第一篇：項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司對項(xiàng)目部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司制定的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門在新開工項(xiàng)目管理交底時必須做好針對性的準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋，對交底項(xiàng)目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對性的提示。

第三條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性。在滿足精細(xì)化管理要求的前提下，管理交底必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織，做好該項(xiàng)工作。

第三章 管理交底工作職責(zé)分工

第四條 公司工程管理部為管理交底的主責(zé)部門。工程經(jīng)濟(jì)部、機(jī)械管理部、物資管理部、安質(zhì)環(huán)保部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)營開發(fā)部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗(yàn)中心、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會、戰(zhàn)略規(guī)劃部、尾工管理部等部門為輔責(zé)部門。

第五條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項(xiàng)目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)行。第六條 施工生產(chǎn)管理交底主要涉及部門為工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、安質(zhì)環(huán)保部、工程試驗(yàn)中心、物資管理部、機(jī)械管理部；工程經(jīng)濟(jì)管理交底主要涉及部門為經(jīng)營開發(fā)部、工程經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察部、尾工管理部等，企業(yè)管理交底主要涉及部門為戰(zhàn)略規(guī)劃部、法律事務(wù)部、公司綜合部、人力資源部、黨委工作部、工會。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，所涉及的相關(guān)部門按照交底內(nèi)容、程序進(jìn)行。

第四章 管理交底工作內(nèi)容

第七條 為使項(xiàng)目部全面貫徹執(zhí)行公司的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，提升項(xiàng)目部執(zhí)行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的內(nèi)容：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核、黨群工作交底及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書。

一、工程管理部：

1、工期目標(biāo)及項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；

2、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目部上報各項(xiàng)資料的格式、內(nèi)容、時間等要求使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時間內(nèi)了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理情況；

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報審。

4、技術(shù)管理工作包括：測量、交底、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)控制、糾正與預(yù)防措施的控制、測量儀器和試驗(yàn)儀器的保管和使用、竣工文件編制。

5、如何編制應(yīng)急預(yù)案。6安全、技術(shù)、環(huán)境措施的編制特別是特殊工序、關(guān)鍵過程的專項(xiàng)安全、技術(shù)、環(huán)境技術(shù)措施、7、轉(zhuǎn)發(fā)股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書等管理性交底。

二、技術(shù)開發(fā)部：

1、工法、科研科題的遴選。

2、相關(guān)工法、科研工作的管理策劃及工作安排。

3、相關(guān)科研費(fèi)用的歸集工作指導(dǎo)。

三、安質(zhì)環(huán)保部：根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

1、對重大危險源的控制，2、管理方案的編制，3、特性指標(biāo)測試，4、事故調(diào)查、處理程序，5、質(zhì)量、事故/事件的上報，6、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查，7、優(yōu)質(zhì)工程、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和措施，8、健康與職業(yè)病防治檔案及勞動保護(hù)用品的發(fā)放臺賬，9、全面質(zhì)量管理等方面的管理工作交底。

四、物資管理部：如何建立物資采購合格供方名錄，施工過程中的物資管理要求等。

五、機(jī)械管理部：如何做好機(jī)械設(shè)備管理。

七、經(jīng)營開發(fā)部：工程中標(biāo)后將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、施工條件、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及向業(yè)主的其他承諾向公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部交底。

八、工程經(jīng)濟(jì)部：對項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、驗(yàn)工計(jì)價、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析等方面進(jìn)行管理交底，指導(dǎo)項(xiàng)目做好產(chǎn)品清單的編制工作。

九、財(cái)務(wù)部：對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制、資金集中管理、銀行賬戶管理、、費(fèi)用報銷以及建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度進(jìn)行管理交底。

十、公司綜合部：應(yīng)做好對公章使用管理、文件格式要求、公文處理、低值易耗品管理、車輛管理、文件資料管理、協(xié)商與信息交流。

十一、戰(zhàn)略規(guī)劃部：項(xiàng)目部運(yùn)行所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、等方面的管理交底。過程中遵照執(zhí)行。對項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。

十三、人力資源部：應(yīng)做好項(xiàng)目部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。同時要指導(dǎo)項(xiàng)目做好責(zé)任矩陣編制的策劃工作。應(yīng)做好項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)、權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限及考核評價；項(xiàng)目部績效考核及兌現(xiàn)管理等。

十四、黨委工作部：進(jìn)行項(xiàng)目形象策劃、黨群工作等方面管理交底。

第五章 管理交底工作程序

第八條 新開工項(xiàng)目，施工調(diào)查結(jié)束后，公司組織對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底，形成管理交底紀(jì)要。

第九條 管理交底原則上在施工調(diào)查報告形成后一周內(nèi)容編制完成，及時下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第十條 公司各職能部門要將交底資料電子版發(fā)給工程管理部，由工程管理部集中匯總下發(fā)給項(xiàng)目部。管理交底資料作為受控文檔由項(xiàng)目部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門分別負(fù)責(zé)管理。

第十一條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄等。

第六章 管理交底后續(xù)檢查

第十二條 公司在對項(xiàng)目部管理交底后要對交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查形式靈活多樣，但公司各職能部門要留存書面資料。第十三條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過程中仍沒有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改。項(xiàng)目部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報公司工程管理部。第十四條 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目部上報的整改情況匯報及時組織相關(guān)職能部門進(jìn)行復(fù)查。在復(fù)查中若發(fā)現(xiàn)仍有執(zhí)行不到位的，公司將按照有關(guān)制度對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章 附則

第十五條 該辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸公司工程管理部。

第二篇：項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會管理：項(xiàng)目部在工程施過程中，應(yīng)接受社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。（4）國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標(biāo) 1.7.1 總目標(biāo)：通過項(xiàng)目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達(dá)到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標(biāo)：作好成本控制，完成 利潤指標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施總承包管理 模式，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一切權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé) 部購材質(zhì)部合財(cái)辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊(duì)回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運(yùn)工。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件必須與項(xiàng)目管理的要求相適應(yīng)，一級或二級建造師資格。項(xiàng)目經(jīng)理的主要人員一般由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理報名，報公司名單。項(xiàng)目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項(xiàng)目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項(xiàng)目施工的相對穩(wěn)定性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項(xiàng)目部完 成，可供分包的項(xiàng)目主要包括：（1）指定分包項(xiàng)目：指由業(yè)主方指定的分包項(xiàng)目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包與專項(xiàng)分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項(xiàng)分包包括：土方挖運(yùn)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強(qiáng)電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。

專項(xiàng)分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機(jī)安裝工程及其他專項(xiàng)工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項(xiàng)目部確定，報公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項(xiàng)目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費(fèi)（含費(fèi)用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表。（6）分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。（7）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（8）作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃表。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負(fù)責(zé)施工全過程的控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與洽商，一級技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對施工中的質(zhì)量與安全進(jìn)行全面控制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與記錄，進(jìn)行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 物資及設(shè)備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目、索賠、變更、工作。（3）負(fù)責(zé)提交各種支付申請和中間計(jì)量文件及資料。

2.3.5 財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)賬、財(cái)務(wù)報銷與財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本校核和管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包單位的工程款支付及

費(fèi)用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤綜合管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向公司負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理。（2）審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與編織

進(jìn)度計(jì)劃”，審定分部分項(xiàng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（4）對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對不和給出進(jìn)行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會議。（6）負(fù)責(zé)對工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，主持專項(xiàng)施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術(shù)交底與安全交底，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負(fù)責(zé)實(shí)施施工陳本控制。

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實(shí)施。（7）主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)的安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)定樁與控制點(diǎn)接收與保護(hù)，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與評定。（6）編織施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃，材料采購計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長的崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認(rèn)證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護(hù)、保管，送試材料測定及二次檢驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施、檢查與驗(yàn)收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)合同管理事宜，負(fù)責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟(jì)合同。

（2）負(fù)責(zé)提交各種計(jì)量支付申請，中間計(jì)量文件及資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目，分包商工程量的核算，項(xiàng)目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目成本，并對成本進(jìn)行有效分解，編織工程成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負(fù)責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟(jì)活動進(jìn)行分析，提出各階段工程成本報（1）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃審核材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費(fèi)、質(zhì)量和供應(yīng)時間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行

。告。（6）支持項(xiàng)目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作好材料進(jìn)場工作。（5）加強(qiáng)材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，各種費(fèi)用報銷，作好各種進(jìn)出 憑證，作好財(cái)務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場人員保險及其他工程保險。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財(cái)務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對外接待工作。（5）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中，對于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認(rèn)真對待，虛心接受并貫徹到工程實(shí)施工程中，對于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應(yīng)認(rèn)真整改，應(yīng)采取對 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程施工前期準(zhǔn)備 獲得工程中標(biāo)通知后，即可著手施工前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備包括收集該工程進(jìn)一步的信息，修建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方進(jìn)行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進(jìn)一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)場隊(duì)伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進(jìn)場施工的第一步資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項(xiàng)目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，又項(xiàng)目經(jīng)理部填寫工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表報公司批準(zhǔn)備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計(jì)，編制施工總體計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)施工方案，材料計(jì)劃，用工計(jì)劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工實(shí)施細(xì)則的要求。（2）滿足湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目人工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo) 準(zhǔn)格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動，獨(dú)立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項(xiàng)目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項(xiàng)目部臨時設(shè)施的布置原則（1）臨時設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點(diǎn)房、開水房、文體活動室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時設(shè)施的布點(diǎn)應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防熱、防洪等國家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強(qiáng)風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對安全等臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達(dá)到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制作，安裝時應(yīng)提供合格證和出廠

檢測報告。（9）臨時設(shè)施的連續(xù)長度不應(yīng)超過30m，開間不宜大于3.6m，進(jìn)深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時，至少應(yīng)設(shè)置2個疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場或設(shè)在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項(xiàng)目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫(yī)務(wù)室（1）會議室設(shè)置在辦公樓1樓，項(xiàng)目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項(xiàng)目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔(dān)架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在1小時 內(nèi)及時向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項(xiàng)目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場以內(nèi)時，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時設(shè)施用地，嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴(yán)禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴(yán)禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設(shè)施采用的材料必須達(dá)到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠(yuǎn)離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨(dú)立設(shè)置獨(dú)立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（7）凡不具備嚴(yán)格消毒設(shè)施的食堂嚴(yán)禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴(yán)禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃?xì)?瓶應(yīng)在室外單獨(dú)隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設(shè)置臨時廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無覆土設(shè)置，依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實(shí)，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進(jìn)入進(jìn)入管徑及進(jìn)入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進(jìn)行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進(jìn)行硬化，并針對項(xiàng)目的實(shí)際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度大于300，進(jìn)行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進(jìn)行硬化，也可以用 使用 的材料進(jìn)行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（2）嚴(yán)禁將生活用油、柴機(jī)油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進(jìn)入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機(jī)至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計(jì)算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機(jī)的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機(jī)時，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運(yùn)輸行走的道路上，長寬尺寸應(yīng)超過砼運(yùn)輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應(yīng)及時進(jìn)行清搗，并對沉淀池內(nèi)的污水狀況進(jìn)行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實(shí)。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進(jìn)行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進(jìn)入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標(biāo)識

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。（2）材料堆放場地應(yīng)地勢較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應(yīng)當(dāng)硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識牌，做到標(biāo)識可追塑性。

（5）模板堆放場地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應(yīng)按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌。

（3）庫房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標(biāo)識 材料堆放處必須設(shè)置材料標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、狀態(tài)、進(jìn)場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標(biāo)識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴(yán)，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護(hù)棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機(jī)應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險裝置。（3）宜選用自動計(jì)量攪拌站。（4）傳動部分的防護(hù)罩應(yīng)良好無損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標(biāo)志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標(biāo)志牌 砂漿強(qiáng)度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細(xì)）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標(biāo)志。（2）當(dāng)?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時，采用強(qiáng)筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標(biāo)志、證明。（1）一般臨時設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設(shè)施總面

積超過1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險品發(fā)生火災(zāi)時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點(diǎn)，并保證消火栓的充實(shí)水 能達(dá)到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個消防栓處宜設(shè)啟動消防水本的按鈕，冬季時應(yīng)用防護(hù)罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標(biāo)志，標(biāo)志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項(xiàng)目部辦理動火證明，未經(jīng)審批同意前嚴(yán)禁動火。動火證只在指定的地點(diǎn)和限定的時間內(nèi)有效，并且遇有5級以上風(fēng)不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）應(yīng)當(dāng)時施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志，關(guān)于危險源的說明必須及時更新。

（2）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現(xiàn)場平面圖周公應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環(huán)境因素并進(jìn)行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標(biāo)志 安全提示與警告標(biāo)志參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標(biāo)志、夜間警示燈及安全防護(hù)措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚(yáng)的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進(jìn)行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序施工時應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)保潔工作，及時灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運(yùn)輸清土，遇有五級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進(jìn)行妥善利用。現(xiàn)場攪拌機(jī)械應(yīng)進(jìn)行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械剝蓋時，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運(yùn)走時，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進(jìn)行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補(bǔ)或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實(shí)心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時會產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運(yùn)輸前收好交底，嚴(yán)禁摔、砸物品，嚴(yán)禁鳴笛、鳴哨，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進(jìn)行交通指揮。（13）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第三篇：建筑公司新開工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法(企管部文件)

2010年11月日 總經(jīng)理辦公會議資料之二

建筑公司新開工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條

為了加強(qiáng)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的各項(xiàng)管理規(guī)定抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、程序化，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機(jī)關(guān)職能部門在新開工項(xiàng)目管理交底時，必須做好授課的準(zhǔn)備工作，授課時對項(xiàng)目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋；

第三條 對交底項(xiàng)目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對性的提示；

第四條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，各職能部門要制定出詳細(xì)的教案，授課時間不少于三小時；

第五條 管理交底結(jié)束后應(yīng)對被交底者進(jìn)行筆試并形成交底記錄。

第三章 管理交底工作機(jī)構(gòu)

第六條 公司成立管理交底工作小組，組長：總經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師 組員：機(jī)關(guān)各職能部門部長。

第七條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項(xiàng)目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)

2兌現(xiàn)等方面的管理交底。

（十）法事部：建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有關(guān)國家、地方法律法規(guī)及其他要求目錄清單并適時更新，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中遵照執(zhí)行。對項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。

（十一）人力資源部：應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。

第五章 管理交底工作程序

第十條 新開工項(xiàng)目在工程中標(biāo)后一個月內(nèi)，由1-2名管理交底小組領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主責(zé)部門參加做好交底工作。交底可一次性進(jìn)行，也可分別展開。

第十一條 管理交底原則上到新開工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場交底，采取項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、各部室主要負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式進(jìn)行。

第十二條 公司各職能部門要將交底資料印發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部參加管理交底的人員，或?qū)①Y料的電子文檔通過即時通發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人。交底資料作為受控文檔由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門分別負(fù)責(zé)管理。

第十三條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄、考試成績記錄等。交底記錄一式兩份，分別由公司各管理交底工作小組主責(zé)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

第十四條 管理交底結(jié)束后必須以筆試的形式對交底內(nèi)容進(jìn)行考試。考試成績于管理交底結(jié)束后15日內(nèi)以通報的形式公布。

第十五條 施工生產(chǎn)管理、工程經(jīng)理管理、企業(yè)管理等三部分交底內(nèi)容在管理交底結(jié)束后形成管理交底工作總結(jié)，由公司企業(yè)管理部形成通報。

第六章 管理交底后續(xù)檢查

第十六條 公司在對項(xiàng)目經(jīng)理部管理交底后要對交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查可安排在每年兩次的公司工程項(xiàng)目綜合大檢查中，也可以由公司企業(yè)管理部組織各職能部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

第十七條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過程中仍沒有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改，項(xiàng)目經(jīng)理部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報公司企業(yè)管理部。

第十八條 企業(yè)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報的整改情況匯報及時組織相關(guān)職能部門進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中若發(fā)現(xiàn)仍有執(zhí)行不到位的，公司將按照有關(guān)制度對項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章 附則

第十九條 該辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司企業(yè)管理

第四篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

中建土木工程公司工程項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目勞務(wù)的管理，合理選擇與使用勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)國家和上級主管部門的規(guī)定，結(jié)合本單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包商的選擇，應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險共擔(dān)、互惠雙贏、平等競爭、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅(jiān)持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)管理的規(guī)章制度；

（二）參與考察、選用勞務(wù)分包商；

（三）負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場教育、施工現(xiàn)場勞務(wù)的管理和合理使用；

（四）負(fù)責(zé)履行勞務(wù)合同；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；

（六）協(xié)助上級主管部門處理勞務(wù)糾紛；

（七）建立勞務(wù)管理臺帳，按要求及時填報報表；

（八）勞務(wù)管理資料收集、整理、歸檔及上報。

第二章 勞務(wù)隊(duì)伍的注冊和年檢

第四條 外部勞務(wù)隊(duì)伍必須在公司勞務(wù)管理中心辦理資格注冊手續(xù)。其程序是:

（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格注冊申請表》(附表一)；

（二）提供法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐氖┕ぴS可證，質(zhì)量業(yè)績手冊等。沒有營業(yè)注冊的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍和包清工的勞務(wù)隊(duì)伍出具其所在地的介紹信；

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司提出考核評審意見；

（四）公司勞務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)；

（五）經(jīng)公司批準(zhǔn)注冊的外部勞務(wù)隊(duì)伍分期分批在公司所屬范圍內(nèi)公布。第五條 注冊人數(shù)核定

（一）按建筑面積計(jì)算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價計(jì)算:4～6萬元/人.年；

第六條 已注冊的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須辦理年檢

（一）對外部勞務(wù)隊(duì)伍年檢工作每年一月份開始，三月底結(jié)束；

（二）勞務(wù)隊(duì)伍填寫年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上勞務(wù)合同履行詳細(xì)情況(工期、質(zhì)量、配合、信譽(yù)等)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行綜合評審，提出評審意見。

（四）公司審核、批準(zhǔn)。

（五）公司對年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與使用

第七條 勞務(wù)分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務(wù)分包商中進(jìn)行選用。注冊人數(shù)不夠、超出注冊的勞務(wù)范圍或未注冊和年檢的勞務(wù)隊(duì)伍必須先補(bǔ)辦手續(xù)，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務(wù)隊(duì)伍要根據(jù)本企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍與選用的包分項(xiàng)工程、包定額工日的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤?yīng)逐步過渡到選用以工程項(xiàng)目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務(wù)隊(duì)伍的一項(xiàng)原則。

第九條 提供綜合勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件

（一）有法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級以上的勞務(wù)資質(zhì)，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區(qū)的建管部門辦理了注冊手續(xù)。

（四）具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員，工種配套，有獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力。

（五）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十條 提供單項(xiàng)勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門派出，并且有組織機(jī)構(gòu)。

（二）有專項(xiàng)施工資質(zhì)和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務(wù)注冊手續(xù)。

（三）有足夠的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員。

（四）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項(xiàng)目為對象的勞務(wù)合同工應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門派出，并且在工程所在地區(qū)設(shè)有管理機(jī)構(gòu)。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務(wù)工許可手續(xù)。

（三）有充足的技術(shù)熟練的工人。

（四）服從管理，信譽(yù)良好。

第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍的考查

考查勞務(wù)分包商，由勞務(wù)管理中心牽頭，會同工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備及市場部門和使用單位的有關(guān)人員等組織實(shí)施。考查結(jié)束后，寫出考查報告，由有關(guān)部門和人員會簽并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。考查的主要內(nèi)容:

（一）營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、資質(zhì)等級證書、安全資格證書、質(zhì)量業(yè)績手冊、施工注冊手續(xù)等。

（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標(biāo)等情況。

（三）職工素質(zhì)情況:管理人員、技術(shù)人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數(shù);主要技術(shù)干部以往的業(yè)績;生產(chǎn)工人素質(zhì)，其中中、高級的技術(shù)工人數(shù)。

（四）機(jī)具裝備水平、物資調(diào)劑能力、資產(chǎn)、負(fù)債、資金及信譽(yù)狀況。

（五）經(jīng)濟(jì)效益情況，近三年完成利稅指標(biāo)，職工收益情況。

（六）主要工程業(yè)績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應(yīng)有達(dá)到省部級以上的優(yōu)質(zhì)工程。

第十三條 勞務(wù)隊(duì)伍選擇實(shí)行招、議標(biāo)制度，必須堅(jiān)持公開、公正、平等競爭的原則。

第十四條 勞務(wù)招標(biāo)辦公室

具體的勞務(wù)招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，由公司或分公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標(biāo)需要報公司審批和備案。

第十五條 勞務(wù)招標(biāo)工作程序

（一）發(fā)布招標(biāo)信息，制定招標(biāo)文件；

（二）投標(biāo)單位提出申請；

（三）考察與審查投標(biāo)單位資格；

（四）發(fā)放招標(biāo)文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會審、招標(biāo)答疑；

（六）編制標(biāo)底和評標(biāo)辦法；

（七）接受投標(biāo)單位編制的標(biāo)書；

（八）開標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、評標(biāo)；

（九）詢標(biāo)、定標(biāo)；

（十）發(fā)中標(biāo)通知書，轉(zhuǎn)入簽訂合同程序。

第十六條 對參加投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍的要求

（一）參加投議標(biāo)的對象必須是公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或經(jīng)我公司注冊登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格證書》,并經(jīng)過年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務(wù)隊(duì)伍，任何單位不得讓其參加投、議標(biāo)。

（二）每一招標(biāo)或議標(biāo)事項(xiàng)，均應(yīng)選擇3家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和兩級單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營、材料部門負(fù)責(zé)人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內(nèi)的隊(duì)伍作為本單位的勞務(wù)。

第十八條 實(shí)行招、議標(biāo)辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍的工程范圍。

（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項(xiàng)目,可以實(shí)行邀請招標(biāo)或議標(biāo)的辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

（二）工程造價50萬元以上的項(xiàng)目都要實(shí)行公開招標(biāo)的辦法選用勞務(wù)隊(duì)伍。

第十九條 招標(biāo)標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，不得將標(biāo)底透漏給勞務(wù)隊(duì)伍。否則，招標(biāo)無效。

第二十條 在招標(biāo)過程中要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務(wù)作業(yè)范圍，合理編制標(biāo)底，并做好答疑和詢標(biāo)工作。第二十一條 招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

（一）工程概況；

（二）質(zhì)量等級；

（三）工期及分段工期控制點(diǎn)；

（四）合作范圍及內(nèi)容；

（五）合作方式；

（六）資質(zhì)要求，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)工種的要求；

（七）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設(shè)備供應(yīng)辦法；

（十）工期、質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場管理的要求及獎罰；

（十一）要求的優(yōu)惠條件；

（十二）標(biāo)書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)各方承諾的條件和競標(biāo)價格，擇優(yōu)選定一家隊(duì)伍中標(biāo)，報公司主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)中標(biāo)通知書。

第二十三條 勞務(wù)分包商選定后，則轉(zhuǎn)入簽訂勞務(wù)施工合同，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。

第四章 勞務(wù)分包商的管理

第二十四條 禁止勞務(wù)隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的單位或資歷等級高的單位，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標(biāo)、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅(qū)逐出現(xiàn)場，發(fā)生的一切費(fèi)用和損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴(yán)查處。

第二十五條 未經(jīng)招標(biāo)，本系統(tǒng)任何人無權(quán)指定勞務(wù)隊(duì)伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)與業(yè)主簽訂有關(guān)協(xié)議，以明確責(zé)任。同時應(yīng)到公司勞務(wù)管理中心辦理注冊登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)問題，影響工期、質(zhì)量或發(fā)生安全事故，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第二十六條 為了保證勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量，凡在公司所屬范圍施工的勞務(wù)隊(duì)伍一律實(shí)行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務(wù)隊(duì)伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務(wù)工許可證發(fā)給。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍私招亂雇非勞務(wù)基地的閑散人員和無上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者終止勞務(wù)合同直至取消勞務(wù)資格，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)保持勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的相對穩(wěn)定，新調(diào)入的人員應(yīng)在三天內(nèi)辦理上崗證。

第二十八條 嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他業(yè)務(wù)上的往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重者要及時終止勞務(wù)合同，清出現(xiàn)場。給我公司造成損失時，應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴(yán)禁工程開工后再簽訂勞務(wù)合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無限期扯皮而影響進(jìn)度和更換勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。

第三十條 勞務(wù)合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務(wù)合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一勞務(wù)合同文本的，按當(dāng)?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務(wù)合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。

第三十一條 勞務(wù)合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件和投標(biāo)書中的承諾及詢標(biāo)中勞務(wù)隊(duì)伍承諾的內(nèi)容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補(bǔ)充合同予以明確。

第三十二條 勞務(wù)合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項(xiàng)目為對象的(勞務(wù))合同工為主，嚴(yán)禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的建筑工程轉(zhuǎn)給他人;禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的工程勞務(wù)進(jìn)行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)包或分包其承擔(dān)的勞務(wù)，堅(jiān)決將其清理出施工現(xiàn)場，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務(wù)隊(duì)伍使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔(dān)工程。否則，從嚴(yán)處罰責(zé)任人，造成損失時，由責(zé)任人賠償。

第三十六條 辦理勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《中建土木公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實(shí)行“兩算”(對業(yè)主結(jié)算與對 勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算)對比制度，禁止與勞務(wù)隊(duì)伍按同一直接費(fèi)或同一份結(jié)算書辦理結(jié)算，禁止先辦勞務(wù)結(jié)算后與業(yè)主的結(jié)算，禁止將我公司與業(yè)主預(yù)結(jié)算書的內(nèi)容透漏給外部勞務(wù)隊(duì)伍。對外部勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)、結(jié)算書要嚴(yán)格按分級會審制度進(jìn)行審核，勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)、結(jié)算的每一項(xiàng)費(fèi)用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預(yù)、結(jié)算的費(fèi)用。否則，按結(jié)算值的10%處罰違規(guī)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有直接責(zé)任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務(wù)費(fèi)用時，必須實(shí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員憑主管意志付款，禁止超過計(jì)劃或提前支付勞務(wù)費(fèi)用。支付給外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用(含進(jìn)度款)不得超過合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務(wù)費(fèi)用應(yīng)向簽訂勞務(wù)合同的法人單位或法人授權(quán)單位支付(應(yīng)有委托書)，并提供專用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。

第三十八條 勞務(wù)隊(duì)伍的市場信譽(yù)評價每年一次，由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)人員根據(jù)日常工作記錄和有關(guān)資料，對內(nèi)參與工程建設(shè)的隊(duì)伍分別作出評價，資料報公司主管部門。

第三十九條 信譽(yù)差、損害我公司權(quán)益、造成工程質(zhì)量不合格或重大質(zhì)量安全事故以及無證上崗的勞務(wù)隊(duì)伍，除按合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務(wù)隊(duì)伍，各項(xiàng)目經(jīng)理部一律不準(zhǔn)再使用。

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍治安管理

第四十條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的治安管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是治安管理的第一責(zé)任人。勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守中建土木公司內(nèi)部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。

第四十一條 嚴(yán)禁錄用違紀(jì)、違法、在逃和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務(wù)隊(duì)伍，追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。勞務(wù)人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務(wù)工許可證)齊全，遵紀(jì)守法。

第四十二條 簽訂勞務(wù)合同時，項(xiàng)目經(jīng)理要與提供勞務(wù)的法人簽訂治安管理、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書，并報本單位保衛(wèi)科備案。

第四十三條 勞務(wù)隊(duì)伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設(shè)專、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調(diào)解等組織。做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、職責(zé)明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門實(shí)施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數(shù)返還，如因治安問題需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應(yīng)按一定比例賠償。

第四十六條 勞務(wù)隊(duì)伍不在公司注冊或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務(wù)隊(duì)伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務(wù)隊(duì)伍時，每發(fā)現(xiàn)一支隊(duì)伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、勞務(wù)負(fù)責(zé)人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對違規(guī)使用的勞務(wù)隊(duì)伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第五篇：項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施辦法

為了便于施工現(xiàn)場的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場管理更加完善，特對本項(xiàng)目的管理制定如下實(shí)施辦法：

總則

第一條、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工程、造價和安全的目標(biāo)，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據(jù)：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設(shè)工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，做到人員配備齊全、分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周至少到崗5天，其他技術(shù)施工人員不得隨意離崗。項(xiàng)目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請假，施工技術(shù)人員離崗要告知現(xiàn)場工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主單位有效配合開展現(xiàn)場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責(zé)任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現(xiàn)場內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款1000元。

第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無正當(dāng)理由未執(zhí)行的，以每一項(xiàng)或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

第七條、對現(xiàn)場其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責(zé)任單位罰款1000元/處，同時承擔(dān)受損單位的相應(yīng)損失。

質(zhì)量控制方面

第八條、在施工準(zhǔn)備階段未按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容，報審施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃及其他必須報審批準(zhǔn)的技術(shù)資料，經(jīng)多次口頭或書面催促仍無效者，處責(zé)任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責(zé)任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場，未同時提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當(dāng)理由者，除通知限時補(bǔ)齊外并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十一條、進(jìn)場材料應(yīng)提前3天通知現(xiàn)場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進(jìn)場四小時內(nèi)），導(dǎo)致影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，處責(zé)任單位每次罰款1000—3000元；對于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時退場（1天內(nèi)），處責(zé)任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責(zé)任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項(xiàng)目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實(shí)的）上崗證就進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，承包商未提交有效的批準(zhǔn)手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場工程師同意就開始施工的，責(zé)令限時上報審批并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場工程師審查批準(zhǔn)就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十五條、實(shí)施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場工程師在報驗(yàn)檢查時發(fā)現(xiàn)名不副實(shí)，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽作業(yè)，不能按有關(guān)規(guī)范要求，向現(xiàn)場工程師提交“質(zhì)量報驗(yàn)、驗(yàn)收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查確認(rèn)就私自進(jìn)行下一道工序的，除經(jīng)濟(jì)罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場工程師要求返工重新檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，未能及時向現(xiàn)場工程師報告，并按照控制程序進(jìn)行處理的，經(jīng)濟(jì)處罰500元；未按要求處理，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場工程師行使的質(zhì)量控制權(quán)的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟(jì)罰款300—500元。

第十九條、材料未報業(yè)主景觀工程部見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果視為無效，并罰款1000元，在材料復(fù)試工作中，弄虛作假、隱瞞實(shí)情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，罰款不低于5000元，并追究責(zé)任。

第二十條、工程設(shè)計(jì)變更，材料的代換未經(jīng)設(shè)計(jì)者及業(yè)主同意就施工，除責(zé)令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：

1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達(dá)到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量隱患的。

2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，自行封閉者。

3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未能按要求進(jìn)行處理的。

4、擅自變更設(shè)計(jì)或未按圖紙進(jìn)行施工的。

5、擅自使用再分包單位進(jìn)場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可擅自復(fù)工，除通知限時報批外并經(jīng)濟(jì)處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現(xiàn)場工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟(jì)罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和保護(hù)，對質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟(jì)罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實(shí)現(xiàn)場工程師簽發(fā)的通知、指令、會議紀(jì)要等經(jīng)濟(jì)處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經(jīng)濟(jì)處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計(jì)量儀器具備合格證，滿足質(zhì)量工作要求并定期檢驗(yàn)，否則，經(jīng)濟(jì)罰款200元。

第二十八條、項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍要基本穩(wěn)定，有所更換時，需要征得業(yè)主的書面同意，否者經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點(diǎn)部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報現(xiàn)場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時間向現(xiàn)場工程師提交已完工程量的報告，延誤其審核上報時間，經(jīng)濟(jì)處罰1000元。

第三十一條、不按真實(shí)數(shù)量上報、弄虛作假，造成現(xiàn)場工程師和業(yè)主工作量增加，經(jīng)濟(jì)罰款1000元。

進(jìn)度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行各層次（月、周、日）的進(jìn)度計(jì)劃分解經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十三條、工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計(jì)劃，未能采取有效措施并影響工程進(jìn)度時，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十四條、未按要求報月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃或內(nèi)容不齊全或前后計(jì)劃不符，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進(jìn)度時，兩次以上出現(xiàn)進(jìn)度滯后而無有效整改措施和方案，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項(xiàng)工程安全措施不得力，遵守機(jī)具、設(shè)備的安全操作規(guī)程不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第三十七條、人員習(xí)慣性違規(guī)（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，隨地大小便，每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責(zé)任單位當(dāng)清退當(dāng)事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主景觀工程部負(fù)責(zé)認(rèn)真監(jiān)督管理。

第三十九條、施工中對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴(yán)的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當(dāng)期應(yīng)付工程款中直接扣除。