第一篇：怎樣做好基層財政工作

怎樣做好新形勢下的基層財政工作

近幾年來，隨著國家財政政策的不斷改革，中央對惠農資金的補助項目逐漸增長，對基層財政工作的力度也逐漸增強，尤其是年輕的基層財政干部，如何做好基層財政工作是上級領導對我們工作的嚴峻考驗。我認為做好這“五字心法”，結合實際，運用到平時工作中，能夠增強基層財政工作的針對性和實效性，會對開展好基層財政工作帶來很大的幫助。

一是要突出一個“愛”字，即熱愛財政事業，熱愛自己崗位，熱愛面對來辦事的每一位干部和群眾，只要有一顆愛心，有愛的付出，有愛的奉獻，就會有愛的開花結果，就能干好自己所愛的事業和工作。俗話說，認真干工作只是把工作干好，用心干工作才能把工作干好，正所謂態度決定一切，講的就是這個道理。

二是要做到一個“細?字。首先，了解情況要詳細、要認真，全面分析和了解；其次，發現問題要仔細，認真分析，不能馬虎大意；第三，處理問題要細致，尤其在惠農資金發放的時候絕對不能急。必須要認真核對后在發放，保0+100的工作效率。

三是要體現一個“勤”字，即勤溝通、勤匯報、勤動手、勤學習、勤發放。這就要求基層財政工作者應做到手勤、眼勤、腦勤、心 勤。要經常深入學習業務和研究新發生的業務知識、勤與同時溝通，勤向上級業務尖子請教，從而做到業務精通，好讓領導舒心、百姓放心、自己寬心。

四是要把握一個“嚴”字。努力做到從嚴要求自己，從嚴管理自己，從嚴衡量自我。必須遵守國家的財經法規和各種規章制度等，因為我們我們手中掌握的是金錢，記得我們前段時間開汽車、摩托車下鄉工作會議中我們領導就提醒我們在汽車、摩托車下鄉審核表審核時我們手中的筆一動就是一筆資金的流出。所以我們要嚴格要求自己和工作態度。

五是要注重一個“學”字。首先要學做人，做一個容易溝通的工作者，好讓領導和老百姓對我們的工作認可、滿意。其次，必須努力去學習業務，不斷提高自身的管理水平、業務水平和綜合能力。向書本學，學習新的思想、新的理論、科學的管理方法和用科學發展觀來處理日常業務的水平，不斷提高自身的修養；向同事去學，要經常向管理有道、業務精通、做事效率高的優秀的領導和同事學習，同他們互相切磋、互相交流、取長補短；因為現代社會日新月異，基層財政工作不斷會有新的內容，也會隨時產生新的問題，作為基層工作者就應在工作中不斷地學習，在總結經驗教訓的基礎上，不斷地改進完善，以適應基層工作的需要和提高財政工作的效率與質量。

第二篇：淺談如何做好基層財政工作

淺談如何做好基層財政工作

鄉鎮財政作為國家財政體系的重要組成部分，是鄉鎮政府履行各項社會政治職能和經濟職能的財力基礎。近年來，隨著社會主義市場經濟的發展和財政改革的進一步深入，特別是農村稅費改革后，基層財政所的職能發生了很大的變化，財政的服務職能突出顯現。七月下旬，財政部謝部長在安徽考察基層財政所時指出，財政職能作用的發揮即要通過一件件具體管理工作去體現，去落實，全面推進財政科學化、精細化管理，進一步提高管理水平，重點在基層，關鍵在基層。我想做好基層財政工作就是要做好如下幾點：

一、加強隊伍建設，確保人員思想過硬

基層財政所是鄉鎮政府的主要管理服務部門，一言一行直接代表著黨委、政府的形象。在工作上，涉及面廣，政策性強，業務要求高。要建設一支“學習型，服務型”的干部隊伍，必須把加強財政干部職工的思想教育，提高干部職工的素質擺在重要的議事日程上來抓。注重抓好四件事：

一是抓制度建設。為加強管理，處理和辦理一切事務嚴格按照程序。根據市局的制度匯編，結合我所實際情況制定的包含學習、開會、考勤、衛生安全等13項制度，嚴格用制度管人，用制度管事。同時，每年還根據財政所的工作特點，制定工作計劃，明確任務，落實責任，著力推動各項工作順利開展。實踐證明，這一做法取得明顯的成效，促進本所的全面發展。

二是抓學習促進。隨著國家宏觀控制及涉農惠農政策的落實，在實際工作中我深刻體會到，良好的業務素質是做好財政工作的重要保證。為此，我所一直把提高業務素質作為重點來抓，把理論學習和業務學習結合起來、把集中學習與分散學習結合起來、把集體組織與個人自學結合起來，通過抓落實，確保每名同志在學習中積累了豐富的知識、提高了業務水平、增強了能力素質，有效促進了各項工作的順利開展，提升了財政的形象。

三是抓團結干事。團結才能干事，團結才有力量，團結才能出業績，這是亙古不變的真理。為此，我們把“團結緊張，嚴肅活潑”，作為財政所的工作作風，以真誠的態度對待人和事、以嚴謹的作風抓好人和事。學習上相互幫助、生活上相互關心、工作上相互提醒，在所內營造了積極向上、和諧融洽的氛圍，做到了有困難全所一起幫忙，突擊性工作一起上陣。正因為大家的共同努力，市局交待的各項任務我所都能按時完成。

四抓廉潔自律。財政所是個熱點崗位，鎮領導、單位工作人員都看著財政所，因此在平時的工作，我們特別注重自身建設。消除對廉政的淡漠思想，倡導“反腐莫認事大小，倡廉不在位高低”，嚴格執行“基層站所十項禁令”。

二、明確工作職責，確保各項按時完成隨著形勢的變化，鄉鎮財政被賦予了新的任務，我們要積極轉變觀念，調整工作思路，明確工作任務，實行工作重心轉移。在市財政局，鎮黨委、政府的正確領導下，我們認真履職，勤懇工作，力求財政工作

服務于政府，服務于“三農”。

農村稅費改革以后，鄉鎮財政并不是沒有工作可做，相反，需要做的工作更多了，任務十分繁重。其主要工作職責有：一是負責鄉鎮一級財政預算管理工作，負責鄉鎮公用經費的管理和財政資金使用單位的管理工作；二是發展農村經濟，建設鄉鎮財源，培植新的財政收入增長點，支持公共設施建設，改善農村生產、生活基礎設施條件；三是負責鄉鎮財權、事權范圍內的財政支出的管理工作，實施“鄉財縣管鄉用”會計核算、收支兩條線和財政財務基礎管理工作等；四是負責鄉鎮行政、企事業單位會計人員的管理、培訓及業務指導工作；五是負責鄉鎮財稅信息化建設，以“一卡通”形式落實發放各項財政惠農補貼資金，如做好水稻直補，農資綜合補貼，良種補貼，以及機動船柴油補貼等；六是負責村級三項資金的管理和監督；七是負責各類專項資金的監管工作，確保扶貧、救災、支農等資金專款專用及應有效益的發揮；八是負責政府范圍內統一采購工作；九是負責完成鎮政府和上級主管部門交辦的其它突擊性工作。

以上各項都是我們基層財政所要做的工作，要做好這些工作一是抓責任的落實。在工作中根據各自的分工，嚴格實行工作目標責任制，細化到人進行百分考核，根據考核的結果，對集體人員實行考核與工資掛鉤，對事業編制人員考核作為評先評優的依據。二是改善辦公條件。請市局對基層財政所辦公條件進行改善，現在部分鄉鎮財政所辦公條件落后，要加大投入力度，像計生站、文化站那樣統一標準修理。三是加大培訓力度。讓財政所所有同志有學習培訓的機會，充分調動

基層同志的積極性，更好的去為財政工作做出各自的貢獻。

第三篇：怎樣做好基層團委書記工作

怎樣做好基層團委書記工作

基層團委，不論是所處的地位，還是所發揮的作用，都是十分重要的?；鶎訄F委書記當得如何，不僅直接影響著本鄉鎮或本單位團的工作狀況，而且還直接或間接地影響著本鄉鎮或本單位的整體工作的運轉。作為基層團委書記不僅要愛崗敬業，盡職盡責，還要積極探索并創新基層團委工作的新路子、新舉措。要用教育來統一團員思想意識，用活動去吸引團員的注意力，用先進典型去影響團員實際行動，用宣傳、聯誼擴大影響、搞好團結，富有成效地開展基層團的工作，還應著重從以下幾個方面著手。

一、找準位置、工作到位，確保工作有序高效運轉 首先，要找準位置。團的工作同其他工作一樣，都有一定的職責和職權范圍，作為團委書記首先要找準位置，按照自己的職責和職權辦事。要有所為，有所不為。如果角色錯位或位置找不準，就找不到工作的立足點，也更無成就感可言。其次，要工作到位。要有全局觀念、長遠目光和務實的作風。做到“重實際，說實話，辦實事，求實效?！?/p>

二、內強素質，外樹形象，創造共青團工作的良好環境 內強素質，苦練內功。“打鐵先得自身硬”。干工作離不開豐富的知識、高超的才干。在實際的工作中，要具備能說、會寫、多思和善干的能力。外樹形象，以為取位。形象問題至關重要，良好的形象既是團組織整體素質的展現，也是開展工作之所需。尤其是作為基層團委書記，一舉一動，一言一行代表的不僅僅是個人，而是整個團組織和團干部的形

象，所以必須加強自身修養，注重良好形象樹立。創造良好的工作環境。對外，要以作為求地位，不能總是逢事講條件，伸手要待遇、要支持，而要多講奉獻，要有貢獻，要用團組織的實際行動和卓有成效的工作來贏得和創造良好外部環境。對內，要努力創造輕松和諧、催人奮進、團結協作、樂于奉獻的工作、學習和生活環境；要通過豐富多彩的思想教育、知識學習、工作競賽和文娛體育活動凝聚大家，吸引大家。

三、要始終堅持勤奮學習，勇于實踐，不斷總結提高 勤奮學習。新形勢、新任務對廣大干部的理論素養、知識水平和工作能力提出了新的要求，加強學習比以往任何時候更為重要和迫切。作為基層團委書記，更需要通過學習，不斷提高自己的理論修養和宏觀決策水平，要時時注意更新知識儲備，多途徑去汲取各種知識營養，以迎接知識經濟時代的挑戰。努力實踐。只有在實踐中不斷鍛煉，才能提高決策能力，協調和駕馭局面的能力，以及思考問題、解決問題的能力。要解放思想、大膽開拓，創新工作內容、工作方式和方法；要善于抓住一切機會，主動鍛煉自己，檢驗自己，提高自己。善于總結。經驗貴在總結，有總結才有提高，只注重去組織活動，而不去多思、多悟，就難以找出規律性的東西，難以掌握工作主動權，工作起來就難以得心應手、就輕駕熟，也就難以得到大的提高和進步。

第四篇：怎樣做好基層管理者

怎樣做好基層管理者

基層管理是企業管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質的員工隊伍，抓好企業的生產經營管理，增強企業發展后勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產、技術、管理及文化理論知識?；鶎庸芾碚咧苯用鎸ιa、技術和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實際，也就不可避免出現“瞎指揮”、“蠻干”等現象。知識積累是循序漸進的過程，必須經常堅持學習。由于面臨的形勢和任務在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應管理進步的需要。一個有生命力的企業必須是學習型的企業，只有學習型的企業才能成為長壽企業。

二、科學的管理藝術

我認為，管理藝術包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。

用人要知人。要知人善任，要用其所長，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發現問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。要善于表揚和批評。表揚和批評是管理的重要手段。善于表揚能夠激發下屬的積極性和創造性，最大限度地發揮其潛能。表揚要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內部效仿。否則，良好的企業文化氛圍很難建立起來。

善于批評也很重要。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。要指出下屬的錯誤的根本和關鍵之處。善于批評，往往會起到比表揚還好的效果。

溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應用，順之又順，不善應用，到處是漏洞。

三、按規律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規律——管理的層次性原理。要根據組織設置進行科學地分權和放權，要權責明確，充分調動一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調，挫傷下屬的管理積

極性，同時會使下屬產生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。

四、相當的管理能力

所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發現問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現管理者的水平。問題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發現問題— —要在眾多問題中發現主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局的關鍵的問題，而其它問題則是由此衍生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發現問題后，經過細致的調查和審慎的思考，明白問題產生的根源及相關的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。

五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力

基層管理特別是作業區、班組管理，是企業各項生產、管理目標及措施得以實現、貫徹 的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。在這里，特別需要指出和強調的是:作業長發揮著極其重要的作用。對于大多數員工特別是生產一線的員工來說，他們

感受到的管理氛圍、企業文化氛圍，就是作業長的工作氛圍。作業長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業行為，對員工產生直接而全面的影響。一個作業區，是否有凝聚力和戰斗力，就要看作業長是否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對作業區成員是否關心體貼，有無學習精神和創新意識，能否模范地執行企業的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動作業區成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調動大家的積極性和創造性的作業長，就是好作業長，否則就不稱職。因此，作業長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。要在全體員工中倡導向功勛人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，創建學習型企業、文明企業的活動才能抓出成效，企業文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質才能不斷提高。

第五篇：做好新時期基層財政工作的感想

做好新時期基層財政工作的感想

2011年5月24日上午，山東財政廳基層財政管理處袁紹明處長對煙臺市基層財政工作者進行了一堂《如何做好鄉鎮管理工作》的專題講座。袁處長這次講座，讓我們系統了解了我省財政管理的基本情況、部分市縣鄉鎮財政管理的幾種嘗試和面臨的主要問題，以及如應對鄉鎮財政管理遇到的前所未有的機遇，并且詳細介紹了省財政廳近期的重點工作。

袁處長在專題講座中說到的具體工作，是從基層財政的角度出發，非常切合實際，總結十分精辟，我們深有感觸。結合袁處長的講課和長島縣近幾年的財政工作實踐，我們總結了幾點不成熟的想法，請領導指導。

一、通過山東省鄉鎮體制改革的契機解決財政所人員身份的尷尬和混編混崗的情況

目前長島財政所95%的人員為事業編制，一方面相比同在鄉鎮工作的國稅、地稅、國土等部門，他們的機構不但升為副科，而且都能擁有公務員編制，基層財政人員心理不平衡，意見較大；另一方面財政所職能交叉混編混崗情況嚴重，以長島為例，財政所工作人員兼職經管站的情況較為普遍，還有兼職計生、社會保障等工作，形成了“上面千條線，下面一個蛋”的格局，擾亂了財政工作的業務秩序。希望能通過近期山東省鄉鎮體制改革的契機，協調各方面資源，探尋垂直管理等方法改變基層財政存在的問題。

二、通過定期輪訓、參加技能培訓等措施解決鄉鎮財政人員的業務知識落后的情況

長島縣鄉鎮財政所從業人員基本都是在職進修的文憑，理論和創新能力不足，而農村稅費改革后，省、市未組織過大規模鄉鎮人員培訓，致使鄉鎮財政人員知識結構單一，業務知識陳舊，不能適應新的工作需要，建議省市財政部門通過定期輪訓和參加技能培訓等措施解決鄉鎮財政人員的業務知識落后的情況，加強鄉鎮財政人員服務基層的軟實力。

三、形成財政基礎設施建設制度化，解決鄉鎮財政所經費短缺，辦公條件落后的情況

袁處長在講座中也指出，由于經費短缺，鄉鎮財政所辦公場所簡陋，絕大部分室內沒有任何取暖設備，冬天在結冰的辦公室內辦公，手腳被凍壞。以長島的實際情況來看，部分財政所還是用著九九年配備的微機，設備嚴重老化，很難適應報表編輯、家電下鄉等審核工作的需要，交通基本靠自行車，使得工作開展緩慢，效率低下。建議建立財政基礎設施建設制度化的長效措施，建立定期財政基礎設施建設專用資金，解決基層財政基礎設施建設的資金問題，改善鄉鎮財政所經費短缺，辦公條件落后的情況，提高基層財政執行力的硬基礎。