第一篇：勞務(wù)隊約定條款

約定條款

一、安全防護和檢查

1、乙方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向甲方提出安全防護措施，經(jīng)甲方認可后實施。

2、乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由甲方自行提供。乙方所有進入現(xiàn)場的人員勞動保護用品要佩帶齊全，實行強制性佩帶，不佩帶者，甲方有權(quán)給予罰款。乙方的特種作業(yè)人員一定要持證上崗，凡無安全操作合格證的特種作業(yè)人員一經(jīng)查出，甲方將對乙方進行重罰，乙方無條件接受。

4、本合同所有手頭工具及勞保用品、工具、小型機具、輔料部分，必須使用合格產(chǎn)品，同時還需滿足甲方管理要求，否則，因此發(fā)生的如安全事故、機械事故等一切后果乙方自負。

5、文明安全施工達不到合同約定要求，勞務(wù)費結(jié)算總價再下浮2%結(jié)算。

6、乙方應遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用，由乙方承擔。

7、乙方對所負責施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

8、乙方進場后，應及時建立安全保證體系，建立與施工相適應的安全機構(gòu)和專（兼）職主管人員，并接受甲方各級主管安全機構(gòu)的管理和監(jiān)督。

9、乙方必須無條件執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。甲方主管部門有權(quán)對乙方“三違”作業(yè)情況依據(jù)甲方獎罰條例有關(guān)款項進行處罰，乙方應無條件接受。

10、在存在安全隱患的情況下，甲方主管部門有權(quán)先令乙方停工整改，分包人必須在整改完畢經(jīng)檢查合格后，方可繼續(xù)施工。

二、質(zhì)量與驗收

1、工程質(zhì)量：按總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、符合工程相關(guān)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標準、企業(yè)標準和甲方根據(jù)合同規(guī)定對工程質(zhì)量的合理要求，必須達到質(zhì)量“合格”標準。

2、如因乙方原因造成工程存在質(zhì)量問題的，則乙方應承擔一切返工費用直至工程驗收合格，否則不合格的工程量甲方不予結(jié)算，同時乙方還應賠償甲方的損失，且每次按下浮結(jié)算勞務(wù)總價2%作為質(zhì)量違約金，向甲方承擔違約責任，由此導致的甲方依據(jù)其他合同而向第三方承擔的違約責任也由乙方承擔。

3、業(yè)主及監(jiān)理工作人員對工程質(zhì)量的評定（按約定等級標準）具有一票否決的權(quán)力，如施工過程中監(jiān)理或業(yè)主代表對乙方施工的質(zhì)量認定不合格，乙方同意無條件整改，直至符合要求，與之相關(guān)的費用由乙方承擔。

4、隱蔽工程和中間驗收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到合同條款約定的中間驗收部位，隱蔽前乙方應先自檢，驗收合格后通知甲方代表參加，但應提前48小時通知甲方。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。如乙方工序未向甲方報驗，或驗收不合格擅自進入下道工序，則此工程分項直接判定為不合格、不予結(jié)算，同時乙方向甲方支付5000元/次的違約金。

5、乙方應確保所完成施工的質(zhì)量，應符合本合同約定的質(zhì)量標準。乙方施工完畢，應向甲方提交完工報告，通知甲方驗收；甲方應當在收到乙方的上述報告后及時對乙方施工成果進行驗收。甲方與發(fā)包人間的隱蔽工程驗收結(jié)果或工程竣工驗收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時，乙方應負責無償修復，不延長工期，并承擔由此導致的甲方的相關(guān)損失。

6、乙方對工程質(zhì)量應承擔責任的，應承擔修理、重新施工、補償或賠償責任。乙方造成同一質(zhì)量缺陷超過三次的，其后每發(fā)現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金2000元；

7、乙方應承擔責任的工程質(zhì)量問題沒有得到徹底解決之前，乙方的工程款不予結(jié)算，待工程質(zhì)量問題徹底解決后，甲方在扣除因質(zhì)量問題造成的損失、乙方依據(jù)雙方約定承擔的違約金、罰款、賠償?shù)荣M用后，發(fā)承包雙方再行結(jié)算給乙方。

8、乙方有義務(wù)陪同甲方對工程進行檢查，并對檢查事實成果記錄進行簽字或蓋章確認；若乙方因故不能陪同或拒不陪同檢查，則檢查成果記錄可在監(jiān)理在場的情況下，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字確認后即視為乙方認可。

9、不論是否通過監(jiān)理驗收，如當月承包方施工的分部、分項工程一次驗收檢查合格率低于80%（含80%），罰款承包方每次 2000元。、乙方必須做到當日工完料清，如甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有明顯的浪費建材的現(xiàn)象（如模板下料不合理、周轉(zhuǎn)次數(shù)少于正常次數(shù)，鋼筋搭接長度、錨固長度大于規(guī)范要求最小值的10％等），乙方應根據(jù)甲方要求限期整改，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方必須無條件接受1000元/次的違約金處罰。

11、全部工程竣工驗收合格后，乙方對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量，在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔質(zhì)量保修責任。

三、材料、設(shè)備供應

1、乙方應在接到圖紙后 天內(nèi)，向甲方提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應計劃（具體表式見附件一），交甲方審核確認；需要乙方運輸、卸車的，乙方必須及時進行，相關(guān)費用已包含在合同價款中，不再進行單獨結(jié)算。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，乙方應在驗收時提出，甲方負責處理，否則產(chǎn)生的責任由乙方承擔。

2、乙方應妥善保管、合理使用甲方供應的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。

3、在施工生產(chǎn)中，甲方按照工程進度實行限額領(lǐng)料制度，雙方建立領(lǐng)退料手續(xù)。乙方應按工程進度核算用料情況，提前一天把材料申請單遞交給甲方，甲方按材料申請單進行備料。

4、為嚴格執(zhí)行材料管理制度，乙方從甲方領(lǐng)用的材料，必須當天辦理完成出入庫手續(xù)，如有未履行該手續(xù)的違約行為，乙方須每次支付人民幣500元的違約金給予甲方。

5、乙方應妥善保管、合理使用甲方供應的材料、設(shè)備。如因保管不善或使用不當發(fā)生丟失、損壞，乙方應按照重新購臵全新被丟失、損壞材料、設(shè)備所需價款的數(shù)額向甲方賠償；同時乙方承擔因此造成的工期延誤等一切經(jīng)濟損失。

6、乙方在施工生產(chǎn)中，在保證工程質(zhì)量的前提下，要做到節(jié)約材料，所節(jié)約的材料要及時退給甲方并辦理手續(xù)。甲方按照乙方所節(jié)約材料總額的 40 ％獎勵乙方（以整體工程進行核算）。如乙方弄虛作假、偷工減料、假冒材料節(jié)約獎勵，經(jīng)核實，則乙方按照承包勞務(wù)費結(jié)算總價的 10 ％向甲方支付違約金。

7、乙方在施工中超定額用料、浪費材料，其超出部分材料以甲方最高采購價加2%的采購保管費計取從乙方工程款中扣除。

五、工期要求

1、作為一個有經(jīng)驗的承包商，乙方在確認本合同總工期時已充分考慮了施工過程中各種天氣季節(jié)、市場等不利因素對施工進度的影響，以上工期包括法定節(jié)假日。

2、乙方嚴格依照本合同確定的工期履行合同義務(wù)，如因乙方原因造成合同工期延誤（包含節(jié)點工期），則每延誤一天，乙方向甲方支付 元/天的違約金，由此導致的甲方依據(jù)其他合同而向第三人承擔的違約責任也由乙方承擔。如工期延誤超過15天(包含節(jié)點工期)，甲方有權(quán)單方面解除合同，勞務(wù)費按已施工完畢合格工程量的85%結(jié)算。

3、如果乙方不能及時有效地組織配齊進場人員或在施工過程中滿足不了工程需要造成工期延誤、質(zhì)量下降，甲方有權(quán)在不延長工期和不承擔停工損失的前提下，指令乙方停工整頓。若整頓后無明顯效果，甲方有權(quán)終止本合同，直至將乙方清退出場，另行組織安排施工，由此發(fā)生的一切損失及費用，由乙方無條件承擔。

第二篇：勞務(wù)隊通知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

按照《中建一局三公司勞務(wù)管理辦法》的要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容：

1、入場登記卡、床頭卡、胸卡；

2、勞務(wù)分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權(quán)委托書

6、勞務(wù)分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務(wù)合同及農(nóng)民工實名制備案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關(guān)資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨變更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料

15、《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）不作為任何結(jié)算依據(jù)。

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權(quán)培訓培訓考卷留存?zhèn)洳?/p>

22、每周對施工現(xiàn)場“實名制”用工進行抽查，每發(fā)現(xiàn)一名施工人員與花

名冊等級不符合者，罰款100元。

23、不按規(guī)定上報以上各類資料者，視情節(jié)每次對其進行500元至2000元的處罰。

以上所有處罰在當月所完成產(chǎn)值中扣除。

告知單位： 接收單位：：（蓋章）（授權(quán)委托人簽字）篇二：勞務(wù)隊伍入場告知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

為了提高項目施工施工質(zhì)量，保障施工安全，使項目順利實施，按照集團公司對項目勞務(wù)承包商的管理要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在入場前配合我方辦理以下內(nèi)容： 1.勞務(wù)分包合同；（復印件蓋章）； 2.勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）3.勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權(quán)委托書； 4.勞務(wù)分包施工負責人和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證； 5.管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）6.特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）7.施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導小組建立情況； 8.每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）； 9.每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）； 10.周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）； 11.食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證；

重慶對外建設(shè)集團有限公司

江南水岸公租房二組團項目管理部篇三：勞務(wù)隊伍入場告知書

勞務(wù)隊伍入場告知書

按照***的要求，現(xiàn)對貴方進行入場資料管理告知，請貴方需在三日內(nèi)配合我方辦理以下內(nèi)容： 1入場登記卡、床頭卡、胸卡

2、勞務(wù)分包合同；（復印件蓋章）

3、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)企業(yè)信用檔案；（復印件蓋章）

4、外地施工隊伍（人員）來京備案通知書；（復印件蓋章）

5、勞務(wù)（專業(yè)）分包單位現(xiàn)場負責人授權(quán)委托書

6、勞務(wù)分包施工隊長和專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證;

7、勞動力管理員崗位證書

8、市建委勞務(wù)合同及農(nóng)民工實名制備 案資料（北京項目）

9、勞動者社會保險相關(guān)資料

10、管理人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書：（復印件蓋章）；

11、特殊工種人員花名冊、勞動合同、身份證、考試合格證書；（復印件蓋章）

12、按月隨便更人員上報作業(yè)人員花名冊、勞動合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書；（復印件蓋章）

13、施工項目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導小組建立情況

14、“三個賬戶”建立證明資料15《勞動合同》（總包、用人單位、農(nóng)民工各一份）

16、每月上報《工資發(fā)放表》（工人簽字按手印）

17、每月上報《考勤表》

18、每周上報《人員變更周報表》（勞務(wù)蓋章、總包備案）

19、周變更人員《勞動合同》（勞務(wù)蓋章、總包備案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證。

21、隨人員變更每月上報安全、普法和維權(quán)培訓培訓考卷留存?zhèn)洳?/p>

告知單位：（蓋章）接收單位：（授權(quán)委托人簽字）篇四：勞務(wù)隊伍退場方案

勞務(wù)分包隊伍退場管理方案

一、總則

為了進一步加強勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項目實際情況，特制訂本勞務(wù)退場管理方案。

二、勞務(wù)分包隊伍退場管理小組

項目成立項目經(jīng)理負責制的勞務(wù)退場管理小組

組長：、、、副組長：、、、組員：、、、、辦公室。

三、相關(guān)部門職責

按照分包隊進退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各部門簽字認可后方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。

（1）、工程管理部門負責按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（2）、物資部負責分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。

（3）商務(wù)部負責分包結(jié)算工作。（4）綜合管理部門負責生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目部備案，收回工作牌。

四、勞務(wù)退場管理

（一）、退場原因

1.正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。

3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有： 3.1勞動力嚴重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改； 3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重； 3.5其他原因。

（二）、退場手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。

這種情況對項目的資金支付構(gòu)成了實質(zhì)性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：

1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊的勞務(wù)班組退場了而項目部不知道情況。2)沒有相應的文件指導流程，相關(guān)責任人不知道自己在勞務(wù)班組

退場中扮演什么樣的角色。3)勞務(wù)班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場手續(xù)。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間與方式，人員、機具、設(shè)備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費和勞務(wù)人員工資。

勞務(wù)隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務(wù)必引導監(jiān)督退場勞務(wù)班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務(wù)班組負責人按照勞務(wù)退場簽認單，找相關(guān)職能部門辦理簽認手續(xù)。項目分部財務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協(xié)議。

（三）、勞務(wù)隊伍退場流程

中途退場工程完工退場

勞務(wù)隊伍退場通知書

編制工人退場花名冊并簽字

辦理離場登記各部門簽署退場意見

勞務(wù)隊伍退場

進行勞務(wù)綜合考評勞務(wù)管理結(jié)束

（四）、退場管理

勞務(wù)隊伍承擔的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊做好物資、機械和人員的撤離現(xiàn)場工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場時容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊伍退場時首先應組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場。項目部應本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場。

勞務(wù)隊伍的物資、設(shè)備退場清理比較復雜，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分

類處理。對于物資和小型機具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對物資、小型機具合理估價，項目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務(wù)隊伍自行處理。對于機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項目部應按照勞務(wù)合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應責令勞務(wù)隊伍維修恢復或項目部組織進行維修但費用由勞務(wù)隊伍承擔；對確實無法恢復的由勞務(wù)隊伍承擔全部損失。

項目部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后，應與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應包括的主要內(nèi)容：終止的合同標號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊伍拖欠款情況，勞務(wù)隊伍退場后項目部對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對勞務(wù)隊伍進行末次計量。

（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評審

勞務(wù)隊伍退場后，項目部應根據(jù)勞務(wù)隊伍在履約過程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進行綜合評審，并將評審結(jié)果上報公司備案。

五、其他說明

本勞務(wù)退場管理方案僅適用于本工程，自制定之日起實施，當與公司文件規(guī)定有沖突時，以公司文件為準。在實際管理過程中，若有其他規(guī)定，將另行通知。篇五：項目部與勞務(wù)隊安全質(zhì)量責任書

中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 xxxx勞務(wù)隊安全質(zhì)量責任書

中鐵二十一局集團蘭州市雁白黃河大橋項目部

二零一四年三月六日

安全質(zhì)量責任書

甲方：中鐵二十一局蘭州市雁白黃河大橋項目部 乙方： xxxxxxxx（勞務(wù)隊）為了認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及項目經(jīng)理部、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)定，全面完成項目經(jīng)理部安全質(zhì)量目標，按照層層包保，分級負責的原則，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責任書。

第一條 責任范圍

依據(jù)工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同規(guī)定的乙方所有作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和施工生產(chǎn)活動。第二條 責任目標 2.1安全目標

杜絕違章作業(yè)和違章指揮，杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全責任事故，杜絕道路交通事故和火災事故，確保零事故；施工現(xiàn)場達到甘肅省建筑工程管理規(guī)定標準要求。2.2質(zhì)量目標

每道工序質(zhì)量“三檢”合格率100%，檢驗批、分部、分項工程驗收合格率100%，單位工程一次竣工驗收合格率100%。2.3環(huán)境保護

污染物排放達到國家及工程所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準，杜絕環(huán)境污染、環(huán)境投訴等事件。

2.4職業(yè)健康

為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設(shè)施和個人防護用品；杜絕職業(yè)病，杜絕急性、群體性職業(yè)中毒中暑事件的發(fā)生。

第三條 甲方責任承諾 3.1 建立健全安全管理制度，按規(guī)定配備足夠管理專職安全員。3.2 負責對乙方工人的入場教育和上崗前的安全培訓、考試。3.3 負責對乙方進行分部分項工程、不同工種、機電設(shè)備使用的安全技術(shù)交底工作，并履行簽字手續(xù)。3.4 不得違章指揮或強令乙方人員冒險作業(yè)，負責承擔因違章指揮的發(fā)生事故的全部責任。

3.5 有權(quán)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并限期整改完畢，同時按規(guī)定給予相應的處罰。

第四條 乙方責任承諾

乙方承諾服從甲方管理，嚴格遵守安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及甲方制定的各項管理制度，做到以下相關(guān)要求： 4.1在簽訂施工合同或勞務(wù)合同前，提供營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證等，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)進行專業(yè)分包或勞務(wù)分包。4.2 施工隊伍人數(shù)在50人以上的設(shè)專職安全質(zhì)量管理人員，50人以下的，設(shè)兼職安全質(zhì)量管理人員，同時按公司有 關(guān)規(guī)定配備群眾安全監(jiān)督員。專兼職安全質(zhì)量管理人員、群眾安全監(jiān)督員接受項目經(jīng)理部的日常業(yè)務(wù)管理。4.3組織作業(yè)人員進場后，及時將其真實的身份證、安全質(zhì)量崗位證、特殊工種操作證和技術(shù)等級證件等復印件和花名冊及時報甲方備案，相關(guān)證件到期前及時組織送培復審，將復審合格的證書復印件報甲方更新臺帳。4.4組織作業(yè)人員進場后，按照提供的花名冊名單組織作業(yè)人員接受項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量崗前培訓，考核合格后方可上崗。組織開展好班組安全質(zhì)量教育，做好崗中安全質(zhì)量培訓，做到安全質(zhì)量培訓教育全覆蓋。4.5不招收使用未滿18周歲的未成年人和60歲以上的老年人；不安排患有禁忌癥人員從事禁忌工作。4.6嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和專項安全要求組織施工，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。4.7施工前接受甲方施工交底，并在交底上簽字，按照交底組織施工，對于交底中不明確的內(nèi)容及時咨詢甲方，不隨意施工；對無技術(shù)交底的工序或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工。4.8把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；不違反工程建設(shè)強制性標準，不使用不合格構(gòu)配件和設(shè)備。4.9 施工中堅持質(zhì)量標準，督促和指導作業(yè)人員按照標準施工，執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗，未經(jīng)驗收合格的工序不進入下道工序；不降低工程質(zhì)量，不偷

工減料。4.10 對于存在安全風險的地方，嚴格按照項目要求，做好安全防護及相關(guān)安全防護設(shè)施的安裝；施工中加強對特殊設(shè)備、安全防護設(shè)施的維護和保養(yǎng)。4.11 存在較大風險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。4.12參與甲方組織的安全質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照甲方整改通知書要求組織人員整改。4.13 嚴格遵守甲方職業(yè)健康管理制度，按照項目要求，正確為作業(yè)人員配備勞動防護用品，督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。4.14嚴格遵守國家有關(guān)職業(yè)健康的法律法規(guī)要求和甲方職業(yè)健康管理制度，對接觸粉塵等職業(yè)危害因素人員進行崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康體檢，為職業(yè)危害作業(yè)人員配備合格的防塵口罩、防噪聲耳塞等職業(yè)健康個體防護用品并監(jiān)督其正確使用。4.15嚴格遵守當?shù)丨h(huán)境保護法規(guī)的要求和遵守甲方環(huán)境保護管理制度，施工產(chǎn)生的建筑垃圾按照甲方要求組織人員及時處理，文明施工。4.16在項目部生產(chǎn)安全專項應急救援預案及應急救援演習計劃指導下，配合做好演習工作。4.17 其他安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康相關(guān)要求。

第三篇：勞務(wù)承包合同(勞務(wù)隊)

勞 務(wù) 承 包 合 同

甲方：西部華旗建筑工程股份有限公司第六項目部 乙方：

根據(jù)國家《經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝合同承包條例》有關(guān)規(guī)定，本著互相協(xié)作、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方愿將承建的西安市胡家廟家和小區(qū)1#、2#樓工程勞務(wù)分包給乙方施工；為明確雙方各自責任，議定如下條款、共同遵守。

第一條

工程名稱、地點及規(guī)模

1.工程名稱：西安市胡家廟城中村改造1#、2#樓； 2.工程地點：西安市新城區(qū)胡家廟2村；

3.工程規(guī)模：兩棟26層塔樓（剪力墻結(jié)構(gòu)）及裙房、地下室等建筑，總建筑面積約50000平方米：其中地下室約5889平方米，兩層裙房約4606平方米。

第二條

承包方式

勞務(wù)大包承包，包括下述“第五條 材料機具配備”中乙方自備的施工用輔材費和工具、小型機械設(shè)備的使用費等。

第三條

工程承包范圍

圖紙范圍類的所有鋼筋、模板、混凝土、架子、文明工地防護等工程。

第四條

工程承包內(nèi)容

1.鋼筋工程：包括進場內(nèi)材料裝卸車、看管、堆放、加工制作、綁扎安裝、各種接頭的焊接及機械連接、支撐定位筋的焊接、預埋插筋（含建筑插筋）的制作安裝、保護層支設(shè)、廢料分類歸堆等全部內(nèi)容。

2.模板工程：包括用料進出場裝、卸車及倒運歸碼，進場鋼模除銹刷油、木模制作，模板和支架安裝、刷隔離劑，砼澆注中模板看護及拆卸后清理刷

3.混凝土工程：甲方供應商品砼、養(yǎng)護用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接頭配件及砼布料桿。乙方自備其余輔材（如砼表面改善劑等）和砼振搗設(shè)備及機具，并負責機具的日常保養(yǎng)及維修。

4.腳手架和文明工地建設(shè)：除乙方自備鐵絲、圓釘和手頭工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全網(wǎng)、油漆及稀釋劑等）由甲方供應。

第六條

質(zhì)量、安全和文明工地標準

1.結(jié)構(gòu)質(zhì)量為：合格，（國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標準）并達到甲方要求的清水混凝土標準。

2.杜絕機械設(shè)備及人員安全事故發(fā)生。

3.文明施工達到省級文明工地標準，保證通過省級文明工地驗收。

第七條

工程結(jié)算及支付

1.工程量計算：

（1）地下室按建筑面積的1.8倍計算（含樁頭修補）；（2）±0.000以上按正常建筑面積計算。2.工程款結(jié)算：

（1）主體結(jié)構(gòu)：按上述辦法計算的建筑面積

元/㎡標準結(jié)算； 以上結(jié)算標準包含了前述“第四條 工程承包內(nèi)容”和“第五條 材料機具配備”中自備輔材及機械設(shè)備、工具的全部費用。３.工程款支付：

（1）10層以下按施工人數(shù)每人每月支付400元生活費；

（2）10層封頂按完成總量支付結(jié)算額的70%，以后每月5號前上報上月完成工程量，甲方確認后在十日內(nèi)支付70%，結(jié)構(gòu)主體封頂后支付到80%，（3）完成合同約定工程內(nèi)容、經(jīng)監(jiān)理部門和甲方驗收達到合同約定標準后支付到85%，（7）負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查和監(jiān)督工作。（8）負責結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)主體和文明工地的申報和驗收組織工作。

2.乙方責任

（1）愛護甲方提供的辦公、生活房屋和水、電設(shè)施；嚴格控制水電用量；并安排門衛(wèi)負責進場材料的看管工作，丟失、損壞或出現(xiàn)事故乙方自理。（2）負責甲方供到場物資設(shè)備的裝卸、搬運和整齊堆放；協(xié)助完成大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工。

（3）保證自備機具、材料的按時足量到場；負責施工區(qū)二級配電箱至三級箱的電纜鋪設(shè)和三級箱安裝，以及三級箱至設(shè)備的自備電纜供應。（4）負責施工區(qū)地面供水點至樓層供水點的管路鋪設(shè)，各供應點至用水作業(yè)面所需的塑料管（或膠管）自備。

（5）負責施工區(qū)及乙方生活區(qū)（垃圾自行處理）的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作；對現(xiàn)場所有機械設(shè)備和水、電設(shè)施的安全使用負責。

（6）負責結(jié)構(gòu)構(gòu)件的現(xiàn)場定位（彈）線工作；認真領(lǐng)會施工技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底和進度計劃安排，詳細制定各項的落實措施，并對施工過程中的質(zhì)量、安全意外事故及事故處理負全責。

（7）負責勞力組織和管理，加強施工人員的安全質(zhì)量、遵章守紀、職業(yè)道德教育，自覺接受甲方和工程監(jiān)理的檢查、指導和監(jiān)督。

（8）嚴守社會公德，搞好文明施工和宿舍文明，積極配合市容創(chuàng)衛(wèi)、文明工地、優(yōu)質(zhì)主體等的檢查和驗收工作。

第十條

其他相關(guān)約定

1.領(lǐng)用甲方所供有材料、機具，乙方需專人在甲方庫管員處辦理出庫手續(xù)，并負責現(xiàn)場管理。構(gòu)成建安工程實體的材料（如鋼材、水泥）辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)，輔助材料（如模板和腳手架材料等）和小型機具辦理借用手續(xù)。

用；進場后按本人身份證登記造冊報甲方。

10．乙方承包的工程保證不轉(zhuǎn)包，并確保工程進度和質(zhì)量達標。若轉(zhuǎn)包或因質(zhì)量、進度問題業(yè)主、監(jiān)理嚴重不滿意，甲方有權(quán)終止合同，另選隊伍進場，乙方愿承擔由此造成的一切損失及相關(guān)費用。

11．施工過程中，商品砼進場，乙方立即組織澆注；若因乙方行動遲緩，造成整車砼報廢，乙方愿承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

12.合同約定的承包范圍內(nèi)一律不再出現(xiàn)零工；若合同約定外發(fā)生借用工，乙方保證積極配合，不分普、技工每工日按50元辦理用工簽證。

第十一條

乙方達到合同要求，總工期每提前或延誤一天獎罰5000元人民幣。

第十二條

本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方兩份，具有同等法律效力（正文完）。

甲

方（蓋章）：

乙

方（蓋章）：

代表人（簽章）：

代表人（簽章）：

2010年

月

日

2010年

月

日

第四篇：勞務(wù)隊管理

談項目勞務(wù)隊伍管理

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于受到建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、壓價、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預期的理想效果。目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或建設(shè)方、開發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務(wù)隊和自有的機械設(shè)備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的大局意識、奉獻精神、技術(shù)水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度越來越低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務(wù)隊的管理。

一、勞務(wù)隊的選擇是能否實現(xiàn)項目施工各項管理目標的關(guān)鍵

建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小，提高市場競爭力將集中于專業(yè)化、科學化、信息化管理水平和優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。社會的發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，選擇一支好的勞務(wù)隊是總承包方完成項目施工各項管理目標的保證。

1、把好勞務(wù)隊資質(zhì)審核關(guān)。總承包企業(yè)在承接一項工程前，首先要根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)狀況、質(zhì)量標準、工期要求等因素，選擇數(shù)家勞務(wù)分包企業(yè)參加投標，重點把好資質(zhì)審核關(guān)，堅持勞務(wù)隊資質(zhì)不符合要求的不用，資質(zhì)未經(jīng)年檢的不用，資質(zhì)借用、掛靠的不用，保證勞務(wù)資質(zhì)符合市場要求。

2、把好勞務(wù)隊組織結(jié)構(gòu)關(guān)。審查勞務(wù)隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、八大員、三大工種負責人有無崗位資質(zhì)證書，核查近期市場建筑項目業(yè)績是否名符其實。

3、把好施工現(xiàn)場實地考察關(guān)。組織總包方項目部及相關(guān)人員對勞務(wù)隊在建工程現(xiàn)場實地考察，走訪業(yè)主對該勞務(wù)企業(yè)的評估，從保證工期、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場文明施工的技術(shù)能力、管理水平、人員素質(zhì)等全方位考察、調(diào)研、認證，防止低素質(zhì)隊伍進入，施工中給總承包企業(yè)造成不良后果。

4、盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力的勞務(wù)企業(yè)，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理。

二、加強勞務(wù)隊管理是落實項目施工管理目標的保證

為增強核心競爭力，總承包企業(yè)必將逐步甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理，對勞務(wù)分包隊伍來說，提高管理能力，培育適應市場競爭力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務(wù)企業(yè)逐步進化為專業(yè)施工企業(yè)的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務(wù)隊伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠遠不適應市場競爭力的要求，差距甚遠。總承包企業(yè)必須花大力氣加強對勞務(wù)隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務(wù)隊提高施工能力和管理水平，為實現(xiàn)總承包方項目管理目標提供保證。

1、勞務(wù)分包合同管理。總承包方與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同，要做到“全、細、實”。所謂全，就是合同中的勞務(wù)分包內(nèi)容要全；細，就是各分部分項工程施工的子目要細，不能缺項，漏項；實，就是合同中對勞務(wù)隊的要求要實事求是，便于操作。

2、強化制度管理。要建立健全各項管理制度，以制度約束勞務(wù)隊的行為，做到有法可依，有章可循。

3、加強施工現(xiàn)場跟蹤管理。總承包項目部要配備強有力的管理班子，對口管理，對勞務(wù)隊的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督。

4、加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理。總承包項目部要每天檢查掌握勞務(wù)隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護措施的落實情況。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

5、加強勞務(wù)隊用工管理。勞務(wù)隊必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊，每一進場人員必須經(jīng)過三級教育并持證上崗，特殊工種持證率必須達100％。在日常工作中，要定期開展勞務(wù)用工檢查，監(jiān)督勞務(wù)隊按時、按月發(fā)放工人工資。杜絕勞資糾紛上訪事件的發(fā)生。

三、施工過程中勞務(wù)分包管理常見的問題及解決辦法

1、施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。在合同中已明確工程質(zhì)量標準和創(chuàng)優(yōu)目標，施工前總包方已作技術(shù)交底，但勞務(wù)隊質(zhì)量意識淡薄，操作人

員工作責任心不強。對策：加強動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，下達整改通知單，對照合同要求和質(zhì)量管理制度，給予經(jīng)濟處罰，實施和監(jiān)督勞務(wù)隊限期整改，整改不符合質(zhì)量要求不得進入下步施工。

2、勞動力不足，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后。對策：及時與勞務(wù)隊溝通，限期增加勞動力，并督促實施，協(xié)助勞務(wù)隊調(diào)整施工進度計劃，合理組織施工流程，并作出彌補工期承諾和措施。總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，實施獎罰措施，確保工期。

3、勞務(wù)隊安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員不戴安全帽、不系安全帶等等，造成諸多安全隱患。對策：加強安全教育，提高安全意識，落實安全防范措施。對腳手架搭設(shè)拆除、塔吊安裝拆卸、現(xiàn)場安全防護等重點項目施工要有專項施工方案，報上級主管部門批準，在施工前要向作業(yè)人員作安全技術(shù)交底，在施工過程中現(xiàn)場專職安全員要跟蹤檢查、監(jiān)督，對特殊工種無證上崗人員要督促勞務(wù)隊加大培訓投入或調(diào)整作業(yè)人員，對不戴安全帽和不系安全帶的工人要采取教育與處罰相結(jié)合的管理手段，強制督促執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、勞務(wù)隊逃避自身義務(wù)，主體施工與裝修施工未完工作量焦點扯皮。對策：對照合同，分清責任，對應完成施工的一方不愿承擔責任，總包方有權(quán)將未完工作量另派員施工，其費用在未完工作量方工程結(jié)算款中扣除。

5、勞務(wù)隊大局觀念淡薄，只顧強調(diào)自身管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：對照合同中要求勞務(wù)隊承擔并服從配合總包工作義務(wù)條款，現(xiàn)場管理采取獎罰措施，以強制性手段強化勞務(wù)隊主動配合，服從總包管理的行為，弱化勞務(wù)隊內(nèi)斂行為，以文件和教育形式提高勞務(wù)隊樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

6、勞務(wù)隊內(nèi)部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴重。對策：工程分包合同中有明確條款，工程所用材料由總包方供應至現(xiàn)場，勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料，超耗自負，節(jié)約有獎，工程竣工盤點后，對勞務(wù)隊因管理不善造成損失的部分在工程結(jié)算款中扣除。總包方在施工過程中也不可忽視材料的管理，一是加強教育，制止工人操作過程中的材料浪費現(xiàn)象，二是加強值班保衛(wèi)人員教育，協(xié)助勞務(wù)隊加強管理，最大限度地減少材料損失。

四、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、隨著市場開放性程度的提高，國外投資商和承包商的進入，建筑行業(yè)的政策、法律、法規(guī)逐漸國際化。進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，優(yōu)化勞務(wù)分包結(jié)構(gòu)，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

2、以顧客為中心的市場需要，將會逐步促進專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。不善管理，不求發(fā)展，單憑有人就能承接工程分包任務(wù)低劣素質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍將會逐步被市場淘汰。

3、隨著市場專業(yè)化程度不斷提高，總承包企業(yè)將走專業(yè)管理的道路，總包對專業(yè)分包的依賴度進一步增加，更多的施工任務(wù)要尋找專業(yè)化分包商來完成；分包商將專注其專業(yè)核心競爭力和利潤率，分包商又會將一些不重要的輔助性工程再行分包，那就是勞務(wù)分包企業(yè)。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、減少投入、提高利潤的需求，企業(yè)發(fā)展不再是大而全，而是要精而強，這就需要總承包企業(yè)提升核心競爭力，進一步總結(jié)和探索在項目分包管理中的經(jīng)驗，是未來建筑市場競爭的核心。

國際公司 李剛

第五篇：勞務(wù)隊考察報告

考 察 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導：

茲有我項目部對西安微電子技術(shù)研究所太白南路研發(fā)大樓及寫字樓工程項目主體勞務(wù)隊伍的考察及招標工作已經(jīng)結(jié)束，我項目部經(jīng)過公開發(fā)布“招標信息”，“投標報名”，領(lǐng)取“招標文件”，各勞務(wù)隊“投標報價”及與各勞務(wù)隊進行的“勞務(wù)分包會議談判”等環(huán)節(jié)的工作，在這些環(huán)節(jié)的優(yōu)選下，最后選定了六家勞務(wù)公司，他們分別是：陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔、陜西創(chuàng)業(yè)、江蘇龍川、陜西桃園。我們（考察人員：俱軍鵬、王良寬、王世剛、祝文娟）進行了 現(xiàn)場實地的考察和了解，在收到各家的投標報價后，項目部召開了專題會議，進行綜合分析和評比，并評出了前三名，下面我們就這三家的現(xiàn)場考察情況以及投標報價(附后)向領(lǐng)導作以匯報：

一、陜西建偉：我們考察了該公司的兩個項目。一是他們施工的位于西安未央?yún)^(qū)收費站北側(cè)的陜西省高速公路指揮中項目，施工單位為中國十冶。該工程為6層框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積為5萬多平米。該工程場地比較大，現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工區(qū)材料擺放整齊。工程質(zhì)量觀感很好，棱角分明，梁柱接茬較好。二是他們施工的位于西安市唐延路東側(cè)、科技二路位置的唐延賓館項目，施工單位為西安建工集團總公司，該工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為3萬多平米。該工地場地較小，材料堆放有限，施工難度較大，但現(xiàn)場擺放材料及歸類等較整齊。

二、湖北天一：我們考察了該公司位于南三環(huán)處子午大道上的西安郵

電學院二期工程項目，施工單位為陜?nèi)ǎ竟こ虨?8層剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為1.5萬平米。現(xiàn)場文明工地布置較好，工程質(zhì)量觀感較好。承諾履約保證金只繳納60萬元（我們要求繳納100萬）。

三、陜西奧翔：該公司為我們所非常熟悉和了解，且有過合作。因此

我們對其沒有進行現(xiàn)場實地考察。但是在這次的勞務(wù)投標中，就該公司的投標書來看，響應招標文件的要求非常少，而且投標報價比以上兩家單位要高出很多。

以上是我們對這三家進行實地考察的綜合情況，并評出先后名次：

陜西建偉、湖北天

一、陜西奧翔。以上敬請領(lǐng)導做進一步的研究和考察，并進行價格面議，優(yōu)選出高質(zhì)低價的第一名，讓我們項目部打一場漂亮仗，向公司和甲方交一份滿意的答卷。謝謝！

此致

陜七建第八直屬項目部2010年7月10日