第一篇：怎樣做好企業(yè)的基層黨建工作

怎樣做好企業(yè)的基層黨建工作

基層黨建工作是各級黨組織的一項基層性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。因此，要做好基層的黨建工作，致關(guān)重要。

第一，要帶著責任抓黨建。作為黨的一名黨員干部特別是基層黨務(wù)工作者，我們

要時刻牢記責任，牢記使命。我們應(yīng)該清楚地認識到：在當前的形勢下，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要真正做好基層的黨建工作尤為艱難，不是

憑一朝一夕和一腔熱血，而是要有一個長期的思想準備，樹立一個長期作

戰(zhàn)的思想。目前，一些基層黨組織已經(jīng)出現(xiàn)“黨不管黨”和“黨不愛黨”的嚴重問題，我們一些黨組織的負責人和黨務(wù)工作者不能理直氣壯的抓黨

建，有的也不知道該怎樣去抓。一些單位黨組織“三會一課”制度形同虛

設(shè)，黨員學(xué)習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活

動的記憶里，有的基層黨組織召開的班子民主生活會，不能真正解決實際

問題，一旦上級領(lǐng)導(dǎo)要檢查，就做假記錄，應(yīng)付檢查。這說明一些領(lǐng)導(dǎo)的確沒有責任心，對工作不負責任的表現(xiàn)。在新的體制下，我們要有強烈的責任意識，和憂患意識，要把本職工作，把組織交給的任。，當成一份信任，努力完成好。要時刻不要忘記自己責任，只有帶著責任，才能解決實際問

題。要關(guān)心溫暖黨員，要擁有默默無聞、踏踏實實工作的高尚風格，要具

有不計名利、無私奉獻的工作心境。做好了工作不炫耀，不張揚，只有這

樣，我們的黨建工作才有希望。

第二、要滿懷深情抓黨建。當前基層黨建工作面臨著許多困難和問題，挑戰(zhàn)很大。改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的確立，對基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和控制力提出了新的挑；所有制結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和新經(jīng)濟、新社會組織的大量涌現(xiàn)，對基層黨組織建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)；經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和執(zhí)政理念的不斷深化，對基層黨員干部隊伍的思想建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。在困難與挑戰(zhàn)面前，我們要堅定信心，克服困難，盡最大努力滿腔熱忱去抓好黨建工作。有激情才會有動力，工作才會有魄力，有推動力，也才會激發(fā)創(chuàng)造力。因此，我們每個黨務(wù)工作者都要滿懷信心干好黨建工作。對肩負的工作，要有激情，要有干好工作的決心，要將決心變?yōu)閯恿Γ掷m(xù)的激情。工作要不分份內(nèi)份外，要求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不做表面文章，腳踏實地做好工作。

第三、要改進方法抓黨建。黨建工作是一項長期而又細致的工作，任務(wù)也很艱巨。我們必須在“三個代表”的重要思想的指導(dǎo)下，加強執(zhí)政能力建設(shè)，落實科發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務(wù)和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)，和諧社會建設(shè)整體同步推進。一是要處理好夯實基礎(chǔ)與突出重點的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點工作，我們一寂靜要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一個單位的黨務(wù)和政工人事干部，對單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要記錄記載，各種文件資料分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要舍得用心舍得花氣力，要非常扎實。二是要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務(wù)，需要我們親歷親為，需要我們埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，也離不開各方面的幫助力支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓方要負責人知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)忍氣吞聲意圖和決定。要注得總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學(xué)習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。三是要

處理鞏固成果與大膽創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認準了的工作看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。工作中要與時俱進，要有強烈的創(chuàng)新意識，抓黨建工作也要象抓企業(yè)工作一樣，要有創(chuàng)新意識、開拓意識和強化意識，通過探索創(chuàng)新，確立自己的工作目標和努力方向。要緊抓熱點。突破難點，發(fā)現(xiàn)盲點，推出亮點，只有這樣，才能將基層的黨建工作向更高、更好、更強的方向發(fā)展。

職工醫(yī)院：孫堂孝

2009年8月25日

第二篇：淺談如何進一步做好企業(yè)基層黨建工作

淺談如何進一步做好企業(yè)基層黨建工作 ——東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司黨建課題組

基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的強大基石。黨的十八大再次向全黨作出改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大部署，并強調(diào)要加強基層黨組織建設(shè)。這對于當前進一步加強和改進企業(yè)基層黨組織建設(shè)，指明了方向，提出了要求。

一切從實際出發(fā)，實事求是。首先，我們要深刻認識到，我們目前的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的作風，主流是好的，但也必須清醒地看到，我們很多企業(yè)基層黨建工作存在著諸亟待解決的問題。如：

一、思想認識淡化，理想信念淡薄，工作動力不足，執(zhí)行力差，作風不實，大局意識差，團隊精神不強等問題。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)黨建工作的重要性認識不足,有“重經(jīng)濟,輕黨建”的思想。他們片面地認為經(jīng)濟工作是硬指標,黨務(wù)工作是軟任務(wù),由于認識問題尚未完全解決,主觀上影響了企業(yè)黨建工作的正常開展。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認為,企業(yè)是一個純經(jīng)濟組織,目標是追求利潤最大化,擔心黨組織開展活動會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,因此,對企業(yè)的黨組織開展活動不夠重視,黨建工作缺乏必要的財力、物力、人力支持。部分黨員干部理想信念淡薄，人生觀、價值觀扭曲，“與其一旦江山易手，自己萬事皆空，不如權(quán)力在握之時及早做經(jīng)濟準備”，不清楚“當干部為了什么、當干部應(yīng)該做些什么、將來身后留點什么”。

個別黨員干部消極對待改革，對困難有畏難情緒，工作積極性不高，愛崗不敬業(yè)，廉政不勤政，缺乏壓力感、責任感和危機感，最終錯失發(fā)展機遇。部分黨員干部紀律觀念淡薄，執(zhí)行意識缺乏。個別領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識不強，凡事從小集體、小團體利益出發(fā)，不顧及整體利益，不服從班子安排，落實工作講條件等等，此外，很多領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)風不濃、本領(lǐng)欠缺的問題。主動學(xué)習意識不強，綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實際和履職能力還有差距，干起事來“心有余而力不足”。

二、管理方法陳舊。

一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產(chǎn)經(jīng)營方式不相適,缺乏時代感和針對性,抓不住重點。黨內(nèi)開展的活動單一,活動載體變化少。面對黨員中出現(xiàn)的多層次的需求, 一些單位黨建工作方法沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性,不愿動腦筋想辦法。“規(guī)定動作”多,“自選動作”少。一些單位的黨務(wù)干部除了會做些勸說疏導(dǎo)工作之外,沒有別的辦法.使群眾認為黨建工作缺乏解決實際問題的能力和應(yīng)有的權(quán)威性。

三、政工隊伍不夠壯大。

有些單位已出現(xiàn)政工干部青黃不接的局面,黨建活動經(jīng)費一降再降,讓政工干部經(jīng)常是“巧婦難為無米之炊”。有的政工人員感到在政工的崗位上沒有什么前程,因而不安心黨務(wù)工作,一些能力強、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行;有的只埋頭于日常事務(wù)性工作,缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識。

馬克思哲學(xué)原理告訴我們，要敢于正視矛盾，只有深刻認識到我們黨建工作中存在的問題和不足，我們才能更好地去提高去改進。我們可以從以下幾點入手：

一、充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范帶頭作用，以領(lǐng)導(dǎo)班子為龍頭至上而下，形成黨員與群眾的良好互動。

公司黨員占員工總數(shù)的比重較小，黨員帶頭作用的發(fā)揮直接影響公司的全面建設(shè)和整體發(fā)展，所以公司必須從實際出發(fā)，加強對黨員同志的教育和管理，可以進一步完善基層黨員和流動黨員的管理機制，使黨員檔案管理規(guī)范化，將每名黨員自然情況、學(xué)習考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學(xué)習發(fā)展情況。加強開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“黨員先鋒崗”、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，使其余職工學(xué)有先進，趕有目標。在實際工作中，要統(tǒng)籌基層黨員同志的發(fā)展，加強對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮，做到成熟一個發(fā)展一個。

同時積極加強理論學(xué)習，堅持以以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為行動指南，發(fā)揚艱苦奮斗不焦不躁的思想作風，努力抓好企業(yè)黨組織的思想、組織、作風、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。要真正做到實踐“三個代表”重要思想,就要把“為企業(yè)所需要、為員工所擁護、為黨員所歡迎”的理念作為黨務(wù)工作者開展工作的方向。一是要圍繞發(fā)展抓黨建.抓好黨建促發(fā)展,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來開展黨建工作;二是要有親民、愛民、利民的 思想意識,堅持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略取向,讓員工在推動公司發(fā)展中施展才華,實現(xiàn)人生價值,在提升自我價值的創(chuàng)造性工作中推動公司的發(fā)展;三是要不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,讓廣大黨員感到能不斷陶冶情操、開闊視野、增長見識。抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項工作的生力軍。在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，進一步提高基層黨建的實際效果，以提升全體黨員同志的綜合素質(zhì)，進一步促進公司黨建規(guī)范化管理，從而更好地提升企業(yè)效益。

二、搭建并擴充載體平臺，創(chuàng)新活動機制。

公司應(yīng)該充分利用“五四、七

一、國慶、元旦”等重大節(jié)日，組織廣大黨員和職工開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，以豐富和活躍員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明和諧企業(yè)”等載體為平臺，通過活動來激勵黨員勤奮創(chuàng)業(yè)，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員職工，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。在平時的工作中，一要對職工多一份關(guān)心和鼓勵，多一份關(guān)愛和責任，在政治上多引導(dǎo)教育，生活上多體貼關(guān)懷，學(xué)習上多指導(dǎo)幫助，工作上多鼓勵支持，及時掌握職工的冷暖與所需；二要深入職工的思想實際和生活實際，切實關(guān)心職工疾苦，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事；三要親和于職工，不僅情感上要與職工拉近距離，還要真心實意關(guān)懷職工，不單是關(guān)懷職工的家長里短，更重要的是關(guān)懷職工的前途和未來。

同時，公司還可以通過企業(yè)報刊、網(wǎng)站等核心欄目來進一步發(fā)揚企業(yè)文化和核心價值觀，也為大廣大員工思想交流、反應(yīng)民意、發(fā)揚民主進一步擴充了渠道，為搞好搞活企業(yè)加強內(nèi)部凝聚力進一步夯實基礎(chǔ)。

三、實行黨建工作的目標管理，建立規(guī)范有序科學(xué)合理的黨建思想政治工作管理機制。

形成一套科學(xué)的干部管理、組織管理、宣傳管理、文化管理、陣地管理的制度和體系，強化基礎(chǔ)管理和制度管理，使黨建思想政治工作納入制度化、規(guī)范化軌道。同時，要建立和完善及時有效的信息反饋處理機制、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督制約機制、獎懲分明的激勵約束機制、定性與定量相結(jié)合的黨建思想政治工作評價機制等。各級黨組織要建立嚴格、周密、可操作性強的考評機制。要制定目標管理考核辦法，按照“以黨建促經(jīng)濟，以經(jīng)濟促黨建”的要求，堅持把加強黨建工作的目標要求與經(jīng)營工作任務(wù)同步下達，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理同步考核，與評比先進單位和先進個人同步表彰，做到黨建工作的成效與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績掛鉤，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議掛鉤。從而形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管、上下聯(lián)動的良好局面。

四、是要建立黨建工作的長效機制。

各級黨組織要將黨建工作作為一項長期性的工作來抓,要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,把黨建工作列入公司發(fā)展的重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。以保證企業(yè)黨組織正常開展活動為重點，確保黨建工作 “有人管事”、“有錢辦事”，堅決走過程，要在固化日常活動，堅持傳承和發(fā)揚方面做文章、想辦法。建立與生產(chǎn)經(jīng)營互動互利的工作機制,使黨組織的工作有利 于企業(yè)健康發(fā)展，有利于經(jīng)營目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，從而促進企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟效益，從而使經(jīng)營工作與企業(yè)黨組織建立起互相配合、互動互利的工作關(guān)系。

同時，要根據(jù)公司實際情況，進一步堅持和完善理論學(xué)習、調(diào)查研究、密切聯(lián)系基層員工、廉潔從政等一系列制度。同時要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、生活作風等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大制度創(chuàng)新，建立管用有效、有約束力、操作性強的新制度，并采取切實有效的措施，逐步形成加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的長效機制。實際工作中，要大膽探索，努力創(chuàng)新，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步完善權(quán)力制衡機制。為此，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，切實加強公司高層管理者、各級經(jīng)理（中層管理者）和監(jiān)督機構(gòu)的責權(quán)建設(shè)，努力使他們真正發(fā)揮作用。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行合理分解和有效制約，防止權(quán)力行使失衡。還要特別注意并切實抓好 “三重一大”制度在企業(yè)的貫徹落實。凡涉及重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體研究討論，絕不允許個人或少數(shù)人擅自決定。還應(yīng)積極投身公益事業(yè)，承擔一定的社會責任，也進一步擴大企業(yè)在群眾中的影響力，讓企業(yè)的事業(yè)邁向一個新臺階。

綜上所述，加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，是一項長期而復(fù)雜的工作。我們要持之以恒，不斷創(chuàng)新，加強對基層黨建工作規(guī)律和特點的研究，以改革的精神創(chuàng)造性地開展黨建工作，把實踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來，推動基層黨建走上制度化、規(guī)范化的道路。

第三篇：如何做好基層黨建工作（本站推薦）

如何做好基層黨建工作

萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。治國安邦，重在基層；管黨治黨，重在基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的執(zhí)政大廈的“牢固地基”，是整個黨組織的“神經(jīng)末梢”，承擔著推動黨的路線方針政策落地生根的重要責任。基礎(chǔ)牢則政權(quán)穩(wěn)，基層治方能天下安。

黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。基層黨組織的建設(shè)是黨的整個執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點。只有每一個基層黨組織都健全而充滿活力，整個黨的組織才能堅強有力、朝氣蓬勃。基層黨組織既是深化改革的“先鋒官”，也是保持穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。越是在改革攻堅期、經(jīng)濟換檔期、矛盾凸顯期，越是需要每一個基層黨組織成為前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”，推進改革、促進發(fā)展、化解矛盾。

根據(jù)培訓(xùn)安排，結(jié)合組織工作實際，重點講四個大方面：一是要明確自身的職責任務(wù)，二是要把握好當前的基層黨建形勢，三是要有科學(xué)的工作方法；四是要有端正的工作態(tài)度。講的不對的地方，歡迎大家批評指正。

一、要明確自身的職責任務(wù) 從社會職業(yè)分工角度看，可以分為領(lǐng)導(dǎo)者、管理管、工作者。

領(lǐng)導(dǎo)者做什么？用毛主席的話說，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部。

管理者做什么？上通下達、督促指導(dǎo)、解決好工作運行中出現(xiàn)的問題。

工作者做什么？工作者，就是勞動、干活，就是完成交辦的工作任務(wù)，把職責范圍內(nèi)的事情處理好。

領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，需要通過我們變成現(xiàn)實，通過我們加以貫徹執(zhí)行。所以，作為組織委員也好、黨建責任片區(qū)負責人也好，在角色定位上，我們是一支抓基層黨建、干基層黨建的工作隊伍。既然是從事黨務(wù)工作的干部，那么抓基層黨建，就是我們義不容辭的責任，也是我們的工作本職所在。

有為才有位，工作是立身之本、為人是立身之魂。作為一個人，作為一個上有老、下有小、中間有兄妹的成年人，要想在社會上立足，你首先要在本單位立足，要想在本單位立足，就要在本科室、本部門立足。那么你在想在你的部門站穩(wěn)腳跟，靠什么當本錢？答案只有一個——工作。

為什么工作對于我們?nèi)绱酥匾磕鞘且驗楣ぷ魇俏覀兌朔€(wěn)飯碗的根本，是養(yǎng)家糊口的基本來源，也是獲取別人尊敬的本錢。工作千頭萬緒，事情紛繁復(fù)雜，作為一名基層黨務(wù)干部，哪些工作我們必須干、哪些工作可干可不干，我們需要有一個清醒的認識和把握。

干好工作，首先要干好本職業(yè)務(wù)。我們的本職就是抓黨建、管黨務(wù)，所以各級黨委、黨委書記、組織部門安排的工作任務(wù)，規(guī)定的工作職責，是我們分內(nèi)的事情，必須毫不猶豫的干、而且要盡最大能力干好。本職業(yè)務(wù)最能體現(xiàn)一個單位、一名干部的工作能力和水平，也只有把本職業(yè)務(wù)干好，才能獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的認可，才算是盡到了自己的義務(wù)。這是基礎(chǔ)和根本。干好工作，要干好事關(guān)全局長遠的事。黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，需要超前謀劃，通盤考慮，常抓不懈。尤其是那些事關(guān)社會穩(wěn)定全局、事關(guān)經(jīng)濟社會長遠發(fā)展、事關(guān)黨員群眾切身利益的事，需要我們從基層黨建的角度出發(fā)抓好、管好、干好，發(fā)揮好圍繞中心、服務(wù)大局的作用。可以這么說，干好本職業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，能夠獲得認可；如果在些基礎(chǔ)上再干好事關(guān)全局長遠的事，就是創(chuàng)造性地開展工作，就能獲得欣賞和贊揚，是一種升華和提高。

干好工作，要妥善處理好份內(nèi)工作與份外工作之間的關(guān)系。俗話說得好，干什么活，都不能“種了人家的地、荒了自己的田”。如果你水平高、能力強，幫助其他領(lǐng)導(dǎo)和科室干一些職責以外的工作，不是不可以。但是，干好本職的基層黨建工作是前提，如果你連自己的本職業(yè)務(wù)都干不好，得不到上級部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的認可，其他工作你干得再多，對你評價再好，也是舍本逐末、不務(wù)正業(yè)，正是“揀了芝麻、丟了西瓜”。

二、要把握好當前的基層黨建形勢

干好基層黨建工作，首先要對當前的基層黨建形勢有一個正確的分析和把握，這樣才能有的放矢地開展工作。從社會宏觀環(huán)境看，自由、公正、平等，是全社會追求的目標。中國共產(chǎn)黨作為在中國的唯一執(zhí)政黨，立足國情提出了以加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政，從而促使各級黨委更加重視基層，更加注重權(quán)利。這種目的是明確的、方向是正確的，措施也是有力的。但還應(yīng)當清醒地認識到，改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層黨建將持續(xù)不斷地面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：

一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給基層黨建工作提出了新難題。隨著經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)改制，各類新經(jīng)濟組織大量涌現(xiàn)。這些組織沒有主管單位、規(guī)模小、變化快，而且以追求經(jīng)濟效益最大化為根本，對建立黨組織和開展黨的活動積極性不高，有的甚至加以抵制。雖然符合條件的都建立了黨組織，但沒有建立黨組織的新經(jīng)濟組織就成了黨建工作的“空白點”。從鞏固黨的組織基礎(chǔ)、階級基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)著眼，必須重視和解決好黨的工作難進入、難開展的突出問題。

二是社會組織機構(gòu)變化給基層黨建工作拓寬了新領(lǐng)域。當前，社會組織單元正發(fā)生巨大變化，專業(yè)市場、經(jīng)濟園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、活動團體、住宅小區(qū)等已經(jīng)成為人們工作和生活的重要空間。這些社會組織的基礎(chǔ)單元，成為基層黨建工作新的重要領(lǐng)域，是新時期基層黨建必須面對和研究的新問題。

三是黨員教育管理方式明顯滯后于形勢發(fā)展。市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。這“四個多樣化”，造成黨員的思想認識狀況、生產(chǎn)生活方式等發(fā)生了相應(yīng)變化，出現(xiàn)了黨員在產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間流動越來越頻繁，部分下崗失業(yè)人員中的黨員思想情緒波動明顯，黨員因?qū)で缶蜆I(yè)或再就業(yè)造成不能正常參加黨組織活動，不良社會風氣沖擊黨員的理想信念等不容忽視的新問題。特別是流動黨員的教育管理，生活困難黨員的關(guān)懷服務(wù)，不稱職黨員的教育轉(zhuǎn)化等工作，在當前及今后一個時期更顯得十分重要。面對這樣的基層黨建形勢，從中央到地方，都特別地關(guān)注，從工作體制、機制、制度、辦法等方面，及時進行了調(diào)整和完善。

三、要有科學(xué)的工作方法

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員也好、黨建責任片區(qū)負責人也好，上要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設(shè)的橋梁與紐帶。當前形勢下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實作風結(jié)合起來，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立新觀念，運用新方法，抓住新重點，積極投身到當前的基層黨建工作之中。

一是要牢固樹立三種新觀念，用新觀念來謀劃組織工作。一要樹立基礎(chǔ)的觀念。明確基層黨建在整個黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位，明確組織委員和黨建責任片區(qū)負責人在在整個黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位。二要樹立服務(wù)的觀念。在政策制定上、措施出臺上、工作部署上多考慮基層的需求，多想想基層的難處，多幫助基層解決實際問題，使各項工作更加貼近基層、更加貼近實際。三要樹立創(chuàng)新的觀念。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。

二是要科學(xué)運用三種新方法，用新方法來推進組織工作。一是整合資源的方法。基層黨建是一項系統(tǒng)工程，面廣事多，牽一發(fā)而動全身，單靠我們是做不完、也做不好的。因引，要整合各類資源，首先要做到多請示、勤匯報、常提醒，并結(jié)合實際，積極主動地為黨委出主意、想點子，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次要充分發(fā)揮班子成員的作用，在黨委和班子成員中架起“橋梁”，調(diào)動所有班子成員的積極性；再次要圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，找準基層黨建與其他工作的最佳結(jié)合點，把基層黨建工作融入到其他工作之中。二是示范引導(dǎo)的方法。要善于運用樹標立范、典型引路的工作方法，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，用典型來教育大家，用典型來促進工作。只有這樣抓工作才有特色，才有方向，起到抓點促面的作用。首先要從工作需要出發(fā)樹立典型。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類典型，為各項工作樹起引路的旗幟。其次，要采取各種形式宣傳典型，形成***合力，使典型深入人心，讓典型的作用充分發(fā)揮出來。再次，要講求實效推廣典型。力求每樹立一個先進典型，都能對整體工作有一個較大的推動。三是目標考核的方法。目標考核是激發(fā)人的主觀能動性的有效手段，能有效克服工作干不干一個樣，干好干壞一個樣的思想。首要通過建立工作目標責任制，把黨建工作任務(wù)逐級分解、逐級落實。同時加強調(diào)度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績效考核的重要內(nèi)容，納入駐村工作，誰駐的村，那個村的黨建工作就由誰負責。

三是要準確把握新內(nèi)容，用重點工作來推動基層黨建。在這里，我想結(jié)合去年縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建述前考核工作，針對存在的主要問題和不足，對有關(guān)內(nèi)容進行重點強調(diào)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開發(fā)區(qū)黨委方面。每屆或者每年，都應(yīng)當有《加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)的意見》；有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則和決策程序》；每年都要召開領(lǐng)導(dǎo)班班專題民主生活會。在履行抓基層黨建職責上，堅持黨工委書記帶頭，要求書記熟知黨的基本知識，帶頭掛包最薄弱的村，定期與村居黨組織談心談話，每季度至少召集一次黨委會議，專題研究基層黨建工作；半年要向區(qū)委做基層黨建工作專項述職，年終要向基層作專述述職，分別接受區(qū)里和基層黨員干部的***評議。在抓好村居黨建上，要實行機關(guān)干部包村或分片駐村辦公，每年與村里簽訂目標責任書，積極推行村級工作規(guī)范化管理，農(nóng)村干部和黨員檔案資料齊全，抓好黨務(wù)村務(wù)財務(wù)的定期公開，每年舉辦村干部專題培訓(xùn)班，嚴格按照程序和規(guī)定發(fā)展黨員，遠程教育設(shè)施齊全完備，黨費及時收繳，老黨員和生活困難黨員得到及時照顧等。

村及社區(qū)黨建方面，要求村“兩委”班子團結(jié)協(xié)調(diào)，下屬組織和配套組織完善，有任期目標和工作計劃，重大事項集體研究決定，定期組織黨員開會學(xué)習，嚴格“三會一課”等組織生活，黨員隊伍的作用得到充分發(fā)揮。流動黨員管理到位。定期公開黨務(wù)村務(wù)財務(wù)，村務(wù)公開監(jiān)督小組、***理財小組和黨員、村民代表的作用都得到充分發(fā)揮。村干部的補貼報酬及時發(fā)放，老黨員和困難黨員得到關(guān)懷照顧等。

四、要有正確端正的工作態(tài)度

我們應(yīng)該問自己三個問題：一是自己當委員、當片長到底是為了什么？是為了經(jīng)濟的待遇，還是政治上的前途，還是想干一番事業(yè)，為老百姓做一些力所能及的實事？二是你打算怎么樣把工作干好？通過哪些辦法、哪些途徑來解決工作中的問題和不足，用什么來贏得組織的認可和群眾的擁護，靠關(guān)系？靠投機取巧？還是靠實干拼博？三是通過干工作，你哪些收獲和提高？在人生經(jīng)歷上有哪些收獲，在思想理論水平上有哪些提高，在素質(zhì)修養(yǎng)上有哪些提高，回過頭來看看，你是感到后悔，還是感到欣慰？

你的出發(fā)點如何，決定著你的心態(tài)。有一本書，叫《擺正心態(tài)干工作》。它說 工作的成敗，根本上取決于人的心態(tài)。

如果視工作為享受，人就會積極地去投入、去努力、去享受，并從滿意的結(jié)果中體會到快樂，于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂”的良性循環(huán)。反之，如果把工作當作一種痛苦的歷程，人便會心生不滿，凡事抱怨，敷衍了事，從而一事無成。工作就是我們生命的舞臺，工作的成敗預(yù)示著人生的成敗。世界上不會每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開始就會適合自己。讓自己快樂一點，把工作當作一種享受，人生才能增加更多樂趣，事業(yè)才會日益大道寬廣。

以正確的態(tài)度對待工作，隨時隨地求進步，以滿懷***和富有興趣的心理狀態(tài)對待每一件事情，并力求完美。這樣，人不僅能得到應(yīng)有的報酬和晉升的機會，還會得到更有價值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗的積累。

第四篇：如何做好基層黨建工作

如何做好基層黨建工作

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，以及社會變革對企事業(yè)的影響加深，對醫(yī)院黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們的黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧單位，促進生產(chǎn)發(fā)展，增強組織凝聚力，是當前改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進醫(yī)院黨建工作談幾點淺見：

一、發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，為改革和發(fā)展提供政治保證

黨的十六屆四中全會《決議》指出，黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代制度的要求,完善工作機制,充分發(fā)揮政治核心作用。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應(yīng)重點從以下四個方面入手。

1、找準位子，遵循規(guī)律。首先，要準確把握黨組織“政治核心作用”的含義，找準黨組織在發(fā)展中的位子。在單位黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。黨的工作指導(dǎo)思想，從政治內(nèi)容的角度來說，就是圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心；從政治本質(zhì)的角度來說，就是服務(wù)群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產(chǎn)任務(wù)來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟政治工作新境界，切實有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2、圍繞中心，明確目標。新形勢下的黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點問題，把 “以病人為中心”的服務(wù)理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強化黨建工作目標中要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理，團結(jié)協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在三個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應(yīng)教育改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進本單位不斷提高群眾滿意度和社會效益。

3、參與建設(shè)，把握脈搏。黨組織積極參與生產(chǎn)運營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全單位黨組織，這是加強黨的建設(shè)的前提條件。我們必須把黨的組織建設(shè)，特別是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位臵。要隨著單位規(guī)模發(fā)展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調(diào)整和補充支部委員。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過“重任分擔、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，使黨建工作與行政工作結(jié)合得更加緊密。其次，要積極參與重大問題決策，這是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與單位重大問題的決策。積極參與支持行政領(lǐng)導(dǎo)實行民主決策、科學(xué)決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報生產(chǎn)狀況；事關(guān)單位生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或?qū)嵭兄卮笫马棝Q策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內(nèi)通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實現(xiàn)單位決策權(quán)力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權(quán)力和職能有了制度上的保證。

醫(yī)院黨支部自始至終把“圍繞任務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實行讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)決算方案、機構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內(nèi)容。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo)，確保改革穩(wěn)步實施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。

二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅強的組織保障

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強黨建工作的基礎(chǔ)；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。黨員積極投身醫(yī)院生產(chǎn)管理和改革，在學(xué)習、生產(chǎn)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)工作目標。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要在加強學(xué)習、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。認真學(xué)習鄧小平理論，學(xué)習黨章和黨的基礎(chǔ)理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學(xué)習適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，在單位做帶頭學(xué)習的模范。

2、要在深化改革中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導(dǎo)幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做院里改革的先鋒。

3、要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做業(yè)務(wù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù)，無事故、無違章、力爭質(zhì)量第一、效率第一，處處走在職工前列。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型活動中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使單位的服務(wù)信譽、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

4、要在遵章守紀中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀守法，遵守診療常規(guī)和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與醫(yī)院共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗臶。

5、要在精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設(shè)的標兵。

總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。

三、構(gòu)建和諧團隊，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航

穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團隊，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧團隊就無從談起。黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構(gòu)建一個和諧發(fā)展的氛圍。

1、要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當前，影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在諸多工作的突出位臵，建立健全“權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。

2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。良好的人際環(huán)境是單位運轉(zhuǎn)的潤滑劑。一要實施院務(wù)公開，對工程招投標、物資、藥品、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓職工知情，接受職工監(jiān)督。二是加強陣地建設(shè)。充分利用各種宣傳媒體，如板報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強思想教育，引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內(nèi)，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設(shè)。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。

3、要制章立制，依法治院。“沒有規(guī)矩無以成方圓”。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)的法律保障。一方面職工要在日常生產(chǎn)工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、院務(wù)公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。

四、以團隊文化鑄造團結(jié)拼搏的精神，凝心聚力

團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個醫(yī)院，要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認為團隊文化建設(shè)重點抓好以下幾項工作。

1、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。

一要確定團隊文化原則，即強調(diào)對外服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量是單位的生命，競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持對外服務(wù)的質(zhì)量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質(zhì)量問題的認識，經(jīng)歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質(zhì)量是檢驗出來的，只要嚴于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責任心。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經(jīng)了幾百年的時間，它是巨痛反思與經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。因此，我們要增強職工的質(zhì)量意識、品牌意識和團隊意識，增強責任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。

二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結(jié)合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。

2、團隊精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。

一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設(shè)的精髓。“以人為本”就是要把集體、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機制和考核方法，強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)”為工作重點，通過“學(xué)習-提高-推動-學(xué)習”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)院內(nèi)職工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部的無序競爭導(dǎo)致的內(nèi)耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。實行以“經(jīng)濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。

二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神。

總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內(nèi)容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。

第五篇：做好基層黨建工作

做好基層黨建工作

2010-10-4 9:03:31來源：本站原創(chuàng)作者：佚名 【大 中 小】 查看評論

以人為本做好基層黨建工作

摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，通過關(guān)注并指導(dǎo)職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標與個人理想有機地結(jié)合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機制運用

一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性

（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎(chǔ)

我們認為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。實際上們的認識還應(yīng)該進一步提高，人是企業(yè)的根本。世界著名管理學(xué)家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。

（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀

大體上說，管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經(jīng)驗管理階段，資本家自己憑經(jīng)驗管理企業(yè)。到了19世紀末，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進入了科學(xué)管理階段。從19世紀末到上世紀80年代，科學(xué)管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學(xué)管理方法，還依靠計算機作為輔助工具。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。

（三）人本管理是要善待員工

善待員工實際上包含三點內(nèi)容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人，特別是要關(guān)懷困難的職工。企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)生存。在這唇齒相依的關(guān)系中，企業(yè)中的黨組織應(yīng)研究如何做好思想政治工作，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)組成的諸元素中，人是最基本的元素，也是一個極不穩(wěn)定的元素。人行為的不穩(wěn)定，來源與思想的不穩(wěn)定。意識是對客觀世界的反映，這個反映不是被動的、毫無選擇的，從人的自然屬性來講，對自己友好的、關(guān)心的、幫助的、舒心的、喜

好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮埽瑵撘颇厥艿接绊懀⒛軇拥禺a(chǎn)生反作用。

二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題

（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式

人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。只有重視和強調(diào)

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