第一篇：怎樣做好基層帶兵人

一、既精通業務，又有嚴謹的工作作風俗話說，打鐵還需自身硬。作為基層主官應該成為“全能”型的人才，特別是在部隊武器裝備不斷更新，官兵整體素質普遍提高的情況下，對基層主官提出了更高的要求，然而更重要的還是要成為本專業的行家里手。調查表明，凡知識面寬、專業能力強的軍政主官，威信一般較高。某連指導員說得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要會擺弄什么。導彈兵的制導雷達連連長不能熟練地跟蹤目標，汽車連長不能熟練地駕駛車輛和排除故障，炮兵連長不能熟練地操作火炮和準確射擊，政治指導員不了解召開支部黨員大會的一般程序，不會組織連隊的各項活動等，那是當不好主官的。那么，我們主官專業技能究竟如何呢? 調查結果不盡如人意。主要有兩個問題：一是有些主官的專業技能較差；二是業務工作上作風較差。基層主官無論做什么工作都應雷厲風行、干脆果斷，力爭不拖拉猶豫、不馬虎從事，注意工作效率。可事實并非如此。某導彈連技師曾多次先后向連長、政治指導員反映兵器發生故障需用數字脈沖萬用表，該連連長、政治指導員置若罔聞，還振振有辭地說：“老掉牙的兵器，用腳一踹就行。”這種一腳踹的行為，其結果是：當第二天全營進入一等戰斗狀態時，該連無法實施，影響了全局。

二、既能從嚴治軍，又能熱情關懷古人云：“治軍之道，嚴也，軍嚴帥則威。”大凡有威信的軍事家都是從嚴治軍的典范。基層主官威信不高的一個重要方面就是嚴不夠，松有余。而不少基層主官對此并未深悟，難怪發出“兵難帶”的感嘆。事實上，嚴師出高徒，嚴師出威信，尤其是軍隊這個特殊的群體更應如此。從調查的情況看，主要有兩種傾向：一種是“不敢嚴”。基層主官常有這種感覺，置身狹小的連隊，卻面臨龐大的管理世界，在這個管理世界中，存在著意想不到的關系網、沖突源……總而言之，怕得罪人，其實質是好人主義。這種無原則的遷就和患得患失的心態，哪有威信可言? 另一種是“不會嚴”。認為“我是官你是兵，我說你聽，我教你做。”似乎“我”的一切是正確的，有的甚至產生“拳頭之下好帶兵”的錯誤思想，這種“天經地義”、“動輒訓人”的方法其實質是軍閥作風，用以勢壓人來顯示“威信”。要解決“不敢嚴”、“不會嚴”的問題，方法很多，根據各自的情況、經歷不同，不可一概而論，但有三點必須把握：一是嚴是軍隊的需要，也是干部戰士成長進步的需要；二是善于用條令、條例和各項規章制度帶兵；三是賞罰嚴明。“感人心者，莫先乎情”。熱情為干部戰士排憂解難，是提高基層軍政主官威信的有效方法之一。一個出色的連隊基層主官會對戰士傾注一片愛心，用慈母心、兄長情去關懷他們的成長進步和甘苦。一是要善于用情帶兵。首先，心細。要時時留心，處處留意，不放過任何一件小事。如過節時“回民”戰士不吃豬肉，心是否應該細?其次，腳勤。要經常走一走，看一看，不要留“死角”，特別是邊、遠、散的單位，更要在生活、工作中加以關照。如當新兵多站崗，老兵少站崗或不站崗時，作為軍政主官是否應該多查查鋪、查查哨從而及時加以指正?再者，耳尖。耳勤多聽。要善于從戰士的語氣、聲調和內容中辨明真實含義，掌握真實思想。因此，作為基層主官要善于從官兵的穿衣戴帽、吃飯睡覺等微小變化中發現問題，去關心他們、愛護他們。二是增強民主意識。現在的戰士民主意識強，對事物有自己獨到的見解。無論是在政治生活中、軍事訓練上，還是在平時工作、日常管理中，對于基層主官的一言一行，他們都會采取理性的認識，直至產生認同感。那種恃強霸道的高壓政策、自以為老子天下第一的主官，不能說是一個有德行的主官、民主意識濃的主官。因此，作為基層主官要牢固樹立政治上和官兵平等的觀念，克服“巴掌底下出好兵，舌頭沒有拳頭靈”的壞習氣。三是關心戰士求知成才。渴求知識，渴望成才，是當前部隊青年的思想主流。作為基層主官，僅為戰士“談幾次心、疊幾次被子、洗幾次衣服”的生活上的關心是不夠的，幫助他們成才才是最大的關心。畢竟，從軍的歷史僅是整個人生長河中的一小段，在“部隊一天就干好24小時”以外，自然要考慮“今后的路怎么走”的問題。因此，注意培養軍地兩用人才的領導威信較高。

三、既能廉潔自律，又能辦事公道廉潔是基層主官的立身之本。然而，由于社會上金錢關系的泛濫，使得傳統的思維定勢失去了平衡，“等價交換”的原則，也悄悄地溜進了軍營，鉆進了基層主官的頭腦之中。于是多吃多占、損公肥私的現象有之，以權謀私、錢權交易的現象有之；處事不公，薄此厚彼、任人惟親的現象有之等等。這些現象雖然發生在少數主官身上，但對基層官兵思想的影響極壞。種種跡象表明，一個威信極高的基層主官是很注重“廉潔”和“辦事公道”的。因此基層主官要把廉潔作為自我修養的一個重要方面，自重、自愛、自律、自覺抵制各種不良思想的侵蝕，以清正廉潔、辦事公道的實際行動贏得干部戰士的信賴。

四、既能以身作則，又有堅定的事業心 為人師表，身先士卒，身教重于言教，是我軍帶兵的光榮傳統。而現在，在我們基層主宮中，這個光榮傳統面臨失傳的危險。基層主官如果言行一致，以身作則，就會形成一種巨大的無形的感染力和威懾力。可事實是：脫離士兵，貪求個人安樂的現象時有發生；建立和要求他人是馬列主義、對個人是自由主義的雙重標準的現象時有發生；要求他人遵紀守法，自身卻首先破壞規定、法規的現象時有發生……諸如此類問題，不能不促使人們對基層主官的能力產生懷疑? 有這種“德行”的基層主官的威信從何而來?從工作中大量暴露的問題情況看，大都與主官缺乏立志獻身國防事業的精神，以及缺乏一心撲在連隊建設的思想有關。人總是要有一點精神的。試想，基層主官總是揣著“小九九”、打著如意算盤、規劃個人藍圖，有心治家卻無心治軍，怎么能帶好部隊? 基層主官整天生活于“不平衡的心理”狀態中，怎么能教育好手下的兵? 基層主官整夜搓麻將夜不歸連，怎么能指揮手下的兵?基層主官整天沉溺于酒菜之間，怎么能組織部隊的軍事訓練?“哀莫大于心死”，這是古人留給我們的警言。一個人到了麻木不仁、低級趣味時，是他個人的悲哀，也是連隊的悲哀。正如一位將軍所說的那樣：“有些連隊干部缺少的，正是我們當年引以為自豪的——榮譽感、責任心。”因此，基層主官只有忠于職守、身體力行、以情帶兵、廉潔自律、熟悉業務、從嚴治軍，才能成為士兵的導師，才能建立起領導者的威信。

第二篇：怎樣做好基層管理者

怎樣做好基層管理者

基層管理是企業管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質的員工隊伍，抓好企業的生產經營管理，增強企業發展后勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產、技術、管理及文化理論知識。基層管理者直接面對生產、技術和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實際，也就不可避免出現“瞎指揮”、“蠻干”等現象。知識積累是循序漸進的過程，必須經常堅持學習。由于面臨的形勢和任務在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應管理進步的需要。一個有生命力的企業必須是學習型的企業，只有學習型的企業才能成為長壽企業。

二、科學的管理藝術

我認為，管理藝術包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。

用人要知人。要知人善任，要用其所長，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發現問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。要善于表揚和批評。表揚和批評是管理的重要手段。善于表揚能夠激發下屬的積極性和創造性，最大限度地發揮其潛能。表揚要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內部效仿。否則，良好的企業文化氛圍很難建立起來。

善于批評也很重要。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。要指出下屬的錯誤的根本和關鍵之處。善于批評，往往會起到比表揚還好的效果。

溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應用，順之又順，不善應用，到處是漏洞。

三、按規律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規律——管理的層次性原理。要根據組織設置進行科學地分權和放權，要權責明確，充分調動一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調，挫傷下屬的管理積

極性，同時會使下屬產生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。

四、相當的管理能力

所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發現問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現管理者的水平。問題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發現問題— —要在眾多問題中發現主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局的關鍵的問題，而其它問題則是由此衍生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發現問題后，經過細致的調查和審慎的思考，明白問題產生的根源及相關的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。

五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力

基層管理特別是作業區、班組管理，是企業各項生產、管理目標及措施得以實現、貫徹 的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。在這里，特別需要指出和強調的是:作業長發揮著極其重要的作用。對于大多數員工特別是生產一線的員工來說，他們

感受到的管理氛圍、企業文化氛圍，就是作業長的工作氛圍。作業長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業行為，對員工產生直接而全面的影響。一個作業區，是否有凝聚力和戰斗力，就要看作業長是否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對作業區成員是否關心體貼，有無學習精神和創新意識，能否模范地執行企業的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動作業區成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調動大家的積極性和創造性的作業長，就是好作業長，否則就不稱職。因此，作業長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。要在全體員工中倡導向功勛人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，創建學習型企業、文明企業的活動才能抓出成效，企業文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質才能不斷提高。

第三篇：怎樣做好基層財政工作

怎樣做好新形勢下的基層財政工作

近幾年來，隨著國家財政政策的不斷改革，中央對惠農資金的補助項目逐漸增長，對基層財政工作的力度也逐漸增強，尤其是年輕的基層財政干部，如何做好基層財政工作是上級領導對我們工作的嚴峻考驗。我認為做好這“五字心法”，結合實際，運用到平時工作中，能夠增強基層財政工作的針對性和實效性，會對開展好基層財政工作帶來很大的幫助。

一是要突出一個“愛”字，即熱愛財政事業，熱愛自己崗位，熱愛面對來辦事的每一位干部和群眾，只要有一顆愛心，有愛的付出，有愛的奉獻，就會有愛的開花結果，就能干好自己所愛的事業和工作。俗話說，認真干工作只是把工作干好，用心干工作才能把工作干好，正所謂態度決定一切，講的就是這個道理。

二是要做到一個“細?字。首先，了解情況要詳細、要認真，全面分析和了解；其次，發現問題要仔細，認真分析，不能馬虎大意；第三，處理問題要細致，尤其在惠農資金發放的時候絕對不能急。必須要認真核對后在發放，保0+100的工作效率。

三是要體現一個“勤”字，即勤溝通、勤匯報、勤動手、勤學習、勤發放。這就要求基層財政工作者應做到手勤、眼勤、腦勤、心 勤。要經常深入學習業務和研究新發生的業務知識、勤與同時溝通，勤向上級業務尖子請教，從而做到業務精通，好讓領導舒心、百姓放心、自己寬心。

四是要把握一個“嚴”字。努力做到從嚴要求自己，從嚴管理自己，從嚴衡量自我。必須遵守國家的財經法規和各種規章制度等，因為我們我們手中掌握的是金錢，記得我們前段時間開汽車、摩托車下鄉工作會議中我們領導就提醒我們在汽車、摩托車下鄉審核表審核時我們手中的筆一動就是一筆資金的流出。所以我們要嚴格要求自己和工作態度。

五是要注重一個“學”字。首先要學做人，做一個容易溝通的工作者，好讓領導和老百姓對我們的工作認可、滿意。其次，必須努力去學習業務，不斷提高自身的管理水平、業務水平和綜合能力。向書本學，學習新的思想、新的理論、科學的管理方法和用科學發展觀來處理日常業務的水平，不斷提高自身的修養；向同事去學，要經常向管理有道、業務精通、做事效率高的優秀的領導和同事學習，同他們互相切磋、互相交流、取長補短；因為現代社會日新月異，基層財政工作不斷會有新的內容，也會隨時產生新的問題，作為基層工作者就應在工作中不斷地學習，在總結經驗教訓的基礎上，不斷地改進完善，以適應基層工作的需要和提高財政工作的效率與質量。

第四篇：怎樣做好基層工會主席

怎樣做好基層工會主席

隨著社會經濟體制改革的不斷深入，必須加強工會干部的隊伍建設，特別是工會主席的素質，建立符合工會工作特點的、科學合理的素質結構，因為工會主席既是工會組織的領導者，也是廣大職工群眾利益的代言人。一個單位工會能否充滿活力，工作能否取得新進展、能否更好地在參政議政、生產建設、職工教育、生活福利等方面充分發揮應有的作用，與工會主席素質的高低有很大的關系。

一、加強理論學習，提高自身素質是當好工會主席的“首要任務”

《工會法》規定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體會員完成這一任務和職能的使命。俗話說：“火車跑得快，全靠頭來帶”。工會主席的自身素質，決定了工會使用的達成度。通過實踐，我深深地感到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，并且要作為“首要任務”。就工會主席當前的學習而言，要做到以下三點：

第一要學習黨的十七大會議精神，增強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀的認識理解，進一步明

確中國經濟發展和改革的方向、任務，自覺把加強政治理論、教育理論學習與我國加快改革開放和當前林業企業發展的形勢緊密結合起來，努力認清形勢、服從大局、把握有度，在林區就要圍繞的林業去想問題，學習落腳點應放在林區可持續發展的產業上，多渠道，多形式的去捕捉信息，學習的面要廣一些，大一些。同時利用工作和工會組織到外地學習的機會，多看一些，入腦一些，把我們的本職工作做到既不脫離局實際，又利于單位的發展，努力提高工會主席自身的政治理論素養和自身整體素質。

第二要努力學習《工會法》以及工會業務的知識，了解和掌握教育工會工作的一般規律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力。

第三要虛心向有經驗的其他工會干部學習，取人之長，補己之短，吸取他們工作中的經驗，繼承他們的優良傳統，這是一個明智的工會主席加強自身學習的必修課。

二、堅持黨的領導，做好源頭參與，是當好工會主席的“基本原則”

工會是中國共產黨領導下的群眾組織，這是中國的黨情、國情所決定的。所以工會是黨團結群眾、教育群眾、聯系群眾的橋梁和紐帶。要真正發揮工會的橋梁紐帶作用，就必須使工會的工作始終處在黨的領導下，這就是“堅持黨的領導”，這就是當好工會主席所要遵循的基本原則。為了切實履行好自己的職責，我們工會主席在工作中必須努力做到“三個堅持”。

第一，堅持工會工作向單位黨支部或行政領導匯報制度。做到日常工作定期匯報，特殊情況專題匯報，重大問題及時匯報，始終把工會置于黨的領導之下。使黨支部了解、掌握工會工作的情況，并將工會工作納入到黨支部的重要議事日程，從根本上取得支部的重視和支持。

第二，凡是按黨的組織部門的有關規定，進入黨的各級委員的工會主席，要堅持發揮自己既是工會主席又是黨組織成員的積極作用，主動適時地向黨組其他成員和行政領導宣傳《工會法》，宣傳工會所面臨的任務和形勢，使黨政領導隨時了解工會工作的形勢、政策、法規、現狀和發展趨勢，有針對性地關心支持工會工作。最主要的做好事前溝通。

第三，堅持源頭參與，充分發揮工會的監督保障作用，積極參與到單位的諸如工作創新、改革、人事制度創新、獎懲制度等各項工作的全過程中去，增進了解，溝通干群關系，支持依法行政，保護職工權益，為協調解決各種可能發生的矛盾和問題奠定基礎。

三、維護職工權益，密切聯系群眾，是當好工會主席的“根本職責”

隨著形勢的不斷發展變化，“維權”已經成為工會的一項重要工作、“根本職責”。作為工會主席，必須始終把維護職工權益當作貫徹落實“三個代表”的重要內容去做，當作自己工作的第一選擇。

一是不斷加強職工民主、權利教育，提高職工的主人翁意識，尤其是職代會代表的參政議政能力。一方面爭取單位黨政的支持，堅持依法管理，依法行政；另一方面，堅持單位政務公開制度，充分發揮職代會的基本職能，真正起到民主管理、民主監督作用。

二是經常深入群眾、密切聯系群眾，悉心聽取職工意見，觀察教職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解教職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，并采取各種形式聽到職工的意見和建議，努力拓展工會工作的信息渠道。

三是認真為職工辦實事、辦好事，并做到把好事辦實、把實事辦好。比如公安局從2004年開始就實行了職工和民警體檢制度，堅持已好幾年了，收到的效果很好，雖然是件小事，但在干警和職工中反響很大，大家都認為公安局黨委為職工辦了一件實事，此期間確有干警及時檢查發現了病情，得到治療。

總之，在“維權”方面，工會主席要擺正自己的位置，努力當好職工的“知心人”、“貼心人”、“熱心人”。

四、堅持開拓創新，發揚團隊精神，是當好工會主席的“工作準則”

在當前一日千里的改革形勢下，要當好工會主席，還必須要有敢于創新的魄力，持續創新的意識和發揚團隊協作的精神，才能推動工作的可持續發展。因此，應該努力做到以下幾點：

第一，保持蓬勃向上的精神狀態和實事求是的工作作風。一是不斷培養和提高自己對工會工作的熱愛程度，牢記黨的宗旨，心中時刻裝著職工群眾；二是始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態。三是正確對待和處理工作中發現的矛盾和問題，思想上求統一，處事上求公正，處人上求團結，作風上求深入，人品上求正直。

第二，增強創新意識，堅持開拓創新。工會工作也要與時俱進，求新求變，才能跟上時代的步伐。在工會創新方面，要力求沖破思維定勢，實行換位思考，辨證思維，努力實現三個創新：一是觀念創新，找準位置。自覺把工會工作置于教育發展大局中去定位，去運作。二是機制創新，突出實效。在工會工作運作過程中努力改變教條化的工作模式，突出重點，兼顧一般，大膽探索符合時代特點，適宜群眾參與，自主、靈活的運作機制。三是方法創新，增添活力。

第三，增強團隊意識，發揚團隊精神。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結奮斗。工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。在實踐工作中，首先，用大家共享的價值觀來規范團隊的行為；其次，對工作實行責任制，既分工又合作，充分發揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工作；再次，保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。因為不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志；第四，建立科學合理的激勵機制，促進團隊不斷奮進。

總之，在新形勢下，怎樣做一個合格的工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。只要我們結合自身的行業特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也能被廣大職工群眾所認可的工會工作的成功之路。

第五篇：怎樣做好基層領導一把手

怎樣做好基層領導一把手

基層單位既是集體組織的一個細胞，又是上下級部門之間的一個中樞紐帶，這里的基層一把手主要是指市以下縣（市）區各級黨委會的黨委書記、企事業單位的行政長官，包括縣（市）區各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職。對內，他們在領導班子中全面負責，處于核心主導地位，發揮政治導向作用，決策主導作用，組織協調凝聚作用，人事選賢任能作用和人格表率作用。對外，又直接與人民群眾打交道，直接代表黨和政府在人民群眾心目中的形象，所以當好基層一把手很重要。作為基層單位的第一責任人，擔負著組織的重托，隨著經濟體制的不斷發展，基層第一責任人的工作任務也日益的繁重，在新的管理模式下，基層第一責任人將面臨著更多的困難與挑戰，作為一把手，能否在基層帶好頭，引好路，與時俱進，科學合理地開展各項工作，則直接關系到上級方針政策的正確執行與落實。

一、做好責任、服務與參謀的主導人

維護好基層的穩定是第一責任領導人義不容辭的職責，一把手要維持好基層的穩定，必須做好總指揮的重責，擔負組織、指揮和協調各部門開展各項工作的重任，做好責任的領導人。

同時，一把手要樹立起經濟建設的服務意識，積極探索適應新時期經濟發展的新路子，新方法，努力做好經濟建設的服務人。

黨政領導是當地社會治安與穩定的第一責任人，一把手必須堅決地服從上級黨委、政府部門的統一領導，并根據具體情況，多想事，多議事，善于分析、研究、解決問題，為穩定大局和治安政策提供依據，同時還要發揮骨干的帶頭作用，帶領下屬領導處理突發事件。

在個別部門，由于少數領導干部的執法和行政水平還較低，甚至有損于干群形象，這就要求一把手要加強領導和管理，著力解決小部分觀念意識淡薄的領導，不斷地提高整體干部隊伍的素質。

二、做好思想、作風與廉潔的帶頭人

基層一把手必須樹立起牢固的政治信念，不僅要有高度的政治敏感性，還時刻要保持清醒的政治頭腦。立場堅定，紀律嚴明，在思想上，行動上保持同上級領導一致，此外，一把手還要發揚不怕疲勞，連續工作，秉公執法，實事求是，開拓進取的精神，時刻保持清醒的頭腦，拒絕來自物質、金錢和美色各方面的誘惑，把握好手中的權力，爭做廉潔的帶頭人，主動接受群眾的監督，廣泛聽取意見，謹慎為黨把關，為民用權。

三、做好業務、規劃與決策的引路人

一個合格的基層一把手，必須是領導的能手，除具備綜合運籌的思辨能力和較強的組織指揮能力外，還應該是一位引領開展各項工作的業務能手，能從紛繁復雜的工作中工作中抓住主要矛盾，把握住全局，關鍵的問題，有計劃，有組織，有針對地開展各項工作，作為一把手，要用戰略眼光，深謀遠慮，高瞻遠矚，從全局角度通盤考慮和處理問題，敢為人先，作出規劃和決策，牢牢地把握工作的主動權，特別是當發生重大事件時，更要沉著應對，妥善處理，要學會舉一反三，立足當前，又放眼未來，作好引路人，力求將問題解決好，處理好。

四、做好選人、用人與授權的把關人

無好一個人和用好一個人，對于一把手的工作是相當重要的，要知道，一個人的能力是有限的，只有抓住了關鍵點，選好一個人，干好一項活，就可以影響一大片。基層的一把手，應當學會健全用人機制，努力實現領導班子隊伍建設，其一是用人要做到，政治上同領導保持一致，結構層次合理。其二，要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，對于干部的調動，任免和獎懲要經組織集體研究。其三，實行績效競購競崗，對德才兼備的領導，該用的則用，該升的則升，該獎的則獎，該調的則調，該懲的則懲，營造“能上能下，優勝劣態”的用人機制，而且對于選用的人才要進行職前培訓，不斷地提高其業務技能，對于業務精通的領導，要學會授權，充分發揮其能動性。此外，作為一把手，必須自始至終將全局性，規范性的建設放在重要的位置，抓緊、抓好、抓實。而對于一些具體的權力則下放到副手或中層下屬干部，以空出時間來將精力放在工作目標和計劃的制定及落實上。

五、做好協調、落實與監督的檢查人

作為基層一把手，要抓好各項工作，就必須深入調查實際情況，把握住總體的工作思路，只有將情況摸清，把問題找準，才能作出決策，對于社會存在的一些復雜性問題，必須協調好各部門開展工作，并給予落實。一項決策的實施，要采取預期的效果，僅依靠部署和強調是不行的，一把手必須深入實際，狠抓落實，對于大量事務性的工作，要區分好主次，對一些具體的工作，則可通過諸如目標責任狀等形式落實到個人，并加以考核，把其結果跟績效掛鉤起來。當每一項工作部署之后，一把手就要組織人員加以檢查，督促，適時還可以發出通報，并分類指導。一把手能在其中以身作則，率先垂范，那么制度的約束力就會影響到干部隊伍的每一個人。

六、做好防腐、自律與戒勉的形象人

一把手是基層組織的門面，其形象的好壞，直接影響到整個基層組織，在實際的工作中，一把手必須注重自己的形象。

首先，要做到秉公執法、剛直不阿的包公形象，要自覺抵制來自各方面物質利益的誘惑和侵蝕，面對壓力和誘惑，要不徇私情，要過好“權力關”，“金錢關”，“人情關”和“美色關”。

其次，要做廉潔清正、勤勉為民的“公仆”形象。要時時、事事、處處嚴格要求自己，以身作則，自覺加強自身公仆形象，當好第一責任人和第一形象人。

第三，要做奮發有為，銳意進取的模范形象代言人，對于屬下，決不能讓其“扯起虎皮當大旗，拿著雞毛當令箭”，要促其立職于本位，依法辦事。一把手要以大局為重，突破個人本位主義，真正做到為人民服務。在執法執紀上，一定要自律，堅持以法律為準繩，不為權、錢色的誘惑屈服，同時，一把手還要管好自己身邊的人，管好自己的手，不要伸手要東西，管好自己的腳，不要到不該走的地方，要戒勉自己，自己帶好頭遵紀守法的同時，決不能偏袒護短，姑息縱容。

七、做好上通、下達與交流的傳媒人

一把手的工作做得好與不好，關鍵是否做到了“運籌帷幄，決勝千里”。一把手既要做到內求團結，外求支援，又要做到左右逢源，得心應手，這就要處理好上下的關系。

對于上級的領導，一把手一定要服從，一定要尊重，要多請示，多匯報，爭取上級領導的重視和支持，以解決工作中遇到的問題和實際困難，只要你的領導能力突出，方法得當，必然會得到上級部門的支持與肯定。

對于下級組織領導，基層一把手更應該謙和待人，豁達坦蕩，虛懷若谷，努力去營造上下級寬松融洽關系，絕不能以為自己官高一級，就目中無人，擺官架子。在實際中，一把手要關心、尊重干部職工，要關心其生活，據其能力恰到好處地分配任務，要真誠相待屬下，處理好中層干部的權力與職責，善于化解矛盾，認真搞好內部關系，對于工作的失誤，要虛心接受，勇于承擔責難。在任人方面，要唯賢，不唯親、唯派，切忌唯資、唯順，理樂要拉幫結派，對于一些小集體主義者，不聽指揮者，要果斷采取組織措施，以維護集體利益，對副職工作，要大膽放手，大力支持，揚長補短，對工作中遇到的難題要妥善處置，以求統一，引導其樹立全局觀念。

最后就是要協調處理好社會各界的關系，基層一把手與外界各式各樣的人員接觸，既要講原則，又要靈活運用方法處理好社會各界關系，這就要求一把手要剛柔相濟，善“彈鋼琴”，既要全面宣傳好基層的工作，又要充分發揮社會各界的廣泛理解與支持，因此，要獲取社會各界的好評，就必須抓好其反映的問題，加以認真解決，誠如是，基層的工作才能邁上更高的臺階。