第一篇：項目現(xiàn)場管理實施辦法

為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：

總則

第一條、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工程、造價和安全的目標，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設(shè)工程施工驗收統(tǒng)一標準》，參照以往工程管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，做到人員配備齊全、分工明確，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人每周至少到崗5天，其他技術(shù)施工人員不得隨意離崗。項目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術(shù)人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責(zé)任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款1000元。

第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當理由未執(zhí)行的，以每一項或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計計算。

第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責(zé)任單位罰款1000元/處，同時承擔受損單位的相應(yīng)損失。

質(zhì)量控制方面

第八條、在施工準備階段未按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容，報審施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃及其他必須報審批準的技術(shù)資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責(zé)任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責(zé)任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構(gòu)配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十一條、進場材料應(yīng)提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進場四小時內(nèi)），導(dǎo)致影響正常施工使用的，除按合同承擔相應(yīng)的責(zé)任外，處責(zé)任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗不合格的物料，不及時退場（1天內(nèi)），處責(zé)任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責(zé)任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經(jīng)濟處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責(zé)令限時上報審批并處經(jīng)濟罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十五條、實施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報驗檢查時發(fā)現(xiàn)名不副實，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點和隱蔽作業(yè)，不能按有關(guān)規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質(zhì)量報驗、驗收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認就私自進行下一道工序的，除經(jīng)濟罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，未能及時向現(xiàn)場工程師報告，并按照控制程序進行處理的，經(jīng)濟處罰500元；未按要求處理，經(jīng)濟處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場工程師行使的質(zhì)量控制權(quán)的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟罰款300—500元。

第十九條、材料未報業(yè)主景觀工程部見證取樣，試驗結(jié)果視為無效，并罰款1000元，在材料復(fù)試工作中，弄虛作假、隱瞞實情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，罰款不低于5000元，并追究責(zé)任。

第二十條、工程設(shè)計變更，材料的代換未經(jīng)設(shè)計者及業(yè)主同意就施工，除責(zé)令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：

1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量隱患的。

2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，自行封閉者。

3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未能按要求進行處理的。

4、擅自變更設(shè)計或未按圖紙進行施工的。

5、擅自使用再分包單位進場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認可擅自復(fù)工，除通知限時報批外并經(jīng)濟處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現(xiàn)場工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產(chǎn)品未能進行有效的質(zhì)量控制和保護，對質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實現(xiàn)場工程師簽發(fā)的通知、指令、會議紀要等經(jīng)濟處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經(jīng)濟處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計量儀器具備合格證，滿足質(zhì)量工作要求并定期檢驗，否則，經(jīng)濟罰款200元。

第二十八條、項目管理人員及施工隊伍要基本穩(wěn)定，有所更換時，需要征得業(yè)主的書面同意，否者經(jīng)濟處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報現(xiàn)場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔相應(yīng)責(zé)任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時間向現(xiàn)場工程師提交已完工程量的報告，延誤其審核上報時間，經(jīng)濟處罰1000元。

第三十一條、不按真實數(shù)量上報、弄虛作假，造成現(xiàn)場工程師和業(yè)主工作量增加，經(jīng)濟罰款1000元。

進度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進度計劃和進行各層次（月、周、日）的進度計劃分解經(jīng)濟處罰500元。

第三十三條、工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，未能采取有效措施并影響工程進度時，經(jīng)濟處罰500元。

第三十四條、未按要求報月進度計劃、周進度計劃或內(nèi)容不齊全或前后計劃不符，經(jīng)濟處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進度時，兩次以上出現(xiàn)進度滯后而無有效整改措施和方案，經(jīng)濟處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，遵守機具、設(shè)備的安全操作規(guī)程不嚴格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟處罰500—1000元。

第三十七條、人員習(xí)慣性違規(guī)（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經(jīng)濟處罰50元，隨地大小便，每（人）次經(jīng)濟處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責(zé)任單位當清退當事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主景觀工程部負責(zé)認真監(jiān)督管理。

第三十九條、施工中對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當事人責(zé)任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當期應(yīng)付工程款中直接扣除。

第二篇：項目管理實施辦法

項目管理實施辦法 第一章 項目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管理，使項目管理制度的規(guī)范化、標準化，提高項目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會管理：項目部在工程施過程中，應(yīng)接受社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項項目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進度，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標文件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計施工圖紙。（4）國家有關(guān)標準、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標 1.7.1 總目標：通過項目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標：滿足設(shè)計與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進度控制目標：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標：作好成本控制，完成 利潤指標。

二、項目管理機構(gòu)及職責(zé) 2.1 項目管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的特點，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。實施總承包管理 模式，項目經(jīng)理代表公司行使項目現(xiàn)場管理的一切權(quán)利。項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人（主任工程師）、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項目領(lǐng)導(dǎo)班組。負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對工程進度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責(zé)任。

項目組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目生產(chǎn)負責(zé) 部購材質(zhì)部合財辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運工。2.1.2 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理部是項目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項目經(jīng)理一般由公司任命實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理的任職條件必須與項目管理的要求相適應(yīng)，一級或二級建造師資格。項目經(jīng)理的主要人員一般由項目項目經(jīng)理報名，報公司名單。項目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項目施工的相對穩(wěn)定性。項目經(jīng)理負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項目部完 成，可供分包的項目主要包括：（1）指定分包項目：指由業(yè)主方指定的分包項目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項分包與專項分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項分包包括：土方挖運工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。

專項分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機安裝工程及其他專項工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項目部確定，報公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項目負責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項目順利進行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費（含費用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進場機械設(shè)備一覽表。（6）分包項目進度計劃表。（7）分包項目資金使用計劃。（8）作業(yè)人員進場計劃表。2.2 項目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負責(zé)施工全過程的控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術(shù)交底，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標實現(xiàn)。（2）負責(zé)編織施工組織設(shè)計，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進措施，負責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負責(zé)辦理設(shè)計變更與洽商，一級技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對施工中的質(zhì)量與安全進行全面控制。（2）負責(zé)進行質(zhì)量安全檢查與記錄，進行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進行。2.3.3 物資及設(shè)備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負責(zé)物資的驗收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負責(zé)項目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負責(zé)項目、索賠、變更、工作。（3）負責(zé)提交各種支付申請和中間計量文件及資料。

2.3.5 財務(wù)部：（1）負責(zé)本項目的資金、進賬、財務(wù)報銷與財務(wù)管理。（2）負責(zé)本項目的成本校核和管理。（3）負責(zé)本項目的分包單位的工程款支付及

費用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負責(zé)項目的后勤綜合管理，協(xié)助項目經(jīng)理作好對外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項目負責(zé)人，向公司負責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項目組織機構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負責(zé)工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項目技術(shù)負責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負責(zé)公司質(zhì)量體系的運行和管理。（2）審批“項目質(zhì)量計劃，參與編織

進度計劃”，審定分部分項計劃。（3）負責(zé)材料質(zhì)量檢驗和實驗。（4）對施工工藝和工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，對不和給出進行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會議。（6）負責(zé)對工程最終檢驗和實驗的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計，專項施工方案，主持專項施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術(shù)交底與安全交底，負責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對對項目經(jīng)理負責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進度計劃，分部分項工程計劃，并負責(zé)實施。（3）負責(zé)分包隊伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負責(zé)現(xiàn)場施工隊與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負責(zé)實施施工陳本控制。

（6）負責(zé)現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實施。（7）主持分部分項工程驗收。（8）負責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)的安排，負責(zé)現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標準化施工的實施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負責(zé)。（2）負責(zé)編織施工組織設(shè)計，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負責(zé)圖紙會審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進行技術(shù)交底。（4）負責(zé)定樁與控制點接收與保護，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項工程驗收與評定。（6）編織施工進度計劃，計劃，材料采購計劃。

（7）負責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負責(zé)標準化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長的崗位職責(zé)：

（1）認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負責(zé)項目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收。（5）負責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護、保管，送試材料測定及二次檢驗。

（6）負責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負責(zé)進場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負責(zé)標準化工地的實施、檢查與驗收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責(zé)：

（1）負責(zé)合同管理事宜，負責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟合同。

（2）負責(zé)提交各種計量支付申請，中間計量文件及資料。（3）負責(zé)項目，分包商工程量的核算，項目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項目特點，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項目成本，并對成本進行有效分解，編織工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟活動進行分析，提出各階段工程成本報（1）負責(zé)按進度計劃審核材料使用計劃，落實材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費、質(zhì)量和供應(yīng)時間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計進行

。告。（6）支持項目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實機械設(shè)備進場計劃，作好材料進場工作。（5）加強材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財務(wù)部部長崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負責(zé)項目部人員的工資發(fā)放，各種費用報銷，作好各種進出 憑證，作好財務(wù)管理工作。（3）負責(zé)辦理現(xiàn)場人員保險及其他工程保險。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財務(wù)關(guān)系，負責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負責(zé)項目部的后勤管理。（2）負責(zé)項目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理作好對外接待工作。（5）配合項目技術(shù)負責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進行施工項目管理的機構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進行。在工程實施過程中，對于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認真對待，虛心接受并貫徹到工程實施工程中，對于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應(yīng)認真整改，應(yīng)采取對 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準備階段的工作 3.1 工程施工前期準備 獲得工程中標通知后，即可著手施工前期準備。前期準備包括收集該工程進一步的信息，修建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理與業(yè)主方進行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計，確定施工進場隊伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進場施工的第一步資料，為項目經(jīng)理部進場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進駐現(xiàn)場，進行施工準備驗收的各項工作，施工準備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項目管理機構(gòu)及主要管理人員 項目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項目管理人員，又項目經(jīng)理部填寫工程項目機構(gòu)表報公司批準備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計，編制施工總體計劃，編制施工專項施工方案，材料計劃，用工計劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進行現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè) 施工項目現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項目現(xiàn)場文明施工實施細則的要求。（2）滿足湖南萬力建設(shè)集團有限公司《項目人工達標管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標準化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項目進場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬力建設(shè)集團有限公司標 準格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬力建設(shè)集團有限公司標準化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動，獨立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設(shè)集團有限公司項目員工達標管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項目部臨時設(shè)施的布置原則（1）臨時設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點房、開水房、文體活動室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時設(shè)施的布點應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防熱、防洪等國家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對安全等臨建設(shè)施進行驗收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計制作，安裝時應(yīng)提供合格證和出廠

檢測報告。（9）臨時設(shè)施的連續(xù)長度不應(yīng)超過30m，開間不宜大于3.6m，進深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時，至少應(yīng)設(shè)置2個疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場或設(shè)在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫(yī)務(wù)室（1）會議室設(shè)置在辦公樓1樓，項目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在1小時 內(nèi)及時向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場以內(nèi)時，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時設(shè)施用地，嚴禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設(shè)施采用的材料必須達到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨立設(shè)置獨立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標準。

（7）凡不具備嚴格消毒設(shè)施的食堂嚴禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃氣 瓶應(yīng)在室外單獨隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設(shè)置臨時廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無覆土設(shè)置，依據(jù)國家建筑標準設(shè)計圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進入進入管徑及進入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進行硬化，并針對項目的實際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實，分層厚度大于300，進行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進行硬化，也可以用 使用 的材料進行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》。（2）嚴禁將生活用油、柴機油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機時，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運輸行走的道路上，長寬尺寸應(yīng)超過砼運輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應(yīng)及時進行清搗，并對沉淀池內(nèi)的污水狀況進行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質(zhì)量標準化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標準哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標識

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運。（2）材料堆放場地應(yīng)地勢較高、堅實、平坦、回填應(yīng)分層夯實，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應(yīng)當硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標識牌，做到標識可追塑性。

（5）模板堆放場地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應(yīng)按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌。

（3）庫房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標識 材料堆放處必須設(shè)置材料標志牌，標志牌上應(yīng)標明材料的規(guī)格、型號、狀態(tài)、進場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機的操作臺應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險裝置。（3）宜選用自動計量攪拌站。（4）傳動部分的防護罩應(yīng)良好無損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標志牌 砂漿強度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標志。（2）當?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時，采用強筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標志、證明。（1）一般臨時設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設(shè)施總面

積超過1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴禁煙火”標識，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險品發(fā)生火災(zāi)時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點，并保證消火栓的充實水 能達到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個消防栓處宜設(shè)啟動消防水本的按鈕，冬季時應(yīng)用防護罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標志，標志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項目部辦理動火證明，未經(jīng)審批同意前嚴禁動火。動火證只在指定的地點和限定的時間內(nèi)有效，并且遇有5級以上風(fēng)不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標準化圖集》。

3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標準化圖集》。（1）應(yīng)當時施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志，關(guān)于危險源的說明必須及時更新。

（2）應(yīng)當在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現(xiàn)場平面圖周公應(yīng)詳細標明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環(huán)境因素并進行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標志 安全提示與警告標志參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標準化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標志、夜間警示燈及安全防護措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護（揚塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚塵的工序施工時應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當有人負責(zé)保潔工作，及時灑水清掃，減少揚塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運輸清土，遇有五級以上大風(fēng)天氣，不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進行妥善利用。現(xiàn)場攪拌機械應(yīng)進行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進行機械剝蓋時，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運，嚴禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運走時，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時會產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運輸前收好交底，嚴禁摔、砸物品，嚴禁鳴笛、鳴哨，所有進入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進行交通指揮。（13）嚴禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第三篇：項目現(xiàn)場管理

一個工程項目從切入、立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有閃失，否則所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。更何況任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

看過《2013年番禺區(qū)民辦教育專項資金功能室設(shè)備設(shè)施采購項目》，從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的問題：

第一、施工安全與施工文明問題。安全永遠放在第一位，出現(xiàn)安全事故，無論大小，都是對項目、公司形象的一個重大打擊。其次，認真做好現(xiàn)場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。施工文明體現(xiàn)出一個我們公司的施工管理是否規(guī)范，也是一個公司形象的體現(xiàn)。給客戶留下一個良好的印象，也有助于項目的推進。

第二、做好技術(shù)準備與交底。作為一個工程項目，特別是我們這種涉及裝修裝飾，強弱電施工等的多面性的工程，其施工工藝繁瑣，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。必須熟悉施工圖紙，這個不但是對管理員，對各單項工程的技術(shù)施工人員也一樣，最好以交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人，讓工人明確對施工技術(shù)及所達到的施工質(zhì)量的要求。這個是對工程質(zhì)量的保證。

第三、控制好現(xiàn)場的施工與進度。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，要同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備甚至氣候等自然條件），認真、合理地做好施工組織計劃，最好形成文字或圖表。確保每一項工程能納入受控范圍之中。

第四、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅對施工做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查。項目質(zhì)檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設(shè)計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行改進，以確保工程質(zhì)量。

第五、把握好材料關(guān)。我發(fā)現(xiàn)我們的工程有一個特點，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，必須制定明確的材料使用規(guī)范，解決好材料供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放、使用追蹤、盤點等工作，以達到減小材料浪費。有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。（注：包含成品的保護）

第六、各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。各種材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將為竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的麻煩或者損失，有的影響更是無法估量。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第四篇：加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理實施辦法專題

南京分公司加油站現(xiàn)場管理實施辦法

2008年是南京石油分公司深入開展加油站規(guī)范化管理工作的關(guān)鍵一年。為了從根本上解決目前加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作中存在的現(xiàn)場和廁所衛(wèi)生“臟亂差”、衛(wèi)生制度不落實、站容站貌整體形象不美觀等現(xiàn)實問題。零售管理部決定，在加油站開展現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治工作，并形成長效機制，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

1、現(xiàn)場衛(wèi)生管理是加油站規(guī)范化管理工作的一個重要組成部分，結(jié)合省公司“最好的營銷就是所有加油站做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并保持良好形象”的服務(wù)理念，對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生工作進行專項整治，使加油站保持良好形象。

2、制度建立，責(zé)任到人。建立和健全加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理的工作要求和執(zhí)行標準，明確加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作中的《加油站日常衛(wèi)生交接細則》和《衛(wèi)生包干執(zhí)行標準》并認真執(zhí)行。加油站站長是現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人。

3、通過6個月時間的加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治活動，使所有加油站站容站貌整體形象明顯好轉(zhuǎn)，建立規(guī)范有序長效的衛(wèi)生工作流程，使加油站衛(wèi)生工作達到規(guī)范化管理的工作要求，向廣大消費者展示良好的企業(yè)形象。

二、工作安排

1、從2008年1月份開始，各片區(qū)首先將片區(qū)ME所在辦公加油站作為片區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生管理示范站，由片區(qū)ME對照標準對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作進行檢查指導(dǎo)、督促整改，使其在月底前成為現(xiàn)場衛(wèi)生管理合格站，以后每月由片區(qū)ME向零售管理部上報1-2座合格站，在6月底實現(xiàn)片區(qū)全部加油站都成為合格站。

2、片區(qū)每月對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況進行檢查評比，對得分情況進行排名，并將最好加油站和最差加油站上報零售管理部，零售管理部進行通報并獎懲。

3、零售管理部對片區(qū)內(nèi)每月上報的合格站進行檢查驗收，對未通過檢查驗收的加油站站長及片區(qū)經(jīng)理進行相應(yīng)處理。

4、建立加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度包括日常衛(wèi)生交接細則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標準，同時編制《加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查表》。加油站必須嚴格按照日常衛(wèi)生交接細則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標準做好本站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，片區(qū)ME和零售管理部對照《加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查表》對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作開展情況進行檢查考評。

5、加油站每日交接班時，交班班長和接班班長對加油站現(xiàn)場衛(wèi)生工作對照《日常衛(wèi)生交接班報表》進行交接，交班班長負責(zé)將合格狀態(tài)下的現(xiàn)場衛(wèi)生交給下一班，雙方在《日常衛(wèi)生交接班報表》上注明“現(xiàn)場衛(wèi)生交接完成”并簽字確認。站長對現(xiàn)場衛(wèi)生交接工作進行檢查和監(jiān)督。

6、站長參照《加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標準》合理劃分本站的衛(wèi)生包干區(qū)域，建立衛(wèi)生包干責(zé)任制和衛(wèi)生包干計劃，落實專人做好各相應(yīng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。站長對衛(wèi)生包干工作的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

三、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

（一）《加油站日常衛(wèi)生交接細則》

1、加油機表面無積灰、無油漬；加油槍膠管清潔、盤放整齊；加油機上張貼物符合標準。

2、加油泵島衛(wèi)生整潔，無積灰、無明顯油污。

3、加油區(qū)域內(nèi)地面無明顯油污、無雜物垃圾。

4、綠化區(qū)內(nèi)無垃圾、雜物、雜草，綠化物無枯死、修剪整齊。

5、油罐區(qū)內(nèi)無雜物垃圾，量油口、卸油口、罐區(qū)地面無明顯油漬，窨井蓋板清潔。

6、消防器材定點擺放，（逢夜班）在交班前清潔一次；消防沙箱內(nèi)無雜物垃圾，蓋板無積灰。

7、車輛定點擺放整齊。

8、清潔用具定點擺放，垃圾桶表面清潔、無溢滿。

9、票箱內(nèi)部無雜物，表面無積灰，物品擺放整齊。

10、加油站各類標識標牌、潤滑油櫥柜（逢夜班）清潔一次。

11、營業(yè)間地面整潔衛(wèi)生，無積灰、無雜物、無垃圾、無油污。

12、辦公臺（桌）面不放與工作無關(guān)的物品，相關(guān)工作物品擺放整齊。

13、工控機清潔無灰塵，機柜內(nèi)整潔無雜物。

14、配電房內(nèi)無雜物。

15、更衣室內(nèi)個人所有衣物、鞋帽、日常用品入柜保管，公用物品擺放整齊。

16、小食堂餐具、炊具用后及時清洗、擺放整齊，地面、櫥柜、配套設(shè)施清潔衛(wèi)生。

17、廁所衛(wèi)生參照省公司下發(fā)的《廁所衛(wèi)生管理制度》嚴格執(zhí)行，交接班時班長對廁所衛(wèi)生進行檢查確認。

18、小浴室、小活動室保持整潔衛(wèi)生。

（二）《加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標準》

1、加油機內(nèi)部衛(wèi)生每周不少于一次。

2、量油口每周清潔不少于一次。

3、門窗玻璃每周清潔不少于一次。

4、雨棚立柱（2米以下）每周清潔不少于一次。

5、辦公桌、櫥柜內(nèi)部每周整理不少于一次。

6、空調(diào)、電扇等家用電器每周清潔不少于一次。

7、營業(yè)房、圍墻等瓷磚墻面（2米以下）每月清潔不少于一次。

8、辦公室、營業(yè)間、庫房、附屬用房每月全面清潔整理不少于一次。

9、有洗車場的加油站由站長對洗車場衛(wèi)生進行管理并負責(zé)。

四、獎懲辦法

1、零售管理部每月對片區(qū)上報的現(xiàn)場衛(wèi)生管理最好站和最差站進行通報。

2、建立片區(qū)“衛(wèi)生管理流動紅旗”。對月度現(xiàn)場衛(wèi)生管理得分第一的加油站，頒發(fā)“衛(wèi)生管理流動紅旗”予以表彰。

3、零售管理部對片區(qū)月度現(xiàn)場衛(wèi)生管理得分最高的加油站站長給予200元的獎勵，對得分最低的加油站站長給予200元的處罰。

4、零售管理部每月對片區(qū)上報的合格站對照《加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查表》進行復(fù)查，并對得分情況進行片區(qū)排名并通報；對排名最后的加油站的整改情況進行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果作出相應(yīng)處理。

5、對片區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查連續(xù)二次排名最后的加油站站長給予黃牌警告，對片區(qū)連續(xù)三次排名最后的加油站站長給予免職處理。

本辦法從2008年1月正式執(zhí)行。

各片區(qū)、加油站要組織全體員工認真學(xué)習(xí)傳達，對照本辦法的工作要求和執(zhí)行標準開展加油站現(xiàn)場衛(wèi)生管理專項整治工作，使加油站擁有整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境和美觀大方的整體形象，為持續(xù)深入推進加油站規(guī)范化管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

南京石油分公司零售管理部 2008年1月10日

第五篇：項目管理實施辦法目錄

目 錄

第一章會議管理制度………………………………………………………………1

第二章工程質(zhì)量管理責(zé)任書………………………………………………………4

第三章質(zhì)量管理獎罰制度…………………………………………………………6

第四章項目的管控制度………………………………………………………… 10

第一條對分供方管理…………………………………………………………… 10

第二條施工現(xiàn)場管理制度……………………………………………………… 10

2.1分包管理………………………………………………………………………10

2.2 技術(shù)管理……………………………………………………………………… 11

2.3 質(zhì)量管理……………………………………………………………………… 12

2.4 材料設(shè)備管理………………………………………………………………… 12

2.5安全文明管理………………………………………………………………… 17

2.6 施工進度管理………………………………………………………………… 18

2.7 突發(fā)事件預(yù)案………………………………………………………………… 18

2.8 民工工資管理………………………………………………………………… 20

第五章 項目部組織架構(gòu)及職責(zé)………………………………………………… 29 附件一 ： 項目管理處罰細則……………………………………………………30 附件二：項目管理基本表格………………………………………………………39