第一篇：勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則.................................................................................................2 二．目標.................................................................................................2 三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四．責任劃分.........................................................................................4 五．質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1．崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2．成品、半成品管理制度：.............................................................6 3．工序“三檢”制度........................................................................7 六．質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1．定期檢查........................................................................................8 2．動態(tài)檢查........................................................................................8 4．改進方案及落實............................................................................9 七．質(zhì)量責任處理.................................................................................9 1．質(zhì)量獎懲........................................................................................9 2．合同約束......................................................................................10 3．信譽度評估..................................................................................10 4．依法追責......................................................................................10 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則

1．為強化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實施ISO9001：2000標準及本標段實際情況，特制定本辦法。

2．認真貫徹執(zhí)行蒙華項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。

3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二．目標

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程

1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向工區(qū)項目部提供書面資料。并按照工區(qū)項目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進場后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點等質(zhì)量管理文件，并在項目部確認簽字后，進行上崗。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理人員負責協(xié)助各管區(qū)責任質(zhì)量工程師對隊（班組）負責人，進行技術(shù)、質(zhì)量交底進班組，并參與隊（班組）負責人對一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責。確認檢驗批或分項工程合格后，向工區(qū)項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進行申請報驗。嚴禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責任質(zhì)量工程師進行驗收或驗收過程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。

5、對隱蔽工程的驗收應(yīng)在檢驗批驗收合格后，并取得工區(qū)項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員書面確認后才可進行隱蔽。對隱蔽工程的驗收工作，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責任質(zhì)量工程師提出書面報驗申請單。

6、未經(jīng)項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師檢查驗收，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進入下一道工序。

7、對于驗收不合格的檢驗批，項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時間組織整改，整改完成后，由項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師現(xiàn)場進行復(fù)查合格為止。

8、對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部各管區(qū)責任質(zhì)量工程師，在質(zhì)量工程師確認問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目部制定的專項方案進行處理。

四．責任劃分

1．工區(qū)質(zhì)量職責

制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

（1）工區(qū)對分包隊伍執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（2）工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

（3）組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

（4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動，促進工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調(diào)動各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

2．分包隊伍質(zhì)量職責

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，完善管理機制和質(zhì)量責任制。

（2）嚴格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

（3）分包隊伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）分包隊伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，執(zhí)行工區(qū)會議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比活動，對檢查提出的問題及時進行整改。

（5）在竣工驗收時，分包隊伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對施工質(zhì)量負責。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊伍必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。負責配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實處理方案。

五．質(zhì)量管理制度

1．崗前培訓(xùn)制度

崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計圖紙

（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實際，組織所有分包隊伍施工人員對和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運通道項目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進行有針對性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

量責任及職責，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負責組織分包隊伍施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點工種重點培訓(xùn)。對于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識，增強施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對于考核質(zhì)量意識不到位者不用、技能不合格者不用、責任心不強者不用?？紤]到作業(yè)隊施工人員流動大，作業(yè)隊當調(diào)整人員時，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況作出針對性的培訓(xùn)考核，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。

（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責及責任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴禁跨工種作業(yè)。

（4）質(zhì)量交底：交底到每個分包隊伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)范、檢查標準、驗收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，對于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過程中集思廣益，對于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

2．成品、半成品管理制度：

對于施工中所用材料及半成品，嚴把質(zhì)量關(guān)。所有到場材料及半成品必須經(jīng)試驗室檢測合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認后方能使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。作業(yè)隊做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報由質(zhì)檢人員簽字驗收，做好原始記錄的填 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

寫及收集。對于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅決追究責任，絕不姑息。

3．工序“三檢”制度

每道工序施工時，工班長全程監(jiān)控作業(yè)，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場管理工作。（1）自檢

操作人員在操作過程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（2）互檢

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報工區(qū)質(zhì)量管理人員驗收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序責任主體承擔責任。

（3）交接檢

1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項目）自檢、互檢合格后，報工區(qū)質(zhì)量管理人員進行驗收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收的工序，或驗收不合格的工序，不得進入下道工序施工，對違反此規(guī)定的責任者，質(zhì)量管理人員有對其實行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2）質(zhì)量管理人員工序驗收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

項工程，在核驗評定時會同有關(guān)班組共同進行。

3）專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標認真檢查、嚴格把關(guān)；在施工過程中，認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，以防止質(zhì)量通病。真實填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。

在施工過程中，為了對存在的質(zhì)量問題能及時整改，質(zhì)檢員會隨時抽檢抽查等實測實量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗收合格，禁止進行下道工序施工。

六．質(zhì)量檢查

1．定期檢查

工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，作業(yè)隊隊長及工班長應(yīng)全程陪同檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊根據(jù)書面通知書立即進行整改，并報由質(zhì)檢人員進行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

2．動態(tài)檢查

工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。并通知現(xiàn)場質(zhì)檢人員及作業(yè)隊長，對整改結(jié)果進行復(fù)查，確保每一個作業(yè)點的工程質(zhì)量。

3．質(zhì)量缺陷分析

工區(qū)堅持每月召開一次質(zhì)量分析會議，工區(qū)質(zhì)量負責人組織，現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊隊長及作業(yè)隊工班長參加，中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

結(jié)合項目部每月的質(zhì)量分析會議與其他針對性的質(zhì)量會議，對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊。

4．改進方案及落實

在施工過程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：

（1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，質(zhì)檢人員及時制止，并分析原因，形成書面報告，責成作業(yè)隊立即整改。對于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即更換。對于不正確的施工方法及操作工藝，及時提出整改方案。

（2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，經(jīng)過質(zhì)檢負責人認可后方可恢復(fù)施工。

（3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出確定并采取有效的補救方案后，才能進行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進行下道工序或分項工程的施工。并予以追究質(zhì)量責任。

七．質(zhì)量責任處理

1．質(zhì)量獎懲

遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎罰辦法》。中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

2．合同約束

對于質(zhì)量驗收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計價，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗收合格后方可予以計價，對質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量問題處理不徹底或整改動作緩慢的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)視其無合同履約能力，對其按合同違約處理。

3．信譽度評估

對違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求，不服從管理，在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)將堅決給予清退，并將其企業(yè)信譽度納入公司黑名單內(nèi)。

4．依法追責

對于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)（專業(yè)）分包隊依法追究其法律責任。

第二篇：勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條 第六條

第七條

第八條 勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理措施及獎罰辦法

第一章 總則

為了本工程的施工質(zhì)量順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標，對不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照圖紙、方案、交底施工進行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個人進行與本制度相應(yīng)條款的罰款。

第二章 質(zhì)量管理體系及流程

勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料。并按照總包項目部要求配備符合規(guī)定人數(shù)的專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴格執(zhí)行“三級教育制度”，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員負責協(xié)助總包單位，進行技術(shù)交底進班組，并和總包項目技術(shù)負責人一同參與班組長對一線操作工人的技術(shù)交底工作。勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”中的“班組自檢”職責。確認檢驗批或分項工程合格后，向項目部質(zhì)檢員進行申請報驗。嚴禁班組直接聯(lián)系項目部質(zhì)檢員進行驗收或驗收過程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。未經(jīng)項目部質(zhì)檢員檢查驗收，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進入下一道工序。對于驗收不合格的檢驗批，項目部質(zhì)檢員下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時間組織整改，整改完成后，以書面形式回復(fù)。

對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員確認問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目部制定的專項方案進行處理。

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍質(zhì)量管理體系及流程有關(guān)處罰規(guī)定

1、未按照第二條要求上報質(zhì)量管理機構(gòu)和人員配備，處罰500元；質(zhì)量管理崗位每缺少1人處罰200元；謊報或經(jīng)調(diào)查確認所報質(zhì)量管理人員不承擔質(zhì)量管理工作或不能勝任質(zhì)量管理工作的，每崗位每天處罰200元。

2、以上條款規(guī)定需要勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員參與的交底、教育、驗收等工程活動，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員無故遲到或缺席的，處以每人次100元罰款。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包接到工程質(zhì)量整改通知單后，拒不整改而繼續(xù)施工的，對勞務(wù)（專業(yè)）分包處罰500-1000元。

4、對項目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包沒有安排人員在規(guī)定人員整改、落實、反饋的，或?qū)椖坎抠|(zhì)量管理人員工作不支持，濫用管理手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工，對勞務(wù)（專業(yè)）分包單位處以500-1000元/次的罰款。

第三章 主要分部分項工程質(zhì)量獎罰措施 防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《地下防水工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 208-2003》的要求。第九條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整、不得有裂縫、起砂、麻面等缺陷陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓?。ǚ浪聿臑楦呔畚锔男詾r青卷材時），如不滿足，給與50-200元/每處的罰款。

第十條 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理劑，如直接鋪貼則處于50-200元/每處的罰款。

第十一條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規(guī)范施工，否則處以200元/處的罰款。

第十二條 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進行申請驗收，在驗收合格后，才可進入下一道工序的施工。

第十三條 高聚物改性瀝青防水卷材的搭接長度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進行熱熔粘貼，搭接部位應(yīng)熱熔牢靠，不得有間隙或松動。否則處于30元/米的罰款。

第十四條 涂膜防水施工時，陰陽角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（半徑不小于50mm）。沒有達到要求的給予30元/米的罰款。

第十五條 進行涂膜防水時，防水層厚度必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

第十六條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

第十七條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

第十八條 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 204-2003》、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求

第十九條 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機械試驗性能標準，對鋼筋焊接試驗不合格的，每批次處于500元罰款。

第二十條 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)總包項目部技術(shù)負責同意，嚴禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予200-500元罰款。

第二十一條鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，嚴禁少放、漏放，或錨固搭接位臵、長度錯誤。少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并給予50-100元/根的處罰。對錨固、搭接的位臵和長度錯誤的部位，如無法進行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予50-100元/根的罰款外，額外增加的鋼筋由勞務(wù)（專業(yè)）分包承擔另加鋼筋5倍價格的罰款。

第二十二條鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、結(jié)構(gòu)設(shè)臵等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50-200元/處的罰款。第二十三條勞務(wù)分包應(yīng)嚴格控制鋼筋保護層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴格按照項目部方案要求，施工過程中，嚴格執(zhí)行。使用不合格的墊塊或墊塊漏放的，處以20元/處的罰款。

第二十四條電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均按接頭個數(shù)處以10元/個；接頭焊接完畢，敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，處以40元/個罰款；焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈處以10-20元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第二十五條鋼筋采取機械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第二十六條模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達不到要求處以1000元/次的罰款。

第二十七條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予200元/次的罰款。

第二十八條模板內(nèi)支撐嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元/次的罰款。第二十九條模板安裝完自檢合格后，由勞務(wù)分包質(zhì)量管理人員向項目部質(zhì)檢員報驗，若質(zhì)檢員檢查偏差超過規(guī)范要求的部位，給予30-50元/處的罰款。

第三十條 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予30元/處的罰款。

第三十一條梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條做錯或漏做的，給予300-500元罰款。第三十二條支撐架頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予50元/根的罰款 第三十三條模板加固應(yīng)牢靠，嚴禁漲模、爆模現(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款200元/處、爆模罰款500元/處，并有勞務(wù)分包承擔浪費混凝土的費用。

第三十四條模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項目部施工管理人員、技術(shù)負責、簽字后才可進行拆模工作，擅自拆模給予1500元/處的罰款。

第三十五條試件應(yīng)根據(jù)混凝土試塊強度來決定，嚴禁勞務(wù)分包擅自拆除梁板底部及懸挑部位的模板和支撐。否則處以每處300元罰款。其他部位模板拆除應(yīng)避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

第三十六條模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰

1、模板拆除后，陰陽角漏漿罰100元/處。

2、梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)外擰處罰100-500元/處。

3、板面高低不平或未按照要求起拱，墻模線形差，墻、柱、梁截面尺寸偏差，超出規(guī)范要求的，梁柱節(jié)點拼接質(zhì)量差的，給予20元/處的罰款。

4、模板拆除應(yīng)避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

5、嚴格控制現(xiàn)澆板模板拼接質(zhì)量和板底平整度，模板拼縫應(yīng)采用硬拼接，杜絕使用膠帶等措施進行板縫處理。否則處以30元/處的罰款。

混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第三十七條混凝土等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，如有錯用、混用的，處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔浪費混凝土材料費用。

第三十八條嚴禁對混凝土進行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除清理操作工人24小時內(nèi)離場外，并對勞務(wù)分包處以200元/次罰款，對當車混凝土質(zhì)量造成影響者，由勞務(wù)分包承擔當車混凝土材料費用。

第三十九條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴重性給予100-1000元罰款。

第四十條 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過±5mm，超過10mm以外的范圍處以100元/米的罰款。

第四十一條地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光3道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款。

第四十二條澆筑混凝土前，嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴重現(xiàn)象，給予5元/平方米的罰款。

第四十三條墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對墻柱根部混凝土進行鑿毛處理，未進行鑿毛前，嚴禁進行墻柱模板和模，否則每處處以50元罰款。

第四十四條混凝土澆筑前應(yīng)對模板進行淋水，若不淋水處以200元/層或200元/施工段的處罰。

第四十五條澆筑混凝土12小時后用塑料薄膜進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問題產(chǎn)生，處以500-1000元/層的罰款。

第四十六條混凝土養(yǎng)護時間為14天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護時間為21天，如達不到以上要求養(yǎng)護時間的，給予200元/層的處罰。

第四十七條結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達不到要求處罰50元/處。

第四十八條地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒有按照要求設(shè)臵止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。

砌體分項工程一定要符合《砌體工程施工技術(shù)標ZJQ08-SGJB 203-2003》的要求

第四十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架或1.5m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工，除給予100元/平方米的罰款外，勞務(wù)分包承擔拆除及返工的材料費用。

第五十條 砌筑前，應(yīng)對砌塊澆水濕潤，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。第五十一條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫、瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達不到要求予以50元/平方米的罰款。

第五十二條 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿 找平，若達不到規(guī)范要求給予 20 元/處的罰款。

第五十三條 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位臵正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求給予 50 元/處的罰款

第五十四條 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌的，給予 200 元/處的罰款

第五十五條 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設(shè)臵，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋 或搭接長度不足就進行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 300 元/處的罰款。

第五十六條 構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣 和其它雜物清理干凈，若達不到規(guī)范要求給予 100 元/處的罰款。

第五十七條填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間 隔 7 天后再進行其補砌擠緊，若達不到要求給予 30 元/米的罰款。

第五十八條門窗洞口過梁必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

1、現(xiàn)澆過梁的罰款條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

2、預(yù)制過梁的幾何尺寸和方案要求的偏差值大于 10mm 以上的，給予 30 元/米的罰款；

3、過梁鋼筋不符合方案要求的，給予 50 元/米的罰款；

4、過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，給予 30 元/米的罰款。

5、植筋現(xiàn)澆過梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足 15d，否則給予 50 元/根的罰款；

6、植筋后鋼筋的自由端和縱 向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則給予 30 元/根的罰款。

第五十九條砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予 50 元/米的 罰款。

第六十條 砌體內(nèi)圖紙要求放臵拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予 10 元/根的罰款。

抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 210-2003》 《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程、JGJ/T220-2010》中的要求。

第六十一條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰 500 元/立方米。第六十二條抹灰砂漿的試塊要按照規(guī)范要求制作，不得漏做、補做，否則給予 500 元/次的罰款。

第六十三條基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予 元/平方米的罰款。

第六十四條抹灰時應(yīng)提前對基層灑水濕潤，若直接抹灰則給予 10 元/平方米的罰款。

第六十五條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用 1:2 水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護角，其高度不應(yīng)低于 2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50mm，若達不到要求給予 20 元/處的罰款。

第六十六條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng) 無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求給予 30 元/平方米的罰款。

第六十七條抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，若達不到規(guī)范要求給予 10 元/平方米的罰款。

第六十八條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予 50-100 元/處的罰款。

第六十九條墻面觀感差、掉砂、泛白，給予 50 元/平方米的罰款。第七十條 墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，給予 5 元/米的罰款；不同材質(zhì)交接處搭接長度不足的給予 10/米的罰款；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求，給予 20 元/平方米的罰款；沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予 100 元/平方米的罰款。

第七十一條門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門 窗無法安裝的，給予 50~100 元/處的罰款。

第七十二條墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問題，給予 20 元/個的罰款。

第七十三條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度 和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達不到規(guī)范要求給予 10 元/米的罰款。

第七十四條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求給予 10 元/ 條的罰款。

第七十五條每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當抹灰總厚 度大于或等于 35mm 時必須用網(wǎng)片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季 高溫要及時噴水養(yǎng)護，若達不到要求給予 20 元/平方米的罰款。

第七十六條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也 可用 1：1 水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理并噴水養(yǎng)護，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認真做 好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求給予 10 元/平方米的罰款。

第七十七條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個給予 20 元/個的罰款，堵洞眼空鼓給予 5 元/個的罰款； 將桿洞鑿成深度約 20mm 的喇叭狀，達不到要求的返工重鑿，并給予 10 元/個的罰款。

第七十八條頂棚掛膩子必須彈水平線，基層要修補整并清理干凈，若達不到要求給予 200 元/ 處的罰款。

門窗工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標準ZJQ08-SGJB 210-2003》的要求。

第七十九條門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則給予 500 元/次的罰款。

第八十條 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定（該條為強制性條文），否則給予 500 元/樘的罰款。

第八十一條金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位臵、連 接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計要求，若達不到要求給予200 元/樘的罰款。

第八十二條金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位臵、埋設(shè)方式、與框的連接 方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予 200 元/樘的罰款。

第八十三條門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達不到要求給予 100 元/樘的罰款。

第八十四條金屬門窗的配件的型號、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙設(shè)計要求，安裝要牢固，位臵要正確，功能需滿足要求。若質(zhì)量不達標，給予 50 元/樘的罰款。第八十五條門窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應(yīng)無劃痕、碰 傷。如不達標給予 100 元/樘的罰款。

第八十六條金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場擅自 使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予 200 元/樘的罰款。

第八十七條門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。若不達標，給予 50 元/樘的罰款。

第八十八條鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關(guān)應(yīng)力不得大于 100N（即 10kg）

求應(yīng)給予調(diào)整，并給予 50 元/樘的罰款。

第八十九條門窗安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計要求，應(yīng)及時通知項目部給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予 200 元/次的罰款。

第九十條 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)問題嚴重性給予 100-500 元/處的罰款。

第九十一條門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予

100~300 元/樘的罰款。

第三篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

第二章

選擇

第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員、機械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項目部負責新進分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。

第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、信譽好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊伍進行分包，嚴格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關(guān)資料進行備案。工程部及時對分包備案資料進行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關(guān)責任人給予500—2000元經(jīng)濟處罰。

第十條備案的勞務(wù)項目負責人和勞務(wù)隊長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負責人或勞務(wù)項目負責人(勞務(wù)隊長)或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項目負責人在兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現(xiàn)場管理部門。

第十三條分包管理程序為：公司準入、招標、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監(jiān)管。

第十四條工程部負責分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊伍準入手續(xù)，把好分包隊伍準入關(guān)。

第十五條經(jīng)營核算部負責分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。

第十七條項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。

第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格按照《關(guān)于進一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。

第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任，并根據(jù)相關(guān)責任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發(fā)現(xiàn)有實力、管理有序、履約能力強、經(jīng)營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實力強、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強提供有力保障。

第二十三條考核評價內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個大項。

1、安全管理：

(1)人員進場安全教育率達到100%，考核合格率達到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計；

(4)年內(nèi)無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標準；

3、進度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊長素質(zhì)；

(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財務(wù)等人員；

(5)隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；

(6)簽訂勞動合同率達到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當?shù)男蓍e娛樂活動。

評價標準見附表2《阜陽市公路工程有限責任公司分包隊伍考核評價標準》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進行，順鑫勞務(wù)公司、項目部對日?？荚u工作均具有相應(yīng)的職責，按季度和時間進行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強日常巡查，認真督促勞務(wù)隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。

(2)項目部在每個季度后半個月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進行考核，認真做好考評記錄，考評結(jié)果報送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊伍所服務(wù)的項目部和順鑫勞務(wù)公司對其當年勞務(wù)情況進行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標準》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結(jié)果。

(2)初評后報公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務(wù)市場。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標準》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務(wù)隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。

4、評分B級勞務(wù)隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。

3、評分A級勞務(wù)隊伍可以參與公司項目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊伍：

1、施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達到質(zhì)量標準”得5分以下；

2、施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊伍“按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；

5、施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊伍原因?qū)е鹿韭曌u受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達到目的的。

第二十七條分包隊伍考核評價結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時更新評價結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場。工程部負責勞務(wù)隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊伍’’榮譽稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案中計列勞務(wù)分包隊伍所承擔的工程項目和工作業(yè)績。

第三十一條本辦法由工程部負責解釋，從

日起執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

國都建設(shè)（集團）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實際，制定本辦法。

第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準在管轄范圍內(nèi)介紹、引進自已的親屬承擔勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項目部將擬分包的分項工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項目策劃書”中詳細列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行分包隊伍的招標工作。

第十條、工程部根據(jù)項目策劃書及項目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負責人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理在48小時內(nèi)商定初選對象，并下達工程部。工程部負責組織技術(shù)部、項目部對勞務(wù)分包單位進行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項目經(jīng)理帶隊考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊伍機構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人工作簡歷及業(yè)績;在京常駐辦公地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊伍所施項目工程業(yè)績;公司簡介;優(yōu)質(zhì)工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項目進度計劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護情況

2、技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進度計劃

4、技術(shù)部、項目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部

5、工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強調(diào)部門與項目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選3-4個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標單位名單送商務(wù)合約部組織招標。每一分包工程的擬定投標單位一般為4-7家,且實際參加投標的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項目全部合格且優(yōu)良率達75%以上，或其中得過一項“長城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。

8、勞務(wù)隊負責人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯及以上的勞務(wù)隊伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過機構(gòu)長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標底的編制

1、勞務(wù)分包標底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標準和當前市場價格綜合確定。2、商務(wù)合約部標底確定后，由總經(jīng)濟師批準后作為最終標底。

3、標底由總經(jīng)濟師保管并封好，并于開標之日由總經(jīng)濟師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標和評標

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫招標文件，實施招標過程與勞務(wù)隊伍簽訂合同。

3、招標文件由商務(wù)合約部負責規(guī)范，并格式化。招標內(nèi)容必須符合《中華人民共和國招投標法》的要求，同時，在發(fā)放招投標文件時隨附公司標準合同條款(含通用條款和專用條款)。招標工程范圍應(yīng)與項目協(xié)商一致。發(fā)放的招標文件和補充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟師批準。

4、公司工程部負責招標入圍隊伍的通知，技術(shù)部負責施工圖紙的提供工作。

5、開標應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間進行。商務(wù)合約部組織開標工作，并作好開標記錄。參加開標人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標單位人員。開標兩個工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開標記錄，送總經(jīng)濟師審閱。

6、評標。由生產(chǎn)副總負責成立評標小組按招標文件規(guī)定的評標辦法完成評標工作。評標小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評標中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時作好評標記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進度要求等制定相應(yīng)評標辦法。如技術(shù)標、經(jīng)濟標分別打分法，綜合標價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。評標辦法需由總經(jīng)濟師審定后報常務(wù)副總批準。

8、定標應(yīng)嚴格執(zhí)行公平、公正、公開原則。勞務(wù)評標原則上執(zhí)行最接近我方標底中標原則。

商務(wù)合約部須在評標后的兩個工作日內(nèi)，將開標、評標記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進度特別緊急的勞務(wù)進場?？刹粓?zhí)行上述招投標程序。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報常務(wù)副總批示后方可實行。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟師，生產(chǎn)副總同意后可先進場，再報常務(wù)副總批準。

10、《中標通知書》與《不中標通知書》在常務(wù)副總批示定標結(jié)果后兩個工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標人發(fā)出，同時商務(wù)合約部將中標單位以書面的形式通知項目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評審，專用合同條款部分按程序報審。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫。

4、總經(jīng)濟師對勞務(wù)合同中的經(jīng)濟部分負責，總工對勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負責，生產(chǎn)副總對勞務(wù)合同中的進度生產(chǎn)計劃控制方面的條款負責，總會計師對勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負責。

第三章：施工過程中勞務(wù)費用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費用控制

1、施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費用的控制由項目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、進度要求等對勞務(wù)進行嚴格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對勞務(wù)隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長做出記錄，勞務(wù)隊長簽字認可后，由項目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊提出后，專業(yè)工長對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，交項目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項目經(jīng)理確認后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟師批準后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書》必須嚴格按照規(guī)范標準表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實齊全填寫。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實際任務(wù)開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗收簽證。

3、施工任務(wù)書一式四份，由項目報公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項目部隨報財務(wù)，一份項目存檔，一份返回施工隊。

4、完成施工任務(wù)并確認后的施工任務(wù)書，由項目商務(wù)合約部門進行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結(jié)算時，將勞務(wù)結(jié)算請單和施工任務(wù)書一份一并上報公司，作為公司進行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認、審核必須按下述程序進行：（1）施工任務(wù)書由棟號和專業(yè)技術(shù)負責人填寫。

（2）填寫人(棟號或?qū)I(yè)技術(shù)負責人)填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費用單價中以含內(nèi)容”確認工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。

寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過20個用工需報公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實施。施工任務(wù)書批準后，由填寫人交施工方一份，報公司商務(wù)合約部一份，兩份留項目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書，作為向我方申請合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書中的施工任務(wù)，凡能計算過程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計算工程量，由我方項目經(jīng)營人員核實工程量，審核結(jié)果由填寫人填入施工任務(wù)書，且由項目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報項目經(jīng)理審批后生效。

B、對于無法計算的工程量、套用定額的用工，凡單項工作用工數(shù)5個工日及以內(nèi)者，由各專業(yè)技術(shù)負責人核實；報生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個工日者，由各專業(yè)技術(shù)人員核實后，報項目經(jīng)理簽字后生效，超過20個工作日項目經(jīng)理簽字后，需報公司商務(wù)合約部核實后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實際完成工日大于5個工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認并填寫實際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無完工后實際工日簽認者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書由填寫人進行各個部門的傳遞，其填發(fā)、核實、審批，一般在當日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認和審批續(xù)。不得事后補批。否則，不與其進行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書報送項目商務(wù)經(jīng)理。項目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報送給公司商務(wù)合約部進行結(jié)清，但不進行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書無效。

第五章、項目零用工控制

第十八條、項目零星用工是指項目施工過程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項目零星計日工數(shù)量應(yīng)控制在項目總定額用工的一定范圍以內(nèi)。具體到單個項目的零工費用，在項目內(nèi)部成本定額中規(guī)定。項目經(jīng)理是計日工控制的主要負責人，項目生產(chǎn)經(jīng)理是項目計日工主控負責人。項目部必須將項目計日工與各專業(yè)負責人掛鉤，確保不突破。項目零工以項目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計入項目成本，結(jié)算中從項目獎金中扣出。項目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎勵項目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費用支付管理

第十九條、對外勞務(wù)結(jié)算和費用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟師?？偨?jīng)濟師負領(lǐng)導(dǎo)責任，商務(wù)合約部經(jīng)理負主控部門的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責任，結(jié)算審核人員負審核責任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責任主體為項目部。項目經(jīng)理負項目部領(lǐng)導(dǎo)責任，項目經(jīng)營經(jīng)理負項目部編制結(jié)算的組織責任，項目預(yù)算員負結(jié)算書編制準確度責任，項目技術(shù)人員和工長負零用計日工與變更洽商簽認真實與時間及時的責任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項目部于驗收通過日起20日內(nèi)報公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會簽，批準手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報勞務(wù)隊伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費用額度和項目資金需求計劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進行審核，并報總經(jīng)濟師、總工程師和生產(chǎn)副總進行審批，并按照審批后的額度申請支付勞務(wù)費用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項目部于當年十二月二十五日前報公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會簽批準手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價或未簽訂合同的，其結(jié)算單價需參照本項目或其他項目的類似與相近工程單價，否則其單價需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟師共同商定確定單價。零小工程勞務(wù)用工單價，則由項目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標。

第七章

監(jiān)督、獎勵

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項目每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對項目的勞務(wù)管理進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。

第二十六條、對違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟損失的：

1、各項目部在推薦新的分包隊伍時，未嚴格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦的，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負責人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊伍就私自選用分包隊伍的項目部，對項目部相關(guān)責任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并強令該隊伍退場。

第二十七條、超驗、超撥工程款的責任人（項目部驗工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟罰款。如超驗、超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴的原則給予處罰，并由責任人承擔全部經(jīng)濟損失。

第二十八條、對認真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎勵。對在勞務(wù)分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負責解釋，自2008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項目或該日期之后需要重新啟用分包隊伍的在建項目。

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則

為進一步規(guī)范施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機制，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》文件，結(jié)合施工局實際情況，特制定本辦法。管理

2.1勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門核準具有勞務(wù)分包資質(zhì)并頒發(fā)了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的

2.2 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場的管理工作：

(1)委派一名勞務(wù)項目負責人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動用工等管理人員；

(2)制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施,督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員按用工單位交底要求進行施工操作；

(3)指定專職的安全管理人員不定期地對施工局提供的施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進行檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時告知用工單位。協(xié)助施工局加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

(4)指定專職管理人員對施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行動態(tài)協(xié)調(diào)管理。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同書，建立施工現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊臺帳，人員花名冊臺帳做到動態(tài)管理。

(5)勞務(wù)項目負責人對本項目勞務(wù)分包管理負責，不得同時擔任兩個以上勞務(wù) 作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作；

(6)勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請代發(fā)工資的書面文件；(7)定期對用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進行跟蹤回訪；

(8)根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理：管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。

2.3用工單位（部門）應(yīng)對勞務(wù)分包管理履行以下職責：

(1)必須使用與施工局簽有勞務(wù)分包同、勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)供應(yīng)單位.輸送的勞務(wù)工，不得自行招收使用；

(2）負責對本單位（部門）使用的勞務(wù)工進行安全、質(zhì)量和技能培訓(xùn)，按照‘誰用工、誰負責’的原則，加強勞務(wù)人員的管理；

(3)應(yīng)按照《溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包用工管理辦法》要求，負責對勞務(wù)人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對勞務(wù)人員的用工管理，建立定期考核評介機制，對不符合要求的要及時責令整改；

(4)每月按時報送勞務(wù)用工考勤表，做好勞務(wù)人員信息表格員填報工作。2.4 綜合部職責

（1）綜合部及時建立完整的花名冊臺帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞動合同。

（2)綜合部每月按時做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進退場（3）綜合部應(yīng)對項目部使用的勞務(wù)分包單位進行全面監(jiān)督管理，每月對勞務(wù)分包工程項目進行檢查，對存在的問題及時處理。2.5合同部

（1）合同部負責審核勞務(wù)分包資質(zhì)，并與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同；（2）負責勞務(wù)分包結(jié)算工作；

（3）對勞務(wù)分包單位進行考核，對因管理不到位造成嚴重后果或考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。2.6、安全管理部職責

負責進場勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全管理、班前會管理； 2.7質(zhì)量部

負責勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn) 2.8施工部，負責文明施工管理 2.9物資部

負責勞保用品、工具采購 2.10財務(wù)部

對分包單位辦理工程結(jié)算支付，對勞務(wù)工資辦理代發(fā)