辦農(nóng)民工學校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應布置在施工現(xiàn)場之外，應與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設在施工現(xiàn)場以內(nèi)時，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側，有效減少臨時設施用地，嚴禁在在建工程內(nèi)設置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪床墊，床鋪應高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應設明溝排水，磚混結構宿舍內(nèi)外墻應抹灰刷白，地面應貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設置可開啟窗戶，保證通風良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應設置不少于2個插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設施照明應設置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設施應符合《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設施采用的材料必須達到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應由有資質的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設置要求（1）食堂應設置在通風干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應設置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風設施及和冷藏設施、安裝紗門窗，門窗下方設不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴禁出售變質食品。（5）食堂必須獨立設置獨立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標準。

（7）凡不具備嚴格消毒設施的食堂嚴禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃氣 瓶應在室外單獨隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設置要求（1）浴室地面應貼防滑面磚，磚混結構內(nèi)外墻均應抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應少于1800mm。淋浴間內(nèi)應設置排水溝，排水應暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應，通風良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設置洗手池，衛(wèi)生間外必須設置化糞池，地面應貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設置洗手池，衛(wèi)生間外必須設置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設施、排水溝及明暗潮濕地帶應定期消毒，并應設專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設置臨時廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設置化糞池。（2）化糞池按無覆土設置，依據(jù)國家建筑標準設計圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預制蓋板之間及其現(xiàn)澆構件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應設置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設置，且不小于1.2m3，超過800人，應酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進入進入管徑及進入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進行硬化，并針對項目的實際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環(huán)形道路的設有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應分層夯實，分層厚度大于300，進行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進行硬化，也可以用 使用 的材料進行硬化。（5）路面應高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側設排水溝，排水溝寬度不應小于200。

3.2.4.2.2 排水設施

（1）施工現(xiàn)場應有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》。（2）嚴禁將生活用油、柴機油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應設置集水坑，地面水有組織排水進入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機至沉淀池設置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機時，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設在砼車輛運輸行走的道路上，長寬尺寸應超過砼運輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結構施工期間應每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應及時進行清搗，并對沉淀池內(nèi)的污水狀況進行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質量標準化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設施

（1）洗車槽及沖洗設施做法詳《湖南省建筑安全質量標準哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應設置車胎沖洗設施，并派專人清洗，車輛車輪應進行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標識

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應減少二次搬運。（2）材料堆放場地應地勢較高、堅實、平坦、回填應分層夯實，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應當硬化，鋼筋應架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應設置材料標識牌，做到標識可追塑性。

（5）模板堆放場地應平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設排水口，池外設排水溝。（12）架管堆放應 設鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設拉結鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結構，四周需設置排水溝。（2）庫房內(nèi)應設置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設置標識牌。

（3）庫房設置要合理，必須通風良好，易燃易爆等物質按有關規(guī)定采取技

術措施，應配置滅火器材。3.2.4.5 材料標識 材料堆放處必須設置材料標志牌，標志牌上應標明材料的規(guī)格、型號、狀態(tài)、進場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時應用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應設排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應用防雨棚步蓋嚴，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護棚應有一定的高度空間，有良好的通風、采光與照明。（2）攪拌機的操作臺應墊上橡膠板或干燥板，攪拌機應選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應符合要求，操作手柄應設保險裝置。（3）宜選用自動計量攪拌站。（4）傳動部分的防護罩應良好無損。（5）料斗應有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應設置沉淀池，攪拌站內(nèi)應設置噴淋降糞裝置。配合比標志牌 砂漿強度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》）。（1）工具式，可周轉利用，加工棚外設散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標志。（2）當?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時，采用強筋基礎。（3）基礎墊層采用C10砼，基礎采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設施、消防標志、證明。（1）一般臨時設施區(qū)，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設施總面

積超過1200m2的應各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴禁煙火”標識，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險品發(fā)生火災時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時消防栓應分設于各樓層明顯且便于使用的地點，并保證消火栓的充實水 能達到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應小于19mm。（8）每個消防栓處宜設啟動消防水本的按鈕，冬季時應用防護罩將消防栓罩住。（9）滅火器應定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設置消防設施集中點器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設置消防標志，標志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項目部辦理動火證明，未經(jīng)審批同意前嚴禁動火。動火證只在指定的地點和限定的時間內(nèi)有效，并且遇有5級以上風不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。

3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）應當時施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志，關于危險源的說明必須及時更新。

（2）應當在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現(xiàn)場平面圖周公應詳細標明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災設備的位置。

（3）應按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環(huán)境因素并進行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標志 安全提示與警告標志參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機械、臨時用電設施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應設置明顯的安全警示標志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應設置明顯的指示牌、警告標志、夜間警示燈及安全防護措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護（揚塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚的顆粒散體材料應密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應分開堆放在維護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚塵的工序施工時應采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應當有人負責保潔工作，及時灑水清掃，減少揚塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運輸清土，遇有五級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應當使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進行妥善利用。現(xiàn)場攪拌機械應進行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進行機械剝蓋時，作業(yè)面應遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應設置臨時堆放池，其大小應清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運，必須采用相應封閉式密器吊運，嚴禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運走時，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結構主體二層（含二層）腳手架外側，必須采用密目安全網(wǎng)進行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補或更換。腳手架應有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機處應設防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實心粘土磚砌筑，木制門板處設置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時會產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運輸前收好交底，嚴禁摔、砸物品，嚴禁鳴笛、鳴哨，所有進入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進行交通指揮。（13）嚴禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應符合有關要求。

第三篇：IT項目管理——目錄

目錄

導言．IT項目的生命期

第一章．IT項目的啟動階段

1.1 可行性研究報告框架

1.2 項目章程

1.3 項目整體風險水平定性分析表

1.4 多項目風險情況一覽表

1.5 質量保證說明書

1.6 采購程序及準購權限表

1.7 會議議程安排表

1.8 會議預算表

1.9 會議申請審批表

1.10會議通知表

1.11會議簽到表

1.12會議資料明細表

1.13會議記錄表

1.14會議內(nèi)容管理表

1.15會議代表通訊錄

1.16會議紀要表

1.17會議決議表

1.18會議決議落實通知單

1.19會議決議跟蹤表

1.20實際會議費用清單

第二章．IT項目的計劃階段

2.1IT項目綜合計劃模板（1）——項目整體介紹

2.2IT項目綜合計劃模板（2）——項目管理過程

2.3IT項目綜合計劃模板（3）——項目組織介紹

2.4IT項目綜合計劃模板（4）——工作包、進度和預算

2.5IT項目綜合計劃模板（5）——技術過程介紹

2.6項目范圍說明書

2.7軟件需求調(diào)查表

2.8需求分析說明書

2.9系統(tǒng)設計任務書

2.10 工期類比估算表

2.11 項目活動計劃表

2.12 項目進度計劃表

2.13 里程碑計劃及其跟蹤表

2.14 所需資源清單及費用估算

2.15 成本類比估算表

2.16 按模塊估計的成本估算表

2.17 基于費用科目的成本估算表

2.18 項目用款計劃表

2.19IT項目質量指標框架模板

2.20IT項目質量保證計劃模板

2.21 關鍵質量活動一覽表

2.22 項目人員需求申請表

2.23 面試記錄表

2.24 項目成員審核表

2.25 項目組工作說明書

2.26 項目成員崗位工作說明書

2.27 崗位說明書一覽表

2.28IT項目團隊知識地圖

2.29 項目成員責任分配矩陣

2.30 項目成員培訓需求調(diào)查表

2.31 項目培訓計劃表

2.32 項目文檔分類表

2.33 項目干系人的溝通需求分析表

2.34 項目信息接收責任明細表

2.35 項目成員聯(lián)絡表

2.36 單個風險損失值評估表

2.37 項目所有識別風險一覽表

2.38 單個風險應對計劃表

2.39 風險應對計劃一覽表

2.40 硬件產(chǎn)品請購單

2.41 軟件產(chǎn)品請購單

2.42 項目采購計劃明細表

2.43 采購招標書模板

2.44 采購投標書模板

2.45 供應商財務狀況調(diào)查表

2.46 供應商評估表

2.47 采購中標通知書

2.48 采購落標通知書

第三章．IT項目的執(zhí)行控制階段

3.1 項目管理跟蹤報告模板

3.2 項目變更控制表

3.3 項目變更動力、阻力分析表

3.4 項目范圍變更一覽表

3.5 項目變更狀態(tài)跟蹤一覽表

3.6 范圍/進度/成本/質量/采購變更一覽表

3.7 工作周報

3.8 項目工作包進展報告表

3.9 項目月度進展報告表

3.10 項目月進度控制一覽表

3.11 項目進度偏差控制表

3.12 某月/季項目進度匯報表

3.13 項目工作包進展抽查表

3.14 系統(tǒng)模塊安裝實施控制表

3.15 多項目進展狀況一覽表

3.16 項目費用申請表

3.17 項目支出明細單

3.18 基于最低預算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 單項目掙值分析表

3.21 多項目掙值分析比較表

3.22 信息系統(tǒng)缺陷的質量目標表

3.23 項目單元測試方案

3.24 系統(tǒng)測試用例表

3.25 系統(tǒng)測試問題報告單

3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表

3.27 軟件Bug詳細記錄表

3.28 項目重大缺陷一覽表

3.29 項目成員工作周報

3.30 臨時成員加入項目組申請表

3.31 項目成員績效考核表

3.32360度考核表

3.33 培訓申請審批表

3.34 前十個風險監(jiān)控一覽表

3.35 一/二次風險監(jiān)控一覽表

3.36 基于掙值分析的風險監(jiān)控表

3.37 采購設備訂單狀態(tài)報告

3.38 采購設備費用狀態(tài)報告

3.39 設備驗收單

3.40 設備檢驗狀態(tài)一覽表

3.41 取消訂單損失報告

3.42 退貨清單

3.43 公司采購合同執(zhí)行情況一覽表

3.44 采購合同驗收報告

3.45 采購設備分配表

第四章．IT項目的收尾階段

4.1用戶部門新需求申報單

4.2IT項目產(chǎn)品質量評審表

4.3軟件驗收單

4.4設備驗收單

4.5IT項目內(nèi)部驗收報告模板

4.6最終項目文件列表

4.7IT項目驗收單

4.8項目成員述職報告模板

4.9項目成員經(jīng)驗教訓報告模板

4.10 項目結束人員安排表

4.11 設備回收交付表

4.12 項目團隊內(nèi)部經(jīng)驗總結模板

4.13 最終項目內(nèi)部總結報告模板

4.14 最終項目用戶移交報告模板附錄．項目管理主要網(wǎng)站 參考文獻

第四篇：項目勞務管理實施辦法

中建土木工程公司工程項目勞務管理實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范工程項目勞務的管理，合理選擇與使用勞務隊伍，降低勞務成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家和上級主管部門的規(guī)定，結合本單位項目管理的實際情況制定本辦法。

第二條 勞務分包商的選擇，應堅持風險共擔、互惠雙贏、平等競爭、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。

第三條 項目經(jīng)理部的勞務管理職責

（一）貫徹執(zhí)行公司勞務管理的規(guī)章制度；

（二）參與考察、選用勞務分包商；

（三）負責本單位勞務隊伍的進場教育、施工現(xiàn)場勞務的管理和合理使用；

（四）負責履行勞務合同；

（五）負責勞務隊伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；

（六）協(xié)助上級主管部門處理勞務糾紛；

（七）建立勞務管理臺帳，按要求及時填報報表；

（八）勞務管理資料收集、整理、歸檔及上報。

第二章 勞務隊伍的注冊和年檢

第四條 外部勞務隊伍必須在公司勞務管理中心辦理資格注冊手續(xù)。其程序是:

（一）外部勞務隊伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務隊伍資格注冊申請表》(附表一)；

（二）提供法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進駐當?shù)氐氖┕ぴS可證，質量業(yè)績手冊等。沒有營業(yè)注冊的專業(yè)勞務隊伍和包清工的勞務隊伍出具其所在地的介紹信；

（三）項目經(jīng)理部和分公司提出考核評審意見；

（四）公司勞務管理中心審核批準；

（五）經(jīng)公司批準注冊的外部勞務隊伍分期分批在公司所屬范圍內(nèi)公布。第五條 注冊人數(shù)核定

（一）按建筑面積計算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價計算:4～6萬元/人.年；

第六條 已注冊的外部勞務隊伍必須辦理年檢

（一）對外部勞務隊伍年檢工作每年一月份開始，三月底結束；

（二）勞務隊伍填寫年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上勞務合同履行詳細情況(工期、質量、配合、信譽等)。

（三）項目經(jīng)理部、分公司進行綜合評審，提出評審意見。

（四）公司審核、批準。

（五）公司對年檢合格的外部勞務隊伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。

第三章 勞務隊伍的選擇與使用

第七條 勞務分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務分包商中進行選用。注冊人數(shù)不夠、超出注冊的勞務范圍或未注冊和年檢的勞務隊伍必須先補辦手續(xù)，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務隊伍要根據(jù)本企業(yè)的專業(yè)性質和專業(yè)特點確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務隊伍與選用的包分項工程、包定額工日的勞務隊伍應有適當?shù)谋壤鸩竭^渡到選用以工程項目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務隊伍的一項原則。

第九條 提供綜合勞務的隊伍應具備的基本條件

（一）有法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級以上的勞務資質，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區(qū)的建管部門辦理了注冊手續(xù)。

（四）具備健全的管理機構和相應比例的管理人員，工種配套，有獨立施工能力和質量保證能力。

（五）資信狀況和信譽良好。

第十條 提供單項勞務的隊伍應具備的條件

（一）人員由當?shù)貏趧展芾聿块T派出，并且有組織機構。

（二）有專項施工資質和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務注冊手續(xù)。

（三）有足夠的技術工人和技術管理人員。

（四）資信狀況和信譽良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項目為對象的勞務合同工應具備的條件

（一）人員由當?shù)貏趧詹块T派出，并且在工程所在地區(qū)設有管理機構。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務工許可手續(xù)。

（三）有充足的技術熟練的工人。

（四）服從管理，信譽良好。

第十二條 勞務隊伍的考查

考查勞務分包商，由勞務管理中心牽頭，會同工程、技術質量、安全、財務、物資設備及市場部門和使用單位的有關人員等組織實施。考查結束后，寫出考查報告，由有關部門和人員會簽并報公司領導審批后執(zhí)行。考查的主要內(nèi)容:

（一）營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、資質等級證書、安全資格證書、質量業(yè)績手冊、施工注冊手續(xù)等。

（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標等情況。

（三）職工素質情況:管理人員、技術人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數(shù);主要技術干部以往的業(yè)績;生產(chǎn)工人素質，其中中、高級的技術工人數(shù)。

（四）機具裝備水平、物資調(diào)劑能力、資產(chǎn)、負債、資金及信譽狀況。

（五）經(jīng)濟效益情況，近三年完成利稅指標，職工收益情況。

（六）主要工程業(yè)績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應有達到省部級以上的優(yōu)質工程。

第十三條 勞務隊伍選擇實行招、議標制度，必須堅持公開、公正、平等競爭的原則。

第十四條 勞務招標辦公室

具體的勞務招標、評標、定標工作，由公司或分公司勞務招標辦公室組織，項目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標需要報公司審批和備案。

第十五條 勞務招標工作程序

（一）發(fā)布招標信息，制定招標文件；

（二）投標單位提出申請；

（三）考察與審查投標單位資格；

（四）發(fā)放招標文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會審、招標答疑；

（六）編制標底和評標辦法；

（七）接受投標單位編制的標書；

（八）開標、驗標、評標；

（九）詢標、定標；

（十）發(fā)中標通知書，轉入簽訂合同程序。

第十六條 對參加投、議標勞務隊伍的要求

（一）參加投議標的對象必須是公司內(nèi)部勞務隊伍或經(jīng)我公司注冊登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務隊伍資格證書》,并經(jīng)過年檢合格的外部勞務隊伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務隊伍，任何單位不得讓其參加投、議標。

（二）每一招標或議標事項，均應選擇3家以上勞務隊伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領導、項目經(jīng)理和兩級單位財務、經(jīng)營、材料部門負責人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內(nèi)的隊伍作為本單位的勞務。

第十八條 實行招、議標辦法選擇勞務隊伍的工程范圍。

（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項目,可以實行邀請招標或議標的辦法選擇勞務隊伍。

（二）工程造價50萬元以上的項目都要實行公開招標的辦法選用勞務隊伍。

第十九條 招標標底必須嚴格保密，不得將標底透漏給勞務隊伍。否則，招標無效。

第二十條 在招標過程中要認真編制招標文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務作業(yè)范圍，合理編制標底，并做好答疑和詢標工作。第二十一條 招標文件一般應包括以下內(nèi)容:

（一）工程概況；

（二）質量等級；

（三）工期及分段工期控制點；

（四）合作范圍及內(nèi)容；

（五）合作方式；

（六）資質要求，對項目負責人、技術負責人及主要技術工種的要求；

（七）費用標準及結算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設備供應辦法；

（十）工期、質量、安全施工、現(xiàn)場管理的要求及獎罰；

（十一）要求的優(yōu)惠條件；

（十二）標書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標后根據(jù)投標各方承諾的條件和競標價格，擇優(yōu)選定一家隊伍中標，報公司主管部門或領導批準后，發(fā)中標通知書。

第二十三條 勞務分包商選定后，則轉入簽訂勞務施工合同，在進入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務作業(yè)合同。

第四章 勞務分包商的管理

第二十四條 禁止勞務隊伍掛靠有資質的單位或資歷等級高的單位，嚴禁勞務隊伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅逐出現(xiàn)場，發(fā)生的一切費用和損失由勞務隊伍承擔。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴查處。

第二十五條 未經(jīng)招標，本系統(tǒng)任何人無權指定勞務隊伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務隊伍，應與業(yè)主簽訂有關協(xié)議，以明確責任。同時應到公司勞務管理中心辦理注冊登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務隊伍素質問題，影響工期、質量或發(fā)生安全事故，應由業(yè)主負責。

第二十六條 為了保證勞務隊伍的質量，凡在公司所屬范圍施工的勞務隊伍一律實行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務隊伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務工許可證發(fā)給。嚴禁勞務隊伍私招亂雇非勞務基地的閑散人員和無上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即辭退，情節(jié)嚴重者終止勞務合同直至取消勞務資格，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應保持勞務隊伍和勞務人員的相對穩(wěn)定，新調(diào)入的人員應在三天內(nèi)辦理上崗證。

第二十八條 嚴禁勞務隊伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟、技術和其他業(yè)務上的往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴懲，情節(jié)嚴重者要及時終止勞務合同，清出現(xiàn)場。給我公司造成損失時，應由勞務隊伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴禁工程開工后再簽訂勞務合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無限期扯皮而影響進度和更換勞務隊伍的現(xiàn)象。

第三十條 勞務合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當?shù)亟y(tǒng)一勞務合同文本的，按當?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。

第三十一條 勞務合同的內(nèi)容必須與招標文件和投標書中的承諾及詢標中勞務隊伍承諾的內(nèi)容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補充合同予以明確。

第三十二條 勞務合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務隊伍應以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項目為對象的(勞務)合同工為主，嚴禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉包給他人；禁止勞務隊伍將其承擔的建筑工程轉給他人;禁止勞務隊伍將其承擔的工程勞務進行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務隊伍轉包或分包其承擔的勞務，堅決將其清理出施工現(xiàn)場，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務隊伍使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔工程。否則，從嚴處罰責任人，造成損失時，由責任人賠償。

第三十六條 辦理勞務隊伍的預結算必須嚴格執(zhí)行《中建土木公司預結算管理實施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實行“兩算”(對業(yè)主結算與對 勞務隊伍結算)對比制度，禁止與勞務隊伍按同一直接費或同一份結算書辦理結算，禁止先辦勞務結算后與業(yè)主的結算，禁止將我公司與業(yè)主預結算書的內(nèi)容透漏給外部勞務隊伍。對外部勞務隊伍的預、結算書要嚴格按分級會審制度進行審核，勞務隊伍預、結算的每一項費用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預、結算的費用。否則，按結算值的10%處罰違規(guī)分公司有關領導和負有直接責任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務費用時，必須實行有關領導和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領導和有關人員憑主管意志付款，禁止超過計劃或提前支付勞務費用。支付給外部勞務隊伍的勞務費用(含進度款)不得超過合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務費用應向簽訂勞務合同的法人單位或法人授權單位支付(應有委托書)，并提供專用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負有責任的領導和有關人員。

第三十八條 勞務隊伍的市場信譽評價每年一次，由項目經(jīng)理會同有關人員根據(jù)日常工作記錄和有關資料，對內(nèi)參與工程建設的隊伍分別作出評價，資料報公司主管部門。

第三十九條 信譽差、損害我公司權益、造成工程質量不合格或重大質量安全事故以及無證上崗的勞務隊伍，除按合同和有關規(guī)定進行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務隊伍，各項目經(jīng)理部一律不準再使用。

第五章 勞務隊伍治安管理

第四十條 外部勞務隊伍的治安管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是治安管理的第一責任人。勞務隊伍必須遵守中建土木公司內(nèi)部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。

第四十一條 嚴禁錄用違紀、違法、在逃和現(xiàn)實表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務隊伍，追究單位主要負責人的責任。勞務人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務工許可證)齊全，遵紀守法。

第四十二條 簽訂勞務合同時，項目經(jīng)理要與提供勞務的法人簽訂治安管理、內(nèi)部治安綜合治理責任書，并報本單位保衛(wèi)科備案。

第四十三條 勞務隊伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設專、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調(diào)解等組織。做到機構健全、人員落實、職責明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對勞務隊伍實行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門實施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數(shù)返還，如因治安問題需進行經(jīng)濟處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應給予經(jīng)濟處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應按一定比例賠償。

第四十六條 勞務隊伍不在公司注冊或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務隊伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務隊伍時，每發(fā)現(xiàn)一支隊伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟師、勞務負責人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對違規(guī)使用的勞務隊伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務管理中心負責解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：項目現(xiàn)場管理實施辦法

為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：

總則

第一條、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)預定的質量、工程、造價和安全的目標，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據(jù)：國家質量技術監(jiān)督局和中華人民共和國建設部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設工程施工驗收統(tǒng)一標準》，參照以往工程管理經(jīng)驗，結合本工程實際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應的管理和技術人員，做到人員配備齊全、分工明確，項目經(jīng)理和技術負責人每周至少到崗5天，其他技術施工人員不得隨意離崗。項目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責任單位罰款1000元。

第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當理由未執(zhí)行的，以每一項或每一條為單位，處責任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計計算。

第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責任單位罰款1000元/處，同時承擔受損單位的相應損失。

質量控制方面

第八條、在施工準備階段未按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容，報審施工組織設計（方案）、質量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃及其他必須報審批準的技術資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十一條、進場材料應提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進場四小時內(nèi)），導致影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，處責任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗不合格的物料，不及時退場（1天內(nèi)），處責任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經(jīng)濟處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責令限時上報審批并處經(jīng)濟罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責令重新復核并經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十五條、實施階段未建立質量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報驗檢查時發(fā)現(xiàn)名不副實，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業(yè)，質量控制點和隱蔽作業(yè)，不能按有關規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質量報驗、驗收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認就私自進行下一道工序的，除經(jīng)濟罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質量問題或質量事故，未能及時向現(xiàn)場工程師報告，并按照控制程序進行處理的，經(jīng)濟處罰500元；未按要求處理，經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場工程師行使的質量控制權的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟罰款300—500元。

第十九條、材料未報業(yè)主景觀工程部見證取樣，試驗結果視為無效，并罰款1000元，在材料復試工作中，弄虛作假、隱瞞實情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，罰款不低于5000元，并追究責任。

第二十條、工程設計變更，材料的代換未經(jīng)設計者及業(yè)主同意就施工，除責令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：

1、施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質量隱患的。

2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，自行封閉者。

3、已發(fā)生質量事故遲遲未能按要求進行處理的。

4、擅自變更設計或未按圖紙進行施工的。

5、擅自使用再分包單位進場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認可擅自復工，除通知限時報批外并經(jīng)濟處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現(xiàn)場工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產(chǎn)品未能進行有效的質量控制和保護，對質量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實現(xiàn)場工程師簽發(fā)的通知、指令、會議紀要等經(jīng)濟處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經(jīng)濟處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計量儀器具備合格證，滿足質量工作要求并定期檢驗，否則，經(jīng)濟罰款200元。

第二十八條、項目管理人員及施工隊伍要基本穩(wěn)定，有所更換時，需要征得業(yè)主的書面同意，否者經(jīng)濟處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報現(xiàn)場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔相應責任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時間向現(xiàn)場工程師提交已完工程量的報告，延誤其審核上報時間，經(jīng)濟處罰1000元。

第三十一條、不按真實數(shù)量上報、弄虛作假，造成現(xiàn)場工程師和業(yè)主工作量增加，經(jīng)濟罰款1000元。

進度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進度計劃和進行各層次（月、周、日）的進度計劃分解經(jīng)濟處罰500元。

第三十三條、工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，未能采取有效措施并影響工程進度時，經(jīng)濟處罰500元。

第三十四條、未按要求報月進度計劃、周進度計劃或內(nèi)容不齊全或前后計劃不符，經(jīng)濟處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進度時，兩次以上出現(xiàn)進度滯后而無有效整改措施和方案，經(jīng)濟處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，遵守機具、設備的安全操作規(guī)程不嚴格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟處罰500—1000元。

第三十七條、人員習慣性違規(guī)（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經(jīng)濟處罰50元，隨地大小便，每（人）次經(jīng)濟處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責任單位當清退當事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規(guī)和有關規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主景觀工程部負責認真監(jiān)督管理。

第三十九條、施工中對出現(xiàn)的工程質量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設單位現(xiàn)場管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當事人責任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當期應付工程款中直接扣除。