第一篇：裝飾階段監(jiān)理項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

裝飾階段監(jiān)理工程管理辦法及措施

×××工程主體結(jié)構(gòu)已全部完成，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入收尾階段，為了保證年后裝飾裝修隊(duì)伍的正常施工，確保公交樞紐在六月底竣工、高層及其它結(jié)構(gòu)在九月底完工，是全體參建方的目標(biāo)及要求。這就要求我們的現(xiàn)場工程師加大管理控制力度，積極做好主動(dòng)疏通協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工單位按照建設(shè)單位的工期要求規(guī)范施工，為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)制定以下辦法。

一、熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)管，建立良好的合作關(guān)系

正己才能正人，我們首先要做好服務(wù)，取得施工方的信任，監(jiān)管起來才有力度。年后積極組織、監(jiān)督做好精裝修圖審、交底工作，在施工前解決大部分圖紙問題；在施工過程中及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)甲方指定材料清單，督促甲供材及時(shí)到貨，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)與政府相關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，嚴(yán)格督促檢查及時(shí)簽署質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督申請等；監(jiān)督施工單位按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，督促及時(shí)按合同撥付工程款，有利于節(jié)點(diǎn)工作的開展控制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在做好服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)控是尤為重要的。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，按照審核通過的計(jì)劃組織施工。要重視監(jiān)理單位和施工單位的管理模式、管理制度和監(jiān)理單位企業(yè)文化的宣揚(yáng)和融合，讓施工單位了解監(jiān)理的監(jiān)督程序和控制重點(diǎn)；重視、加強(qiáng)工作的前瞻性和計(jì)劃性，要求各分包單位進(jìn)場后按合同程序上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，熟悉、了解施工組織設(shè)計(jì)中的承諾和施工工藝、方案，審查符合合同及法規(guī)要求后作為管理施工單位的重要依據(jù)；要求施工單位按時(shí)上報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有偏差時(shí)，熟練運(yùn)用組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，既不過多干預(yù)施工單位正常的生產(chǎn)活動(dòng)，又滿足工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督、控制目標(biāo)的要求。

二、措施和方法

1、要求施工單位按照合同要求建立質(zhì)量、安全組織架構(gòu)，配齊相應(yīng)符合資質(zhì)的管理人員。工作時(shí)間相關(guān)人員必須在崗，如臨時(shí)外出須報(bào)請建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，并通知本單位其他相關(guān)人員，做出相應(yīng)安排，做到能隨時(shí)取得聯(lián)系，保證執(zhí)令暢通。

2、建立質(zhì)量進(jìn)度安全文明檢查制度：監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在每周五上午召集施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，檢查現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明情況，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)行打分，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；對(duì)于重大質(zhì)量、安全隱患召開現(xiàn)場會(huì)，通知施工單位返工、維修整改，實(shí)施月檢和重大節(jié)日前后大檢查制度，對(duì)存在的問題下發(fā)監(jiān)理通知，跟蹤督促整改。

3、監(jiān)理周例會(huì)制度：每周六上午9點(diǎn)召集施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)本周的工程完成情況進(jìn)行匯總，明確下周的施工控制點(diǎn)。對(duì)于沒有完成本周計(jì)劃的找出原因，采取必要的糾偏措施。

4、嚴(yán)格交底制度：在進(jìn)行某項(xiàng)工程之前，審核專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)理出控制點(diǎn)，監(jiān)督參加施工單位對(duì)施工人員的現(xiàn)場交底，要求遵照執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，避免返工耽誤工期。

5、內(nèi)部管理制度：在施工單位自檢自查的基礎(chǔ)上，采取例行檢查、平行檢查、抽檢制度，關(guān)鍵部位全程實(shí)行旁站制，確保工程質(zhì)量。對(duì)查出的一般質(zhì)量問題要求施工單位即時(shí)進(jìn)行返工整改，避免對(duì)后續(xù)工序和工期造成影響，對(duì)施工單位隱瞞實(shí)情的一經(jīng)查實(shí)，報(bào)建設(shè)單位要求嚴(yán)肅處理。

6、質(zhì)量問題處理制度：發(fā)生質(zhì)量問題、隱患時(shí)，除緊急情況外，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告監(jiān)理部。出具處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后，監(jiān)督執(zhí)行。

7、材料管理制度：進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品，必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，不常用的材料和新材料還應(yīng)有準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證、說明書。對(duì)證件不全和不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，進(jìn)場的責(zé)令限時(shí)運(yùn)出場；進(jìn)場后監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)范取樣送檢，試驗(yàn)合格后簽署用于工程。

8、施工機(jī)具管理：現(xiàn)場使用的機(jī)具、操作人員的上崗證等各種證件齊備、有效，操作保養(yǎng)熟練，定期檢查機(jī)械不得帶病作業(yè)，杜絕因機(jī)具失效和失誤造成的安全和質(zhì)量隱患。

9、應(yīng)急管理：要求施工單位建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以控制因環(huán)境條件、氣候劇變、特殊工序?qū)κ┕べ|(zhì)量和生產(chǎn)安全產(chǎn)生的隱患，加強(qiáng)事先主動(dòng)控制。

10、進(jìn)度管理：對(duì)于工期滯后、質(zhì)量整改不能按期達(dá)標(biāo)的，根據(jù)合同要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理記錄考勤，缺勤一天，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按勞動(dòng)力配置計(jì)劃的人數(shù)，監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)，達(dá)不到數(shù)量要求的，出具合同規(guī)定的相應(yīng)罰款，或累計(jì)進(jìn)行處罰。

11、告知函：對(duì)于工期滯后的施工單位，現(xiàn)場各單位多次協(xié)調(diào)效果不佳，工程沒有明顯改觀的，提醒業(yè)主對(duì)施工單位發(fā)出管理函件，要求引起重視。

12、日調(diào)度會(huì)制度：每天早上9點(diǎn)，召集由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施分包單位的負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)第一天管理單位提出的問題落實(shí)情況，當(dāng)天的工作安排，未完成內(nèi)容采取的措施和結(jié)果，解決各單位需協(xié)調(diào)的問題，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、措施和方法的使用原則

1、根據(jù)管理對(duì)象沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因和影響因素，與項(xiàng)管和業(yè)主協(xié)商，要有區(qū)分地采取措施。

2、在管理措施和方法選用時(shí)，首先要考慮互利雙贏原則。不能或減少與管理對(duì)象產(chǎn)生對(duì)立，適時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段、利用推遲簽署工程款。

3、方法的實(shí)施貴在堅(jiān)持，而且在執(zhí)行過程中還要注意多溝通，禁止抄近路、越位的現(xiàn)象。

四、監(jiān)理內(nèi)部考勤制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行上下班打卡制度，月末項(xiàng)目考勤員核對(duì)無誤后上報(bào)公司。

2、員工請假、總監(jiān)、總監(jiān)代表休班和請假，需填寫“員工請假申請單”且提前一天申請（請假表在監(jiān)理部存放：見附表Ⅰ）。

3、員工加班，由總監(jiān)提前填寫“員工加班申請單”，內(nèi)容包括申請事由、加班人員、時(shí)間及第二天工作時(shí)間等情況的說明，實(shí)際加班時(shí)間按打卡記錄為準(zhǔn)（申請單在監(jiān)理部存放：見附表Ⅱ）

4、考勤員每月統(tǒng)計(jì)、匯總本項(xiàng)目上月《考勤表》簽字后報(bào)總監(jiān)審核，每月5日前以書面及電子版形式上報(bào)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)制度

由于現(xiàn)場已進(jìn)入裝飾裝修、幕墻安裝、設(shè)備安裝階段，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目工程師進(jìn)行現(xiàn)場轉(zhuǎn)崗，為了保證后期的施工質(zhì)量及更好的服務(wù)于項(xiàng)目，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在不影響白天正常工作的情況下，計(jì)劃利用晚上的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下：

（1）2012年2月17日-5月20日，學(xué)習(xí)單元式幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、點(diǎn)駁式幕墻的工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（2）2012年2月21日-4月24日，學(xué)習(xí)裝飾裝修施工工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（3）2012年2月25日-3月20日，學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架施工工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（4）2012年2月29日-4月1日，學(xué)習(xí)施工安全與管理，精裝修階段的防火及現(xiàn)場文明施工管理。

（5）2012年3月-6月，根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)的展開督促規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)，必要時(shí)請求技術(shù)部支持。

具體要求：做到分項(xiàng)工程開工前，工程師學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和施工單位的施組，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)，樣板施工中總監(jiān)、總代現(xiàn)場指導(dǎo)控制，根據(jù)認(rèn)知程度重復(fù)和加強(qiáng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；對(duì)所有的項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)照所管理的工作認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，勝任所管理的工作，并按學(xué)習(xí)情況階段性出題考試測評(píng)學(xué)習(xí)情況，進(jìn)入公司考核并于當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理人員提高部分工資，以此進(jìn)行鼓勵(lì)。

六、項(xiàng)目部人員需求計(jì)劃

隨著裝飾裝修、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)工程全面展開，根據(jù)建設(shè)單位一

級(jí)計(jì)劃（2012年10月1日完工）的要求，為了更好的保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，仍需要部分監(jiān)理工程師，請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。安全管理人員曹偉已離職，現(xiàn)場已調(diào)整周常國負(fù)責(zé)安全工作。

需要人數(shù)：暖通、設(shè)備安裝工程師 一人 2012年2月底到位。

精裝工程師一人 2012年2月底位。

幕墻工程師 一人 2012年2月底到位。

綠化工程師 一人 2012年5月初到位。

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，安裝及設(shè)備安裝工藝復(fù)雜、工程量大、工期緊，建議公司協(xié)調(diào)安裝工程師梁棟到本項(xiàng)目部協(xié)助完成安裝工作（最好在本月底到位）以便更好的控制安裝質(zhì)量。

七、總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司人力資員部的協(xié)助支持下及現(xiàn)場胡總的親自指揮下，只要我們?nèi)w監(jiān)理人員及所有參建單位能夠踏踏實(shí)實(shí)、用心工作，不怕苦、不怕累，加強(qiáng)溝通，一定能夠順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。

工程監(jiān)理部

2012年2月17日

第二篇：裝飾公司項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法[最終版]

中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司

項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法（試行）

第一章總則

第一條為保證施工項(xiàng)目安全、高效、有序地進(jìn)行，全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，全面推行項(xiàng)目管理策劃制度，制定本實(shí)施辦法。

第二條《項(xiàng)目管理策劃書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第三條在開工之前，《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制完成。

第四條本實(shí)施辦法適用于司屬各單位。

第二章項(xiàng)目管理策劃的組織管理

第五條工程部是項(xiàng)目管理策劃的主管部門，職責(zé)如下：

1、制定項(xiàng)目管理策劃管理辦法，對(duì)司屬單位項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行抽查、督促、考核。

2、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會(huì)審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

3、對(duì)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第六條公司其他相關(guān)職能部門是項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門，職責(zé)如下：

1、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會(huì)審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

3、對(duì)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第七條分公司工程部是分公司項(xiàng)目管理策劃的主管部門，職責(zé)如下：

1、貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考核。

2、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會(huì)審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理策劃書》執(zhí)行情況的跟蹤檢查。

4、負(fù)責(zé)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃資料上報(bào)公司工程部。

第八條分公司其他相關(guān)職能部門是分公司項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門，職責(zé)如下：

1、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會(huì)審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部是《項(xiàng)目管理策劃書》的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：

1、組織項(xiàng)目管理策劃，組織《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會(huì)審，參與《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

2、貫徹實(shí)施《項(xiàng)目管理策劃書》，圍繞其進(jìn)行施工組織管理。

3、當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與《項(xiàng)目管理策劃書》發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，對(duì)《項(xiàng)目管理策劃書》進(jìn)行及時(shí)修改更新

第三章項(xiàng)目管理策劃編制

第十條項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)如下：

1、合同文件及業(yè)主的其它要求。

2、項(xiàng)目其它相關(guān)方的要求。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

4、適用的法律、法規(guī)。

5、項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料。

6、投標(biāo)策劃書。

7、企業(yè)資源狀況和條件。

8、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第十一條項(xiàng)目管理策劃按以下流程進(jìn)行：

了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求-->分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-->熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件-->分工編寫-->匯總協(xié)調(diào)-->會(huì)審-->修改定稿-->審批發(fā)布。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)經(jīng)過初步策劃、方案評(píng)估、方案優(yōu)化、再評(píng)估的過程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿足項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期管理目標(biāo)的要求。第十二條《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)符合下列要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)主管單位審核批準(zhǔn)。

2、與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3、進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4、項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

第十三條 《項(xiàng)目管理策劃書》編制過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)同相關(guān)部門就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通。《項(xiàng)目管理策劃書》采用表格的形式，具體模板參照附表，各單位在編制時(shí)必須包括，但不限于表中規(guī)定的內(nèi)容。

第十四條項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容及要求如下：

1、概況及總目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)方的要求及工程管理經(jīng)驗(yàn)確定項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標(biāo)）。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)估，有針對(duì)性地確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

3、商務(wù)策劃：在對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目情況及合同條件進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定重要的商務(wù)活動(dòng)及商務(wù)策略。

4、總進(jìn)度計(jì)劃：確定主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、里程碑計(jì)劃。

5、預(yù)算成本：確定施工期間全過程的各項(xiàng)預(yù)算成本。

6、現(xiàn)金流量：確定施工期間全過程的現(xiàn)金流量。

7、施工組織方案及專項(xiàng)方案：確定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計(jì)劃、審批程序。

8、現(xiàn)場管理人員配置：根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。

9、分包采購方案：確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商等。

10、勞動(dòng)力使用計(jì)劃：確定施工期間勞動(dòng)力需求流量計(jì)劃。

11、物資采購方案：確定主要采購內(nèi)容、備選供應(yīng)商、采購地點(diǎn)等。

12、施工設(shè)備配置方案：提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。

13、監(jiān)測設(shè)備配置方案：提出監(jiān)視和測量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。

14、辦公設(shè)備配置方案：提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時(shí)間。

15、現(xiàn)場臨建方案：提出現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時(shí)間。

第四章《項(xiàng)目管理策劃書》的審核與審批

第十六條《項(xiàng)目管理策劃書》初稿編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進(jìn)行會(huì)審，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)審意見組織修改。第十七條《項(xiàng)目管理策劃書》定稿后，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送工程部審核。第十八條《項(xiàng)目管理策劃書》工程部審核通過后，由工程部報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。

第十九條司、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書》必須經(jīng)公司審批后實(shí)施。

第五章項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施

第六章附則

第三十一條本辦法由公司工程部修訂和解釋。

第三十二條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

附件：項(xiàng)目管理策劃表

第三篇：項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會(huì)管理：項(xiàng)目部在工程施過程中，應(yīng)接受社會(huì)監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。（4）國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標(biāo) 1.7.1 總目標(biāo)：通過項(xiàng)目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達(dá)到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標(biāo)：作好成本控制，完成 利潤指標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施總承包管理 模式，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一切權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé) 部購材質(zhì)部合財(cái)辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊(duì)回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運(yùn)工。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件必須與項(xiàng)目管理的要求相適應(yīng)，一級(jí)或二級(jí)建造師資格。項(xiàng)目經(jīng)理的主要人員一般由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)名，報(bào)公司名單。項(xiàng)目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項(xiàng)目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項(xiàng)目施工的相對(duì)穩(wěn)定性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項(xiàng)目部完 成，可供分包的項(xiàng)目主要包括：（1）指定分包項(xiàng)目：指由業(yè)主方指定的分包項(xiàng)目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包與專項(xiàng)分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項(xiàng)分包包括：土方挖運(yùn)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強(qiáng)電弱電安裝工程、保險(xiǎn)工程、安裝工程、給排水工程等。

專項(xiàng)分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機(jī)安裝工程及其他專項(xiàng)工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項(xiàng)目部確定，報(bào)公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個(gè)問題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項(xiàng)目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）分包單位報(bào)價(jià)是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費(fèi)（含費(fèi)用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表。（6）分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。（7）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（8）作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃表。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負(fù)責(zé)施工全過程的控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與洽商，一級(jí)技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對(duì)施工中的質(zhì)量與安全進(jìn)行全面控制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與記錄，進(jìn)行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 物資及設(shè)備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭物美價(jià)廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目、索賠、變更、工作。（3）負(fù)責(zé)提交各種支付申請和中間計(jì)量文件及資料。

2.3.5 財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本校核和管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包單位的工程款支付及

費(fèi)用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤綜合管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向公司負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理。（2）審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與編織

進(jìn)度計(jì)劃”，審定分部分項(xiàng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（4）對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不和給出進(jìn)行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，主持專項(xiàng)施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與安全交底，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對(duì)施工工程 的檢查與核對(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工陳本控制。

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實(shí)施。（7）主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)定樁與控制點(diǎn)接收與保護(hù)，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與評(píng)定。（6）編織施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃，材料采購計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長的崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認(rèn)證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護(hù)、保管，送試材料測定及二次檢驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施、檢查與驗(yàn)收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)合同管理事宜，負(fù)責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟(jì)合同。

（2）負(fù)責(zé)提交各種計(jì)量支付申請，中間計(jì)量文件及資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目，分包商工程量的核算，項(xiàng)目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目成本，并對(duì)成本進(jìn)行有效分解，編織工程成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案。

（5）對(duì)降低成本 立行定期檢查與考評(píng)，負(fù)責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，提出各階段工程成本報(bào)（1）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃審核材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費(fèi)、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行

。告。（6）支持項(xiàng)目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作好材料進(jìn)場工作。（5）加強(qiáng)材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，各種費(fèi)用報(bào)銷，作好各種進(jìn)出 憑證，作好財(cái)務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場人員保險(xiǎn)及其他工程保險(xiǎn)。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財(cái)務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外接待工作。（5）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中，對(duì)于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，虛心接受并貫徹到工程實(shí)施工程中，對(duì)于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應(yīng)認(rèn)真整改，應(yīng)采取對(duì) 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程施工前期準(zhǔn)備 獲得工程中標(biāo)通知后，即可著手施工前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備包括收集該工程進(jìn)一步的信息，修建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方進(jìn)行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進(jìn)一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)場隊(duì)伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進(jìn)場施工的第一步資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項(xiàng)目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，又項(xiàng)目經(jīng)理部填寫工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計(jì)，編制施工總體計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)施工方案，材料計(jì)劃，用工計(jì)劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工實(shí)施細(xì)則的要求。（2）滿足湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目人工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報(bào)的制作 3.2.4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo) 準(zhǔn)格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報(bào)一欄的制作 兩欄一報(bào)即：宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化格式制作。（2）宣傳欄、讀報(bào)欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動(dòng)，獨(dú)立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項(xiàng)目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的布置原則（1）臨時(shí)設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點(diǎn)房、開水房、文體活動(dòng)室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時(shí)設(shè)施的布點(diǎn)應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時(shí)用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防熱、防洪等國家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時(shí)設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強(qiáng)風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)安全等臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達(dá)到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時(shí)每100㎡裝配式活動(dòng)板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級(jí)別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動(dòng)板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制作，安裝時(shí)應(yīng)提供合格證和出廠

檢測報(bào)告。（9）臨時(shí)設(shè)施的連續(xù)長度不應(yīng)超過30m，開間不宜大于3.6m，進(jìn)深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時(shí)，至少應(yīng)設(shè)置2個(gè)疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動(dòng)板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場或設(shè)在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項(xiàng)目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室（1）會(huì)議室設(shè)置在辦公樓1樓，項(xiàng)目部參加會(huì)議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項(xiàng)目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔(dān)架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在1小時(shí) 內(nèi)及時(shí)向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報(bào)。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價(jià)1000萬元以上項(xiàng)目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價(jià)600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場以內(nèi)時(shí)，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時(shí)設(shè)施用地，嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個(gè)插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴(yán)禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴(yán)禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時(shí)設(shè)施采用的材料必須達(dá)到消防安全要

求，裝配式活動(dòng)房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠(yuǎn)離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲(chǔ)藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨(dú)立設(shè)置獨(dú)立的制做間、儲(chǔ)藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（7）凡不具備嚴(yán)格消毒設(shè)施的食堂嚴(yán)禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴(yán)禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃?xì)?瓶應(yīng)在室外單獨(dú)隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時(shí)清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時(shí)移動(dòng)廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無覆土設(shè)置，依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02S701，化糞池 型號(hào)選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時(shí)回填土并均勻夯實(shí)，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時(shí)間不得超過半年。800人一下就餐時(shí)，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時(shí)，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進(jìn)入進(jìn)入管徑及進(jìn)入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對(duì)照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進(jìn)行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進(jìn)行硬化，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對(duì)不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度大于300，進(jìn)行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進(jìn)行硬化，也可以用 使用 的材料進(jìn)行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（2）嚴(yán)禁將生活用油、柴機(jī)油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進(jìn)入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機(jī)至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計(jì)算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機(jī)的出料容量（有兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的攪拌機(jī)時(shí)，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運(yùn)輸行走的道路上，長寬尺寸應(yīng)超過砼運(yùn)輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清搗，并對(duì)沉淀池內(nèi)的污水狀況進(jìn)行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時(shí)，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實(shí)。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進(jìn)行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進(jìn)入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛，出場時(shí)必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標(biāo)識(shí)

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。（2）材料堆放場地應(yīng)地勢較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應(yīng)當(dāng)硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級(jí)別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌，做到標(biāo)識(shí)可追塑性。

（5）模板堆放場地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動(dòng)鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時(shí)間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應(yīng)按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動(dòng)板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。

（3）庫房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標(biāo)識(shí) 材料堆放處必須設(shè)置材料標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)、進(jìn)場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標(biāo)識(shí) 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時(shí)應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴(yán)，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護(hù)棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機(jī)的操作臺(tái)應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機(jī)應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險(xiǎn)掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)裝置。（3）宜選用自動(dòng)計(jì)量攪拌站。（4）傳動(dòng)部分的防護(hù)罩應(yīng)良好無損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險(xiǎn)掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標(biāo)志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標(biāo)志牌 砂漿強(qiáng)度等級(jí)/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細(xì)）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標(biāo)志。（2）當(dāng)?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時(shí)，采用強(qiáng)筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時(shí)處理廢渣廢料，做到工完場清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標(biāo)志、證明。（1）一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個(gè)4L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面

積超過1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對(duì)象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識(shí)，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時(shí)配備手提式滅火器，量大時(shí)配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)時(shí)用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時(shí)消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點(diǎn)，并保證消火栓的充實(shí)水 能達(dá)到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個(gè)消防栓處宜設(shè)啟動(dòng)消防水本的按鈕，冬季時(shí)應(yīng)用防護(hù)罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標(biāo)志，標(biāo)志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動(dòng)火前需到項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證明，未經(jīng)審批同意前嚴(yán)禁動(dòng)火。動(dòng)火證只在指定的地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效，并且遇有5級(jí)以上風(fēng)不得在室外動(dòng)火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.9 重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌 重大重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）應(yīng)當(dāng)時(shí)施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險(xiǎn)源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志，關(guān)于危險(xiǎn)源的說明必須及時(shí)更新。

（2）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時(shí)在現(xiàn)場平面圖周公應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時(shí)期確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素并進(jìn)行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標(biāo)志 安全提示與警告標(biāo)志參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時(shí)，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標(biāo)志、夜間警示燈及安全防護(hù)措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚(yáng)的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進(jìn)行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序施工時(shí)應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)保潔工作，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運(yùn)輸清土，遇有五級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)使用商品砼，對(duì)工程澆筑剩余的須拌砼要進(jìn)行妥善利用。現(xiàn)場攪拌機(jī)械應(yīng)進(jìn)行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械剝蓋時(shí)，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時(shí)運(yùn)走時(shí)，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進(jìn)行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實(shí)心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動(dòng)，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動(dòng)棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動(dòng)器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運(yùn)輸前收好交底，嚴(yán)禁摔、砸物品，嚴(yán)禁鳴笛、鳴哨，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進(jìn)行交通指揮。（13）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作實(shí)施辦法

項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，搞好項(xiàng)目部自身建設(shè)，對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。第三條 本辦法所稱項(xiàng)目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項(xiàng)目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織管理。

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

第六條 監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評(píng)。月度考評(píng)要力求實(shí)效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評(píng)資料應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)公司；總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議上對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)。對(duì)監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評(píng)表上簽署意見，公司綜合全年考評(píng)情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí)，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對(duì)前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項(xiàng)目部人員變動(dòng)或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章 會(huì)議制度

第十三條 監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外，尚應(yīng)建立項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神。

（二）項(xiàng)目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

（四）其它。

第十四條

項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

2（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個(gè)人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對(duì)有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。3.項(xiàng)目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目部在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)（可利用項(xiàng)目部定期會(huì)議進(jìn)行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn)，進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對(duì)分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動(dòng)。

3.項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠相處，和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時(shí)，及時(shí)與公司黨支部交流溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項(xiàng)目部要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成既有集中統(tǒng)一又有個(gè)人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動(dòng)。職工個(gè)人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項(xiàng)目部及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)此必須警鐘長鳴，永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對(duì)相關(guān)要求專項(xiàng)交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項(xiàng)目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項(xiàng)目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行，自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議上講評(píng)并向公司報(bào)告。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動(dòng)。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目部應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)財(cái)務(wù)科。

3.監(jiān)理部在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目部參加評(píng)先資格。第七條 維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個(gè)員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對(duì)經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對(duì)外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)，保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會(huì)聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展；片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實(shí)行現(xiàn)場直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目部按包干辦法執(zhí)行，其它項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制計(jì)劃送辦公室，辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項(xiàng)目部自行采購按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項(xiàng)目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項(xiàng)目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項(xiàng)目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù)，按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺(tái)帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時(shí)，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，涉及人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條 報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問題，項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。

2.月度報(bào)告：包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告：發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：

（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更（造價(jià)變動(dòng)30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計(jì)劃變動(dòng)引起總工期變動(dòng)30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。

6（4）重大質(zhì)量事故（24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的表揚(yáng)、批評(píng)或不滿意。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時(shí)報(bào)告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要補(bǔ)充書面材料時(shí)，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng)，向公司報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條 公司對(duì)項(xiàng)目部的管理

1.項(xiàng)目部管理工作主要依靠項(xiàng)目部自身努力加以落實(shí)，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評(píng)等對(duì)項(xiàng)目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個(gè)人特點(diǎn)的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證項(xiàng)目部管理工作有章可循。對(duì)于有特定情況的項(xiàng)目部，可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會(huì)議（如職工大會(huì)、總監(jiān)研討會(huì)、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、現(xiàn)場人員專題座談會(huì)等），通報(bào)情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項(xiàng)目部的文件、函電、通知等，是公司對(duì)項(xiàng)目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時(shí)貫徹落實(shí)。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時(shí)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項(xiàng)目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)。其中：對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工作、項(xiàng)目部整體管理工作和重要對(duì)外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對(duì)重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對(duì)本辦法第九條所列項(xiàng)目部報(bào)告的重要事項(xiàng)，公司協(xié)同項(xiàng)目部妥善處理。

10.公司不定期組織對(duì)在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評(píng)，結(jié)合公司管理層的巡查，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目部管理工作良好運(yùn)行。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部管理工作措施實(shí)、力度大、成效好的項(xiàng)目部，公司可隨時(shí)給予表揚(yáng)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司按評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理部，評(píng)選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項(xiàng)目部管理工作必須良好。

3.公司按月評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名，按年評(píng)選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評(píng)選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對(duì)監(jiān)理人員的要求，能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對(duì)內(nèi)部管理混亂的項(xiàng)目部，公司隨時(shí)給予批評(píng)，必要時(shí)采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽(yù)等方面造成不良后果的，視后果程度對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項(xiàng)制度、規(guī)定均為本實(shí)施辦法的附件。2.本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第五篇：甲方對(duì)監(jiān)理管理實(shí)施辦法

甲方對(duì)監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對(duì)于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并于監(jiān)理周例會(huì)后的兩日內(nèi)下發(fā)例會(huì)紀(jì)要，不及時(shí)傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。

5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元；

7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對(duì)建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。

三、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督

施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，一次處罰500元。

2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對(duì)施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元.8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；

（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對(duì)較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗(yàn)收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

四、監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào),對(duì)工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方。

2、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。

3、對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等符合要求的及時(shí)準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯(cuò)簽；對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核準(zhǔn)確到位；計(jì)量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確，對(duì)計(jì)量支付的理解透徹。

五、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位。

2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對(duì)監(jiān)理公司處罰100元。

（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識(shí)牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

（3）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、撒土對(duì)周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時(shí)修復(fù)。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識(shí)不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)。

（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。

（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全

員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺(tái)帳未及時(shí)建立并完善，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時(shí)設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。

六、其他有關(guān)說明

1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時(shí)間： 開始時(shí)間：工程開工； 結(jié)束時(shí)間：與監(jiān)理服務(wù)周期同時(shí)結(jié)束。

2、工程部將嚴(yán)格按此管理辦法進(jìn)行檢查，不按此辦法進(jìn)行管理工程部有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核。