第一篇：裝飾公司項目管理策劃實施辦法[最終版]

中建三局深圳裝飾設計工程公司

項目管理策劃實施辦法（試行）

第一章總則

第一條為保證施工項目安全、高效、有序地進行，全面履行工程承包合同，實現項目的預期目標，全面推行項目管理策劃制度，制定本實施辦法。

第二條《項目管理策劃書》作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

第三條在開工之前，《項目管理策劃書》由項目經理組織編制完成。

第四條本實施辦法適用于司屬各單位。

第二章項目管理策劃的組織管理

第五條工程部是項目管理策劃的主管部門，職責如下：

1、制定項目管理策劃管理辦法，對司屬單位項目管理策劃實施情況進行抽查、督促、考核。

2、參與北京地區項目管理策劃，參與《項目管理策劃書》編制、會審，負責組織《項目管理策劃書》審核、批準。

3、對司、局重點工程項目管理策劃進行指導、管理。

第六條公司其他相關職能部門是項目管理策劃的協管部門，職責如下：

1、參與北京地區項目管理策劃，參與《項目管理策劃書》編制、會審、審核。

2、按《項目管理策劃書》的規定，為項目提供支持與服務。

3、對司、局重點工程項目管理策劃進行指導、管理。

第七條分公司工程部是分公司項目管理策劃的主管部門，職責如下：

1、貫徹實施項目管理策劃實施辦法，對項目管理策劃實施情況進行檢查、督促、考核。

2、參與項目管理策劃，參與《項目管理策劃書》編制、會審，負責組織《項目管理策劃書》審核、批準。

3、負責《項目管理策劃書》執行情況的跟蹤檢查。

4、負責司、局重點工程項目管理策劃資料上報公司工程部。

第八條分公司其他相關職能部門是分公司項目管理策劃的協管部門，職責如下：

1、參與項目管理策劃，參與《項目管理策劃書》編制、會審、審核。

2、按《項目管理策劃書》的規定，為項目提供支持與服務。

第九條項目經理部是《項目管理策劃書》的主要執行機構，職責如下：

1、組織項目管理策劃，組織《項目管理策劃書》編制、會審，參與《項目管理策劃書》審核、批準。

2、貫徹實施《項目管理策劃書》，圍繞其進行施工組織管理。

3、當項目實際情況與《項目管理策劃書》發生較大變動時，對《項目管理策劃書》進行及時修改更新

第三章項目管理策劃編制

第十條項目管理策劃的依據如下：

1、合同文件及業主的其它要求。

2、項目其它相關方的要求。

3、項目設計文件。

4、適用的法律、法規。

5、項目條件與環境分析資料。

6、投標策劃書。

7、企業資源狀況和條件。

8、同類項目的相關資料。

第十一條項目管理策劃按以下流程進行：

了解項目相關各方的要求-->分析項目條件和環境-->熟悉相關的法規和文件-->分工編寫-->匯總協調-->會審-->修改定稿-->審批發布。項目管理策劃應經過初步策劃、方案評估、方案優化、再評估的過程循環，確保策劃的結果滿足項目各項預期管理目標的要求。第十二條《項目管理策劃書》應符合下列要求：

1、項目經理簽字后報主管單位審核批準。

2、與各相關組織的工作協調一致。

3、進行跟蹤檢查和必要的調整。

4、項目結束后，形成總結文件。

第十三條 《項目管理策劃書》編制過程中，項目管理部門應同相關部門就有關內容進行充分溝通。《項目管理策劃書》采用表格的形式，具體模板參照附表，各單位在編制時必須包括，但不限于表中規定的內容。

第十四條項目管理策劃的主要內容及要求如下：

1、概況及總目標：根據相關方的要求及工程管理經驗確定項目的總目標（包括工期、質量、環保、安全、成本、技術等目標）。

2、風險管理：對項目風險因素進行全面評估，有針對性地確定風險對策。

3、商務策劃：在對業主和項目情況及合同條件進行全面評價的基礎上，確定重要的商務活動及商務策略。

4、總進度計劃：確定主要分部分項工程的起止時間、里程碑計劃。

5、預算成本：確定施工期間全過程的各項預算成本。

6、現金流量：確定施工期間全過程的現金流量。

7、施工組織方案及專項方案：確定需要編制的施工組織設計、專項施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計劃、審批程序。

8、現場管理人員配置：根據工程規模及特點，確定項目管理模式以及項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。

9、分包采購方案：確定主要分包項目、分包工作內容、分包方式、備選分包商等。

10、勞動力使用計劃：確定施工期間勞動力需求流量計劃。

11、物資采購方案：確定主要采購內容、備選供應商、采購地點等。

12、施工設備配置方案：提出主要施工設備的配置方案，確定設備的規格、數量、來源和使用時間。

13、監測設備配置方案：提出監視和測量設備的配置方案，確定設備的規格、數量、來源和使用時間。

14、辦公設備配置方案：提出主要辦公設施、設備的配置方案，確定設備的規格、數量、來源和進場時間。

15、現場臨建方案：提出現場臨建方案，確定臨建的規格、數量、來源和進場時間。

第四章《項目管理策劃書》的審核與審批

第十六條《項目管理策劃書》初稿編制完成后，由項目經理組織主管領導、職能部門進行會審，然后由項目經理根據會審意見組織修改。第十七條《項目管理策劃書》定稿后，項目經理報送工程部審核。第十八條《項目管理策劃書》工程部審核通過后，由工程部報送主要領導或其委托授權人批準。

第十九條司、局級重點工程項目的《項目管理策劃書》必須經公司審批后實施。

第五章項目管理策劃的實施

第六章附則

第三十一條本辦法由公司工程部修訂和解釋。

第三十二條本辦法從發布之日起實施。

附件：項目管理策劃表

第二篇：裝飾階段監理項目管理實施辦法

裝飾階段監理工程管理辦法及措施

×××工程主體結構已全部完成，二次結構進入收尾階段，為了保證年后裝飾裝修隊伍的正常施工，確保公交樞紐在六月底竣工、高層及其它結構在九月底完工，是全體參建方的目標及要求。這就要求我們的現場工程師加大管理控制力度，積極做好主動疏通協調，監督施工單位按照建設單位的工期要求規范施工，為了確保實現項目的安全、投資、進度和質量目標制定以下辦法。

一、熱情服務，嚴格監管，建立良好的合作關系

正己才能正人，我們首先要做好服務，取得施工方的信任，監管起來才有力度。年后積極組織、監督做好精裝修圖審、交底工作，在施工前解決大部分圖紙問題；在施工過程中及時處理出現的問題，及時下發甲方指定材料清單，督促甲供材及時到貨，積極配合業主協調與政府相關執法部門的關系，嚴格督促檢查及時簽署質監站監督申請等；監督施工單位按時完成節點目標，督促及時按合同撥付工程款，有利于節點工作的開展控制，實現良性循環。

在做好服務的同時，監控是尤為重要的。監督施工單位嚴格按設計施工，按照審核通過的計劃組織施工。要重視監理單位和施工單位的管理模式、管理制度和監理單位企業文化的宣揚和融合，讓施工單位了解監理的監督程序和控制重點；重視、加強工作的前瞻性和計劃性，要求各分包單位進場后按合同程序上報施工組織設計，熟悉、了解施工組織設計中的承諾和施工工藝、方案，審查符合合同及法規要求后作為管理施工單位的重要依據；要求施工單位按時上報周計劃、月計劃、總進度計劃，跟蹤計劃的實施，發現目標有偏差時，熟練運用組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施進行糾偏，既不過多干預施工單位正常的生產活動，又滿足工程安全、進度、質量、投資的監督、控制目標的要求。

二、措施和方法

1、要求施工單位按照合同要求建立質量、安全組織架構，配齊相應符合資質的管理人員。工作時間相關人員必須在崗，如臨時外出須報請建設單位項目負責人、項目總監批準，并通知本單位其他相關人員，做出相應安排，做到能隨時取得聯系，保證執令暢通。

2、建立質量進度安全文明檢查制度：監理部總監理工程師在每周五上午召集施工單位項目經理、技術負責人，建設單位的項目負責人、專業工程師，檢查現場的質量、安全文明情況，對質量、進度、安全文明進行打分，并將結果進行通報；對于重大質量、安全隱患召開現場會，通知施工單位返工、維修整改，實施月檢和重大節日前后大檢查制度，對存在的問題下發監理通知，跟蹤督促整改。

3、監理周例會制度：每周六上午9點召集施工單位項目經理、技術、安全負責人，建設單位的項目負責人、專業工程師，監理單位項目總監、專業監理工程師，對本周的工程完成情況進行匯總，明確下周的施工控制點。對于沒有完成本周計劃的找出原因，采取必要的糾偏措施。

4、嚴格交底制度：在進行某項工程之前，審核專項施工方案，專業監理工程師按設計理出控制點，監督參加施工單位對施工人員的現場交底，要求遵照執行，加強過程控制，避免返工耽誤工期。

5、內部管理制度：在施工單位自檢自查的基礎上，采取例行檢查、平行檢查、抽檢制度，關鍵部位全程實行旁站制，確保工程質量。對查出的一般質量問題要求施工單位即時進行返工整改，避免對后續工序和工期造成影響，對施工單位隱瞞實情的一經查實，報建設單位要求嚴肅處理。

6、質量問題處理制度：發生質量問題、隱患時，除緊急情況外，要求施工單位不得自行處理，應在第一時間報告監理部。出具處理措施，經設計認可后，監督執行。

7、材料管理制度：進場材料、構配件、成品、半成品，必須有產品合格證、出廠檢驗報告，不常用的材料和新材料還應有準用證、生產許可證、說明書。對證件不全和不合格的材料嚴禁進場，進場的責令限時運出場；進場后監理人員現場監督規范取樣送檢，試驗合格后簽署用于工程。

8、施工機具管理：現場使用的機具、操作人員的上崗證等各種證件齊備、有效，操作保養熟練，定期檢查機械不得帶病作業，杜絕因機具失效和失誤造成的安全和質量隱患。

9、應急管理：要求施工單位建立完善的應急預案，以控制因環境條件、氣候劇變、特殊工序對施工質量和生產安全產生的隱患，加強事先主動控制。

10、進度管理：對于工期滯后、質量整改不能按期達標的，根據合同要求對項目經理記錄考勤，缺勤一天，采取相應的經濟處罰。根據施工組織設計，按勞動力配置計劃的人數，監理工程師落實現場實際施工人數，達不到數量要求的，出具合同規定的相應罰款，或累計進行處罰。

11、告知函：對于工期滯后的施工單位，現場各單位多次協調效果不佳，工程沒有明顯改觀的，提醒業主對施工單位發出管理函件，要求引起重視。

12、日調度會制度：每天早上9點，召集由項目經理、技術負責人、施分包單位的負責人，建設單位的項目負責人、專業工程師，總監以及專業監理工程師，對第一天管理單位提出的問題落實情況，當天的工作安排，未完成內容采取的措施和結果，解決各單位需協調的問題，保障工期目標的實現。

三、措施和方法的使用原則

1、根據管理對象沒有實現目標的原因和影響因素，與項管和業主協商，要有區分地采取措施。

2、在管理措施和方法選用時，首先要考慮互利雙贏原則。不能或減少與管理對象產生對立，適時采取經濟手段、利用推遲簽署工程款。

3、方法的實施貴在堅持，而且在執行過程中還要注意多溝通，禁止抄近路、越位的現象。

四、監理內部考勤制度

1、項目部實行上下班打卡制度，月末項目考勤員核對無誤后上報公司。

2、員工請假、總監、總監代表休班和請假，需填寫“員工請假申請單”且提前一天申請（請假表在監理部存放：見附表Ⅰ）。

3、員工加班，由總監提前填寫“員工加班申請單”，內容包括申請事由、加班人員、時間及第二天工作時間等情況的說明，實際加班時間按打卡記錄為準（申請單在監理部存放：見附表Ⅱ）

4、考勤員每月統計、匯總本項目上月《考勤表》簽字后報總監審核，每月5日前以書面及電子版形式上報。

五、內部培訓制度

由于現場已進入裝飾裝修、幕墻安裝、設備安裝階段，結合項目部的實際情況，項目工程師進行現場轉崗，為了保證后期的施工質量及更好的服務于項目，監理部根據現場實際情況，在不影響白天正常工作的情況下，計劃利用晚上的時間進行培訓，培訓計劃如下：

（1）2012年2月17日-5月20日，學習單元式幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、點駁式幕墻的工藝與驗收標準及相關規范。

（2）2012年2月21日-4月24日，學習裝飾裝修施工工藝與驗收標準及相關規范。

（3）2012年2月25日-3月20日，學習鋼結構、網架施工工藝與驗收標準及相關規范。

（4）2012年2月29日-4月1日，學習施工安全與管理，精裝修階段的防火及現場文明施工管理。

（5）2012年3月-6月，根據現場系統的展開督促規范、工藝的學習，必要時請求技術部支持。

具體要求：做到分項工程開工前，工程師學習設計文件和施工單位的施組，項目部組織培訓，樣板施工中總監、總代現場指導控制，根據認知程度重復和加強調整培訓內容；對所有的項目監理人員對照所管理的工作認真參加學習，勝任所管理的工作，并按學習情況階段性出題考試測評學習情況，進入公司考核并于當月獎金掛鉤，建議公司領導對經過專業培訓的監理人員提高部分工資，以此進行鼓勵。

六、項目部人員需求計劃

隨著裝飾裝修、安裝、幕墻、鋼結構工程全面展開，根據建設單位一

級計劃（2012年10月1日完工）的要求，為了更好的保證安全、質量、進度、投資，仍需要部分監理工程師，請公司領導協助解決。安全管理人員曹偉已離職，現場已調整周常國負責安全工作。

需要人數：暖通、設備安裝工程師 一人 2012年2月底到位。

精裝工程師一人 2012年2月底位。

幕墻工程師 一人 2012年2月底到位。

綠化工程師 一人 2012年5月初到位。

根據項目現狀，安裝及設備安裝工藝復雜、工程量大、工期緊，建議公司協調安裝工程師梁棟到本項目部協助完成安裝工作（最好在本月底到位）以便更好的控制安裝質量。

七、總結

在公司董事會的正確領導下、公司人力資員部的協助支持下及現場胡總的親自指揮下，只要我們全體監理人員及所有參建單位能夠踏踏實實、用心工作，不怕苦、不怕累，加強溝通，一定能夠順利完成項目目標。

工程監理部

2012年2月17日

第三篇：項目管理實施辦法

項目管理實施辦法 第一章 項目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管理，使項目管理制度的規范化、標準化，提高項目管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。1.2 質量保證體系：采用公司確立的ZS09001質量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關安全生產的標準、規定。1.4 政府監督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受社會監理人員的監管管理并接受政府主管部門的監管，正確處理這兩者的關系。

1.5 施工管理原則：嚴格執行國家有關標準、規范的規定，努力貫徹公司各項項目管理規章制度。保證安全生產、正確

工程質量和進度，提高經濟效益和社會效益。

1.6 施工依據：施工依據包括以下內容：（1）工程招標文件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2）與業主簽訂的工程承包合同及補充協議。（3）本工程設計施工圖紙。（4）國家有關標準、規范及法律法規。1.7 管理目標 1.7.1 總目標：通過項目部的精心組織，確保工程制度、質量達到合同要求，杜絕安全事故發生，打造業主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質量控制目標：滿足設計與規范要求，爭創優良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標：創建安全文明示范土地，杜絕安全事故發生。1.7.4 進度控制目標：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標：作好成本控制，完成 利潤指標。

二、項目管理機構及職責 2.1 項目管理機構 項目管理機構應根據項目的特點，在現場成立項目經理部項目經理部，項目經理由公司根據規定任命，實行項目經理負責制。實施總承包管理 模式，項目經理代表公司行使項目現場管理的一切權利。項目經理部 由項目經理、項目技術負責人（主任工程師）、項目副經理（生產經營）組成項目領導班組。負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事 宜，對工程進度、質量、安全與現場文明施工等安全部責任。

項目組織機構圖如下： 項目經理 項目技術負責人 項目生產負責 部購材質部合財辦料 工量 約務公設程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運工。2.1.2 項目經理部： 項目經理部是項目管理的核心，代表公司履行合同義務。項目經理一般由公司任命實行項目經理負責制，項目經理的任職條件必須與項目管理的要求相適應，一級或二級建造師資格。項目經理的主要人員一般由項目項目經理報名，報公司名單。項目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運轉，并具有相應的資質。同時應考慮公司發展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養的需要，保證主要管理人員在項目施工的相對穩定性。項目經理負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事宜，對工程進度、質量、安全和現場文明等全部責任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項目的主體結構必須由本合同組建的項目部完 成，可供分包的項目主要包括：（1）指定分包項目：指由業主方指定的分包項目。（2）一般分包：包括勞務分包、分項分包與專項分包。勞務分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項分包包括：土方挖運工程、鋼結構安裝、消防工程、強電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。

專項分包包括：

安裝工程、設備安裝工程、腳手架搭設工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機安裝工程及其他專項工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項目部確定，報公司名單，分包單位的確定應注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質是否符合要求，是否有安全生產許可證。（2）分包單位的項目負責人的資質是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項目的業績。（3）分包單位的作業人員的基本素質如何，特種作業人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設備情況如何，能否確保項目順利進行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據上述情況經過考察后擇優做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務，對于由業主方指定的指定的分包

單位，應與分包單位、業主方簽訂三方協議，并收取一定的管理費（含費用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協議后，必須履行合同約定的義務，接受總包單位的管理，根據分包單位的性質、規模、派駐現場管理人員與專制安全生產管理人員，分包單位的現場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統一協調。分包單位應向項目部提交以下資料：（1）分包單位資質證復印件，營業執照安全生產許可證。（2）擬派駐現場管理人員一覽表。（3）現場作業人員一覽表。（4）特種作業人員一覽表及其上崗證。（5）擬進場機械設備一覽表。（6）分包項目進度計劃表。（7）分包項目資金使用計劃。（8）作業人員進場計劃表。2.2 項目經理部各職能部門的職責范圍 2.2.1 工程部：（1）負責施工全過程的控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術交底，嚴把工程質量關，保證工程目標實現。（2）負責編織施工組織設計，指定并監管技術措施和質量改進措施，負責并解決施工工程中發生的技術問題，負責辦理設計變更與洽商，一級技術資料的整理與歸檔。2.2.2 質量安全部：（1）負責指定質量與安全保證體系，對施工中的質量與安全進行全面控制。（2）負責進行質量安全檢查與記錄，進行質量與安全狀況分析。（3）負責工程安全保衛、防治工作，保證工程順利進行。2.3.3 物資及設備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負責設備供應各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產品和設備。

（3）負責物資的驗收和發放。

2.3.4 合約部：（1）負責項目的合同管理事宜，記錄各種分包協議。（2）負責項目、索賠、變更、工作。（3）負責提交各種支付申請和中間計量文件及資料。

2.3.5 財務部：（1）負責本項目的資金、進賬、財務報銷與財務管理。（2）負責本項目的成本校核和管理。（3）負責本項目的分包單位的工程款支付及

費用的支付工作。2.3.6 辦公室：協調經理部各職能，負責項目的后勤綜合管理，協助項目經理作好對外協調與接待工作。

2.3 項目經理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項目經理崗位職責：（1）是工程項目負責人，向公司負責。（2）貫徹公司經營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規定的責任。（3）建立項目組織機構，確定人員安排及職責范圍。（4）確定執行公司IS09001質量保證體系和有關工程序文件的要求。（5）負責項目經理責任狀的簽訂。（6）負責分包工程合同的簽定。（7）負責工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責工程的安全生產和文明施工。2.3.2 項目技術負責人（主任工程師）崗位職責：（1）負責公司質量體系的運行和管理。（2）審批“項目質量計劃，參與編織

進度計劃”，審定分部分項計劃。（3）負責材料質量檢驗和實驗。（4）對施工工藝和工程質量進行檢查和監督，對不和給出進行。（5）主持有關工程技術質量問題會議。（6）負責對工程最終檢驗和實驗的組織工作。（7）主持編織施工組織設計，專項施工方案，主持專項施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術交底與安全交底，負責農民工的培訓。（9）

工程部工作，對對項目經理負責，完成項目經理交辦的其他工作。2.3.3 項目副經理（生產副經理）崗位職責：（1）負責業主或業主代表的協調工作。（2）主持制定施工總進度計劃，分部分項工程計劃，并負責實施。（3）負責分包隊伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負責現場施工隊與班組工作的總協談，協調分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負責實施施工陳本控制。

（6）負責現場安全與文明施工的總體安排與實施。（7）主持分部分項工程驗收。（8）負責現場臨時設施建設的安排，負責現場施工的總體安排。（9）主持現場標準化施工的實施工作。（10）質量安全部工作，完成項目經理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責：（1）在項目經理的指導下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負責。（2）負責編織施工組織設計，施工方案，并貫徹和監督。

（3）負責圖紙會審，技術交底，組織技術人員、工長學習圖紙，并向作業工人進行技術交底。（4）負責定樁與控制點接收與保護，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項工程驗收與評定。（6）編織施工進度計劃，計劃，材料采購計劃。

（7）負責施工資料的積累，整理與。

（8）負責標準化施工的督促與整改工作。2.3.5 質量安全部長的崗位職責：

（1）認真貫徹執行公司質量保證體系和安全保證體系。

（2）認證執行施工規范，操作規程及各項規章制度和有關規定。（3）負責項目部的質量安全培訓和安全技術交底。（4）組織分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收。（5）負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養護、保管，送試材料測定及二次檢驗。

（6）負責質量安全有關技術事宜，即使處理不合格工程。（7）負責進場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負責標準化工地的實施、檢查與驗收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責：

（1）負責合同管理事宜，負責分包商的洽談。

分包協議，簽訂分包方和經貿方經濟合同。

（2）負責提交各種計量支付申請，中間計量文件及資料。（3）負責項目，分包商工程量的核算，項目工程量的核算、結算工作。（4）根據項目特點，以結算成本為基礎，確定項目成本，并對成本進行有效分解，編織工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負責組織 工程成本的經

濟活動進行分析，提出各階段工程成本報（1）負責按進度計劃審核材料使用計劃，落實材料半成本的。（2）掌握材料的技術要求及材料的規格、收費、質量和供應時間。

（3）統籌安排現場相關管理工作，按平面布置設計進行

。告。（6）支持項目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實機械設備進場計劃，作好材料進場工作。（5）加強材料管理，降低消耗，節約材料。

2.3.8 財務部部長崗位職責：

（1）。

（2）負責項目部人員的工資發放，各種費用報銷，作好各種進出 憑證，作好財務管理工作。（3）負責辦理現場人員保險及其他工程保險。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業主財務與稅務部的工作關系，財務關系，負責處理稅 務相關事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責：（1）協調各科室關系，負責項目部的后勤管理。（2）負責項目各種工程款結算的。

（3）配合工程部與質安部作好農民工培訓工作。（4）協助項目經理作好對外接待工作。（5）配合項目技術負責人、副經理應付各種檢查。

2.4 項目經理部與業主及監理方，政府管理部門的關系。項目經理部是公司派駐現場進行施工項目管理的機構，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業主、監理方和工程建設 部門的關系。保證工程質量與安全，確保施工順利進行。在工程實施過程中，對于

業主與監理的有關工程施工方面的正確的建議與要求應認真對待，虛心接受并貫徹到工程實施工程中，對于政府監管管理的理性檢查中提出的問題，應認真整改，應采取對 急化的放剛發處理各種關系。第二章 施工準備階段的工作 3.1 工程施工前期準備 獲得工程中標通知后，即可著手施工前期準備。前期準備包括收集該工程進一步的信息，修建項目經理部。項目經理與業主方進行

能溝通，了解

業主方的意圖，更進一步了解工程所在地周邊環境及施工條件，組織、編織施工組織設計，確定施工進場隊伍，了解原材料與設備租賃相關信息，領取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進場施工的第一步資料，為項目經理部進場后明確組織施工創造條件。3.2 施工準備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項目經理部及主要成員基本確定后應立即按業主要求派駐施工人員進駐現場，進行施工準備驗收的各項工作，施工準備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項目管理機構及主要管理人員 項目經理有公司總經理任命，項目經理根據工程規模、工程性質、招投文件要求，配合相應的項目管理人員，又項目經理部填寫工程項目機構表報公司批準備案。3.2.2 組織相關人員熟悉施工圖紙、招投標文件和相關技術規范，并做好相關 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設計，編制施工總體計劃，編制施工專項施工方案，材料計劃，用工計劃等。

3.2.4 根據施工總平面布置圖進行現場臨時設施建設 施工項目現場臨時設施的建設應滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項目現場文明施工實施細則的要求。（2）滿足湖南萬力建設集團有限公司《項目人工達標管理規定》要求。（3）滿足湖南省標準化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項目進場后，必須在主要施工現場出入口明顯處設置五牌一圖（便 于閱讀），設置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛牌

（3）安全生產牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監理電話牌（6）施工現場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規格等應按照湖南省萬力建設集團有限公司標 準格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質可采用不銹鋼材料制作，標牌規格統一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應滿足下列要求：（1）材質、格式、尺寸必須按湖南萬力建設集團有限公司標準化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設窗波動，獨立宣傳欄應力求 以減少風力影 響。3.2.4.1.4 項目部大門及門衛的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設集團有限公司項目員工達標管理規定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項目部臨時設施的布置原則（1）臨時設施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點房、開水房、文體活動室、農民工學校、炊煙室、垃圾池及盥洗設施等。（2）臨時設施的布點應與

施工生產并與施工區分開設置，劃分清晰，并應采取相應的隔離措施。（3）臨時用房的選址應合理，滿足安全、消防、衛生防疫、環境保護、防熱、防洪等國家有關規定。（4）臨時設施不得占據擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設置在高壓體之下，也不得設置在溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質災害和

洪可能沖出到的區域，避免造成物資 和財產損失及環境污染。（5）項目經理應組織監理、建設單位對安全等臨建設施進行驗收。（6）臨建設施采用的材料應達到消防安全要求，層數不得超過兩層，裝配式臨建設施宜采用金屬面夾芯板作圍護結構，夾芯板的芯材應采用自熄式輕質材料，面板厚度不應小于0.5mm。（7）臨時設施應設置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應加倍設置。（8）裝配式活動板房應由專業廠家設計制作，安裝時應提供合格證和出廠

檢測報告。（9）臨時設施的連續長度不應超過30m，開間不宜大于3.6m，進深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現場臨建設施內房間建筑面積超過60㎡時，至少應設置2個疏散門。2層臨建設施的疏散樓梯不應少于兩處且應分散布置，2棟臨建設施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結構，辦公區的布置應緊靠著施工現場或設在施工現場出入口。（11）辦公室內均需吊頂，室外四周應設明溝排水，磚混結構辦公樓內外墻應抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應通風良好，照明充足，有具體的項目應安裝空調及寬帶網，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫務室（1）會議室設置在辦公樓1樓，項目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現場應布置醫務室，小型項目可用辦公室兼做醫務室，做保健衛 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔架等急救器材。（3）施工人員發生傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，必須在1小時 內及時向發生地衛生防疫部門和建設主管部門上報。

3.2.4.1.7 農民工學校

（1）長沙市范圍內建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項目必須開辦農民工學校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農民工學校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區應布置在施工現場之外，應與生產區分開布置，若設在施工現場以內時，一般布置在現場四周或幾種與一側，有效減少臨時設施用地，嚴禁在在建工程內設置員工宿舍。（2）宿舍內凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪床墊，床鋪應高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應設明溝排水，磚混結構宿舍內外墻應抹灰刷白，地面應貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設置可開啟窗戶，保證通風良好，照明充足。（4）宿舍區需設置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內應設置不少于2個插座，能滿足房內人員用電需要，嚴禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設施照明應設置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現場臨建設施應符合《施工現場臨時建筑物技術規范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設施采用的材料必須達到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應由有資質的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設置要求（1）食堂應設置在通風干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應設置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風設施及和冷藏設施、安裝紗門窗，門窗下方設不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛生許可證，衛生制度上

各其器具規范清潔，炊事員

應持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛生。（4）食堂嚴禁出售變質食品。（5）食堂必須獨立設置獨立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛生標準。

（7）凡不具備嚴格消毒設施的食堂嚴禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴禁使用木材、煤氣等，減少環境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃氣 瓶應在室外單獨隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛生間設置要求（1）浴室地面應貼防滑面磚，磚混結構內外墻均應抹灰、刷白，且內墻貼面磚高度不應少于1800mm。淋浴間內應設置排水溝，排水應暢通，不得積水。淋浴噴頭數量與現場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應，通風良好。（2）衛生間距離食堂在30m以上，蹲位數量與現場施工人員比例為1:25，蹲位之間設置不低于1.2m的隔墻，男衛生間內設置小便池或小便器，便池內必須設置洗手池，衛生間外必須設置化糞池，地面應貼面磚。（3）衛生間內必須設置洗手池，衛生間外必須設置化糞池。（4）衛生間、衛生設施、排水溝及明暗潮濕地帶應定期消毒，并應設專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設置臨時廁所，與作業層相鄰的樓層必須設置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現場的廁所均需設置化糞池。（2）化糞池按無覆土設置，依據國家建筑標準設計圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預制蓋板之間及其現澆構件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應設置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設置，且不小于1.2m3，超過800人，應酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設鋼絲網阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進入進入管徑及進入方向視現場情況定。3.2.4.2 項目部生產區的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進行規 劃，避開室外規劃為土址的位置。（2）施工現場主干道必須進行硬化，并針對項目的實際情況形成環形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環形道路的設有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應分層夯實，分層厚度大于300，進行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進行硬化，也可以用 使用 的材料進行硬化。（5）路面應高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側設排水溝，排水溝寬度不應小于200。

3.2.4.2.2 排水設施

（1）施工現場應有良好的排水系統，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》。（2）嚴禁將生活用油、柴機油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現場生產區宜采用無蓋板明溝，生活區采用蓋板明溝。

（4）如市政管網為兩層分流，則生活排水與現場排水分流。

（5）施工現場應設置集水坑，地面水有組織排水進入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現場合理布置沉淀池，嚴禁污水未經處理直接排入城市管網和河流。（2）攪拌站設置沉淀池（離攪拌站5m以內），從攪拌機至沉淀池設置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規格計算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機時，取攪拌出料容量之和），∮為系數（取3~4）（4）砼輸送泵附近設置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設在砼車輛運輸行走的道路上，長寬尺寸應超過砼運輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續

量，∮為系數（取0.005~0.01）。（5）結構施工期間應每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應及時進行清搗，并對沉淀池內的污水狀況進行目測，作為回收利用和排放的依據。具體做法參見《湖南省建筑安全質量標準化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設施

（1）洗車槽及沖洗設施做法詳《湖南省建筑安全質量標準哈圖集》。（2）施工現場大門口應設置車胎沖洗設施，并派專人清洗，車輛車輪應進行沖洗后才允許出現場。

（3）沖洗后的水需經過沉淀池再循環利用或進入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現場。3.2.4.3 材料的堆放與標識

（1）施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置，應減少二次搬運。（2）材料堆放場地應地勢較高、堅實、平坦、回填應分層夯實，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應當硬化，鋼筋應架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預制梁洞內不

少于300mm。

（4）現場鋼材和鋼筋半成品堆放應按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應設置材料標識牌，做到標識可追塑性。

（5）模板堆放場地應平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現積水浸泡模板現象。

（8）木方應成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應堆放在三面砌240厚、500高、內外抹1:3水泥砂漿的圍護池中，表面用雙層密目安全網、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應堆放在扣件池中，池內地面抄平抹面，池內設排水口，池外設排水溝。（12）架管堆放應 設鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設拉結鋼管，高度不宜超過安全規定并應按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結構，四周需設置排水溝。（2）庫房內應設置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設置標識牌。

（3）庫房設置要合理，必須通風良好，易燃易爆等物質按有關規定采取技

術措施，應配置滅火器材。3.2.4.5 材料標識 材料堆放處必須設置材料標志牌，標志牌上應標明材料的規格、型號、狀態、進場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應根據施工現現場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時應用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應設排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應用防雨棚步蓋嚴，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護棚應有一定的高度空間，有良好的通風、采光與照明。（2）攪拌機的操作臺應墊上橡膠板或干燥板，攪拌機應選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應符合要求，操作手柄應設保險裝置。（3）宜選用自動計量攪拌站。（4）傳動部分的防護罩應良好無損。（5）料斗應有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內懸掛安全操作規程、安全警文牌及配合比標志牌。（7）攪拌站內需組織好排水，應設置沉淀池，攪拌站內應設置噴淋降糞裝置。配合比標志牌 砂漿強度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》）。（1）工具式，可周轉利用，加工棚外設散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標志。（2）當地基承載力小于80KN/㎡時，采用強筋基礎。（3）基礎墊層采用C10砼，基礎采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設施、消防標志、證明。（1）一般臨時設施區，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設施總面

積超過1200m2的應各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內，應根據滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。

（3）木工加工棚內外張掛“嚴禁煙火”標識，加工棚四周10m以內不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險品發生火災時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災發生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內監時消防栓應分設于各樓層明顯且便于使用的地點，并保證消火栓的充實水 能達到工程內任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應為65mm，配備的水帶每節長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應小于19mm。（8）每個消防栓處宜設啟動消防水本的按鈕，冬季時應用防護罩將消防栓罩住。（9）滅火器應定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內。（10）設置消防設施集中點器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設置消防標志，標志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項目部辦理動火證明，未經審批同意前嚴禁動火。動火證只在指定的地點和限定的時間內有效，并且遇有5級以上風不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。

3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）應當時施工安全重大危險源在施工現場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導致發生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志，關于危險源的說明必須及時更新。

（2）應當在施工現場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現場平面圖周公應詳細標明出施工現場主要辦公區域、施工區域、生活區域、人員集中區域的緊急疏散路線和救火救災設備的位置。

（3）應按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環境因素并進行有效控制。

3.2.4.10 施工現場安全提示、警告標志 安全提示與警告標志參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）施工現場的施工載重機械、臨時用電設施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應設置明顯的安全警示標志。（2）安全警示用語要人性化、一規范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應設置明顯的指示牌、警告標志、夜間警示燈及安全防護措施等。3.2.4.11 環境保護（揚塵、噪音控制等）（1）施工現場土方應集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚的顆粒散體材料應密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應分開堆放在維護池中，表面用雙層密目安全網覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產生揚塵的工序施工時應采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應在規定的期限內將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現場應當有人負責保潔工作，及時灑水清掃，減少揚塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運輸清土，遇有五級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運及其它可能產生污染的施工。

（5）施工現場應當使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進行妥善利用。現場攪拌機械應進行有效封閉。

（6）施工現場進行機械剝蓋時，作業面應遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現場應設置臨時堆放池，其大小應清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運，必須采用相應封閉式密器吊運，嚴禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運走時，要用密目安全網驚醒覆蓋，密目安全網之間進行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結構主體二層（含二層）腳手架外側，必須采用密目安全網進行封閉，封閉必須高于作業面且同步進行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網應安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補或更換。腳手架應有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機處應設防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實心粘土磚砌筑，木制門板處設置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產生木屑的同時會產生大量的可吸入粉塵，應通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應采用環保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內拆卸、裝卸、運輸前收好交底，嚴禁摔、砸物品，嚴禁鳴笛、鳴哨，所有進入施工現場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進行交通指揮。（13）嚴禁在施工現場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應符合有關要求。

第四篇：裝飾公司小區策劃

我提供給你，是關于建材小區推廣方案的，可以參考：

5、小區展覽廳或售樓處的陳列廳，有的裝飾公司在小區也有辦公有產品可以陳列。

6、小區現場宣傳促銷活動。選擇節假日進行形式多樣的宣傳展示活動，這樣可以與客戶面對面的溝通，效果明顯。

四、圍繞小區緊抓家庭裝飾公司，最大限度的促成銷售

小區宣傳推廣是一種造勢，但往往促進最后銷售在很大程度上由于有裝飾公司的介入，通過裝飾公司促進銷售就會事半功倍，由于裝飾公司直接面對客戶，掌握裝修的在線信息，受客戶的委托，為客戶信任，具有很強的臨門一腳的助銷能力，因此必須圍繞小區緊抓裝飾公司。由于小區的宣傳推廣，這項工作 做起來就順利多了。

抓裝飾公司關鍵在一個“利”字，這是與消費者推廣的工作重點的不同之處，因此抓裝飾公司的工作圍繞“利”展開：

1、首先弄清競爭對手與裝飾公司的業務關系及合作的政策，從而制定有吸引力的政策，讓裝飾公司有利可圖；

2、整理已經發生業務往來的裝飾公司，逐個拜訪，用新的政策激勵穩固他們，保證他們忠誠不流失；

3、收集裝飾公司的信息：A）掃街逐個進行記錄、登記；B）通過裝飾公司街頭促銷收集他的資料；C）通過電視、報紙；D）通過電話黃頁；E）通過朋友介紹；F）通過小區宣傳了解等；

4、對目標裝飾公司逐個拜訪，互通裝修信息；拜訪時要準備好物品如：產品宣傳資料、小禮品、名片、協議書、VIP卡；

5、對有合作意向的裝飾公司跟進拜訪，抓關鍵人物如采購員、設計師、施工負責人等，不同的公司情況不一樣，要善于觀察。一般拜訪3-4次就有業務意向，4-7次就會達成業務并成交；

6、通過已裝修的客戶的售后服務爭取他在小區內或朋友中進行口碑宣傳，爭取更多的客戶；

7、對已成交的裝飾公司要及時兌現政策，讓他們嘗到甜頭。

總之，做好小區市場推廣就必須抓住小區物業、售樓處和裝修公司兩頭，充分全面了解情況，成為建筑材料和裝修的行家。

第五篇：裝飾公司推廣策劃草案

裝飾公司推廣策劃草案

一、策劃目標

短期目標：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在常德家庭裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

長期目標：做大，做強，實現企業的可持續發展。

二、市場分析

（1）目標群體定位：中高端群體。

主要定位于年齡在30—50歲之間，有穩定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業的高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員等。

（2）SWOT分析：

主要分析常德家庭裝飾行業的機會和威脅并與鼎好裝飾公司內部的優勢和劣勢結合起來，尋求最適合的戰略。（此處從略）

（3）競爭對手分析

著重分析現今常德裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什么，制定相關的戰略超越對手。

三、品牌推廣策略

（1）媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出鼎好裝飾的優勢，注重差異化。廣告語的設計上要體現公司的“人居合一”的設計理念和“完整生態環境”的宗旨。本人在查閱了大量的本公司相關資料的基礎上發現鼎好裝飾并沒有自己獨特的廣告語，在此設計幾條體現著人文氣息且與消費者居家消費相結合的廣告語就顯得尤為重要。我們要有這樣的理念：消費者一提到鼎好裝飾馬上就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。

考慮到本公司主要針對中高端消費群體，廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視-因為主要在常德地區進行品牌推廣，電視臺的選擇應限制在電視臺和下面縣市電視臺，這樣便于成本效益分析，也有利于減少不必要的廣告成本。b、報紙雜志-可考慮在常德有較大影響力的報紙上連續發布鼎好裝飾裝飾的幾大風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的雜志上陸續以鼎好裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。c、戶外廣告-主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。d、電梯廣告-電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

（2）網絡推廣

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，請出一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。在此要量力而行，延續鼎好中高端的路線，保持富貴典雅的特色，不要流于媚俗。

（3）聯合促銷

與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動鼎好裝飾的品牌推廣。

與中高檔酒店、夜總會等中高端消費者常去的娛樂場所建立合作關系，比如，給那些一個月光顧這些場所

五次以上的消費者贈送優惠2000元的裝飾VIP金卡。

（4）小區推廣

對于裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。

具體做法如下：

a．選擇已有較高入住率的中高檔小區在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現鼎好的實力。

b．一定要想法取得該小區物業公司的大力支持,最好能建立長期的合作伙伴關系。

c．在小區正門設置充氣彩虹門，打出鼎好裝飾的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。d．向過往的居家戶和來看房的消費者發放鼎好的宣傳單，并贈送印有鼎好裝飾廣告的手提袋。e．播放鼎好裝飾裝飾專題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現鼎好的特色，注重差異化。

f．每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題。所有鼎好人必須統一著裝，向消費者展現鼎好嚴謹認真的一面。

（5）活動展銷

裝飾行業歷年來一直是投訴率最高的行業，對此鼎好一定要轉變消費者觀念，向消費者展現鼎好設計超前、施工過硬、數字環保、零投訴率的特色，可選擇節日時間舉辦大型的展銷活動。

具體活動內容有：

a.資深設計師免費提供咨詢，量身定做。

b.八種風格的樣板房展覽，最貼心的體驗。

c.現場問答、競猜及一些互動游戲。

d.已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡。

四、策略執行

這是最重要的一個方面，若有好的的方案而不去執行或執行乏力反而給企業帶來負面效果。