第一篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)

分包商勞務(wù)管理工作總結(jié)

項(xiàng)目基本情況：******。

項(xiàng)目建立伊始就確定了：質(zhì)量目標(biāo)---確保北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”；安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)---確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3?；******。

為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，******工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對(duì)分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下：

一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件： 1.有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 2.具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)；

3.具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。

4.具有必要的機(jī)具設(shè)備。

參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； 2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》。

二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化

針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度

項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對(duì)門禁卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸??既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數(shù)。

月末，勞務(wù)管理員組織各部門對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。

人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

三、工作中的不足及下一年的工作計(jì)劃

項(xiàng)目部雖然在開工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對(duì)此情況，在接下來的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊(duì)伍。我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。

第二篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理

淺談項(xiàng)目勞務(wù)管理

在當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。直接影響項(xiàng)目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

結(jié)合目前公司的情況，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、建立一支有實(shí)力的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子 下面介紹下項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員設(shè)置及職能 項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項(xiàng)目的勞務(wù)管理體系。

2、負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作，確保選用的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。

3、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，滿足當(dāng)?shù)丶胺止镜木唧w規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)和外埠勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合同條款進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

6、全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的人員調(diào)整和調(diào)換。

7、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的勞務(wù)后勤管理滿足當(dāng)?shù)睾头止鞠嚓P(guān)規(guī)定。

8、妥善解決項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍之間的各類糾紛，堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)室按合同向勞務(wù)企業(yè)兌付勞務(wù)費(fèi)用，杜絕無故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)用的現(xiàn)象。

項(xiàng)目工程經(jīng)理：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)的辦理及相關(guān)資料的收集，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)審工作，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后報(bào)審現(xiàn)象的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實(shí)處。

4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理，每周主持召開工程例會(huì)，解決勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的問題。

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)督和檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中存在的管理人員無證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)場(chǎng)施工等現(xiàn)象予以查處。

6、全面掌握施工隊(duì)伍人員流動(dòng)情況，按月更新勞務(wù)隊(duì)伍《施工人員花名冊(cè)》，每月25日前向項(xiàng)目管理部上報(bào)施工人員動(dòng)態(tài)、勞務(wù)費(fèi)兌付表。

7、負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料的整理。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。

9、具體落實(shí)勞務(wù)管理存在的其他問題。

項(xiàng)目成本經(jīng)理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

2、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、審核、評(píng)審等工作。對(duì)勞務(wù)合同的有效性負(fù)責(zé)，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同的現(xiàn)象。

3、具體負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，包含工程變更、洽商等費(fèi)用的核算。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算方面的問題，提供決算依據(jù)。

5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項(xiàng)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)與甲方交接施工技術(shù)交底，簽收分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收資料，對(duì)各施工組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查檢驗(yàn)各施工組施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，配合甲方做好質(zhì)檢驗(yàn)收資料交接等事宜。配合資料員編制各項(xiàng)資料。

項(xiàng)目安全員：

負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全思想教育。對(duì)施工人員違規(guī)操作要及時(shí)制止，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。詳細(xì)檢查每個(gè)施工角落填寫詳盡的施工安全日志。出現(xiàn)安全事故積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工進(jìn)行妥善處理。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員：

1、負(fù)責(zé)按勞務(wù)合同按期支付勞務(wù)費(fèi)，不得無故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍聚眾鬧事。

2、對(duì)所支付的勞務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得直接向“包工頭”支付勞務(wù)費(fèi)，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。

項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理人員：

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目前期對(duì)含輔材項(xiàng)目中的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋找合適的貨源，進(jìn)行材料的采購(gòu)、清點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、簽收、結(jié)算等。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)出廠工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編檔管理。配合機(jī)械修理人員進(jìn)行檢修，配合財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)財(cái)務(wù)所需資料。

項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的錄入?yún)f(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目各項(xiàng)資料，以及其他文員方面的事務(wù)。

施工小組組長(zhǎng)：

分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)小組人員的編制成冊(cè)，對(duì)人員的施工工藝施工技巧等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，配合項(xiàng)目工程經(jīng)理制定施工進(jìn)度的編制。監(jiān)督人員的施工安全。配合項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底。

二、勞務(wù)分包方式的擬定

對(duì)業(yè)主：主要有機(jī)械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測(cè)算方式，目前采用機(jī)械+輔材+人工較多。對(duì)于公司來說主要以兩種方式來進(jìn)行：

1、建筑面積在5萬(wàn)平米以內(nèi)的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)施工；

2、建筑面積在5萬(wàn)平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊(duì)伍為一個(gè)單位進(jìn)行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務(wù)公司，由公司間接管理，提取管理費(fèi)的形式分包；

三、自己的勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè) 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學(xué)歷（工程中很多涉及到需要計(jì)算的地方），人要樸實(shí)，不浮躁，能吃苦耐勞的。農(nóng)村出生的，家庭條件不好，且目前還沒找到工作的！

待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨(dú)自上崗施工（發(fā)上崗證）為止。試用期一般維持在1個(gè)月，月薪1000元，如一個(gè)月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內(nèi)工人基本一致，包吃住。選定技能類別后，公司組織參加技能培訓(xùn)及相應(yīng)技能職稱的考試，如通過技能考試并獲得技能稱號(hào)的，工資要加技能工資。

管理：以軍人的管理方式進(jìn)行管理 模式：

將招來的退伍軍人集中在一個(gè)工棚內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照個(gè)人的愛好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應(yīng)的既有施工小組，由施工小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)基本技能。基本技能熟練后，通過公司對(duì)其的考核通過后，由公司頒發(fā)上崗證（內(nèi)部的）正式在施工小組內(nèi)工作，對(duì)人員可以進(jìn)行每月或每季度的技能考核，對(duì)成績(jī)突出者參報(bào)技能考試（費(fèi)用公司出）獲取相應(yīng)技能資質(zhì)認(rèn)證及建委發(fā)的上崗證。并正式與公司簽訂勞動(dòng)合同，成為公司正式員工，享有三險(xiǎn)一金的待遇。在隊(duì)伍規(guī)模壯大的情況下，可以開始考慮通過技能比賽、民主選舉方式選出各個(gè)施工工種小組小組長(zhǎng)，完全帶領(lǐng)自己隊(duì)伍獨(dú)自作業(yè)（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績(jī)效考核等）。以次類推形成全由退伍軍人組成的各個(gè)施工工種小組，而成立專門的一個(gè)分公司，并打出相應(yīng)名號(hào)，以取得社會(huì)效益，擴(kuò)大名聲。爭(zhēng)取政府支持等有利的條件。以此來不斷的成立各地州各省市的勞務(wù)分公司。以建立依托各地區(qū)不對(duì)退伍軍人為資源的，現(xiàn)代化軍事化管理的大型集團(tuán)勞務(wù)公司，服務(wù)于全國(guó)各個(gè)城市的發(fā)展建設(shè)中去。會(huì)出現(xiàn)的問題：

軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農(nóng)民工工組發(fā)生矛盾，容易出現(xiàn)打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會(huì)因各種問題出現(xiàn)不穩(wěn)定，易跳槽辭職等。

四、福利待遇及獎(jiǎng)懲制度的完善

1、經(jīng)理實(shí)行年薪制加績(jī)效獎(jiǎng)金，與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度利潤(rùn)等掛鉤

2、管理人員實(shí)行月薪底薪制加年終獎(jiǎng)勵(lì)加項(xiàng)目利潤(rùn)分紅

3、施工組長(zhǎng)無底薪每月按施工進(jìn)度利潤(rùn)比例發(fā)工資，項(xiàng)目完成效果獎(jiǎng)勵(lì)，管理小組成效獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)等

4、施工人員在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，按計(jì)件計(jì)工計(jì)算工資，施工組長(zhǎng)可根據(jù)本組完成情況實(shí)施鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)政策，由施工工組內(nèi)部制定。

第三篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

中建土木工程公司工程項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目勞務(wù)的管理，合理選擇與使用勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門的規(guī)定，結(jié)合本單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包商的選擇，應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠雙贏、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、提高效益的原則，堅(jiān)持親屬老鄉(xiāng)回避的制度。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)管理的規(guī)章制度；

（二）參與考察、選用勞務(wù)分包商；

（三）負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)教育、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)的管理和合理使用；

（四）負(fù)責(zé)履行勞務(wù)合同；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的考評(píng)，并上報(bào)書面考評(píng)資料；

（六）協(xié)助上級(jí)主管部門處理勞務(wù)糾紛；

（七）建立勞務(wù)管理臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)報(bào)表；

（八）勞務(wù)管理資料收集、整理、歸檔及上報(bào)。

第二章 勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)和年檢

第四條 外部勞務(wù)隊(duì)伍必須在公司勞務(wù)管理中心辦理資格注冊(cè)手續(xù)。其程序是:

（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍提出申請(qǐng)注冊(cè)的報(bào)告，填寫《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格注冊(cè)申請(qǐng)表》(附表一)；

（二）提供法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐氖┕ぴS可證，質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)等。沒有營(yíng)業(yè)注冊(cè)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍和包清工的勞務(wù)隊(duì)伍出具其所在地的介紹信；

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司提出考核評(píng)審意見；

（四）公司勞務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)；

（五）經(jīng)公司批準(zhǔn)注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍分期分批在公司所屬范圍內(nèi)公布。第五條 注冊(cè)人數(shù)核定

（一）按建筑面積計(jì)算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價(jià)計(jì)算:4～6萬(wàn)元/人.年；

第六條 已注冊(cè)的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須辦理年檢

（一）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍年檢工作每年一月份開始，三月底結(jié)束；

（二）勞務(wù)隊(duì)伍填寫年檢表，提供第四條規(guī)定的證件和上勞務(wù)合同履行詳細(xì)情況(工期、質(zhì)量、配合、信譽(yù)等)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見。

（四）公司審核、批準(zhǔn)。

（五）公司對(duì)年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍于每年二季度初公布，資料發(fā)到公司所屬各單位。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與使用

第七條 勞務(wù)分包商必須在公司公布的已注冊(cè)和年檢的勞務(wù)分包商中進(jìn)行選用。注冊(cè)人數(shù)不夠、超出注冊(cè)的勞務(wù)范圍或未注冊(cè)和年檢的勞務(wù)隊(duì)伍必須先補(bǔ)辦手續(xù)，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務(wù)隊(duì)伍要根據(jù)本企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)確定，每個(gè)單位選用的具有綜合施工能力的勞務(wù)隊(duì)伍與選用的包分項(xiàng)工程、包定額工日的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋壤?yīng)逐步過渡到選用以工程項(xiàng)目為對(duì)象的包工程量單價(jià)為主的模式上，這是選擇勞務(wù)隊(duì)伍的一項(xiàng)原則。

第九條 提供綜合勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的基本條件

（一）有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級(jí)以上的勞務(wù)資質(zhì)，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區(qū)的建管部門辦理了注冊(cè)手續(xù)。

（四）具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員，工種配套，有獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力。

（五）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十條 提供單項(xiàng)勞務(wù)的隊(duì)伍應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理部門派出，并且有組織機(jī)構(gòu)。

（二）有專項(xiàng)施工資質(zhì)和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)。

（三）有足夠的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員。

（四）資信狀況和信譽(yù)良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價(jià)提供以項(xiàng)目為對(duì)象的勞務(wù)合同工應(yīng)具備的條件

（一）人員由當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門派出，并且在工程所在地區(qū)設(shè)有管理機(jī)構(gòu)。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊(cè)或務(wù)工許可手續(xù)。

（三）有充足的技術(shù)熟練的工人。

（四）服從管理，信譽(yù)良好。

第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍的考查

考查勞務(wù)分包商，由勞務(wù)管理中心牽頭，會(huì)同工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備及市場(chǎng)部門和使用單位的有關(guān)人員等組織實(shí)施。考查結(jié)束后，寫出考查報(bào)告，由有關(guān)部門和人員會(huì)簽并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。考查的主要內(nèi)容:

（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、資質(zhì)等級(jí)證書、安全資格證書、質(zhì)量業(yè)績(jī)手冊(cè)、施工注冊(cè)手續(xù)等。

（二）施工生產(chǎn)能力、后勤保障能力、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，歷年完成產(chǎn)值指標(biāo)等情況。

（三）職工素質(zhì)情況:管理人員、技術(shù)人員占職工比例, 具有中、高級(jí)職稱人數(shù);主要技術(shù)干部以往的業(yè)績(jī);生產(chǎn)工人素質(zhì)，其中中、高級(jí)的技術(shù)工人數(shù)。

（四）機(jī)具裝備水平、物資調(diào)劑能力、資產(chǎn)、負(fù)債、資金及信譽(yù)狀況。

（五）經(jīng)濟(jì)效益情況，近三年完成利稅指標(biāo)，職工收益情況。

（六）主要工程業(yè)績(jī):考查近年來施工的1萬(wàn)平方米以上的主要工程不少于2個(gè)，應(yīng)有達(dá)到省部級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)工程。

第十三條 勞務(wù)隊(duì)伍選擇實(shí)行招、議標(biāo)制度，必須堅(jiān)持公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。

第十四條 勞務(wù)招標(biāo)辦公室

具體的勞務(wù)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，由公司或分公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參加。分公司組織的招標(biāo)需要報(bào)公司審批和備案。

第十五條 勞務(wù)招標(biāo)工作程序

（一）發(fā)布招標(biāo)信息，制定招標(biāo)文件；

（二）投標(biāo)單位提出申請(qǐng)；

（三）考察與審查投標(biāo)單位資格；

（四）發(fā)放招標(biāo)文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑；

（六）編制標(biāo)底和評(píng)標(biāo)辦法；

（七）接受投標(biāo)單位編制的標(biāo)書；

（八）開標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；

（九）詢標(biāo)、定標(biāo)；

（十）發(fā)中標(biāo)通知書，轉(zhuǎn)入簽訂合同程序。

第十六條 對(duì)參加投、議標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍的要求

（一）參加投議標(biāo)的對(duì)象必須是公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍或經(jīng)我公司注冊(cè)登記，發(fā)給《中建土木公司外部勞務(wù)隊(duì)伍資格證書》,并經(jīng)過年檢合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍。未辦理注冊(cè)登記和辦理年檢的外部勞務(wù)隊(duì)伍，任何單位不得讓其參加投、議標(biāo)。

（二）每一招標(biāo)或議標(biāo)事項(xiàng)，均應(yīng)選擇3家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和兩級(jí)單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、材料部門負(fù)責(zé)人的親屬及籍貫所在地區(qū)的縣(市)范圍內(nèi)的隊(duì)伍作為本單位的勞務(wù)。

第十八條 實(shí)行招、議標(biāo)辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍的工程范圍。

（一）工程造價(jià)50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的項(xiàng)目,可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

（二）工程造價(jià)50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都要實(shí)行公開招標(biāo)的辦法選用勞務(wù)隊(duì)伍。

第十九條 招標(biāo)標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，不得將標(biāo)底透漏給勞務(wù)隊(duì)伍。否則，招標(biāo)無效。

第二十條 在招標(biāo)過程中要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。根據(jù)工程情況、企業(yè)成本、效益和勞務(wù)作業(yè)范圍，合理編制標(biāo)底，并做好答疑和詢標(biāo)工作。第二十一條 招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

（一）工程概況；

（二）質(zhì)量等級(jí)；

（三）工期及分段工期控制點(diǎn)；

（四）合作范圍及內(nèi)容；

（五）合作方式；

（六）資質(zhì)要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)工種的要求；

（七）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設(shè)備供應(yīng)辦法；

（十）工期、質(zhì)量、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及獎(jiǎng)罰；

（十一）要求的優(yōu)惠條件；

（十二）標(biāo)書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)各方承諾的條件和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，擇優(yōu)選定一家隊(duì)伍中標(biāo)，報(bào)公司主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)中標(biāo)通知書。

第二十三條 勞務(wù)分包商選定后，則轉(zhuǎn)入簽訂勞務(wù)施工合同，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。

第四章 勞務(wù)分包商的管理

第二十四條 禁止勞務(wù)隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的單位或資歷等級(jí)高的單位，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊(cè)、投標(biāo)、簽合同等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其資格，驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生的一切費(fèi)用和損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)我方人員幫助其弄虛作假，從嚴(yán)查處。

第二十五條 未經(jīng)招標(biāo)，本系統(tǒng)任何人無權(quán)指定勞務(wù)隊(duì)伍。因特殊情況，經(jīng)業(yè)主指定使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)與業(yè)主簽訂有關(guān)協(xié)議，以明確責(zé)任。同時(shí)應(yīng)到公司勞務(wù)管理中心辦理注冊(cè)登記手續(xù)，如因業(yè)主指定的外部勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)問題，影響工期、質(zhì)量或發(fā)生安全事故，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第二十六條 為了保證勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量，凡在公司所屬范圍施工的勞務(wù)隊(duì)伍一律實(shí)行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務(wù)隊(duì)伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務(wù)工許可證發(fā)給。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍私招亂雇非勞務(wù)基地的閑散人員和無上崗證人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者終止勞務(wù)合同直至取消勞務(wù)資格，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第二十七條 為了保證公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)保持勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，新調(diào)入的人員應(yīng)在三天內(nèi)辦理上崗證。

第二十八條 嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他業(yè)務(wù)上的往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重者要及時(shí)終止勞務(wù)合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。給我公司造成損失時(shí)，應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴(yán)禁工程開工后再簽訂勞務(wù)合同，避免出現(xiàn)在合同談判上無限期扯皮而影響進(jìn)度和更換勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。

第三十條 勞務(wù)合同統(tǒng)一執(zhí)行局制定的勞務(wù)合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一勞務(wù)合同文本的，按當(dāng)?shù)匚谋緢?zhí)行。建筑安裝工程勞務(wù)合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執(zhí)行。

第三十一條 勞務(wù)合同的內(nèi)容必須與招標(biāo)文件和投標(biāo)書中的承諾及詢標(biāo)中勞務(wù)隊(duì)伍承諾的內(nèi)容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補(bǔ)充合同予以明確。

第三十二條 勞務(wù)合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以“包定額工日”、“包平方米單價(jià)”、“包工程量單價(jià)”和以工程項(xiàng)目為對(duì)象的(勞務(wù))合同工為主，嚴(yán)禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的建筑工程轉(zhuǎn)給他人;禁止勞務(wù)隊(duì)伍將其承擔(dān)的工程勞務(wù)進(jìn)行分包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)包或分包其承擔(dān)的勞務(wù)，堅(jiān)決將其清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務(wù)隊(duì)伍使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和以本企業(yè)的名義承擔(dān)工程。否則，從嚴(yán)處罰責(zé)任人，造成損失時(shí)，由責(zé)任人賠償。

第三十六條 辦理勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《中建土木公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法》和(中建土木公司造價(jià)管理辦法》。實(shí)行“兩算”(對(duì)業(yè)主結(jié)算與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算)對(duì)比制度，禁止與勞務(wù)隊(duì)伍按同一直接費(fèi)或同一份結(jié)算書辦理結(jié)算，禁止先辦勞務(wù)結(jié)算后與業(yè)主的結(jié)算，禁止將我公司與業(yè)主預(yù)結(jié)算書的內(nèi)容透漏給外部勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的預(yù)、結(jié)算書要嚴(yán)格按分級(jí)會(huì)審制度進(jìn)行審核，勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)、結(jié)算的每一項(xiàng)費(fèi)用都不得大于或等于我公司與業(yè)主預(yù)、結(jié)算的費(fèi)用。否則，按結(jié)算值的10%處罰違規(guī)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有直接責(zé)任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，必須實(shí)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門集體審核和會(huì)簽制度。禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員憑主管意志付款，禁止超過計(jì)劃或提前支付勞務(wù)費(fèi)用。支付給外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用(含進(jìn)度款)不得超過合同的比例，以避免發(fā)生超付款現(xiàn)象。勞務(wù)費(fèi)用應(yīng)向簽訂勞務(wù)合同的法人單位或法人授權(quán)單位支付(應(yīng)有委托書)，并提供專用發(fā)票。按超付款的10%處罰超付單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。

第三十八條 勞務(wù)隊(duì)伍的市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)每年一次，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員根據(jù)日常工作記錄和有關(guān)資料，對(duì)內(nèi)參與工程建設(shè)的隊(duì)伍分別作出評(píng)價(jià)，資料報(bào)公司主管部門。

第三十九條 信譽(yù)差、損害我公司權(quán)益、造成工程質(zhì)量不合格或重大質(zhì)量安全事故以及無證上崗的勞務(wù)隊(duì)伍，除按合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要給予通報(bào)。凡是被通報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍，各項(xiàng)目經(jīng)理部一律不準(zhǔn)再使用。

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍治安管理

第四十條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的治安管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是治安管理的第一責(zé)任人。勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守中建土木公司內(nèi)部治安管理規(guī)定，服從公安保衛(wèi)人員的管理。

第四十一條 嚴(yán)禁錄用違紀(jì)、違法、在逃和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務(wù)隊(duì)伍，追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。勞務(wù)人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務(wù)工許可證)齊全，遵紀(jì)守法。

第四十二條 簽訂勞務(wù)合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與提供勞務(wù)的法人簽訂治安管理、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書，并報(bào)本單位保衛(wèi)科備案。

第四十三條 勞務(wù)隊(duì)伍必須成立治安保衛(wèi)組織，設(shè)專、兼職保衛(wèi)人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調(diào)解等組織。做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、職責(zé)明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行治安押金制度，押金由公司保衛(wèi)部門實(shí)施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數(shù)返還，如因治安問題需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，給單位造成損失時(shí)，還應(yīng)按一定比例賠償。

第四十六條 勞務(wù)隊(duì)伍不在公司注冊(cè)或未經(jīng)公司同意，分公司自行使用勞務(wù)隊(duì)伍或違反本管理辦法的其他規(guī)定使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一支隊(duì)伍罰使用單位經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、勞務(wù)負(fù)責(zé)人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規(guī)分公司對(duì)違規(guī)使用的勞務(wù)隊(duì)伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書

附件二

項(xiàng)目勞務(wù)管理承諾書

為了貫徹國(guó)家及北京市對(duì)農(nóng)民工的管理規(guī)定，落實(shí)公司關(guān)于落實(shí)農(nóng)民工“四好”工作指導(dǎo)方針，真正做好“善待好、組織好、教育好、管理好”農(nóng)民工的各項(xiàng)具體工作，維護(hù)好公司良好的社會(huì)信譽(yù)，（負(fù)責(zé)人：）向中天開元（北京）建筑裝飾工程有限公司作出如下承諾：

1、承諾不違反國(guó)家、北京市的用工管理規(guī)定，及時(shí)與勞務(wù)分包方（或個(gè)體）簽訂勞務(wù)合同，不非法用工，并將勞務(wù)合同報(bào)公司工程部備案。

2、承諾保證按時(shí)、不拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。

3、承諾落實(shí)“四好”的各項(xiàng)具體工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）在法規(guī)制度上保障農(nóng)民工的基本權(quán)益、在生活上保障農(nóng)民工的必要條件以及在政治

上保障農(nóng)民工的平等地位；

（2）認(rèn)真做好農(nóng)民工招聘工作，逐步建立勞務(wù)隊(duì)伍黨工團(tuán)組織；

（3）進(jìn)行農(nóng)民工社會(huì)公德、職業(yè)道德等思想政治教育，進(jìn)行法規(guī)紀(jì)律、安全知識(shí)，技術(shù)

質(zhì)量和勞動(dòng)技能等教育培訓(xùn)。

4、承諾項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)期間不出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，若有勞務(wù)糾紛的情況立即報(bào)告，同時(shí)立即妥

善處理，不能解決糾紛經(jīng)公司研究后按規(guī)定處理或按法律程序解決。

5、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未與勞務(wù)分包方（或個(gè)人）簽訂勞動(dòng)合同，非法用工時(shí)，承諾人自愿

接受公司500～2000元罰款，并限期整改。

6、當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按時(shí)、按數(shù)發(fā)放農(nóng)民工工資的情況，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受

公司2000元～5000元罰款，并且同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)民工工資。

7、承諾每月定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送《北京市建筑勞務(wù)分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)

算、支付情況報(bào)表》未定期、如實(shí)地向建委、公司報(bào)送報(bào)表時(shí)，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受公司1000元罰款。

8、若被行政主管部門通報(bào)或媒體曝光，承諾人自愿接受公司（按《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明

安全標(biāo)化工地獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》ZHD/QEO—08的規(guī)定執(zhí)行），同意公司直接在該項(xiàng)目工程款中扣除相應(yīng)款額支付農(nóng)工工資；同時(shí)無條件接受公司的相關(guān)處罰。

9、因違反國(guó)家、北京市地方用工管理規(guī)定，被行政主管部門處罰，承諾人自愿承擔(dān)罰款，同時(shí)無條件接受公司的相關(guān)處罰。

項(xiàng)目名稱：

承諾人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：（簽字蓋章）

身份證號(hào)碼：

日期：年月日

第五篇：勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)員工作總結(jié)

勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首，以人員花名冊(cè)為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動(dòng)合同書、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。

項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。

項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。

按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部，并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。

自項(xiàng)目開工以來，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。